如何提升企业执行力(PPT49页).pptx
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提升企业执行力.ppt更新版
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定 目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是 把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。 一个企业是一个组织，一个完整的肌体， 企业的执行力也应该是一个系统、组织 和团队的执行力。执行力是企业管理成 败的关键。只要企业有好的管理模式、 管理制度，好的带头人，充分调动全体 员工的积极性，管理执行力就一定会得 到最大的发
危机是创造出来的：“要做一个伟大的 企业，对待成就永远都要战战兢兢，如 履薄冰。”--张瑞敏
行动能力是淘汰出来的：“你最重要 的工作不是把最差的员工变成表现不 错的员工，而是要把表现不错的变成 最好的。”--韦尔奇
凡是已经决定了的，就是对 的：“即使决定是错的，那 我们也可以通过执行来把事 情做对，而不是再回头讨 论。”--哥伦布
卡耐基有句名言：“对于一个上班迟到的人来说，你如 果不惩处他，那么工厂里其他所有人也就都有了迟到的 理由。”我认为非常正确。一旦有一次“例外”发生， 便会有接二连三，于是例外就会成为惯例，团队也就丧 失了执行力。
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。 所谓SMART原则,即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainabl
这是反映在执行力上最常见，也是最致命的问题。没有 执行找借口、执行不力找借口，出了问题还找借口，借 口随便都可以找到一条十条，但不会改变结果。找借口 的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使 命感和敬业精神的表现。这在我们企业表现最为突出， 完不成任务总是理由一堆，如对此不加以解决，团队就 没有斗志，政令就不能畅通，工作就不能做好，企业就 不能做强。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。 一个企业是一个组织，一个完整的肌体， 企业的执行力也应该是一个系统、组织 和团队的执行力。执行力是企业管理成 败的关键。只要企业有好的管理模式、 管理制度，好的带头人，充分调动全体 员工的积极性，管理执行力就一定会得 到最大的发
危机是创造出来的：“要做一个伟大的 企业，对待成就永远都要战战兢兢，如 履薄冰。”--张瑞敏
行动能力是淘汰出来的：“你最重要 的工作不是把最差的员工变成表现不 错的员工，而是要把表现不错的变成 最好的。”--韦尔奇
凡是已经决定了的，就是对 的：“即使决定是错的，那 我们也可以通过执行来把事 情做对，而不是再回头讨 论。”--哥伦布
卡耐基有句名言：“对于一个上班迟到的人来说，你如 果不惩处他，那么工厂里其他所有人也就都有了迟到的 理由。”我认为非常正确。一旦有一次“例外”发生， 便会有接二连三，于是例外就会成为惯例，团队也就丧 失了执行力。
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。 所谓SMART原则,即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainabl
这是反映在执行力上最常见，也是最致命的问题。没有 执行找借口、执行不力找借口，出了问题还找借口，借 口随便都可以找到一条十条，但不会改变结果。找借口 的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使 命感和敬业精神的表现。这在我们企业表现最为突出， 完不成任务总是理由一堆，如对此不加以解决，团队就 没有斗志，政令就不能畅通，工作就不能做好，企业就 不能做强。
企业执行力提升PPT课件
恋爱
班
有近视 喜欢看电影 喜欢听音乐 喜欢赶时髦
会弹钢琴 童年尿过床 会弹吉他 经常上网
会讲外语 喜欢踢足 喜欢卡拉ok 不小心踩过 是单身贵族
球
大便
喜欢赌博 抽烟10年 到过外国旅 不喝咖啡 游
喜欢吃辣
第3页/共58页
课程大纲
引言、主管的执行力 一、主管的角色错位 二、职业化态度塑造 三、员工激励技巧
有两个以上主人的猴子
第18页/共58页
管理者常见病症
•新主管并发症 •老主管综合症
第19页/共58页
“年轻主管并发症”：
惯性作用，埋头工作、忙于事务，忘 记管理职责—计划、安排、督导等， 仍定位于骨干员工
不习惯培训和授权员工，与其花时间 教员工或教不会，还不如自己做
好好先生、怕得罪人，不敢管理 敢于管理、强加于人，简单粗暴
问题:：
赞美与捧场、 奉承有何不同？
• 独特----创意力
• 感受强烈----感知 第43页/共58页 力
人的个性原理
• 每个人的个性都是独特的， 且与生俱来
• 每个人的个性都是各有其优缺 点 • 人的个性会随人生履历而变化
第44页/共58页
人际性格解析法
外向
活泼型
重人际
和平型
力量型
重事物
分析型
第49页/共58页
激励理论的比较
自我实现 尊重 社交 安全 生理
激励因素 保健因素
第50页/共58页
Y理论 X理论
期望领导法:
（1）针对员工现状做意愿技能分析： 技能
老兵
10
5
病猫
10 明星
5 5 10
5 新人
意愿
提升企业组织执行力(PPT 69页)
在刘海中看来,长虹的地震自救迅速有效,而且还兼顾 到民间救济,这在很大程度上是基于长虹军工企业的管理经验, 核心指挥中心的有效协同指挥,辅佐及时的通讯和管理干部的 分工负责,使得数万人的企业运转良好。
我们公司是个高绩效的企业? 绩效低下的根本原因?
