完善HSE管理体系 建立安全长效机制(一)
推进HSE与职业健康安全“一体化”管理体系建设创建安全生产长效机制(一)
推进HSE与职业健康安全“一体化”管理体系建设创建安全生产长效机制(一)2004年，镇海炼化公司在全体员工的共同努力下，抓住国内经济持续发展和成品油需求旺盛的契机，坚持以安全生产为基础，以经济创效为中心的原则，团结一致，扎实工作，生产经营建设又迈上了新的台阶。
全年完成加工原油量1594万吨，实现销售收入超过400亿元（未经审计），同比分别增长17.1%、40.4%，生产总量、经济效益等多项指标继续位居国内炼油行业领先水平。
企业的快速发展，得益于各级政府的正确引导和大力支持，也得益于企业内部平稳的安全生产环境。
一年来，在生产负荷高、建设投入快、改革力度大的严峻形势下，公司坚持“安全第一”的原则，勇于开拓，大胆创新，通过建立HSE与职业健康安全“一体化”管理体系，大力规范安全管理工作，实现了安全生产水平进一步提升，为确保全年安全生产的总体稳定奠定了坚实基础。
下面我就公司一年来在HSE与职业健康安全“一体化”管理体系建设方面所做的主要工作及取得的成效向各位领导和同志们作简要汇报。
一、“一体化”管理体系建设工作（一）精心策划，认真准备，为体系创建打下基础公司HSE管理体系的建设始于2002年。
HSE管理体系是当今国际石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系，为积极引入国际石化大公司先进的安全管理理念和方法，提升企业安全管理水平，公司在新加坡诺卫咨询公司的协助下，于2002年7月份启动了HSE管理体系的建设工作。
通过初始状态评审、体系策划及风险评估、体系文件编制、体系试运行、体系审核及管理评审，我们一步一个脚印，逐步搭建起了HSE管理体系的基本构架。
随后又进行了三次内部审核、二次管理评审和一次外部模拟认证，使HSE管理体系渐趋完善。
2003年9月8日公司HSE管理体系对外发布，进入正式运行。
为进一步完善HSE管理体系，加快安全管理与国际接轨的步伐，公司又决定在现有HSE体系基础上，进一步建立起职业健康安全（GB/T28001）管理体系。
实施HSE管理体系建立持久有效的预防事故机制
安全、健康和环境第3卷第6期安全、健康和环境2003年6月实施HSE管理体系建立持久有效的预防事故机制张志华(胜利石油管理局黄河钻井管具公司,山东东营257064)确保了所有文件和资料的有效性,实现了基础资料的规范化、程序化管理。
6促进了废弃物综合利用和清洁生产实施HSE管理体系,促进了清洁生产和废弃物综合利用工作的开展。
公司投入大量资金用于20多项清洁生产和废弃物综合利用项目的改造,取得了良好的经济效益和环境效益。
乙烯裂解、高压聚乙烯和合成橡胶3套装置成为集团公司清洁生产示范装置。
公司被广东省选定为固体废弃物综合利用试点企业。
这些都为公司树立了良好的社会形象。
P ractice and E ffect of Per forming HSE Management SystemLIU Guangshan(Safety&Environmental Protection Department,Ethylene Indus-trial Company,Maoming Petrochemical,Maoming525021) Abstract:The p rocedure of p erformin g HSE mana g ement s y stem is introduced,which includes:the responsibility ascertained,the HSE sense of workers heightened,and hidden hazards control,risk man-a g ement,modif y in g mana g ement,emer g enc y res p onse mana g ement, contractor and supplier management.The result is obviously good. Ke y words:HSE mana g ement s y stem;p ractice:effect实施HSE管理体系是建立现代企业管理制度的需要,它是对现有HSE管理资源的有效组织和利用。
