家乐福客户满意度调查报告

家乐福客户满意度调查报告
家乐福客户满意度调查报告

石景山家乐福鲁谷店

——顾客满意度调查报告

参赛队:北京工业职业技术学院

指导老师:张立军李晓纯

成员:牛其强尹燕冲郁鹏

刘光辉茆亚明

摘要

在竞争激烈的今天,对于超市,如何发挥自身的竞争优势,赢得竞争战场上的主动权成为日益值得重视和探究的问题。本次调查以问卷调查为主,采用抽样调查的方式,对家乐福超市的商品、购物环境、人员服务等方面进行了调查研究,了解顾客对家乐福服务工作的满意度及忠诚度,发现当前服务工作中存在的主要问题,并从环境、商品质量、投诉处理、服务、营销策略五方面提出一些意见与建议,以期不断地改进家乐福的管理水平和服务质量。

关键词:家乐福鲁谷店服务客户满意度

目录

一、项目背景................................................ 错误!未定义书签。

二、项目工作方案............................................ 错误!未定义书签。

(一)目标及任务概述.................................... 错误!未定义书签。

(二)项目时间.......................................... 错误!未定义书签。

(三)工作步骤........................................... 错误!未定义书签。

1、组织人员与分工................................... 错误!未定义书签。

2、设计问卷原则..................................... 错误!未定义书签。

3、调查方案设计阶段................................. 错误!未定义书签。

4、明确调查对象阶段................................. 错误!未定义书签。

5、调查实施阶段..................................... 错误!未定义书签。

6、数据整理阶段..................................... 错误!未定义书签。

7、编写报告阶段..................................... 错误!未定义书签。

三、数据分析与整理.......................................... 错误!未定义书签。

四、总结建议................................................ 错误!未定义书签。

(一)环境方面.......................................... 错误!未定义书签。

(二)商品质量方面...................................... 错误!未定义书签。

(三)投诉处理方面...................................... 错误!未定义书签。

(四)服务方面.......................................... 错误!未定义书签。

(五)营销策略方面...................................... 错误!未定义书签。

五、附件.................................................... 错误!未定义书签。

调查问卷................................................ 错误!未定义书签。

策划书

一、项目背景

家乐福是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。1959年家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建,是大卖场业态的首创者。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。

1995年,家乐福成功地开设了当时中国规模最大的超级购物广场:北京创益家店。其新型的经营理念成功地被中国消费者所接受;其声誉卓越的专业管理技术和迅速盈利的业绩得到了中方合作伙伴的积极肯定;其“开心购物家乐福”和“一站式购物”等理念得到了广大消费者的青睐和厚爱。

2003年,家乐福在中国综合采购总额实现21.5亿美元,同比增长34%。直到2003年家乐福迅速的在中国发展起来,家乐福的管理理念和销售方式迎合了中国人得消费方式,截至2010年1月20日家乐福中国内地门店总计157家。

家乐福鲁谷店非常关注客户满意度情况,并保持持续的满意度监测。现在我们受家乐福石景山鲁谷店的委托,进行2012年家乐福顾客满意度的调查。希望通过本次测评,了解顾客对家乐福服务工作满意度的评价及忠诚度,发现当前服务工作中的存在的主要问题,对服务质量的改进提供建议,以期不断地改进家乐福的管理水平和服务质量。

二、项目工作方案

(一)目标及任务概述

本项目通过面向去家乐福购物的顾客,通过街头拦截、随机抽样方式,运用主成分因素分析,提炼出石景山区家乐福鲁谷店现状和问题所在,并生成完整的分析报告,这样的分析结果有利于石景山区家乐福鲁谷店改革规划,不断地改进家乐福的管理水平和服务质量。

(二)项目时间

2012年3月进行调查企划案和调查问卷的制定和印刷;

2012年3月下旬到4月下旬:对小组成员进行调查访问技能培训和进行数据调查;

2012年4月下旬到5月中旬:对调查数据进行整理、录入、编码和处理,并制作调查分析报告。

(三)工作步骤

1、组织人员与分工

牛其强尹燕冲郁鹏刘光辉茆亚明

工作分工:

前期工作——确定调查对象,制作调查问卷等前期准备。

中期工作——发放调查问卷,进行访问调查,并进行数据录入。

后期工作——对调查问卷录入的数据进行整合、处理和分析,制作报告。2、设计问卷原则

1)根据调查目的、要求及调查对象设计调查问卷;

2)问卷问题设计必须符合满足调查要求,和所调查问题联系紧密,能突出调查主旨;

3)进行问卷优化,需遵循问卷尽可能短,不诱导被调查者等原则;

4)问卷试访问以及问卷定稿。问卷试访问的目的在于发现问题,进行检验,主要分析如:问题的编排是否合适,沟通程度和深度如何,是否适合街头拦截访问调查方式。

3、调查方案设计阶段

查阅大量相关资料,准备数据,建立样本数据资料库,并进行有序的分类整理,方便调查高效的实施。

4、明确调查对象阶段

调查小组在石景山区家乐福鲁谷店,对去家乐福购物的顾客进行街头拦截访问调查;并保障调查公平、公正、高效的进行。

街头拦截访问原则

1)调查员在调查过程中,承担调查说明、问卷解释说明、被调查者问卷填写的有效性检验和致谢的工作,但在调查过程中不允许选择或诱导被调查者;

2)被调查者填写调查问卷过程中,调查员必须远离被调查者一定距离,确保其不受影响作答

3)不允许强求被调查者接受调查,要绝对避免引起其不满;

4)对于不能胜任调查的被调查员,调查员可以选择中止、作废问卷。

5、调查实施阶段

调查实施,全程依据策划案中设定的实施方式,进行实际的运行。

具体过程如下:

1)调查前期准备:即对小组内的人员进行相关培训和指导;

2)出具具体的策划书指导全程调查。

3调查小组在石景山区家乐福鲁谷店,对去家乐福购物的顾客进行街头拦截访问调查

6、数据整理阶段

将调查完的数据进行整理,如果问卷中数据错误小于20%,调研员将被要求改正问卷。如果错误大于20%,问卷则为废卷必须重做。(注意:这个错误要由普查负责小组来确认)。

如果一个调查员的问卷错误份数超过20%,则他的问卷必须被加大量进行实地检查。如果错误仍然超过20%,他的问卷要全部重做。最后整理出有效数据,进行问题编码、录入,整理并分析数据。

7、编写报告阶段

由小组成员进行报告编写。主要工作就是报告撰写,小组成员将保持与指导

教师进行沟通,修改、完善调查报告;并同其一起审定调查报告,在确定符合要求后,进行报告排版、打印、成果递交工作。

三、数据分析与整理

本次调查共发放问卷600份,回收600份,回收率为100%。其中有效问卷583份,有效率为97.2%。

首先,我们对问卷的内容做了一个整体统计。如下图

1、商品种类繁多

通过上图可以看出,关于消费者对于家乐福超市中商品种类是否繁多这一问题,有40.65%的人选择了一般,这说明绝大部分消费者对超市的商品种类感觉并不多,而有接近5.14%的人选择了很不满意,说明家乐福超市的商品种类能满足绝大部分消费者的需求,占消费者人数的32.93%的人选择了“比较满意”,这一数据表明了大部分的消费者对于超市提供的商品的种类还是挺好的。

2、商品品牌质量值得信赖

从上图可以看出,消费者对“家乐福超市品品牌质量值得信赖”的评价中“很满意”的占了17.66%,“比较满意”的占了40.65%,这就表明了大部分消费者对超市商品的品牌质量还是比较信赖的,而有57人选择了不太满意,说明了只有绝小部分的消费者对超市商品品牌质量不赞同。从总体上来说,家乐福商品品牌

