评估公司规章管理制度（通用13篇）
评估公司各项管理制度
评估公司各项管理制度一、管理制度评估公司的管理制度是其运作的基石，直接关系到公司的内部协调和整体效率。
在制定管理制度时，评估公司应该遵循规范化、科学化、有效性、可操作性的原则，确保各项制度的实施能够达到公司设定的目标。
评估公司应该建立健全的岗位责任制度，明确每个员工的职责和任务，确保整体运作的顺畅。
同时，评估公司还应该建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的综合效益。
二、组织结构评估公司的组织结构是其稳定发展的基础，决定了公司内部各项业务的协调与合作。
评估公司应该根据自身业务特点和规模大小，合理设计组织结构，实现上下级关系、部门之间的协调合作。
同时，评估公司还应该建立健全的决策机制，明确决策人员和程序，确保决策的科学性和及时性。
评估公司应该加强内部沟通与交流，打破信息孤岛，促进内部各岗位、各部门之间的互动和合作。
三、人才培养评估公司的核心竞争力在于其人才队伍的素质和能力，人才培养是评估公司持续发展的关键。
评估公司应该建立有效的招聘机制，吸引优秀的人才加入公司。
同时，评估公司还应该加强员工培训，提高员工的专业水平和工作能力，确保员工具备足够的知识和技能应对各项工作挑战。
评估公司还应该建立完善的职业发展体系，激励员工的个人成长和发展，实现公司与员工共同成长。
四、质量管理评估公司作为提供管理咨询和评估服务的机构，应该建立健全的质量管理体系，确保所提供的服务质量能够满足客户的需求。
评估公司应该注重客户反馈，及时了解客户的需求和意见，不断优化和改进服务。
评估公司还应该加强内部质量监控，建立有效的质量评估机制，提高服务的专业性和可信度。
评估公司还应该加强团队合作，促进员工之间的沟通和协作，为客户提供更加高效的服务。
综上所述，评估公司的各项管理制度对公司的发展和壮大具有重要的意义，只有建立健全的管理制度，才能使评估公司在市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
因此，评估公司应该加强对各项管理制度的评估和改进，不断提升公司的管理水平和服务质量，为客户提供更加专业和细致的评估服务。
房屋评估公司管理制度
房屋评估公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，确保房屋评估公司健康、有序、高效运营，提高公司整体绩效和服务质量，根据《房地产估价管理条例》等相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条房屋评估公司管理制度适用于公司全体员工，是公司的基本管理制度。
所有员工必须遵守本制度的规定，认真履行职责，维护公司利益。
第三条公司各级领导及相关管理人员要对本管理制度加强宣传，并向员工讲解、解释、贯彻和落实，及时发现和纠正违规行为。
第四条公司各级管理人员应当保证本管理制度的贯彻执行，发现违规行为要及时制止并按规定处理。
第五条公司建立健全公司内部管理制度，完善公司的组织结构和管理制度，形成科学合理的公司内部管理机制，保障公司的正常运营和发展。
第六条本管理制度不断完善，经公司领导小组讨论和审议通过后，由公司相关部门组织实施，公司全体员工必须遵守。
第七条本管理制度以公司的实际运营为依托，遵循规范、科学、合理、高效和可操作性的原则制定。
第二章公司组织结构第八条公司设立总经理一职，直接对董事会负责。
第九条公司设立评估部、财务部、人事部、市场部、行政部等职能部门。
第十条总经理由董事会提名，经股东大会批准任命；评估部、财务部、人事部、市场部、行政部等职能部门负责人由总经理任命。
第十一条公司各职能部门应当根据公司的整体发展战略和业务发展需求，合理规划、调整和完善组织结构。
第十二条公司每年定期进行组织结构和编制人数的评估，对公司人员的素质和考核成绩进行评估，调整工作布局、改进管理机制。
第三章员工管理第十三条公司员工应当遵守公司员工手册，认真履行各项规定，服从公司管理，提高自身素质，努力工作。
第十四条公司组织开展培训，提升员工专业能力和管理水平，提高整体绩效和服务质量。
第十五条公司建立员工考核机制，按照规定进行员工考核，对表现优秀的员工给予相应奖励，制定针对不同情况的激励政策，激发员工工作积极性。
第十六条公司建立健全员工奖惩制度，对工作表现出色的员工给予表扬或奖励，并建立档案奖励。
评估公司管理制度范本
评估公司管理制度范本一、公司治理机构1.1 董事会：公司设立董事会，负责对公司治理进行监督和指导，包括决策、风险管理和战略规划等方面。
董事会由董事长和独立董事组成，任期为三年，可以连任一次。
1.2 监事会：公司设立监事会，负责对公司财务状况和会计制度进行监督和审计。
监事会由监事长和监事组成，任期为三年，可以连任一次。
1.3 公司高管层：包括总经理、副总经理等高管人员，负责公司日常管理和执行董事会的决策。
1.4 公司章程：公司章程是公司治理的基本框架，规定了公司各种权利和责任，以及董事会、监事会等机构的设置和职责。
二、公司管理流程2.1 决策流程：公司所有重大决策都需经过董事会审批，并由高管层负责执行。
2.2 财务流程：公司设立财务部门，负责公司财务管理和报告，确保财务数据的准确性和及时性。
2.3 人力资源流程：公司设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效评估，确保员工的专业素质和发展。
