海外工程项目物资采购成本控制办法的探讨
国外工程项目管理中成本控制探讨论文
国外工程项目管理中成本控制探讨论文国外工程项目管理中成本控制探讨论文【摘要】随着国外社会经济的不断发展，其工程建设的发展也越来越快，在一定程度上使工程项目建设的质量得到很大的提升，也给企业带来了强劲的综合竞争力。
本文将先对国外工程项目成本控制中存在的问题进行分析，再重点探讨如何有效的控制项目成本。
【关键词】工程建设项目成本控制措施现阶段，国外的市场经济体制已经慢慢成型，很多企业都了解到对于企业的生存发展来说，对成本进行有效控制是非常重要的一项内容。
而且现阶段有很多的施工企业都将控制施工项目成本作为推进企业发展的重要措施，在项目的经营活动中，如何对成本进行有效的控制是需要重点分析的内容。
1国外工程建设项目成本控制中所存在的问题现阶段国外工程建设项目存在很多成本控制上的问题，也正是这些问题的存在，在一定程度上制约着工程建设发展，下面我们来重点了解。
1.1市场因素变动过快在市场经济中，市场快速变动是一个重要的特征。
尤其是现阶段在市场经济条件下，不管是施工工人的工资标准、施工队伍还是原材料上都在进行不断的变化，甚至有些连工程项目和施工条件也在不断的.进行改变[1]。
因为目前市场上各种因素的不断改变，给企业发展造成了不少难题，也在一定程度上使控制成本的难度大大增大。
所以要求项目成本控制也能随着市场因素的改变而进行相应的变化。
1.2成本控制方法选择不当在建设企业成本控制过程中，成本控制方法的选择是个很大的难题。
因为现阶段有很多建设企业所选用的成本控制方法不当，造成成本控制的效果不是很好，而如何正确的选择成本控制方法，首先必须要对围绕盈利进行选择，不要仅对工程建设项目进行考虑，这样选择出来的成本控制方法在一定成本上会造成成本控制难度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失败[2]。
1.3成本控制标准不当在现阶段，一般国外工程建设项目基本都通过市场行为对建设施工队伍进行选择，而市场行为也就是常说的招投标。
因为一般的竞标价将企业的经济效益已经压的非常低，如果在制定成本控制制度时把竞标价作为成本控制的标准，那么建设企业就会因此形成较大压力，甚至有时还会因成本的原因导致很多机会白白丧失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，进一步加大了建设企业的压力。
海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析
海外工程项目成本控制重要性与实施措施探析摘要：海外工程项目的建设是一个长期的生产过程，鉴于海外工程项目各类成本金额大且管理复杂，因此成本控制将会对项目的经济效益产生重大影响。
引入“工程项目成本控制”管理模式，在满足合同条约要求的前提下，依据项目的施工计划，在项目进行的各环节通过各种管理方式及手段进行严密的监控，出现问题及时解决，以保证项目在成本计划内顺利完成。
成本控制这一管理手段对于项目施工来说至关重要，因此在实际的生产活动中，企业必须在保质保量的前提下，紧紧围绕着成本控制来进行经营，真正把成本控制落实到项目施工中的方方面面，以此来提高企业的经济效益。
关键词：海外工程；项目成本；重要性；实施措施1海外施工项目成本管理主要构成内容海外施工项目成本管理是一项系统的管理工作，它涉及到施工项目的各个环节，可以说它贯穿于施工项目的全过程。
施工项目的成本管理是指在一定的工期内，为了实现施工项目的目标而对施工项目全过程中实际需要产生的费用进行管理和控制的过程。
施工项目的成本管理主要包括以下内容：承接项目前的成本预算和成本目标，施工前的成本计划，施工过程中的成本监测与控制，项目竣工后的成本核算与分析考核。
施工项目实施成本管理的最终目的是通过降低施工项目的成本来提升项目的经济利润，为了实现这一目的，成本管理需要采取一系列措施，如组织措施、技术措施等[1]。
不仅如此，施工项目的成本管理还要满足施工合同对工程工期、质量等多方面的要求。
2海外工程成本控制问题分析2.1 供应商收款期要求短，资金压力大海外工程项目的工期一般很长，很多海外工程项目都集中在一些经济较为落后的地区，涉及的金额比较大，当地供应商给外国建筑商的收款期限一般都比较短，一些紧俏材料采购时甚至需要预付全款，一旦超过付款期限，当地供应商就会停止供货或者采取发律师函等措施，使得项目处境很被动。
