以卓越品质打造世界一流企业-创新型企业建设 共24页PPT资料
企业价值观
企业价值观：创新发展，追求卓越。
企业精神：开拓、创新、求实、奉献。
整体目标：产品新、效益好、贡献大、环境美、职工富。
发展目标：打造“世界一流技术，中国越野先锋”的汽车工业谷。
创业宗旨：产业报国，以振兴民族工业为己任；打造品牌，以回馈社会为目的。
企业作风：军人的气魄+猎豹的速度+夸父的执著。
团队意识：同心同德，团结拼搏；精诚合作，携手共进。
危机意识：企业的发展是一个波浪式的过程，当它到达波峰时，我们就得去创造另一个波浪，攀登另一个波峰，否则就会跌入波谷而溺死其中；我们越成功就越容易失败；我们离失败永远只有一步之遥；无论是困境还是顺境，无论是领导还是员工，都要在反思中找问题，在反思中找危机，没有危机就是最大的危机，没有忧患就是最大的忧患；越接近顶峰山路越陡，越接近成功失败的概率越大经营理念：造一辆猎豹，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场。
长丰集团以品牌占有市场，以诚信赢得市场，以创新开拓市场。
市场理念：今天的质量就是明天的市场，企业的信誉就是无形的市场，顾客的满意就是永恒的市场。
竞争理念：狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜；猎豹永远比对手快五分钟。
管理理念：现场管理——规范化；质量管理——标准化；成本管理——市场化；营销管理——网络化；综合管理——人本化质量理念：产品合格是我们的责任，品质卓越是我们的贡献；效益是钱，质量是命；质量是企业的生命线，猎豹是生命的守护神。
营销理念：猎豹汽车，永不让您失望。
没有质量便没有销售市场，没有诚信便没有市场销售。
品牌营销、统筹兼顾、互惠互利、共图发展。
坚持一个中心（用户），依靠两项一流（产品与服务），发挥三种力量（真诚+技巧+毅力）。
人才观念：坚持以人才作为“猎豹”前进的第一动力，以人才作为集团腾飞的第一资源；坚持人才选聘国际化、人才使用高素质化、人才开发科学化、人才管理制度化、人才培养职业化，选好人、育好人、用好人。
重才观念：人才是企业最宝贵的财富，企业为员工提供机会员工为企业创造财富。
以卓越品质为客户、为社会创造价值——中国移动山东公司总经理李秀川谈实施“新跨越战略”
高 端 访 谈
以 越 质 客 社 创 价 卓 品 为 户为 会 造 值
中国移动山东公司总经理李秀川谈实施 “ 新跨越战略”
豳 王京传 杨 斌
发 展 观 念 ， 新 发 展模 式 ， 高 发 展 创 提 的卓 越 工 程落 到 实 处 。 做 移 动 信 息 专 家 ，这 是 中 国 移
主要 途径 ， 而且 明 确 了 以 实施 卓越 工 程 ， 造 “ 个 中 国移 动 （ ｅ ＣＭ ） 打 一 Ｏｎ ”
神 开创 品质 卓 越 的 移 动 信息 服 务 ， 为 社 会 、 客 户 创 造 价 值 ， 当 移 动 信 为 勇 息化 建 设 和发 展 的 排头 兵 。 李 秀 川 总 经 理 指 出 ， 息化 是 当 Ｉ 信
措 ， 是 新 跨 越 战 略 的 落 脚 点 。实 施 也
“
一
个 中 国移 动 ” 卓越 工 作是 我 们 所
地 以“ 新跨 越 战略 ” 指 导 ， 合 山东 为 结 实 际 ，深 刻 理 解 集 团 公 司 的 战 略 定
位， 扎扎 实 实 做 好 各 项 工 作 。 一 是 以
处 环 境 所 决 定 的 ， 企 业 发展 到一 定 是 阶段 的 必然 要 求 。“ 国移 动” 子 的 中 牌 含 金 量 很 高 ， 牌 价 值 很 高 ， 深 刻 品 要
统 筹 考 虑 当前 和长 远 ， 要 保 持 良好 既 的 经 营 业绩 ，积 极 实 现 当 期 目标 ， 又
要 为 未 来 的发 展 打 好 基 础 ， 现 中 国 实 移 动做 世 界一 流 企 业 的宏 伟 愿景 。二 是要 用 创新 精 神 落 实新 跨 越 战略 。实
动新 的战略定位 ，其核 心 内涵就 是 以 “ 专家 ”的精 神 开创 品质 卓 越 的
JAC企业文化PPT
• 只要你是公司的员工，你就是公司这条船的主 人。你必须以主人的心态去管理照料这艘船， 而不是以一种乘客的心态。 既然选择为一个公司工作，你就是公司的一员。 不管你从事何种职业，在何种ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位上，这些都 无关紧要，最重要的是你在公司这条船上，你 必须和公司共命运，你必须和所有员工同舟共 济、乘风破浪，是想你们的目标港！
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根据上图回答：
• 一问：请员工说出在什么时间，什么地点举行 什么样的活动？ • 二问：在发布会上由谁朗诵了毛泽东诗词《七 律长征》？ • 三问：请学员再回想一下《JAC宪章》由那三篇 组成？
《JAC宪章》主体结构 JAC之道 JAC发展战略概要 我是谁？ 到哪儿去？
经营管理准则
如何去？
《JAC宪章》是JAC核心价值观体系和方法论的集合。
• 一个企业的存在绝对不仅仅以赚钱为唯一 目标，除了赚钱之外，企业还应该服务社 会，创造文化，提供就业机会，把提高产 品的质量和服务以最低的价格提供给消费 者。 • 这些都是企业应该具有的目标。
2.我们的使命
创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业
第四条：国家兴旺，企业有责。追求真正意义上的国家富强，必须
第三条：我们应当不断满足员工的物质和精神需要，使每个人都能 在工作中活出生命的意义，生活得更幸福。
• 请一位学员朗读~ • 三句话是一个整体，任何员工一看就能明 白，对文字本身有理解，关键是文字后面 的内涵。 →下面让我们来看这张图
不出２１世纪 海平面就将上升１米
