国企审计注意要点
国企年度审计方案范文

国企年度审计方案范文审计是企业内部控制和风险管理的重要环节,对于国有企业而言,年度审计工作更是关系到国有资产的保值增值。
为确保审计工作的顺利开展,提高审计质量和效率,特制定本年度审计方案,具体如下:一、审计目标1.全面评估企业经营状况,发现经营管理中存在的风险隐患,并提出改进建议。
2.检查财务收支情况,防范资金违规使用,维护国有资产安全。
3.监督内部控制制度的执行情况,完善内控体系,提高管理水平。
4.促进企业依法合规经营,树立良好社会形象。
二、审计重点1.重点审计领域:采购、工程建设、资金管理、关联交易等高风险领域。
2.重点审计单位:利润下滑、亏损、管理混乱的子公司。
3.重点审计事项:大额无偿资助、违规担保、关联交易等违规行为。
三、审计步骤1.前期准备阶段(1)制定审计计划,确定审计范围、方式和人员分工;(2)收集相关资料,了解被审计单位基本情况;(3)进行风险评估,确定审计重点领域和关键控制点。
2.实施审计阶段(1)现场审计,实施审计程序,获取审计证据;(2)及时沟通审计发现的问题,听取被审计单位说明;(3)编制审计工作底稿,记录审计过程和发现问题。
3.审计报告阶段(1)形成审计结论和审计建议;(2)向被审计单位通报审计情况,征求意见;(3)正式出具审计报告,报送监管部门。
4.事后跟踪阶段(1)监督审计发现问题的整改落实情况;(2)对重大问题进行重点跟踪,确保整改到位。
四、审计保障1.加强审计队伍建设,选聘专业审计人员,定期组织培训。
2.完善审计工作制度,规范审计行为,确保审计工作独立性。
3.加大审计工作经费投入,为审计工作提供必要的物质保障。
本年度审计方案旨在全面、客观、公正地评价企业经营管理情况,维护国有资产安全,促进企业持续健康发展。
希望全体员工共同努力,为审计工作顺利开展创造良好条件。
让我们携手同心,为国企高质量发展贡献力量!。
国有企业审计工作方案

国有企业审计工作方案
以下是 8 条关于国有企业审计工作方案:
1. 咱得明确审计目标啊!这就好比你要去一个陌生地方,得先知道目的地在哪儿呀!比如,审查企业的财务状况,那是不是得把每一笔账都捋清楚,看有没有啥问题?
2. 审计范围可不能马虎!就像撒网捕鱼,你得把那网撒得够大够全,不能留死角!像企业的各个部门、各项业务,都得纳入进来,一个都不能少呢!
3. 人员安排得妥妥当当呀!你想想,要是让不合适的人去干,那不就乱套啦?得找那些有责任心、专业过硬的人来,大家齐心协力做好审计工作呀!
4. 审计重点要突出!这就跟打仗一样,你得抓住敌人的要害部位打呀!比如重大项目的资金使用、关键岗位的人员履职情况,使劲盯着不放。
5. 时间安排得合理吧!不能拖拖拉拉,也不能赶得太紧。
就像跑马拉松,要有节奏,一步一步来。
咱得在规定时间内高质量完成任务呀!
6. 沟通协调多重要啊!你不和其他部门配合好,能行吗?大家要信息共享、相互支持,这样审计工作才能顺利推进哟。
7. 质量控制不能松!这可关系到审计工作的成效啊!难道能随便糊弄过去?必须严格把关,保证每一个环节都不出差错。
8. 后续整改得跟上呀!发现问题不解决,那不等于白干啦?得督促企业认真整改,让审计真正发挥作用呀!