从业主方面看，国际市场竞争激烈，技术成熟的传统建筑行业为了在竞争中取得项目，在价格上或收款时间上，或多或少都会给业主一些让步，这些都会导致后期施工中资金紧张。
浅析海外工程项目物资供应特点及采购成本控制方法
浅析海外工程项目物资供应特点及采购成本控制方法相关调查结果显示，建筑材料费用在海外工程项目的整体造价中约占60%及以上的比例，由此我们可以直观的感受到物资采购成本控制之于相关企业运营与发展的重要价值。
但是基于复杂多变的建筑市场环境，以及日趋多样化、个性化的人民发展需求，各企业能否立足于海外工程项目物资供应的具体特点，全面提升物资采购成本控制工作开展的精细化、规范化水平，在很大程度上影响着企业的整体竞争力以及市场占有率。
而如何实现这一目的，则是本文理论研究的重点所在。
一、海外工程项目物资供应特点探析相较于国内工程，海外工程建设过程中受制于特殊的地域环境、文化氛围以及社会制度等因素，因而实际工程施工组织、管理以及运营有着很大的差异，采购工作的开展也面临着前所未有的挑战，具体凸显出以下几点特征：首先，就我国海外工程项目的分布实况来看，大多数都位于基础设施十分薄弱且工业资源严重匮乏的落后国家，因而在设备材料采购过程中往往需要依靠国内的大批量提供，这就给物资供应带来了较大的难度。
其次，基于海外工程项目建设所凸显出的内容繁杂、流程重多且专业要求高的特点，因而实际物资供应也需要涉及较为繁琐的手续，涵盖了最初供应计划、货源初步选择、价格商讨、供货商选择、报送监理批准、签订谈判合同、办理进口许可以及最终的现场调配、运输与管理等步骤，这就给相关人员的工作开展提出了较高的要求。
最后，基于复杂多变的国际市场环境，海外工程项目的物资供应也容易受到较多外部因素的影响，无论是交货方式的选择，还是国际市场不同材料的供求关系，抑或是货币的汇率变化，都会影响到物资采购工作的推进。
除此之外，海外工程实际施工过程中，普遍存在着“三边工程”，即集勘察、设计与施工于一体的工程建设模式，这就给物资供应的价格控制、质量监督以及风险防范提出了更高的要求。
二、成本控制现存问题探析（一）供应商管理不规范现阶段，就我国各涉外工程企业物资采购工作的开展实况来看，相关主体在对采购成本进行全方位、多层次分析的过程中，往往忽视了对供应商这一要素的动态跟进与有效维护，未能立足于自身项目建设的实际物质需求，选取相应的供应商，制定合理的采购方案，并与其建立起较为稳定、长效的合作关系，这就使供应商的垄断行为成为十分普遍的一个现象，涉外工程企业同供应商间出现了不平等交易问题，这也在很大程度上制约了涉外工程企业效益的提升。
海外工程项目的成本管理探析
海外工程项目的成本管理探析【摘要】海外工程项目的成本管理是一个复杂而重要的课题，需要综合考虑多种因素。
本文首先分析了影响海外工程项目成本管理的因素，包括汇率波动、人力成本、物资价格等。
接着介绍了海外工程项目成本管理的方法和工具，如成本控制、风险管理等。
然后探讨了海外工程项目成本管理中的挑战，如文化差异、法律规定等。
最后总结了海外工程项目成本管理的实践经验和优化策略，强调了其重要性并展望了未来发展方向。
通过本文的研究，读者将更深入地了解海外工程项目成本管理的现状与前景，为相关领域的专业人士提供借鉴和参考。
【关键词】海外工程项目、成本管理、因素、方法、工具、挑战、实践经验、优化策略、重要性、发展方向、前景1. 引言1.1 海外工程项目的成本管理探析海外工程项目的成本管理是一个复杂而重要的领域，涉及到诸多因素和挑战。
随着全球化的发展，越来越多的企业选择在海外开展工程项目，这就需要对成本进行有效管理，以确保项目顺利进行并取得预期的收益。
海外工程项目的成本管理与国内项目相比具有一定的特殊性，主要体现在以下几个方面。
海外工程项目往往需要考虑不同国家（或地区）的法律法规和文化差异，这可能会对成本造成一定程度的影响。
海外项目通常面临着货币汇率波动、政治不稳定和自然灾害等风险，这也会对成本管理带来一定的挑战。
海外项目可能涉及到跨国合作与交流，需要考虑不同国家的市场情况和竞争环境，这也会对成本管理提出更高的要求。
对于海外工程项目的成本管理，我们需要综合考虑各种因素，采用适当的方法和工具，并总结实践经验，以此指导未来的项目实践。
通过不断优化成本管理策略，我们可以更好地应对海外工程项目中的挑战，确保项目的顺利实施和可持续发展。
2. 正文2.1 影响海外工程项目成本管理的因素1. 汇率波动：由于海外工程项目常常涉及跨国交易，涉及不同国家的货币，汇率波动可能会对项目成本造成影响。
