合同分级授权管理细则暂行
合同订立权限分级授予制度
合同订立权限分级授予制度合同订立权限分级授予制度是指根据企业的组织结构层级、职能职责和工作要求，将合同订立的权限进行分级授予的一种制度。
通过分级授予权限，可以提高合同订立的效率和效果，确保合同的签订符合企业的战略目标和风险控制需求。
下面将对合同订立权限分级授予制度进行详细阐述。
一、制度的目的和意义合同订立权限分级授予制度的目的是为了确保合同订立的权力集中和责任明确。
通过合理地划分权限，可以避免因无权签订合同而导致的风险和问题，同时也可以提高工作效率和合同履行情况。
此外，分级授予权限还可以激发员工的责任感和积极性，加强内部管理和监督。
二、制度的制定原则制定合同订立权限分级授予制度应遵循以下原则：1.权力与责任相匹配原则：权限的划分应考虑到员工的能力和经验等因素，确保能够胜任相应的合同订立工作。
2.平等公正原则：制定制度时应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有员工在合同订立权限上的平等待遇。
3.风险控制原则：根据合同订立的风险程度和影响程度，划分不同级别的权限，并制定相应的审批流程和控制措施。
4.实用性原则：制定的制度应简明扼要、易于执行和操作，能够适应企业的实际情况和发展需求。
三、制度的具体内容1.权限划分根据工作职能和职责等因素，可将合同订立的权限划分为多个级别，例如高级合同经理、合同经理、合同主管、合同文员等。
每个级别的权限应包括合同订立的金额限制、合同类型、合同修改权限等。
2.授权和审批流程根据权限划分，制定相应的授权和审批流程。
例如，高级合同经理具有最高权限，可以自行签订金额较大的合同，但需要经过高级主管的审批；合同经理可以签订金额中等的合同，但需要经过合同主管或高级合同经理的审批等。
3.文件与记录4.培训和考核针对权限划分和授权情况，开展必要的培训和考核。
培训可以包括合同法律知识、合同订立流程和相关政策法规等；考核可以评估员工的合同订立能力和风险意识，确保权限的合理使用和风险的控制。
四、制度的执行和监督为了确保合同订立权限分级授予制度的有效运行，需要对制度的执行和监督进行有效管理。
公司合同分级授权管理制度
公司合同分级授权管理制度
公司合同分级授权管理制度
第一条为规范企业合同管理，提高行政管理效能，防范控制合同管理法律风险，健全企业法人治理结构，保护企业、股东的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业及所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同或协议。
第三条本制度所称授权管理是指：
（1）股东大会对董事会的合同管理授权。
（2）董事会对董事长、总经理的合同管理授权。
（3）企业在具体经营管理过程中的必要合同管理授权。
第四条本企业合同管理的授权原则是：在保证股东权益的前提下，提高工作效率，使企业经营管理走向规范化、科学化、程序化。
第五条股东大会是企业的最高权力机构，股东大会依法行使《企业章程》规定的以及董事会权限以上的职权。
股东大会就专门事项通过决议对董事会授权。
第六条董事会有权决定下列收购或出售资产、资产抵押、对外长期投资、贷款、对外担保及关联交易等合同事项：
( l ）审议企业在一年内购买、出售重大资产不超过企业最近一期经审计总资产30 ％的合同事项。
( 2 ）单项不超过企业最近一期经审计净资产30 ％的对外投资合同。
( 3 ）审议企业在一年内贷款金额不超过企业最近一期经审计的资产负债率50 ％的合同事项。
( 4 ）企业与关联人达成的关联交易总额不超过3 000 万元人民币或不赶过占企业最近一期经审计净资产5 ％的关联交易。
第七条董事会应当建立严格的审查和决策程序，在实施重大合同项。
合同分级授权制度范本
