信息化给管理带来的变革

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工程项目管理中的信息化技术应用与创新探究

工程项目管理中的信息化技术应用与创新探究

工程项目管理中的信息化技术应用与创新探究在当今数字化时代,信息技术的迅猛发展正深刻地改变着各个行业,工程项目管理领域也不例外。

信息化技术的应用为工程项目管理带来了高效、精准和智能化的变革,同时也不断激发着创新的思路和方法。

本文将深入探讨工程项目管理中信息化技术的应用现状、优势,以及未来的创新趋势。

一、信息化技术在工程项目管理中的应用现状1、项目管理软件的广泛使用目前,市面上有众多专门为工程项目管理设计的软件,如Primavera P6、Microsoft Project 等。

这些软件能够帮助项目经理制定详细的项目计划,包括任务分解、时间安排、资源分配等。

通过直观的甘特图和网络图,项目团队成员可以清晰地了解项目的进度和关键路径。

2、建筑信息模型(BIM)技术的兴起BIM 技术是一种基于数字化模型的协同工作方法,它集成了建筑项目的几何、物理和功能信息。

在项目的设计阶段,BIM 可以进行三维建模和碰撞检测,提前发现设计中的问题,减少施工中的变更和返工。

在施工阶段,BIM 可以用于施工模拟、进度控制和成本管理,提高施工效率和质量。

3、物联网技术的融入物联网技术通过传感器、射频识别等设备,实现对工程项目现场的实时监测和数据采集。

例如,对施工现场的温度、湿度、设备运行状态等进行监测,及时发现安全隐患和质量问题。

同时,物联网技术还可以实现对建筑材料和设备的追踪和管理,提高供应链的透明度和效率。

4、大数据与数据分析的应用工程项目在实施过程中会产生大量的数据,如进度数据、成本数据、质量数据等。

通过大数据技术和数据分析工具,可以对这些数据进行挖掘和分析,为项目决策提供支持。

例如,通过分析历史项目的数据,可以预测项目成本和进度的风险,制定相应的应对措施。

二、信息化技术在工程项目管理中的优势1、提高项目管理效率信息化技术能够自动化处理大量繁琐的事务,如数据录入、计算和报表生成等,大大节省了时间和人力成本。

同时,信息的快速传递和共享减少了沟通障碍,提高了团队的协作效率。

质量管理信息化的实践与思考

质量管理信息化的实践与思考

质量管理信息化的实践与思考随着信息技术的不断发展,互联网的普及以及人们对产品质量的要求日益提高,质量管理信息化已成为企业提高产品质量、优化流程、提升竞争力的重要手段。

本文将从实践的角度出发,探讨质量管理信息化的优势和挑战,并提出一些思考和建议。

一、质量管理信息化的优势1.提高生产效率质量管理信息化可以实现自动化、数字化和网络化的生产流程管理,工厂生产线上的各个环节都能够实时采集数据,并将数据进行汇总和分析,有利于企业及时监控生产状况,合理规划生产计划,提高生产效率。

2.提升产品质量质量管理信息化可以对产品生命周期进行全面管理,从产品设计、原材料采购、生产制造到售后服务,都可以进行全面监督和管理,有利于发现产品质量问题并及时解决,保障产品质量稳定,提升客户满意度。

3.节约成本质量管理信息化可以实现质量管理和生产流程的自动化和数字化,可以减少人力成本和纸质文档的使用,有利于提高工作效率、降低管理成本和生产成本。

二、质量管理信息化的挑战1.技术问题质量管理信息化需要采用一些先进的技术手段,如大数据、云计算、物联网等,需要企业投入大量的资金和人力进行技术开发和建设,同时在技术运维方面也需要投入足够的精力。

