工程跟踪审计的重点
工程跟踪审计工作内容
工程跟踪审计工作内容
工程跟踪审计是一项重要的管理决策手段，是一种负责工程管理的责任督导措施，其目的是加强工程的管理，防范风险，确保项目的有效性、可持续性和质量，提升管理效率并实现有效的管理效果。
工程跟踪审计的主要工作内容包括：
一、策划并制定工程跟踪审计计划。
针对不同的项目，根据其特点和实际情况，量身定制装备有针对性可行性的工程跟踪审计计划。
二、对项目进度实施持续跟踪。
跟踪审计员需要定期检查各个项目进展情况，针对具体工作内容，实施详细的细节检查，确保每个工作都能按时完成、质量符合要求。
三、组织相关部门提出变更建议。
审计员需要不断反馈项目的进展情况，根据实际情况对进展比较慢的项目提出变更建议，尽可能保证项目能够按时完成。
四、编制工程跟踪审计报告。
审计员需要根据审计内容和经营状况，定期编制工程跟踪审计报告，以分析项目进度，纠正质量问题，提出改进措施；并将审计结果和相关记录及时归档保存，以提供管理者决策参考和绩效评估。
工程建设项目跟踪审计工作内容
工程建设项目跟踪审计工作内容随着社会的不断发展和进步，越来越多的工程建设项目得以展开，不管是在公共领域，还是在私人领域，都需要进行工程建设项目跟踪审计。
工程建设项目跟踪审计是指在整个工程建设项目的过程中，对其实施过程进行系统化的检查和评估，以发现和纠正问题。
该文档将重点介绍工程建设项目跟踪审计工作的内容和重要性。
一、工程建设项目跟踪审计工作内容1.投资预算及管理：工程建设项目跟踪审计的基本任务之一是对项目的预算进行审核。
审计人员需要检查项目的预算书和各个费用的构成情况是否符合规定，在开支中是否存在浪费或者冗余，如有问题可以提出修改建议。
2. 财务管理：财务管理是工程建设项目跟踪审计的重要内容。
审计人员需要查阅项目账目，检查是否出现过度耗资、决策不规范等多种问题，并及时提出问题解决方案。
3. 工程验收：工程验收是工程建设项目跟踪审计中非常重要的一个环节。
审计人员需要详细了解项目的实施情况和质量，查看是否符合规范和验收标准，如发现存在问题，及时提出整改指导意见。
4. 项目进度：审计人员需要对工程建设项目分阶段进行进度管理，查看项目进展情况是否符合预算，是否有超期或延迟，有过程中的瓶颈和热点进行分析。
5. 资金管理：资金流动是工程建设项目成败的关键因素之一。
审计人员需要对项目的资金流动情况进行跟踪分析，查看资金的流向、使用情况和可能存在的问题，如发现问题要及时提出处理方案。
6. 规章制度遵守情况抽查：审计人员还需要依照相关规章制度，检查工程建设项目实施过程中各项制度的执行情况。
主要包括工程验收、投资管理、质量检验等规章制度的执行情况。
二、工程建设项目跟踪审计工作的重要性1. 保证项目质量：工程建设项目跟踪审计可以有效地对项目的整个实施过程进行检查，发现和解决可能存在的问题，从而保证项目的整体质量。
2. 控制工程建设项目风险：工程建设项目跟踪审计可以在项目实施过程中及时发现和解决问题，以控制风险并减少可能的经济损失。
高速公路工程跟踪审计的内容及重点
高速公路工程跟踪审计的内容及重点
高速公路工程跟踪审计是指审计机构对高速公路建设项目的实施过程进行全程监督、检查和审计的一种行为。
其目的是通过对工程实施过程的审计，确保项目的进展和质量符合相关规定和标准，防止项目中的腐败行为和违法违规行为，同时保护政府和社会的合法权益。
1. 工程进度跟踪：审计机构需要通过现场实地踏勘和与相关部门进行沟通，对工程的进展情况进行跟踪和监督，确保工程按计划进行。
2. 工程质量审计：审计机构需要对工程的施工过程和成果进行检查和评估，确保工程质量符合相关标准和规定。
