煤炭行业企业文化建设
煤炭企业如何进行企业文化建设
浅议煤炭企业如何进行企业文化建设摘要：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。
关键词：企业文化以人为本安全为首全面发展随着市场经济的不断深入发展，企业之间的竞争已不单纯是以产品质量和价格来较量，仅靠质量、价格等因素已不能在日益激励的市场竞争中取得胜利，其起决定因素的是不同管理文化之间的竞争。
煤炭企业属于特殊型企业，大多数煤炭企业的技术装备、人员素质、服务等诸多因素基本类似，如何在众多类似的行业中脱颖而出，赢取最大利益，那就需要煤炭人不断在管理上下功夫。
近年来，企业文化作为是一种先进的科学管理思想和方式逐渐被众多企业所接受，煤炭企业如何以企业文化来提升企业凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推进企业快速发展、做强、做大，已成为了摆在我们面前的一个重要课题。
一、什么是企业文化企业文化是一种新兴的管理现象，它是企业在长期生产经营中形成的具有群体性的价值观念、道德规范、行为准则、传统习惯、经营思想、企业精神、企业形象的综合反映，它指导企业员工的基本思维和行为模式，并得到全体员工的认同和维护，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的精华，涵盖了企业的各个方面，是企业凝聚力的真实反映。
二、开展企业文化建设对煤炭企业的重要作用当前煤炭企业传统的基础管理模式已经不能满足现代企业快速发展的需要，那么高层次的管理，企业文化的出现对煤炭企业的长远可持续发展有什么重要作用呢？我个人认为优秀的企业文化可以决定企业的兴衰成败，对煤炭企业可持续发展具有举足轻重的作用，具体表现为：1、建设企业文化有利于加强煤炭企业员工的向心力和凝聚力。
煤炭企业是一个特殊行业，员工来自四面八方，每个人的生活经历、工作性质、文化水平各有差异，员工的理想、信念、价值取向也各有不同，如果没有一种合适的方式把不同的价值取向引导到一起，那么企业就会缺乏凝聚力和向心力。
煤炭企业文化建设之我见
煤炭企业文化建设之我见摘要：企业文化是一个企业持续发展的灵魂，也是企业开拓创新、不断壮大的命脉和源动力。
企业文化要通过经营思路和生产理念渗透到具体的企业生产、经营管理中，落实到企业的发展战略上。
营造和创建积极向上、催人奋进、力推企业发展的企业文化有着十分重要的现实意义和历史意义。
关键词：煤炭企业文化建设企业文化是一个企业持续发展的灵魂，也是企业开拓创新、不断壮大的命脉和源动力。
企业文化要通过经营思路和生产理念渗透到具体的企业生产、经营管理中，落实到企业的发展战略上。
营造和创建积极向上、催人奋进、力推企业发展的企业文化有着十分重要的现实意义和历史意义。
企业文化是一个企业生存、发展、壮大的内在精髓，是唱响企业的主旋律，是拓展企业发展的主色调，应该立足实际，放眼未来，影响世界。
现就煤炭企业的文化建设谈点粗浅的看法。
一、把煤炭行业的特殊性，了解企业的实质煤炭行业是一个艰苦的重体力劳动行业，是一个高危行业。
该行业的特殊性主要表现在：安全—生产—效益—发展。
其生命就是安全生产，经济效益。
其特殊性表现在安全是命脉。
安全文化，安全教育，安全氛围，安全工作是第一位的。
生产、经营、效益、发展都要以安全为前提，没有安全保证，谈什么都是空谈白论。
所以，在我们的矿区范围内创建安全文化，营造安全氛围，树立安全思想，尤为重要。
第一、营造一种人人想安全、人人讲安全、处处能安全的文化氛围。
这不能仅仅停留在几块警示牌，几块板报和几张宣传单的层面上，而是要从思想上注入强劲的安全意识，筑牢思想防线。
强劲的意识是涌动于内在的、发自自主的一种精神。
为此，不妨将安全制度健全、完善些，安全措施得力、到位些，安全预案科学、全面些，安全责任落实到具体的人员上，尤其是责任追究从严些，长此以往，煤矿最大的工作—安全工作就能吹糠见米，立竿见影。