质量还是值得令人信赖的。

3、生鲜商品新鲜程度高

从上图表中可以看出,对于消费者关于“生鲜商品新鲜程度高”这一问题,37.56%的消费者选择了比较满意,说明了大部分的消费者对商品的新鲜程度还是比较有信心的;有75人选择了不太满意,21人选择了很不满意,换句话说,大约有16.46%的消费者对商品的生鲜度还是不信任的。从总体上来看,消费者对超市商品的新鲜度还是挺满意的。

4、商品来源可靠

从上图中我们可以看出,在所有的消费者中,对于消费者关于“商品来源可靠”这一主题,有273人选择了比较满意,85人选择了很满意,这说明约有61.39%的消费者认为超市的商品来源还是值得令人满意的;另一方面,选择“不

满意”和“不太满意”的共有78人,占了总人数的13.37%左右,这说明了只有很少一部分人对家乐福“商品来源可靠”持否定态度。从总体上来看,大部分的消费者对家乐福商品的来源还是较为信任的。

5、商品物有所值

从上图中我们可以看出,关于消费者对超市“商品物有所值”这一问题,其中有58人选择了很满意,192人选择了比较满意,这就说明了约有42.87%的顾客认为在一定程度上商品还是物有所值的;另一方面,选择“不太满意”和“不满意”的共有75人,占了总数的12.86%,这说明只有一小部分的顾客对家乐福超市对“商品物有所值”持否定态度。从总体上来看,大部分的消费者认为超市商品还是物有所值的。

6、商品更新速度

鲁谷店的商品更新速度还是挺及时的,每天上下班服务员都会进行理货,及时的更新商品。但是从上表数据可知在调查人数中有87人对商品的更新速度不满意和很不满意的评价,占到调查总人数的14.91%。还有156人的评价属于中立的占到调查总人数的26.75%。绝大多数的人对于商品更新速度还是比较满意和很满意的,分别占调查总人数的44.76%和15.09%。

对于商品更新速度的同时还得注重细节,以确保顾客的满意度。

7、来家乐福超市的便利度

其中很满意有72人,比较满意有294人,一般为139人,不太满意和很不满意为78人。可知满意度是很高的,说明当地的交通还是比较方便的。

8、停车场设施停车方便

其中很满意有75人,比较满意有169人,一般为252人,不太满意和很不满意为87人。说明大多数的顾客可以停车,但也有一些顾客没有停车和不满意。可能是停车位不够或管理人员的疏忽。

9、付款快捷方便,准确

其中很满意有83人,比较满意有255人,一般为149人,不太满意和很不满意为96人。对于付款速度,不满意的人数还是比较多的,可能存在一些问题需要改进,比如增加验钞机,加快速度。

10、购物环境舒适干净

其中很满意有72人,比较满意有173人,一般为261人,不太满意和很不满意为77人。通过上图可知在受访者中189人认为家乐福的购物环境好,满意度较高。超市整洁干净可以给顾客一种信任的感觉,是一种很好的促销手段。

11、安全设施良好

其中很满意有68人,比较满意有266人,一般为173人,不太满意和很不满意为76人。安全是非常重要的,顾客安全购物,开心购物,顾客满意度肯定高。

12、室内温度适宜,空气清新

其中很满意有76人,比较满意有191人,一般为 233人,不太满意和很不满意为83人。总体上满意度是高的,但超市是很大的,商品众多,可能有窜味的现象和混乱,影响了顾客满意度。

在上表的分析中,我们是从购物环境、硬件设施等标准对家乐福做了整体评价。

由于鲁谷店是面向北京市中下社会阶层群体,该社会消费群体收入较低,看重的更是商品能给自己带来的实际利益。物美价廉是他们的首要考虑因素。大多数受访者均表示对这些因素不理解,这些因素离他们很遥远,自身也没有感到这些因素对自身带来的切身利益。而购物环境、硬件设施因素也是超市的软实力体现。可见下图,超市的硬件设施和工作效率也很重要。

13、室内光线问题

从上图中可以看出,被调查者中有392人对家乐福超市室内光线是满意的,占到总数的67%以上;有105人选择一般;有96人对家乐福的室内光线是很不满意或者不太满意,不到总数的17%,这说明家乐福在室内光线方面做的是很好的。

由于家乐福超市鲁谷店在地下,所以超市内部灯光是通明的,在超市内部可以看清楚各个商品货架,给顾客带来很大的便利。

14、人气很旺且不拥挤

从上图数据中可以看到,对于家乐福超市人气很旺且不拥挤这一点,被调查者中,有246人选择一般,是人数最多的选项;有165人比较满意,76人很满意;有65人不太满意,只有31人很不满意。

家乐福超市是比较有名商品零售商,鲁谷家乐福是附近最大的超市,平时跟周六日去超市的人数也有很大差别,所以造成不同人群对超市人气与不拥挤有不同理解,这样很多人选择一般。

15、商品分类方面

从上图中可以看出,对于商品分类标识清楚这一项,被调查者中,选择比较满意的人数最多,占到264人;其次是一般,有165人;再次是很满意,有76人;只有52人与26人选择了不太满意与很不满意。

这说明大多数人对家乐福超市商品分类标识是满意的,少部分人对家乐福在这一方面做的不满意,由于家乐福超市的商品是不同厂家与供应商提供,在这一方面,超市可以做的更细化。

16、服务人员的服务问题

从上图数据可以看出,对服务人员亲切友好,礼貌待人这一项,被调查者中,有192人选择一般和比较满意,占到总数的33%,102人选择很满意,占到总数的17%,选不太满意的有65人,很不满意的32人,分别占到11%和5%。

总体上人们对服务人员友好礼貌是满意的,家乐福超市服务人员都有严格的培训,在礼节上做的比较好。

17、服务人员的业务熟练程度

从上图数据可以看出,对服务人员业务熟练,回应迅速上,被调查者中,有

218人认为一般,占到总体37%,是选择最多的一项;其次是比较满意与很满意,有192人和71人,占到33%、12%,有66人不太满意,占到11%,选择最少的是很不满意,占到6%。

家乐福超市的商品销售人员是由厂家直接派遣过来的,销售人员对业务的熟练程度参差不齐,在回复顾客的速度上也不太一样,在这一方面超市可以与厂家协商,要求厂家派遣业务熟练的销售人员,以免影响超市的形象。

18、服务人员的服务规范问题

从上图中可以看出,对服务人员服务规范,值得信赖上,被调查者中,有234人选择比较满意,占到40%,其次是一般,有182人,占到31%,再次是不太满意,占到12%,最后是很满意与很不满意,有66人和40人,占到11%和7%。

总体上,人们对服务人员的服务规范,值得信赖是比较满意的,在很满意与很不满意上都只占少数,家乐福超市在这一方面做的比较好。

19、售后服务

在顾客买完东西之后,顾客的满意度还是较高的。总体满意程度达到88.67%,在这满意程度中:一般的占37.73%,比较满意的占39.62%,很满意的占11.32%。相对满意的而言也存在一些不满意的顾客,不满意的顾客占调查总人数的11.33%。那么在以后处理顾客售后服务时应注意一些。

20、增值服务

当顾客一次性顾客购买大量物品是家乐福还会提供而外的增值服务比如价格折扣、免费送货等。从上表我们可以清晰的看到当顾客一次性大量购买物品时他们感到家乐福鲁谷店为他们提供的而外的增值服务还是比较接受的。66%的

