福建移动通信有限责任公司全球通整体策略及工作安排
移动全球通核心客户保有创新成果汇报(pdf 37页)
福建各移动运营商中高端客户市场份额
福建移动 **%
福建联通 **%
福建电信 **%
移动
电信
联通
数据来源：2009年*月福建中高端客户市场份额情况
福福建建电电信信策策反反举举例例
•以攻为守，利用商旅189元和商旅239元开 展移动APRU500元以上和800元以上客户的 外呼营销，以骚扰策略缓解固网、宽带竞争 压力 •针对个人客户，在客户接触点暗中进行用 户登记、分类，建立移动中高端客户档案
通过话费、终端、产品 等各种促销和消费激励 活动，对核心客户开展 促销关怀，提升客户价
值
成果主要内容--营销维系策略
营销维系策略分为话费促销、终端促销、产品促销、品牌迁移回馈、话务维系、消费回馈、帐务维系、网 龄回馈八大类型
话费促销
终端促销
产品促销
品牌迁移回馈
�预存话费送话费 �预存话费送礼品 �预存话费送联盟商家消费
影响力个人 普通全球通
标准制定
一类标准
二类标准
三类标准
四类标准
五类标准
策略划分 方案执行
营销关怀
话费促销、终端促销、产品促销、品牌迁移 话务维系、帐务维系、资费推荐、消费回馈
一体化推进 省地互动 部门协作 明确分工 试点推广
服务关怀
积分关怀、资费关怀、话费信息、差异服务 投诉关怀、帐务维系、触点关怀、使用关怀
核心客户收入流失预警指标（日预警）
成果主要内容--制定维系策略
在梳理维系资源的基础上，结合不同核心客户群体的客户细分结果及偏好特征、需求分析，围绕品牌六个 驱动因素，通过服务关怀、营销关怀两大策略开展客户维系工作
服务关怀
营销关怀
针对核心客户设计服务 差异化产品，开展客户 关怀活动，进行服务维 系，提升客户服务感知
2024年移动营业员工作计划
在2024年，移动营业员的工作计划将围绕提升服务质量、增强用户体验、推动业务创新和加强团队建设等方面展开。
以下是一份详细的工作计划：一、提升服务质量1.强化业务知识：定期组织员工进行业务知识培训，确保每位营业员都能熟练掌握最新的产品和服务信息。
2.优化服务流程：简化业务办理流程，减少用户等待时间，提高业务办理效率。
3.增强用户沟通：提供更加人性化的服务，主动与用户沟通，了解需求，解决问题。
4.提升投诉处理：建立快速有效的投诉处理机制，确保用户问题得到及时解决，提升用户满意度。
二、增强用户体验1.数字化服务升级：推动营业厅数字化改造，提供自助服务终端，实现业务办理的智能化和便捷化。
2.个性化服务：根据用户需求提供个性化服务方案，提升服务的针对性和吸引力。
3.客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，跟踪用户使用习惯，提供定制化服务。
4.跨界合作：与合作伙伴开展跨界合作，提供更加丰富的服务内容和优惠活动，增强用户粘性。
三、推动业务创新1.5G业务推广：加大5G业务的推广力度，提供多样化的5G套餐和服务，吸引用户升级。
2.创新业务探索：积极探索新的业务模式，如物联网、大数据、云计算等，为用户提供更多创新服务。
3.智能产品销售：推广智能终端产品，如智能手机、智能家居设备等，打造一站式购物体验。
4.营销活动策划：定期策划营销活动，如优惠促销、抽奖活动等，提升产品销量和品牌影响力。
四、加强团队建设1.团队培训：定期开展团队建设活动和专业技能培训，提升团队协作能力和专业素养。
2.绩效管理：建立科学合理的绩效管理体系，激励员工工作积极性。
3.文化建设：加强企业文化建设，树立积极向上的工作氛围。
4.员工关怀：关注员工工作和生活，提供必要的支持和帮助，提升员工归属感和工作满意度。
五、持续优化管理1.效率提升：优化内部管理流程，提高工作效率。
2.成本控制：合理控制成本，提高资源利用效率。
3.数据分析：利用大数据分析用户行为和市场趋势，为经营决策提供支持。
中国移动通信的战略实施方案
