考核表范例模板
员工年度考核表模板
员工年度考核表模板以下是一个简单的员工年度考核表模板，你可以根据具体需求进行适度的修改和调整：员工年度考核表员工基本信息•姓名：[员工姓名]•职位：[员工职位]•工号：[员工工号]•部门：[所属部门]•入职日期：[入职日期]考核周期•年度：[考核年度]•考核周期：[考核起始日期- 考核结束日期]考核标准1. 工作业绩•目标设定与达成：•[设定的工作目标]•[实际达成情况]•工作质量：•[工作中的质量表现]•工作效率：•[工作完成所需时间]2. 职业能力•专业知识：•[专业知识的掌握程度] •沟通协作：•[团队协作、沟通表现]3. 创新与学习•创新能力：•[在工作中的创新表现] •学习能力：•[学习新知识和技能的能力] 4. 责任心与主动性•责任心：•[对工作的责任心]•主动性：•[在工作中展现的主动性] 5. 慎重与稳定性•慎重：•[处理工作事务的慎重程度] •稳定性：•[在变动环境中的稳定表现] 综合评价自我评价[员工对自己在考核周期内的工作进行自我评价]上级评价[上级对员工在考核周期内的工作进行评价]综合评语[综合评价，包括优点、改进空间和建议]结论与奖惩•考核结论：[优秀/良好/一般/需要改进]•奖励：[奖励事项，如奖金、晋升等]•改进计划：[需要改进的方面和制定的改进计划]签字•员工签字：____________________•上级签字：____________________•日期：________________这个模板包含了员工基本信息、考核标准、综合评价、结论与奖惩等部分，你可以根据具体需求进行修改，确保综合考核的全面性和公正性。
事业工作人员考核表填写模板
及级别
管理X级
专技岗位及级别
专技X级
工勤岗位及级别
技术工X级
聘期
1年，自2017年1月1日至2017年12月31日
本年度受奖或处分情况
（被考核人按照实际情况填写，若没有奖励或处分，请填写“无”）
本年度思想工作总结（摘要）
（被考核人员按照实际情况填写，内容不能过少，不得出现与考核等次不相称或与他人雷同的总结）
直接领导评鉴和考核等次意见
（主管领导写出评语，提出考核等次意见，如：根据该同志平时综合表现，推荐或建议为等次。）
签名：（签字或盖章）
2018年2月28日
考核委员会审核
意见
（考核委员会提出考核等次意见，如：经考核委员会审核，同意评为等次）
考核委员会主任签名：（签字或盖章）
2018年2月28日
单位
负责人
事业单位工作人员年度考核登记表
2017年度
姓名
XXX
性别
X
出生年月
****.**
政治面貌
XX
参加工作
时间
****.**
学历及
毕业时间
XX,****.**
现岗位聘任时间
****.**
工作单位及所在部门
武安市XXX岗位聘用花名册》上的聘用合同编号填写
聘用岗位
（按市人社局最新核准盖章的《事业单位岗位聘用花名册》上的聘用岗位等级填写）
意见
同意定为等次
签名：（一把手签字或盖章）
单位公章
2018年2月28日
主管部门意见
单位盖章
被考核人意见
（被考核人填写考核等次意见并签字，必须本人签字）
签名：
2018年2月28日
完整版)员工考核表模板
完整版)员工考核表模板员工考核表编号：_________ 考核日期：_________姓名：_________序号考核项目评分1 定时出勤、按时到岗，出勤率100%。
（10分）每旷工一次，（－2分），累计旷工两次以上。
（－10分）按公司制度请假并有相关手续时不扣分。
2 工作态度工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。
（10分）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。
（－3分）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。
（－5分）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。
（－8分）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。
（－10分）3 工作效率方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。
（10分）工作忙乱无方法，但能按时完成本职工作。
（－3分）具备一定的工作方法，但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作。
（－5分）工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。
（－8分）无方法、无策划、不能按时完成本职工作。
（－10分）4 完成质量工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。