3. 资金使用审计：审计机构需要对工程项目的资金使用情况进行审计，确保资金使用合规、透明，防止腐败行为和挪用资金等违规行为。
4. 合同管理审计：审计机构需要对工程项目的合同签订和履行过程进行审计，确保各方都按照合同约定进行施工和付款，防止合同纠纷和违法行为。
5. 工程安全审计：高速公路建设项目涉及到大量的施工和运输作业，审计机构需要对工程的安全规划和管理情况进行审计，确保施工过程中的安全防护措施得到有效实施。
跟踪审计的四大重点内容
(一)项目前期阶段跟踪审计。
一是项目决策的科学性和可行性。
重点是立项、可行性研究评估、初步设计概算等，把好项目决关策，确保项目的合法、合规、科学。
二是项目招投标。
重点是招投标程序，对项目招标文件、招标控制价、工程量清单等进行复核，促进工程招投标工作的公开、公平、公正。
三是项目合同。
重点审查合同与招投标文件、补充条款和注意事项等，防止因合同内容有误或遗©而造成建设资金的损失浪费。
四是征地拆迁补偿。
重点审计征地动迁补偿是否符合有关规定和标准，确保国家和被拆迁人的利益。
五是建设项目资金的来源和到λ情况。
重点审计建设资金是否落实到λ。
(二) 项目实施阶段跟踪审计。
一是项目建设合同履行情况审计。
重点审计合同是否认真履行，确保合同的真实性、合法性、合理性，以及合同的有效履行。
二是工程造价审计。
重点审计施工方案的变更、调整，把好工程施工的工艺、进程、质量、工程投资。
三是现场签证的审计。
重点审计工程量的签证，防止虚假签证。
四是施工现场审计。
重点防止施工单λ偷工减料、以次充好等问题，促进业主加强工程管理，提高项目施工质量。
五是过程造价审计。
重点审计工程价款结算、工程量计算、综合单价执行、合同外新增项目综合单价测算及其定额套用、费用计取、材料价格等。
六是工程监理审计。
重点检查监理单λ是否履行监理职责，促使监理单λ加强项目质量和计量的监理。
七是工程管理审计。
重点对项目建设计划、组织、管理等进行必要的抽查、考核。
八是内部控制制度审计。
重点审计参建各方的内部管理制度，检查存在的©洞，促进相关单λ健全规章制度。
九是工程财务收支审计。
以建设资金为主线,检查项目资金支出是否合规、合法、有效。
(三)项目竣工决算阶段跟踪审计。
一是竣工验收。
把握好分项验收、阶段验收和竣工验收，及时办理资料的交接手续，对工程投资的节约和超支情况，以及剩余资产要妥善处理。
二是项目投资效益。
根据可行性研究报告及概算、有关的经济、技术、社会和环境等指标，对项目建设以及建成后的效果进行对比分析，找出项目建设管理过程中存在的问题，对项目投资决策的合规性、经济性、效率性、效果性以及环境因素等进行综合评价，提出前瞻性的审计意见和建议。
工程施工跟踪审计(3篇)
1. 文件审查：审查施工合同、设计文件、施工方案、施工图纸等文件，确保其合规性。
2. 现场检查：对施工现场进行实地检查，了解施工情况，发现工程质量、进度、造价等方面的问题。
3. 询问调查：与施工单位、监理单位、业主等相关人员沟通，了解工程实施过程中的情况。
4. 专项审计：对工程变更、设计不合理等问题进行专项审计，确保问题得到妥善处理。
2. 现场调查：审计人员深入施工现场，对施工过程、工程质量、进度、安全等方面进行实地调查。
3. 访谈：审计人员与施工单位、监理单位、业主等相关人员进行访谈，了解工程项目的实际情况。
4. 数据分析：审计人员对工程项目的投资、质量、进度、成本等数据进行统计分析，发现存在的问题。
5. 风险评估：审计人员对工程项目的风险进行评估，提出风险防控措施。
三、工程施工跟踪审计的方法
1. 文件审查：审查施工合同、设计文件、施工图纸、施工组织设计、工程变更等文件，确保其合法、合规。