中国移动通信的战略实施方案中国移动通信的战略实施方案随着信息技术的不断发展和进步，通信产业也得到了快速的发展，如今已经成为了现代社会最重要的基础设施之一。
在复杂多变的市场环境中，中国移动通信一直秉持着稳健的经营态度，通过不断地创新和发展，已经成为了中国最大的移动通信运营商。
但是在无线通信领域中，竞争是很激烈的，所以中国移动通信必须有足够的实力和创新力，才能够在竞争中占据优势地位，成为领导者。
在这个目标下，中国移动通信需要实施一系列的战略方案，来保持强劲的竞争力，并持续增长。
本文将从以下几个方面来探讨中国移动通信的战略实施方案。
一、市场分析首先，中国移动通信必须对市场进行深入的分析。
这意味着，他们需要对新技术、用户需求、竞争对手以及整个市场的趋势和发展进行了解和研究，以预测未来的变化。
这个分析的过程需要综合利用外部和内部的数据，并结合行业分析和战略咨询的专业知识，来确定中国移动通信应该采取的方向和策略。
市场分析的结果将直接影响到中国移动通信的决策和投资，帮助其对未来做出科学的规划。
二、技术创新技术创新是中国移动通信实现长期可持续发展的核心动力。
因此，中国移动通信必须关注并且不断推出新的技术方案，以满足用户的需求和未来市场的发展趋势。
例如，中国移动通信必须不断强化和优化4G网络，同时积极引进5G网络的新技术，并在移动通信领域中积极发挥创新和领导作用。
另外还需要关注小区化、化网站点、虚拟化等技术发展方向，通过技术落地，进一步完善自己。
三、品牌建设中国移动通信已经成为一个市场领导品牌。
然而，随着竞争增加和市场变化的加剧，品牌建设和差异化定位仍然是非常重要的。
中国移动通信必须通过品牌打造来充分展示自己的优势和特点，提高在用户心目中的品牌形象。
同时，通过差异化营销、战略合作和优质服务，不断增加客户的信任和忠诚度。
四、降低成本成本控制是企业运营的基本要求之一。
因此，中国移动通信必须通过降低成本来提高其盈利能力。
中国移动全球通品牌战略
- 不同服务渠道间一致的服务水平 - 不同地区一致的服务水平
全球通为客户提供差异化的服务
1860 网站
1860优先接入
网站设置全球通专区，提供差异化、个性化服务
对大客户实施预约的“一对一”服务 每月主动提供帐单，客户可选择邮寄、短信、EMAIL、传真等帐单提 供方式，保证帐单的准确性和寄达率；个性化定制帐单服务等 全球通客户在全省、乃至全国享受跨区异地服务，包括：异地 查询，异地挂失/解挂，异地报停/复机，异地补卡/换卡，异地 交费，异地业务变更，异地客户身份转移，异地大客户积分消费， 异地手机维修，异地维修备机以及异地投诉等 话费余额提醒、免停机信誉额度、半停机时段、复机时限、 免保证金开通国际长途/漫游等 手机维修、补卡、备卡、SIM升级、 咨询投诉解决时限等
目前全球通的客户主体是中产阶层 中产阶层是社会的中坚力量，具有很强的成长性
谁是“全球通”的目标用户
收入
品牌营销目标客户定位： 聚集中产阶层
吸纳
注重享受、身份
中
产
阶
层
吸纳
、地位，用“VIP
俱乐部”满足其
需求，做好一对 一服务
全球通定位于中产阶层：社会的中坚力量，有巨大 的发展潜力，是品牌生命力的源泉。他们有自由、
大客户经理
帐单服务
跨区服务
信用消费 其他
全球通品牌6大驱动力长期工作重点
渠道
定义和原则
渠道是指进行销售和服务的实体渠道，包括品牌 店、营业厅、代办点等
全球通渠道管理的原则
- 控制社会渠道，发展自有渠道以严格保证服务质量 - 建立专属渠道，在三级以上城市建立“全球通”品牌店，把各地建设 的 “全球通”VIP俱乐部店并入或改造成“全球通”品牌店，形成以 营业功能为主兼顾会所的、体现高雅、温馨的店面渠道 - 在普通营业厅显著位置设置“全球通”服务专柜和专区，向“全球通” 客户提供差异化、个性化的服务 - 除了实体营业厅外，还应加强网站、1860、短信等电子渠道的建设， 充分利用各自特点，促进各种渠道有机结合，打造24X7的便捷高效营 销“契约”联系到“情感”联系
移动公司方案
三、目标设定