实施HSE管理体系建立安全生产长效机制范文（三篇）
实施HSE管理体系建立安全生产长效机制范文HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是指企业为确保工作场所的健康、安全和环境保护，制定和实施的一系列管理措施和规范。
建立HSE管理体系是为了持续改善企业的安全生产工作，并确保安全生产的长效机制可以得到有效的落实。
本文将重点介绍如何实施HSE管理体系，从而建立安全生产的长效机制。
第一步，制定HSE政策和目标。
在HSE管理体系的实施过程中，首先需要制定HSE政策和目标，明确企业对健康、安全和环境保护的承诺和要求。
政策和目标应该以可测量的方式表达，以便能够进行持续评估和改进。
例如，可以设定减少事故发生率、减少环境污染指标等目标。
第二步，明确HSE责任和职权。
在建立HSE管理体系时，必须明确每个岗位的HSE责任和职权。
企业应当设立HSE部门或委员会，负责协调和监督HSE工作的实施。
同时，各级管理人员应当承担起相应的HSE职责，并将其纳入绩效考评体系中，以确保其在工作中充分重视安全生产。
第三步，开展风险评估和控制。
风险评估和控制是HSE管理体系的核心环节。
企业应当对工作场所的各类风险进行全面的评估，并制定相应的控制措施。
例如，对于火灾风险，可以进行火灾隐患排查，落实防火措施，组织员工进行灭火器的操作培训等。
对于化学品风险，可以制定化学品安全管理规范，配备相应的个人防护装备，并设置紧急救援方案等。
第四步，加强培训和教育。
培训和教育是HSE管理体系建立中不可或缺的一环。
企业应当开展定期的HSE培训，包括员工安全教育、操作规程培训、应急演练等。
此外，企业还应当建立健全的安全宣传教育机制，通过内部刊物、培训讲座、安全教育活动等方式，提高员工对安全生产的认识和重视度。
第五步，建立监测和报告机制。
监测和报告是HSE管理体系的重要环节，可以及时发现和解决安全生产问题。
企业应当建立健全的HSE 监测机制，设立相应的监测指标和录入系统，并定期对各项指标进行分析和评估。
构建和完善企业HSE文化 建立安全环保长效机制
构建和完善企业HSE文化建立安全环保长效机制摘要：石油工业是一种高风险、高危害、高投入的行业，一旦由于管理不善或对可能发生的风险不去预测或是预防，将可能导致相当大的危害或损失。
为有效的减少生产中高风险所带来的灾难。
世界各国都在寻求企业最佳管理体系，HSE 管理体系是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。
它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作，是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系，是石油天然气企业实现现代化管理，走向国际大市场的准行证。
构建和完善企业HSE文化，建立安全环保长效机制，加强有效控制，预防事故的发生，将风险降低到合理实际并尽可能低的水平是全球石油公司共同最求的目标。
关键字：HSE管理体系，企业文化，安全第1章 HSE管理体系概述健康、安全与环境管理体系（Health Safety Environment Management System 英文缩写HSE MS），在全球范围内的石油开发活动中已成为普遍被关注的问题，进而形成全球石油公司共同认可的企业管理体系。
因此，可以说，HSE MS标准已成为各国石油公司进入国际市场的“准行证”。
1.1 HSE管理体系是石油工业发展到一定阶段的必然产物HSE管理体系的形成和发展是石油化工企业开发多年工作经验积累的成果，是一个历史的范畴。
我们都清楚，人类所从事的所有工作，其目的是唯一的，那就是追求生活质量的不断提高，满足人们生理和精神的各种需要，石油工业的实践活动也不例外。
经过全球海上石油行业近二、三十年的实践，大大推动了世界各大石油公司对安全的管理工作。