第二、重视各项工作的程序性和科学性、规范性，对工作环节和过程中可能发生的安全事故要有预见性，应急方案和措施，要精细、准确、科学和实用，形成一种文化，提炼成一种规范的操作规程。
我对煤炭企业文化建设的几点建议
20办公室业务2014·7办公室业务·厅室建设21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争已经逐步表现为文化的竞争。
企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
特别是对于我们煤炭企业来说，行业的特殊性决定了我们在生产经营和企业管理上，与其他行业有着明显的区别。
那么，我们的企业文化又该如何建立和实施呢？以下是我个人的一点看法和建议。
一、在思想上提高认识在现实中，当提到企业文化建设时，往往有些员工会认为那是高层的事、领导的事，把企业文化仅仅局限于高层文化、形象文化，这是片面的。
我们说，企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是最有价值的企业文化。
因此，我们的企业，在制定企业文化的时候，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化，让每个员工都清楚地知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，我们每个人又应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合等等。
只有在思想上提高了认识，明确了目标，才能为下一步企业文化的制定和实施奠定坚实的基础。
二、在实施中严格把关“没有规矩，不成方圆”。
企业的各项制度都规范着某方面工作或某些岗位的工作，这些制度交织起来使得企业里每名员工各司其职、每项工作有条不紊地进行，以促成企业目标的实现。
同样的，没有了制度，企业文化也只能是空中楼阁，难以创建。
所以，煤炭企业在制定企业文化时，应该首先建立一个专门的企业文化部门，负责按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度包括对企业文化的具体实施进行一定的督导和监察。
使广大员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
对于我们煤炭企业来说，在制定企业文化的时侯，一定要着力从体制、机制上解决长期制约企业发展的瓶颈问题，注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，与管理人性化相结合，即以制度为准绳，通过人文管理来落实制度，实现制度与文化理念的对接，从而把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的精神动力和自觉行动，渗透到管理的全过程之中，逐步建立起责任明确、科学规范、公平合理的考核机制，从精神文明、标准化上下岗、遵纪守法、职业道德、工作质量等各个方面加强内部管理，规范职工行为，优化管理体系，并本着全面、客观、公正的原则，量化评分，逐日统计，按月汇总并将当月打分情况上墙公布，接受群众监督，工作表现好，业绩突出的员工，可根据单位实际情况进行工资的二次分配，奖优罚劣，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，发挥员工的潜能，帮助员工增强生存和发展能力，使员工真正感受到企业的关爱。
煤炭行业的企业文化
煤炭行业的企业文化煤炭行业是中国最大的传统产业之一，它是国家经济建设的重要组成部分。
煤炭企业文化的建设是提升企业形象、提高企业内部凝聚力和竞争力的有力工具，也是促进企业可持续发展的关键因素。
一、煤炭企业文化的意义煤炭企业文化是指企业所表现出来的内部精神风貌，主要包括文化理念、文化价值观、文化形象、文化行为规范等方面。