• 这张图案告诉我们北极熊正在失去自己的家园。 同时也告诉我们人类正在失去自己的家园。 • 地震，海啸，核泄漏。小时候我们曾经见过的 蓝天白云，满天繁星，门前清晰的小河，自由 飞翔的小鸟都离我们越来越远。。。 • 是天灾还是人类惹的祸？ • 这难道还不值得我们深刻反思吗？？
华润企业文化培训
华润的经营理念
经营理念：是企业的经营方针和对改革发展、内控管理、业务 开拓等方面的主张和观点，随着企业各个阶段战略目标的不同， 而不断丰富、充实。
一切以人为本，人口驱动增长 尊重人文精神，改善人们生活
华润企业文化的特质
华润企业文化是华润在七十多年的艰苦创 业和辛勤耕耘中，在继承传统、不断扬弃 和持续发展的基础上形成的、为全体华润 人所认同并遵守的使命、愿景、价值观、 经营理念，及其所规范的行为准则和企业 形象的总和。她是华润的生命之本、动力 之源。
华润文化演进
创业 信念 奋斗 牺牲
忠诚文化
责任 奉献 信誉 激情 敬业
华润企业文化的体系
9经营理念 8标识
1企业定位 2使命
7企业承诺
华润文 化体系
3愿景
6企业精神
4价值观 5组织氛围
华润企业文化的体系由企业定位、企业使 命、企业愿景、价值观、组织氛围、企业 精神、企业承诺、企业标志、经营理念等9 大要素组成。
各要素表述具有权威性、严肃性、引领性、长 期性。在继承文化传统、凝聚各方共识的基础 上，经过高度概括和凝练，使其在华润深入人 心，广泛传播，不因为一时的需要、领导的变 更而随意改变。
一切以人为本、人口驱动增长、 尊重人文精神、改善人们生活。
华润的企业定位
企业定位：描述企业的根本方向，是企业使命和 愿景存在的基础。
华润是与大众生活 息息相关的多元化企业
华润的使命
使命：描述组织发展的根本宗旨，昭示组织存 在的目的和意义，对组织发展具有引领作用。
与您携手 改变生活
不断改变，提升生活品质，向往美好生活 是人类的共同追求，是社会发展和文明进 步的根本动力。这一使命将企业的发展融 入到社会发展之中，表达了华润在促进整 个社会的文明与进步中求得企业发展的价 值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡 追求。
优秀企业愿景使命
百家优秀企业愿景使命集锦1.联想集团联想集团使命——为客户利益而努力创新。
联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
2.华为公司华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。
3.万科集团万科(宗旨) 使命——建筑无限生活。
万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。
4.麦肯锡公司麦肯锡公司(愿景与使命)——帮助杰出的公司和政府更为成功。
5.荷兰银行荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
6.惠普公司惠普公司使命愿景——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
7.迪斯尼公司迪斯尼公司使命——使人们过得快活迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司8.波音公司波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）9.苹果电脑苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机。
10.IBM公司IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
11.通用电器通用电器使命——以科技及创新改善生活品质。
通用电器愿景——使世界更光明。
12.索尼公司索尼公司使命——体验发展技术造福大众的快乐。
索尼公司愿景——为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。
13.宝洁公司宝洁公司使命——我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。
宝洁公司愿景——长期环境可持续性。
14.麦当劳麦当劳使命愿景——控制全球食品服务业。
15.柯达集团柯达使命愿景——只要是图片都是我们的业务。
16.微软公司微软公司愿景（使命）——计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
17.福特公司福特公司愿景（使命）——汽车要进入家庭；18.耐克公司耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。
世界一流企业建设系列培训心得
世界一流企业建设系列培训心得近年来，企业竞争日益激烈，如何打造一支高效、创新的团队成为各大企业亟需解决的问题。
为了提升企业的竞争力，我参加了一场关于世界一流企业建设的系列培训。
在这次培训中，我学到了许多宝贵的经验和知识，以下是我对此的一些心得体会。
在培训的过程中，我们学习了世界一流企业的核心理念和价值观。
这些企业往往注重创新、品质和服务，以客户为中心，不断满足客户的需求。
他们重视员工的发展和激励，通过培训和激励机制，激发员工的创造力和工作激情。
作为企业的一员，我们应该从这些企业身上学习，不断提升自己的专业素质和工作能力。
团队合作是世界一流企业成功的重要因素之一。
在培训中，我们进行了多次团队合作的练习和案例分析。
通过这些练习，我深刻体会到了团队协作的重要性。
在一个团队中，每个人都有自己的长处和短处，只有充分发挥每个人的优势，合理分工，才能达到事半功倍的效果。
同时，团队成员之间的沟通和合作也非常重要，只有通过良好的沟通和合作，才能实现团队的目标。
