加强国有企业人才队伍建设措施
加强国有企业人才队伍建设措施
加强国有企业人才队伍建设措施摘要：加强国有企业的人才队伍建设，不仅有利于企业党的建设，而且有利于党和国家的方针政策的执行，还可以促进企业改革和发展。
新时期，国有企业人才建设面临许多问题。
因此，有必要加强人才队伍建设，不断提高人才素质，促进思想政治工作的改善。
关键词：国有企业；思想政治；队伍建设1加强国有企业人才队伍建设水平的重要意义对国有企业的思想政治工作的开展和推进来说，人才水平对思想政治工作的落实效果有着直接的影响。
国有企业本身经营发展的过程中，思想政治工作的开展是提升企业发展方向正确性，提升企业内部凝聚力和发展水平的重要工作内容。
从企业发展的角度来说，一名优秀的员工其自身应该具备良好的专业能力和思想水平，这样才能更好地适应实际岗位方面的工作。
在具体企业经营发展过程当中，不同部门员工自身所负责和参与的工作内容是不尽相同的。
很多员工都需要通过通力合作来完成相应的工作和内容，如果能够保持良好的思想政治工作开展效果和水平，这就能够有效的提升员工自身的配合意识，让其形成良好的集体精神。
2国有企业人才队伍建设存在的问题2.1对人才队伍建设不够重视人才工作是做人的工作，是解决人的思想问题的。
如果人才工作不落实，就无法协调企业内部员工之间的关系，更没有办法纠正企业内部错误的思想文化理念，更不能达到对企业文化的认同、统一思想意志。
部分国有企业的领导层的人才观念淡薄，企业内部没有形成尊重人才的氛围，没有将人才作为第一重要资源加强管理。
一是不重视人才在工作岗位上的作用。
在工作上没有发挥人才的特长，导致部分人才“闲置”，在工作中不受重视，没有竞争意识，缺失工作热情。
二是缺少与人才交流沟通的渠道。
一部分优秀人才因在某方面有着专长，希望在工作岗位上大显身手，然而，国有企业的管理体制在一定程度上限制了人才作用的发挥。
企业领导人也没有与人才开展沟通交流，管理部门也没有组织与人才队伍沟通渠道，一些优秀人才在企业中不能发挥专长，一部分人才感觉在企业中得不到尊重，导致人才对企业产生不满。
国有企业专业技术人才队伍建设现状与对策
国有企业专业技术人才队伍建设现状与对策1. 引言随着国有企业的改革和发展，专业技术人才的培养和引进成为了关键问题。
国有企业专业技术人才队伍的建设对于国有企业的发展起着至关重要的作用。
而当前，国有企业专业技术人才队伍建设面临着一系列的问题。
本文将就国有企业专业技术人才队伍建设现状进行分析，并提出相应的对策。
2. 国有企业专业技术人才队伍建设现状2.1 人才断层问题人才断层是指国有企业专业技术人才队伍中存在的从中层管理人员到高层管理人员的缺失现象。
这种现象的出现导致了国有企业在决策和战略层面上的不够灵活，影响了企业的竞争力和创新能力。
2.2 人才流失问题由于国有企业的体制和待遇限制，优秀的专业技术人才普遍面临着离职的困境。
他们更倾向于选择外部企业，或者创业，在投资环境更加灵活和激励机制更加完善的地方发展。
这导致了国有企业专业技术人才的流失现象。
2.3 人才培养问题国有企业在专业技术人才培养方面存在不足。
由于国有企业的工作内容相对单一，培养模式也较为陈旧，缺乏与时俱进的科学培养方法。
这使得国有企业的专业技术人才在市场竞争中逐渐丧失竞争力，无法适应新兴技术的发展。
3. 对策3.1 加强人才引进和留用国有企业需要加大对专业技术人才的引进力度，通过高薪激励和良好的发展机会，吸引优秀的专业技术人才加入企业。
同时，国有企业还应该加强对内部人才的留用，提供发展空间和培训机会，使得专业技术人才愿意留在企业发展。
3.2 加强人才培养国有企业需要加强对专业技术人才的培养。
首先，需要与高校建立更紧密的合作关系，开展联合培养计划，加强专业技术人才的基础教育。
其次，需要建立健全的培养机制，通过轮岗、培训等方式，提升专业技术人才的综合素质和创新能力。
3.3 建立激励机制为了留住和吸引专业技术人才，国有企业需要建立完善的激励机制。
激励机制包括薪酬制度、晋升机制、职业发展规划等，通过建立合理的激励机制，提高专业技术人才的工作积极性和创新能力。