2.4 风险管理流程：公司设立风险管理部门，负责对公司各种风险进行评估和控制，确保公司的可持续发展。
2.5 合规流程：公司设立合规部门，负责公司合规事务的监督和执行，确保公司业务的合法合规。
三、公司管理制度3.1 公司治理制度：公司明确董事会、监事会等各种机构的职责和权利，保证公司治理的透明和有效。
3.2 薪酬管理制度：公司设立薪酬委员会，负责制定董事、高管和员工的薪酬政策，确保薪酬公平合理。
3.3 内部控制制度：公司设立内部控制委员会，负责公司内部控制的规划和执行，确保公司各项决策的合理性和效果。
3.4 信息披露制度：公司设立信息披露委员会，负责对公司信息披露进行监督和审核，确保信息披露的真实和及时。
3.5 公司文化制度：公司建立以诚信、团队合作和创新为核心的企业文化，促进员工的积极性和创造力。
四、公司管理评估4.1 公司管理评估制度：公司定期进行管理评估，对公司各项管理制度进行评估和改进，确保公司运营的高效和可持续。
公估公司规章制度范本
公估公司规章制度范本第一章：总则第一条为了维护公估公司的正常经营秩序，保障公司、客户和员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司全体员工必须遵守本规章制度，如有违反，将按照本公司的规定承担相应的责任。
第三条本公司依照公平、公正、公开的原则进行经营活动，员工在工作中应严格遵守职业道德和行为规范。
第二章：组织结构与职责第四条本公司设总经理一名，负责公司的整体经营管理和决策。
第五条本公司设财务部、市场部、评估部、行政部等部门，各部门设负责人一名，负责部门的日常工作。
第六条各部门职责如下：1. 财务部：负责公司的财务管理和会计工作，提供准确的财务报告，保证公司财务状况的健康稳定。
2. 市场部：负责公司的市场推广和客户服务工作，开拓市场，维护客户关系，提供优质的服务。
3. 评估部：负责公司的评估工作，依照相关法律法规和行业标准，提供客观、公正的评估结果。
4. 行政部：负责公司的行政管理和人力资源工作，提供良好的工作环境，保障员工的合法权益。
第三章：员工行为规范第七条员工应遵守国家的法律法规，不得从事违法乱纪的活动。
第八条员工应遵守公司的规章制度，服从管理，不得违反公司的决定。
第九条员工应诚实守信，不得有欺诈、虚假陈述等行为。
第十条员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第四章：工作程序与流程第十一条本公司依照相关法律法规和行业标准，制定工作程序和流程，员工应严格遵守。
第十二条评估工作应依照规定的程序进行，保证评估的客观、公正和准确性。
第十三条客户服务应依照规定的流程进行，保证服务的及时、准确和满意。
第五章：奖惩制度第十四条对表现优秀、有重大贡献的员工，公司给予奖励，包括奖金、晋升、培训等。
第十五条对违反公司规章制度、工作失职的员工，公司给予处罚，包括警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
第六章：附则第十六条本规章制度自颁布之日起实施。
评估公司规章制度
评估公司规章制度篇一：评估公司人事管理制度XXX房地产评估有限公司人事管理制度第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
除遵照国家有关法律和本公司的规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人事部经理工作职责:一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三则职员录用- 1 -被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职工聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
《职工聘用合同》时效可由公司与职员双方协商签定，最底期限不得少于三个月。
聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。
完备调离手续双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。
离职手续包括:处理工作交接事宜;按调离手续要求办理离职手续;交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物;退还公司宿舍及房内公物。
由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月;报销公司账目，归还公司欠款;待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。
如与公司签订有其它合同，按其它合同的约定办理。
房产评估公司企业管理制度
房产评估公司企业管理制度第一章总则第一条为规范房产评估公司的经营行为，维护公司的合法权益，制定本管理制度。
第二条房产评估公司的主要职责是为客户提供准确、独立的房产评估服务，确保评估报告的准确性和客观性。
第三条公司管理层应当严格遵守法律法规，诚实守信，勤勉尽责，维护公司形象。
第四条公司管理层有权对员工进行管理和监督，要求员工履行岗位职责，完成工作任务。
第五条公司管理层有义务为员工提供必要的培训和帮助，确保员工具备评估技能和知识。
第六条公司管理层应当定期对公司的经营状况进行评估和分析，及时调整经营策略，促进公司的稳定发展。