我的观点结论就是:国有企业审计工作必须精心策划、认真实施,各方面都要考虑周全,这样才能确保审计的效果和质量,为国有企业的健康发展保驾护航!。
国有企业审计发现问题及审计建议

国有企业审计发现问题及审计建议近年来,国有企业审计成为了社会关注的热点之一。
国有企业作为国家经济的重要支柱,其财务状况和经营管理情况直接关系到国家经济的稳定发展。
然而,在国有企业的审计过程中,常常会发现一些问题,这些问题不仅影响企业的发展,也影响到国家的整体利益。
如何发现并解决国有企业审计中的问题成为了一个亟待解决的问题。
1.审计发现的问题在国有企业的审计过程中,常常会发现一些问题。
国有企业在财务管理方面存在问题。
会计凭证不规范、财务记录不准确等。
在资产管理方面,国有企业也存在资产减值、无形资产摊销不当等问题。
在负债和权益方面,可能存在对外担保不当、财务费用计提不规范等问题。
在经营管理方面,国有企业也可能存在内部控制不力、违规投资等问题。
2.审计建议为了解决国有企业审计中发现的问题,需要采取一系列的审计建议。
国有企业应该加强内部财务管理,建立健全的会计制度和财务制度,规范会计凭证的使用,严格财务记录的真实性。
需要加强资产管理监管,及时对资产进行减值测试,合理摊销无形资产,确保财务报表的真实性。
国有企业要规范对外担保行为,严格控制财务费用的计提,保证负债和权益的真实性。
需要加强对企业经营管理的监督,完善内部控制,遵守相关法律法规,规范企业投资行为。
3.个人观点和理解个人认为,国有企业审计发现的问题是企业经营过程中不可避免的,但是需要及时发现并解决。
只有通过审计发现的问题加以规范和整改,国有企业才能更好地履行其社会责任,实现更好的经济效益和社会效益。
总结回顾国有企业审计发现的问题是一项重要的工作,发现问题并提出合理的建议是审计工作的重点。
通过对国有企业审计中常见问题的分析和审计建议的提出,可以帮助国有企业更好地规范经营行为,加强内部管理,提高企业盈利能力,为国家经济的稳定发展做出积极贡献。
通过以上分析,我们可以看出国有企业审计发现的问题及审计建议对企业的发展有着至关重要的作用。
只有不断完善审计工作,及时发现问题并提出合理建议,国有企业才能更好地推动经济的发展。
国企工会经费内部审计的注意要点

ACCOUNTING LEARNING147国企工会经费内部审计的注意要点文/刘凌雪摘要:本文描述国有企业单位工会费用审计的管理现状与需求,简单阐述了目前国企工会经费审计的基本程序与要点,通过分析与探讨,列举了目前国企工会经费审计的常见发现问题,总结了“现阶段开展国有企业单位工会费用审计的重要作用与意义。
关键词:国有企业;工会经费;注意要点根据《中华人民共和国工会法》之相关规定,工会经费应主要用于为职工服务和工会活动,重点用于维护职工权益,开展职工教育和职工群众活动方面。
随着我国经济社会的快速发展和国企集团分支机构的快速扩张,工会组织的不断增大,管理支配的工会经费也逐年递增,对工会经费收支和财产管理适时开展审查监督显得越来越重要。
一、国企工会经费审计的管理现状与需求(一)国企工会经费的管理现状目前国企的工费经费来源一般为按照所在单位员工薪酬总额2%计提的工会经费和实收会员会费两部分。
按照员工薪酬总额计提的部分,计提基数为企业实际发生的、并且允许税前扣除的工资薪金总额,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资,以及与员工任职或者受雇有关的其他支出;收取的个人会费部分则按照全国总工会、财务部《关于机关和事业单位工会会员交纳会费问题的通知》当中规定的比例实际收取。
企业自主支出部分为企业实际可支配的范围,要确保所属企业工会组织的有效运行和各种工会活动的有效开展。
(二)国企工会经费内部审计的现状《中华人民共和国工会法》(以下简称《工会法》)第四十四条“工会应当根据经费独立原则,建立预算、决算和经费审查监督制度。
目前国企工会在经费管理方面多数设立了专门的预算管理委员会负责审查工会支出预算,也有很多企业借助企业的预算审查委员来完成工会预算审查,年底仅审查预算执行率,尚未形成系统的内部审计机制,存在监督不到位现象。
二、国企工会经费审计的基本程序与要点(一)审计前基本程序国企工费费用审计首先要明确审计的类型与范围。