（10分）工作成绩较为出色，领导较为满意。
（－2分）工作成绩一般，在领导指导下基本合格。
（－5分）工作成绩较差，经常返工仍不符合领导要求。
（－8分）无法达到领导要求。
（－10分）5 岗位技能业务精湛、游刃有余，完全胜任本职工作。
（10分）业务熟练，具备足够的专业知识。
（－2分）业务技能一般，勉强胜任本职工作。
（－5分）业务不熟、常需领导把关。
（－8分）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。
（－10分）6 沟通合作善于沟通，能积极与人合作，有良好的团队精神。
（10分）沟通协调能力一般，但能与他人合作完成任务。
（－2分）沟通协调能力较差，不善于与他人合作。
（－5分）具备一定的沟通能力，但不愿与他人合作。
（－8分）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。
（－10分）7 敬业精神热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。
（10分）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。
(完整版)志愿者考核表模板
(完整版)志愿者考核表模板
考核表目的
本考核表旨在对志愿者进行全面、客观和公正的评估，以便核
实志愿者的工作表现、提供及时反馈和发现改进建议。
志愿者考核
表具有统一的格式和标准，以确保评估的一致性和可比性。
考核表使用说明
1. 每名志愿者都需要填写一份个人考核表。
2. 志愿者考核表应当根据实际情况进行个性化调整，以适应各
种志愿者岗位和任务。
3. 考核表中的评分标准应当针对具体工作内容和要求进行制定。
4. 考核表应当在评估周期结束后尽快进行填写和交流。
志愿者考核表模板
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考核结果与反馈
1. 考核结果应当根据各项指标的评分进行总结和汇总。
2. 针对表现突出的志愿者，应当给予积极的肯定和奖励。
3. 针对表现不佳的志愿者，应当进行有针对性的指导、培训和支持。
4. 考核结果应当及时反馈给志愿者，以提供改进建议和发现潜在问题。
改进建议和措施
1. 根据考核结果，整理出志愿者工作中存在的问题和不足。
2. 制定相应的改进计划和培训安排，以提升志愿者的工作能力和表现水平。
3. 定期跟进改进措施的实施情况，记录进展并进行必要的调整和优化。
> 注意：为了确保对志愿者的公正评价和隐私保护，考核表中的信息应当被妥善管理和保密，并仅用于评估和改进目的。
以上是志愿者考核表的模板，希望对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的定制，请随时与我们联系。
感谢您对志愿者工作的支持和关注！。
优秀员工考评表模板
优秀员工考评表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：优秀员工考评表是每个企业都会使用的工具，用来评估员工的工作表现并给予相应的奖励或提升机会。
一份优秀员工考评表可以帮助企业精确评估员工的表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也可以激励员工更加努力工作，提高整体绩效。
下面是一份关于优秀员工考评表的模板：员工基本信息：员工姓名：___________工作表现评估：1. 工作责任心（1-5分）评分标准：1分表示缺乏责任心，经常拒绝承担工作，5分表示责任心强，总是认真对待工作，勇于承担责任。
评分：评分标准：1分表示工作表现不稳定，经常犯错，5分表示工作表现优秀，总是能够按时高质量完成工作任务。
评分标准：1分表示不善于与同事合作，经常独来独往，5分表示团队合作能力强，能够有效与同事协作完成团队目标。
4. 沟通能力（1-5分）评分标准：1分表示沟通能力差，不善于表达意见，5分表示沟通能力强，善于表达自己的观点并与他人有效沟通。
评分标准：1分表示对新知识不感兴趣，不愿意学习，5分表示具有自我学习能力，能够不断学习新知识提升自我能力。
综合评价：备注：第二篇示例：优秀员工考评表模板员工姓名：________________评定周期：年度/季度/月度评分标准：1. 工作表现1.1 任务执行能力（满分10分）1.2 工作效率（满分10分）1.3 工作态度（满分10分）4. 学习能力4.1 学习新知识的积极性（满分10分）4.2 对培训课程的反馈（满分10分）4.3 运用学习成果的能力（满分10分）5. 绩效评分5.1 优秀（90-100分）5.2 良好（80-89分）5.3 合格（70-79分）5.4 待提升（60-69分）5.5 亟需改进（60分以下）优秀员工：总分90分以上，未出现重大失误，受到领导和同事的一致好评。
