企业信息化带来的企业管理变革
信息化管理的组织变革和创新
信息化管理的组织变革和创新随着信息技术的不断发展，信息化管理已经成为许多企业转型升级的重要途径。
在信息化管理下，企业可以更加科学高效地管理资源，提高生产效率和质量，实现可持续发展。
然而，实现信息化管理需要进行组织变革和创新，本文将从组织变革和创新两个方面入手，探讨信息化管理下的组织变革和创新。
一、组织变革信息化管理需要进行组织变革，将传统的组织形态转变为适应信息化管理需求的形态。
传统的组织形态通常是分工比较分明，层级式的，信息流向单向，管理方式较为僵化。
而在信息化管理下，企业需要拥有更加灵活的组织形态，更加强调信息和沟通的流动，更加注重员工的自主性和创新性。
首先，企业需要建立更加平行和开放的组织结构。
在传统的组织形态下，企业通常采用层级式的结构，管理方式相对僵化，信息流向比较单向。
而在信息化管理下，企业需要建立更加开放和平行的组织结构，将不同部门和员工之间的信息交流和沟通加强，促进信息的流动与共享。
只有通过共享和流动，才能更好地实现信息化管理的效果。
其次，企业需要注重员工的自主性和创新性。
在传统组织形态下，员工通常只需要按照规定完成固定任务，创新和自主性比较受到限制。
而在信息化管理下，企业需要更加注重员工的自主性和创新性，鼓励员工自主发挥创新能力，实现不同思想和理念的碰撞，推动企业创新成长。
最后，企业需要实现高效的管理。
在传统组织形态下，管理方式比较僵化，难以实现高效管理。
而在信息化管理下，企业可以利用信息技术，实现自动化的管理，提高质量和效率。
同时，企业还可以通过信息化，实现管理信息的透明化和分析化，优化企业的决策和战略。
二、创新信息化管理需要进行创新，将传统的管理方式转变为符合信息化管理需求的管理方式。
创新是企业在信息化管理下走向成功的重要加油站。
只有不断进行创新，才能跟上时代的步伐，站在竞争前沿上。
首先，企业需要实现数字化转型。
在过去，企业通常采用传统的管理方式，使用大量的人力和物力进行管理，较为繁琐灵活性低。
数字经济时代下的企业管理变革
数字经济时代下的企业管理变革
数字经济时代下，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇，需要不断地进行变革和创新。
下面是一些数字经济时代下的企业管理变革：
1. 数据驱动的管理：传统的企业管理往往是凭借经验和感觉进行决策的，而在数字经济时代下，大数据技术的应用可以帮助企业管理者更准确地把握市场动态和客户需求，实现数据驱动的决策。
2. 人工智能的应用：人工智能技术可以在很多领域替代人力，帮助企业降低成本、提高效率。
例如，在销售领域，企业可以采用智能客服代替人工客服，提供更高效、更准确的服务。
3. 平台化的经营模式：数字经济时代下，企业需要转变为平台化的经营模式，将自身的产品、服务和供应链与其他企业进行有机整合，实现资源共享和优化资源配置。
4. 基于云计算的管理：云计算技术不仅可以帮助企业降低IT成本，还可以提高企业管理的灵活性和响应能力。
企业可以借助云计算技术实现信息化、数字化管理，从而更好地适应市场变化。
5. 数据安全的保障：数字经济时代下，数据安全已成为企业管理的一大挑战。
因此，企业需要加强数据保护，建立健全的数据安全管理体系，保障客户数据的隐
私和安全。
总的来说，数字经济时代下的企业管理变革需要借助科技和数字化手段，实现信息化和数字化管理，建立具有创新和先进性的管理模式和机制，以应对市场的快速变化和客户需求的多样性。
信息技术对企业管理的影响
信息技术对企业管理的影响随着信息技术的发展，企业管理也经历了巨大的变革。
信息技术在企业管理中的作用日益凸显，下面就针对这方面展开一番探讨。