煤炭企业文化建设是企业全面发展的重要组成部分，具有以下几个方面的意义：1、树立企业形象：煤炭企业在日益激烈的市场竞争中，树立良好的企业形象显得尤其重要。
企业文化是煤炭企业形象的体现，可以通过文化建设强化企业形象，提高企业品牌价值。
2、凝聚企业内部力量：煤炭企业是一个大而复杂的组织，企业文化可以帮助企业内部建立一种共同的精神风貌和价值观，增强企业内部的凝聚力和向心力。
3、增强竞争实力：煤炭企业需要面对日益激烈的市场竞争，企业文化可以激励员工主动拓展市场，增强企业的竞争实力和市场地位。
4、促进企业可持续发展：煤炭企业文化建设是企业可持续发展的关键因素，可以促进企业不断创新和进步，适应市场变化，实现企业可持续发展。
二、煤炭企业文化的建设1、文化理念：煤炭企业的理念是企业发展的核心，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的内部管理水平和生产效率。
例如，"以人为本" 的理念可以激发员工的发展潜力，提高员工的工作积极性和创造力；"品质至上" 的理念可以提高企业产品的质量和市场竞争力。
2、文化价值观：煤炭企业的价值观是企业行为的指南，可以促进企业员工的道德感和责任感，提高员工的道德水平和业务水平。
例如，"诚信、责任、奋斗" 的价值观，可以促进员工的品质和态度，提高员工的工作效率和业务水平。
3、文化形象：煤炭企业的形象是企业的代表面貌，可以反映出企业的能力和素质水平，提高企业的品牌价值和市场竞争力。
例如，"绿色环保" 的形象，可以增强企业的环保意识和形象，促进产品的市场销售；"科技创新" 的形象可以推动企业技术进步和创新。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球领先的能源公司之一。
作为一家国有企业，神华集团始终致力于推动煤炭产业的可持续发展，并以企业文化为引领，不断提升员工的专业素养和企业的核心竞争力。
本文将详细介绍神华集团的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石，建立了完善的诚信管理体系，要求员工在工作中遵守道德规范，诚实守信，言行一致。
2. 创新：神华集团鼓励员工不断创新，提倡开拓进取的精神，积极推动科技创新和业务模式创新，以适应市场的变化和发展的需求。
3. 卓越：神华集团追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断提升自己的能力和素质，以实现个人和企业的共同发展。
三、企业精神1. 团结奋进：神华集团倡导团结奋进的企业精神，要求员工在工作中相互支持、携手合作，共同为企业的发展贡献力量。
同时，鼓励员工积极面对困难和挑战，勇于担当，不断追求卓越。
2. 精益求精：神华集团追求卓越品质，要求员工在工作中精益求精，不断提高工作质量和效率。
通过持续改进和创新，提升企业的核心竞争力。
3. 和谐共赢：神华集团倡导和谐共赢的企业文化，注重员工的身心健康和个人发展，关注社会责任和环境保护，与各利益相关方共同分享企业发展的成果。
四、文化建设1. 培养企业文化：神华集团注重培养企业文化，通过开展各种培训和教育活动，使员工深入了解企业的核心价值观和企业精神，并将其融入到日常工作中。
2. 建立激励机制：神华集团建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 加强沟通交流：神华集团注重沟通交流，建立了畅通的信息渠道，鼓励员工与领导沟通，提出建议和意见，共同推动企业的发展。
五、企业文化的价值1. 提升企业形象：神华集团的企业文化体现了企业的核心价值观和精神，能够塑造企业的良好形象，提升企业在市场中的竞争力和影响力。
各大煤矿企业文化
神华集团致力于成为“世界一流的清洁 能源供应商”，不断深化企业改革，推 进科技创新，提高国际化水平，努力实
现可持续发展。
