基于顾客满意度的经济型酒店服务质量评价及提升
酒店服务质量评价与提升方案

酒店服务质量评价与提升方案第一章酒店服务质量评价概述 (3)1.1 酒店服务质量评价的定义 (3)1.2 酒店服务质量评价的重要性 (3)1.2.1 提高酒店竞争力 (3)1.2.2 提升客户满意度 (3)1.2.3 优化资源配置 (3)1.2.4 促进员工成长 (3)1.3 酒店服务质量评价的方法 (3)1.3.1 顾客满意度调查 (3)1.3.2 服务流程分析 (4)1.3.3 员工绩效评估 (4)1.3.4 内部审计 (4)1.3.5 行业标准对比 (4)1.3.6 质量管理体系认证 (4)第二章酒店硬件设施评价 (4)2.1 客房设施评价 (4)2.2 公共区域设施评价 (5)2.3 设施维护与更新 (5)第三章酒店软件服务评价 (5)3.1 员工服务态度评价 (5)3.1.1 语言表达能力 (5)3.1.2 态度亲切 (6)3.1.3 专业素养 (6)3.2 服务效率评价 (6)3.2.1 办理入住与退房速度 (6)3.2.2 服务响应速度 (6)3.2.3 服务流程简化 (6)3.3 服务个性化与满意度 (6)3.3.1 个性化服务 (6)3.3.2 服务设施完善 (6)3.3.3 客人满意度 (7)第四章酒店安全管理评价 (7)4.1 安全管理制度评价 (7)4.2 安全设施评价 (7)4.3 安全处理与预防 (7)第五章酒店卫生管理评价 (8)5.1 卫生制度评价 (8)5.2 卫生设施评价 (8)5.3 卫生监管与改进 (8)第六章酒店餐饮服务质量评价 (9)6.1 餐饮环境评价 (9)6.1.2 环境舒适度评价 (9)6.1.3 环境美观度评价 (9)6.1.4 环境氛围评价 (9)6.2 餐饮服务评价 (9)6.2.1 服务态度评价 (9)6.2.2 服务效率评价 (9)6.2.3 服务专业性评价 (9)6.2.4 服务个性化评价 (10)6.3 餐饮产品评价 (10)6.3.1 菜品质量评价 (10)6.3.2 酒水质量评价 (10)6.3.3 食材质量评价 (10)6.3.4 餐饮包装评价 (10)第七章酒店营销策略评价 (10)7.1 营销活动评价 (10)7.1.1 活动策划评价 (10)7.1.2 活动效果评价 (10)7.2 客户满意度评价 (11)7.2.1 客户需求满足程度 (11)7.2.2 客户忠诚度评价 (11)7.3 品牌形象评价 (11)7.3.1 品牌知名度评价 (11)7.3.2 品牌美誉度评价 (11)7.3.3 品牌形象一致性评价 (11)第八章酒店服务质量提升策略 (11)8.1 提升硬件设施 (11)8.1.1 更新改造客房设施 (11)8.1.2 完善公共区域设施 (12)8.2 优化软件服务 (12)8.2.1 提高员工服务水平 (12)8.2.2 优化服务流程 (12)8.3 加强安全管理 (12)8.3.1 提高安全意识 (12)8.3.2 加强安全措施 (12)8.4 提升卫生管理 (13)8.4.1 加强卫生培训 (13)8.4.2 提高卫生标准 (13)第九章酒店服务质量改进方法 (13)9.1 服务标准化 (13)9.1.1 服务标准化概述 (13)9.1.2 服务标准化实施步骤 (13)9.2 员工培训与激励 (14)9.2.1 员工培训 (14)9.3 客户反馈与改进 (14)9.3.1 客户反馈收集 (14)9.3.2 改进措施 (14)第十章酒店服务质量持续改进与监控 (15)10.1 建立质量监控体系 (15)10.2 定期评估与改进 (15)10.3 持续改进与长远规划 (15)第一章酒店服务质量评价概述1.1 酒店服务质量评价的定义酒店服务质量评价是指对酒店在提供服务过程中所达到的质量标准进行评估和审核的过程。