对工作富有热情，善于学习，能够自我管理，具有团队合作精神，积极解决问题，努力创新。
良好员工：总分80-89分，工作表现良好，有一定的改进空间，能够按时完成工作任务，与同事间关系融洽，具备基本的团队合作精神和学习能力。
个人绩效考核表(模板)
工作计划达成率 当月已按期完成工作计划项/当月需完成工作计划项×100%
过程 指标
30%
会议纪要达成率 当月已按期完成会议纪要/当月需完成会议纪要×100%
当月工作计划达成率目标为≥98%，每降低1%扣1分 当月会议纪要达成率目标为≥95%，每降低1%扣1分
******有限公司
被考核部门：设计部
指标 权 类型 重
指标பைடு நூலகம்称
指标界定（定义）
2014年 月绩效考核表
职位：设计员
计算方式
管理 指标
40%
设计及时率 设计错误率
当月按期完成的设计项数/当月需完成设计项数×100% 当月因设计原因的返工、报废数量/当月设计数量×100%
设计及时率目标为≥98%，每降低1%扣5分
20分 10分
被考核人确认/日期
部门负责人复核/日期
副总裁审核/日期
设计部经理 设计部经理 设计部经理
临时工作事项 考勤记录 6S检查
考核分数汇总
总裁审批/日期
配分
考核 得分
姓名：****
考核 部门（人）
数据来源表单
40分
设计部经理 设计部经理
车间反馈 车间反馈
30分
设计部经理 设计部经理
部门工作计划 部门会议纪要
备注
管理 改善
30%
工作表现
6S检查
加分 加分理由： 项
当月上司临时按排的其他工作事项完成情况
每少完成1项扣2分
考勤制度执行状况，有无迟到、早退、旷工等现象
工作环境、现场、工作台面整洁有序,下班前需将无用物料及 时清理，整理工作环境
年度考核表模板
年度考核表模板一、基本信息。
1. 姓名，_________2. 部门，_________3. 职务，_________4. 考核时间，_________。
二、工作目标完成情况。
1. 完成工作目标情况，（满分10分）。
1）目标设定是否合理，_________分。
2）目标完成情况，_________分。
2. 工作任务完成情况，（满分10分）。
1）工作任务完成质量，_________分。
2）工作任务完成效率，_________分。
三、工作态度与团队合作。
1. 工作态度，（满分10分）。
1）工作积极性，_________分。
2）工作认真负责，_________分。
2. 团队合作，（满分10分）。
1）团队协作能力，_________分。
2）团队沟通效果，_________分。
四、专业能力与自我提升。
1. 专业能力，（满分10分）。
1）专业知识掌握情况，_________分。
2）专业技能应用情况，_________分。
2. 自我提升，（满分10分）。
1）学习进步情况，_________分。
2）能力提升情况，_________分。
五、综合评价。
1. 考核总分，_________分。
2. 考核评价，_________。
六、改进建议。
1. 个人改进方向，_________。
2. 部门工作建议，_________。
七、自评及部门负责人评价。
1. 自评，_________。
2. 部门负责人评价，_________。
八、考核结果确认。
1. 本人确认，_________（签字）。
2. 部门负责人确认，_________（签字）。
以上为年度考核表模板，请各位员工按照实际情况填写，谢谢合作。
（注，本考核表为参考模板，可根据实际情况进行调整和修改。
）。
以上为年度考核表模板，希望各位员工能够认真填写，真实反映自己的工作情况。
在工作中，我们需要不断总结经验，发现问题，并且努力改进，才能不断提升自己的工作能力。
同时，也希望部门负责人能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的成长提供有力支持。
实习生考核表【范本模板】
实习生考核方案
一、总则
1、考核目的
A、考核实习生在实习期内的表现以及与公司之间的相互适应程度。
B、对实习生在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。
2、考核意义
A、考核的意义不在于淘汰、而在于检测和反馈，留下最适合公司的称职员工
B、通过考核,让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标和前进方向
3、考核范围：本考核方案针对所有新入职实习生。
二、考核内容
A、日常行为：主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核
B、工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核
