样品生产通知单
客户编号下单日期完成日期
样品名称客供原样
一、主体基础原料
添加比例
原料名添加比备 注跟单员：审核：操作人：二、影响颜色、效果的辅助原料（如色粉、珠光、彩片等）色号及效果原料规格批号
（样品生产通知单）
有 无
NO：MKF-YW-008
样品要求：
备 注原料名称原料规格（编号）批号
非农药用途产品进出口放行通知单办理须知
非农药用途产品/样品进出口放行通知单办理须知一、受理范围非农药用途产品是指收录在《中华人民共和国进出口农药管理名录》的商品,用于《农药管理条例》第二条规定的农药用途之外的领域，如:医药、兽药、饲料、染料等用途的产品。
进出口样品是指用于境内外的少量科研或试验用农药产品，不能用于生产、加工、销售、广告等商业用途。
二、申请人申请人指对外签订并执行进出口贸易合同的中国境内具有进出口经营资格的企业或单位。
三、网上申请途径1.申请网址：2.企业备案：用户名：nyfxd，密码：。
3.非农药用途产品/样品备案及放行单申请：用户名：企业工商营业执照注册号码；密码为备案时自设码。
(企业备案成功后,方可登陆非农药用途产品/样品备案及放行单申请界面)4.验证码区分大小写。
四、企业备案申请非农药用途产品/样品进出口管理放行通知单，首先需要进行企业备案，以便进行放行单网上电子申请。
企业备案类型包括进出口贸易公司、自营企业和生产企业三类。
企业备案资料要求如下：1.企业备案申请表 (原件加盖公章）；2.进出口企业资质证明：《对外贸易经营者备案登记表》或《中华人民共和国进出口企业资格证书》或《中华人民共和国外商投资企业批准证书》或《台港澳侨投资企业批准证书》（复印件加盖公章）；3.工商营业执照（复印件加盖公章）；4.企业或公司简介（原件加盖公章）；5.税务登记证（复印件加盖公章）；6.组织机构代码证（复印件加盖公章）；7.进出口货物收发货人报关注册登记证书（复印件加盖公章）；8.法人代表身份证（复印件）；9.办证员身份证（复印件）。
（注：生产企业不提供第2和7项资料。
）五、进出口非农药用途产品备案企业备案成功后，获得用户名和密码再进行非农药用途产品备案，产品备案成功后获得产品备案号,再登陆金农工程系统按要求办理进出口非农药用途产品登记管理放行通知单。
产品备案按照出口非农药用途和进口非农药用途分别提交资料。
（一）出口非农药用途产品备案1.情况说明(出口原因，公司名称，产品来源，产品名称，有效成分含量、数量、剂型、详细说明产品用途，必要时需提交样品)；2.进出口非农药产品/样品备案登记申请表(原件加盖公章)；3.全国工业产品生产许可证或产品合法性证明（如兽（医）药生产许可证，兽（医）药GMP证书，兽（医）药批准文号等），（复印件加盖公章）；4.环评、安评合格证；5.产品安全数据单MSDS（中文）；6.最终用户和贸易公司出具的产品用途证明文件（原件加盖公章）。
国家农产品质量安全监督抽查抽样单【范本模板】
附件1
国家农产品质量安全监督抽查抽样单抽样单编号:№.
交任务下达部门。
附件2
国家农产品质量安全监督抽查封签
国家农产品质量安全监督抽查样品移交确认单
此单一式两联，由检测机构、抽样单位分别留存.