2. 现场巡查：定期对施工现场进行巡查，了解施工进度、质量、安全等方面的情况。
3. 数据分析：对施工过程中的数据进行统计分析，发现偏差，提出改进措施。
4. 问卷调查：对施工过程中的问题进行问卷调查，了解各方意见和建议。
4. 施工阶段：审查施工过程是否符合设计要求，是否存在质量问题，施工进度是否合理。
5. 造价控制：审查工程投资成本，发现和纠正不合理支出，确保投资效益。
6. 施工安全管理：审查施工过程中的安全措施是否到位，确保施工安全。
7. 环境保护：审查施工过程中的环境保护措施是否到位，确保工程对环境的影响降到最低。
5. 工程进度监控：跟踪工程进度，对施工过程中出现的延误进行及时纠正，确保工程按期完成。
工程项目全过程跟踪审计内容和方法
工程项目全过程跟踪审计内容和方法工程项目全过程跟踪审计是指对工程项目从开始到结束的整个过程进行跟踪和审核，保证项目按照计划顺利进行并达到预期目标。
审计内容和方法主要包括对项目计划、进度、质量、成本、风险以及合规性等方面的跟踪和评估。
下面将对其中的内容和方法进行详细介绍。
一、审计内容1.项目计划审计：审计项目计划包括项目目标、范围、任务、时间安排等方面的内容，评估项目计划的合理性和可行性，确保项目的目标和计划达到一致。
2.项目进度审计：审计项目进度主要关注项目各个阶段的进展情况，评估项目是否按照计划进行，是否存在延期风险，并提出相应的改进措施。
3.项目质量审计：审计项目质量包括对工程设计、施工、验收等环节的质量管理进行跟踪和评估，确保项目按照相关质量标准进行，并发现并纠正潜在问题。
4.项目成本审计：审计项目成本主要包括项目预算、成本核算、费用控制等方面的内容，评估项目的成本是否得到有效控制，是否存在费用超支等问题。
5.项目风险审计：审计项目风险主要关注项目的风险管理情况，评估项目现有的风险管理措施是否有效，是否存在未能预见的风险等问题。
6.项目合规性审计：审计项目合规性主要关注项目的安全、环保、法规等方面的合规情况，评估项目是否符合相关法律法规和政策的要求。
二、审计方法1.文件审查：通过审查项目相关文件，了解项目的目标、计划、进展等情况，确保项目各个环节的文件管理符合标准和规范要求。
2.数据分析：通过对项目相关数据进行分析，比如成本数据、进度数据等，评估项目的实际情况与计划的偏差程度，并找出问题所在。
3.现场检查：通过对项目现场的实地检查，了解施工情况、质量控制等方面的问题，并提出改进意见。
4.面谈访问：与项目相关人员进行面谈访问，了解他们对项目的看法和建议，获取更多的项目信息。
5.专家评审：邀请相关专家对项目进行评审，提供专业的意见和建议，帮助项目解决问题和提升管理水平。
总之，工程项目全过程跟踪审计是保证工程项目按照计划进行和达到预期目标的重要手段。
工程跟踪审计
工程跟踪审计
工程跟踪审计是对工程项目实施过程中的进展情况进行全面监督和评估的过程。
其目的是确保项目的正常进行，并及时发现和解决存在的问题，以保障项目的顺利完成。
工程跟踪审计主要包括以下几个方面：
1. 监督工程实施进度：审计人员对工程项目的进展情况进行实地巡查和记录，确保工程按计划进行，及时发现延误和拖延等问题。
2. 验证工程质量：审计人员对工程项目的质量标准进行检查，确保工程质量符合要求，避免出现质量问题。
3. 控制工程费用：审计人员对工程项目的费用支出进行核对和审计，确保经费合理使用，避免造成浪费和超支。
4. 协调工程人员：审计人员与工程项目相关人员进行沟通
和协调，解决工程实施过程中的问题和困难，推动项目的
顺利进行。
5. 提供项目管理建议：审计人员根据对工程项目实施过程
