工程造价的管理存在的问题及几点建议
摘要：建筑工程造价管理是贯穿于工程建设项目生命周期的全过
程造价管理，工程建设项目生命周期按国际工程管理界习惯的定义分
为三阶段：项目前期管理阶段：项目的决策期；建造期或建设期管理
阶段：项目的工程设计期与施工期；项目后期管理阶段：项目竣工后
的保修期。不同阶段对建筑工程造价的影响不同。本文主要谈的是建
设期造价管理工作中的问题及对策分析。
一、引言
环保，节能，可持续发展是近年来出现在我国各类政府工作报
告中的流行语，住房建设作为我国第三产业的主要支柱在目前市场经
济中占据重要位置，建筑工程造价管理在市场经济中日趋重要，政府
对工程造价的管理也日趋重视，特别是项目周期的全过程控制。
二、我国建筑工程造价管理中存在的问题
1、无法在设计阶段进行有效的工程造价的事前管理
在设计阶段，施工单位和监理单位往往都还没有明确，所以
在设计阶段无法发挥各相关单位之间的优势互补进行有效的工程造
价管理事前控制，一般都是由设计单位单独完成的，而很多设计人员
是没有现场施工经验的，在工作中也很少下工地，设计都是根据”天
书”来设计的,设计出来的施工大样往往不能顺利完成施工，现在标准
化设计图册虽然可以解决一些常用的施工大样，但是随着生活水平的
提高，个性的设计越来越多，很多设计大样到了真正要放线施工时才
发现问题，变更索赔就自然无法避免。也有的是设计人员挂靠一些设
计单位进行跨专业设计，本人曾在工作中碰到园林专业的人员设计一
些园建工程，地梁基础就直接设计在土层表面，在实际施工中就必须
进行设计变更，工程造价变化自然就很大；再就是设计深度不够的问
题，现在的建筑结构往往不是单一的，常见的如体育馆主体结构往往
是采用框架结构，屋面通常会采用钢结构，由于专业细分，很多建筑
设计院往往没有钢结构设计资质，设计图纸中最常见的一句话是，由
专业施工单位细化等字样，自然只有中标的施工单位才会对专业工程
进行施工细化，在施工时就会产生很多变更，事前工程造价控制就成
为纸上谈兵。在设计阶段，施工单位和监理单位往往都还没有明确，
所以在计阶段无法发挥各相关单位之间的优势互补进行有效的工程
造价管理事前控制。
2、招标控制价不能如实反映项目所在地的实际工程造价
在招投标管理中招标控制价及合理低价中标是比较普遍的做法，
招标控制价应是项目工程造价的实际反映，我国很多采用招标控制价
进行招投标的工程在竣工结算时往往偏离都很大，除去因设计问题引
起造价变更之外，在编制招标控制价编制本身也存在许多问题。人、
章分离是这个行业的普遍现象，这使的许多刚参加工作的人员在未取
得造价员执业资格的情况下也能进行独立的招标控制价编制。对于刚
参加工作的造价专业的员工来说，很多人连图纸都不能完全读懂，很
容易出现缺项、漏项的情况；闭门造车也这个行业的特点之一，很多
造价人员在读完书后就直接进入造价行业，他们的造价知识都是只是
来自书本，根本不懂施工工序，所以在招标控制价里我们还可以经常
见到清单的设置很不合理的情况，很多清单的单价与市场也严重不符，
造价人员基本上都是通过一系列的书本去完成定价工作，主材价格基
本上来自由政府编制的材料指导价，很多主材的价格与市场价相差甚
远，对于指导价里没有的品牌材料通常也会通过中介询价机构获得；
造价公司管理水平的高低也是影响招标控制价质量的因素之一，造价
咨询行业的成本主要是人力成本，在经营成本里占60%左右，为降
低经营成本，一专多能是必须的，在职造价工程师数量比例往往偏低，
有些造价公司的三级审核形同虚设。
3、施工实施阶段的工程造价管理现状
在施工阶段参与建设的相关单位都已明确，施工过程中的造价
控制主要是由甲方聘请的监理公司及造价咨询公司来完成，在政府投
资的项目中，监理公司及造价咨询公司的服务并不是完全的市场行为，
工程结算造价是监理公司及造价咨询公司收费的计算基础，工程变更
多工程造价自然就会增加，而服务费自然也是水涨船高，所以监理公
司及造价咨询公司对此类工程造价控制的积极性不高，并且此类工程