酒店业客户满意度提升方案

酒店业客户满意度提升方案第一章客户满意度概述 (3)1.1 客户满意度定义 (3)1.2 客户满意度重要性 (3)1.3 客户满意度测量方法 (4)第二章酒店业客户满意度现状分析 (4)2.1 酒店业客户满意度调查 (4)2.1.1 调查背景与目的 (4)2.1.2 调查方法与过程 (4)2.1.3 调查结果分析 (5)2.2 酒店业客户满意度影响因素 (5)2.2.1 酒店硬件设施 (5)2.2.2 酒店服务质量 (5)2.2.3 酒店价格 (5)2.2.4 酒店环境 (5)2.3 酒店业客户满意度改进方向 (5)2.3.1 提升硬件设施水平 (5)2.3.2 加强服务质量培训 (6)2.3.3 优化价格策略 (6)2.3.4 改善酒店环境 (6)第三章服务质量提升策略 (6)3.1 提升服务态度 (6)3.1.1 员工培训与选拔 (6)3.1.2 营造良好的工作氛围 (6)3.1.3 建立激励机制 (6)3.2 优化服务流程 (6)3.2.1 明确服务标准 (6)3.2.2 简化服务流程 (6)3.2.3 提高服务灵活性 (7)3.3 提高服务效率 (7)3.3.1 提高员工综合素质 (7)3.3.2 引入智能化设备 (7)3.3.3 建立快速响应机制 (7)第四章硬件设施改善方案 (7)4.1 客房设施升级 (7)4.2 公共区域优化 (7)4.3 酒店硬件设施维护 (8)第五章软件服务改进策略 (8)5.1 员工培训与选拔 (8)5.1.1 培训体系构建 (8)5.1.2 培训内容更新 (8)5.1.3 选拔机制优化 (8)5.2 客户关系管理 (9)5.2.1 客户信息收集与分析 (9)5.2.2 客户反馈机制 (9)5.2.3 客户关怀策略 (9)5.3 个性化服务提供 (9)5.3.1 服务内容个性化 (9)5.3.2 服务方式多样化 (9)5.3.3 服务质量提升 (9)第六章价格策略优化 (9)6.1 价格定位 (9)6.2 优惠活动策划 (10)6.3 价格竞争力分析 (10)第七章营销策略创新 (10)7.1 网络营销 (11)7.1.1 拓展社交媒体渠道 (11)7.1.2 创新线上预订体验 (11)7.1.3 开展网络促销活动 (11)7.2 会员制度推广 (11)7.2.1 优化会员等级体系 (11)7.2.2 丰富会员活动 (11)7.2.3 跨界合作兑换积分 (11)7.3 跨界合作 (11)7.3.1 与旅游行业合作 (11)7.3.2 与文化产业合作 (12)7.3.3 与科技企业合作 (12)第八章客户投诉处理与反馈 (12)8.1 投诉处理流程优化 (12)8.1.1 投诉接收与记录 (12)8.1.2 投诉处理与反馈 (12)8.1.3 投诉处理跟踪与改进 (12)8.2 投诉处理人员培训 (12)8.2.1 培训内容 (12)8.2.2 培训方式 (13)8.2.3 培训效果评估 (13)8.3 客户反馈渠道建设 (13)8.3.1 多元化反馈渠道 (13)8.3.2 反馈渠道维护 (13)8.3.3 反馈效果评估 (13)第九章企业文化建设 (13)9.1 核心价值观塑造 (13)9.1.1 确立企业使命与愿景 (14)9.1.2 制定企业行为准则 (14)9.1.3 传承企业文化 (14)9.2 企业形象宣传 (14)9.2.1 建立企业形象识别系统 (14)9.2.2 制定企业形象宣传策略 (14)9.2.3 优化客户体验 (14)9.3 员工福利与激励 (14)9.3.1 完善员工福利体系 (14)9.3.2 设立激励机制 (15)9.3.3 营造良好的工作氛围 (15)第十章客户满意度持续提升 (15)10.1 持续改进机制 (15)10.1.1 