如果当地货币贬值，项目成本可能会上升；反之则可能会降低成本。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理1. 引言1.1 海外工程项目的特点海外工程项目面临的地域和环境条件多样性较大。
由于涉及到不同国家和地区，各种自然环境、气候条件、法律法规等因素都会对项目实施产生影响。
这就需要项目管理团队具备跨文化背景的能力，能够适应不同环境，灵活应对各种挑战。
海外工程项目的规模和复杂度通常较大。
由于涉及的范围广泛，需要协调各种资源和利益相关方，项目管理难度较高。
海外工程项目往往需要与当地政府部门、业主、供应商等多方进行合作，需要良好的沟通与协调能力。
海外工程项目的风险度也相对较高。
由于地域和环境条件的多样性，项目面临的风险也会更加复杂和多样化。
这就需要项目管理团队具备较强的风险管理能力，能够及时识别和应对各种潜在的风险。
海外工程项目的特点包括地域和环境条件多样性、规模和复杂度较大、风险度较高等方面。
了解并充分考虑这些特点，是成功实施海外工程项目的关键。
成本管理在这样的背景下显得更加重要和必要。
1.2 成本管理在海外工程项目中的重要性在海外工程项目中，成本管理扮演着至关重要的角色。
由于海外工程项目具有复杂性和不确定性，项目成本管理变得至关重要。
有效的成本管理可以帮助项目团队掌握项目的实际情况，及时识别并解决成本过高的问题，确保项目顺利完成。
成本管理还可以帮助项目团队做出合理的决策，避免不必要的支出，最大限度地优化资源利用。
在海外工程项目中，经常会遇到不同国家的法规、文化、货币汇率等各种挑战，而这些因素都可能对项目的成本管理造成影响。
对于海外工程项目来说，更加细致和严谨的成本管理是至关重要的。
只有通过有效的成本管理，项目团队才能及时发现并解决成本异常，保证项目的质量和进度。
成本管理在海外工程项目中的重要性不容忽视，只有加强对成本管理的重视和实施，才能确保项目的成功实施。
2. 正文2.1 海外工程项目成本管理的挑战海外工程项目的成本管理面临着诸多挑战，其中最主要的挑战包括：首先是跨国货币和税收政策的不同，不同国家的货币政策、税收政策等因素会直接影响项目成本的计算和管理；其次是国际间的法律法规的差异，各个国家的法律法规不同，导致了项目在不同国家间执行时需要遵守不同的规定，增加了成本管理的复杂性；海外工程项目的供应链管理也是一个挑战，不同国家的供应商、承包商和服务提供商可能存在语言、文化、质量标准等方面的差异，需要进行有效的协调与管理；海外项目存在政治风险、自然灾害风险等不可控因素，这些因素可能导致项目成本的不确定性增加，需要在成本管理中进行充分的风险评估与控制。
关于海外工程项目管理中几个成本控制中的深层次问题探讨
关于海外工程项目管理中几个成本控制中的深层次问题探讨通过ICB, International Competitive Bidding程序，参与国际工程承包市场竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工程承包公司实现“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一个中国承包商在初级探索阶段谋求“走出去”，实现跨国经营所采用的最主要手段之一。
近年来，随着国内完善的市场资源配置环境的建立，尤其是在国内强大的专业生产供应链的建立和激烈的竞争形势下，中国国内的工程施工公司紧随国内基础建设高潮，纷纷提升了项目管理水平，涌现出了许许多多创新的项目管理模式，如实行标后预算，两层分离，切块包干；鼓励成立职工操作实体；实行精细化管理等等，积极寻求项目管理的新思路新方法。
实践证明，这些成熟的项目管理新模式在国内大环境下是非常成功的。
把国内的成熟的项目管理模式和理念带出国门，并应用到国际工程项目管理上，提高海外项目管理水平，是每一个工程专业人员都在积极思考和努力尝试的一件非常有意义事情。
纵观我国改革开放初期就已经参与国际工程承包市场的几家中国大型国际工程承包公司的成长发展历程，迄今为止尚未发现已经形成一套成熟的行之有效的国外项目管理规范标准。
究其原因，除了国外与国内有不同的外部市场大环境外，这也与中国承包公司低成本海外扩张策略有很大的关系。
我们一直提倡改革促发展，管理创效益。
但在海外这种特殊的环境下，对于土木工程施工这样的低技术行业，提升管理水平，创造良好效益，笔者认为，对国际承包工程项目实施积极的成本管理和成本控制才是一条切实可行的途径，同时也必须充分认识到，实行项目成本管理也只是提高项目管理水平创造效益的一个方面。