项目的的变更也是非监理和造价咨询单位可以控制的，甲方变更是领
导的意志，乙方变更也要看甲方的态度。施工阶段的工程造价事前控
制一般是在工程中标后的施工准备阶段进行，认真做好施工组织设计
方案的优化可以节约工程造价，目前施工单位挂靠现象仍然很多，施
工单位一般不会主动优化或者是根本没有能力去优化。即使参与建设
的相关单位能提供优化方案，但是他们也很难分享优化后取得的增值
价值，反而只是增加了自身的工作量。目前开工前报批的施工组织设
计方案大部分都是走过场，并没有很大的实际作用。开发商对工程造
价成本是很重视，但是由于自身管理模式的限制，很改变现状。这两
年有些开发商也开始外聘造价咨询公司为其提供造价服务，但是价格
被压的很低，也很难调动造价人员提供更多的增值服务。
三、关于规范建筑工程造价管理的几点建议
1、加强招投标的监管力度，进一步完善市场经济
建设行政主管部门要加强对执法队伍的管理，不断提高执法人员的业
务素质，完善监督机制。很多政府投资为主体的业主单位都有自己的
服务单位库，没有进入该单位的企业库就无法承接该单位的项目，形
成小圈子，小气候，甚至可以规避招投标，采取企业库内部邀请招标
方式。相关行政主管部门应加大对这些规避招投标行为的处罚力度，
增加违法成本，促进建筑市场的进一步向社会开放。严厉查处非法挂
靠行为，维护公共安全。
2 、加强工程造价从业人员的管理
在我国的各个行业里都会存在有职业资格证的人不会做，会做
的人没有职业资格证，工程造价行业里这种现象也很普遍，考证只是
为了领取注册挂靠费，工程造价成果文件随便找个人签上执业章里的
名字再加盖执业章就形成有效文件，至于签名的真假没有人会考究，
很多企业还会强行扣留执业人员的执业章，不用本人同意就会被签名
被盖章。要加强人、章合一的管理，行政主管部门或协会在加强检查
工程造价成果文件的同时也对签名的真实性进行核实，并对采用虚假
签名的企业处于一定的惩罚措施。
3、学习、引进国外先进的工程管理模式
我国现行的招投标制度设计、施工、监理招投标活动都是各自
独立进行的，这使得参与建设的相关单位无法发挥各自的优势为工程
项目提供更好的服务，分开招投标也使得工程费用增加。目前国外比
较流行的且相对成熟的工程管理有工程施工管理模式（CM）、设计-
建造模式（DB）、设计-采购-施工模式（EPC）、项目管理模式（PM）
等，学习国外先进的工程管理模式，寻找适合我国国情的管理模式并
推广。目前广州建设工程中心已率先在广州建设工程交易市场推出建
设工程项目设计施工一体化招标模式，为减少各个单位之间的推诿、
扯皮现象及促进建设市场健康发展而进行的有益尝试。
四、结语
由于建筑工程项目的特殊性，工程项目造价的动辄就上千万或
过亿，且建造完成后交付使用寿命较长，所需资源巨大，且占用资源
时间较长，建筑行业也是浪费社会资源最大的行业，增加政府对工程
管理的透明度，加强工程管理，节约社会资源，实现环保，节能，可
持续发展的目标。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面，包括设计、采购、施工等各个环节。
在这个过程中，往往会出现一些问题，如：预算超支、合同纠纷、施工延期等。
下面将对工程造价管理中存在的问题及对策进行论述。
工程造价管理中存在的一个主要问题是预算超支。
这是由于在工程建设初期，对工程造价的预估存在误差，导致最终工程造价超过预算。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是加强工程造价预估的准确性。
在项目立项时，应建立科学、合理的造价预估模型，并对模型的可行性进行验证，以提高预算的准确性。
二是建立合理的控制机制。
在工程建设过程中，应建立严格的预算控制机制，对工程造价进行实时监控，及时发现问题，并采取相应的调整措施。
三是加强与项目各方的沟通协调。
项目的各个参与方应加强沟通，及时共享信息，协调各个环节的资源，以减少决策的失误和错误，从而降低预算超支的风险。
工程造价管理中存在的另一个问题是合同纠纷。