1.提升用户体验：通过优化服务流程，提高服务质量和效率，增强用户满意度。
2.增强市场竞争力：创新业务模式，扩大市场份额，提升品牌影响力。
3.提高运营效率：通过内部管理优化，降低成本，提升企业盈利能力。
（2）加强人力资源管理，提高员工素质。
（3）优化财务管理，降低运营成本。
四、实施步骤
1.调查研究：深入了解市场需求、竞争对手及用户满意度，为方案制定提供依据。
2.方案设计：根据调查研究结果，设计业务优化、服务提升、市场拓展和内部管理等具体方案。
3.试点推广：选择部分地区进行试点，验证方案效果，并对方案进行调整优化。
2.服务提升
（1）加强客服人员培训，提高服务水平。
（2）建立健全用户投诉处理机制，确保用户满意度。
（3）开展线上线下活动，提升用户粘性。
3.市场拓展
（1）加大广告宣传力度，提高品牌知名度。
（2）与合作伙伴开展合作，共享客户资源，扩大市场份额。
（3）积极拓展海外市场，提高国际竞争力。
4.内部管理
（1）完善内部控制制度，确保公司合法合规运营。
-建立合作伙伴关系，拓展业务合作领域，实现资源共享。
3.技术研发与创新
-加大研发投入，保持技术领先，特别是在5G、物联网等领域。
-建立开放的技术合作平台，与产业链上下游企业共同推动技术进步。
-强化网络安全，保护用户隐私，提升系统稳定性。
4.内部管理与提升
-强化人力资源管理，建立激励机制，提升员工工作积极性。
七、结论
本方案从产品服务、市场营销、技术研发、内部管理等多方面为移动公司制定了详细的战略规划。通过实施本方案，移动公司能够有效应对市场挑战，提升核心竞争力，实现长远发展。我们将持续关注方案实施效果，并根据实际情况进行适时调整，以确保移动公司始终走在行业前列。
2024年移动营业厅工作计划
2024年移动营业厅工作计划一、背景介绍移动营业厅作为电信运营商的重要窗口，承载着用户服务、业务推广、产品销售等多重职责。
为了适应日益激烈的市场竞争，提升服务水平，增加用户黏性，特制定了2023年移动营业厅工作计划。
二、整体目标1.提升服务品质：通过加强培训，改进工作流程和流程，提高服务品质，满足用户需求。
2.拓宽经营渠道：通过优化提供的产品和服务，增加用户应用场景，拓展经营渠道。
3.增加用户黏性：通过加强用户体验和增值服务，提高用户满意度，增加用户停留时间和重复购买率。
4.实施数字化转型：通过引入新技术和数字化工具，提高工作效率和业务处理能力。
三、具体措施1.提升服务品质（1）加强员工培训：建立全员培训体系，包括新员工培训和岗位培训，提升员工专业素质和服务意识。
（2）改进工作流程：优化服务流程，缩短办理时间，提高办理效率和用户满意度。
（3）提供多样化服务：推出定制化服务套餐，满足用户不同需求，增加用户黏性。
（4）设置服务意见箱：设置服务意见箱，及时收集和解决用户反馈的问题，改进服务质量。
2.拓宽经营渠道（1）优化产品组合：根据市场需求和用户偏好，优化产品组合，提供更多高性价比的产品和套餐。
（2）加强渠道合作：与合作伙伴建立战略合作关系，拓宽销售渠道，增加用户触达点。
（3）进一步推广移动支付：推动移动支付应用，与银行和第三方支付合作，推出优惠活动，促进移动支付的普及和应用。
（4）开展营销活动：通过举办促销活动、办理卡中卡、送礼品等方式，吸引用户到店消费，提高销售额和用户活跃度。
3.增加用户黏性（1）提升用户体验：提供舒适的营业环境，优化服务流程，提高用户办理和咨询体验。
（2）推出增值服务：推出增值服务，如定制化流量套餐、免费WIFI、优先办理等，增加用户停留时间和购买欲望。
（3）建立会员制度：开展会员积分制度，鼓励用户加入会员，提供会员专享优惠和服务，增加用户黏性和忠诚度。
（4）增强用户互动：通过社交媒体、线上论坛等途径，加强与用户的互动和沟通，增加用户参与度和满意度。
移动整体运营方案
移动整体运营方案一、前言随着移动互联网的快速发展，移动整体运营也日益成为企业发展的重要组成部分。