企业文化特点
神华集团的企业文化以“艰苦奋斗、开拓创新”为核心价 值观念，注重发挥企业文化的引导、凝聚、激励和约束作 用，推动企业健康快速发展。
神华集团倡导“诚信、和谐、高效、共赢”的经营理念， 注重提高员工素质，加强团队建设，营造良好的工作氛围 ，增强企业的凝聚力和向心力。
05
焦煤集团
企业简介
焦煤集团是一家以煤炭开采、洗选、加工、销售为主营业务的综合性大型煤炭企业 集团。
集团拥有丰富的煤炭资源和现代化的采煤、掘进、运输、通风、供电等生产设备， 同时拥有一支经验丰富、技术精湛的管理团队和员工队伍。
焦煤集团自成立以来，始终坚持以质量求生存、以创新谋发展、以服务赢市场，不 断推进企业改革发展，提高经济效益和社会效益。
业务布局
集团总部位于山西省晋城市，下属企业分布在山西、陕西、内蒙古、*、海南等14个省（ 自治区）的31个市（县），并拥有3个境外公司。
规模与成就
晋煤集团在煤炭行业中具有重要地位，是全国最大的无烟煤生产供应商之一，同时也是全 国最大的独立焦化企业之一。集团连续多年入选中国企业500强和山西省企业100强，是 全国煤炭工业100强企业之一。
企业文化特点
团结协作
焦煤集团注重团队建设，通过开展各种形 式的团队活动，增强员工的凝聚力和向心
力，提高企业的整体竞争力。
诚信经营
焦煤集团坚持诚信经营，注重企业形象和 品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户
信任和市场份额。
创新驱动
焦煤集团鼓励员工积极创新，通过不断引 进新技术、新工艺、新设备，提高生产效 率和质量，推动企业持续发展。
煤炭行业的企业文化建设
企业文化是 以企业价值 观念为核 心的精神文 化体系，以企 业 的经营管理哲学 、价值 理念 、 目 标使命及行 为规范为 主要 内 容。 它是企业 在长期 实践活动中逐步形成的为全体员工所认同 、 遵守 、 带有本 企业 特色 的价值观念 、 经 营准则 、 经 营作风 、 企业精 神、 道德规范 、 发展 目标 的总 了企 业企业 知名度 ， 提高 了企 业核心 竞争力 ， 增强 了企业凝聚力 。本文 以其 为研 究对象 ， 探讨 了企业 文化建设 的历 史阶段和典型路径 ，对 国有企业文化建设具有深 刻 的借鉴意义 。
１ ． 公 司企业文化建 设 的历史 回顾 ． 纵观货 车公司发展历程 ， 企业文化从 自发状态 向自觉状态 ，从无意识状态 向有意识状态 转变 以及公 司特色 的企业文化管理体 系的形成 ，主要经历 了以 下几个发展 阶段 。 （ １ ） 创业期文化 ： 企业文化 的孕育期 。货 车公 司的发 展肇 始 于１ ９ ９ ２年华能精煤公 司 自备 车管理办公室 的成立 ， 当时人员不 足， 货车公 司企业文化在无 意识地发展 ， 文 化风格悄 然形 成。在 此阶段 ， 企业文化是 一种 创业型文化 ， 具有 硬汉 风格。文化强调 艰苦奋斗 ， 不怕苦 ， 不怕 难 ， 做 事情雷厉 风行 ， 注重效率 ； 讲究 务 实奉献的工作风格 ， 注重学习创新 ， 遇 到新 问题 以创新性思维解 决， 抓 紧时 间学 习， 不断提高领导 干部 的管理水平 。 可见 ， 在此 阶段 ， 文化建设 的内容具有需求导 向型。理论来 源于实践 ， 企业 文化建设 并非 国外理论 的照搬照抄 ， 而是结合我 国国情 、 企业发 展阶段循序渐进 。在神华货运分公 司内部 ， 伴随 着公 司人 员的增加 、 业务 范围的扩展 、 职 能部 门的设 置 、 自备车 数量 的递增 ， 如何对公司人 、 财、 物进行有效地管理 ， 保证神华精 煤安全高效地运输 ， 成为公司各级领导思考 的一个重要课题 ， 企
安全文化与煤炭企业文化范本（2篇）
安全文化与煤炭企业文化范本一、引言随着社会的发展，安全问题越来越受到人们的关注。
尤其是在煤炭等重工业领域，安全问题直接关乎生命安全和社会稳定。
因此，建立健全的安全文化成为煤炭企业的重要任务。