一、信息技术的影响信息技术在企业管理方面的应用，可以从以下几个方面探讨。
1.信息化经营模式的出现企业在发展过程中，作为一个商业实体，需要进行各种业务、销售等方面的管理。
随着信息技术的普及，企业逐渐实现了信息化的经营模式。
在这种情况下，企业对信息的管理更加精细和全面，同时利用信息化技术提高产品质量、服务质量和提高效率。
企业管理和信息技术的结合，为企业的发展提供了新的思路和方法。
2. 管理信息的数字化随着网络技术、计算机技术和各种通讯技术的不断发展，管理信息的形式也得到了革命性的变化。
企业可以图片、音频、视频等多种类型的数据来提高信息管理的灵活性和效率，可以对不同类型的信息进行精准化、定制化处理，使得企业在管理信息时更加效率化。
3.数据共享的适用性数据共享是指企业将其员工的信息、客户信息等共享给不同的部门和个人使用，以便他们能够更好地服务客户和满足他们的需求。
通过信息技术的应用，企业可以实现数据共享，增强部门间的沟通，让各个部门之间的合作更加紧密，从而提高效率和管理质量。
4.创新的推动力信息技术的应用可以推动企业的创新和发展。
信息技术在生产、行销、客户服务等方面的应用可以帮助企业提高效率、降低成本、提供更好的产品和服务，进而增强企业的市场竞争力。
二、信息技术对企业管理的益处1.提高企业运营的效率通过信息技术的应用，企业可以将各个系统之间的数据信息集成，从而提高运营效率。
各部门之间的沟通也变得更加便捷，级别也变得更加清晰，从而加快了企业的信息流动。
2.提高品质和服务企业通过信息技术的应用掌握客户的需求，精准地预判市场，以此为出发点，优化产品，并快速地提供高质量的产品和服务。
由此带来的是市场和客户的满意度的增加。
3.节约成本和资源信息技术应用的另一个重要特点是在生命周期内的成本节约，如生产管理中的智能化控制，运营管理中的智能化指导等。
企业信息化与现代企业管理变革论文-企业管理变革
企业信息化与现代企业管理变革论文:企业管理变革一、信息化环境中的企业优势20世纪80年代以来，企业信息化波涛汹涌，业务流程重组风起云涌，一场新的企业变革浪潮正在世界范围内酝酿着。
这场变革浪潮不只是带来了一些创新的名词，更重要的是它正在改变着企业竞争的内涵和形式。
只有站在潮头浪尖的企业才能赢得企业竞争的优势。
1.新的经营环境已经改变了企业竞争的基础、内容和形式。
可以说，20世纪80年代以来发生在企业管理实践中的种种变革，包括企业信息化、业务流程重组、组织扁平化、虚拟企业、学习型组织、电子商务等，正在改变着企业竞争的内涵和形式，是企业面对信息化环境的压力求生存和发展而做出的自我调整。
2.当代管理实践的发展与企业信息化有着密切的关系。
以全面质量管理为中心的企业管理工作需要信息技术的帮助，而企业在推进信息化的过程中，又必将融合全面质量等管理工作的理念与内涵。
信息技术是促使组织结构变革的催化剂。
以经济结构调整为主线的企业业务重组也需要信息技术的支持。
随着知识经济时代的到来，企业对市场反应能力和各部门间协作的要求不断提高，组织结构的变革势在必行，而信息技术正好为新型组织中的沟通和协调提供了高效的工具，使这种变革顺理成章。
纵观企业组织结构的演变，包括组织结构趋于扁平化、高效的业务小组、虚拟企业、知识联盟等等，无不打上了信息技术的烙印。
同时，组织结构变革又是发挥信息技术优势的前提，企业信息化的实施总是以一定的组织结构为载体的。
3.商务的电子化促进了企业的供应链管理。
随着信息技术的发展和知识经济时代的到来，生产率和产品产量在竞争中已不再占绝对优势，供应链管理的价值作用越来越凸显，它能够跨越企业边界，建立一种跨企业协作，以追求和分享市场机会。