国外有些专家曾这样评述过二十世纪的企业安全工作的发展过程，即60年代以前主要是从安全方向的要求出发，在企业装备上不断地提高安全性和可靠性来改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能和可靠性能得以提高来达到对人们保护的目的；70年代以后，人机工程学理论的发展使企业开始重视对人在工作中的行为、工作环境对健康的影响、工作环境与劳动效率提高关系的研究，探讨工人与机器、生产与环境、人身健康与企业目标之间的相互关系；80年代之后，以人为本的管理思想和世界性的环境保护浪潮使企业意识到必须保护员工的健康，为员工提供优良的工作环境才能激发员工的工作积极性，确保企业的生产过程安全和工艺流程的完善，对资源进行深度开发和综合利用，减少废物的排放，保护环境以实现可持续发展，逐渐发展形成了一系列全面、系统、全新的管理模式。
以EHS管理体系构建安全管理长效机制
以EHS管理体系构建安全管理长效机制摘要：企业面对不同类型的管理项目，复杂多变的服务环境以及数量众多的服务对象，如何在管理服务过程中为客户提供安全、舒适环境，保障客户、员工的健康和安全，降低企业在经营活动中的安全生产风险，实现企业经营目标，提高企业的市场地位，就成为了服务企业不得不思考的问题。
EHS是环境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）管理体系的简称，EHS管理体系是基于IS014001、OHSAS18001管理体系标准，将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
关键词：EHS管理；体系构建；安全管理；长效机制1 EHS管理体系的内涵1.1 什么是EHS管理体系环境安全管理体系，也称为EHS管理体系，是将环境(Environment)、健康(Health)、安全(Safety)结合起来的一种管理体系。
这是一种结合环保理念、可持续发展理念、职业安全理念为一体的管理体系。
1.2 EHS管理体系的运作原理EHS管理体系是在运作的过程中EHS但并不是独立的部分，他们三个在企业的运作中是相互制约、相互协调的一个整体。
它迫使运用它的企业对其环境、职业健康、职业安全的原则和意图做出明确的声明，以体现企业的承诺。
而在之后的运营中，企业也必须依照这一承诺和声明来运行。
要做到这一点，企业中的每一个员工都应当能够认知、理解及接受这一体系。
1.3 EHS管理体系为企业带来的价值EHS管理体系对企业的价值大致可以分成以下几个方面:(1)提高企业的效益；(2)保证工作场所的健康、安全；(3)增强企业的凝聚力；(4)完善企业内部管理结构；(5)提升企业的形象。
建立EHS管理体系的价值建立EHS管理体系对服务企业的价值大致可以体现在以下几个方面：预防和规避EHS风险。
建立HSE管理体系长效机制的探讨
生 的措 施 落 实 ；二 是 对 检查 出 的 问题 ， 有 整 改 ，无 跟 踪 验证 或反 馈 后 未 进 行 核 实 ，不 能 形 成 真 正 的 闭 环 。三 是 缺 少 对 问 题 的 统计 分析 ，同 一 问题 或 重 点 问题 反 复 出 现未 及 时 提 出切 实 有效 的 防范 措 施 ，真正 做到 举一 反三 。 ３ 建立 Ｈ Ｓ Ｅ管理 体 系长 效 机 制 的探 讨 合理按照 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ模 式 开 展 工 作 是 建 立Ｈ Ｓ Ｅ管 理 体 系 长效 机 制 的有 效 模 式 ， 即建 立 企 业 期 望 达到 的 目标 和 结 果 ，通 过 多 种 方式 和 手 段实 施 ，并 根 据 Ｈ Ｓ Ｅ相 关 要 求 ，对 过 程 进行 监测 和测 量 ，对发 现的 问题采 取措 施及 时改进 。 ３ ． １ 工作 策划 是关 键 做好工作策划是有效开展 Ｈ Ｓ Ｅ管理 的关 键 。 目前 企 业 开展 Ｈ Ｓ Ｅ管理 主要 是 以各种 Ｈ Ｓ Ｅ体 系工具方法为依托，例如 个 人 安全 行 计 划 、安 全 观 察 与 沟通 、工 作前安全 分析 、工作循环分析、安全 目 视 化 等等 。如 果 饿将 各 项 工 作 单 列 计 划 开 展 ，不 仅 会 造 成 人 力 物 力 重 复 浪 费 ， 而 且 还会 因为 另 外 增 加 了工作 量 导 致 抵 触的工作情绪，各项工作成为应付，造 成 “ 两张皮 ”的现象。因此，在制定工 作 计 划 时 ，应 将 工 具 方 法 加 入 业务 工作 计划 ，在 开展业务工作 的同时运用 工具