本文将介绍安全文化与煤炭企业文化的相关概念和范本，探讨如何在煤炭企业中建立良好的安全文化。
二、安全文化的概念安全文化是指一个组织或企业在安全意识、安全价值观和安全行为等方面形成的一种共同认知和行为准则。
安全文化强调全员参与和共同责任，通过建立一种积极向上的安全意识和价值观，促使人们在工作和生活中不断追求安全，预防和避免意外事故的发生。
三、煤炭企业文化范本1. 强调安全意识培养煤炭企业应该通过教育培训、宣传活动等方式，提高员工的安全意识。
可以通过组织安全知识竞赛、安全演练等形式，增加员工对安全的关注度，激发他们的责任感和使命感。
2. 建立安全责任制度煤炭企业应该建立健全的安全责任制度，明确各级负责人的安全职责和权力。
在企业文化中，强调安全责任的层级分工，将安全工作纳入企业各层级的工作指标和绩效考核体系，推动企业安全文化的全面发展。
3. 营造安全环境煤炭企业应该创造一个安全、健康的工作环境。
例如，在企业文化中强调人人有责，严禁擅自使用不安全设备或操作不当的行为，同时加强设备维护和检修，提高工作场所的安全性和可靠性。
4. 鼓励员工参与安全管理煤炭企业应该鼓励员工积极参与安全管理。
可以通过设立安全奖励制度，表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工，进一步激发员工对安全工作的积极性和主动性。
5. 建立安全培训体系煤炭企业应该建立完善的安全培训体系，确保员工能够掌握必要的安全知识和技能。
可以组织员工参加各类安全培训课程，并结合实际情况进行模拟演练，提高员工在紧急情况下的应急处理能力。
6. 加强安全监督和检查煤炭企业应该加强对安全工作的监督和检查。
可以通过设立安全巡查制度、开展安全检查和评估等方式，发现和纠正潜在的安全风险，确保企业安全管理工作的有效落实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加 强企 业文 化建 设有 利于 促进 煤炭 企
业 的和 谐 发 展 。
煤 炭 行 业 企 业 文 化 建 设 的 必 要 性
企 业文 化 是人 本管 理理 论 的最 高
层次 ，通过 企业 生产 经 营的 物质 基础 和生 产经 营 的产 品及服 务 ，反映 出企 业的 生产 经营特 色 、组 织特 色、 管理 特 色和 企业 生产 经营 活动 中 的战 略 目 标 、群体意识 、价值观念和行 为规 范 。 企业 文 化重 视人 的 因素 ，强调精 神 文
是文 化 的竞争 ， 因此加 强企 业文 化建 设尤为重要 。 煤 炭企 业文 化建 设和 文 明创 建工
具 体工 作 部门 干部 职工 的士气 ，甚 至 会 严重 挫伤 职工 的积 极 性。要建 立党
委主 导 、行 政主 体、部 门联 动 、全 员 参与 的 工作机 制 ， 同时提 高认识 ，把 握 关键 ，准 确 定位 ，扎 实工 作， 明确
大 自然 灾 害时刻 威胁 着煤 矿工 人 的安
全 与健 康 。近 年来 国家对煤 炭 行业 安 全 生产 管理 力度 的 不断加 大 ，再加 上
理 紧密 结合 ，而是 பைடு நூலகம்企 业建 设本 身更
加 系统化 和 实用 化，将 企业 文化 和企
业战 略紧 密结 合起 来 ，使 企业 文 化成
为战略 的强力支撑 。
业， 长期 以来存 在 着管 理 粗放 、效 率
不高 的 问题 ，这 在相 当程 度 上制 约着 煤 炭企 业 的发 展步伐 。煤 炭企 业文 化 是煤 炭企业在长 期的生产经营 实践 中， 所创 造和 逐 步形 成 的企业 哲学 、企业
济发 展 迅速 的今 天，企业 之 间 的竞 争
工作 要 高度 重视 ，如果 领 导不 重视 ， 工 作 思路 不对 路 ，不仅会 影 响到这 个 单 位 的企业 文 化建 设， 而且会 影 响到
的发展 而努 力 ，是 以企业 规章 制度 和 物质 现 象 为载 体的 一种经 济文 化 。经