执行力低下的三大原因
• 文化原因：由于文化导致的执行问题 • 制度原因：由于制度导致的执行问题 • 人员原因：由于能力导致的执行问题
主讲:岳伟
热烈欢迎各位嘉宾的到来
想要从本课程中获益，你应该：
分享观点及经历 理解并包容他人 积极学习及思考 表达需求及提问
2008年05月22日 23版:汶川九歌
4万长虹人的救灾日志
在地震三天之后,长虹成功恢复生产指挥系统,开展生产 自救,并对资产进行清查,恢复临时办公,公司网站、邮箱、网 络系统、ERP/CRM/条码系统等也全面恢复。5月16日下午4点 长虹首批恢复生产重点确立,并逐步恢复生产。
40%
30%
20% 40%
10%
1
0%
缺乏正确 有效做事 方法
执行策略 不明确
执行能力 不够
责任心不 够
信息沟通 不畅
20%
15%
10%
10%
2
3
末位淘汰 对象
5%
盲做
绩效 不好
不想做
负效劳动 无事生非
组织的三个基本问题
1 怎样组织才能把注
意力集中在客户所需 3 怎样组织才能使公司
要的东西上，并且保 的最高层，即高层管
本带来了更大的压力
企业目前面临的管理黑洞
• 一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有15%的时 间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而 言根本没有意义；
我们公司是个高绩效的企业? 绩效低下的根本原因?
执行力低下的三大原因
• 文化原因：由于文化导致的执行问题 • 制度原因：由于制度导致的执行问题 • 人员原因：由于能力导致的执行问题
主讲:岳伟
热烈欢迎各位嘉宾的到来
想要从本课程中获益，你应该：
分享观点及经历 理解并包容他人 积极学习及思考 表达需求及提问
2008年05月22日 23版:汶川九歌
4万长虹人的救灾日志
在地震三天之后,长虹成功恢复生产指挥系统,开展生产 自救,并对资产进行清查,恢复临时办公,公司网站、邮箱、网 络系统、ERP/CRM/条码系统等也全面恢复。5月16日下午4点 长虹首批恢复生产重点确立,并逐步恢复生产。
40%
30%
20% 40%
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0%
缺乏正确 有效做事 方法
执行策略 不明确
执行能力 不够
责任心不 够
信息沟通 不畅
20%
15%
10%
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2
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末位淘汰 对象
5%
盲做
绩效 不好
不想做
负效劳动 无事生非
组织的三个基本问题
1 怎样组织才能把注
意力集中在客户所需 3 怎样组织才能使公司
要的东西上，并且保 的最高层，即高层管
本带来了更大的压力
企业目前面临的管理黑洞
• 一项调查显示：整整一年时间里，许多公司只有15%的时 间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而 言根本没有意义；
提高执行力的四个方面(超美PPT)
— 9—
• 计划管理
1. 年度计划+月度计划+周计划 2. 做好计划分解，统一计划模板；
运营模块
• 内部协调
充分发挥部门助理的组织、协调、跟进、检查对接等使用，协 助经理做好部门管理工作。
请在此处插入LOGO
LOGO
— 9—
请在此处插入LOGO
XX部主抓以下几块工作：
— 10 —
建立运营部《日常行为规范》，强调执行力理念，