国家农产品质量安全监督抽查拒检确认书
此单一式三份。
第一联交任务下达部门,第二联抽样单位留存，第三联交被抽查单位。
附件5
国家农产品质量安全监督抽查不合格结果通知单（编号）
（被抽查单位名称)：
按照农业部《2016年国家农产品质量安全监督抽查任务通知书》要求,我单位于年月日对你单位生产的（农产品名称）进行了国家农产品质量安全监督抽查，检验结果为不合格，不合格产品检验报告附后。
收到此通知单后，请填写回执并寄回。
如对检验结果有异议，请于收到通知单之日起5日内向省级农业行政主管部门提出书面复检申请，并提交相关说明材料；逾期未提出的，视为承认检测结果。
联系人：
电话、传真：
地址、邮编：
(农业行政主管部门公章）
年月日…………………………………………………………………………………………
检验结果确认回执（编号）
)我单位对检验结果无异议；
)我单位将在规定时间内提出书面异议。
（受检单位公章）
附件6
国家农产品质量安全监督抽查结果汇总表填报单位（公章)：
附件7
国家农产品质量安全监督抽查不合格农产品核查处置情况表抽样编号：样品名称：填报单位（公章）：。
第五章 样品跟单
三、样品的管理
（二）样品的寄送、跟踪与运费的计算、支付 寄送样品是交易的必要阶段，应做到“正确、质优、快速”。 1、样品的寄送方式 （1）邮政的航空大包：价格较便宜，时间长（两周左右），此 方法可适用于大宗的低值产品寄送。可在各地邮局办理。一般 商品（非危险品）可正常寄送；邮寄重量限定在2—20公斤。 （2）航空快递：分为国内邮政和国外大快递公司。价格较高， 实效性好（一周左右甚至更短）。 快递的跟踪： (1)网络跟踪；（2）邮件跟踪；（3）电话跟踪； （4）手机短信跟踪
(四)修改样(Mending/Modified Sample)
修改样是指买方对样品的某个方面提出修改，修改后卖方又重新寄回买方 确认的样品。
二、样品的种类
(五)对等样(Count Sample)
指卖方根据买方提供的样品加工复制出一个类似的样品交买方确认， 这个经确认的样品就是对等样，又称为回样。
(六)确认样（Approval Sample）
1、样品的制作流程 辨析客户索样意向。 每个公司对样品都会有一套措施。跟单员因为与客户接触最多，说话权 也最大。作为跟单员来说，当然是寄出的样品越多，接单的可能性也越大。 但从公司整体利益及长远的发展来说，跟单员需分辨是否需要为此客户提供 样品很有必要： 第一．公司资源有限：每天制作的样品数量，样品制作成本，公司整体 出样效率/速度。 第二．产品款式曝光过多会使产品销售寿命减短，新款式利润减少。 但以上两点不要成为公司对跟单员样品制作限制的借口。公司在样品方 面实行“按需分配，整体统计”的原则。（按需分配：即按跟单员所需来制 作样品；整体统计：对每个跟单员打样数量进行统计。）
样品跟单真题
• • • • • 例1：大货样的英文是（）。（06年试题） A. Approval sample B. Pre-production sample C. Lab dip D. Bulk Production Sample
工厂订单运作流程图
14.试产总结会
15.回复交期，生产完 成后如期送货
OK
技术指导、异常处理
NG OK
17.来料检验
19.IPQC 制 程 巡 检 &OQC 成品检验
NG
退货.返工或重做
ห้องสมุดไป่ตู้
再次下单
OK
20.成品入库及出库
OK
OK
9.制作《物料清单 BOM》
供应商
收到回复信息
生产进度咨询和 交期确认
回交期给客户 生产进度跟催及回复
11.查库存出《请购单》
12.采购物料、物料跟进， 2 天内制定《物料计划》 和《生产计划》如期到料
16.物料进仓
13.小批试产
18.量产、自检、异常处理
10.制作《作业指导书 SOP》、设计制作工装治具
XXXXXX 有限公司
文件类别
行政管理类
工厂订单运作流程图
客户
销售部/财务部
仓库/采购部
1.样品索取及报价
2.《样品申请单》
6.样品和报价确认
5.核价报价及送样品
7.客户订单
8.转化为《生产通知单》
文件编号 版本编号 生产部
技术部
3.样品制作
编制日期
执行日期
品质部 OK
4.样品质检/评审组品评审
NG
订单管理流程及实施细则
订单管理流程图及节点说明、实施细则1.目的为了对公司订单管理流程进行明确规定，保证客户订单及时下达并完成，特制定本订单管理运行实施细则。
2.范围适用于公司销售部、销售管理部、进出口公司、贸易部部、计划部、样品部、技术中心、仓储物流部及各部门的管理。
3.术语和定义无4.职责4.1销售部负责接收客户打样通知，接收销售管理部报价信息并报价给客户、接收合同。
4.2销售管理部负责接收打样通知、下达样品生产通知单、接收样品部价格信息并报价、接收合同并填写合同评审表、填写批次生产计划表、开发货通知单、接收反馈信息、并负责售后服务。