合同分级授权制度范本第一章总则第一条为了加强合同管理，规范合同授权行为，确保公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《公司法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称合同分级授权，是指公司根据合同的性质、金额、风险等因素，将合同分为不同等级，并对应不同级别的授权权限。
第三条本制度适用于公司内部合同的签订、履行、变更、解除等环节的授权管理。
第四条公司各级部门和员工应当严格遵守本制度，依法签订和履行合同，确保公司合法权益。
第二章合同分级第五条合同分级根据合同涉及的金额、风险、期限等因素，分为一级合同、二级合同、三级合同和四级合同。
（一）一级合同：涉及金额巨大，对公司利益有重大影响的合同；（二）二级合同：涉及金额较大，对公司利益有一定影响的合同；（三）三级合同：涉及金额较小，对公司利益影响较小的合同；（四）四级合同：涉及金额非常小，对公司利益影响很小的合同。
第六条公司各级部门和员工在签订合同时，应当根据合同的性质、金额、风险等因素，判断合同等级，并按照相应的授权权限进行签订。
第三章授权权限第七条公司各级部门和员工的授权权限根据合同等级确定，具体如下：（一）一级合同：由公司法定代表人或者经法定代表人授权的总经理签订；（二）二级合同：由公司法定代表人或者经法定代表人授权的部门负责人签订；（三）三级合同：由公司部门负责人或者经部门负责人授权的员工签订；（四）四级合同：由部门负责人或者经部门负责人授权的员工签订。
第八条公司各级部门和员工在签订合同时，应当严格遵守授权权限，不得超越权限签订合同。
第四章授权程序第九条公司各级部门和员工在签订合同前，应当进行充分调查、评估，确保合同的合法性、合规性、合理性。
（一）对合同标的、对方当事人、合同内容等进行审查；（二）对合同的风险进行评估；（三）确定合同等级；（四）按照授权权限签订合同。
第十条公司各级部门和员工在签订合同后，应当及时报告合同签订情况，并将合同副本归档保存。
合同分级授权书
授权人：[授权人姓名]授权日期：[授权日期]一、授权背景鉴于[授权人姓名]（以下简称“授权人”）作为[授权人所在单位或部门]（以下简称“授权单位”）的法定代表人或负责人，为了提高合同管理效率，明确授权权限，特制定本合同分级授权书。
二、授权范围1. 授权人代表授权单位签订、履行、变更、解除各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、服务合同等。
2. 授权人有权对合同条款进行修改、补充、删减，但不得违反法律法规和授权单位的规章制度。
3. 授权人有权决定合同争议的解决方式，包括协商、调解、仲裁、诉讼等。
4. 授权人有权根据合同履行情况，对合同履约情况进行监督、检查，并采取必要的措施。
5. 授权人有权在合同履行过程中，根据实际情况调整合同履行计划。
三、授权级别1. 一级授权：授权人代表授权单位签订、履行、变更、解除各类合同，包括但不限于金额在[具体金额]元以上的合同。
2. 二级授权：授权人有权对金额在[具体金额]元以下的合同进行签订、履行、变更、解除等操作。
3. 三级授权：授权人有权对金额在[具体金额]元以下的合同进行签订、履行、变更、解除等操作，但需经授权人审批。
四、授权期限本合同分级授权书自授权日期起生效，有效期为[具体期限]，到期后自动失效。
如需延长授权期限，需经授权单位批准。
五、授权撤销1. 在授权期限内，如授权人发生违法、违纪行为，授权单位有权撤销授权。
2. 在授权期限内，如授权人因工作变动等原因不再适宜担任授权人，授权单位有权撤销授权。
3. 授权单位有权随时撤销授权，并要求授权人立即停止行使授权。
六、其他1. 本合同分级授权书一式两份，授权人和授权单位各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同分级授权书未尽事宜，按照国家法律法规和授权单位的规章制度执行。
3. 本合同分级授权书自双方签字盖章之日起生效。
授权人签字：授权单位盖章：授权单位法定代表人（或负责人）签字：年月日。
合同授权管理(暂行)