第七条公司管理层应当建立健全的内部管理制度，明确部门职责和工作流程，提高工作效率。
第八条公司管理层应当积极参与行业协会和组织活动，拓展业务渠道，提升公司知名度。
第九条公司管理层应当依法保护客户隐私，严禁泄漏客户信息，确保客户权益。
第十条公司管理层应当重视员工的心理健康，建立员工关怀机制，创造和谐的工作环境。
第二章公司管理规范第十一条公司管理层应当遵守公司章程，履行管理职责，保障公司的正常运作。
第十二条公司管理层应当定期召开公司会议，讨论公司的重要事项，决策公司的发展方向。
第十三条公司管理层应当建立健全的内部控制制度，规范公司的财务管理和运营活动。
第十四条公司管理层应当建立健全的绩效考核制度，激励员工的工作热情和积极性。
第十五条公司管理层应当定期对公司的风险状况进行评估和分析，完善应对风险的措施。
第十六条公司管理层应当制定灵活的薪酬政策，根据员工的业绩和贡献给予相应的奖励。
第十七条公司管理层应当重视员工的培训和发展，提供良好的晋升机会和发展空间。
第十八条公司管理层应当建立健全的信息披露机制，及时向员工和客户通报重要信息。
第十九条公司管理层应当建立健全的人力资源管理制度，规范员工的招聘和离职流程。
第二十条公司管理层应当定期开展员工满意度调查，改善员工的工作环境和待遇。
第二十一条公司管理层应当明确公司的组织架构和管理层级，规范员工的工作职责和权限。
房地产评估公司管理制度范文
房地产评估公司管理制度范文房地产评估公司管理制度范文第一章总则第一条为规范本公司的房地产评估业务的管理，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国房地产评估条例》以及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司的所有员工，包括评估师、工作人员等。
第三条本公司的所有员工都应该严格遵守本管理制度，如存在违反规定的行为，将受到相应的纪律处分。
第四条评估公司应当保证评估师的独立性、公正性和专业性，确保评估报告的真实性和可靠性。
第五条本公司应当为员工提供必要的培训和知识更新，保证其业务水平的提高。
第二章组织机构第六条本公司设立评估部门，负责房地产评估业务的组织和实施。
第七条评估部由一名部门主管领导，负责部门的日常工作和管理。
第八条评估部门下设评估团队，由若干评估师组成，每个团队由一名团队负责人领导。
第九条本公司设立质量控制部门，负责评估报告的质量把控和监督。
第十条质量控制部门下设质检团队，负责对评估报告进行质检和审核。
第三章评估师的选拔和培训第十一条评估师的选拔应符合国家相关法律法规的要求，并经过公司的面试和考核选拔。
第十二条评估师一经录用，应接受公司的规定的岗前培训，包括理论知识、技术要求和法律法规等方面。
第十三条评估师应当定期进行业务学习和知识更新，公司可以组织培训班、讲座、学术交流等形式来提高评估师的业务水平。
第十四条评估师应当具备一定的工作经验和技术水平，公司可以根据评估师的业绩和能力进行晋升和岗位提升。
第四章评估业务的开展第十五条评估业务的开展应当按照相关的规定和程序进行，包括项目的接洽、调查、分析、评估和报告等环节。
第十六条评估业务的接洽应当符合公司的业务规模和能力，评估部门可以根据具体的情况决定是否接受项目。
第十七条评估业务的调查应当全面、准确、真实，评估师应当到达评估地点进行实地勘察和调查。
第十八条评估业务的分析应当科学、严谨，评估师应当根据相关的理论和方法进行分析和计算。
资产评估公司工作管理制度范文
资产评估公司工作管理制度范文资产评估公司工作管理制度范文第一章总则第一条为规范资产评估公司的工作秩序，提高工作效率，保证工作质量，特制定本工作管理制度。
第二条本工作管理制度适用于资产评估公司全体员工，具体工作实施以公司相关规章制度为准。
第三条资产评估公司工作管理原则是：公平、公正、公开、自由，坚持客观、科学的原则。
第四条资产评估公司工作管理是指对资产评估公司的工作人员进行规范、指导、监督和激励，以提高工作效率和质量。
第二章工作岗位划分和职责第五条根据资产评估公司的工作需要，对各个工作岗位进行明确的划分和职责规定，确保每个工作岗位的职责和权责清晰明确。
第六条资产评估公司工作岗位分为以下几类：（一）资产评估师：负责资产评估的实施和报告的编制。
（二）风险分析师：负责资产风险分析和评估。
（三）市场研究员：负责资产市场研究和数据分析。
（四）项目经理：负责资产评估项目的组织和协调。
（五）数据分析师：负责对资产相关数据进行统计和分析。
第七条各个工作岗位的职责如下：（一）资产评估师1.负责进行资产评估项目的实施和操作，根据资产估值模型进行评估。
2.负责编制资产评估报告，包括资产价值、风险评估等内容。
3.与客户保持良好的沟通和协调，解答客户疑问，并提供专业咨询和建议。
（二）风险分析师1.负责对资产的风险进行评估和分析，提出相应的控制措施。
2.负责制定风险评估模型和方法，提供风险管理建议。
3.与资产评估师密切合作，共同完善评估报告中的风险评估部分。
（三）市场研究员1.负责对资产市场进行调研和分析，收集、整理和分析市场数据。
2.负责编制市场调研报告，提供市场分析和预测的专业意见。
3.为资产评估师和风险分析师提供市场数据和信息支持。
（四）项目经理1.负责资产评估项目的组织和协调工作，确保项目按时、高质量完成。
2.负责与客户进行沟通和协调，确保满足客户需求。
3.对项目进度和质量进行监控和控制，及时解决项目中的问题和难题。