建立改进计划 (15)10.1.2 设立改进小组 (15)10.1.3 制定改进措施 (15)10.1.4 落实改进计划 (15)10.2 客户满意度监测 (15)10.2.1 设立监测指标 (15)10.2.2 定期进行满意度调查 (15)10.2.3 分析监测数据 (16)10.2.4 反馈监测结果 (16)10.3 持续优化策略 (16)10.3.1 优化服务流程 (16)10.3.2 提升员工素质 (16)10.3.3 创新营销策略 (16)10.3.4 拓展增值服务 (16)10.3.5 加强质量管理 (16)第一章客户满意度概述1.1 客户满意度定义客户满意度是指客户在消费过程中,对所购买的产品或服务所形成的期望与实际体验之间的差距所产生的主观感受。
经济型酒店服务质量提升研究

经济型酒店服务质量提升研究随着经济的不断发展,越来越多的人选择住经济型酒店。
经济型酒店通常指价格较低,但酒店设施、服务以及食品质量相对较简单的酒店类型。
然而,近年来经济型酒店的服务质量也受到了越来越多人的关注。
本文就经济型酒店服务质量提升进行了研究。
1、服务意识差许多经济型酒店的服务员没有接受专业的服务培训,服务意识及服务态度不高,且对客人的需求不敏感。
例如,客人提出的问题,员工回答不清晰或不积极推荐服务,客人不能得到满足或者满意的体验。
2、服务规范不够经济型酒店通常体量较小,其服务规范也相对欠缺。
在客房清洁、服务流程等方面,经济型酒店的服务质量比不上高档酒店。
例如,设施陈旧、设备故障、交通不便等问题。
3、质量监管不够严格经济型酒店的服务质量监管相对不够严格。
由于它们的价格相对较低,一些经济型酒店为了降低成本而降低服务质量或忽视服务质量问题。
这不仅影响了客户的体验,也影响了酒店的业务发展。
1、加强员工的服务培训为提高服务质量,酒店员工应接受专业化的服务培训,包括职业礼仪、服务表达技巧、卫生规范等。
酒店也应该加强对员工服务质量的考核,例如引入客户满意度调查等制度。
2、改善酒店的设施和服务质量经济型酒店应该提升设施和服务质量。
首先,历史设施应及时更新,设备修复,以保障客人的使用。
其次,提高清洁标准,打造卫生的环境。
最后,简化服务流程,加强对客人的服务。
3、制定质量监管制度酒店应该建立完整的质量监管制度,对出现问题的酒店进行惩罚,以显现管理的力量。
建立完整的服务质量监控管理制度,加强对服务质量的考核,以建立质量控制机制,从而提高经济型酒店的整体服务质量。
结论经济型酒店的服务质量提升需要从员工服务意识、服务规范和质量监管规范三方面入手。
建立完善的服务质量监管机制,提升酒店员工的服务意识和质量,改善酒店的设施和服务流程,是提升经济型酒店服务质量的关键因素。
酒店服务质量评估及提升方案_1

酒店服务质量评估及提升方案_1一、调查目的本次调查旨在深入了解我国酒店服务行业的现状,评估酒店服务质量,发现服务过程中存在的问题,并提出相应的改进措施和提升方案。
通过此次调查,为酒店管理者提供决策依据,进一步提高酒店的服务水平,满足客户需求,提升酒店的市场竞争力。
二、调查方式1. 文献调研:收集国内外关于酒店服务质量的研究成果,了解行业标准和最佳实践。
2. 问卷调查:设计针对酒店顾客的问卷,通过线上和线下渠道进行发放,收集顾客对酒店服务的满意度、需求和期望。
3. 访谈调查:对酒店管理人员、一线员工以及行业专家进行访谈,了解他们对酒店服务质量的看法和建议。
4. 实地观察:选取具有代表性的酒店进行实地观察,了解酒店服务流程、服务设施等方面的实际情况。
三、调查内容1. 酒店服务现状:调查酒店的服务项目、服务流程、服务设施等基本情况。
2. 顾客满意度:评估顾客对酒店服务的整体满意度,以及在不同服务环节的满意度。