C、工作态度:主要从服从性、积极性、责任心、团队协作四个方面来考核
D、实习报告：实习生每周上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工作提出有建设性的建议。
以上考核内容均有各部门负责人负责考核,新员工到公司报到后,先对其进行新员工入职培训,让其了解公司对新员工的考核方案。
三、考核周期
A、以一周作为一个考核周期，每天考核工作情况。
B、一个月进行一次考核总结。
四、考核结果应用
A、作为岗位选拔和配置的依据。
B、计入个人发展档案,为制定职业生涯发展规划提供依据。
C、考核不过关的员工,公司将予以转岗，没有合适岗位的，将进行辞退.
实习生考核表考核月份：5月考核内容：培训学习
被考评人签名：。
部门通用考核表模板
部门通用考核表模板
以下是一个简单的部门通用考核表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
部门通用考核表
部门：_________ 填表日期：_________
一、基本信息
姓名：_________ 岗位：_________
二、考核指标
1. 工作质量（满分30分）
a. 完成任务的数量和质量
b. 遵守工作标准和流程
c. 报告和记录的准确性
2. 工作态度（满分25分）
a. 团队合作和沟通
b. 对工作的热情和责任心
c. 遵守公司规章制度
3. 工作能力（满分45分）
a. 专业技能和知识
b. 问题解决和决策能力
c. 计划和组织能力
4. 创新和学习（满分10分）
a. 对新事物和新技术的接受和学习
b. 提出和实施创新意见和建议
c. 对个人职业发展的规划和行动
三、考核等级（在相应的等级上打√）
A（优秀）： ________ B（良好）： ________ C（合格）： ________ D（不合格）： ________
四、考核意见和建议
五、上级领导签字：_________ 日期：_________
六、被考核人签字：_________ 日期：_________
注：本考核表仅作为参考，具体考核内容和标准可根据部门实际情况进行调整。
组织考核表模板
组织考核表模板一、基本信息姓名：_________ 部门：_________ 职位：_________二、考核指标1. 工作质量：_________分2. 工作效率：_________分3. 团队协作：_________分4. 工作态度：_________分5. 技术能力：_________分6. 创新能力：_________分7. 沟通能力：_________分8. 学习能力：_________分9. 解决问题能力：_________分10. 目标达成度：_________分三、考核内容及评分标准1. 工作质量（满分30分）评分标准：任务完成度高，准确度高，无错误。
2. 工作效率（满分20分）评分标准：任务完成速度快，能在规定时间内完成任务。
3. 团队协作（满分15分）评分标准：能与其他团队成员良好合作，沟通协调能力强。
4. 工作态度（满分15分）评分标准：工作积极主动，认真负责，能承担压力。
5. 技术能力（满分10分）评分标准：具备所需的专业技能，能解决技术问题。
6. 创新能力（满分10分）评分标准：能提出新的想法和解决方案，推动工作改进。
7. 沟通能力（满分5分）评分标准：能清晰表达自己的观点，理解他人需求。
8. 学习能力（满分5分）评分标准：能快速学习新知识和技能，适应新环境。
9. 解决问题能力（满分5分）评分标准：能有效分析和解决问题，采取适当的解决策略。
10. 目标达成度（满分5分）评分标准：能达成设定的目标，对结果负责。
四、总得分及考核意见总得分：_________ 分（请在此处填写总得分）考核意见：（在此处写下对员工的总体评价和建议，包括优点和需改进之处。
）。
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考核表范例
成绩与效率评估
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名 工作职称
部门 考核期间自
至
工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送
Ⅰ．前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）
目标1 □达 成 □未达成
目标2 □达 成 □未达成
目标3 □达 成 □未达成
Ⅱ．员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
（续表）
评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
人际关系——上司、部属的成效