的了解和评估，提出项目管理方面的建议和改进措施，提
高工程管理的效率和质量。
总之，工程跟踪审计是对工程项目实施过程的监督和评估，确保工程按计划进行，并提供管理建议，以保障项目的顺
利完成。
跟踪审计的要点及资料汇编要求
建设工程跟踪审计要点及资料汇编要求跟踪审计：一般由建设单位委托对内容复杂、投资额较大或重点项目进行全过程造价控制。
主要工作内容为现场工程量及隐蔽工程的计量、工程进度款的审核、重大设计变更的方案比选和造价控制、主要材料（设备）价格的认定、项目实施过程中政策性流程的指导、总投资额的控制及阶段性结算成果的审计。
跟踪审计要点及重点：1、配合建设单位做好施工合同条款的设置和内容拟定，特别是计量计价条款的约定，一要符合招标文件相关计量计价要求，即合同约定的结算方式；二要对合同范围内材料价格的风险，如主材上涨或下跌，±5%以内的风险由投标自行承担±5%以外风险，由双方共同承担；三你对于新增项目或变更新增项目单价，依据招标文件约定的原则进行重新组建合同有类似或相似项目，参照合同价执行；合同中无类似项目，按投标水平重新组价。
对于特殊项目需进行清标（存在不平衡报价）应配合建设单位做好，合同签订前的清标工作（在总价不变的情况下调整单价使其趋于合理），形成新的合同单价作为合同附件。
2、根据项目可行性研究报告中的投资估算为建设单位设定好造价控制方案相关方案细化到每一个分部工程总价的控制原则上总价不能超过原可行性研究报告中估算投资的10%.。
控制方案可以限额设计及建设项目造价控制计划表的方式，限额设计：首先要求设计单位或项目总承包单位，在项目开始施工前，将所有图纸的施工图预算及施工组织方案及时编制，上报跟踪审计单位，对施工图预算及图纸进行审核，确保在设计阶段工程造价控制在合理范围内。
一般初步预算金额在考虑项目后期可能存在的变更情况，总造价不高于合同金额的80%-90%（预留10~20%用于施工过程中不可预见的变更、增加项目及其他不可预见因素，如材料价格的上涨、国家政策性调整）。
工程造价的动态管理（建设项目造价控制计划表）：对于epc项目在实施跟踪审计过程中，要实时进行工程造价的动态管理，公司内部要求跟踪审计人员在项目实施施工开始，通过对设计图纸及可进行研究报告的综合阅读理解，划分主要分部分项或程单位单项工程根据项目施工组织设计方案实施的先后顺序依次排序，填入建设项目造价控制计划表中，进行epc项目工程造价的动态管理通过分段或分单项工程进行过程审计（对于可能实施或后期存在的变更或增加工程，提前做好造价的比选和确定或估算），逐步确定单位单项工程的准确造价依次填入建设项目造价控制计划表中，实时向建设单位汇报月度或季度资金使用情况，方便建设单位对投资进行控制或设计方案的决策。
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工程审计全过程监督的重点内容
工程审计的最终目标是确保工程质量、控制工程进度、降低工程成本、提高投资效益。
近年来，为适应市场经济的发展，通过内部投资扩大生产规模、调整产业结构、寻求新的经济增长点，已成为企业发展的主要手段。
作为企业的内审部门，如何确定工程建设不同阶段的审计重点，强化工程管理，确保工程建设的整体效果，笔者结合实践谈些看法：
一、项目建设可行性研究阶段的审计重点
项目建设可行性研究是项目投资前期工作的核心和重点，也是项目决策的重要依据。
一项好的可行性研究，应是工程技术经济最优的方案，能使企业以最小的风险、最少的投资，获取最丰厚的利润。