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评估公司规章管理制度评估公司规章管理制度（通用13篇）随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的评估公司规章管理制度，希望能够帮助到大家。
评估公司规章管理制度篇1办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌；第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情；第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理；第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次；第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作；第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣（伞）、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放；第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次；第八条办公室内的各种设施（包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等）未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿；第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象；第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等；第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班；第十二条本制度自颁发之日起执行。
评估公司规章管理制度篇2为了加强闭路电视监控系统操作室的管理，确保监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用，保障园区管理，特制定本制度。
第一条电视监控室必须昼夜24小时由经过专业培训的人员值班。
值班人员应坚守岗位，认真履行岗位职责，严格落实各项规章制度、规定和安全操作规程，确保监控系统的正常运行。
第二条监控人员必须具有高度的工作责任心，认真负责安全监控任务，及时掌握各种监控信息，对监控过程中发现的情况及时进行处理和上报。
第三条监控人员每天对监控录像进行查看，发现有异常现象或员工乱收费现象，及时保存录像片段，并作好标记，以备查用。
第四条值班人员必须严格按照规定时间上下班，不准随意离岗离位，个人需处理事务时，应征得保卫科长的同意并在有人顶岗时方可离开。
第五条监控人员须爱护和管理好监控室的各项装配和设施，严格操作流程，确保监控系统的正常运作。
第六条无关人员未经许可不准进入监控室，外来人员需到监控室查询情况和及观访者参观，必须经保卫科长上报分管副总，同意后方可进入监控室。
第七条不准在监控室聊天、会友、玩耍，不准随意摆弄机器设备，严禁在监控值班期间打盹睡觉，一经发现，按公司规章制度严厉处分。
第八条公司领导定期到监控室查询情况，值班人员应及时汇报监控情况。
第九条保持监控室设备的清洁卫生，坚持每月进行系统维护，确保机器设备的正常运作。
第十条监控设备系统发生故障时，应及时联系维修人员进行维修，并做好登记。
第十一条监控人员必须保守公司监控秘密，不得在监控室以外的场所议论有关监控录像的内容。
第十二条未经公司总经理批准，不得擅自关闭电视监控系统、停止系统运行。
第十三条本制度自颁发之日起执行。
评估公司规章管理制度篇3第一条会议室统一由公司办公室管理。
公司会议室包括大会议室、小会议室。
第二条各部门根据工作的需要确定相应的会议，提前一天到办公室申请使用会议室，并登记。
第三条会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。
第四条会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿；第五条会议必须要有纪录，重要会议必须会签确认。
第六条做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。
第七条公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。
第八条所有参加会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
第九条开会人员应注意保持会议室卫生清洁，会后打扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。
第十一条本制度自颁发之日起执行。
评估公司规章管理制度篇4为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。
第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。
第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。
第五条建立稳定的财会人员队伍。