合同纠纷主要集中在工程款支付、工程变更和工程质量问题等方面。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是建立完善的合同管理制度。
在签订合应明确双方的权利和义务，并建立完善的合同管理制度，明确合同的履行标准和流程，并加强对合同的监督和执行。
二是加强风险评估和控制。
在项目启动前，应进行全面的风险评估分析，包括工程造价风险、合同履行风险等，以便在合同签订阶段合理分配风险，并建立相应的风险控制机制。
三是建立快速解决纠纷的机制。
在合同变更和质量问题等方面，应建立快速解决纠纷的机制，包括设立专门的纠纷调解机构、建立纠纷解决的流程等，以便及时、公正地解决纠纷，维护各方的合法权益。
工程造价管理中存在的问题还包括施工延期。
工程施工延期会导致工期延长、成本增加等问题，对项目的顺利进行产生不利影响。
对于这个问题，可以采取以下对策：一是加强施工管理。
在施工过程中，应加强对施工进度的监控和管理，确保施工按时进行。
二是解决施工难题。
在施工中，可能会遇到一些难题，如供应链问题、人员调动问题等。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是工程项目管理中不可或缺的一环，它直接关系到工程项目的成本控制和资金的有效利用。
在工程造价管理过程中，经常会遇到各种问题，这些问题可能导致成本超支、工程质量下降甚至项目失败。
深入分析工程造价管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高工程项目的实施效果和经济效益具有重要意义。
工程造价管理中存在的问题主要有以下几个方面：1. 成本估算不准确。
在工程项目的初期阶段，通常需要进行成本估算，以确定项目的投资规模和预算计划。
在实际操作中，由于人为因素和资料不全等原因，成本估算往往存在误差较大的情况，导致项目后期成本控制困难。
2. 成本变更频繁。
在工程项目的实施过程中，经常会因为设计变更、施工变更或者市场变化等原因导致成本变更。
而成本变更不仅会增加项目的经济负担，还会影响工程进度和质量，甚至引发纠纷。
3. 施工过程控制不力。
施工阶段是工程造价管理的重要环节，但在实际操作中，由于施工单位和监理单位的协调不力、资金拨付不到位等原因，容易导致施工过程中出现成本超支和工程质量问题。
4. 工程造价信息不透明。
工程项目中涉及的造价信息较为庞杂，包括招投标文件、合同文件、施工图纸、变更单、工程进度款、竣工结算等，但在一些情况下，这些信息的真实性和可靠性难以得到保障，容易引发成本纠纷和法律诉讼。
5. 成本监控手段不健全。
由于缺乏有效的成本监控手段和管理体系，使得工程项目的成本控制难以落实，导致成本超支和项目风险增加。
基于以上问题，我们需要采取一些对策措施来解决工程造价管理中存在的问题：1. 加强成本估算的科学性和准确性。
在工程项目的初期阶段，应该充分利用历史数据和市场调研，结合专业技术和经验，对项目成本进行科学、合理的估算，并在后期的实施过程中进行动态调整和修正。
2. 建立完善的变更管理机制。
在工程项目实施过程中，应该建立健全的变更管理机制，明确变更的程序和责任，严格控制变更的范围和影响，避免因为变更带来的不必要的成本增加和项目风险。
建筑工程中造价管理存在的问题与对策建议
建筑工程中造价管理存在的问题与对策建议摘要：文章旨在深入探讨建筑工程中造价管理存在的问题，并提出相应的对策建议。
通过实例分析和数据支持，研究了造价管理在建筑工程中的挑战，并提出了解决这些问题的方法。
研究发现，有效的造价管理对于工程项目的成功至关重要，而问题的解决需要全面的策略和创新的方法。
关键词：建筑工程、造价管理、问题、对策建议引言：建筑工程是当今社会中重要的基础设施建设之一，它们的规模和复杂性不断增加。
在这一背景下，造价管理成为了确保工程项目成功完成的关键因素之一。
然而，尽管有许多现有的造价管理方法和工具，但在实践中仍然存在一些问题。