企业开始集成自身内部的资源，企业的运营模式也从以自我为原动力的推式运作转变为以客户需求为原动力的拉式运作。
这是因为供应链管理覆盖了从供应商到客户的全过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输仓储、客户服务等。
数字经济时代下企业管理的变革与创新
数字经济时代下企业管理的变革与创新数字经济时代，随着信息技术的发展和流通方式的变革，各行各业都面临着管理方式的变化。
在这个时代，企业管理的变化已经成为了不可避免的趋势。
数字化经济正在颠覆着各种传统模式，同时也带来了前所未有的机遇和挑战。
一、数字化时代对企业管理的冲击数字经济时代，市场竞争变得更加激烈和多元化。
传统制造业的组织架构已经不适应数字化时代的市场竞争。
不仅如此，全球化的经济趋势使得企业的竞争范围越来越广，要在市场上立足需要有更加敏锐和多元化的眼光。
数字化时代，客户和消费者的需求也变得更加多元化和个性化。
企业需要及时并准确地了解客户需求，调整产品和服务，做到因人施策，因需调整。
同时，原有的生产生活方式的模式也已经难以满足客户的需求，企业正在加速推出全新的解决方案。
数字化时代，信息传播已经从传统的线下媒介转变为互联网、社交媒体等多元化形式。
企业需要更精准和更有针对性地对不同客户和消费者群体进行宣传和推销，提高广告投资的成本效益。
数字化时代，由于信息技术让企业员工的工作变得智能化和自动化，联结员工和企业的桥梁变得越来越狭窄。
这就需要企业在管理过程中更加注重提升员工的技能和培养员工的创新意识，以面对人工智能时代的挑战。
二、数字化时代企业管理的新思路数字化时代，企业管理早已不是过去那个简单的模型。
数字化时代能够带来的机会和优势，就在于，它能够让企业更好地进行管理和创新。
数字化时代企业管理的新思路，就是发挥数据分析的力量，创造个性化的产品和服务。
通过这种方式，企业可以了解客户的想法和需求，利用数据的力量创造更加个性化的服务与产品，建立更加深层次的信任和内容，诱导客户的忠诚度，从而为企业创造更加强大的市场实力。
数字化时代，企业管理也以信息时代为基础进行。
企业可以利用信息时代的思维，轻松完成信息搜索与交流的工作，并最终实现信息的共享。
在这个基础上，企业可以迅速找到新的创新思路，并不断优化和改进其产品和服务。
论信息化对现代企业管理的影响
论信息化对现代企业管理的影响信息化对现代企业管理的影响随着信息技术的不断发展，信息化已成为现代企业管理的必然趋势。
信息化给企业带来了许多便利，提升了企业的效率和竞争力。
本文将探讨信息化对现代企业管理的影响。
一、信息化提高了企业的效率信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化、标准化和数字化。
通过信息化系统，企业可以更加高效地处理各种业务数据，降低业务处理成本，减少错误率，提高了数据准确性和处理效率。
例如，企业可以利用ERP（企业资源计划）系统，将企业的各项业务流程进行统一管理，实现电子化流程和自动管理，从而提高了企业的整体效率和管理能力。
此外，还可以利用CRM（客户关系管理）系统，对企业客户进行信息化管理，定制化推销和客户服务，增加客户满意度和忠诚度。
二、信息化推动了企业管理方式的升级信息化推动了企业管理方式的升级，从传统的层级管理向真正的“平面化”管理过渡。
通过信息化技术，企业可以实现多部门的协同工作，减少对中间层管理的需求，从而实现管理方式的升级。
例如，企业可以通过协同办公软件实现多人在线协同编辑，快速共享文件和信息，并利用云计算技术实现移动化办公，提高工作效率和响应速度。
三、信息化注重了企业创新和信息化能力的提升信息化强调创新和能力提升。
通过信息化系统搜集和分析数据，企业可以实现对市场和客户需求的深入理解，从而更好地满足客户需求。
