员工年度考核表(模板)

事业单位年度考核表格(模板)

事业单位工作人员年度考核登记表
(XXX 年度)
工作单位：XXXXXXXXX 填表日期：XXXX 年 XX 月 XX
日
姓名
文化程度
分管承担工作
政治面貌
聘用时间
出生年月
聘用职务
性别
专业技
术职务
- 1 -
本
年
度
主
要
工
作
实
绩
及
存
在
问
题
- 2 -
- 3 -
民主测评
考核委员会考核意见
应参加测实际参加测
评人数评人数优秀票
合格基本合格不合格
年
弃权票
(盖章) 月日
复核意见
(盖章) 年月日
(盖章)
年月日被考核人意见
审核意见 (盖章) 年月日
(盖章) 年月日
说明：1.工作实绩要简明扼要、实事求是反映工作情况，不得加附页。

2.本表要存入个人档案，不得用纯蓝墨水、圆珠笔书写。

3.本表复印时要注意整洁规范。

本年度主要工作实绩及存在问题
部门负责人意
见。

员工年度考核评分表【模板】

员工年度考核评分表【模板】员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 受评周期：xxxx年度
评分指标
1. 工作态度与职业精神（30%）
- 对工作的积极性和热情（10%）：
- 效率与执行力（10%）：
- 对工作的负责性与主动性（10%）：
2. 工作业绩与职业能力（40%）
- 业绩指标达成情况（30%）：
- 技能与专业知识（10%）：
3. 团队合作与沟通能力（20%）
- 与团队成员的合作与协调能力（10%）：
- 与他人沟通的能力（10%）：
4. 研究与自我成长（10%）
- 持续研究及自我提升的能力（10%）：
总评及建议
请在此处总结员工的综合表现，并提出具体的建议和改进方向，以支持员工在下一个评分周期有更好的发展。

评审意见
请各评分人在此部分提出对员工评分的意见，包括对每个评分
指标的说明和评估依据。

（评审人A：）
（评审人B：）
（评审人C：）
最后评审结果
请填写最终评分结果，并在此处说明评分结果计算的方法及其他相关信息。

- 总分：（根据各项指标得出的总分）
- 等级：（根据总分划定的等级，例如：优秀、良好、合格、亚标等）
附言
请在此部分填写其他需要备注的事项或补充信息。

---
以上是员工年度考核评分表的模板，请根据实际情况进行填写
和修改。

评分表的制定旨在客观地评价员工的工作表现，并提供有
针对性的反馈和改进建议，帮助员工实现个人和团队的成长与发展。

员工年终安全考核评分表模板

年度安全考核情况汇总表汇总人：说明1、分公司每年初、项目部进场初期必须层层签订环境、职业健康、安全生产目标管理责任状（书），明确安全生产、职业健康、环境管理控制目标、安全生产责任和奖惩办法，并严格考核，奖惩兑现。

2、根据各级管理人员所承担的安全责任，量化风险抵押金额度。

如遇岗位调整，安全风险抵押金金额同时作相应调整（调增或调减）。

3、每季度，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《安全生产目标管理责任制监督检查表》对各级管理人员安全生产目标与责任制执行情况进行监督检查，对检查出现问题的，及时纠偏、调整安全生产目标实施计划；4、年终，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《员工安全考核评分表》对各级管理人员进行考核。

考核评定划分为优良、合格、不合格三个等级，依据考核结果按年奖罚，奖罚标准参见《一公司风险抵押金明细表》中的“奖惩”子项；1）优良：90＜评分，给予奖励；2）合格：80＜评分≤90，返还个人交纳的风险抵押金，不奖不罚；3）不合格：评分≤80，不给予奖励，同时给予没收风险抵押金的处罚。

5、兼岗人员执行高的风险抵押金标准，不重复奖罚；6、对合格分承包方（包括劳务分包）承包工程时，项目部必须与其签订环境、职业健康、安全生产协议书，按签约价的3-5%（最少不低于1万元），交纳安全目标、责任风险抵押金。

工程完工，经考核合格，抵押金如数返还；不合格，没收全部抵押金，并给予1万元至20万元的罚款。

7、发生生产安全事故，经调查确定为责任事故的，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。

项目经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。

项目副经理（主管安全）安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。

项目副经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。

（正副）总工程师安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。

员工年度绩效考核登记表(模板)

入行时间
工作时间
个人小结
个人小结
。
本人签名：
日期：
直接上级评价
直接上级签名：
绩效考核结果（由审定部门填写）
考核排序
共人，列名
考核等级
胜任能
力评价
对本考核对象参加互评人数：人，民主评议人数：人。
注：个人小结应简明扼要，填写完毕后装入本人干部人事档案（16K纸张）。
中国银行员工年度绩效考核登记表2011年度部门单位填表日期出生年月政治面貌文化程度职位分管工佃或从事的岗位入行时间工作时间个人小结个人小结本人签名
精
品
文
档
下
载
【本页是封面，下载后可以删除!】
中国银行员工年度绩效考核登记表
（2011年度）
部门（单位）填表日期
姓名
性别
出生年月政治面貌文化程度职位分管工作或从事的岗位

