咨询顾问管理模型埃森哲-
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埃森哲-咨询方法
---进度管理：在项目的各个阶段，注重各项任务的关联和协调，对项目里程碑进行检查；---资源管理：根据项目总体要求，合理分配项目内部和外部的各种人力资源和其他资源；---采购管理：协调参与项目的软硬件供应商及其他合作伙伴，并对其服务质量进行管理；---合约管理：工作范围涵盖了针对项目有关各项合约的规划、谈判、签订、变更、审计和终止等各个阶段；
---财务管理：建立并执行完善的项目财务计划、控制和报告制度；
---性能分析及报告：建立覆盖项目整个生命周期的性能指标体系，确保项目交付的系统能够达致总体目标要求。
---需要强调的是，咨询人员协助客户进行项目管理时，绝非机械地执行这一框架中的内容。
他们依据其自身和埃森哲内部专家网络的丰富经验，结合相关的管理工具和各类案例数据库，特别是结合项目的具体环境，灵活务实地开展工作。
---通过与国内客户更多的交流，在为国内客户提供咨询的同时，咨询公司也进一步丰富了自己在中国的实践经验。
世界可以改变中国，中国可以改变世界。
【8A文】埃森哲-入职培训-如何成为一名管理咨询顾问
Research (some basics)
Graphics (from data to chart)
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2019/1/10
AGENDA
Introduction/Expectations
Example consultant company Consulting: Nature, Trends, Careers Selected Methods (frameworks)
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1997 • Andersen Consulting creates a global network of communications-focused solution centers in an effort to set the standard for speed and quality of performance • $6.6. Billion • 53,000 employees 1998 • $8.3 billion • 65,000 employees
Lecture – Management Consulting: An Introduction
© Andersen Consulting 2000
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AGENDA
Introduction/Expectations
Example consultant company Consulting: Nature, Trends, Careers Selected Methods (frameworks)
Research (some basics)
Graphics (from data to chart)
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跟着埃森哲做咨询咨询顾问生涯
监控与评估
咨询顾问需要定期对 项目进行监控和评估， 及时调整方案，确保 项目按计划进行，并 达到预期目标。
咨询顾问所需能力
沟通能力
咨询顾问需要具备良好的沟通能力， 能够清晰、准确地表达思想和观点，
与客户建立良好的沟通机制。
团队协作能力
咨询顾问需要具备团队协作精神，能 够与其他团队成员有效协作，共同完
询专家。
02
建立人脉网络
在咨询行业，人脉网络是非常重要的资源。在埃森哲，你将有机会与来
自不同领域的专业人士合作，建立广泛的人脉关系，为你的职业发展打
下坚实基础。
03
追求卓越
埃森哲鼓励员工追求卓越，提供了一个充满挑战和机遇的工作环境。你
将有机会发挥你的潜力和创造力，实现个人和团队的双重成功。
THANKS
持续的专业培训
埃森哲重视员工的个人成长，提供了丰富的专业培训和学 习资源。你将有机会参加各种课程、研讨会和讲座，不断 提升你的专业知识和技能。
在埃森哲成为优秀的咨询顾问
01
掌握多种技能
作为咨询顾问，你需要具备多种技能，包括沟通、分析、创新、团队协
作等。在埃森哲，你将有机会锻炼和提升这些技能，成为一名全面的咨
为确保解决方案的有效实施，制定详 细的实施计划，包括人员培训、变革 管理、风险管理等方面的安排。
制定解决方案
基于数据分析和客户需求，制定具体 的解决方案，包括策略、流程、组织 结构等方面的改进措施。
咨询项目的执行阶段
实施解决方案
按照实施计划，组织项目团队成 员实施解决方案，确保各项措施
得到有效执行。
05
如何成为埃森哲的咨询顾问
招聘要求与流程
招聘要求
通常要求应聘者具备本科及以上学历，拥有良好的商业 洞察力和分析能力，具备团队合作和沟通能力，有一定 的行业经验或管理咨询背景。
咨询公司埃森哲专业模板完整版
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感谢您的观看
客户满意度高
凭借优质的服务和良好的业绩，埃森哲赢得 了众多客户的信任和好评。
CHAPTER 06
服务流程
需求分析
01
明确客户目标
深入了解客户的业务需求和目标 ，确保咨询项目能够满足客户的 期望。
收集信息
02
03
分析问题
通过访谈、问卷调查等方式收集 客户业务相关的信息，为后续分 析提供数据支持。
基于收集的信息，识别客户业务 中存在的问题和挑战，为制定解 决方案提供依据。
根据分析结果，埃森哲为 企业设计符合其发展需求 的人力资源管理体系，包 括招聘、培训、绩效管理 等方面。
埃森哲为企业提供人力资 源培训服务，提高企业人 力资源管理的专业水平。
在项目实施过程中，埃森 哲对项目进行持续的监控 和评估，确保项目达到预 期的效果。
案例三：企业战略咨询
企业战略是企业发展的核心
总结与反馈
在项目结束后进行总结，提炼经 验教训，为客户提供持续的支持 和改进建议。
方法论工具
行业研究工具
利用专业的行业研究工具，收集最新的市场数据 和趋势，为解决方案提供有力支持。
项目管理工具
采用高效的项目管理工具，确保项目进度和质量 的控制，提高工作效率。
ABCD
数据分析工具
运用先进的数据分析工具，对收集到的数据进行 深入挖掘，揭示数据的内在联系和规律。
培训与认证
团队成员定期参加各类培训和认证，以确保其专 业知识和技能的更新与提升。
团队优势
行业洞察力
团队成员对各行业发展趋势有深入了解，能 够为客户提供前瞻性的战略建议。
项目管理能力
团队在项目管理方面具有丰富的经验，能够 确保咨询项目的顺利实施。
埃森哲-入职培训-如何成为一名管理咨询顾问精品资料
Business Process Management (Outsourcing)
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4/25/2019
ACCENTURE: MARKET UNITS
Financial Services • Banking • Health Services • Insurance
Products • Automotive, Industrial Equipment, Travel & Transportation • Consumer & Pharmaceutical Products • Retail
• „Consulting is whatever a consultant does." (Cambridge Computer Services)
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4/25/2019
CONSULTING HISTORY (1/2)
Brief look into history
• 1532 Macchiavelli‘s „Il Principe“ • 1886 Foundation of the „analytical testlab“ by Arthur D. Little • 1895 „A piece rate system“ by F. Taylor • 1909 Foundation of Arthur D. Little, Inc. • 1911 „The principles of scientific management“ by F. Taylor • 1911 „Motion Study“ by F. Gilbreth • 1912 „Consulting Firms“ by F. Gilbreth • 1914 E. Booz sets up Business Research Services • 1925 J.O. McKinsey starts his Consulting firm • 1934 Urwick, Orr & Partners: Management ist lehr- und lernbar • 1939 Peter Drucker „The end of economic man“ • 1947 Foundation of the Travistock Institute