国有企业人才队伍建设与员工素质提升举措
国有企业人才队伍建设与员工素质提升举措目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 国有企业人才队伍建设与员工素质提升的重要性 (4)二、国有企业人才队伍建设概述 (5)2.1 国有企业人才队伍建设的定义与目标 (6)2.2 国有企业人才队伍建设的基本原则 (7)三、员工素质提升的重要性和紧迫性 (8)3.1 员工素质提升对企业发展的影响 (9)3.2 当前员工素质提升面临的挑战 (10)四、国有企业人才队伍建设与员工素质提升的举措 (11)4.1 完善人才选拔机制 (12)4.1.1 制定科学的人才选拔标准 (13)4.1.2 采用多种选拔方式，如面试、笔试、实践操作等 (14)4.2 加强人才培养与培训 (15)4.2.1 设立专项培训项目，提高员工专业技能 (16)4.2.2 鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野 (17)4.3 优化人才激励机制 (18)4.3.1 建立健全薪酬福利制度，吸引和留住人才 (19)4.3.2 实施股权激励计划，激发员工工作积极性 (20)4.4 强化企业文化建设 (21)4.4.1 培育积极向上的企业文化，增强员工归属感 (23)4.4.2 开展丰富多彩的员工活动，提升员工凝聚力 (24)五、实施效果评估与调整 (25)5.1 制定评估指标体系，对人才队伍建设与员工素质提升进行定期评估275.2 根据评估结果，及时调整人才队伍建设与员工素质提升策略.28六、结论与展望 (28)6.1 总结国有企业人才队伍建设与员工素质提升的主要成果 (30)6.2 展望未来国有企业人才队伍建设与员工素质提升的发展趋势30一、内容概述人才队伍建设的现状：在这一部分，概述目前国有企业人才队伍的规模、结构以及能力现状，阐述目前人才队伍中存在的主要问题。
重点聚焦于专业化水平、技术能力、管理能力等方面的短板和优势，以便针对性地进行后续的建设措施。
人才引进与培养策略：介绍国有企业在人才队伍建设中采取的人才引进策略和培养措施。
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施国企人才队伍建设一直是国有企业发展中的重要环节，对国企人才队伍建设存在的问题需要进行深入分析，并提出有效的整改措施。
本文将从人才队伍建设存在的问题以及整改措施两个方面进行分析和讨论。
一、人才队伍建设存在的问题1.人才短缺：很多国有企业面临着人才短缺的问题，这主要是由于人才流失、外部竞争等原因引起的。
这些企业缺乏适应市场经济发展需要的高素质人才，影响了企业的发展和竞争力。
2.人才结构不合理：一些国企人才队伍存在结构不合理的问题，例如高层管理人员过多，技术工人和专业技能人才短缺，这种现象严重影响了企业的正常运转和发展。
3.人才培养机制不完善：现在很多企业缺乏有效的人才培养机制，导致员工的技能水平和综合素质无法得到有效提升，这不利于企业发展和未来的竞争。
4.人才流失严重：一些国企人才流失现象较为严重，这主要是由于薪酬、职业发展和企业文化等多种原因导致。
人才流失直接影响了企业的持续经营和发展。
5.人才创新能力不足：在市场经济条件下，企业要发展壮大，离不开技术和创新，很多国企的人才队伍缺乏创新能力，这已成为妨碍企业发展的瓶颈。
二、整改措施1.完善人才引进机制：国企应该建立健全的人才引进机制，包括通过人才市场招聘、引进高素质人才、重点引进和培养等多种方式进行。
通过此举能够解决人才短缺问题。
2.优化人才结构：企业需要根据自身的发展需求，合理调整人才结构，注重技术工人和专业技能人才的培养和引进，实现人才结构的合理化。
3.健全人才培养机制：国企应该建立新的人才培养体系，包括员工技能培训、职业发展规划、激励机制等。
通过健全培养机制有利于员工能力的提升和企业的可持续发展。
4.提高薪酬福利水平：企业要提高员工的收入水平，改善工作环境等，以此留住人才，减少人才的流失现象。