这种认识和理念更多的是从海外工程项目的具体操作层面上来讲的，实际上，从比项目本身更高一级的层面上来讲，亦有几个与项目实施比较直接和关键的支持因素制约和影响着项目的成本控制与管理实际实施效果。
一，人才的学习成本问题对于国外的工程承包项目来说，具体的项目管理和实施完全是由专业的工程技术人员来实施的，可以说，工程技术人员队伍的素质左右着项目成本管理措施的有效实施水平。
浅谈如何加强海外项目物资采购环节管控
浅谈如何加强海外项目物资采购环节管控国际化油公司应采取科学的采购管理方式-垂直管理，对海外项目供应链关键环节进行管控，包括：计划管理、采购审核审批管理、质量和过程控制管理、供应商管理、文控管理、供应链人员管理等方面内容。
以实现规范采办行为和管控风险，降低采购成本，提高经济效益，实现可持续发展。
标签：垂直管理;海外项目;采购环节管控;采购成本;审批权限;闭环管理随着国内各大油公司逐渐开拓海外油气市场，海外收购兼并的油气项目遍布非洲、南美、中亚、北美、大洋洲等多个国家和地区。
但近几年，受当前地缘政治形势、金融资本市场形势等外部环境影响，作为国际化油公司，不仅要认清外部形势的变化，防控风险，同时还要理顺内部管理，优化结构，降低作业成本，提高创效能力，才可实现可持续发展。
对于国际化油公司来说，要有效地对海外项目供应链开展集中管理，以实现保供降本，防控重大风险，关键在于科学的采购管理方式。
通过自身实践以及借鉴知名油公司好的管理经验，创新管理模式，实施公司与海外项目垂直管理。
在公司下设供应链归口管理部门，为海外项目供应链部门集中管理中心，负责公司设备物资采办管理规章制度建设，并对海外机构设备物资采办工作进行管理、指导、考核与监督。
海外项目供应链为具体执行中心，负责具体项目物资设备采办工作。
根据海外项目的实际情况，公司制定供应链管理“一项一策”总体工作计划，依据总体计划对供应链中的重要节点执行情况进行指导和监督，并与海外项目供应链形成合力确保及时供应、降低采购成本和把控风险。
要发挥垂直管理的优势，主要在以下几个供应链的重要环节进行把控;一、计划管理通过对多个海外项目的调研发现，由于粗放型的采购管理模式，采购物资缺乏计划性，对工作量和技术参数把握不准确，最终造成采购量超出实际需求量、或技术参数不准确无法使用，造成成本浪费，库存积压。
海外项目要加强计劃管理，建立物资需求计划编制、提报和审批程序，提高计划的完整性、准确性和及时性。
海外工程项目成本管控探析
4.1海外工程项目的建设管理难度较大
我国的海外工程项目，因为是在国外进行建设，对于管理层和员工的素质要求都比较高，建设起来的难度比较大，这就会造成我国的海外工程项目的成本高，同时又不好控制成本，也就容易造成我国海外工程项目内部的浮动。同时我国海外工程项目的建设还要考虑当地的民众民情，需要很好的考察各个方面的因素，这就这也是造成我国海外工程项目建设管理难度大的原因之一。高强度的建设就需要很多的成本，同时也加强了把控的难度，这就需要我国政府来调解这些问题。
2.2海外工程项目对我国经济的重要性
海外工程项目对我国经济十分重要，海外工程项目是我国近几年来，主要用来与他国进行经济往来，经济建设的主要方式。海外工程项目可以引进他国的特点，并向外国宣传我国的特点，来进行两方的交流同时我国在很早之前就有了丝绸之路等等方式来贸易。所以自古以来，海外工程项目就是我国非常重要的一项工程。他的工作项目还是我国培养大量高新技术人才的目标之一，也是为我国大量高新技术人才安排工作岗位的主要工程。因此，海外工程项目对我国的经济十分重要。
5、海外工程项目成本管控的相应对策
5.1政府采用协商的措施降低海外建设工程的风险
我国政府应积极与他国政府进行协商，稳定当地居民的民心，同时降低我国海外建设工程的风险和难度。同时要求当地政府给予我国海外工程建设，一定的保险措施，降低我国海外工程建设在外国出现意外的风险。保证我国海外工程项目在国外的经济效率和经济效益。同时由政府积极加强对海外工程项目建设的投资，确保海外工程项目建设的设施人员以及管理层素质都达到了国际的标准。
3、海外工程项目成本管控存在的问题
3.1海外工程项目的成本过高
我国海外工程项目的成本过高，建设难度较大。而海外工程项目往往要在他国的土地进行建设，这就导致我国的海外工程项目的成本非常的高，调整起来特别难。而且由于在它国家的建设，就需要征求他国的同意并且需要安排符合他国情况的物价等等管理方式来进行管理。这加大了我国海外工程项目的管理以及成本的管控的难度，也就容易造成我国海外工程项目的失控。而失控的同时，也会引起海外工程项目内部的波动，从而，影响我国国内经济的发展和社会的稳定。