绩效沟通记录反馈表
员工绩效反馈面谈记录（模板）
员工绩效反馈面谈记录
面谈时间：
姓名：部门：职位：
任职起算时间：评价区间：
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何
种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
是否认可本次考核结果？
备注
1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
受评人：面谈人：审核人：。
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表员工绩效考核反馈表尊敬的员工，感谢您在过去一段时间内对公司的付出和努力。
作为人力资源行政专家，我将向您提供一份员工绩效考核反馈表，以便我们能够共同评估您的工作表现并提供有针对性的反馈。
1. 目标达成情况：请评估您在过去一段时间内实现公司设定目标的情况。
请提供详细的信息，包括目标的具体内容、您的工作计划和所采取的行动，以及最终的结果。
2. 工作质量和效率：请评估您在过去一段时间内的工作质量和效率。
请提供具体的例子，说明您在工作中的表现和成果，以及您所采取的措施来提高工作效率。
3. 团队合作和沟通：请评估您在过去一段时间内在团队合作和沟通方面的表现。
请提供具体的例子，说明您与团队成员的合作情况、您在解决问题和冲突方面的能力，以及您在沟通交流方面的表现。
4. 自我发展和学习能力：请评估您在过去一段时间内的自我发展和学习能力。
请提供具体的例子，说明您在学习新技能、参加培训课程或自我提升方面所做的努力，以及您如何将所学应用到工作中。
5. 领导能力和创新思维：请评估您在过去一段时间内的领导能力和创新思维。
请提供具体的例子，说明您在领导团队、激励他人和提出创新想法方面的表现。
6. 发展需求和目标：请提供您对自身发展的需求和目标。
请说明您希望在哪些方面得到更多的支持和培训，并提出您未来的发展目标和计划。
我们将根据您的反馈表和绩效评估结果，为您提供个性化的发展建议和支持。
我们鼓励您在填写反馈表时提供具体的例子和细节，以便我们能够更好地了解您的工作表现和需求。
请在规定的时间内填写并提交反馈表。
如果您对填写过程有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我联系。
再次感谢您的辛勤付出和对公司的贡献。
祝好！人力资源行政专家。
绩效的考核反馈表.doc
绩效考核反馈表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
绩效评价反馈面谈记录
绩效评价反馈面谈记录
表4
主要优点：主要缺点：
该员工是否适合本工作？该员工是否在工作之余进行充电学习？如否，什么工作较适合？
员工的意见
主管能够怎样帮助你，使你未来工作得更好？
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你有益？
试就你的工作、主管或工作环境提出你的建议：
评价人：被评价人：审核人：
与被评价人讨论时间：审核时间：
请记住：此评价是主管对员工在受评价期间工作绩效的看法，是以工作而非以个性为导向，要倾听下属的意见，增进与下属之间的相互了解，明了对工作目标的看法，指出对下属满
意的部分，明确下属需要改进的地方，并决定如何具体进行。
（此表由直接主管与员工共同完成）。
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表员工绩效考核反馈表尊敬的员工，感谢您的辛勤工作和对公司的贡献。
为了帮助您进一步提升个人能力和工作表现，我们进行了一次绩效考核，并提供以下反馈。
绩效评估结果：根据我们对您的工作表现进行的评估，您的绩效等级为：1. 优秀（Exceeds Expectations）：您在各项工作指标上表现出色，超出了我们对您的期望。
您的工作态度积极主动，工作质量高，效率出色。
您的工作成果对团队和公司的发展产生了积极影响。
2. 良好（Meets Expectations）：您在各项工作指标上表现符合我们的期望。
您的工作态度积极，工作质量稳定，能够按时完成工作任务。