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
适应性——配合改变的能力
□极优 □杰出 □平均 □可接受 □差
评语：
Ⅲ.摘述
与前次考试（日期 ）相较，综合成绩与效率的水平：
□改时 □相同 □退步
（续
表）
考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评
估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需
加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
Ⅳ.新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
如何解决？
目标2
细节
（续
表）
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
范 围 改进行为
考核人签名 考核人主管签名
日期 日期
考核人主管的评语（可不填）
成绩与效率改进计划
待改进成绩与效率：训练新进员工
员工： 主管： 时间： 月 日
执 行 项 目 执 行 者 执 行 时 间
1． 请教他的方法 2． 观察带领训练新进员工 3． 参加人事部门举办的新进员工座谈会 4． 决定新进员工报到的适当时间 5． 参加“如何训练新进人员”研讨会 6． 读下列书籍 （1）干部与经理的自我发展 （2）有效的沟通 （3）干部与在职训练 7． 观察主管训练新进员工 8． 有一名新进人谈话 9． 提供一份检查表给理体主管供训练新人之用 10．安排专用办公室，以便训练新人 11．安排永久性训练场所
出版业成绩与效率考核表典范
专 业 考 核
A：特优 B：优 C：可 D：劣
不予评分 A B C D 积分
1．作业细部规划能力
2．指定时间内完成工作
3．特殊问题处理与解决
4．专业简报，表达能力
5．对业主洽谈能力
6．对消费者说服力
7．对其他一般性对象洽谈能力
8．情报收集及分析
9．专业知识
10．报告编撰与书写
11．领导统御
12．协调
13．对部属训练及指导能力
14．组织能力
15．创意
16．潜能及未来发展
17．业务/工作主动性
18．独立作业能力
19．同时负责或执行若干项工作的可能性
20．吸收及学习能力
21．对公司及工作的态度及责任感
22．对时间安排及使用
23．一般人际关系
综合评估
□特优 □优 □可 □劣
个 性 分 析
A=特优 B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予评估
项 目 评分 项 目 评分
1．仪表
2．口才
3．表达
4．谈吐
5．性情
6．脾气
7．处人
8．处事
9．反应
10．判断
11．精力 26．领导
12．合作 27．气量
13．自信 28．习惯
14．准时 29．理解力
15．个人主义 30．表现欲
考 核 员 结 论
1． 本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力
□特优 □水平以上 □可 □劣
2． 今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为
□有此需要 □可以接受 □另选他人
3． 本人对受考核人的潜能认为
□优 □可 □到此为止 □不确定
4． 公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为
目前：□可 □不可
未来：□可 □不可
5． 本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为
□接受 □无所谓 □反对
意见及建议
考核员：
时间： 年 月 日 签名
部门主管：
时间： 年 月 日 签名
总经理：
时间： 年 月 日 签名
请详列受核人的缺点及改进方式及方向：
受考核人于考核时间内迟到及旷职 次 时（分）
本考核表已于 年 月 日由 与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：
1． 调整工区资
晋 升
2．调 职
调往部门
3．辞 退
4．上列决定生效日期 年 月 日
负责人签名
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人： 职称： 日期：
评量人： 评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术 评量
点数
（从1到
10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧 评量点
数
（从1到
10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