在此基础上，企业可以通过不断的研发和创新，提升自身的产品和服务水平，增加客户黏性和市场份额。
此外，企业必须保持信息化技术的更新换代，通过培训、技术增强等手段提升企业的信息化管理能力。
四、信息化带来了安全风险信息化技术的普及，也带来了信息安全的风险。
企业需要对信息进行加密、备份和保护，从外部和内部保护信息安全。
企业应加强员工安全意识培训，建立信息安全管理制度，完善信息安全防范措施。
五、信息化促使企业与时俱进信息化带来的商业模式创新，促使企业与时俱进。
通过信息化技术，企业可以更好地了解市场需求和客户需求，不断更新和升级产品和服务，从而实现与时俱进的发展。
大数据环境下的企业管理模式变革
大数据环境下的企业管理模式变革随着大数据技术的快速发展，企业管理模式也在进行着变革。
大数据环境下的企业管理模式变革主要体现在以下几个方面。
首先，信息化管理模式变革。
传统的企业管理模式主要依靠人工进行决策和管理，信息的获取相对有限，导致决策的不准确和低效。
在大数据环境下，企业可以通过收集大量的数据，进行数据挖掘和分析，获取更全面和准确的信息，从而准确把握市场需求，优化企业战略决策，提升企业管理效能。
其次，灵活的组织架构和管理体系变革。
大数据环境下，企业需要建立灵活的组织架构和管理体系，以适应信息化管理模式的要求。
传统的层级管理模式无法快速响应市场变化和管理需求，而基于大数据的企业管理模式需要更加平台化、分散化和自主化的管理体系，使得企业能够更加快速地做出决策和应对市场变化。
再次，运营管理模式变革。
传统的企业运营管理模式主要依靠人工进行生产、销售和供应链管理等各个环节，而在大数据环境下，企业可以通过大数据的分析和应用，实现生产和销售过程的智能化和自动化。
比如，企业可以通过大数据分析预测市场需求，优化生产计划；通过大数据分析实现供应链的优化和整合，提升物流效率。
最后，创新企业战略和商业模式。
在大数据环境下，企业需要通过数据分析和挖掘，实现商业模式的创新和升级。
比如，企业可以通过大数据分析挖掘用户需求和行为，开展精准营销和个性化定制服务；通过大数据分析预测市场趋势，调整企业战略，迅速适应市场变化。
同时，企业还可以通过大数据分析和应用，开展跨界合作、整合产业链资源，创造全新的商业模式和价值链。
总之，大数据环境下的企业管理模式变革，主要体现在信息化管理模式、组织架构和管理体系、运营管理模式以及企业战略和商业模式等方面。
企业需要通过充分利用大数据技术和数据分析能力，实现管理方式的创新和优化，以适应快速变化的市场需求，提升企业竞争力和管理效能。
简述信息化条件下管理模式变革的内容和组织形式
信息化条件下，管理模式的变革主要涉及以下内容和组织形式：1. 数据驱动决策：信息化技术可以帮助企业收集、存储和分析大量的数据。
管理模式的变革包括将决策过程从主观经验转变为基于数据和分析的决策。
通过深入了解数据，管理者可以更准确地评估业务状况、制定战略和调整运营。
2. 系统集成与流程优化：信息化条件下，企业可以将各个业务系统进行集成，实现数据和信息的共享和流动。
管理模式的变革包括重新设计和优化工作流程，使其更加高效、快捷和精确。
通过消除冗余操作、优化审批流程和自动化任务，提高工作效率和质量。
3. 组织扁平化和协同工作：信息化技术能够促进跨部门和跨地域的协同工作。
管理模式的变革包括组织结构的扁平化和弹性化，打破传统的层级管控模式，鼓励员工间的合作和交流。
通过使用云平台、协同工具和实时通信工具，实现远程协作和项目管理。
4. 强化客户导向和个性化服务：信息化条件下，企业可以通过数据分析和客户关系管理系统了解客户需求和行为。
管理模式的变革包括将客户导向作为核心，提供个性化的产品和服务。