内审部门对可研报告的全面审查，应重点关注以下内容，以确保企业能选择最佳的投资方案：（1）分析新建项目投产后产品的生产规模、市场前景、竞争能力、盈利水平，确定项目建设的必要性；（2）审查新建项目的建设条件和技术方案，分析是否符合企业的实际情况和现实要求，确定项目实施的可行性；（3）复核可研报告中的基础数据、相关参数、经济指标等有关的投资费用，确定项目建设在经济上的效益性和合理性。
二、项目建设决策阶段的审计重点
投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，也是项目建设前期工作的重中之重，项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低（决策影响造价程度最高可达80~90%）及投资效果的好坏。
因此，内审部门在本阶段审计，要坚持“经济、适用、安全、朴实”的原则，立足于国内、立足于企业自身，重点关注以下内容：（1）项目的建设规模是否合理，有无盲目求大好胜的现象；（2）项目的建设标准是否切合实际，有无盲目追求高标准及无原则的从国外引进现象；（3）建设地点的选择是否充分考虑了企业的长远规划、原燃材料供应、靠近消费者、交通环保以及土地的最佳利用效果等因素；（4）分析工程项目中生产工艺方案及设备选型是否坚持“先进适用，经济合理”的原则，是否从企业现实出发，在满足质量、工期的前提下，最大限度地节约建设成本等。
三、项目建设筹资阶段的审计重点
资金是项目建设的前提和保障。
一项好的筹资方案，不仅要保证资金及时到位，更应使筹资成本最低，资金利用效果最好。
作为审计人员，在审查企业项目建设筹资情况时，重点分析以下内容：（1）企业是否选择了最优的筹资渠道，筹资成本是否最少；（2）企业是否制定了相应的筹资计划，合理安排了资金的到位时间，是否以满足工程需要为首要目标；（3）筹资方案是否考虑了相应的措施规避筹资风险；（4）对于筹措的资金，是否建立了适中稳健的使用计划及相应的适时调整措施，从而确保资金使用价值最大等等。
四、项目建设设计阶段的审计重点
设计阶段是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段，也是工程项目造价控制的关键阶段。
拟建工程的进度、质量能否保证，投资能否节约，在很大程度上取决于设计质量的优劣，因此，审计人员对本阶段要格外关注：（1）审查项目是否采用了“限额设计”法，各专业指标分解是否到位，是否设立了较强的设计审查小组，是否有相应的奖罚机制来确保设计质量；（2）分析设计方案是否运用了“价值工程”进行优化，是否着眼于项目的寿命周期成本，而非仅仅考虑投资成本；（3）复核设计概算的正确性，分析概算是否严格按照批准的可研报告所要求的建设
标准及定额规定编制，有无擅自提高装备水平的现象等等。
五、项目建设招投标阶段的审计重点
项目建设招投标是企业按照《招标投标法》要求，利用建筑市场，全面引进竞争机制，保证工程质量，降低投资成本的有效途径之一。
内审部门提前介入，从源头参与，对保证招投标工作公正、公开、公平进行，防止弄虚作假、暗箱操作，促进廉政建设有着重要意义。
本阶段应重点审计以下内容：（1）审查招投标程序的合法性及操作的规范性。
避免开标、平标、定标过程的主观性、随意性；（2）审查投标单位资格和条件的有效性。
防止无资质或低资质等级的施工单位承包工程，防患于未然；（3）审查招标小组评标办法的合理性。
评标办法是评价投标单位的综合指标，审计人员应分析它是否涵盖了业绩、信誉、工期、施工能力（装备、技术、方案、管理、安全）、质量标准、结算方式等关键内容；（4）审查工程标底的客观性。
审计人员应对标底的工程量计算、定额套用、取费标准、材料调差等内容严格把关，以确保其客观、合理。
六、项目建设合同订立阶段的审计重点