财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。
第六条一切现金往来，须凭据收付。
第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。
第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。
第九条本制度自公布之日起执行。
评估公司规章管理制度篇5保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下，维护公司及园区的治安秩序，保障公司日常管理的正常运行。
为加强园区保卫工作，特制定本制度。
第一条加强对保安和门卫工作的领导，维护公司治安秩序。
第二条保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆管理等工作。
第三条严格落实公司各项安全保卫措施，确保园区的正常运营，发现重大问题及时向分管副总请示，汇报。
第四条加强防火、防盗、防破坏、防事故灾害的“四防”教育，定期进行演习，落实整改措施；第五条积极做好园区的安全防范工作，重大节日进行安全大检查，发现问题及时处理；第六条加强园区内车辆管理及调度工作，非停车地点严禁停车；第七条做好接待保卫工作，确保外宾和首长、领导的安全；第八条全面负责公司值夜班以及监控室管理工作；第九条完成领导安排的其他工作任务。
评估公司规章管理制度篇6为提倡安全文明生产，加强完善企业管理，维护工作秩序，提高公司与员工的经济效益，所有公司员工都必须遵守国家的法律法规，当地政府的政策及本公司的厂纪厂规。
1、本公司生产一线员工按工种实行考评计时计件工资制，其他人员按职位、业绩确定薪资标准。
2、所有员工必须按时上下班，迟到超过10分钟罚款5元，迟到（早退）时间在10~30分钟内，罚款20元，迟到（早退）时间在30分钟后（不含30分钟）一律按旷工半天论处。
有事须先请假，未经批准不得离开工作岗位，否则以旷工论处。
旷工一天罚款100元，连续旷工达3天者，视为自离（无工资结算），并追究所造成生产损失。
一个月累计迟到（早退）达1小时（含1小时）以上者，另处罚50元。
（上班时间为早上8：00~12：00，下午14：00~18：00，晚上如需加班以通知为准，一般为19：00~22：00。
如因气候，电力等原因需要调整作息时间会提前通知，员工不得有议。
如一个月内没有迟到，早退记录的，奖励50元，一个月内没有迟到、早退、请假记录的，奖励100元。
）3、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，工作时间不得擅自离开工作岗位；外出办理业务前，须经本部门负责人同意，未经批准而擅自离工作岗位的按旷工处理。
严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；2-3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
以上请假以书面形式，特殊情况除外，但请假回来需补假条。
4、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
5、在职期间员工必须遵守公司一切规章制度，不得在公司内聚众起哄闹事，拉帮结派、煽动他人集体罢工，更不允许在厂内打架斗殴，违者一律给予最少200元/次以上的处罚，严重者立即辞退，并交由公安机关处理。
工作时间禁止打牌、下棋、串岗，上网聊天等做与工作无关的事情，如有违反者处罚30元/次。
6、本厂全厂禁烟！如在作业区内吸烟者，按500元/次罚款并予开除，造成事故者将依法追究刑事责任！为了公司、您和他人的财产与生命安全，敬请各位务必遵守！7、上班时间不准在厂里吃早餐，违反者每次罚款20元/次。
不准穿拖鞋、背心、打赤膊，未经允许会见亲友者，罚款10元/次。
8、工作期间，若有不服从工作安排或严重违反劳动纪律者，处30~200元罚款，并追究由此带来的损失责任。
9、地面卫生等清理干净，否则相关岗位责任罚款10元/次，造成事故者，将究责任人的法律责任。
10、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
11、上班时间未经批准，不得带外不人员入厂，下班时任何人不得携带与私人物品无关的东西，如经发现视情节作50-500元罚款处理；公司的任何情况及文件和资料不得泄露给任何人，一经发现，开除出厂，情节严重的交由公安机关处理。
12、公司采用现金发放工资，工资条必须要本人亲自签收，不得代签。
如情况特殊，代签人务必须有被代签人的资代领条，而且具务相关领导的签名才有效。
13、全体员工应尽职守，齐心协力提高效率和质量，凡为公司提出建议并给公司带来效益的，奖励200元-1000元；不服从管理、怠忽职守，影响进度或造成公司财物损失者应负赔偿责任，经教导不改及情节严重者处以重罚并开除。
14、以上所扣罚金以现金支付并由公司统一保管，作为活动经费。
未尽事宜及特殊情况依有关法令规章制度办理或视实际状况处理。
评估公司规章管理制度篇7一、试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。
人事档案：公司为每位员工建立人事档案，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。
员工试用期为两个月。
二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。