本论文将深入研究这些问题，并提出解决对策建议，以提高建筑工程项目的效率和质量。
一、造价管理过程中的数据管理问题（一）数据采集与整合的挑战在建筑工程的造价管理中，数据的采集和整合是一个关键问题。
数据的来源多种多样，包括设计文档、合同文件、供应商信息等。
这些数据通常来自不同的部门和来源，因此需要有效的方法来收集和整合这些信息。
然而，在实际操作中，数据的采集往往面临一些挑战。
首先，数据采集需要协调不同部门和团队之间的合作。
建筑工程涉及多个专业领域，例如结构设计、电气工程、机械工程等，每个领域都生成大量的数据。
要确保数据的完整性和准确性，需要各个部门之间的紧密协作，以确保数据的准确采集和传递。
然后，数据的采集需要适当的工具和技术支持。
现代建筑工程的数据量庞大，传统的手工记录和处理方法已经无法满足需求[1]。
因此，需要使用先进的信息技术工具来支持数据的采集和整合。
这包括建立数据库系统、采用数据采集软件等。
然而，这些工具的选择和实施也需要专业知识和经验，否则可能会导致数据管理的混乱和错误。
（二）数据准确性与一致性的问题数据的准确性和一致性是造价管理中另一个重要的数据管理问题。
准确的数据是制定合理预算和控制成本的基础，而一致性的数据则是不同部门和团队之间有效沟通和协作的前提。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行全面控制和管理的过程。
在实际的工程造价管理中存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
工程造价管理中存在成本控制不严的问题。
在项目开始阶段，工程造价初步估算可能会与最终造价存在偏差，导致项目超支。
这可能是因为初步估算不准确，施工过程中的变更，或者是对材料和劳动力成本的不可预测性。
对策一：加强前期工作，尽可能准确估算工程造价，考虑到各种变数，进行风险评估和预测。
在施工过程中，及时跟进施工进展，并根据实际情况进行调整，保持成本控制在可接受范围内。
建立严格的变更管理机制，对变更进行审批和控制。
工程造价管理中存在信息不透明的问题。
在项目执行过程中，信息流通不畅，各个部门之间的沟通和协作不够顺畅，导致信息不及时、不准确，影响决策的科学性和准确性。
对策二：建立完善的信息管理系统，实现工程造价信息的共享和同步更新。
建立项目管理平台，实现不同部门之间的信息共享和协同工作，提高信息的准确性和时效性。
加强团队内部和外部的沟通，建立有效的沟通机制，确保项目信息的准确传递和理解。
工程造价管理中存在合同管理不当的问题。
工程项目通常涉及各种合同，如果合同管理不当，可能导致成本超支、索赔、合同违约等风险。
对策三：加强合同管理，对合同的签订、履行和变更进行严格监控。
确保合同条款明确、合理，对合同的风险进行评估和管理。
建立合同管理团队，负责合同的跟踪和管理，并及时处理可能出现的问题和纠纷。
工程造价管理中存在人员素质不高的问题。
工程造价管理需要专业的知识和技能，而一些从业人员可能缺乏相关的培训和经验，导致工程造价管理的质量不能得到有效保证。
对策四：加强人员培训和技能提升，提高从业人员的专业素质和能力。
建立培训计划，定期进行专业培训和知识更新，提供实践机会和案例分析，提高从业人员的实际操作能力和问题解决能力。
建立专业认证制度，对从业人员进行资格认证，提高行业的整体素质。
工程造价管理工作中存在的问题及改进措施
工程造价管理工作中存在的问题及改进措施摘要：文章深入探讨了当前工程造价管理工作中存在的问题并针对性地提出了一系列改进措施，先分析了预算编制不科学和成本控制不严格两大普遍问题，然后从完善预算编制方法、强化成本控制策略入手提出了具体的改进对策，文章还着重讨论了改进工程结算管理的重要性，包括细化结算程序和规范结算材料两个方面的措施，通过这些改进措施的实施旨在优化工程造价管理流程，提高工程项目的经济效益和社会效益。