2.数据质量问题质量管理信息化的应用需要依赖于大量的数据,如数据采集、数据处理、数据分析和数据应用等,如果数据质量不好,就会影响信息化的效果和应用价值。

因此,企业需要加强数据质量管理,加强对数据的收集和分析。

3.管理问题质量管理信息化需要企业进行全面的管理变革,需要重新规划企业管理流程和模式,以适应信息化的发展需求。

然而,企业管理层面的变革会带来一定的管理风险和不确定性,需要全员参与和理解。

三、质量管理信息化的思考和建议1.适度引进信息化技术企业在进行质量管理信息化建设时,需要摒弃盲目追求技术的做法,而应根据自身的实际情况和经济实力来适度引进信息化技术,保证技术的合理性和可行性。

同时,在引进技术的过程中,也需要注重技术的整合性和互通性,保障信息化系统的完整性和稳定性。

信息化在建筑工程管理中的应用

信息化在建筑工程管理中的应用

信息化在建筑工程管理中的应用摘要:信息时代的来临,给各个行业的发展带来了一定的挑战和机遇,对建筑行业来说,建筑企业要积极应对挑战,主动应用信息技术促进自身的发展。

建筑工程管理贯穿到整个项目始终,不论对工程项目质量还是建筑企业发展具有重要意义。

建筑企业要提高对建筑工程管理信息化的认识,加强信息技术的深度应用。

本文主要分析建筑工程管理应用信息技术的必要性,探讨信息化在建筑工程管理中的应用,希望对相关人员有一定借鉴意义。

关键词:信息化;建筑工程管理;应用信息技术具有诸多优势,应用在建筑工程管理中能够有效解决当前工程管理存在的一些问题。

建筑工程管理人员要认识到信息技术的应用价值,选择合适的信息技术应用到建筑工程管理中,使信息技术在建筑工程管理中实现更大的价值。

信息技术发展更新较快,建筑工程管理要紧跟时代的发展,根据工程管理的实际需要最大化发挥信息技术的优势,彰显新时代建筑工程管理的价值。

新时期建筑企业要认识到信息化发展是趋势也是要求,主动开展相关工作,使建筑工程的信息化管理为企业提高市场竞争力做出更大贡献。

一、建筑工程管理应用信息技术的必要性建筑企业要在工程管理中高效应用信息技术,相关人员首先要认识到这项工作的必要性,进而以积极的态度开展具体工作,促进信息技术在建筑工程管理中发挥出更大作用。

建筑工程管理是一项系统的复杂性工作,涉及建筑施工的各个方面。

从建筑工程管理实际来看,当前还存在着一些较为突出的问题,比如出现偷工减料腐败行为,施工进度未能与施工计划取得一致性等。

近些年来,建筑行业发展较快,建筑管理也随之获得一定发展。

在建筑工程管理中广泛而深入地应用信息技术能够提高建筑工程管理的全面性和有效性,促使工程管理的各项工作能够切实落实,体现出应有的管理价值,使建筑工程管理为企业创造更多的经济效益。

建筑工程管理中各个部门沟通是否顺畅和高效在很大程度决定着管理质量,信息技术的应用改变了前期滞后的沟通问题,使各个部门的沟通能够为工程的顺利实施打好基础,使管理人员对施工有更加全面和准确的把握。

医疗信息化对医疗服务管理的推动作用

医疗信息化对医疗服务管理的推动作用

医疗信息化对医疗服务管理的推动作用随着社会的发展和科技的进步,医疗行业也在发生着很大的变革。

其中,医疗信息化是最为重要的一环。

通过数字化的信息管理和流程优化,医疗信息化可以提高医疗服务的效率和质量,对于医疗服务的管理和推动作用非常大。

本文将从三个方面阐述医疗信息化对医疗服务管理的推动作用。

一、提高医疗服务效率医疗信息化破除了原有医疗服务的信息孤岛,可以使所有医疗服务信息集中统一,便于医疗服务的管理和协同。

医院通过电子病历系统可以实现门诊与住院病历的无缝衔接,同时可以追踪病情、治疗及用药情况,提高医疗效率和优化医疗质量。

医疗信息化让患者和医生获得了更快、更准确的信息反馈。

通过电子病历,医生可以实时获取病患的基本资料、检查、检验、诊断、治疗、诊断结果等信息,更好地掌握患者的病情,减少了因等待结果出现的不必要的痛苦,同时也降低了误诊率。