• • 每次只改进一点且落实到底。 确保下一个PDCA循环能运行更好 • 林彪之所以常胜是因作战计划 细化到“一点两面，三三制”
No.2 检查做到三定
No.3 考核公平坚决 且激励科学合理
• • 定时、定点、定责； 逐步养成习惯、形成管控制度模块
• • 流程和制度是执行的保证。 流程和制度包括流程，标准以及确保流程和标准贯彻的相应制度。
•
国内房地产企业效率最高的是万科， 而万科的标杆是日本的东京建物。 王石在很多场合都讲道万科的效率 不及东京建物的十分之一。 战略绩效专家上海行隆咨询曾派团 队远赴东京建物考察和学习，相关 文章可以在该订阅号的历史文章中 找到。
流程的每一步都有 清晰 的标准(涉及数量、质量、 时间、成本、风险)
套,，奖罚分明
— 5—
像东京建物这样具备强悍执行力的组织，他们的流程和制度具备以下特点:
•
流程简洁 , 每项流程
力争做到最简单，能 少决不多半步 No.1 No.2
不能做成标准的怎么办? 东京建物的经验是 做成 样例 ，后来者参照样例 做可以大大提升效率 No.3 No.4 当流程和标准执行遇 到问题时，有制度配
— 1—
提高执行力
请在此处插入LOGO 请在此处插入LOGO
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
如何提高公司的执行力ppt课件
•多做机会多，少做机会少 •积极主动 争取机会 •主动提出 我能为公司做什么 •不怕被利用 只怕没有用
8
如何提升个人的执行力技巧
• 分析执行力的不足 • 计划力、学习力、行动力、问题解决能力
、改善力、时间管理力
9
提升团队执行力的关键技巧
• 建立执行文化 • 提升团队执行力的技巧 • 目标管理力 • 高效沟通力 • 说服影响力 • 冲突管理力 • 团队协作力 • 绩效 考核力
10
WHY we are here
•为什么今天来到这个公司
11
3
主动心态
• 想在对方之前 • 说在对方之前 • 做在对方之前 • 做最好的准备 最坏的打算
4
负责心态
•没有任何借口 •勇于自我反省 •用肩膀扛重担
5
创新心态
•成功者找办法 •解决问题必有多种方法 •换位思考 •弹性思考
6
服务心态
•对人用心 •对事尽心 •每天多做一点点 •我能为你做什么
7
如何创造被利用的价值
如何提高公司的执行力
1
如何提升公司的执行力
• 建立执行的正确心态 • 心态决定一切 • 员工常见的16个错误 • 正确执行的五个心态 • 积极、主动、负责、创新、服务
2
积极心态
• 面对挫折 决不屈服 • 锻炼逆境中的斗志 • 培养自我的抗压性以用心取代灰心
8
如何提升个人的执行力技巧
• 分析执行力的不足 • 计划力、学习力、行动力、问题解决能力
、改善力、时间管理力
9
提升团队执行力的关键技巧
• 建立执行文化 • 提升团队执行力的技巧 • 目标管理力 • 高效沟通力 • 说服影响力 • 冲突管理力 • 团队协作力 • 绩效 考核力
10
WHY we are here
•为什么今天来到这个公司
11
3
主动心态
• 想在对方之前 • 说在对方之前 • 做在对方之前 • 做最好的准备 最坏的打算
4
负责心态
•没有任何借口 •勇于自我反省 •用肩膀扛重担
5
创新心态
•成功者找办法 •解决问题必有多种方法 •换位思考 •弹性思考
6
服务心态
•对人用心 •对事尽心 •每天多做一点点 •我能为你做什么
7
如何创造被利用的价值
如何提高公司的执行力
1
如何提升公司的执行力
• 建立执行的正确心态 • 心态决定一切 • 员工常见的16个错误 • 正确执行的五个心态 • 积极、主动、负责、创新、服务
2
积极心态
• 面对挫折 决不屈服 • 锻炼逆境中的斗志 • 培养自我的抗压性以用心取代灰心