关键词：工程造价；管理；问题；改进措施引言工程造价作为工程建设的重要组成部分，其管理水平直接影响项目的经济效益和社会效益，当前随着建筑市场的发展工程造价管理日益凸显其重要地位，但是由于多方面因素的影响我国工程造价管理工作中还存在一些问题，这不利于工程质量和效益的提高，因此研究并提出工程造价管理工作中的问题及改进措施对于推动建筑业科学发展具有重要意义。
一、工程造价管理中存在的问题（一）预算编制不科学在当前的工程造价管理实践中预算编制的不科学性是一个突出问题，这主要体现在编制依据的不充分和方法的简单粗放上，一方面预算编制往往缺乏充分的市场调研和成本分析，导致预算与实际需要脱节，无法准确反映工程的实际成本，这种情况下预算编制更多依赖于经验判断而非科学计算，使得预算结果既缺乏准确性也缺乏可靠性。
另一方面现有的预算编制方法过于简单，忽视了工程项目的复杂性和多变性，许多情况下预算编制未能考虑到项目实施过程中可能出现的各种风险因素和变更需求导致实际施工成本远高于预算成本，此外预算编制过程中的信息交流和协调机制不健全，各参与方之间的信息隔阂使得预算编制难以做到全面和精确，这些问题的存在不仅影响了工程项目的经济效益也增加了项目管理的难度和复杂度。
（二）成本控制不严成本控制是工程造价管理的核心环节，但当前实践中存在的不严格现象严重影响了工程项目的成本效益，监督不到位是成本控制不严的一个重要表现，在工程项目实施过程中由于监督力度不足部分工程人员和承包商可能会采取降低工程质量、偷工减料等方式来减少成本，这直接影响了工程的质量和安全，资金管理混乱也是导致成本控制不严的一个重要原因，在没有明确的资金管理和使用规范的情况下项目资金往往存在挪用或滥用现象，不仅增加了工程成本也给项目的正常实施带来了障碍。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策
在工程造价管理中，常常会出现一些问题，这些问题会引发一系列的影响，包括项目进度延迟、成本超支等。
以下是工程造价管理中存在的问题及对策：
一、成本估算不准确
在建设过程中，成本估算往往不能完全准确，这可能导致项目预算以及材料采购等环节出现偏差，进而影响整个工程进度。
应对策略：对于工程项目的成本估算，可以适当增加一些非计划性的预算，以防出现不可预料的情况。
另外，在采购材料时，应该对供应商进行仔细的筛选以保证质量。
二、项目实施管理不力
工程项目实施过程中，管理不力容易导致进度延迟、成本超支等问题。
应对策略：在项目实施管理方面，应该制定详细规范、拟定科学的工作计划、充分准备人员以及仿真模拟评估计划的可行性等策略，以更好地规划工艺流程，提高效率。
三、合同管理存在问题
在工程造价管理过程中，合同管理的问题也屡见不鲜。
例如暗含条款的存在，或合同过于宽泛不具体等问题，都可能导致成本的增加。
应对策略：在合同签订前，应该充分审查合同条款，尤其对于暗含条款应提前发现。
对于合同过于宽泛不具体的问题，可以通过协商、约定细则等方式进行规范。
四、采购成本不均衡
工程造价管理过程中的采购成本常常不均衡，可能会导致在某些环节上浪费资金。
应对策略：在采购环节中，可以通过制定严格的采购流程、加强供应商质量管理、优化物流体系等方式来确保采购成本合理。
总之，工程造价管理中存在的问题不容忽视，针对这些问题，我们需要制定合理的对策以解决问题，避免进度延迟、成本超支等问题的发生。
工程造价管理中存在的问题及解决措施
工程造价管理中存在的问题及解决措施摘要：建筑工程造价管理是建筑工程中至关重要的环节。
造价管理的主要任务是对建筑工程的各项费用进行有效的规划和控制，以确保建筑工程项目的投资成本、施工进度、质量安全等各方面得到有效的管理。
建筑工程造价管理是建筑工程项目中不可或缺的重要组成部分，其工作质量直接影响到建设单位投资的经济效益。
文中对建筑工程造价管理进行了分析。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；措施1导言新经济时代，建筑行业内的竞争趋于白热化，成本管控是施工企业获取更高经济利润的基本保障，尤其是施工建设阶段的成本控制，对整个工程效益都具有重大影响，而工程造价作为一种必要手段，应当予以全面加强和深入落实。