您对团队和公司的发展做出了积极贡献。
3. 一般（Needs Improvement）：您在某些工作指标上表现不如我们的期望。
您可能需要进一步提升工作效率、改进工作质量或加强与团队的合作。
我们建议您与直属领导进行深入沟通，了解具体需要改进的方面，并制定个人发展计划。
反馈和建议：以下是我们对您的具体反馈和建议，以帮助您提升个人能力和工作表现：1. 工作态度和行为：您在工作中表现出积极主动的态度，与同事之间保持良好的合作关系。
您能够按时完成工作任务，并对工作质量负责。
我们鼓励您继续保持这种积极的工作态度，并在工作中展现更多的创造性和领导力。
2. 工作质量和效率：您在工作质量上表现良好，但有时可能存在一些细节上的疏忽。
我们建议您在工作中更加细致认真，注重细节，确保工作质量的完整性和准确性。
同时，我们也鼓励您提高工作效率，合理安排时间，确保工作任务按时完成。
3. 团队合作和沟通：您在团队合作方面表现出色，与同事之间保持良好的合作关系。
然而，我们注意到您在与其他部门或团队的沟通上可能存在一些困难。
我们建议您积极主动地与其他团队成员进行沟通和合作，加强跨部门的协作，以提高整体团队的效能。
总结：我们相信您具备继续提升和发展的潜力。
请将此份反馈作为您个人发展的参考，与直属领导一起制定个人发展计划，并定期评估和调整。
绩效反馈记录表
以下内容，至少1条） 较上月进步的方面） 力、配合协同能力、业务策划能力、业务执行能
标及任务的态度、意愿和自信心）
以下内容，至少1条） 较上月退步的方面） 力、配合协同能力、业务策划能力、业务执行能
标及任务的态度、意愿和自信心）
置、培训）、财、物等协同事项）
划，内容符合SMART、5W2H原则） 完成时间
支持与帮助
（上级领导根据待改进事项提出相应资源支持：人（配置、培训）、财、物等协同事项） 1. 2. 3. 员工绩效改进计划（根据待改进事项，双方共同确定改进计划，内容符合SMART、5W2H原则）
序号 1 2 3 4 5
改进计划及要求 具体、可操作、可衡量
声明：员工本人同意按照以上设定的改进事项执行，并以完成结果作为未来绩效评价的参考依据 员工签字： 年 月 日 上级领导签字： 年 月 日
结果作为未来绩效评价的参考依据 年 月 日
字：
待改进的方面
（建议参考以下几方面说明，可根据具体情况，不限于以下内容，至少1条） 1.业绩：（要用数据、成果说话，要有理有据，尤其是较上月退步的方面） 2.能力：（要用案例说明：沟通协调能力、团队管理能力、配合协同能力、业务策划能力 力等） 3.态度：（要用具体案例、事实说明：员工对于完成目标及任务的态度、意愿和自信心）
绩效反馈面谈记录表
员工姓名 部门 上期绩效结果
表现好的方面
（建议参考以下几方面说明，可根据具体情况，不限于以下内容，至少1条） 1.业绩：（要用数据、成果说话，要有理有据，尤其是较上月进步的方面） 2.能力：（要用案例说明：沟通协调能力、团队管理能力、配合协同能力、业务策划能力 力等） 3.态度：（要用具体案例、事实说明：员工对于完成目标及任务的态度、意愿和自信心）
员工绩效考核反馈表
员工绩效考核反馈表员工绩效考核反馈表尊敬的员工，根据公司的绩效管理制度，我们对您的工作表现进行了全面评估。
通过考核，我们希望能够对您的绩效进行客观评价，并提供有针对性的反馈，以帮助您进一步提升自己的工作表现。
以下是对您在过去一段时间内的工作表现的评估结果：1. 工作态度和专业素养：您在工作中展现了积极主动的态度，对工作充满热情，并且具备良好的职业道德和职业素养。
您对工作的认真负责态度值得肯定。
2. 工作质量和效率：您在工作中能够高质量地完成任务，并且能够按时交付工作成果。
您的工作效率也较高，能够在有限的时间内完成较多的工作。
3. 团队合作和沟通能力：您在团队合作中表现出色，能够积极参与团队活动，并与同事保持良好的合作关系。
您的沟通能力也较强，能够清晰地表达自己的意见，并能够有效地与他人进行沟通。
4. 创新能力和问题解决能力：您在工作中展现了较强的创新能力，能够提出新的想法和解决方案。
您也能够迅速解决工作中遇到的问题，并能够应对各种挑战。
根据以上评估结果，您在各项绩效指标上表现出色，对公司的发展做出了积极贡献。
但是，我们也希望您能够进一步提升自己的工作表现，以更好地适应公司的发展需求。