合同授权管理编号：HNZY/GL—SJ—03—a.0页数：1/19 1目的为明确公司法定代表人授权公司各部门、各卷烟厂代表公司签订和管理合同的范围，理顺管理关系，明确管理职责，划清管理权责，制定本文件。
2适用范围本文件适用于公司各部门和各卷烟厂。
3定义3.1一般授权：是指公司法定代表人授权公司各部门负责人和各卷烟厂厂长代表公司签订和管理其工作职责范围内的合同的授权。
3.2特别授权：是指公司法定代表人根据管理需要，就特定事项授权各部门负责人（各卷烟厂厂长）签订和管理该事项的合同的授权。
4职责4.1公司各部门负责人负责工作职责范围内的合同签订、合同审核、合同履约、合同结算的管理。
4.2各卷烟厂厂长负责生产经营职责范围内的合同签订、合同审核、合同履约、合同结算的管理。
4.3公司各部门负责人（各卷烟厂厂长）负责公司特别授权事项的合同签订、合同审核、合同履约、合同结算的管理。
4.4公司法律与改革部负责办理公司对各部门（各卷烟厂）的特别授权事项的授权手续。
4.5公司审计部负责维护《湖南中烟工业公司合同签订和管理一般授权一览表》（见编号：HNZY/GL—SJ—03—a.0页数：2/19 附录1，以下简称《一般授权一览表》）。
5内容5.1授权方式5.1.1公司法定代表人以本文件形式统一授权公司各部门负责人和各卷烟厂厂长在其工作（生产经营）职责范围内签订合同并对其进行管理。
5.1.2公司各部门可根据管理需要对其合同签订和管理进行部门内部再授权，并对再授权实施有效管理。
5.1.3各卷烟厂可根据管理需要对其合同签订和管理进行内部分级授权，并对分级授权实施有效管理。
5.2授权范围5.2.1公司各部门负责人受托签订和管理合同的范围为：5.2.1.1湘烟工〔2006〕252号文件《湖南中烟工业公司部门工作标准（暂行）》中规定的部门职责范围内的合同，具体内容见《一般授权一览表》。
5.2.1.2公司法定代表人特别授权公司各部门办理的特定事项的合同。
合同签订授权委托管理制度(2024版)
合同签订授权委托管理制度(2024版)合同编号：__________合同签订授权委托管理制度（2024版）甲方：__________乙方：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方为明确双方在合同签订及履行过程中的权利、义务和责任，经友好协商，特订立本授权委托管理制度。
第一条授权范围1.1 甲方授权乙方代表甲方签订本合同，包括但不限于合同条款的谈判、修改、签署及履行等事宜。
1.2 乙方在甲方授权范围内签订的合同，对甲方具有法律约束力，甲方应按照约定履行合同义务。
第二条授权期限2.1 本授权委托的期限自双方签订本制度之日起至合同履行完毕之日止。
2.2 如合同履行期限延长，甲方应书面同意本授权委托期限的延长。
第三条乙方义务3.1 乙方应认真履行甲方授权的事项，确保合同的签订和履行符合甲方的利益和要求。
3.2 乙方在签订合同时，应严格遵守国家法律法规、社会公德和商业道德，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
3.3 乙方应妥善保管甲方的商业秘密和机密信息，未经甲方书面同意，不得向第三方披露。
第四条甲方义务4.1 甲方应对乙方履行授权范围内的事项提供必要的协助和支持。
4.2 甲方应对乙方在授权范围内签订的合同承担相应的法律责任。
4.3 甲方应对乙方因履行合同而产生的损失承担赔偿责任。
第五条违约责任5.1 任何一方违反本制度的规定，导致合同不能履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。
5.2 乙方在授权范围内签订的合同，如因甲方原因导致不能履行，甲方应承担相应的违约责任。
第六条争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