医疗信息化还缩短了患者看病等候时间,大大缩短了病人的就医时间和医生的服务时间。

通过网络医院或者远程门诊,只需要一部电脑就可以方便快捷地提供医学指导。

患者无需长时间等待,可以在指导下迅速获取见解和治疗方法。

二、改善医疗服务质量医疗信息化可以流程化整个医疗服务全过程。

通过智能化的线上预约、排队、挂号,患者可以更方便的就医,并且医疗机构也可以优化医生排班,使得医生资源得到最大化的利用。

电子病历、电子处方等信息化技术的使用,可减少人工操作中信息录入和纪录错误、更好地保护份病人的隐私,降低信息流失率和出现隐私泄露的风险。

电子化的过程也使得医生可以快速浏览历史病例和治疗历程,对于患者的病情评估更为准确。

此外,基于大数据和AI技术的医疗服务将会更为高效和精准。

通过对病历数据等海量数据的分析,能够进行病情评估、病因诊断、疾病预测等甚至是指导治疗方案。

三、优化医疗服务管理医院内部职能的高度整合和精细化管理,是医疗信息化的又一方面重要作用。

医院可以通过信息化系统快速统计医疗质量、医疗管理、医生科研等方面的数据。

医疗信息化如何助力医疗行业精细化管理

医疗信息化如何助力医疗行业精细化管理

医疗信息化如何助力医疗行业精细化管理在当今的医疗领域,信息化已经成为推动行业发展和提升管理水平的关键力量。

医疗信息化的广泛应用,为医疗行业的精细化管理带来了前所未有的机遇和挑战。

医疗信息化使得医疗数据的收集和整理变得更加高效和准确。

过去,医疗数据往往以纸质病历的形式存在,不仅保存困难,而且容易丢失和损坏。

如今,通过电子病历系统,患者的基本信息、病史、诊断结果、治疗方案等都能够被完整、准确地记录下来。

这不仅方便了医生随时查阅,为诊断和治疗提供参考,还为医疗数据的分析和利用打下了坚实的基础。

以医院的门诊流程为例,信息化系统的引入大大提高了效率。

患者可以通过在线挂号平台提前预约挂号,减少了排队等候的时间。

在就诊过程中,医生可以直接在电脑上开具检查单和处方,患者无需再拿着纸质单据到处奔波。

检查结果也能够及时传输到医生的电脑上,方便医生快速做出诊断。

这些信息化手段的应用,优化了门诊流程,提高了患者的满意度。

在医疗资源管理方面,医疗信息化也发挥着重要作用。

通过信息化系统,医院可以实时掌握药品、医疗器械的库存情况,及时进行采购和调配,避免了资源的浪费和短缺。

同时,对于医疗设备的维护和管理也更加精细化。

系统可以记录设备的使用频率、维修记录等信息,为设备的更新和维护提供科学依据,确保设备的正常运行,提高医疗服务的质量。

在医疗质量控制方面,信息化同样带来了显著的改变。

利用信息化系统,可以对医疗过程进行全程监控和评估。

例如,对手术过程的记录和分析,可以发现潜在的风险和问题,及时进行改进。

对病历书写的规范和质量进行监控,有助于提高医疗记录的准确性和完整性。

此外,通过对医疗质量指标的数据分析,医院能够了解自身的优势和不足,有针对性地制定改进措施,不断提升医疗质量。

医疗信息化还促进了医疗服务的延伸和拓展。

远程医疗就是一个很好的例子。

通过信息化技术,患者可以在家中与医生进行视频会诊,获得及时的医疗建议和治疗方案。

这对于地处偏远地区或者行动不便的患者来说,无疑是一大福音。

大数据背景下企业财务管理的挑战与变革

大数据背景下企业财务管理的挑战与变革

大数据背景下企业财务管理的挑战与变革互联网的迅速发展,让我们迎来了一个大数据的信息时代。

大数据的存在是为了人们更好的发展,但大数据的到来也给企业的财务管理带来了新的挑战和变革。

企业财务部门是一个公司的心脏,是他最重要最核心的部门,可以说是它的命门所在。

所以为了保护好我们的心脏,企业的财务部门必须跟进时代的潮流,不被时代所淘汰掉,这就要进行改革,与时俱进。

根据现实情况的改变而做出相应的调整。

而不是墨守成规,本文简单的讨论一下大数据时代的概况以及传统企业的弊端,要怎样调整才能在大数据时代下发展标签:大数据;企业财务管理;挑战与变革引言数据化信息化是这个网络时代的基本特征,而企业是一个社会的组织。