顾客满意度的统计分析报告

顾客满意度的统计分析 一、目的 为把顾客满意度的监视与测量作为对质量管理体系的一种业绩测量,并为质量管理体系的持续改进提供信息和分析依据。 二、调查目标 调查的核心是确定产品和服务在多大程度上满足了顾客的欲望和需求。就其调研目标来说,应该达到以下四个目标: 1、确定导致顾客满意的关键绩效因素; 2、评估公司的满意度指标及主要竞争者的满意度指标; 3、判断轻重缓急,采取正确行动; 4、控制全过程。 三、容分类 就调查的容来说,又可分为顾客感受调查和市场地位调查两部分。顾客感受调查只针对公司自己的顾客,操作简便。主要测量顾客对产品或服务的满意程度,比较公司表现与顾客预期之间的差距,为基本措施的改善提供依据。市场地位调查涉及所有产品或服务的消费者,对公司形象的考察更有客观性。不仅问及顾客对公司的看法,还问及他们对同行业竞争对手的看法。比起顾客感受调查,市场地位调查不仅能确定整体经营状况的排名,还能考察顾客满意的每一个因素,确定公司和竞争对手间的优劣,以采取措施提高市场份额。在进行满意度指标确定和分析应用的过程中,始终应紧扣和体现满意度调查的目标和容要求。 四、调查的作用 1、能具体体现“以顾客为中心”这个理念 企业依存于其顾窖,因此应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。现在国际上普遍实施的质量管理体系能够帮助企业增进顾客满意,如顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性,在任何情况下,产品的可接受性由顾客最终确定。但是,顾客的需求和期望是随时不断变化的,顾客当时满意不等于以后都满意,如顾客提出要求才去满足,企业就已经处于被动了,且必然会有被忽略的方面。要获得主动,企业必须通过定期和不定期的顾客满意度调查来了解不断变化的顾客需求和期望,并持续不断地改进产品和提供产品的过程,真正做到以顾客为中心。

顾客满意度调查报告

第一章绪论 1.1 研究的背景、目的和意义 1.1.1 研究的背景 走进了21世纪,人民生活水平大幅度的提高。我们的社会生活发生了很大变化,导致顾客购买商品的习惯在不断发生变化,可以简单概括这些变化:从要求产品的“经久耐用”转变到要求产品的“质量可靠”;从要求产品的“知名品牌”转变到要求产品还有“附加价值”;从重视物质消费转向以精神消费为重点的服务消费;从追求“物美价廉”转向追求“满意”。如今在成熟的市场中,消费者日益关注购买活动能够为自己的生活带来活力、充实、舒适、美感和精神文化品位,以及超越消费者期望值的售前、售中、售后服务和咨询。也就是说,今天,人们所追求的是具有“心理的满足和充实感”。顾客去超级市场已经不仅仅是购买商品本身,而是要购买最合自己心意的商品。因此,一些本土的中小型超市在日益激烈的市场竞争中处于极其不利的地位,市场份额一再被压缩,经营管理履步维艰。 早在1950年,管理大师彼得·杜拉克(Peter Drucker)就已指出:“企业的任务,就在于创造满意的顾客,利润并不是最重要的事情,因为利润只是我们让顾客满意之后的一种回馈。”由此可见,顾客满意原本就存在于企业经营的理念之中,只不过在以往,它的优先顺序被放在后面。ISO品质管理系统在2000年的改版中以顾客为关注焦点,针对“顾客满意"加入了相当大篇幅,整个品质管理系统,变成架构在以输入为顾客的需求,输出为顾客的满意的流程模式上。随着市场竞争的日趋激烈,企业越来越认识到争取市场、赢取并长期留住顾客的重要性。所以,企业发展到一定阶段,顾客满意度将成其飞腾的瓶颈。有关部门调查结果显示:获得一个新顾客的成本是保持一个满意老顾客的成本的5倍。这使得处于竞争行业的超级市场不得不开始重视顾客满意度。 1.1.2 研究目的和意义 随着沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头进入我国市场,而且长驱直入的脚步已经越来越急,加之目前本土超市如联华、苏果、物美等的大规模扩张,超市行业竞争日趋激烈,各个大型超市已经明显感觉到竞争的激烈性。然而一些本土的中小型超市,有的是没有对顾客服务和满意度给予应有的高度重视,有的仅仅用一些口号或标语来说明而未用行动;没有及时了解顾客需求,掌握顾客满意程度;更没有有效地运用所拥有的顾客服务资源,完善企业运作机制,实施顾客满意度战略。正因如此,近几年来,一些中小型超市有的老顾客面临流失或已经流失,超市的声誉也受到了很大影响。如何及时了解顾客需求,掌握顾客满意程度,最有效地运用所拥有的顾客服务资源,实施顾客满意战略,成为超市发展过程中当前尤为紧迫的问题。如何在超市领域里保持顾客、培养企业的核心竞争力,成为了急需研究的重要课题。为了深层次了解目前超市消费者的顾客需求、顾客对超市的满意情况,以采取措施面对竞争,吸引更多的顾客,增强企业竞争力,本小组决定位于埠河路的天天来超市实施顾客满意度和忠诚度调研。 所以研究顾客满意度的根本目的和意义在于提高顾客对超级市场及其产品的忠诚度,从而使企业能够长期获利并减少成本的支出。

客户满意度调查表范本

客户满意度调查表范本 篇一:客户满意度调查问卷(模板) 客户满意度调查问卷 说明:客户满意度调查是用来测量一家企业或一个行业在满足或超过客户购买产品的期望方面所达到的程度。通过客户满意度调查,可以找出那些与顾客满意或不满意直接有关的关键因素,根据顾客对这些因素的看法而测量出统计数据,进而得到综合的顾客满意度指标。本客户满意度调查问卷适用于一般企业的客户满意度调查,内容涵盖常用的一些客户满意度考核指标,主要包括产品品质、产品价格、促销与推广、服务、综合评价等五部分内容。 尊敬的客户: 您好~ 首先,非常感谢您选择了本公司的产品~ 为了不断提高产品品质以及服务质量,本公司特进行此项客户满意度调查。期盼您在百忙之中给予我们客观的评价,并提出宝贵意见和建议,您的评价和建议是我们奋进的动力,我们将秉承“”的服务理念,虚心听取并及时改进,为您 1 提供更好的服务。 感谢您的配合与支持~ ***有限公司(市场部) 年月日 再次感谢您在百忙之中填写完本份问卷~祝您工作顺利~ 篇二:客户服务满意度调查表 客戶服務滿意度調查表

1. 您對本公司業務人員之服務態度,感覺滿意程度為何, A很满意B满意C较满意D一般 E不满意 2.您對本公司採樣人員表現,感覺滿意程度為何, A很满意B满意C较满意D 一般 E不满意 3.您對本公司採樣人員工作配合程度,是否符合貴公司需求, A很满意B满意C较满意D一般 E不满意 4.您對本公司業務人員溝通協調能力,感到滿意程度為何, A很满意B满意C 较满意D一般 E不满意 5. 您對本公司檢測報告品質,水準表現感覺如何, A很满意 B满意C较满意D 一般 E不满意 6. 您對本公司服務品質,整體感覺如何, A很满意 B满意C较满意D一般 E不满意 篇三:客户满意度调查表模板 客户满意度调查表 尊敬的客户: 非常感谢您对本微码营销的大力支持和信任:微码营销将 2 一如既往地站在客户的立场,为客户的利益尽职尽责,争取客户最大的满意,客户的完全满意是我们奋斗的目标。为了进一步了解客户对本公司的服务情况,我们将展开客户满意度调查工作,您的任何有价值产意见和建议都是本公司的宝贵财富,并将激励我们更加努力地工作,不断改进提高,最终为您提供更优质的的服务。 客户信息: 姓名:

超市李克特量表调查 (1)

超市调查李克特量表 一.背景 以家乐福超市海光寺店为调查对象,对该超市满意度进行调查,使用李克特量表,这里设计的是五级量表。初始量表中设计了11个调查问题,根据选项设置了打分标准,模拟了12份调查数据,根据汇总的数据应用统计软件进行分析,最后根据分析结果对量表进行完善 二.初始量表设计 家乐福超市(海光寺店)顾客满意度调查表 得分态度问题非常 同意 同意中立不同意 极不 同意 1.家乐福出售的商品价格公道 5 4 3 2 1 2.家乐福出售的的商品种类齐全 5 4 3 2 1 3.家乐福出售的蔬菜质量差 1 2 3 4 5 4.家乐福货架商品摆放不合理 1 2 3 4 5 5.家乐福购物环境舒适 5 4 3 2 1 6.家乐福店内工作人员服务质量差 1 2 3 4 5 7.家乐福结账等候时间过长 1 2 3 4 5 8.家乐福促销活动多 5 4 3 2 1 9.家乐福购物停车不方便 1 2 3 4 5 10.家乐福购物班车不方便 1 2 3 4 5 11.我喜欢在家乐福购物 5 4 3 2 1

三.模拟数据整理 对象 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总计问 题 A 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 5 49 B 4 4 4 4 4 2 3 4 3 2 4 38 C 4 3 2 2 2 1 3 3 2 1 2 25 D 3 2 2 3 4 2 3 4 2 2 2 29 E 4 4 3 4 4 4 2 4 3 3 4 39 F 5 4 4 2 5 4 4 4 4 4 5 45 H 4 3 2 3 3 2 2 4 3 3 3 32 I 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 26 J 5 4 3 4 4 3 4 5 4 4 5 45 K 3 2 3 4 3 2 3 4 4 5 4 37 L 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 30 M 4 3 4 4 4 2 3 4 4 2 4 38 四.数据分析 (一)描述性统计分析 描述统计量 N 极小值极大值均值标准差 商品价格12 2 5 3.75 1.055 商品种类12 2 5 3.25 .965 蔬菜质量12 2 4 2.92 .900 货品摆放不合理12 2 4 3.17 .937 购物环境舒适12 2 5 3.58 .996 服务质量12 1 4 2.58 .996 结账等候时间长12 2 4 3.08 .669 促销活动多12 3 5 3.92 .669 购物停车不方便12 2 4 3.25 .754 购物班车不方便12 1 5 3.00 1.128 喜爱程度12 2 5 3.58 1.165 有效的N (列表状态)12 从统计结果来看,该超市在商品价格、种类,购物环境舒适程度,促销活动

参展商及顾客满意度问卷调查表

参展商满意度调查问卷 访问员姓名:_____________ 访问员编号:_____________ 尊敬的参展商: 您好!感谢您参加第十六届中国国际汽车用品展览会,为了进一步提升展览会服务质量和服务水平,提 高您的满意度,现诚邀您参与此次调查,调查数据均会保密不做其他用途。(说明:请在意向选项上打“○”) 甄 别 问 卷 A1: [单选]请问您是否是本次参展的负责人吗 1. 是 2. 否 →终止访问 A2: [单选]参展商所在场馆 1. E1 →查看配额 2. E2 →查看配额 3. E3 →查看配额 4. E4 →查看配额 5. E6 →查看配额 6. E6 →查看配额 7. E8 →查看配额 8. W1 →查看配额 9. W2 →查看配额 10. W3 →查看配额 11. W4 →查看配额 12. W6 →查看配额 13. W7 →查看配额 14. W8 →查看配额 主 体 问 卷 被访者姓名: 联系电话: 工作单位 : 职 位 : B1:请问贵公司的全称是 (注明城市) 问卷编号: 访问员誓言: 本人保证,问卷内的所有内容都是本人按照访问操作规程所做,全部内容真实,如有一份虚假,则所有问卷全部作废并承担为此造成的所有责任。

B2:请问贵公司此次展位的面积是平方米; B2a: [单选]您对本次的参展面积是否满意 1.非常不满意 2.不太满意 3.一般 4.有些满意 5.非常满意 B3:[单选]贵公司参加类似展览会的次数是多少 1.第一次参加 2.两次 3.三次 4.四次 5.五次 6.六以上 B4:[多选]您通过什么途径了解到本次展会信息 1.展会主办方邀请函 2.参展商邀请函 3.听传达或读内部文件 4.电视/广播 5.报纸/杂志 6.网页/电子邮件 7.参加社团活动 8.他人介绍 B5:[多选] 您参加本次展会的目的 1.销售产品 2.推广品牌 3.开阔市场 4.其他(请注明)____________ B6:[多选]您选择本次展会的参考依据是什么 1.主办方口碑 2.费用高低 3.档次和规模 4.品牌影响力 5.服务水平 6.专业程度 7.其他(请注明)_______________ B7:[多选]总体来看,您对本次展会哪些方面比较满意_______________; B6a [单选]其中最满意的是哪方面_______________; 1.服务质量 2.现场环境 3.展会规模(档次) 4.宣传效果 5.参展费用 6.其他(请注明)_________ B8:请问您对参展过程中的各项服务指标是否满意 (根据您对本次展览会评分标准来表达您对各项指标的满意程度,分值从1到10。) 服务指标非常不满意不太满意一般有些满意非常满意现场服务a)解决问题效率12345678910

客户满意度调研报告

关于梅赛德斯-奔驰客户满意度调研报告 院名:汽车与交通工程学院 专业班级:汽车服务工程(1)班 学号:2013050080132 姓名:黄胜勇 指导老师:吴灵芳 目录

概要 (1) 1绪论 (2) 1.1调研报告研究的背景 (2) 1.2研究的目的 (2) 2研究的方法 (3) 2.1调研方法 (3) 2.2统计方法 (3) 2.3调研方案设计 (4) 3客户满意度 (4) 3.1汽车市场顾客满意度的概念 (4) 3.2顾客满意度评价体系 (5) 4样本确定 (6) 5问卷设计 (6) 6问卷调查分析 (7) 7调查结果分析 (8)

概要 梅赛德斯-奔驰的发展,全世界都有目众睹。100多年来,在全世界梅赛德斯-奔驰这一品牌拥有近数百万名忠实顾客,他们拥有着上千万台梅赛德斯-奔驰汽车。这些人不愿驾驶任何其它品牌的汽车是因为他们对梅赛德斯-奔驰的传奇充满敬仰,和对梅赛德斯-奔驰不断改写的最新篇章-最新时尚车型情有独钟。 本文通过整理一有研究,从客户满意度评价体系、调查方法以及数据采集等几个方面,简述了目前桂林市的有关梅赛德斯-奔驰客户满意度,总结出关于梅赛德斯-奔驰客户满意度的现状、存在不足、发展前景等内容。最后,为梅赛德斯-奔驰客户满意度研究提供一个科学的方向。