3. 服务问题及原因:分析酒店服务过程中存在的问题,探究其背后的原因。
4. 改进措施及提升方案:结合调查结果,提出针对酒店服务质量的改进措施和提升方案。
5. 行业标准与趋势:了解国内外酒店服务行业的标准和趋势,为酒店服务质量的提升提供参考。
6. 酒店管理策略:调查酒店在服务质量方面的管理策略,评估其有效性,并提出优化建议。
四、调查流程1. 准备阶段:- 成立调查小组,明确调查人员的职责和任务。
- 设计调查问卷和访谈提纲,确保涵盖所有调查内容。
- 确定调查范围和对象,包括酒店的选择、访谈对象和问卷发放的目标群体。
2. 实施阶段:- 文献调研:收集并整理相关文献资料,总结酒店服务质量的理论基础。
- 问卷调查:通过线上线下渠道发放问卷,收集顾客反馈,确保样本量充足且具有代表性。
- 访谈调查:安排与酒店管理人员、员工和行业专家的访谈,记录关键信息。
- 实地观察:对选取的酒店进行现场考察,记录服务流程和设施情况。
经济型酒店服务质量提升研究

经济型酒店服务质量提升研究
经济型酒店是指价格相对较低,服务相对简单的酒店。
在竞争激烈的市场环境下,提
高经济型酒店的服务质量是其能否生存和发展的关键。
本文将从人员培训、服务创新和客
户需求等方面探讨如何提升经济型酒店的服务质量。
人员培训是提升经济型酒店服务质量的基础。
酒店员工作为酒店服务的直接提供者,
其素质和技能直接影响着服务质量。
酒店应加强员工培训,提高员工的专业素质和服务意识。
培训内容应包括礼仪、沟通技巧、服务技能等方面。
酒店还可以通过设立奖励机制,
激励员工提供更好的服务。
服务创新是提升经济型酒店服务质量的重要途径。
传统的经济型酒店主要以提供住宿
为主,服务相对单一。
而现在,随着消费者需求的变化,经济型酒店也应该适应市场需求,提供更多元化的服务。
可以在酒店内增加自助餐厅、健身房等设施,提供早餐、小吃等服务,增加客人的选择余地。
酒店还可以引入科技手段,例如自助办理入住、在线预订等,
提高服务效率和客户体验。
经济型酒店应根据客户需求进行服务提升。
客户需求是服务质量改进的出发点和归宿点。
酒店可以通过问卷调查、评价反馈等方式了解客户的需求和意见,针对性地改善服务。
根据客户反馈,酒店可以增加无线网络覆盖范围、提供更多种类的床品等。
酒店还可以通
过与附近景点、商业区合作,推出各种优惠活动,吸引更多客户。
提升经济型酒店的服务质量需要加强人员培训,实施服务创新和关注客户需求。
只有
不断完善服务质量,经济型酒店才能在激烈的竞争中立足,并提高市场占有率。
经济型酒店服务质量提升研究

经济型酒店服务质量提升研究随着全国消费水平的提高,酒店产业也日益繁荣。
尤其是经济型酒店,由于其价格实惠,自然受到了越来越多消费者的喜爱。
但是,经济型酒店一直以来在服务质量上存在着许多不足之处,这不仅限制了酒店的发展,而且也损害了消费者的利益。
因此,提升经济型酒店服务质量,对于酒店业而言也至关重要。
提高服务态度服务态度是提升酒店服务质量的重要因素,经济型酒店的员工应该具备热情友好的工作态度,用真诚的微笑与顾客互动。
在处理各种服务事务时,要多加关注顾客的感受,始终以顾客满意为服务目标。
同时,需要定期对员工的服务态度进行培训和考核,以使其树立起轻松、愉快地为顾客服务的工作理念。
完善设施设备经济型酒店通常采用简约的装修风格,因此极易让顾客感到单调乏味。
服务质量的提高需要不断升级酒店内部设施,以满足顾客的不同需求。
比如,在床垫、淋浴水花、电视、热水器等方面进行更新。
另外,酒店应适当引进酒店管理软件,来提高酒店客房管理的效率和质量,如预订系统、客房清洗管理系统等。
加强卫生消毒卫生与消毒直接关系着酒店服务质量问题,经济型酒店管理者应注意细节。
每日对房间进行不同程度的消毒,并每周将床单、被单、浴巾等物品全部更换。