第七条附则7.1 本制度一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本制度自双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________签订日期：__________。
合同订立权限分级授予制度
合同订立权限分级授予制度合同订立权限分级授予制度指的是，公司或组织根据不同层次的职务或职能，将合同订立权限分级授予给不同的人员，以保障合同的订立过程合法、规范。
下面将就此分别从必要性、原则、操作步骤三个方面进行论述。
一、必要性1.合同是商业社会的基石，是各种经济活动的基础，关系到公司或组织的经济效益。
因此，合同的订立过程要严格、规范。
而授权管理是企业进行合作事务的根本，需要合理分配权限、保护企业的合法权益。
2.分级授予权限能够保障合同订立的程序合理、制度透明。
有领导授权才有权力。
权力的授予应该按照职位、职能等进行分级，不同职位或职能的人拥有不同的权力。
3.规范合同制定过程，法律合规。
企业的合同制定过程需遵循相关的法律规定，确保合同的合法有效性。
使用分级授权制可以确保合同的订立过程合法、规范，避免因为个别人员的不当操作而带来合同法律效力上的不确定性。
二、原则1.合理性原则。
公司或组织需按照职位和职责确定每个人员的合同订立权限，并给予合理的授权范围，保证权限的合理性。
2.公平性原则。
每个人员根据其职位和职责的不同，授予不同的合同订立权限，保证各人员间的权利平等、公正。
3.透明性原则。
公司或组织需明确分级授权制的相关规定，如人员权力的限制、管理方式、授权程序等，让相关人员清晰知道、理解这些规定。
4.灵活性原则。
分级授权制应具备灵活性，能够根据公司或组织内部的变化和需要随时进行调整。
三、操作步骤1.确定合同订立权限。
公司或组织需要明确各个职位或职能所需具备的不同合同订立权限，如合同金额、合同类型等。
这样能够确定所需实施的分级授权制度。
2.制定管理规定。
公司或组织需制定合同订立管理规定，明确各级别的员工授权的范围、流程、责任等，以便管理过程能够依据明确规范的程序展开。
3.执行授权程序。
公司或组织需要确定授权的程序，并严格按照程序进行管理。
这样能够确保授权的过程清晰、规范，避免授权过程中的不当行为。
4.监督和调整分级授权。
2024年企业合同授权管理实施细则2
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年企业合同授权管理实施细则本合同目录一览第一条总则1.1 制定目的1.2 适用范围1.3 定义与解释第二条授权管理组织架构2.1 授权管理机构设置2.2 授权管理职责划分第三条授权类型与范围3.1 授权类型3.2 授权范围第四条授权审批流程4.1 授权申请4.2 授权审批4.3 授权通知第五条授权期限与续签5.1 授权期限5.2 授权续签第六条授权撤销与变更6.1 授权撤销6.2 授权变更第七条授权证书与证明7.1 授权证书发放7.2 授权证明提供第八条授权管理与信息披露8.1 授权管理信息系统8.2 信息披露要求第九条授权违规处理9.1 违规情形9.2 处理措施第十条授权风险管理10.1 风险评估10.2 风险控制与防范第十一条授权培训与宣传11.1 培训组织11.2 宣传材料制作与分发第十二条授权监督与评估12.1 监督机制12.2 评估指标与方法第十三条合同纠纷解决13.1 纠纷解决方式13.2 纠纷解决程序第十四条合同解除与终止14.1 解除条件14.2 终止条件14.3 解除与终止后的权益处理第一部分：合同如下：第一条总则1.1 制定目的本合同的制定旨在明确2024年企业合同授权管理实施细则，确保合同授权的合法性、合规性，提高合同管理的效率和效果。
1.2 适用范围本合同适用于企业内所有合同授权行为，包括但不限于企业与外部合作伙伴签订的各类合同、协议等。
1.3 定义与解释（1）合同：指企业与外部合作伙伴签订的各类文件，包括但不限于协议、合同、补充协议等。
（2）授权：指企业内部对合同签订、履行、变更、解除等行为的授权。