1绪论 1.1调研报告研究的背景 中闲改苹开放30年以来,创造了巨大的经济成就,随着近几年中国汽车市场尤其是豪华汽车市场的高速增长.豪华汽车市场竞争日益激烈,豪华汽车企业在竞争过程中的着眼点正在悄然发生着变化。 作为世界上最成功的豪华汽车品牌.梅赛德斯一奔驰从诞生伊始,让三叉星徽闪耀全球就成为其永不放弃的梦想与追求。从第一台国产奔驰C260下线以来,6年间奔驰在国的年销量已经从不足一万台跃升到2008年的118118台,2011年4月在中国大陆地区交付超过17, 180辆,同比增长56%。所以相比在中国汽车产业发展相对正在上升的趋势而言,好的销量不仅是奔驰追求的目标,更完善的客户满意度也成为了奔驰扩大其销量以及形成良好口碑的重要因素。提高顾客满意度实际上就是要提高和改进经销商的服务质量,如何测定顾客对经销商的服务是否满意,如何考察经销商在销售和服务的同时是否执行厂家标准,研究顾客满意度就有了很重要的意义。同时客户满意度会给客户带来感性价值,使客户愿意为他们付出较高的价格。良好的顾客满意度不仅使得企业拥有较高的利润,又使得企业有更多的资源来持续改进对客户的服务,形成良性循环。 顾客满意度理论模型己经在瑞典、德国、美同等国家建立.并显示出对国民经济绩效的预测作用.不仅为宏观经济针理提供客观依拐.而且为微观企业经背提供决策支持。国外顾客满意度的研究与应用及其在其国家经济生活中所起的巨大作用引起了我闲政府主针部门和专家的高度重视。国内不同行业的顾客满怠度评价

顾客满意度分析报告

根据ISO9000质量管理体系要求,综合几方面要素对公司客户进行满意度调查,共发放了15份调查表,回收15份,回收率为100%。满意度调查表包含了十个项目: 1. 企业信誉及形象 2. 价格合理性 3. 产品性能 4. 产品质量 5. 产品外观 6. 售后服务 7. 按期交货 8. 紧急供货 9. 维修质量 10.服务态度 每项有五级评价:1很满意(10分)2满意(8分)3可以接收(6分)4不满意(4分)5很不满意(2分) 顾客对各项评价的满意情况平均打分为90%比去年有所增长,达到了公司质量体系的目标,表面顾客很满意我公司的产品及服务等一系列硬件及软件,各顾客具体打分情况见下表:

从上面表单中看出,十个调查项目中价格合理性、服务态度达到了满分100%,服务的及时性达95%,维修质量达93%,产品外观达93%和企业信誉及形象达91%,表面顾客对我公司的价格支持和技术、服务规范管理给以了肯定,但我们不能因为得了满分高分而松懈,需要再接再厉,进一步提高我们的服务态度及服务的及时性,维护提升企业信誉及形象。 产品质量、产品性能为85%,达到了根据质量目标分解顾客满意率指标。客户去年在质量问题上,主要反映了外表漆喷涂不好、喷涂不均匀,局部有飞溅、飞漆等,今年通过我们生产制造部门以及质量品保部门严把关,把我们的产品质量尽量做好,也排除了上述问题达

到了客户的要求。 按期交付能力及紧急供货能力,除了有待制造部门努力提高之外,针对现状采取的措施,加强与顾客沟通,让顾客了解我公司的快速发展、产能在逐步提高,得到客户的认可。 从上述各评价情况可以看出,我公司在各方面都取得了相当好的成绩。 总之,我们还是要加强企业内部的管理,不断的、持续的改进和提高产品质量和服务质量,降低产品成本,扩大国内外市场。

顾客满意度调查报告范本(常用版)

顾客满意度调查报告范本(常用版) Customer satisfaction survey report template (common versio n) 汇报人:JinTai College

顾客满意度调查报告范本(常用版) 前言:调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章。调查报告是宣传唯物论和辩证法、坚持实事求是思想路线的有力武器,历来被无产阶级革命家所重视。本文档根据调查报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 服务是留住顾客的有效手段。有研究表明,获取一个顾客的成本是留住一个老顾客成本的5倍,想要提高美容院核心竞争力的重要途径,也是要从服务下手,细节更能体现美容院的优势,留住顾客: 1、美容院员工知识能力与顾客的需求良好配合,不管是美容师还是美容顾问还是清洁工,只有全体员工的充分配合才能创造最开心的服务环境,环境是员工的第一要素。 2、员工能否胜任工作,每一个岗位的员工都需要清楚的知道自己的工作内容并能够按时完成。 3、顾客与员工对彼此均有合理的期望,员工不会今天跳槽,明天就试着换一家美容院,顾客也不会指挥美容师像自己的奴隶。

4、顾客需求可被准确的诊断,美容顾问能够准确的抓住 顾客的需求,并建立起顾客信任度,从而相信这是一家正规的美容院。 5、员工相信自己所做的事是最有益顾客的,而不是认为 自己骗了顾客的钱。诚信不仅仅是对顾客的表现,也建立在长期的人品、信誉上,而员工就是老板人格和品格的证人,她们因此判断选择自己的“钱途”。 6、员工与顾客间有效的沟通,要学习有效沟通的技巧, 用同理心倾听顾客的话,从中真正领会顾客的需求。 7、员工与顾客间保持信任与信服,员工对顾客展露的亲 情和热情只能让顾客更加信任,像自己人一样,这就是敬业。大部分美容院都能够做到这一点,然而美容院最大的特点就是技术、就是服务,顾客还需要我们在沟通时表现出专业的一面,这才能让顾客信服。顾客回因此觉得亲切,而不会失去与美容院的距离,反而不好意思、没法再谈价钱。 8、所有服务人员明了经营及服务的目标,美容院拥有自 己的价值观和文化准侧,并有效的教育了所有的员工。 9、有一个准确而独特的经营定位,使美容院在竞争中立 于不败之地,所有员工也明了自己的定位,并为之自豪。

顾客满意度分析报告

顾客满意度分析报告 编号:QR2104 根据ISO9000质量管理体系要求,综合几方面要素对公司客户进行满意度调查,共发放了15份调查表,回收15份,回收率为100%。 满意度调查表包含了十个项目: 1.企业信誉及形象 2.价格合理性 3.产品性能 4.产品质量 5.产品外观 6.服务是否及时 7.服务态度 8.按时交付能力 9.维修质量 10.紧急供货能力 每项有五级评价: 1很满意(10分) 2满意(8分) 3可以接收(6分) 4不满意(4分) 5很不满意(2分) 顾客对各项评价的满意情况平均打分为90%比去年有所增长,达到了

公司质量体系的目标,表面顾客很满意我公司的产品及服务等一系列硬件及软件,各顾客具体打分情况见下表: 顾客满意度调查表汇总

从上面表单中看出,十个调查项目中价格合理性、服务态度达到了满分100%,服务的及时性达95%,维修质量达93%,产品外观达93%和企业信誉及形象达91%,表面顾客对我公司的价格支持和技术、服务规范管理给以了肯定,但我们不能因为得了满分高分而松懈,需要再接再厉,进一步提高我们的服务态度及服务的及时性,维护提升企业信誉及形象。 产品质量、产品性能为85%,达到了根据质量目标分解顾客满意率指标。客户去年在质量问题上,主要反映了外表油漆喷涂不好、少喷漏喷的现象,局部有飞溅、飞漆等,今年通过我们生产制造部门以及质量品保部门严把关,把我们的产品质量尽量做好,也排除了上述问题达到了客户的要求。 按期交付能力及紧急供货能力,除了有待制造部门努力提高之外,针对现状采取的措施,加强与顾客沟通,让顾客了解我公司的快速发展、产能在逐步提高,得到客户的认可。 从上述各评价情况可以看出,我公司在各方面都取得了相当好的成绩。 总之,我们还是要加强企业内部的管理,不断的、持续的改进和提高产品质量和服务质量,降低产品成本,扩大国内外市场。