卫生消毒工作做好了,也有助于提升酒店的卫生形象,在消费者心中的形象也更佳。
以此提高酒店的服务质量,营造出优美的服务氛围。
建立服务评价制度经济型酒店服务评价制度是反映酒店服务质量和管理水平的直接指标,可以促进酒店服务质量的不断提高。
可以通过顾客回访、投诉、满意度调查等方式进行评价,了解顾客满意度和需求,从而对服务进行针对性的改进,有效提升酒店的服务质量。
总之,提升服务质量是经济型酒店发展的重要保障,只有不断深化服务理念、优化服务流程,并且不断提高服务人员素质和完善设施设备,才能够在市场竞争中胜出。
酒店服务质量评估及提升方案_1

酒店服务质量评估及提升方案第一章服务质量评估概述 (3)1.1 酒店服务质量的概念 (3)1.2 酒店服务质量评估的重要性 (3)第二章酒店服务质量评估标准与指标 (4)2.1 酒店服务质量评估标准 (4)2.1.1 符合法律法规要求 (4)2.1.2 满足消费者需求 (4)2.1.3 国际标准与国内标准相结合 (4)2.1.4 动态调整与持续改进 (4)2.2 酒店服务质量评估指标体系 (4)2.2.1 服务设施指标 (5)2.2.2 服务流程指标 (5)2.2.3 服务人员素质指标 (5)2.2.4 服务效果指标 (5)2.2.5 管理水平指标 (5)2.3 评估指标权重分配 (5)2.3.1 服务设施指标权重 (5)2.3.2 服务流程指标权重 (5)2.3.3 服务人员素质指标权重 (5)2.3.4 服务效果指标权重 (6)2.3.5 管理水平指标权重 (6)第三章客户满意度调查与分析 (6)3.1 客户满意度调查方法 (6)3.2 客户满意度数据分析 (6)3.3 客户满意度提升策略 (7)第四章酒店硬件设施评估 (7)4.1 客房设施评估 (7)4.1.1 设施完整性评估 (7)4.1.2 设施舒适度评估 (7)4.1.3 设施智能化评估 (7)4.2 公共区域设施评估 (8)4.2.1 设施安全性评估 (8)4.2.2 设施美观性评估 (8)4.2.3 设施功能性评估 (8)4.3 设施维护与更新 (8)4.3.1 维护管理制度 (8)4.3.2 更新策略 (8)4.3.3 预防性维护 (8)4.3.4 客户反馈机制 (8)第五章酒店软件服务评估 (8)5.1 员工服务态度评估 (9)5.3 服务个性化与增值服务 (9)第六章酒店安全管理评估 (10)6.1 安全管理制度评估 (10)6.1.1 管理体系完善性评估 (10)6.1.2 管理执行力度评估 (10)6.2 安全设施评估 (10)6.2.1 设施完善程度评估 (10)6.2.2 设施维护与更新评估 (10)6.3 应急处置能力评估 (11)6.3.1 应急预案制定与实施评估 (11)6.3.2 应急演练与培训评估 (11)第七章酒店卫生与环保评估 (11)7.1 卫生管理评估 (11)7.1.1 概述 (11)7.1.2 评估方法 (12)7.1.3 评估指标 (12)7.2 环保措施评估 (12)7.2.1 概述 (12)7.2.2 评估方法 (12)7.2.3 评估指标 (12)7.3 绿色酒店建设 (13)7.3.1 概述 (13)7.3.2 评估方法 (13)7.3.3 评估指标 (13)第八章酒店品牌形象与市场竞争力评估 (13)8.1 品牌形象塑造 (13)8.1.1 品牌形象概述 (13)8.1.2 品牌形象塑造策略 (13)8.2 市场竞争力分析 (14)8.2.1 市场竞争力概述 (14)8.2.2 市场竞争力分析方法 (14)8.2.3 市场竞争力提升策略 (14)8.3 品牌推广与营销策略 (14)8.3.1 品牌推广策略 (14)8.3.2 营销策略 (15)第九章酒店服务质量提升策略 (15)9.1 