企业在社会的运营中谋取利益。

如果企业想要从中谋取利益,他必须融合社会。

从社会的角度寻求机遇。

所以现如今一个企业的生产与运营都离不开数据化、信息化,尤其企业的财务部门,作为企业核心的中枢部分,他更要顺应时代的潮流信息化、数据化。

这样企业才能成为时代的弄潮儿,走在时代的前端。

谋求更好的发展。

一、大数据时代的基本概況一、什么是大数据大数据就是收集大量的数据从各种渠道中,然后将收来的各种数据通过计算机去运,处理。

最终从中赚取自己所需要的数据,大数据这个词源于上个世纪90年代,但是那个时候对大数据这个词的定义还不是很清晰[1]。

一直到2011年,美国芝加哥大学教授麦肯锡对“大数据”做出了详细的报告。

为大数据的应用与影响做出了一定的解释。

大数据是时代的产物,随着第三次科技革命后,互联网的产生及推广。

网上的用户越来越多。

每个人在网上索搜、索看、所听都将成为数据。

为我国的各方面发展提供了方便,它已经成为了一种工具被使用。

二、财务管理在大数据背景下的优点企业是通过寻求机遇来谋取利益,大数据用一种更直接的这么突然方式将生活的方方面面展现给人们的事业。

企业更可以借此来发现商机。

所以企业逐渐意识到了大数据重要性,使得大数据的作用得到了进一步的挖掘。

企业信息化与企业管理变革

企业信息化与企业管理变革

企业信息化与企业管理变革
王玉卿 中国能源建设 集团北京电力建设公司 北京
1 0 0 0 2 4
【 擒 蔓】 现 代社会是信息化的社会, 随着信息技 术的不断发展 , 其应 ( 1 ) 对企 业结 构的改 变。 传统 的企业结 构是 劳动 密集 型或者 资本 用也 日 渐成熟 , 在企业管理 中 作用也越 来越 明显 。 为了 提 高企业的竞争力, 密集 型 ; 而信 息化 管理 后 企业 结构 是知 识 和技 术 密集 型的 。 不仅投 资 让企业在如今 日 趋 激烈的竞争中更稳 固、 更强大的生存下去, 企业的信息化 少, 效率 高, 还能 让人解脱繁重 的体 力劳动 , 得到全面发展 。 已经势在必行。 本文从 企业信息化的概念和 引用方面着手, 分析了 企业信息 ( 2 ) 对劳动 力结 构 的改变 。 企 业结 构的状 况决定 着劳动 力结构 的 化 对 企业 管理 的作 用。 状况 , 是一种 因果关 系。 由于信息化管理 后企业 的结构是 知识 和技 术密 【 关键 词】企业信息化; 企业管理 ; 管理 发展 集型 的, 劳 动力结构 也不 再是 过 去的以体力结 构为主了, 而是 新型 的智
力劳动 型。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
( 3 ) 对产业结 构的改变 。 采 用信 息化管 理后 , 产业 结构将 会变成低 耗高 效型 。 以高新 科技知 识为主 的基 础尖端 信息产业群作为主导 , 劳动 生 产率得 到极大 的提 升。 具有 高效 率 , 高增长 , 高 效益 和低污 染 , 低能 耗, 低消耗的新特 点。 ( 4 ) 对体 质结 构 的改变 。 信息化管 理后 的企 业体制结 构是 小 型化 和分 散化的 。 小型 分散化 的水平 网式 的管理体 制将代替 集 中、 庞 大而又 互相 牵制的 传统金字塔 型的体制结 构 , 公司、 小工厂等 横向组织将 代替 大 公司、 大 工厂等 纵向组 织。 