4.3计划部负责按照生产计划流程安排生产计划。
4.3样品部负责打样、形成BOM、并报价、接收技术中心的价格审核信息。
4.4技术部负责审核样品部报价。
4.5仓储物流部负责原料、色纤维、成品的入库及出库。
5.描述5.1打样通知的下达5.1.1公司固定客户将打样通知下达销售管理部，由销售管理部编制样品生产通知单下达样品部。
5.1.2非公司固定客户，客户将打样通知下达销售部，由销售部将打样通知下达销售管理部，销售管理部编制样品生产通知单下达样品部。
5.1.2打样。
5.1.2.1样品部根据销售管理部下达的样品生产通知单打样，并形成BOM、报价。
5.1.2.2接收技术中心的价格审核信息。
5.2接收价格信息5.2.1销售管理部接收价格信息，报给公司固定客户。
5.2.2销售管理部接收价格信息，报给销售部再由销售部报给客户。
5.3接收合同5.3.1客户确认价格后，由销售管理部接收固定客户合同。
5.3.2客户确认价格后，由销售部接收合同，再由销售部下达销售管理部。
5.4合同评审的具体实施、工作标准和要求5.4.1由销售管理部按照合同上客户所需产品描述及要求，填写合同审批表，时间为10分钟。
5.4.2样品部接收合同审批表后，填写产品BOM（10分钟）。
5.4.3技术中心接收合同审批表后，审查我司的生产、技术能力能否达到客户要求（20分钟）。
模具生产通知单
细水口点进胶
流道系统
冷嘴
流道类别/形状
梯形
顶出方式
顶针顶出
模具固定方式
工边
模具大小及厚度
150*150*237
模胚选用
任一
模胚是否加中托司
无
导柱（套）及中托司采用的标准
LKM标准
特殊的表面处理
暂定细幼火花纹（d2#）
热处理硬度
预硬HRC28-32
客户是否需要确认模具设计图纸
是
模具设计图纸需要提供
否
使用的注塑机型或吨位
50 ton
模胚上打印字码
SY140
是否提供材质证明
N
是否提供报表
Y
附带评论：（产品图片或样品及产品图路径）
低产量模具，尺寸精度要求较高，注意产品上部分有公差之尺寸，加工图纸上必须注明。
整理
确认
品管担当
设计担当
制作担
SANYA
模具设计加工通知单
订单号:
SY140
产品图号
2134-210-06
通知日期
2010-1-8
客户
德国durr
模具纳期
2010-1-25
产品名称
小盖子
产品系列
\
模具编号
SY140
产品图版次
\
成形材料
PP 1100NK
颜色
黑色
成形收缩率
按图（15）‰
模仁材质
P20或s136h
取数
1X1
模具水嘴
M10X1
试产产前会议记录
制表:
审核：
设备物料状况
1.设备配备 二
2.物料申请
3.物料到位时间
试产资料工具确认与下发
1.BOM表
2作业指导书 ﹠样品
三 3.工艺流程图&工时表
4.检验指导书
5.测量器具
5.工装夹具
试产安排1Biblioteka 试产排程2.生产人员安排 四
3.检验测量人员安排
3.技术负责人&项目主导人 现场指导 4.相关部门配合人员及需完 成事项
试产设备型号： 预计试产时间： 到会人员:
XXX汽车技术股份有限公司
试产产前会议记录
版本号：A-0 ；表单编号：XX-QP07-QR-51
试产数量：
会议时间：
会议地点：
主持人：
记录人：
项次
主要议题
决议内容
负责人 完成日期 验收结果 备注
试产需求內容
1.需求数量 一
2.需求時间
3.规格要求（结构、性能 等）
车间承包方案三篇
车间承包方案三篇篇一：车间承包方案XX市XX机械设备有限公司五金零件加工车间承包方案一、目的促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。
二、范围适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等有关过程和环节的管理。
三、职责1．总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。
2．管理部：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。
3．五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零件加工机、夹具等生产设备的维护管理。
4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。
5．工程课负责：提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指导书，解决生产过程中出现的技术问题；6．品质课负责：负责生产过程的质量监控（进料检验、制程检验、成品检验、出货检验）。
7．其它部门和相关岗位做好生产配合工作。