服务流程优化 (15)9.1.1 现状分析 (15)9.1.2 实施措施 (15)9.2 员工培训与发展 (15)9.2.1 培训内容 (16)9.2.2 培训方式 (16)9.2.3 发展规划 (16)9.3.1 技术创新 (16)9.3.2 信息化建设 (16)第十章酒店服务质量评估与提升实施步骤 (16)10.1 评估与提升计划的制定 (16)10.2 评估与提升计划的实施 (17)10.3 评估与提升效果的监测与反馈 (17)第一章服务质量评估概述1.1 酒店服务质量的概念酒店服务质量是指在酒店服务过程中,满足顾客需求并提供超出顾客期望的服务水平。
经济型酒店服务质量提升对策研究论文

经济型酒店服务质量提升对策研究论文经济型酒店作为旅游行业的重要组成部分,其服务质量的提升对于酒店的经营和发展具有重要意义。
本文将从提升经济型酒店服务质量的角度,探讨对策和方法,以期为经济型酒店的管理者提供参考。
一、加强员工培训员工是酒店服务的重要组成部分,他们直接接触客人,承担着服务品质的传递。
因此,合适的培训计划是提高服务质量的关键。
首先,要进行新员工培训,包括酒店的服务标准、沟通技巧等方面的培训;其次,要定期进行岗位培训,让员工能够不断改进技能,提高服务质量。
此外,还要激励员工参与培训,增加他们对于个人发展的动力。
二、提升前台服务前台是酒店服务的窗口,直接决定了客人对整个酒店的第一印象。
服务质量的提升需要在多个方面进行改进。
首先,应加强前台人员的应变能力,确保能够通过热情、友好和专业的态度应对各种问题和投诉。
其次,应提供便捷的入住和退房流程,减少客人的等待时间。
最后,应加强对客房信息的记录和更新,以提供更准确的服务。
三、优化客房设施客房设施是客人入住体验的重要组成部分,对于提升经济型酒店的服务质量具有重要的影响。
一是要确保客房设施的基本功能正常,如空调、热水、卫生间等;二是要提供舒适的床具和寝具,确保客人的睡眠质量;三是要提供良好的洗浴用品和卫生纸等生活用品,确保客人的居住质量。
四、增加附加服务经济型酒店通常提供基础的住宿服务,如果能够增加一些附加服务,将会增强客人的入住体验,提升服务质量。
例如,可以提供免费的早餐服务,提供免费的Wi-Fi服务,提供洗衣和熨烫服务等。
这样一来,客人将会感受到更多的价值和关怀,从而提高对酒店的满意度。
五、加强客户关系管理客户关系管理是提升经济型酒店服务质量的重要手段。
一是要建立客户信息数据库,记录客人的偏好和福利,实时掌握客人的需求;二是要进行定期的客户满意度调查,了解客人对于酒店服务的反馈和建议;三是要开展客户回访活动,关心客人的入住体验,加强与客人的沟通和联系。
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基于顾客满意度的经济型酒店服务质量评价及提升内容摘要:经济型酒店产生于20世纪中后期的美国。
随着国内旅游业的快速增长,大量的资本投入到经济型酒店这一行业,经济型酒店在国内得到蓬勃发展。
本文通过对经济型酒店服务质量架构的分析,建立经济型酒店服务质量评价体系,并采用实证研究,以量化的指标揭示我国经济型酒店的服务质量存在的问题。
同时,针对所发现的问题提出合理性建议,有助于经济型酒店服务质量的提升。
关键词:经济型酒店顾客满意度服务质量AHP引言随着大众旅游的发展,经济型酒店的数量急剧增加,酒店之间的竞争日趋激烈。
因此,建立一套评价体系,深入解析对经济型酒店服务质量具有影响的各种因素,对于指导经济型酒店的发展将具有重要的指导意义。
本文基于顾客满意度来研究经济型酒店的服务质量评价体系,从顾客的视角来分析酒店提供的服务,以均衡的指标对酒店的服务质量进行综合评价,分析经济型酒店服务质量存在的问题。