建筑工程中造价管理是重要的经济技术手段，是建筑工程的核心要素之一。
造价管理在建筑工程中发挥着重要的作用，不仅是建筑工程管理的重要保证、保障工程安全的重要措施，还能够提高建筑工程的效益和竞争力。
2建筑工程造价管理工作概述建筑工程造价管理工作是指对建筑工程的各项费用进行有效的规划和控制，以确保建筑工程项目的投资成本、施工进度、质量安全等各方面得到有效的管理。
具体而言，建筑工程造价管理的主要内容包括：一是投资估算。
根据建筑工程项目的投资目标，编制投资估算，作为项目决策和投资控制的依据；二是概预算编制。
根据建筑工程的设计方案和施工计划，编制施工图预算和竣工决算，用于控制建筑工程的造价和投资；三是合同管理。
签订建筑工程的合同，明确甲乙双方的权利和义务，确保建筑工程的施工进度和质量；四是造价结算。
根据建筑工程的实际情况，科学合理进行各类造价的分析和研究，系统化完成相应的控制工作。
建筑工程造价管理的主要任务是合理确定、有效控制和准确进行各类数据信息的核对分析，保证在项目管理的过程中，能够从投资层面、进度层面等进行深入的控制，提升造价管控的效果。
建筑工程造价管理的主要目标是实现投资项目的效益最大化，建设单位需要给予一定的重视，有效解决实际工作中遇到的问题，提升造价管理工作水平，从而推动企业的长远发展和可持续发展。
浅谈工程造价管理中存在的问题及改进措施
浅谈工程造价管理中存在的问题及改进措施从20世纪50年代引进概预算定额管理制度以来，我国历经定额计价、03清单计价、08清单计价方法这几个变革过程，同时我国多个地区的建设工程实践证实了工程量清单计价模式是一种科学合理的建设工程计价模式，是一种科学严谨和先进的计价方法，适应具有我国特色的建筑市场经济的发展需求。
本文旨在讨论在清单计价模式下，我国工程造价管理存在的不适应性，清单计价规范应用中的问题及需改进的几点策略建议，以待发挥清单计价机制的优势，更有效的提高工程造价管理水平，确保工程造价的质量。
标签：计价规范；工程量清单；造价管理1 前言虽然我国已经实现了从政府定价到“控制量、指导价、竞争费”的市场形成机制，基本建设项目造价控制与管理工作在工程建设中也受到越来越多的关注和重视，但当前我国建筑工程造价频频出现失真失控现象还是比较严重，引起问题的因素有很多。
工程造价管理是系统工程，涉及的中间环节多、任务重，需要充分发挥信息技术的优势，不断提高工程造价信息化的管理水平，积极收集有效的造价信息，确保工程造价确定的前提是正确、科学和合理。
同时采取积极有效的监管策略，建立专业化的造价监管机构，对整个工程实施进行有效的监督，保证造价管理的每个环节在其监管状态，这样才能保证各项工作的顺利开张。
2 工程造價管理过程中的问题分析1、现行《08清单计价规范》的部分条款有失公平，这样难于产生公平合理的市场竞争机制。
1）风险分配条款易发生纠纷。
根据《清单计价规范》风险分担的原则，招标文件中应该约定风险内容和风险范围，但现阶段大部分的招标代理机构编制的招标文件基本上照搬示范文本，并没有相关明确的说明，约定的内容、调整范围不完整。
建设单位或者代理机构为了规避自身风险，利用自身的有利条件最喜欢用“投标人必须考虑在施工期间的全部风险”这一句话将风险推给投标人，这存在明显不合理公正的竞争机制。
2）清单综合单价调整规则不尽合理。
《清单计价规范》的4.7.5条“因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单位；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施项目费应予以调整”。
工程造价管理中存在的问题及对策研究
工程造价管理中存在的问题及对策研究摘要：在建筑企业中，工程造价管理是至关重要的一个环节。
有利于对项目中的资金、人员、原材料等内容进行合理管控，提升项目的经济效益。