移动整体运营是指企业在移动互联网环境下，利用移动设备和移动网络资源，通过整体的规划和运营管理，实现企业品牌形象建设、产品推广、用户增长和销售增长等一系列营销目标的活动。
移动整体运营具有灵活性、实时性和针对性强的特点，可以更好地满足消费者个性化、多元化的需求，有利于企业更好地开拓市场。
随着移动整体运营市场的竞争日益激烈，企业要想在竞争激烈的市场中取得更好的业绩，就需要进行精细化的运营和管理。
基于此，本文将围绕移动整体运营的概念、特点和发展趋势，结合企业实际情况，提出一套完整的移动整体运营方案。
二、移动整体运营的概念和特点1. 移动整体运营的概念移动整体运营是指企业在移动互联网环境下，通过整体的规划和运营管理，实现企业品牌形象建设、产品推广、用户增长和销售增长等一系列营销目标的活动。
移动整体运营包括从产品研发、营销推广、渠道拓展、用户维护等各方面的规划和运营管理，以实现企业的整体营销目标。
2. 移动整体运营的特点（1）灵活性：移动整体运营具有灵活性强的特点，可以根据市场变化和用户需求进行及时调整。
（2）实时性：移动整体运营活动可以实时监控数据和用户行为，及时调整运营策略，更好地满足用户需求。
（3）针对性：移动整体运营可以根据用户特点和偏好，精准推送产品和服务，提高用户黏性。
三、移动整体运营的发展趋势1. 大数据驱动：随着大数据技术的不断发展，移动整体运营将更加依赖数据分析和挖掘，基于用户行为和偏好，进行个性化的运营和推广。
2. AI技术应用：人工智能技术的应用将为移动整体运营提供更多创新性的解决方案，如智能客服、智能推荐等，提高运营效率和用户体验。
3. 跨界整合：移动整体运营将与电商、社交、内容等行业进行跨界整合，形成更广泛的用户生态圈，满足用户多元化需求。
4. 精细化运营管理：随着市场竞争的加剧，移动整体运营将更加注重精细化运营管理，提高运营效率和精准度。
2024年移动通信公司营业中心工作总结及工作计划
2024年移动通信公司营业中心工作总结及工作计划一、工作总结2024年，移动通信公司营业中心在公司的全力支持下，取得了令人瞩目的成绩。
在过去一年的工作中，我们充分发挥团队的凝聚力和创造力，不断提升服务质量，满足客户需求，实现了业务量的稳步增长。
我们也深入推进了全面落实公司战略的各项工作，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
1. 业务量稳步增长通过制定有效的营销方案和推广活动，我们成功吸引了大量新客户，并加强了与老客户的维护和沟通。
在公司产品和服务的支持下，我们提供了更高效、更个性化的服务，进一步增强了客户的满意度和忠诚度。
我们的业务量在过去一年里持续增长，为公司带来了可喜的成绩。
2. 服务质量不断提升我们始终坚持以客户为中心的理念，在服务过程中不断寻求创新和改进。
我们加强了员工培训，提升了服务技能和业务水平；加强了流程管理，提高了服务效率和质量。
我们还建立了客户反馈机制，及时获取客户意见和建议，不断优化服务流程和服务内容。
这些举措有效地提升了我们的服务质量，赢得了客户的信赖和赞誉。
3. 全面推进公司战略为全面落实公司战略，我们积极响应公司的各项政策和要求，加强了与其他部门的沟通与合作。
我们全力支持公司的产品和服务推广，积极参与市场营销活动，提升了公司的品牌形象和市场影响力。
与此我们也认真执行公司的各项管理制度和流程，加强了内部管理，提升了整体运营效率。
二、工作计划2025年，我们将继续围绕公司的发展战略，全力开展工作，为公司的长远发展做出更大的贡献。
以下是我们的工作计划：2. 拓展客户群体我们将积极参与公司营销活动，扩大客户群体，提升客户覆盖率。
我们将加强与企业客户的合作，提供个性化、定制化的服务方案，拓展企业客户市场。
与此我们也将加强与个人客户的沟通和合作，提升个人客户的满意度和忠诚度。
3. 加强内部管理我们将加强内部管理，提升整体运营效率。
我们将进一步完善管理制度和流程，加强内部沟通与协调，优化团队组织和协作方式。