领导力是世界一流企业建设中不可或缺的一环。
在培训中，我们学习了领导力的重要性以及如何培养和提升自己的领导力。
一位优秀的领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力。
他们能够有效地激发员工的工作激情，推动团队向着共同的目标努力。
通过学习和模仿这些优秀的领导者，我意识到在工作中，我也可以发挥自己的领导力，带领团队共同成长。
培训中还介绍了一些世界一流企业的成功案例。
这些案例给了我们很多启示，让我们了解到了一些成功企业是如何通过创新和改革取得成功的。
他们不断挑战传统观念，不断追求卓越，通过不断改进产品和服务，满足客户的需求。
同时，他们还注重市场营销和品牌建设，通过有效的营销策略，赢得了市场份额和客户的信任。
这些成功案例让我明白，只有不断追求创新和进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
总结起来，参加世界一流企业建设系列培训是一次非常有收获的经历。
通过培训，我对于世界一流企业的建设理念和方法有了更深入的理解，也明白了自己要如何提升自己的能力，为企业的发展做出贡献。
世界一流企业建设评估导则
世界一流企业建设评估导则全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：世界一流企业建设评估导则随着全球经济的快速发展和竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在这个变化莫测的时代中脱颖而出，成为世界一流企业，企业需要根据自身情况和市场需求来进行建设和评估。
本文将从管理实践和学术研究的角度，提出一份关于世界一流企业建设评估导则，帮助企业在不断进步、探索和实施过程中，实现成功的转型和升级。
一、战略导向1.明晰企业战略定位：企业在竞争激烈的市场中，需要明确自己的核心竞争力和目标客户群体，找准市场定位，制定切实可行的长远发展战略。
2.执行落实能力：企业领导层需要具备执行力，能够将战略目标转化为实际行动，各部门协同合作，确保战略计划的有效实施。
3.创新驱动：世界一流企业要有创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断推动产品、服务和管理方式的创新升级。
二、卓越领导1.领导力培养：企业需要培养具有卓越领导力的领导者，他们对未来变革有敏锐的洞察力和领导组织团队的能力。
2.团队建设：企业需要建立高效协同的团队，让每个团队成员秉持共同的价值观，共同为企业的发展目标努力奋斗。
3.激励机制：为激励员工发挥潜能，企业需要建立有效的激励机制，让员工感受到自身价值和成长空间。
三、优质产品与服务1.产品品质管理：企业要确保产品质量和安全，遵循国际标准，提高产品的竞争力和市场占有率。
2.服务体验升级：在市场竞争中，优质的服务体验能够有效提升企业的品牌形象和客户忠诚度。
3.用户中心：企业需要将用户需求放在首位，关注用户反馈和需求变化，不断改进产品和服务，满足客户的需求。
四、人才优先1.人才战略规划：企业需要根据战略目标和业务发展需求，制定人才规划和培训计划，确保人才储备和岗位匹配。
2.人才培养和激励：为吸引和留住优秀人才，企业需要提供良好的培训机会和职业发展路径，建立激励机制，激励员工的创新和发展。
3.团队合作和文化塑造：企业需要建立开放包容、团队合作的企业文化，倡导员工之间的互信互助，形成良好的合作氛围。
经典企业文化(热门14篇)
经典企业文化（热门14篇）经典企业文化第1篇1.使用一流的人才，创办一流的机构。
2.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
3.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
4.建质量效益之路，创质量效益之业。
5.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
6.顾客满意是我们永远不变的宗旨。
提供一流的服务，让顾客完全满意。
深化质量管理，提高产品质量。
7.精益求精，铸造产品质量。
8.质量—最好的推销员。
9.一流的质量来源于一流的管理。
10.精益求精，铸造品质典范。
11.卖真品标真价送真情。
12.同质商品价不高，同价商品质更优。
13.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。
14.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
15.全员培训，同步提高，创新进步。
16.质量前进一步，管理花十分努力。
17.质量是企业的形象和声誉。
18.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
19.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
20.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
21.无严师，没高徒;不严格把关，难出优质产品。
22.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
23.时时讲质量，树立生命观。
24.成功者找方法，失败者找籍口。
25.整理有心做长度，处处整齐好管理。
26.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
管理始于训练，止于训练。
27.有效推行品管，必须全员参与。
28.确立标准是品质管制的第一步。
29.正常的加以保持，异常的予以纠正。
30.实施须趁早，无谓浪费必然少。
31.ISO不只是目标，而是坚守的原则。