但是在实际的项目实践中，建筑工程造价管理问题十分突出，材料浪费，设备维护成本过高，许多企业也没有建立完善的工程造价管理体系，缺乏有效的管理手段。
为此本文从决策、施工以及结算三个阶段，提出了具体造价管理策略。
关键词：工程造价；项目决策；项目施工；项目结算前言：在建筑工程中，造价管理可以科学有效地节约成本，确保经济效益和企业形象。
然而传统的管理理念限制了建筑工程造价管理的潜在价值。
因此建筑单位需要结合市场变化趋势和现阶段发展需要优化管理模式，加大整体监督力度，确保成本控制水平提高，保证工程的品质和效益。
但是基于当前的情况来看，工程造价管理中还存在许多问题有待改善，影响了造价控制，需要加强预算、施工、结算等环节的管控，采取有效的管控措施，提升全过程管理的水平。
一、工程造价概念以及理论（一）工程造价的基本概念工程造价是指在工程建设过程中，根据项目需求，对各项工程活动所需的各种资源进行综合评估和计算得出的工程投资估算金额。
当前的工程造价的构成可以被划分为：设备和工程用具购买、建筑安装施工费用、工程贷款利息、建筑相关税等。
工程造价是对工程项目中所需资源成本和其他费用进行综合评估和计算的过程，旨在控制项目投资、评估经济效益，并确保工程项目的可行性和可持续发展。
（二）全过程造价理论建筑工程造价管理是在20世纪80年代后期至90年代初期由 CECA 率先提出的。
其突出的是，施工方从工程的开工工作开始，对施工方的所有环节的成本进行了综合的、科学的定价和管理，提高了投资的社会、经济效益。
①工程成本的管理是贯穿于全过程的，即从前期对工程成本的估算开始，到计算工程成本的实际成本，并在最后进行了经济后评估的全过程中，进行了成本的管理。
②项目成本的控制是实时的，项目从决策到完成，都需要一个漫长的施工时间，在预计的工期里，影响项目价格的因素会有很大的改变，这些改变使得项目成本在施工中并不是一成不变的，直到项目结束，最终的成本才会被计算出来。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行合理、有效的控制和管理，以确保项目的投资能够得到合理利用，同时保证工程质量和进度的达到。
在实际的工程造价管理过程中，常常面临着种种问题，这些问题的存在往往给工程项目的顺利进行带来一定的影响，需要我们及时做出对策，以确保工程造价管理的顺利进行。
一、工程造价管理中存在的问题1.成本控制不力在工程项目中，成本是相当重要的一个方面，如果成本控制不力，就有可能导致项目的投资超支或是造成工程项目无法按时完成。
而在实际的工程项目中，成本控制不力的问题屡见不鲜，这通常是由于对成本的预算不足或是对成本的监控不到位所导致的。
也有一些项目在成本规划上存在问题，比如对于某些材料或是工程项目的重要性没有进行合理的评估，导致在后期施工过程中出现了成本溢出的问题。
2.信息传递不畅在工程造价管理中，信息的传递是非常重要的一个环节，因为只有信息传递到位，才有可能做出正确的决策。
在实际的工程项目中，很多时候信息的传递并不是那么畅通，存在信息传递不及时、不完整的问题。
这就导致了决策者在做出决策的时候，可能没有全面的信息，从而做出了错误的决策，影响了工程项目的进展。
3.项目变更频繁工程项目在进行的过程中，可能会面临着一些无法预料的情况，从而需要对项目进行一些合理的变更。
在实际的工程项目中，有时会出现过于频繁的项目变更，这就给原本的工程造价计划带来了很大的不确定性，同时也对工程项目的进度和质量产生了一定的影响。
二、工程造价管理中的对策1.加强成本的预测和监控对成本的预测和监控是保证工程造价管理有效进行的重要手段，因此需要加强对成本的预测和监控。
这就需要在工程项目的初期，对成本进行充分的预测和规划，同时在施工的过程中，对成本进行全面的监控，及时发现问题进行处理。
也可以采用一些成本管理软件或是成本管理系统，对成本进行精细化的管理。
2.完善信息传递机制对于信息传递不畅的问题，可以通过建立合理的信息传递机制来解决。