四、内容1．承包方案1．1公司实行五金零件加工车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包课长（后称承包人）自理；产品品质控制，车间卫生，夹具、设备维修保养，生产设备、人员安全由承包人负责。
1．2公司设定每件产品加工单价:单价包括：①生产使用的水电费②工人工资、技术管理费用③设备维修费(详见2.8.3条规定)④加工利润，根据入库数量计算加工费。
1．3五金原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏。
1．4加工单价标准：由五金零件加工车间课长，汇同总经办、管理部、品质课，工程课及承包人根据产品制作周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经副总经理批准后生效。
2．承包管理2．1人员管理2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。
2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘；承包人有聘用、解雇权。
NPI新产品导入流程图
能通过，则进行纠正后，重新组织试产。
生产总监
NPI工程师 QA
《产品标签管理规范
》、《产品外观检验 标准》、《工艺流程 图》、《QC工程图》 、《工艺作业指导书
NPI工程师组织品质、PMC、生产、研发对试生 产输出相关资料进行评审，通过后正式受控指 导批量生产。
》
工程主管 品质经理
QA存档试生产过程中资料，包括PCBA评审、总 《项目资料清单》 结报告，结构评审，供应商评审资料，以及品
产通知单”
题，并确定纠正措施、责任人及完成时间，评 估试制样品的处理和是否可以进入批量试产。 2、项目经理根据客户、市场要求及产线能 力，确定批量试产数量及进度。项目经理、
PMC和产品工程师参与评审，并会签。
项目经理
NPI工程师
NPI工程师组织PMC、生产、品质、仓库、研发
《试生产组织计划》
（结构、项目负责人）召开试生产组织会议， 确认试生产时间，测试，老化方案，人数，记
录项目、品质监控等相关内容。
工程主管
NPI工程师
《试生产跟踪记录》
由试产人员填写试产中问题和建议，并记录试 生产直通率、平衡率等基础数据。
工程主管
NPI工程师
NPI工程师组织PMC、品质、生产、研发（结构
《批量试制输出评审 、项目负责人）评审试生产输出产品、进度、
报告》
直通率等项目，确定批量试产是否通过。如不
工程主管 供应链经理
工程主管
NPI工程师、PCBA工 程师
《样品试生产报告》 、《PCBA试产总结报
告》
样品试产阶段PCBA加工、烧录、组装、测试、 老化评估。
工程主管、 项目经理
1、NPI工程师组织试制参与人员评估试制中问
订单评审和管理流程
南通祥隆客户订单评审和管理流程一、目的：为使客户在质量、价格、交期等方面的要求得到识别和满足，对客户要求予以评审，确保有能力履行合同要求，以增强公司对市场的快速反应能力，降低订单在生产环节中的不确定性和风险。
二、适用范围：本程序适用于客户订单的受理、评审、变更管理。
三、部门职责：1 销售部负责受理订单、与客户接洽、组织订单评审及变更评审。
2销售部负责订单签订和回馈及资料整理、归档、移交。
3生产、仓库、物流、总经办等部门负责订单数量、交货期、工艺、质量要求的评审及“订单变更通知单”中相关要求的执行。
4 总经理负责对合同/订单评审的最终核准。
四、工作内容：本程序管理内容包括订单分类与初审、订单评审、订单执行跟踪反馈、订单资料管理四个部份。
1、订单分类与初审：1.1订单的分类：常规订单：常规性产品，且客户要求较简单的订单。
特殊订单：A 新产品或具有特殊技术要求的产品；B较大批量订单和在生产饱和时插入的紧急订单。
1.2订单初审：1.2.1 识别并排除包括以下四种情况之一的订单：A. 顾客提供的交期内无法完成的订单；B.顾客要求的质量标准无法达到的订单；C. 因客户的要求严重不明确而无法生产的订单；D.明显亏损的订单。
1.2.2确认客户需求信息。
1.2.3产品要求的确定销售部接到客户订单后，负责对产品要求的确定，产品的要求包括：A. 客户明确规定的要求。
既有产品本身的质量要求，付款的要求，也包括交付、交付后活动的要求，如交货期、包装、运输、售后服务等；B.客户没有明确规定，但预期或规定用途所必要的要求；C. 与产品和合同有关的法律法规的要求；D. 本公司附加的对顾客的责任。
1.2.4合同/订单初审的内容：A.客户的各项要求包括规格、服务、性能、交货期、结算方式等是否合理、明确；B. 各项要求是否有含糊不清之处或有关的特殊内容是否在合同/订单中得到了说明，前后不一致的要求是否得到解决；C.合同/订单是否符合有关法律、法规、标准的要求；D. 顾客的潜在要求是否得到识别，这些要求是预期或规定用途所必要的；E. 本公司的附加要求能否兑现；F.本公司是否有履行合同/订单要求的能力。