国企审计建议

国企审计建议
国企审计是确保国有企业健康发展的重要手段,以下是一些审计建议:
1. 建立健全内部控制制度:国有企业应建立健全内部控制制度,确保企业各项业务活动的合规性和风险可控性。
审计人员应对内部控制制度进行全面审查,发现存在的问题并提出改进建议。
2. 加强财务管理和会计核算:国有企业应加强财务管理和会计核算,确保财务报表的准确性和合规性。
审计人员应对财务报告进行审查,发现存在的问题并提出改进建议。
3. 强化风险管理:国有企业应建立健全风险管理机制,对可能影响企业发展的各种风险进行全面识别、评估和控制。
审计人员应对风险管理机制进行审查,发现存在的问题并提出改进建议。
4. 提高信息化水平:国有企业应提高信息化水平,建立完善的信息系统,提高工作效率和风险控制能力。
审计人员应对信息化水平进行审查,发现存在的问题并提出改进建议。
5. 加强内部审计工作:国有企业应加强内部审计工作,建立健全内部审计制度,提高内部审计人员的素质和能力。
审计人员应对内部审计工作进行审查,发现存在的问题并提出改进建议。
总之,国企审计是确保国有企业健康发展的重要手段,需要从多个方面入手,加强内部控制、财务管理、风险管理、信息化水平和内部审计工作等方面的工作,提高企业的合规性和风险控制能力。
国企金点子100条审计法务

国企金点子100条审计法务摘要:一、前言二、国企审计的重要性三、国企金点子100 条审计法务的具体内容1.完善审计制度2.强化内部审计3.提高审计质量4.合规风险管理5.法律风险防范6.合同管理7.知识产权保护8.法律培训与宣传9.合规文化建设10.审计结果运用四、金点子100 条审计法务在国企中的应用案例五、总结与展望正文:一、前言随着我国国有企业的不断壮大,国企审计的重要性日益凸显。
国企金点子100 条审计法务为国企提供了全面、细致的审计建议,旨在提高国企的内部管理水平,防范风险,促进企业健康发展。
二、国企审计的重要性国企作为我国国民经济的重要支柱,其健康发展对于国家的繁荣富强具有重要意义。
审计是国企内部监督的一种重要手段,通过对财务、经营、管理等方面的全面审查,可以揭示企业存在的问题,促使企业加强内部管理,提高经济效益。
三、国企金点子100 条审计法务的具体内容国企金点子100 条审计法务涵盖了审计制度、内部审计、审计质量、合规风险管理、法律风险防范、合同管理、知识产权保护、法律培训与宣传、合规文化建设以及审计结果运用等方面。
具体包括以下几点:1.完善审计制度:建立科学、合理的审计制度,确保审计工作的规范、高效运作。
2.强化内部审计:加强内部审计机构的建设,提高内部审计人员的素质,保证内部审计的独立性和权威性。
3.提高审计质量:采用先进的审计方法和技术,提高审计报告的质量,确保审计结果真实、可靠。
4.合规风险管理:建立合规风险管理体系,加强合规培训,提高员工合规意识,防范合规风险。
5.法律风险防范:加强法律风险识别和评估,制定法律风险防范措施,降低法律风险对企业的影响。
6.合同管理:加强合同的起草、审查、签订、履行、变更、解除和终止等环节的管理,防止合同纠纷。
7.知识产权保护:加强知识产权的申请、维护和使用管理,保护企业的核心竞争力。
8.法律培训与宣传:定期组织法律培训和宣传活动,提高员工的法律意识和法律素养。
关于在国有企业加强审计的建议

关于在国有企业加强审计的建议干这行这么久,今天分享点关于在国有企业加强审计的经验。
咱先得说,国有企业审计真不是那么简单的事儿。
我最开始干的时候啊,就觉得,不就是查查账嘛,能有多难。
结果呢,大错特错!国有企业规模又大,业务又复杂,里面的门道多着呢。
我觉得在国有企业加强审计啊,一定要先对企业的整体架构有个清晰的了解。
这就好比你要去一个超大的迷宫里找人,你得先知道这迷宫大致是个啥布局。
我之前参与一个国有大厂的审计,进去的时候那是一头雾水。
根本不知道各个部门之间是咋关联的,业务流程像乱麻一样。
后来就只能一点点捋,耽误了老多时间。
所以我感觉得先画一个企业架构图。
这图呢,也不是那么容易就画出来的。
得跟各部门负责人谈,跟基层员工聊,把那真实的运作关系搞明白。
哦对了还有,审计人员自身的专业素养得跟上。