信息 经济的体制 结构 小型化 和分 散化 , 绝 二. 企 业信 息化 的含义 不 意味 着生产社 会化程 度的降 低 , 而 恰恰 相反, 通 过信息化 , 生 产在更 企 业信 息化是 先 进 的 管理 思 想 与现 代信息 技 术 相结 合的 应 用过 广泛 、 更深 入的程 度上社 会化了 D 程。 其 实质是指通过 利用现代信 息技 术 , 加深 对信息资源的 充分 开发和 ( 5 ) 对产品结构 的改变。 传 统工业生产是大 规模的集 中性 生产, 产 广泛 利用 , 不断提 高企 业生产、 经 营、 管理、 决策的效率 和水平 , 进而提 品单一、 规 范化 , 虽然成套 生产, 但 是 品种 少、 规模单 调, 不 能及时 满足 高企 业经济效 率和企 业市场竞争力。 利 用现代信息技 术 , 及时准确地 为 多种 多样的 社会需要 。 而企 业实现信息化后产 品结 构将 是多样化 的。 由 企 业提供 正确而有效 的数据 信息 , 以便对 需求做 出迅速 的反应 , 使 企业 于信息经济 的生产机动 灵活 、 分 散化 , 它所提供 的消耗 品将是更加 丰富 资 源合理 配 置 , 从而让 企 业能更长 久的 适应瞬 息万 变的 市场经 济竞争 多彩, 更符合人们 的实际生活需要 。 环境, 获得最大的 经济 收益, 加 强企业的核心竞- @ - p b 。 ( 6 ) 对 资源结 构 的改变 。 信 息化管 理后 , 资源结 构 将变 成高 利用 三, 企 业信 息化 的 内容 型, 再 生型。 干净环保 , 高 效利用, 再次 利用。 如今, 企业信 息化 已经得 到 了空前 的发 展。 随着 信息技 术在企业各 五. 企 业管 理 变革 对 企业信 息化 的 需求 个 管 理 层面的应 用和 渗透 , 其影 响必然 波 及企 业 的战略 发展 、 组 织结 1 . 从长远角度看 构、 规划 策划 、 管 理制度 、 协调控 制 、 企 业文化等 等。 因此 , 企业信息化 个 企业 的最终 目 的是 提高 企业 的竞争力和 市场收 益并且能 可持 的实施 应该与 企业 的制度创 新、 组 织创新 、 技 术创新 、 管 理创新 以及企 续的 长期发展 壮大 , 这 同样也是 企业信息化运行 的 目 标。 从这个角度上 业 文化建设等 结合起来 。 其大致 主要 内容有 五个方面 : 来说 , 企业信 息化 的需 求不仅仅是 来 自 企业目 前 对信息化 的需求 , 而是 ( 1 ) 产品信 息化一 一利 用数字技 术 , 增加 传统产 品的功 能 , 提高 产 要从长远 的角度来看 待它 。 企 业信息化 建设 , 不能 只从顾 及了眼前 的需 品的附 加值 ; 利 用网络技 术 , 增加新 的附 加值 。( 2 ) 设计 信息化一 一 产 求 , 而 要着 眼于企 业 的长期 可持 续 发展 , 并能 适应 企 业未 来的 发展 需 品设 计和 工艺设 计的信息化 。( 3 ) 生产过程 信息化一一 在生产 过程 中应 求 。 用自 动化 技术 , 采 用自动控制 , 用智能 化手段解 决在 生产过 程的复杂 难 2 . 从运作 角度看 题, 提 高生产 的质量和精 度。( 4 ) 企业 管理信息化一 一利 用信息化技 术 企 业管 理者 需要 足够 的数 据 进行决策 支持 , 而 这些 就是 企 业信息 管理 企业 , 提高企 业管理 水平。