（3）授权管理机构：指负责企业合同授权管理的部门或机构。
（4）授权对象：指被授权进行合同签订、履行、变更、解除等行为的企业内部人员或部门。
第二条授权管理组织架构2.1 授权管理机构设置企业应设立专门的授权管理机构，负责制定、更新和解释本合同内容，监督和评估合同授权管理的实施情况。
合同分级授权管理制度范文
合同分级授权管理制度范文合同分级授权管理制度一、总则为了规范合同分级授权管理工作，维护公司资产和合同权益，确保合同的合法、有效、及时履行，特制定本合同分级授权管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有合同的授权管理，包括但不限于供应商合同、客户合同、劳动合同等。
三、分级授权管理原则1. 合同分级原则根据合同的金额、风险性及重要性，将合同分为三个级别，分别为重要合同、一般合同、普通合同。
对于特殊情况下的高额、高风险合同，还可以设立特殊合同级别。
2. 授权原则合同授权应按照主管部门责任制原则进行授权，由主管部门分级授权，授权范围应明确，并设置适应性的权限制度。
四、合同授权管理流程1. 合同发起合同的发起人应填写《合同申请表》，明确合同的基本信息、金额、风险评估等，并提供相关支持材料。
2. 合同审批根据合同的级别，由不同的主管部门进行审批。
具体审批流程如下：- 重要合同：需由公司高级管理层进行审批。
- 一般合同：由主管部门具体负责人审批。
- 普通合同：由主管部门负责人或其委派人员审批。
3. 合同备案完成审批后，将合同备案并存档，确保合同的有效性和可追溯性。
备案包括扫描电子版和纸质版，存档保管期限为五年。
4. 合同执行合同的执行应由专人负责，确保合同履行的及时性和准确性。
执行人员需要明确合同条款和义务，并在合同履行过程中及时记录与合同相关的事项。
5. 合同变更和解除合同变更或解除需要经过相应审批流程，并备案存档。
变更和解除的原因及具体内容应明确、合理，并与合同的履行情况相符。
五、授权管理1. 授权范围授权范围应明确、具体，包括授权人员的姓名、职务、授权事项、授权期限等。
2. 授权权限根据实际需要，对不同岗位的授权权限进行划分，确保授权的合理性和有效性。
授权权限可以是查看、审批、签署等。
3. 授权保密授权人员应对授权信息进行保密，并对未经授权人员进行告知，严禁私自泄露或滥用授权权限。
六、监督与管理1. 监督机构公司设立合同管理部门，负责监督和管理合同的执行以及授权的合理性。
工程合同分级授权管理制度
工程合同分级授权管理制度一、总则第一条为了加强工程合同管理，规范公司运作，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的分级授权管理，是指公司总经理、部门负责人、项目经理等各级管理人员，依据公司授权，对工程合同的签订、履行、变更、解除等事项进行管理和监督。
第三条本制度适用于公司投资或管理的各类工程项目（以下简称工程项目）的工程合同（以下简称合同）的管理。
二、合同签订范围与权限第四条工程合同的签订范围包括：1. 工程项目的勘察、设计、施工、监理等合同；2. 工程项目的材料、设备采购合同；3. 工程项目相关的借款、租赁、服务等其他合同。
第五条合同签订权限如下：1. 合同金额在50万元以下的，由部门负责人审批；2. 合同金额在50万元以上的，由公司总经理审批。
三、合同签订程序第六条合同签订程序如下：1. 合同双方进行洽谈，达成初步协议；2. 合同承办部门起草合同文本，明确合同条款；3. 合同承办部门将合同文本提交至审批部门；4. 审批部门对合同进行审查，确保合同的合法性、合规性；5. 合同经批准后，由合同承办部门与对方签署合同；6. 合同承办部门将签署后的合同归档，并进行备案。
四、合同履行与跟踪第七条合同履行与跟踪：1. 合同承办部门负责合同履行情况的跟踪，确保合同条款的全面履行；2. 合同承办部门应及时向审批部门报告合同履行情况；3. 审批部门对合同履行情况进行不定期的检查，发现问题及时处理。