超市客户满意度调查

关于世纪联华超市客户满意度调查 摘要:在全球经济一体化和知识经济的大背景下,各大城市的商场超市面临着严峻的挑战。各商场超市要谋求生存和发展,“以顾客为关注焦点”是竞争的必然选择。因此,如何提高顾客满意度进而提高顾客忠诚度,是各大商场超市极 其关心的问题 通过对华联超市超市现状调查和资料收集、整理的基础上,分析了华联超市现有顾客构成情况及影响其选择购买行为的因素;调查报告将影响华联超市顾客满意度的因素分为商品质量、商品价格、购买的便利性、购物环境、品种多样性及其员工的服务等几类,并设置了衡量各类顾客满意度的变量;根据对联华超市的调研数据,经过科学合理的分析整理分析,并提出了我们的建议我们希望问卷调查的结果能为联华超市及其有关部门提供有益的参考。从而对联华超市的发展提供了支持性的论据。 关键词:华联超市;问卷调查;客户;满意度 近年来,随着社会的不断进步,人们的生活水平不断提高,因此,对生活质量的要求也在不断的提高,超市购物已渐渐成为我们所追求的一种时尚。超市与我们的生活联系紧密,但在这个集重工业、轻工业、旅游服务业于一身的繁华大都市,各种中外商场、超市林立,大家都想通过提供高品质的商品和优良的服务,在这个竞争激烈的市场上立于不败之地。各商场、超市都使出了浑身的解数来吸引顾客,留住顾客。但是,对于一名顾客,是否对联华超市所提供的商品服务感到满意?对于联华超市,又是否知道哪些因素对招揽顾客来说是具有决定意义的?为了解决这些问题,经济贸易系场营销专业市场调研第六实训小组全体成员在2011年11月1特对中山路步行街世纪华联超市进行了一次顾客满意度社会调查,以了解芜湖市居民联华超市的总体满意程度。 (一)抽样问卷调查的组织、设计、实施 1.组织 2011年11月1日,我们系市场营销专业开展为期两周的市场调研,我们第六实训小组随即展开讨论,确定调查主题、调查方法及问卷设计思路和样本的选择,并拟定调查进程和时间安排等,随即分头开展各项工作。 2.问卷设计 本次问卷调查总的目的旨在摸清联华超市应当怎样看待目前及今后的市场竞争,如何把握今后的经营管理重心,如何结合国家的相关政策更好的经营发展,又当以怎样的高质量、高水平的服务来服务消费者等等,以便更好的为相关决策部门提供理论依据,并且该目的是以问卷设计的10项指标来分别实现的,从不同角度了解消费者对联华超市总体的满意程度及其影响的因素。虽然不能反映全市消费者的全部满意程度,但能从整体上掌握联华超市的客户满意度的基本状况,以供相关部门参考。 3问卷调查实施 本次抽样调查共发放抽样原始问卷200份,收回问卷197份,收回率为98.5%,有效问卷176份,有效率为89.34%。本次调查以中山路步行街的联华超市为中心进行调查,调查时间分为两个阶段进行,第一阶段11月6日上午8:30~12:00;第二阶段11月6日下午18:00~21:00.调查小组分成两块在进行,一组是超市内部消费者,另一组是步行街上的流动人群进行实地调查。

年度客户满意度调查问卷

____年度客户满意度调查表 尊敬的客户朋友: 感谢您对公司的支持与信赖,本公司将一如既往地站在客户的立场,为客户的利益尽职尽责,争取客户最大的满意。为更好地向您提供专业化的产品与服务,诚挚邀请您参加本次的客户满意度调查,您的建议是我们企业持续发展进程中的宝贵财富,并将激励我们不断改进提高,为您提供更优质的的服务。(公司将对所有反馈信息保密) 聆听您的声音,我们期望为您做得更多,做得更好!感谢您的参与! 股份有限公司 一、质量(30分/ )总分: 1、您认为我司产品的性能如何?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 2、通过产品您认为我公司生产产品包装和标识情况如何?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 3、您认为我司产品质量对比同行产品,质量如何?() □相对较高10分□基本一致8分□相比较低6分□极差2分 二、服务(30分/ ) 1、您对我公司在商务、客服、技术支持、产品、质量、投诉各方面的总体满意度如何?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 若不满意,主要是哪些方面,请简单描述一下(如服务态度/责任心/专业技术水平/服务种类等): 2、您对我公司服务承诺的对现是否满意?主动服务是否满意?() □非常满意10分□满意8分□一般6分□不满意4分□极差2分 2.1我司有无主动向您推荐新产品、新政策等利好消息? □有□无 2.2对于您所提出的疑难要求等的处理,是否及时? □及时□不及时 2.3我司有无主动向您提供技术解答和现场技术支持服务? □有□无 2.4我司有无主动向您提供新产品及改进产品使用知识培训服务? □有□无 3、与同行业对比,您对我司所提供的服务定位如何?() □相对较好10分□基本一致6分□相对较低4分□极差2分

顾客满意度调查分析

顾客满意度—企业的导航灯 报告出处:河南君友商务咨询有限公司徐延军罗春财 前言 顾客有太多的选择。 企业会发现,在现今的市场条件下,要开发新顾客、留住老顾客是件非常困难的事。但如果辨证地进行深入研究,我们会发现,困难背后有机遇。 首先我们应当认识到,出现上述现象的根本原因其实是由信息时代的一个根本特征——信息不对称——所决定的。正是由于同类产品(包括服务,下同)浩如烟海,顾客很难了解每种产品的具体、真实信息,在选择时其实未必真正了解产品是否是最好的,而很大程度上是随机行为。这是企业开发新顾客难的重要原因。而顾客一旦选择,则会产生“路径依赖”效应,也使企业获得无限商机。这是因为,由于进行再次选择要付出很高的信息搜寻成本,所以除非很不满意,顾客是不会轻易改变的。而如果顾客很满意,他(她)会向其他潜在顾客推荐该产品,由于此种信息获取方式可信度高、成本小,因此也是很容易就吸引新顾客。这就是说,让现有

的顾客满意是最能给企业带来利润的,也应是最值得企业管理者关注的。另一方面,现在,对任何一家企业来说,要了解众多消费者的心理、消费习惯等,是很困难的。而如果不了解这些,企业就不能提供能满足需求的产品,又何谈生存发展?而如果经过努力能了解这些,使顾客能充分满意,则该家企业相对自己的竞争对手将远远处于上风,焉能不胜? 从市场发展的趋势来看,当市场进入买方市场之后,“顾客满意(,)”就成为成功企业最基本的战略、目标和竞争手段之一,中国自年代越来越多的行业进入了买方市场以来,“顾客满意”就逐渐大行其道,年被评选为过去十年里对中国企业带来巨大影响的大管理实践之一。综合各方面的信息,顾客满意可以说是当前“管理领域”、“质量领域”及“经济领域”最前沿、最热门的话题。 那什么是“顾客满意”呢?顾客满意是将“顾客至上”思想 具体化的管理方法,体现了一种先进的管理测评手段,它通过分析影响顾客满意状态的各种因素,从所获得的信息中,析取和建立顾客满意指标体系,对管理过程和经营方法进行测评,并有针对性地提出解决方案,将其应用在企业具体经营、管理中,提高企业市场竞争能力和经营管理水平。所以,对一个企业而言,顾客满意是一个管理过程——以“顾客满意”为导向的经营管理过程。下文是河南君友商务咨询有限公司的研究人员借鉴国内外的先进方法,结合实践摸索出来的一

客户满意度调查表(模板)