通过建立360度客户视图、实施精准营销和定制化生产，满足客户需求并提高客户满意度。
5. 创新与敏捷决策：信息化技术可以帮助企业更快速地获取市场信息、竞争对手动态和消费者反馈。
管理模式的变革包括鼓励创新思维和敏捷决策，以迅速应对市场变化和机会。
通过建立创新团队、采用敏捷开发方法和推行试错文化，促进创新和快速响应。
6. 数据安全和风险管理：信息化条件下，数据安全和信息风险成为重要关注点。
管理模式的变革包括加强数据保护和隐私管理，确保数据的完整性、可用性和机密性。
通过制定安全政策、进行风险评估和实施合规措施，保护企业和客户的利益。
总之，信息化条件下的管理模式变革涉及数据驱动决策、系统集成与流程优化、组织扁平化和协同工作、客户导向和个性化服务、创新与敏捷决策，以及数据安全和风险管理等方面。
这些变革旨在提高企业的竞争力、适应市场变化和满足客户需求。
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企业信息化带来的企业管理变革所有包涵‘SAP项目管理’ 标签的日志SAP–企业发展的隐形翅膀（三）星期日, 10月9th, 20113.1 SAP系统上线只是开始SAP的成功实施与上线只是项目的结束，不代表计划的结束，对于企业SAP之旅来讲只是一个开始。
项目目标一般是在系统应用一段时间后才可以评估出来，企业需要持续跟踪实施效果，评估是否实现了阶段项目目标，评估业务改进结果，并根据自身能力的提高决定是否实施下一个阶段的项目，进一步提升管理与业务水平；同时由于业务是动态的，新的管理需求以及因新系统应用引起的新增需求都可能引起总体实施计划的调整，因此实施计划也是需要进行管理和跟踪。
系统实施交付的企业的业务流程也需要有效的管理，建立业务流程管理体系，评估业务流程绩效，使得企业业务流程被有效的管理起来，并进行持续改进与优化。
3.2 SAP为各级管理人员提供不同的管理工具SAP系统采用的是三层数据架构，可以为各级管理层和业务执行层人员提供不同的管理与分析工具，在线业务系统可以为业务执行人员和中级管理层提供工具和实时的业务统计数据，数据仓库可以从在线业务系统和非SAP系统抽取数据，通过数据抽取技术把不同业务数据存储到数据仓库，这些数据最终通过分析工具用图形化的界面展示出来，还可以发送到移动办公设备支持移动办公，支持企业高层管理需求。
3.3 让数据挖掘与分析为企业决策服务首先要关注数据，数据是企业的重要资产，以往很多企业不关注这个特殊的无形资产，原因很多：数据不全面、数据质量不高、数据不一致等等，现在通过SAP实施可以帮助我们提高数据管理水平。
数据设计要有整体性、大局观，要把企业内部管理需要的数据进行全面设计，按照不同管理层次用户的管理需求自上而下进行设计。
项目实施过程中还要明确数据的责任部门和责任人，明确数据质量要求。
对于以往历史数据需要保留的，也要根据新的设计要求进行全面的清理，以此保障ERP系统数据的准确性与可靠性。
让数据“说话”，让数据为管理与决策分析提供支撑。
正确的、及时的数据分析能为企业管理层提供可靠的决策支持，同时，管理层的使用反过来对业务数据提出更高的要求，使企业信息化应用进入良性循环。
业务数据是企业的宝库，因此，我们要规划设计、挖掘、利用好这些数据，为企业经营管理与决策分析服务。
我们要向SAP要价值，让它真正成为业务人员的得力工具、企业管理者的得力助手。
标签: SAP项目管理归类于默认文章分类| 1 篇评论?SAP–企业发展的隐形翅膀（二）星期六, 10月8th, 20112 SAP实施三步曲之实施篇2.1 SAP项目实施应采用软件工程项目方法进行管理SAP系统实施究其根本是大型IT软件工程项目实施，软件工程项目是一种人力密集型的资源和过程管理，优秀的项目管理人员必须能够准确地预测各种估算、风险和变革的效果，保证项目处于有效的控制之下。