五、合同变更与终止第八条合同变更与终止：1. 合同变更或终止，应由合同承办部门提出申请，说明变更或终止的原因、依据及影响；2. 审批部门对合同变更或终止申请进行审查，作出批准或否决的决定；3. 合同承办部门根据审批部门的决定，与对方协商变更或终止合同；4. 合同变更或终止后，合同承办部门应及时更新合同档案，并进行备案。
六、合同纠纷处理第九条合同纠纷处理：1. 合同承办部门应积极与对方协商解决合同纠纷；2. 协商不成的，可向公司总经理申请调解；3. 调解不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
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合同分级授权管理细则暂行
合同分级授权是企业内部合同管理机制的一种重要组成部分，可以有效控制合同的访问权限和操作权限，确保合同信息的机密性和安全性，同时提高合同管理的效率和可靠性。
本文主要介绍合同分级授权管理细则的设计和实施。
一、合同分类
合同分类是合同分级授权的基础，根据合同的内容和重要性，通常可以将合同分为以下几类：
1.机密性合同：包括商业秘密、技术秘密等机密信息，需要特别保护。
2.重要性合同：包括大额交易、合作协议、招标合同等，对企业经营发
展有重要影响。
3.一般性合同：包括劳动合同、采购合同、销售合同等，对企业日常经
营的影响较小。
根据合同的分类，企业可以制定相应的访问和操作权限，实现对不同级别合同的不同管理要求。
二、合同管理权限
根据合同的分类，企业可以设置以下权限：
1.机密性合同：只能由特定授权人员访问和操作，需要进行身份验证和
审批，严格控制合同的查看和修改权限，避免泄露机密信息。
2.重要性合同：可以由具有相应授权的人员访问和操作，但需要进行审
批和备案，能够对合同的修改和删除进行记录和审计，确保合同的完整性和可靠性。
3.一般性合同：可以由普通授权人员访问和操作，但需要进行审批和备
案，能够对合同的修改和删除进行记录和审计，确保合同的有效性和正确性。
三、合同授权管理
合同授权管理是指企业内部对授权人员的管理和控制，主要包括以下方面：
1.授权人员的身份验证和认证，包括身份证明、授权文件等。
2.授权人员的权限设置和管理，包括访问和操作权限的划分、审批程序
的制定、权限审计等。
3.合同信息的备案和管理，包括合同的分类、编号、存档、审计等。
4.授权人员的培训和管理，包括操作流程和安全要求的教育、管理规定
和惩罚措施的制定等。
四、合同分级授权系统设计
合同分级授权系统是企业实施合同分级授权管理的核心工具，其设计应当考虑以下因素：
1.安全性要求：合同分级授权系统应当具有高强度的安全控制机制，包
括身份验证、密码安全、访问权限、日志审计等。
2.功能性要求：合同分级授权系统应当具备合同管理、分类、查询、备
案、审批、导出、打印等一系列功能。
3.可操作性要求：合同分级授权系统应当易于操作，界面友好、操作流
畅、易于学习，提高用户体验和工作效率。
4.可扩展性要求：合同分级授权系统应当具备可扩展性，随着企业的发
展和合同管理的需求变化，能够快速进行功能扩展和系统升级。
五、合同分级授权管理流程
合同分级授权管理流程包括以下几个步骤：
1.合同分类：对企业的合同进行分类，确定不同等级的合同。
2.授权管理：针对不同等级的合同，制定相应的授权管理方案，包括授
权人员、访问和操作权限、审批程序等。
3.系统设计：按照授权管理方案，设计和开发合同分级授权系统，集成
身份验证、安全控制、审批流程、数据备案等功能。
4.员工培训：对应用合同分级授权系统的员工进行培训和考核，提高其
掌握系统的能力和规范操作的意识。
5.应用推广：逐步扩大合同分级授权系统的应用范围，贯彻执行合同分
级授权管理细则。
六、总结
合同分级授权管理是企业合同管理的重要组成部分，可以提高合同信息的安全性和可靠性，保护企业的商业机密和利益。
企业应当制定相应的管理细则，并结合实际情况设计和实施合同分级授权管理系统，促进企业合同管理的规范化、高效化和现代化。