国有企业涉及的领域很广,有的有大量的固定资产,有的有很复杂的投资项目。
我就曾经遇到过一个关于国有矿业企业的审计。
他们那开采设备的折旧算法,真把我给弄懵了。
这时候要是自己对这种固定资产的评估和折旧计算不了解,那就抓瞎了。
所以我觉得应该多组织内部培训,还得鼓励审计人员自己学习,考取相关的专业认证。
不过我也知道,这培训也是要花钱花时间的,而且有些员工可能不太愿意参加。
那可以设置一些激励措施嘛,比如说考试通过了有奖金之类的。
再有啊,在审计过程中借助高科技手段是个趋势。
但是国企在这方面有时候挺保守的。
我就碰见过那种情况,想引入新的审计软件来提高效率。
结果先被各种质疑,什么安全性啊,操作复杂度啊。
但是我觉得不能因为这些就退缩。
我们可以先小范围试点啊。
之前有家国企就是这样,先在一个小部门用新软件进行审计数据的分析,发现效果不错,然后再逐步推广。
来证明这种新的方式确实好用又安全。
关于数据管理这块也很重要。
你想,国企数据那么多。
我记得之前审计一家大型国企的财务数据,那数据是又多又乱。
光是找对应的财务报表就找了好久。
我觉得得建立一套标准的数据管理体系。
国有企业内部审计风险及防范措施

财经纵横国有企业内部审计风险及防范措施孙 萍 黑龙江惠丰金源电子商务有限公司摘要:作为企业的内部审计部门,与外部审计部门有着不同的侧重点,而内审部门的审计人员业务水平才能真实的反映该企业整体财务人员的水平。
内审更加侧重于合理性以及是否遵循经济效益原则,是否存在违规情况。
只有国有企业的内控制度完善,才能够更好地指导系统内的财务人员不断提高业务水平。
关键词:国有企业内部审计;审计风险;资料档案管理中图分类号:F239.45 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)006-0211-02内部审计是“外部审计”的对称。
由部门、单位内部专职审计人员进行的审计。
目的在于帮助部门、单位的管理人员实行最有效的管理。
内部审计与外部审计相配合并互为补充,是现代审计的一大特色。
现代企业管理中,越来越多的大型公司会建立独立审计部门,简称“内审”。
每年定期不定时针对集团内各独立核算主体进行审计。
根据审计内容侧重点的不同,分为项目审计,效益审计,离任审计等。
相对于上市企业,有着严格的财务制度和审计要求;而国企,归类为非上市,也有完善的审计制度。
其他中小型企业,一般会外聘会计事物所进行审计,而内部审计则不太会关注,因为企业规模有限,注册资本较少,以私企为主。
而我国国有企业现存状况,内部审计资源有限,导致国有企业内部审计风险产生。
近年来,经过内部审计人员的不懈努力,组织对内部审计的重视程度日益提高。
同时,随着组织业务规模的拓展,组织结构的复杂,组织管理层对审计信息和审计结果的依赖程度也不断增强,寄希望内部审计在查清问题,明确责任,加强内部管理,提高经济效益方面发挥更大的作用。
但是,审计资源,包括审计机构的人力状况、知识经验、财力和时间,相对于组织的期望总是有限的。
近期,中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,作为新时期指导和推进国有企业改革的纲领性文件,开启了国有企业改革发展的新征程,也对进一步加强国有企业审计提出了新的课题。
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近年来,随着企业转改制工作的全面实施,我市国有企业格局出现了较大的变化:工业制造领域,国有资本基本退出,民营及外资大量进入;商品流通领域,也呈现国退民进的局面。与此同时,为适应地方经济发展而相继组建了一批国有控股公司,这些公司的经营业务包括:投资、融资、城市基础设施建设以及作为城市公共事业出资者的身份对相关企业进行管理。 一、审计对象 随着国有资本结构的战略调整,我们的审计对象大致可分为两类:一类是经营性企业,包括一般竞争性行业和公共事业或基础行业。前者目前所占比重已很低,且仍有下降趋势;后者则包括水电气公共交通、市政建设等,目前以国有资本为主。另一类是非经营性企业,主要为国有资本全资公司,具有较强的政策导向和宏观性,业务以投、融资为主,鉴于它们在全市国有资本中所占比重较大,且在地方经济建设中发挥着举足轻重的作用,本文主要以此类国有企业作为审计对象,对审计内容及方法做一探讨。 (一)财务基本面的审计 ??? 财务基本面的审计包括对企业资产、负债、损益方面的总体审计,主要目标是掌握国有企业资产保值增值情况,也是审计的最基本目标。 1.对企业资产方面的审计。资产审计的重点是应收款项、各类存货、长期投资、固定资产等内容。对于国有资本投入形成的各项资产,应与政府有关批文核对,核查其真实性、完整性,并重点关注其用途;加强对销货款的审计,防止呆坏账;针对少数企业存在账实不符的现象,加大对实物资产审计的力度。 ??? 2.对企业负债方面的审计。首先应将主要重点放在应付账款及预付账款上,通过对有关单位相互核对,查明是否是真正的负债。其次,审核融资形成的长短期借款或其他债务,并与有关合同,文件核对,重点关注还款来源,评价其偿债能力。最后,还要关注有无担保或诉讼形成的或有负债及其他潜在损失。 ??? 3.对企业损益方面的审计。主要审核损益计算的真实性、正确性、合法性。在审计过程中,应根据企业经营的特点,重点审查企业各项收入是否据实及时入账,有无隐匿截留收入等,是否乱摊成本费用或人为调节成本费用,造成虚盈或虚亏等问题。特别是各项租赁、转让收入是否依照合同及时足额确认,相关税金是否及时足额计缴。 通过以上对财务基本面的审计,我们可以把握以下几点: 1.企业至审计日净资产状况及其构成,即企业有多少“家底”; 2.企业资本结构是否合理,并对企业资产的流动性及长短期偿债能力作出评价; 3.企业收入构成及比重,重点是盈利能力和可持续发展能力分析; 4.企业基本业务流程和财务流程,查明是否存在重大违规事项或不规范的财务处理。 (二)重点内容的审计 随着审计领域的不断拓展和内容的不断深化,审计不能仅仅拘泥于财政财务核算流程的框架内,而要向业务流程、制度执行审计和决策管理审计转变,因此审计要以制度健全化、管理规范化、决策科学化、责任明确化为基准点,打破“就账看账”的传统做法,向管理、制度追踪问效。 1.企业内部控制情况。企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防范错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的措施及程序。内部控制涉及到一个单位的人事管理、生产管理、财务管理、购销业务管理、重大投资和资产处理等各个方面,鉴于我们审计对象的特点,本文重点关注企业治理结构,授权审批程序,会计控制,风险控制等内容。 主要思路:一是了解企业治理结构,是否存在对经营者的有效监督和约束机制,关注企业从上而下对企业制度和规则的遵循程度,防止管理决策中的主观性、随意性、盲目性。二是关注授权审批程序,对办理常规性的经济业务和非常规性交易事项(比如,重大的投资决策、筹资行为、资本支出、股票或债券发行等)的授权状况。三是关注企业的财务制度,会计事项的处理程序,以及会计人员职务分离和岗位责任制。四是了解企业是否在重要控制点建立有效的风险控制系统,尤其对筹资风险、投资风险、信用风险、合同风险等是否予以充分估计。 主要做法:一是充分了解企业组织体系和管理架构,企业所有权、决策权、经营权是否既相互分离,又相互制衡;是否设立董事会、监事会、经理层,其职责分工是否明确,是否推行高层领导职位不相容制度,杜绝高层人员交叉任职;查看企业章程、董事会会议记录,企业经营会议纪要等了解企业各层是否各司其职,重大经营决策是否经集体讨论,是否上报董事会批准或经股东会议审议。二是关注企业业务流程,是否层层授权,且每一层在办理经济业务时的权限、条件和有关责任是否明文规定并严格执行,防止下级人员越权办理导致重大事项不上报,造成国有资产损失。三是查看企业财务制度,关注在制度层面是否存在重大缺陷,重大经济业务是否经财务审核监督;财务收支是否是否符合法律、法规、规章和制度,审核财务支出有无虚报冒领,有无扩大开支范围,提高开支标准等问题。四是关注风险预警与识别机制,查看风险评估、分析报告,重点关注企业财务结构、筹资结构、筹资金额及期限、筹资成本、偿还计划,判断负债水平是否适当及偿债能力是否有保障;无论是债权股权投资还是长短期投资,企业是否都进行可行性研究并根据项目和金额大小确定审批权限,是否制定应对风险的措施;是否制定客户信用评估体系,确定信用授权标准,规定信用审批程序,进行信用实时跟踪;是否建立合同起草、审批、签订、履行监督和违约措施的控制程序,防止因发生法律纠纷而导致的企业诉讼。 