为了帮助您提升工作表现，我们建议您在以下方面进行改进：1. 进一步提高工作效率，合理安排工作时间，确保任务按时完成。
2. 加强团队合作意识，积极参与团队活动，并与同事保持良好的合作关系。
3. 持续学习和提升专业知识，保持对行业发展的关注，并能够将新知识应用到工作中。
4. 提高自己的沟通能力，包括口头和书面沟通，以确保与同事和上级之间的信息传递畅通无阻。
我们相信，通过您的努力和改进，您将能够取得更好的工作表现，并为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢您在过去一段时间内的辛勤工作和付出。
希望您能够接受我们的反馈，并将其作为自我提升的动力，不断追求卓越。
祝您工作顺利！人力资源行政专家。
员工年度绩效考核反馈表
员工年度绩效考核反馈表员工年度绩效考核是企业对员工一年工作成果和表现的重要评估方式。
以下是一份员工年度绩效考核反馈表的范例，旨在为员工提供详细、具体的绩效评价，帮助他们明确自身优势与不足，从而促进职业发展。
员工年度绩效考核反馈表一、基本信息1.员工姓名：________2.部门：________3.岗位：________4.入职时间：________5.绩效考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日二、考核指标1.工作质量（30%）- 完成任务的质量及准确性：________- 解决问题的能力：________- 创新能力：________2.工作量（30%）- 工作任务完成数量：________- 工作效率：________- 主动承担工作任务：________3.团队合作（20%）- 沟通协调能力：________- 与团队成员协作配合：________ - 对团队贡献度：________4.培训与成长（10%）- 参加培训次数：________- 业务知识掌握程度：________- 个人能力提升：________5.考勤与工作态度（10%）- 考勤情况：________- 工作态度：________- 执行力：________三、绩效评价1.直接上级评价：________2.同事评价：________3.自我评价：________四、绩效结果1.绩效得分：________2.绩效等级：________- 优秀（90分及以上）- 良好（80-89分）- 中等（70-79分）- 及格（60-69分）- 不及格（59分及以下）五、改进措施与建议1.直接上级建议：________2.员工本人改进计划：________六、签字确认1.员工签字：________2.直接上级签字：________3.日期：________注意事项：1.本表由直接上级负责填写，员工需在接到考核结果后3个工作日内签字确认。
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可提升的点：
提升措施：
下月绩效目标：（信心值：/10）
本季度整体
表现亮点：
可提升的点0）
员工签名及
日期
上级签名及
日期
备注：
1、亮点/提升点/措施，要求：精炼、具体，量不在多；
2、所有的亮点/提升点/措施，均优先员工先自行分析、表达，管理人员仅适当给予引导帮助，促进员工能正确把握关键点、激发员工责任感与承诺感；
绩效沟通记录表
部门
姓名
职位
当前职级
上季度绩效
上月绩效
绩效考核阶段
年第季度
本季度评级
本季度第1个月
表现亮点：（结合当前岗位相对应的职级与绩效评级要求、及以往绩效表现，对比评估在本阶段员工表现：尤为突出的1-3个具体的亮点）
可提升的点：（结合当前岗位相对应的职级与绩效评级要求、及以往绩效表现，对比评估在本阶段员工表现：还有可进一步提升的1-3个点）
3、绩效沟通结束后由部门负责人将全部门沟通记录表提交至人力资源部存入员工档案。
提升措施：（针对上一项可提升的点，共同制定具体提升措施）
下月绩效目标：（信心值：/10）
（结合亮点和提升点沟通情况，与员工共同制定下一季度的绩效目标，即：如提升具体措施能落实到位并达到效果，绩效评级应处于什么位置）
本季度第2个月
表现亮点：
可提升的点：
提升措施：
下月绩效目标：（信心值：/10）
本季度第3个月