目前,顾客满意度主流模型有瑞典顾客满意度晴雨表(Swedish Customer Satisfaction Barometer,简称SCCTB)模型、美国顾客满意度指数(American Customer Satisfaction Index,简称ACSI)模型、欧洲顾客满意度指数(European Customer Satisfaction Index,简称ECSI)模型等(李峰等,2009)。
但由于顾客满意度指数模型是建立在每个国家的具体国情之上的,而且行业不同,模型的变量也应进行调整。
本文依据实际调研情况,结合以往的研究成果,建立了我国经济型酒店服务质量评价体系。
经济型酒店服务质量评价体系理论框架(一)顾客满意度顾客满意(Customer Satisfaction)这一概念最早出现于20世纪的消费心理学研究。
综合Howard and Sheth(1969)、Kotler(1995,2001)、Oliver(1997)的研究成果,尽管不同定义之间变化很大,但是都强调发生在特定时期针对特定兴趣点的情感反应或心理认知。
顾客满意度指数(Customer Satisfaction Index,简称CSI)是指基于Fornell逻辑模型运用偏微分最小二次方求解得到的指数,它已成为许多国家使用的一种新型的宏观经济指标和质量评价指标。
其中,体系最为完整、应用和影响最为广泛的是美国顾客满意度指数模型(ACSI)(李峰等,2009)。
我国对于顾客满意度的研究起步相对较晚。
直到1999年12月,在国务院发布的《关于进一步加强产品质量工作若干问题的规定》中,才系统地阐述了中国顾客满意度指数的评价方法(CCSI)。
(二)服务质量服务质量是顾客满意度的一个决定因素。
西方对于服务质量的研究最有代表性的学者有:芬兰瑞典语经济管理学院的格罗鲁斯教授,他将顾客感知定义为顾客对服务期望与感知服务绩效之间的差异比较(Byeong Yong Kim,Haemoon Oh,2004);美国的服务管理研究组合PZB(A.Parasuraman,Zeithaml,V.&L.Berry)建立了SERVQUAL模型,从期望质量和感知质量的差距角度测量服务质量水平(Yang Zhang,2009),并将评价服务质量依据归纳为5个维度:有形性、可靠性、响应性、保证性和移情性。
而我国对于服务质量的研究更多集中于顾客感知服务质量。
一般情况下认为,服务质量有如下几个特性:服务质量是一种主观感受;服务质量是一种互动质量;服务质量构成要素中,过程质量占重要地位。
经济型酒店服务质量评价体系设计(一)我国经济型酒店服务质量层次结构模型基于顾客满意度,本文将首先对经济型酒店的服务进行归类分析。
结合中国顾客满意度指数(CCSI)模型,从感知质量、品牌形象、预期质量、感知价值、顾客满意和顾客忠诚六个方面作为切入点,可以将经济型酒店的服务以及整体评价因素进行划分。
消费者对于经济型酒店的认知主要从感知质量和品牌形象入手,而感知质量表现为客房情况、产品设计两个方面,品牌形象主要表现在服务理念、经营模式两个方面,而每个方面又可以细分为大堂设计、交通情况、建筑外观、周边配套、客房清洁、客房大小等14项环节,为进一步研究经济型酒店的服务质量,本文采用层次分析法进行经济型酒店服务质量评价系统设计与评价。
根据以上介绍的方法步骤建立经济型酒店服务质量层次结构模型。
结合对中国顾客满意度指数(CCSI)模型的理解,本文将经济型酒店的服务质量细分为客房情况、产品设计、服务理念、经营模式四个方面。
因此,此次研究目标为经济型酒店服务质量;中间层因素共有四个,由客房情况、产品设计、服务理念、经营模式;三级指标,各项由客房大小、舒服度、设施情况等组成。
研究中采用专家打分法,通过对学术界和企业界共15位权威专家,对服务质量、产品设计、客房情况、服务理念以及运营模式各项指标的重要性进行打分。