( 5 ) 市场 经营信息化一 一 通过 实施 电子 化 的任务了 。 但是 经营数据 是来 自 各个不 同业务流 程 , 因此 , 企业信息化 商务, 节约经营成本 , 提高经济效 益。 必 须满足企业运 作层面 的需求 。 在企 业战略层面需 求的基础上 , 通过 对 四 企业信息化对企业管理变革的影响 企 业价 值链 以及运 作各业 务流程 的信息化 , 特 别是 企业 关键 业务 流程 1 . 企业管理 变革的实质 的信息化 , 可以解 决企 业在运作 中存 在的问题 , 提高企 业的运 作效率 , 企 业管理 变革是企 业的管 理者不 断的根 据市场 和社会变化 用新思 从而使企业 的决策和管 理更加准确 、 高效 。 维、 新技 术 、 新方法 、 新 机制 , 从而 创造一种 全 新的更加 有效 的资 源组 3 . 从技 术角度看 合范 式 , 使调 整后的人 、 财、 物、 信息这 四大 资源之 间的协 作关 系能最大 企业 的发展 终究 离不开管 理 的支持 , 所以管 理理 念是 企业 经营的 限 度的发 挥它们的整合 作用 , 达到以尽可能 少的投入 获得尽可能多的综 重中之重 , 然而信息化是企 业发 展的必要 条件 , 信息技 术是一种 提高工 合效 益的 目 的。 作效率 的工具 , 是贯彻或 实现 企业管 理思 想的工具 。 因此 , 一个高质量 2 . 企业信息化与企 业管 理变革的 关系 的信息 系统是管 理者能 更好 的实现 自己的管理 思路和 管理 方法的 前提 企 业信息化 是企 业面 对新 的竞争 环境 下的必 然选择 , 而企业 管理 条件。 变革是企 业充分发挥信息 技术力量 , 提高企 业竞争力的有效 途径 。 不 仅 六. 总 结 带 来了技 术的更新 , 产品的换代 , 而且直 接影 响着管 理效率和 质量的 提 企 业要想在市场 中立于不败之 地 , 并 以此图谋发 展, 信息化 建设 和 高。 企业管 理变革需要 信息化 技术 的支撑 , 信息化 技术又推动 着管理 变 管理变革 已成为企业 获取竞争优势 的必然 选择 , 不 断提高企业 的生产、 革 走向更深 的层次 t 企业信息化的 实施需 要以管理变 革为基础 , 而管 理 经 营、 管 理水平及决 策的效率 , 进 而提高企 业的经 济效益 和竞争力势在 变革推动 着信息化 的实施 与应 用。 两者是 相辅相 成的关 系, 密不 可分。 必 行。 成功 的企业信息化建设 会成为推动企 业管理 变革的契 机 , 从而促 两者相结合才能 打到管理 出效 益的 目的。 进 企业管理 的优化 , 达 到不断壮大 企业的 最终 目 的。 3 . 企业信息化对企 业管理变革 的具体作用 企业信息化对企业 管理变革 的作用是 长期 的, 使企业的竞- @ - ; b 大大 增强 , 实现企业 生产和 经营管理 方式根 本性的转 变, 大幅度提高 经营管 参考文献 理 水平 , 降 低生 产成 本 , 为企 业长远 的发展 奠定坚实 的基础 。 具 体表现 [ 1 】 赖 茂生 . 企业信 息化 管理手册【 M ] . 北京 : 北京 出版社 , 2 0 0 4 有以下几个方面 : [ 2 】 杨学 山. 企业信 息化建 设和 管理【 M ] . 北京 : 北京 出版 社 , 2 0 0 5