客户满意度调查表 问卷编号: 尊敬的客户: 您好! 为了能使本公司更好的为您服务,共同健全企业管理,完善公司制度,让本公司的产品品质、交期、服务满足贵司之要求,特进行此项客户满意度调查。希望您在百忙之中给予我们客观的评价,如果您对本公司有其它要求或建议也一并提出,您的建议是我们奋进的动力,我们将虚心听取并及时改进。谢谢配合! 一、产品质量: 1、您选择包装行业的企业时最看重的是: □企业宣传□企业信誉□企业实力□企业售后服务 2、您认为本公司的规模与同行业相比: □较小□一般□较大□成熟 3、您对本公司产品的质量是否满意: □很满意□满意□比较满意□不太满意□不满意 二、产品价格: 1、您认为本公司产品价格与同行业同类产品比较: □偏低□较低□持平□较高□偏高 2、您认为本公司的产品的性价比较同行业同类产品相比: □很高□较高□持平□较低□很低 三、设计、打样: 1、您认为本公司设计能力与同行业同类产品比较: □偏低□较低□持平□较高□偏高 2、您认为本公司设计人员服务意识与同行业同类产品比较: □偏低□较低□持平□较高□偏高 3、您认为本公司打样配合度与同行业同类产品比较: □偏低□较低□持平□较高□偏高 四、服务: 1、您认为本公司的服务态度如何: □很好□较好□一般□很差 改进意见或建议: 2、您是否了解为您服务的业务员或客服人员姓名: □不了解 □了解 (1)请选择您的业务员:□靳胡亮□张新泽□赵红范□陈军 □李振华□贾永生□陈怀轩□靳飞 (2)请选择您飞客服员:□樊晓玉□李淑婷□李梦□贾小雅 3、您是否了解对服务不满意时投诉的通道: □不了解□了解 改进意见或建议: 4、您对本公司的投诉处理是否满意 (1)及时性:□很及时,接到投诉后第一时间着手联系处理; □较及时,接到投诉后稍有拖延,但当天之内能着手处理; □不及时,接到投诉后不能及时处理,拖延时间较长。 (2)处理效果:□很满意,找出原因,事实澄清,问题得到解决; □较满意,无法找出直接原因,或无法澄清事实,问题得到解决; □不满意,问题得不到解决。 5、您认为本公司送货是否准时: □非常准时□基本上可按订单交期交货,偶尔有延后□经常出现延误 6、您是否到访过本公司: □从未到访 □曾经到访 (1)请选择您的到访次数:□到访一至三次□到访三次以上 (2)请选择接待您的高管:□市场部经理□市场部副总□总经理□董事长 7、您对本公司的综合满意度评价:

顾客满意度调查报告顾客满意度调查分析报告

顾客满意度调查报告顾客满意度调查分析报告 ◆接受扬子江药业集团有限公司委托,对扬子江药业集团有限公 司的顾客进行了顾客满意度调查,调查采用了信函调查,调查的主题包括企业形象、感知质量、感知价值、顾客满意、顾客抱怨、顾客忠诚及改进点分析等方面的内容。 ◆本次顾客满意度评价采用的方法是顾客满意度指数(CSI)模型,该模型是目前国际上普遍采用的顾客满意度测评方法,具有信息量大、结果准确、费用节省等一系列优点。本次测评符合中国质量协会顾客满意度指数测评方法,并结合美国、欧盟顾客满意度指数测评方法特点进行了适当改进。其调查得出的测评结果与美国、欧盟顾客满意度指数具有可比性,与瑞典、德国、韩国等采用顾客满意度指数测评方法的国家的测评结果也具有可比性。 主要发现 (1)指数测评发现 ◆扬子江药业集团有限公司的感知质量指数、顾客满意度指数、 顾客忠诚度指数均大于90%,属于较好水平; ◆扬子江药业集团有限公司的企业形象指数、顾客感知价值指数 大于80%、小于90%,属于中等偏上水平; ◆扬子江药业的顾客抱怨度指数为8.16%,属于较好水平。 (2)按顾客类型分类评价发现

◆不同类型的顾客在企业形象、感知质量、感知价值和顾客抱怨 方面的顾客满意度指数无显著性差异,其中,医疗机构的顾客满意度指数较好,零售药业的顾客满意度指数较差; ◆不同类型的顾客在顾客满意和顾客忠诚方面的顾客满意度指数 有显著性差异,其中,医疗机构的顾客满意度指数比零售药业的顾客满意度指数高。 (3)按区域类型分类评价发现 ◆不同区域类型的顾客在感知质量、顾客满意和顾客忠诚方面的 满意度指数无显著性差异,其中,二局的顾客满意度指数最高,三局的顾客满意度指数最低; ◆不同区域类型的顾客在顾客抱怨方面满意度指数有显著性差异,其中,一局的顾客抱怨指数最高,二局的顾客抱怨指数最低; ◆不同区域类型的顾客在企业形象和感知价值方面的满意度指数 有高度显著性差异,其中,二局的满意度指数较高,一局的满意度指数教低。 1测评背景 1.1测评目的 (1)了解产品和服务质量现状; (2)测评顾客满意度、顾客抱怨度、顾客忠诚等相关指数; (3)分析影响顾客满意度的各主要因素,提出改进建议。 1.2调查对象 企业顾客(顾客名单由扬子江药业集团有限公司提供)。

可口可乐顾客满意度

可口可乐顾客满意度调查报告 目录 一、摘要 (2) 二、引言 (2) (一)调查的背景和目的 (2) 1. 调查背景 (2) 2. 调查目的 (2) (二)调查的内容 (2) 三、调查方法 (2) 四、调查概况 (2) 五、调查结果 (3) (一)可口可乐消费群体主要是学生 (3) (二)可口可乐的品牌知名度和价格公道吸引了顾客 (3) (三)可口可乐给消费者的印象是快乐的心情 (4) (四)消费者主要是在聚会和身心疲惫时喝可口可乐 (4) 六、结论与建议 (5) 七、可口可乐卓越的顾客服务 (5) 八、局限性 (5) 九、总结 (5) 参考文献 (5) 附件一 (6) 附件二 (7)

一、摘要 本次调查报告的内容是针对可口可乐的顾客满意度展开调查的,采用了观察法和访谈法这两种调查方法。本次调查根据可口可乐的背景,设计调查问卷,并进行市场调查,对此次调查进行分析,得出结论。 二、引言 (一)调查的背景和目的 1.调查背景 可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项,可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,亦是全球最大的果汁饮料经销商。可口可乐自1979年重返中国后,已在中国投资达20亿美元。截止2009年10月,可口可乐在中国区已建有39家装瓶厂。过去5年来可口可乐在中国的业务持续以两位数速度增长,目前中国已是可口可乐全球第三大市场。 2.调查目的 经过调查分析现在顾客对可口可乐的满意度,了解现在顾客对可口可乐的知晓度和认同度,了解顾客的消费习惯,为了更好的倾听顾客的心声,进一步了解顾客对可口可乐产品质量及价格等方面的满意度情况,并据此提供相应的建设性意见。 (二)调查内容 1.可口可乐的知名度; 2.了解顾客口味的喜好程度; 3.了解可口可乐顾客心目中的评价; 4.了解消费者的特征,包括其职业,年龄.文化教育程度,经济收入等特征; 5.了解消费者对可口可乐产品的口感,包装,容量的期望点,优点,缺点; 6.了解顾客对可口可乐售后服务的评价。 三、调查方法 调查方法采用了实地调查中的访谈法和观察法,以实地调查的方式完成问卷调查。 四、调查概况 本次调研范围是家乐福(望京店)附近,被访对象主要是家乐福的顾客和街头行人。根据调研计划,本次调研采用定性研究(二手资料研究)和定量研究(街头拦截式访问)相结合。 本次调查共发放问卷150份,回收150份,回收率为100%,问卷有效率为100%。 本次调查主要使用Excel软件进行了数据的处理、分析以及相关图表的制作。