年度员工绩效考核表模板

XXXX公司员工绩效考核表
（XXXX 年度）
纪律是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等
A B C D E
10 8 6 4 2
协作性在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协
助上级、同事做好工作
A B C D E
10 8 6 4 2
积极性、责任感对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做
工作，主动进行改正，向困难挑战
A B C D E
10 8 6 4 2
工作品质质量与
效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用
A B C D E
10 8 6 4 2
绩效评定标准：
优秀，理想状态
优秀，满足要求
基本满足要求
略有不足
不满足要求分数换算：
80分以上
60-79分
40-59分
31-39分
30分以下
合计分：
评语：
被考核员工的主
管签名：
年月日
被考核员工意见
及签名：
年月日
个人工作业务总结。

年度考核记录(样表)

年度考核记录(样表)
考核概述
本文档用于记录员工的年度考核情况。

考核旨在评估员工在过
去一年中的工作表现和达成的目标，为进一步的职业发展提供参考。

以下是考核记录的模板，供参考。

员工信息
姓名： [员工姓名] [员工姓名]
员工编号： [员工编号] [员工编号]
部门： [所在部门] [所在部门]
职位： [职位名称] [职位名称]
考核内容
工作表现
评价员工过去一年的工作表现，包括但不限于以下方面：
- 工作成果
- 工作态度
- 专业知识和技能的应用
- 团队合作能力
- 问题解决能力
- 倡导公司价值观和文化
- 有效的沟通和协调能力
目标达成情况
评估员工在过去一年中所设定的目标是否完成，包括但不限于以下方面：
- 目标设定的合理性和可衡量性
- 目标执行的质量和效率
- 目标达成的结果和影响
自我评价
员工可在此部分陈述自己对工作表现和目标达成情况的评价，以及对职业发展的期望和计划。

部门经理评价
部门经理根据员工的工作表现和目标达成情况，在此部分给出评价。

绩效评级
综合考虑员工的工作表现、目标达成情况和部门经理评价，将员工的绩效评级填写在此处。

结论
根据以上考核内容和绩效评级，综合评估员工在过去一年中的工作表现和成绩，并为其未来的职业发展提供建议和指导。

其他说明
在填写考核记录时，请确保对员工的评价公正、客观，不受个人情感和偏见的影响。

所有填写的内容必须经过核实，并注意保护员工的隐私。

年度员工绩效考核表模板

年度员工绩效考核表模板一、基本信息
员工姓名：__________ 岗位：__________
部门：__________ 入职日期：__________
二、考核指标
1. 工作绩效：__________（权重：25%）
2. 工作能力：__________（权重：25%）
3. 工作态度：__________（权重：25%）
4. 团队合作：__________（权重：25%）
三、考核标准及评分
1. 工作绩效
达成年度工作目标（25分）
完成日常工作任务（20分）
处理突发事件/危机情况（15分）
创新和改进工作流程（10分）
2. 工作能力
专业知识与技能（20分）
解决问题和决策能力（20分）
沟通协调能力（15分）
学习能力（15分）
3. 工作态度
工作积极主动性（20分）
对工作的责任心和敬业精神（15分）遵守公司规章制度（10分）
维护公司形象和利益（10分）
4. 团队合作
与团队成员协作配合（20分）
对团队建设和发展的贡献（15分）
与上级和下属的有效沟通（10分）
分享知识和经验（10分）
四、考核总结及建议
1. 总得分：__________ 分（满分：100分）
2. 考核等次：优秀、良好、合格、不合格
3. 考核建议：根据员工表现，提出针对性的发展建议和改进措施。

例如，提供培训和发展机会，加强沟通协调能力的培养等。

年度考核表模板

年度考核表模板姓名： ___________________ 部门： _________________ 职位：_________________考核期间： ____________ 至 ____________考核标准：全年完成的工作任务，以及工作表现和能力素质。

考核方式：综合考核，包括领导评价、同事评价和自我评价。

采用“优、良、中、差”四级评估，其中“优”代表优秀，“良”代表称职，“中”代表需要改进，“差”代表不合格。

评分标准：优秀（90分及以上）：工作成果显著，能够独立完成任务，工作态度积极，勇于创新，能够为公司创造更多的价值。

良好（80-89分）：工作成果较好，能够按时完成任务，工作态度认真负责，能够遵守公司的规章制度和流程。

需要改进（70-79分）：工作成果一般，存在一些不足和问题，工作态度尚需改善，有一定的追求和上进心。

不合格（70分以下）：工作成果不符合公司要求，有明显缺陷和不足，工作态度消极，存在较大的改进空间。

评估细则：评估项目优秀（90-100）良好（80-89）需要改进（70-79）不合格（70分以下）工作成果... ... ... ...工作质量... ... ... ...工作效率... ... ... ...团队协作... ... ... ...工作态度... ... ... ...学习能力... ... ... ...个人素质... ... ... ...评估结果：领导评价分数： _____________（占总分40%）评估意见：优点： ...不足之处： ...改进措施： ...签字：行政主管（）日期：备注：本考核表仅供参考，具体评估标准和权重可根据公司实际情况进行调整。