5.加强企业文化建设：企业要提升自身的企业文化建设水平，改善员工的职业发展空间，增强员工的凝聚力，以此减少人才的流失。
国有企业人才队伍建设(二)(2024)
引言概述：国有企业作为我国经济的重要组成部分，对于国家的发展和稳定起着重要的作用。
而人才队伍的建设是国有企业发展的关键之一。
本文将就国有企业人才队伍建设的重要性和现状进行探讨，并提出相应的解决方法。
正文内容：一、加强人才引进和培养1.完善引进政策，吸引优秀人才加入国有企业。
2.加强内部培养，通过内部选拔和培训提升现有员工的综合素质。
3.积极与高校合作，开展产学研结合的人才培养计划，为国有企业输送人才。
二、优化人才职称制度1.完善职称评审标准，确保评聘程序公正透明。
2.加强职称评审的权威性和有效性，提高人才队伍的整体素质。
3.引入市场机制，对职称评审进行激励激励措施，鼓励人才不断学习和创新。
三、建立激励机制，激发人才活力1.设立激励奖励制度，对国有企业员工进行激励和表彰。
2.提供良好的职业发展通道和晋升机会，让员工有更多的成长空间。
3.营造积极向上的工作氛围，增加员工的归属感和满意度。
四、加强国际交流与合作1.积极拓展国际交流渠道，吸引国外优秀人才来华工作。
2.建立国际化的人才培养机制，开展跨国合作项目，提高员工的国际竞争力。
3.加强与其他国有企业的合作，分享经验和资源，共同提高人才队伍的水平。
五、建立健全人才管理机制1.制定完善的人才管理制度，为人才的选拔、培养、使用提供规范和指导。
2.强化人才的绩效考核机制，建立绩效与激励相结合的管理模式。
3.加强对员工的关怀和保障，提供良好的工作环境和福利待遇。
总结：国有企业人才队伍建设是国有企业可持续发展的重要保障。
加强人才引进和培养、优化职称制度、建立激励机制、加强国际交流与合作以及建立健全人才管理机制是有效推进国有企业人才队伍建设的关键措施。
只有不断优化人才队伍建设，国有企业才能赢得竞争优势，实现长久健康发展。
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施一、问题分析国企作为国家经济的重要支柱和主体，人才队伍建设是其可持续发展的关键。
然而，目前国企人才队伍建设存在以下问题：1.人才流失：由于国企薪酬制度相对较低、晋升机制不明确等原因，人才流失问题突出。
一些优秀人才为了寻求更好的发展机会而选择离开国企。
2.岗位匹配不合理：国企大多是行政化管理，岗位设置和人员安排往往不科学合理，导致人员流动性不大，难以发挥人才的优势。
3.激励机制不完善：国企激励机制相对较为单一，多以物质激励为主，缺乏对人才的个性化激励。
4.培训投入不足：国企在培训上的投入普遍较少，导致员工的专业能力、创新意识和领导才能的提升受限。
二、整改措施针对以上问题，国企可以采取以下措施来进行整改：1.完善薪酬福利体系：增加薪酬福利的吸引力，提高国企薪酬水平，通过公正的晋升机制来促使优秀人才留在国企。
2.调整人才激励机制：建立灵活多样的激励机制，鼓励员工通过创新和卓越表现来获取更多的激励和发展机会。
例如，对于具有创新能力和贡献的员工，可以采取股权激励、岗位晋升或特殊荣誉的途径奖励。
3.优化岗位设置和人员安排：通过岗位梳理和人力资源规划，合理设置岗位，明确职责和要求；同时采取灵活的人员安排，实施内部岗位竞聘机制，鼓励员工自主选择适合自己能力和发展方向的岗位。
4.加大培训投入：国企应制定专门的培训计划，投入更多的资源进行培训。
培养员工的创新能力、团队合作精神和领导才能，提高他们的专业水平和管理能力。
5.加强与高校、科研机构的合作：与高校、科研机构建立稳定的长期合作关系，共同开展科技创新项目，引进高级专业人才和高科技创新人才，提高国企的科技竞争力。
6.加强内外部交流合作：鼓励国企员工参加行业协会、学术研讨会等，增加与同行业的交流与合作，提高员工的经验分享和专业素养。
7.改进企业文化建设：建立积极向上的企业文化，营造尊重人才、重视创新和团队协作的氛围。
加强领导者的人才培养与选拔，提高领导者的素质和管理水平。
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施