客户满意度调查问卷

问卷内容 二、与品牌有关: 1、您对我公司的品牌形象总体印象如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 2、您对我公司品牌的文化内涵感觉如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 3、如有参加我司的workshop,您对我司的产品交流满意程度? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意□未涉及 若不满意/很不满意,建议: 三、与质量有关 1、对我司产品相对其他同行供应商的品质满意度? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 2、对我公司产品的良率评价如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意□未涉及若不满意/很不满意,建议:

3、您对我公司产品质量投诉反应速度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意□未涉及若不满意/很不满意,建议: 4、您对我公司的产品退换货反应速度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意□未涉及若不满意/很不满意,建议: 5、您对我司的产品资料感觉如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 6、您对我司的产品性能是否满意? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 7、您对我司的产品功能是否满意? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 8、您对我司的产品稳定性是否满意? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 9、您对我司的产品包装是否满意? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议:

四、与服务有关 1、您对我公司销售人员的服务态度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 2、您对我公司技术咨询响应速度满意度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 4、对我司客户来访的接待安排满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意□暂未到访若不满意/很不满意,建议: 5、您对我公司技术服务水平感觉如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 五、与技术有关 1.您今年遇到最多的技术支持方式是 □电话□邮件□现场支持□未涉及 您对今年遇到最多的技术支持方式是否满意? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 若不满意/很不满意,建议: 2.您对我司的产品规划是否满意? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意

顾客满意度调查统计分析报告

顾客满意度调查统计分 析报告 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

顾客满意度调查统计分析报告 营销部从今年一月开始,对中心去年的八家客户开展了满意度的调查工作,并就此对收集信息按程序文件的规定进行统计分析。 项目平均分: 一、项目质量: 1.主要技术指标:96% 2.安全健康:94,5% 3.工艺水平:95,5% 4.产品外观:95,4% 二、技术支持: 5.技术支持次数:93,1% 6.培训教育:93,2% 7.技术支持有效性:100% 三、服务: 8.服务及时性:91% 9.服务有效性:91% 10.服务态度:93,5% 总体平均分:94,32% 从调查结果来看,每项均满足了预定的90%的目标,但最低的项目都在服务方面,服务的有时性与有效性都只有91%的满意度,刚好够达到目标,虽然中心的老师均有其他教学及研发任务,但在服务方面应该加强,希望中心领导考虑此方面的意见。

顾客满意度调查项目的分析报告 一、前言 本调查是对04年12月份我公司国内市场的9大主要客户所做的一个顾客满意度调查项目,目的是挖掘出我公司产品在顾客使用过程中的产品品质与质量、技术与市场服务以及产品交付等是否存在亟待改进的问题,并针对这些问题我们不断改进,最终达到顾客满意,实现对彩虹品牌的忠诚。 二、调查反馈基本状况 本调查为期半个月,由我公司营销人员将调查问卷发放给客户处的关键人员(采购专员、工艺或技术人员)填写,所得数据真实有效。调查对象为我公司国内9大彩管客户,共发放问卷45份,实际收回28份,反馈率为62%,有效率为100%(有效性判定标准:该份问卷所有有效答题数≧总题数的2/3),有效问卷具体情况统计如下: 三、调查数据综合分析结果 1、各市场综合统计分析结果 (1)由表1 “各市场综合统计分析结果图表”看,赛格日立、深圳三星、THOMSON市场、上海永新市场综合评价“满意”,但上海永新差于对手,该市场的对手动态应予以重视;赛格日立、THOMSON东莞、南京华飞市场综合评价优于对手,应继续保持;深圳三星、天津三星、福州华映市场综合评价与对手相当,需营造差异化的竞争优势;天津三星、上海永新、南京华飞市场客户提出有待改进。 (2)给出了所有有效答卷各评估小项的得分分布情况,由“有效答卷评估项目分组统计结果”可知:在各评估项目下有哪些市场需要及时作出改进。 2、各评估项目统计分析结果 本着“持续改进,消除不满;顾客满意,顾客忠诚”的宗旨,本调查通过对评估项目的满意度调查数据的统计分析,找出客户期望改进的方面,指导公司内部人员进行有针对性的改进,提高改进效果,并回馈客户,做到顾客满意,最终实现顾客忠诚。 (1)基本算法: 满意度算法:采用加权平均法 各评估小项满意度=100%* 评估小项加权平均得分/ 100 综合满意度=100%*∑(各评估小项满意度*权重)/ ∑(权重) 由以上算法得出综合顾客满意度为79%。 (2)评估项目满意度排序统计结果

沃尔玛顾客满意度调查问卷

沃尔玛顾客满意度调查问卷 ★您曾经和现在是沃尔玛的顾客吗? A、是(设置为继续访问) B、不是(设置为终止访问,谢谢!) 一、基本情况 1.您的性别是() A、男 B、女 2.您的年龄段() A、20岁及以下 B、21~30 C、31~40 D、41~50 E、50岁及以上 二、去沃尔玛的购物情况及相关原因 3.您对沃尔玛品牌的熟知程度() A、不了解 B、不太熟悉 C、一般熟悉 D、非常熟悉 4.您经常去沃尔玛吗?() A、经常 B、一般 C、不经常(“不经常”请回答第5题,“经常”或“一般”请回答第6题) 5.您不常去沃尔玛的主要原因是() A、尽管价格相对便宜,但大多是中高端商品 B、店员服务态度不好 C、商品品种不够齐全 D、生活的环境周边没有分店,不方便 E、其他 6.请问您去沃尔玛购物的频率是() A、一天一次 B、一周2~4次 C、一个月1~2次 D、一个学期1~2次 E、不定期 7.您每次在沃尔玛购物的花费大约是:(单位:元)() A、0-100 B、1000以上 C、500-1000 D、100-500 8.请问您去沃尔玛购物的最主要原因是(最多选三项)() A、商品价格低 B、产品质量好 C、方便 D、服务态度好 E、知名度高 F、品种齐全 G、交通方便 H、促销手段吸引人 I、位于闹市区,逛街方便 J、其他 三、对沃尔玛产品、环境、布局、服务等评价 9.您觉得沃尔玛的产品质量如何?() A、很好 B、比较好 C、一般 D、比较差 E、很差 10.您对沃尔玛商品总体价格的印象是() A、较低 B、一般 C、较高 D、其它 11.您觉得沃尔玛现有商品的种类() A、品种齐全 B、基本能满足购物需要 C、品种选择少,更新慢 D、品种不全,太过单一 E、其它 12.您觉得沃尔玛超市的购物环境( ) A、宽敞明亮,感觉很舒服 B、一般,没什么感觉 C、脏乱差 13.您觉得沃尔玛内部布局() A、很好,很有条理 B、一般,和别家超市没什么区别 C、非常差,像个迷宫 D、没注意,无所谓 14.您对购物过程中商品的方便性(商品的价格是否方便查找,价格标签是否指示明确)的感受怎么样?() A、满意 B、较满意 C、一般 D、不太满意 E、不满意 15. 您认为沃尔玛的硬件设施使用方便吗(如:购物车、取款机、物品存放箱、休息空间等)? A、十分方便 B、比较方便 C、一般 D、不怎么方便 E、十分不方便 16. 您感觉购物与结账时混乱拥挤吗?()

相关文档
最新文档