一
结语
员 变化 的需 求 ，Ｈ Ｓ Ｅ体 系 工 具 方 法 的 应 目前 系统 的 Ｈ Ｓ Ｅ管 理 培训 尚不 能完 用 不 能 及 时有 效 的宣 贯 到 各 级 人员 ，造 全适 应 企 业 人 员 的 快 速 更 新 。 目前 ，多 成Ｈ Ｓ Ｅ体 系 工具 方 法 在实 际工 作 的应 用 数在 日常生产 中真正使用 Ｈ Ｓ Ｅ管理方法 中出 现 偏 差 ，成 为 产 生 “ 两 张 皮 ” 现 象 的人 员 未 接 受 过 系 统 的 培训 ，在 理 解 和 的重 要原 因之 一 。 运用 体 系 工 具 时 容 易 出 现偏 差 ，在 一定 ２ － ３ 应 急管 理有 待规 范 程 度 上 增 加 了工 作 量 。系 统 的 培 训 能让 企 业 应 急 预案 体 系 应 包 括综 合 应 急 员工 更 加 深入 的 了解 开展 Ｈ Ｓ Ｅ管 理 的意 预 案 、专 项 应 急 预 案 和 现 场应 急处 置 程 义 和 必要 性 ，理解 开展 各 项 工 具 方 法 的 序 。 目前 各 级 编 制 的 应 急 预案 在 形 式 上 目的 和效 果 ，从 思 想 上 改变 人 员 对 Ｈ Ｓ Ｅ 具 备 了一 致 性 ，但 从 内容上 来 看 还 未 形 管 理 体 系 的认 识 ，实 现 从 “ 要我安全” 成 上 下 联 动 ，层 级 清 晰 的预 案 体 系 。应 到 “ 我要安全”并且 “ 我 会 安 全 ” 的 最 急 演 练 形 式 大 于 内 容 ，而 未 对 预案 中具 终 目的 。 体 操 作 程 序 、步 骤 是 否 有 效 进 行演 练和 ３ ． ３ 绩 效考 核是 保障 评价。 绩效考核是从制度上保障 Ｈ Ｓ Ｅ管理 ２ ． ４闭环 管理有 待 改进 有效开展 的前提 ，合理完善 的绩效考核 是对 审核 出 的问题 ， 重 整改 措施 ， 系统 是 Ｈ Ｓ Ｅ管 理 的 重要 保 障 。在 计划 的 轻 原 因分 析 ，忽视 防止 类 似 情 况 再 次发 执行过程中，定期考核 目标 指标 的完成
HSE管理模式下的石油工程安全生产长效机制
、
我 国石油工 程 中安全 管理 问题 的现状
对 从事 石油 石化 的 企业 来说 ，Ｈ Ｓ Ｅ管理 模式 不仅 是有 效 、科 学 、 先 进管 理模 式 中的一 种 ，而 且也 是将 环境 、健 康与 安全 进行 一体化 整 合 的一 种实 用管理 模式 。就 目前 而 言 ，我 国石 油工 程 中安全 管理 问题
长 效机制就 显得 尤为重要 。
为了解 决上述 问题 ，建立 石油工 程 中 Ｈ Ｓ Ｅ管 理模式 下安 全生 产 的
活动 过程 中可 能遇 见或 发生 的后 果与 危害进 行 确定 的 目的 ，从 而利 用 有效 控制措 施与 防范手段对 危害与 后果进行 有效 防止的管理 模式ｎ 。
企பைடு நூலகம்鳘挥
中 国化 工 贸 易
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｃｈ ｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｔｒ ａ ｄ ｅ
磊 ～ 月
Ｈ Ｓ Ｅ管理模式下的石油工程安全生产长效机制
王 斌
４ ５ ７ ３ ０ ０） （ 中石化 中原石 油工程有 限公 司管具公 司，河南 清丰
摘
要 ：本文以 Ｈ Ｓ Ｅ管理的体 系为基础 ，对现阶段我 国石 油工程 中安全管理工作 所存在 的问题进行 了分析 ，并提 出了在 Ｈ Ｓ Ｅ管理 的模 式中建立