国企人才队伍建设存在的问题及整改措施一、问题国企人才队伍建设是国有企业发展的重要方面，但在实际操作中存在一些问题，主要包括以下几个方面：1.人才流失严重。
由于国有企业在薪酬福利、职业发展等方面不如民营企业，导致了大量高素质人才流失到其他企业，对国企形成严重的人才流失。
2.人才结构不合理。
国有企业在人才队伍建设中存在着老龄化、结构不合理的问题，过多的老年员工占据了高层管理岗位，年轻人才得不到很好的发展机会，导致了人才的浪费和流失。
3.人才培养机制不健全。
国有企业在人才培养方面存在着培训机制不完善、培训内容滞后等问题，导致年轻员工的专业技能和管理能力无法得到有效提升。
4.人才评价机制不完善。
国有企业现行的人才评价机制过于注重绩效考核，而忽视了员工的发展潜力和能力，导致了一些高潜力的人才得不到应有的重视和培养。
5.企业文化不利于人才培养。
国有企业在企业文化建设上存在一些问题，太过注重集体主义，而忽视了个人成长和发展，导致了员工对企业的归属感不强，无法激发员工的工作热情和创新能力。
二、整改措施为了解决以上问题，国有企业可以采取以下整改措施：1.加大薪酬福利力度。
国有企业可以通过提高薪酬福利、完善奖励机制等方式，吸引和留住高素质人才，激发员工的工作积极性和创新能力。
2.调整人才结构。
国有企业可以通过调整岗位设置、加大对年轻人才的培养力度等方式，优化人才结构，为年轻人才提供更多的发展机会。
3.完善人才培养机制。
国有企业可以建立完善的培训体系，提高培训的系统性和针对性，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能和管理能力。
4.改进人才评价机制。
国有企业可以调整评价指标，将年轻人才的发展潜力和能力纳入评价体系，为高潜力的人才提供更多的晋升机会和培训资源。
5.建设有利于人才培养的企业文化。
国有企业可以注重企业文化的建设，强调集体与个人的统一，倡导员工的创新意识和团队协作精神，增强员工的凝聚力和归属感。
总之，国有企业在人才队伍建设中面临着一系列的问题，需要采取有效的整改措施，提高人才队伍建设的质量和水平，为企业的可持续发展提供有力的人才支持。
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径
国有企业高技能人才队伍建设的方法途径国有企业高技能人才队伍建设是实现企业可持续发展的重要任务，也是保障国家创新驱动发展战略的基础。
以下是一些方法和途径，可以帮助国有企业建设高技能人才队伍。
1. 完善培训体系：国有企业应根据技术发展和企业需求，设立全面的培训体系。
包括内部培训与外部培训相结合，定期组织员工参加技能培训、岗位培训和管理培训等，提高员工的技能水平和综合素质。
2. 建立导师制度：国有企业可以建立导师制度，对新进员工进行指导和培训。
通过与老员工的交流与互动，新员工可以更快地适应企业文化和工作要求，提高工作效率和质量。
3. 加强技术创新：国有企业应不断加强技术创新，引进高新技术和先进设备，创造良好的创新环境。
这可以激发员工的创新意识，促进员工主动学习和掌握新技术。
4. 实行激励机制：国有企业可采取各种激励措施，如绩效考核、薪酬激励和职业发展规划等，激励员工在技能提升和业绩改进方面积极主动。
这将有效地激发员工的学习热情，塑造良好的学习氛围。
5. 实施岗位轮岗：国有企业可以通过岗位轮岗，让员工在不同岗位上有一定的轮换经历。
这有助于员工扩展知识面、培养综合素质，增加员工的技能广度和深度，提高员工的适应能力和综合素质。
6. 加强合作交流：国有企业可以积极开展与高校、科研院所等的合作交流。
通过与外部专家的交流和合作，国有企业可以学习到新的知识和技术，推动企业技术进步和人才培养。
7. 建立激励荣誉机制：国有企业可以设立技能比赛和奖励制度，对在技能竞赛中获得优秀成绩的员工给予表彰和激励。
这将激发员工的学习积极性，促使他们不断提高自身技能水平。
8. 发挥职业教育的作用：国有企业可以加强与职业教育机构的合作，提供实践教学的机会，为职业学校的学生提供实习和就业机会。