信息化推动管理变革

信息化推动管理变革

过程 中,企 业建立 专 门的项 目组,借助 一定 的外力 常 ,项 目的实施能够得 到高级管理 人员 以声 援的方
绝大 多数企业 信息化后 ,并没感 到有什么 实质 精 干的人员 ,全职 负责 项 目的实施 具体 工作 。
的改进 ,通常信 息化的实施 目标是工 作流程 的合理
化和 自动化,让我们过去执行的流程加速运转。 尽管 计 占了十分 重要的地位 。 企业 当前没有看 到明显效益 ,但是它 给予 了企业 更 在这个过程 中,流程设 计主要 从执行 的角度出 高 的管理素质 ,给予企业潜 在的竞争 力,给予企 业 发,而很少 从企 业 的深层 管理需要 、战略 的角度来
I 技术和手段对管理的促进和影响 。 T 在设计流程的过 理 的 流程 中存在 的 问题 ,如 由于 客观 或 人为 的原 因,仓库不 能及 时记帐 ,造 成库存 数据不准确 、及
上 面概 述 了信 息化 的三个 阶段, 其间,我 们可 程 中,通常遇 到的 问题 分两类,一 类是解决 当前管
借助 信息 化的实施过程 ,企 业有机 会重新审视 的工具,为企 业创造价值 。
自己的作业流程, 同时解决 目前存 在的 问题。 在这个 ( 自咨询公司 ) 来 ,处理和实施 、贯彻 新的流程 。
信息 系 统 实 施 不再 简 单 是技 术 部 门的事 , 通 式所提 供的 支持, 同时,企 业还从 日常工作 中抽 出 在 信息项 目实施 的 日程 中,业 务流程整理 和设
( 上接 第 1 4页)
功能的匹配 上。 因此 ,这个 阶段 的主要作用是整理客 写单据的错误 ,最终提高 了服务质量和速度 。 对于银 户需求 ,并对 具体 的处理 环节在流 程 的框 架 内进行 行 ,这 个流程也 是符合控 制要求 的,银行 的所 有业 改进 。 因此,我们不能指望信息系统 的实施能够给企 务操 作 ,都需要 原始单据 的支持 ,而单据 中 ,真正 业管理带来显著 的、深刻的变化 。 这是人们在实施和 有效 的就 是客 户的签名 。
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长沙民政职业技术学院 毕业实践报告

题 目: 信息化给管理带来的变革 类 型:

指导老师: 蒋 国 清 系 别: 软件学院 班 级: 计信1034 学 号: 姓 名:

二0 一三 年 四 月 一十五 日

毕业设计 毕业调查报告 毕业专题 √ 目 录 第一章 信息化的内容 ............................................................................................................................... 3 1.1 什么是信息化 .............................................................................................................................. 3 1.2 信息化的主要范围 ...................................................................................................................... 4 1.3 信息系统的构成 .......................................................................................................................... 4 第二章 信息化管理发展现状 ................................................................................................................... 5 2.1 信息化应用还不够深化 .............................................................................................................. 5 2.2 中小企业信息化应用普及度低 .................................................................................................. 6 2.3 信息化产品的选择 ...................................................................................................................... 6 第三章 信息化给管理带来的变革 ........................................................................................................... 7 3.1 从手工管理到信息化管理 .......................................................................................................... 7 3.2 金字塔管理模式到扁平化管理模式 .......................................................................................... 9 3.3 人力资源管理的变革。 ............................................................................................................ 10 3.4 管理文化的变革 ........................................................................................................................ 11 第四章 总结与展望 ................................................................................................................................. 12 4.1 总结 ............................................................................................................................................ 12 4.2 展望 ............................................................................................................................................ 13 参考文献 ............................................................................................................................................. 14 致 谢 ................................................................................................................................................. 14 信息化给管理带来的变革 [摘要]信息化是利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,分析了信息化的现状,然后重点从管理改革方面,分析了信息化给管理带来的变革。 [关键词] 信息化 管理 变革