是造 成现阶段 安全管 理 中缺 少科学性 的原 因嘲。 ３ ． 管理执 行的能 力不足 从 现 阶段来 看 ，尽管 石 油石化 企业 为了 响应社 会 与国家 对安 全 管 理提 出的要求 ，使 用 了被动 的适 应模 式 ，但 结合 实 际情况 来说 ，这 些 企业 中的安全 管理 工作 依 旧是仅 仅在 相应标 准或 规章 等 内容 的制定 上 停 留 。安 全管 理工 作被 会议 、文 件等 形式 主义 的行 为所 取代 ，这些 属 于 “ 纸上 谈兵 ” 的被动 行 为都成 为 了影响 安全 管理无 法 继续 向前 的主 要 原 因。例如 ，在石 油工程 的工 作 中 ，需要 穿 戴相应 的 安全 设备 与佩
推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制范文
推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制范文EHS管理体系（环境、健康和安全管理体系）是现代企业发展中不可或缺的重要组成部分。
它涵盖了企业在环境保护、员工健康和安全方面的各项管理工作，通过建立一个系统化的管理体系，可以有效地防范环境事故和职业安全健康风险，提升企业的可持续发展能力。
然而，要构建一个真正有效的EHS管理体系并不容易，需要企业全面地审视自身的情况，制定符合实际的方案，并持续推进改进。
本文将以____字的篇幅，通过介绍EHS管理体系构建的步骤和注意事项，探讨如何建立一个安全环保长效机制。
一、EHS管理体系建设的步骤EHS管理体系的建设是一个相对复杂的过程，需要企业在各个方面进行全面的改进和整合。
下面是EHS管理体系建设的一般步骤：1.明确公司目标和战略：首先，企业需要明确自身的EHS管理目标和战略。
这包括确定管理体系的范围和内容，并制定相应的政策和目标。
企业应该根据自身的实际情况，确定自己的EHS 管理重点和关注领域，明确各级管理层的责任和权力，并建立相应的沟通机制。
2.制定管理体系框架：其次，企业需要制定一个全面的管理体系框架，包括EHS政策、目标和计划，以及相应的管理制度和程序。
企业应该建立一个集中的管理职能，负责协调和指导各项EHS管理工作，并建立相应的纪律和惩罚机制。
3.组织实施和培训：接下来，企业需要组织实施EHS管理体系，并进行相关的培训和宣传。
企业应该组织各级管理层和员工进行培训，使他们了解EHS管理的重要性和方法，并提供必要的培训和技能提升机会。
此外，企业还应该建立相应的沟通和反馈机制，以便及时获取员工和外部利益相关者的意见和建议。
4.实施和监督控制：然后，企业需要实施和监督控制EHS管理体系的运行。
这包括对各项管理制度和程序的执行进行监督和审核，及时发现和纠正存在的问题和隐患，并采取相应的措施进行改进。
企业还应该建立一套科学的数据收集和分析系统，以便监测和评估EHS绩效，并按照相关法律法规和标准要求及时上报。
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完善HSE管理体系建立安全长效机制(一)
HSE管理体系建设，是中国石油集团公司重点工作之一。
建立更加科学完善的HSE管理体系，是所有生产经营单位的一项重要工作。
广大干部员工要认清形势，明确任务，深入推进HSE管理体系建设的各项工作，加快建立安全环保长效机制，促进安全环保形势明显好转和根本好转，为中国石油集团公司的科学发展、和谐发展作出新的贡献。
统一思想，提高认识，
增强推进HSE管理体系
建设的自觉性和紧迫感
HSE管理体系是当今国际石油石化行业通行的安全、环境、健康一体化管理体系。
为积极引入国际大公司先进的安全管理理念和方法，提升企业安全管理水平，中国石油于上世纪九十年代末期即启动了HSE管理体系的建设工作。
1997年6月，原总公司参照国际标准化组织发布的《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，制定了中国石油《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》等三个企业标准。
1998年集团公司成立以后，参照国际通行做法，结