建设合同是承包方进行工程建设，发包方支付工程价款，明确双方当事人权利义务的有效依据，也是确保工程质量、进度、造价的关键文件。
因此，审计人员应不断加大监督力度：（1）严格审查工程建设是否遵守“先订合同，后施工”原则，有无无合同施工现象；（2）审查合同的订立是否以企业的立项报告及招标为依据，有无超计划、超标准擅自订立建设合同的现象；（3）审查合同条款是否齐全严谨，对于定额套用、费用计取、材料供应、质量标准、工期进度、安全施工、结算方式、质保期限、违约责任等主要条款是否明确；（4）审查合同是否对工程分包作出了相应的资质、能力、范围等规定，对承包方擅自转包、或将主体工程肢解后分包等行为，是否明确了严厉的处罚措施及相应的责任追究办法等。
七、项目建设施工阶段的审计重点
施工阶段是建设项目由“纸上谈兵”变为“项目实体”形成固定资产的实施过程，也是项目投资能否实现立项决策时所预期的经济效益目标的关键阶段。
该阶段最重要的问题就是要实现技术与经济的最佳结合及相关职能部门的通力协作。
因此，内审部门要重点关注“三大主体”、“三大目标”：（1）审查企业工程管理部门、中介监理单位以及施工单位是否根据各自的职责范围，建立健全了相应的内控制度并有效执行；（2）审查“三大主体”间是否形成了相互配合、相互制约的管理机制，以确保工程施工期间各环节的畅通；（3）审查工程质量、工期、造价“三大目标”在施工阶段是否得到有效控制，如：工程变更（包括工程量、工程项目、进度计划、施工条件等变更）是否建立了严格的审批程序；工程索赔是否以国家规定或合同约定的依据、进度计划、原则执行；工程验收、资金到位是否严格按合同约定执行等等。
八、项目建设结算阶段的审计重点
结算审计是工程审计各环节中的关键一环，也是审计效益较明显的阶段。
有些企业为了有效控制投资成本，减少跑、冒、滴、漏，明文规定：结算不经审计部门审核，财务部门不得办理相关手续，可见其重要性。
那么，内审部门应如何把握该阶段的审计重点呢？笔者认为应突出对工程结算真实性、完整性、合法性的审查，具体重点如下：（1）严把工程量计算关。
如：审核工程量计算规则与方法是否与定额要求相一致；核实图纸及有关现场签证的施工是否真实；分析施工方案的必要性、效益性等；（2）严把定额套用关。
首先，要关注结算选用的定额是否正确；其次，要审查相关的定额子目套用是否合理，有无高套定额现象；第三，要格外关注“定额缺项”的相关造价确定是否合理，有无利用缺项子目套取投资的情况；第四，对于实行工程量清单报价的工程结算，要严格核实结算单价是否与中标时的报价相一致；（3）严把工程取费关。
结算中各项费用的计取比例、计算基础是否符合规定等，也是该
阶段的审C浦氐Es；（4）严把材料价差关。
工程用料在工程造价中占较大比重，也是确保工程质量，保证项?F 健康Dt诵械墓丶Ｒ虼耍谏蟛棵庞ψ⒁庖韵录阜矫娴募喽剑旱谝唬牧现柿渴欠窈细瘢形拗柿亢细裰な椋坏诙牧霞鄄畹髡谰莸氖谐≈傅技酆驮に慵凼欠裾罚坏谌┕て笠底孕胁晒旱牟牧希渲柿亢偷ゼ凼欠窬酒笠倒こ坦芾聿棵呕蚣嗬砉こ淌Φ娜峡桑喙厥中欠衿肴坏谒模┕さノ欢嗔斓牟牧鲜欠癜吹笔钡氖谐≈傅技劭刍兀坏谖澹杂谔厥獠牧稀⑿滦筒牧系氖褂煤投郏欠窠⒘讼嘤Φ纳笈绦蚝捅匾牟馐月壑さ鹊取?nbsp;
九、工程项目竣工投产后评估阶段的审计重点
对竣工投产项目的经济效益进行预测，评估建设工程项目的整体效果，是本阶段的主要工作。
作为企业的内审部门应侧重分析项目的实际盈利情况、市场情况、产品的竞争力等指标，并与立项时的预测相比较，以判断该项投资是否收到预期效果。
总之，工程审计是一项涉及面广、专业性强的系统工作，也是企业创效节支的一个重要方面，内审部门只有全过程监督建设项目的各个环节，才能真正遏制项目的违纪行为，有效控制工程造价，确保工程质量，提高投资效益。