第一章 信息化的内容 1.1 什么是信息化 信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的历史过程。(智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。)与智能化工具相适应的生产力,称为信息化生产力。智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是,它不是一件孤立分散的东西,而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。这种网络性生产工具将改变人们的生产方式、工作方式、学习方式、交往方式、生活方式、思维方式等,将使人类社会发生极其深刻的变化。 ------------------------------------------------全国科学技术名词审定委员会

说了这么多,但这么多专业名词,想弄懂并不简单。信息化其实没有那么复杂。信息化实质上是将所有信息通过管理集成从而计算机化和网络化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类信息,以作出有利于自身的决策,使资源合理配置,求得最大的经济效益。 信息化技术的应用可以有效的提升管理水平,从而使企业经营得更好,但由于很多企业仍在旧的思维方式下运行,所以其真正潜能尚未达到。目前,大部分企业仍然还是以旧的经济模式而不是以新的信息经济模式的管理系统进行经营。企业尚未意识到信息化的全部潜能。若是的确能做到这一点,则使用信息化技术的企业经营方式会与没用信息化技术的企业大为不同。

1.2 信息化的主要范围 怎么样才能更好地发展信息化建设,最重要的一点就是要想清楚,信息化的范围究竟是什么。著名专家侯炳辉教授说;信息化是一个很广泛的概念,总的来说就是广泛利用信息技术,在生产、管理等方面实现信息化。信息化具体可以分为三个部分: 第一部分是在生产当中广泛运用电子信息技术,实现生产自动化。如生产设计自动化、自动化控制、智能仪表、单板机的运用等等,凡是用到电子信息技术的都是信息化的一部分。 第二部分是数据的自动化、信息化。用电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理,这是最基础的、大量的数据信息化过程。 第三部分是更高层次的辅助管理、辅助决策系统,制造资源计划和企业资源计划、计算机集成制造系统、办公自动化等都是用来辅助管理、辅助决策的,这是更高层次的信息化。

1.3 信息系统的构成 计算机是信息系统的主体,信息的流动需要计算机的处理加工。信息系统需要人的参与,因为信息的收集是要人来进行取舍的,在处理过程中,也要由人来操作。一般来说,信息系统由如下要素构成: 1、硬件和网络平台 所谓硬件是指信息系统对信息进行收集、存贮、加工、使用和传输等处理过程中,所使用的物理设备或装置。 2、软件系统 操作系统:Windows系统、Linux等 支撑软件:数据库、平台软件等; 应用软件:各种信息管理软件(例如金蝶)。 3、数据资源 数据资源是信息系统的核心内容,是系统运行的物质基础。数据是信息的载体,在计算机的表示方法中,数据同信息本质上是一致的。信息系统依据用户的需求,将需要处理的数据集中存放,从而形成数据资源。对于管理者,信息系统提供的数据表示形式可能会多种多样,如文本、图表、声音等,但本质上只是数据的不同表示形式。不可靠的数据通过这种表示将更具有欺骗性,所以在信息系统运行过程中,如何有效地组织和使用这些数据是关键问题。数据库技术和数据仓库技术是目前比较流行的数据库管理技术。 4、运行规则 运行规则是帮助用户使用和维护信息系统的说明材料,如用户手册、系统设计说明、操作手册、故障处理手册等。运行规则是系统正常运行的重要保证。

第二章 信息化管理发展现状 2.1 信息化应用还不够深化 信息化应用深度上还不够深主要体现在: 一、信息化的普及面虽广,但信息化管理系统的使用并不常见。目前我国各种规模企业都利用计算机技术进行信息处理和辅助管理。但重大信息工程建设如资源制造管理软件、企业资源管理软件、计算机集成制造系统、物料资源管理等并不常见,普及率不高,水平也相对落后,就算有些企业化大价钱安装引进,其效果也没有达到预期。 二、信息化建设不均衡。目前信息化投入和运用的分布出现层次现象。中间技术层,尤其是设计部门和财务部门计算机管理已经初步实现;但决策部门的信息化建并不完善。

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