这将有助于培养更多的高技能人才，满足国有企业发展的需要。
国有企业高技能人才队伍建设是一个系统工程，需要从培养、激励、合作等方面综合考虑。
通过多种方法和途径，国有企业可以建立一支专业化、精细化、高素质的高技能人才队伍，为企业的持续发展提供有力支持。
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加强国有企业人才队伍建设措施
发表时间：2019-11-20T10:07:19.453Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：褚艳芹
[导读] 摘要：加强国有企业的人才队伍建设，不仅有利于企业党的建设，而且有利于党和国家的方针政策的执行，还可以促进企业改革和发展。
中国煤炭地质总局第一勘探局科教中心河北邢台 054000
摘要：加强国有企业的人才队伍建设，不仅有利于企业党的建设，而且有利于党和国家的方针政策的执行，还可以促进企业改革和发展。
新时期，国有企业人才建设面临许多问题。
因此，有必要加强人才队伍建设，不断提高人才素质，促进思想政治工作的改善。
关键词：国有企业；思想政治；队伍建设
1加强国有企业人才队伍建设水平的重要意义
对国有企业的思想政治工作的开展和推进来说，人才水平对思想政治工作的落实效果有着直接的影响。
国有企业本身经营发展的过程中，思想政治工作的开展是提升企业发展方向正确性，提升企业内部凝聚力和发展水平的重要工作内容。
从企业发展的角度来说，一名优秀的员工其自身应该具备良好的专业能力和思想水平，这样才能更好地适应实际岗位方面的工作。
在具体企业经营发展过程当中，不同部门员工自身所负责和参与的工作内容是不尽相同的。
很多员工都需要通过通力合作来完成相应的工作和内容，如果能够保持良好的思想政治工作开展效果和水平，这就能够有效的提升员工自身的配合意识，让其形成良好的集体精神。
2国有企业人才队伍建设存在的问题
2.1对人才队伍建设不够重视
人才工作是做人的工作，是解决人的思想问题的。
如果人才工作不落实，就无法协调企业内部员工之间的关系，更没有办法纠正企业内部错误的思想文化理念，更不能达到对企业文化的认同、统一思想意志。
部分国有企业的领导层的人才观念淡薄，企业内部没有形成尊重人才的氛围，没有将人才作为第一重要资源加强管理。
一是不重视人才在工作岗位上的作用。
在工作上没有发挥人才的特长，导致部分人才“闲置”，在工作中不受重视，没有竞争意识，缺失工作热情。
二是缺少与人才交流沟通的渠道。
一部分优秀人才因在某方面有着专长，希望在工作岗位上大显身手，然而，国有企业的管理体制在一定程度上限制了人才作用的发挥。
企业领导人也没有与人才开展沟通交流，管理部门也没有组织与人才队伍沟通渠道，一些优秀人才在企业中不能发挥专长，一部分人才感觉在企业中得不到尊重，导致人才对企业产生不满。
2.2人才队伍能力有待提高
大多数国有企业都有一支精湛的人才队伍，但部分人才能力不足，而且人员老龄化，这在一定程度上拉低了人才队伍的整体素质。
部分国有企业对人才的培训管理制度不完善，且待遇较低，影响了人才的工作积极性。
不重视人才的知识更新，对于一些特殊人才没有组织对外交流培训活动，使部分人才的知识结构不适应新形势的发展要求。
在企业内部组织的培训活动中，没有系统性，对人才培养效果不佳，部分人才感觉在国有企业中的发展空间受限，在企业中感到失落。
所以，要想把人才队伍建设好，国有企业管理者必须付出努力，投入一定的人力、物力和资金，加强人才队伍能力建设。
部分国有企业在人才队伍配置结构不合理，表现在如下几个方面：一是国有企业的人才队伍居于机关科室较多，深入下沉生产一线较少，这些人才缺乏实践锻炼，导致部分人才的实践经验缺乏。
二是国有企业的人才队伍年龄结构不合理，人才队伍的年龄偏大，中青年人才少，部分国有企业人才队伍出现年龄断层，不利于人才队伍的有效衔接和梯次培养。
2.3缺乏灵活的用人管理机制
国有企业，特别是大中型国有企业人才较多，在对人才利用和管理上机制不活。
一是国有企业的人才流动难。