32.优质建设，以质为根33.自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持34.心态正，事业成，不成也成35.事不三思总有败，人能百忍自无忧36.得意时应善待他人，失意时你会需要他们37.保持环境清洁，做位可爱的人38.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展39.生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒40.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象41.遵守厂规厂纪，争当优秀员工42.合格的员工从严格遵守开始43.立足新起点，开创新局面44.塑造人的品质，建立管理根基45.企业以人为本，员工以厂为荣46.以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀转变观念转变作风，让企业文化生生不息和传统的昨天告别，向规范的未来迈进企业的成功来自于每一位员工的付出47.争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业要有好的灌溉，才有好的成果48.我们的理念是：没有最好，只有更好49.持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨50.面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路创造变化，并带来绩效突破性地提高经典企业文化第2篇勇于承认错误，敢于承担责任。
品质管理.
品质管理一、品质管理的含义1、品质的释义品质是思想、品行、素质等的本质。
生产经营活动中品质有两方面的含义：狭义的含义是指产品或服务的质量。
表示产品所具备的属性或特质以及向顾客提供服务的优劣.广义的含义则代表着企业的信誉、责任、品牌和文化的集合.在参与市场竞争中,企业具备顾客公认的品质非常重要，这种品质是企业永远的追求,是质量、信誉、责任和文化的体现，更是品牌的内涵，它不仅是产品，也是企业“人品”的一种外在表现.2、品质管理的含义品质管理是指确定品质方针、目标与责任，组织、监督、控制从而保障品质体系有效实施的过程。
是从产品研发到销售的质量信息反馈到研发与生产中去，使产品和服务不断完善的过程。
如品质策划、控制、保障与改进的全面管理职能都属于此范畴。
品质管理的目的是以科学的管理组织生产出与客户需求相符合的产品和服务的一切手段。
随着人们生活水平的不断提高人们对产品和服务的可靠性、安全性提出了更高的要求,这就要求企业不断加强品质管理工作,完善品质管理机制提高产品及服务质量以满足人们日益增长的物质需求。
二、品质管理的重要性1、成功源于卓越品质品质——企业的生命，它是构建企业核心竞争力的核心要素。
企业具有卓越的品质，常常能使其产品或服务获得超值的回报，而接受服务的对象则在不自觉中把这种体验传递给周围的人,久而久之就形成了良好的口碑,对其产品的销售和品牌形象的提升起着直接的推动作用。
如今国际上有许多消费者吃的是“爱当劳”,喝的是“可口可乐”、“雀巢咖啡”，穿的是“皮尔·卡丹”，戴的是“劳力士手表”，开的是“宝马车”，用的是“派克笔”……这一现象说明了什么？例如麦当劳做汉堡时总是用最好的牛肉，马铃薯条稍炸礁一点或超过15分钟没卖掉就会被扔掉；炸薯条的油,超过规定时间也要倒掉.2003年非典期间,北京及全国的餐饮业损失惨重,由于没有客源一部分餐馆不得不歇业，而麦当劳、肯德基的生意却依然红火呢？因为顾客认为它们的卫生有保障。
国家电网企业文化
企业文化一．国家电网有限公司（一）企业价值体系核心价值观：诚信责任创新奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网建设国际一流企业社会责任观：发展公司服务社会以人为本共同成长（二)企业发展战略战略目标:把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”)。
战略重点：电网发展战略:建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。
科技发展战略:遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用,把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）.人才强企战略：牢固树立科学人才观,建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节,建立科学的选人用人机制,增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质,培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。
大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略:通过“引进来”、“走出去"等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力,增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”）“两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变.工作思路 :抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”)发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。