根据得出的因素重要性指标,再利用层次分析法,计算出经济型酒店服务质量的评价体系,并通过一致性检验,获得权重值统计。
表1是利用层析分析法得出的数据,进而整理得到经济型酒店服务质量评价体系权重的综合列表。
(二)经济型酒店服务质量评价体系指标分析通过专家打分法获取经济型酒店服务质量的各项重要性指标,利用层次分析法(AHP)对经济型酒店服务质量中的各项指标进行详细分析,得出以上这些数据。
从整体来看,经济型酒店的服务质量受到产品设计、服务理念、客房情况以及运营模式的影响。
在这四项影响要素中,所占权重最大的是客房情况为0.4574。
由于经济型酒店的核心服务是提供清洁舒服的房间,所以客房情况对于酒店的整体服务质量的贡献最大。
产品设计、服务理念和运营模式所占整体权重相对接近。
本文将对经济型酒店服务质量评价体系的三级指标进行详细阐述。
产品设计中,专家赋予交通情况的比重较大。
经济型酒店的客源一般都是商务人员,所以便捷的交通会直接关系到接触客源的渠道便利,所以在整体权重中占0.0884。
其次在产品设计中所占权重最大的是周边配套为0.0442,相对于大堂设计和建筑外观较为重要。
服务理念中,服务理念所占整体权重为0.2457,说明专家认为服务理念对于经济型酒店的运营发展比较重要。
其中,服务理念的三级指标中所占权重排序依次为员工素质(0.3696)、服务态度(0.2809)、服务效率(0.1986)、服务速度(0.1509)。
专家认为,员工素质对于服务的整体感知有重要的影响。
所以,在提升酒店的服务质量方面,员工素质所发挥的作用越来越重要。
客房情况对于经济型酒店的服务质量影响最大,是入住顾客最容易感知的服务环节。
在客房情况中,专家认为房间舒适度和客房清洁所占权重较大,客房清洁所占权重为0.3813,舒适度的权重为0.3445,这正契合经济型酒店的核心产品要求,要想提高酒店的服务质量,必须要做好客房的这两项要求。
经济型酒店的运营模式对于酒店的服务质量影响不大,所占整体权重为0.1282。
对于经济型酒店的运营模式,专家认为影响因素主要是网络支持和会员制度。
经济型酒店服务质量测评为了进一步了解经济型酒店的服务质量,本文以如家为例进行个案研究。
项目采用了网上问卷调查法,共收获问卷120份,有效问卷112份。
为了对如家酒店做进一步详细的了解,问卷设计的内容主要涵盖消费者对于如家快捷酒店的产品设计、服务理念、客房情况以及运营模式的意见。
量表题中的分值采用李斯特5级分制,表2是对问卷每个每类得分情况的汇总。
利用上述所建立的经济型酒店服务质量评价系统对如家酒店进行具体分析。
在进行问卷调查时,得出平均每位消费者对于如家酒店的产品设计、服务理念、客房情况和运营模式中的各项三级指标总评分依次为22.16、10.39、10.89、7.01。
平均各项指标得分基本都超过3.5分,说明如家快捷酒店的市场评价相对较好,并且服务质量的各项指标相对均衡发展,消费者对于如家的服务质量基本满意。
相关建议综上所述,经济型酒店要想获得长期的繁荣发展,必须要比较酒店之间的差距,发现经济型酒店本身的优势所在。
经济型酒店可以从产品和营销两方面入手来提高顾客满意度。
一是产品策略。
经济型酒店作为服务型行业,消费者的感知质量显得十分重要。
消费者对于经济型酒店的感知质量是在第一次入住以后所产生的对酒店的评价和主观感受。
因此,经济型酒店要抓住产品这一核心服务,提高酒店的服务质量。
二是营销策略。
经济型酒店要想稳定市场客源,提高酒店盈利,还应该采取一定的营销策略,吸引顾客,并提供满意的服务以获得顾客的高满意度或形成顾客忠诚。
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