煤 炭行 业 作为 传统 劳动 密集 型 行
卜０ Ｅ Ｎ １Ｄ Ｒ Ｅ Ｔ Ｒ ＲＳ Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥ Ｃ ＬＵ Ｕ Ｔ ＲＥ
企业文化新论
■文 ／赵 光远
随着 知识 经济 的 发展 ， 国内企业 界 在深刻 认识 到企 业文 化 的 巨大作用
的 同时 ，也迫切 希 望有 更多 的符 合具 体 国情 的企业 文化 建设 的成 功案 例作 为参考 和 借鉴 。煤矿 开采 大 多是 井下 作业 ，水 、火 、 瓦斯 、煤 尘、 项板 五 精 神 、企业 道德 和企 业 形象 的 总和 ， 为一 种科 学 的概念 和 企业 管理理 论 ， 它与 国外 先进 技术和 管 理经验 是 同时 被 引进 的 ，也被 越来 越 多的企 业所 接 受 。企业 文化 建 设 的最 高境 界，不仅 仅 是企业 文 化 体系本 身 的完备 ，也不 仅 仅是 企业文 化落地 生根 、与 日常 管
煤 炭开采和洗选 企业第 ２ ，河 南省 ２位 工业 百强企业第 １ 位 。 ６
化 的力 量 ，希望用 一种 无形 的文 化 力
量 形成 一种 行 为准则 、价值 观念 和 道 德规 范 ，凝聚 企业 职 工 的归属 感、积
极性 和创 造性 ，引 导企业 职 工为 企业
特 别是 党政 一把 手 ，对 企业 文化 建 设
激发 每位 员工 的潜 能和 活力 ，实现 了 企业 发展与 社会 发展 、员工 发展 的和 谐统 一，企业 文化 优 势与竞 争优 势 的
等教 育 阵地有 计划 、有组 织 地组 织职 工进 行学 习 ；举办 一系 列文 体 活动 、 竞 赛考 核 ，来 弘扬企 业精 神和 各 项文 化 理念 ，潜 移 默化 地进行 教 育 渗透 ；
作 是现 代煤矿 管理 工作 的新模 式 ，作
２ ８
ＭＥ Ｉ ０ ０ １ Ｃ １ ．２ ２
卜０ Ｒ １ ＤＥ Ｎ
企业文化新论
Ｅ Ｔ Ｒ ＲＳ Ｎ Ｅ Ｐ ｌＥ Ｃ Ｌ ＵＲ ＵＴ Ｅ
目标 ，理清 思路，完善措施 。
第 二 ，依托 学 习型企 业 文化和 以
企业文化体 系的雏形 。 第 四，企 业文 化 理念 宣传 。要通 过深 入挖 掘整 合 企业 的文 化底 蕴 ，最 终确 立符 合 企业 实际 的理 念体 系 ，使 之成 为全 体 员工行 动 的指 路 明灯 。在 理念宣传渗透 上，要利用广播 、电视 、 板报 、宣传 栏 、各种 会 议 、学 习时 间
矿井服 务年 限、 场条件的不断变化 ， 采
使得 对 安全生 产 的要 求越 来越 高 。郑
煤炭行业企业文化 建设 的策略
第 一，企 业 领 导要 高度 重视 。企
业 文化 建 设必 须坚 持领 导率先 垂范 与
职 工 广 泛 参 与 相 结 合 。 各 级 领 导 干 部
煤集 团公司现 有职 工 ４ ５ 人 ，资产 ．万 总额 ２ ０亿元 。２ ０ 煤炭产 量 完成 ２ ０ ９年 １ ３ 吨 ，实现销 售 收入 １ ８ 元 ， ８ ６万 ５亿 名列 中国 企业 ５ ０强 第 ３ ７位 ， 中 国 ０ ９
设创 新 型 国家” 、 “ 构建社 会 主义 和 谐社 会 ”的一系 列 战略 方针 ；有利 于
要 根据 煤炭 自己的行 业特 性 来进行 。
作 为集 团公司 的各 生产矿 ，要创 建 具 有 煤矿 特色 的企 业文 化 ，就 要 围绕安
企业 发展 的科 学化 ，行业 文化 建设 的 示范 化， 中 国品牌 的 国际化 。 同时，
第 五，把 安全 文化 作 为企业 文 化
的主体 文化 。煤 炭企业 除 了具 备其他 企 业所 共有 的一般 属性 外，还有 着 自
己的行 业特 性 。煤炭 企业 文 化建设 ，
人 为本 的管理 思想 引领 精细 管理 。煤 炭企 业要 建立 现代 文化 管理 模式 ，符 合中央提 出的“ 坚持 科学发展观 ” “ 、 建