一方面表现为人才招聘条件限制较多，时间较长，程序复杂，导致企业人才更新慢；另一方面国有企业用上制度上竞争机制缺乏，没有实行胜劣汰，导致部分机关人浮于事；此外，企业内部人才交流渠道单一，部分人才要某个岗位长期不动，没有交流变动。
二是国有企业的工薪制度较为固化，不能体现人才的“含量金”价值，人才的工薪待遇差别不大，起不到激励和促进作用。
三是国有企业人才的晋升通道狭窄，没有建立与人才队伍相适应的晋升和聘任机制，企业中学历和资历成为人才定级的关键指标，而忽视实践能力的考核晋升，缺少优秀人才脱颖而出的渠道，不利于优秀人才队伍的建设。
四是初步建立后备人才队伍信息库，对人才队伍的跟踪培养和有效管理不够系统，不利于年轻人才队伍建设，挫伤了部分优秀人才的积极性。
3国有企业人才队伍建设工作的推进策略
3.1做好人才队伍结构的有效优化
从人才队伍建设的角度来说，优化队伍结构也是十分关键的。
提升人才队伍结构的合理性，这样可以让整个队伍构成更加科学，更好的满足实际思想政治工作开展的多方面需求，发挥思想政治工作的优越性和先进性，让群体优势逐步转化为思想政治工作的能效。
在人才队伍结构优化的过程中，我们应该对当前人才队伍的学历结构和专业结构进行适当调整。
积极引进具备高学历、丰富经验、良好实践能力的优秀人才，不断地提升当前人才队伍的平均学历层次和理论储备水平。
在实际队伍构成的优化上，我们也应围绕当前国有企业的业务特点，让队伍当中具备既掌握思想政治工作素养，同时对国有企业实际业务活动熟悉，提升人才队伍结构的工作适应力。
首先，要加强对人才用人观念的改变，加大对创新型人才利用力度，给予他们职位、晋升、待遇上的特殊政策，激励他们发挥潜能，积极工作，发挥更大效益。
其次引入竞争机制，建立优秀人才脱颖而出的通道，发现优秀人才、使用优秀人才，在企业内部形成尊重人才的良好氛围，促进人才健康成长。
最后，要建立人才流动渠道，促进人才在企业内的合理流动，将组织培养与尊重人才的个人选择相结合，做到即发挥人才的专长，“人”尽其用，又得到全面锻炼。
此外，还要加大对人才的考核力度，按照人才的贡献度实行分配，从而形成对人才的有效激励。
使他们积极发挥个人专业能力，提升企业的创新力，为企业发展竞争取得优势。
3.2学习型队伍建设
在当前新发展形势下，思想政治工作面临的局势是风云变幻的，只有保持良好的学习，不断的提升自身的理论水平和实践能力，丰富思想政治的工作经验，这样才能在复杂的环境下“岿然不动”，保障思想政治工作的开展成效和执行力度。
在学习型队伍建设工作的开展上，人才应该保持良好的积极性和先进性，能够第一时间参与到学习型队伍建设当中，并且在国有企业的内部塑造一个良好的学习氛围，促使人才自身学习意识的提升和发展。
只有面对学习型队伍建设工作能够真正端正自身的思想意识态度，形成更加主动的学习意识，这样整体学习型队伍建设工作的开展才能得到更好的深入和执行，才能真正发挥其带动作用。
与此同时，为了进一步保证学习型队伍建设的执行效
果，我们也应提升工作的检查管控力度。
国有企业的人才部门应该定期展开检查和指导，结合实际学习型队伍建设工作的开展中出现的问题，做好整改和优化，采取集中学习和分散学习、教学和自学等不同的方式，推进其学习型队伍建设工作有效性的提升。
首先，国有企业要根据企业实际制定人才战略发展规划，使人才队伍保持合理水平，并做好人才储备。
其次，要引进一批年轻人才充实到企业，优化企业的人才队伍结构，并向年轻化方向发展。
同时，要定向将一部分人才放到一线锻炼，使人才队伍既有专业理论知识，又有丰富的实践经验，促进人才队伍的全面发展。
最后在适当时机引进成熟人才，为人才过渡做好衔接。
4结束语
总的来说，面对多元化的环境，国有企业思想政治工作的开展必须要保持足够的先进性和有效性，这样才能更好的提升思想政治的工作效能。
而在实际思想政治工作开展中，一直优秀的思想政治工作队伍是整个思想政治工作有效开展和推进的基础。
参考文献：
[1]王媚，赵文佳.新形势下国企党务工作人才队伍建设存在的问题及改进措施[J].科学咨询（科技•管理），2018，No.589（6）：20.。