2.长期投资及收益情况 对外长期投资在本市几大国有企业中占有较大比重,投资领域涉及基础设施、公共事业、风险投资、创业担保、高新技术产业等,其收益情况与国有企业自身经济利益息息相关。我们的审计思路如下:一是关注企业投资决策形成机制,在提议、论证、批准、资金筹集和投入等各个环节上是否存在个别领导“拍脑门”决策的情况,防止投资决策在一开始就“做功课”不扎实,隐患重重;二是关注企业对外投资的日常管理、监督状况,如何对不同的被投资企业采取相应的管理方法,对持续亏损企业有何应对措施;三是关注投资企业的损益情况,其账面盈亏是否真实准确,关注投资企业的分红政策,以及按照不同方法核算的投资收益的确认情况等,防止少确认或不确认收益来转移资产,多确认或提前确认后期收益来虚增效益。 主要做法:一是审核投资策划书是否细致、完整,该投资是否符合国家产业政策或地方发展规划,是否有专家参与的可行性研究报告,是否经集体讨论,是否依法经国家有关部门批准,是否有财务部门从财务核算、企业整体资本结构、资金筹措、产权界定等方面进行论证,是否对年收益情况、投资回报率和投资回收期进行预估,对潜在风险是否有足够认识并有应对措施。二是查看投资明细帐,分析投资资金到位情况;观察管理部门及人员是否专业,对被投资企业是否恰当分类并采取对应的投资管理办法;对全资或控股企业是否参与其重大经营决策,尤其是大额投资的高风险企业是否获得一定的财政支持、技术支持与政策支持,对此类企业的成长性与高风险性是否有充分的调研,防止向不具备发展前景的高风险企业投资导致国有资产流失;检查是否定期提供对长期投资项目的投资情况分析报告,对追加投资资金是否有严格的审批程序,特别注意有无向亏损项目继续投资的情况。三是查看历年投资收益情况,可根据被投资企业损益情况计算出应确认收益数,分析其稳定性、一致性;了解企业对长期未分配利润的投资项目所作的原因分析及制定的措施,必要时可函证被投资企业或进行实地调查,注意核查是否有故意隐瞒、转移投资收入的情况。 3.企业创造效益情况 企业创造效益包括创造经济效益和社会效益两方面。经济效益主要指企业创造利润的能力,社会效益是指企业的经济活动在社会领域的效益,是从全社会的角度去考察企业社会责任的履行情况及产生的效益。经济效益一般看得见,摸得着,可以用一些具体指标来衡量,但过多强调经济效益,很容易导致企业的短视行为,过分看重眼前利益和利润刺激。通过大力推进社会效益审计,提示并报告企业的社会责任履行情况,可以把企业纳入全社会的监督之下,从而督促企业经营者的行为得到调整,克服企业行为短期化和掠夺式经营。国有企业作为主导国家或地方发展命脉的经济实体,在努力创造经济效益的同时,更要注重社会效益,实现宏观效益和微观效益的协调一致。 主要审计思路:分析企业性质,区分营利性和非营利性,对营利性企业做到经济效益和社会效益考核并重,对非营利性企业则更偏重对其社会效益的考核; 主要做法:在考核经济效益方面,一是确定已实现的经营成果水平,主要是确定所实现的营业收入、营业利润、利润总额、上缴利税总额、资金利润率等各项经济指标水平;二是审查计划目标的完成情况,主要是将被审计单位实际数与计划数、目标数相比较,确定完成程度;三是与相关指标进行比较,进而总结其成绩并揭示其存在的差距。通过与被审计单位不同历史时期经济指标的比较,或者与其它单位、同行业先进水平等进行比较,可以发现存在的差距与不足,为进一步提高经济效益明确方向。 社会效益可通过以下几方面综合考量:一是是否为社会提供多样化的产品和服务,并能使消费者满意;二是是否提供更多的就业机会或者有效地帮助人民就业、创业;三是是否遵守国家法律法规,维护并执行地方政策条例,在承担基础建设,改善投资环境,提高国家和地方实力或影响方面有哪些贡献。也可参照国资部门确定的指标,与企业达成情况做对比。 三、国有企业审计的几点体会 (一)审计前全面收集信息,制定恰当的审计方案 开展审前调查时,注重全面收集与审计相关的信息和资料。一是从国资部门或其他主管部门了解本市国有资产整体布局,了解被审单位职责,生产经营概况,考核指标等。二是通过走访、座谈等方式,了解被审计单位内部