合自身发展实际，相继制定出台了《HSE管理体系管理手册》、《关于进一步加强安全生产工作的决定》等一系列HSE体系相关文件，通过近10年的积极探索和实践，目前，初步搭建起了HSE管理体系的基本构架。
除少数新组建单位和事业单位外，所有生产和经营单位已全部建立实施了HSE管理体系。
同时，我们通过一系列科学的审核和评审，验证体系运行效果，发现体系运行中存在问题，进而采取有效措施，确保了体系持续改进和完善。
在体系运行中，各单位坚持以国家有关法律、法规和标准为指导，及时更新完善内部规章制度，使各项生产经营活动有法可依、有据可查，真正落实了制度管理。
集团公司、所属各企业、基层单位三个层面都制定了总体应急预案和专项应急预案，并加强预案的演练，提高了应急能力。
深入开展危险源识别，加大隐患治理投入，消除了一大批安全环保隐患。
加强教育培训，举办各级培训班，并通过宣传资料、网络等多种形式进行了宣传贯彻，在职工中逐步形成了HSE的管理意识，体系建设逐步深入人心，广大员工的安全意识和技能不断提高，守法意识得到增强。
但是，我们也必须清醒地认识到，集团公司HSE管理体系建设工作，整体发展还不平衡，覆盖面还不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE管理体系与实际工作相脱节等问题，安全环保工作从整体上仍然缺乏长效性、基础性的治本措施，管理水平没有得到持续、稳步提升，安全环保形势依然严峻。
对于这些
问题，我们必须高度重视、深刻反思。
各部门、各单位和各级领导干部，要站在促进集团公司科学发展、和谐发展的高度，提高对HSE管理体系建设工作重要性的认识，扎实推进，规范运行，务求实效。
深入推进HSE管理体系，是完善现代企业制度的重要组成部分。
随着社会主义市场经济体制的不断完善，依法经营、科学管理，已成为企业健康发展的前提条件和基本要求。
重组改制以来，集团公司着眼于实现持续有效较快协调发展，按照国家有关法律法规，不断完善公司治理结构，广泛采用现代管理技术、方法和手段，加强企业内部管理，努力实现从传统管理模式向科学管理模式转变。
HSE管理体系是三位一体的管理体系，涵盖了安全生产、环境保护与资源节约、职业健康等诸多方面，各个要素有机融合，相互关联，相互作用，形成动态管理体系。
因此，它也是一种现代化的管理模式，是现代企业制度的重要组成部分。
我们要从促进集团公司依法经营、科学管理出发，做好HSE 体系建设的各项工作，不断提高企业经营管理水平。
深入推进HSE管理体系，是实现安全环保形势明显好转和根本好转的有力保障。
尽管今年以来，集团公司安全环保基础工作进一步得到加强，总体形势稳定好转，但随着业务领域不断延伸，生产经营规模不断扩大，用工结构发生变化，安全环保风险明显增加，确保实现安全环保形势的明显好转和根本好转，依然是我们工作的重中之重。
建立
HSE管理体系，并保持体系的有效运行，是公司建立安全环保长效机制的最有效手段。
因此，我们要继续按照“统一、规范、可操作”的要求，学习借鉴先进管理经验，加快完善统一的自上而下的HSE管理体系，制订统一的管理标准和技术规范，强力推进体系运行，把体系的各项要求落到实处，最大限度地减少事故发生，为公司发展创造良好条件。
深入推进HSE管理体系，是提高国际竞争力的迫切需要。
进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升企业软实力的重要组成部分。
埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司，都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE管理体系建设，不断创新HSE管理模式，创造了优良的安全环保表现。
我们在国际化经营中要正视差距，认真执行资源国有关安全环保法律法规，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，全面实施HSE管理，持续改善安全生产条件，才能不断提升负责任的大公司形象，打造中石油良好品牌，早日建成综合性国际能源公司。