在软件工程项目中，有三个要素决定项目成败：资源、过程和工具，我们需要高成熟度的项目过程管理来保证项目实施成功，我们也需要适合的工具来支持过程管理，我们更需要具有高超技术和执行力的人来工作。
当有了明确的项目目标后，选择可实现这个目标的、适合的人来实施项目就是项目成功的第一步了，我们常说3R，即right people、right place、right time就是这个道理。
那么，什么样的人才是我们需要的人呢？SAP实施从实施的组织来划分有三类：项目管理团队、咨询顾问团队、关键用户团队，组织管理好这些资源是实施中最基础与首要的任务，下面列举了三类重要资源与需要的能力：项目管理团队：需要具有独立成功实施大型IT项目管理经验、掌握软件工程过程管理的项目经理，具有SAP跨模块集成设计能力、系统架构设计经验的设计经理，具有SAP跨模块集成设计能力、系统测试经验的测试经理，具有良好协调与沟通能力的来自业务部门的业务管理者代表等资源。
项目顾问团队：需要具有丰富的业务和管理经验的人员，具有管理思路的、能够准确理解业务特点的、具备丰富SAP 实施经验的SAP顾问，具有相关系统开发经验的IT技术人员等主要资源。
关键用户团队：需要具有丰富业务管理经验的部门级业务代表，具有丰富业务管理经验的处级业务代表，具有丰富业务经验的员工代表，具有快速学习能力的员工代表等主要资源。
以上这些资源与能力，只是软件工程实施成功的前提。
我们知道：过程管理决定质量，只要从项目的过程管理就可以预测项目质量与结果就是这个道理，SAP项目实施需要项目管理团队具备高成熟度和能力度的过程管理能力。
软件工程的过程管理涉及领域很多，有组织过程与性能管理、项目规划与过程监控、度量与分析、风险管理、需求管理、配置管理、产品集成与技术解决方案管理、测试管理、验证和确认、决策分析与原因分析等。
我们知道，飞机飞行时最关键的两件事：起飞和降落，软件工程项目两个最关键的过程管理域就是需求管理和测试管理。
SAP项目实施涉及业务范围和人员都很广，集团和公司各层次用户，管控层、管理层、操作层等不同层次用户的需求是不一样的，因此要采用自上而下的管理方式管理需求，这与企业管理战略引导是一致的。
我们需要识别用户、并对这些用户的需求进行分析，形成完整的业务需求分析报告。
这个报告是未来蓝图设计报告的依据，因此是实施中最基础、最重要的工作。
蓝图设计是业务与技术的双重设计，对业务需求进行抽取、以最佳实践为基础进行优化、用技术手段进行固化，只有当管理、业务与技术三者完全融合时才能有出色的蓝图设计。
因此需求分析与蓝图设计过程必须采用标准的软件需求过程管理标准进行严格控制，同时，企业也要与这些过程同步，建立并管理企业的业务流程体系。
系统测试过程是验证系统是否满足业务需求的重要手段，也是需要采用标准的软件测试过程管理标准进行控制的。
计划和设计测试应该在业务需求分析阶段就开始，用户接收测试应该在用户定义业务需求的时候就定义下来，系统测试应该在需求分析时就定义下来，集成测试应该在设计架构时定义下来，单元测试应该在进行详细设计时定义下来。
2.2 SAP项目实施中变革管理至为重要SAP实施会给企业带来业务与组织的调整，同时SAP又是全新的管理平台，所有的这些都会给企业和业务人员带来极大的挑战，改变人们习惯了的工作模式是比较困难的，因此项目的变革管理很重要，这也是项目成功的制约因素之一。
项目变革管理关注管理方式的转变和行为方式的转变，推广使用新的管理方式需要一个循序渐进的过程，需要企业各级管理人员参与面对面的反复交流与讨论，只有当企业上下理解了新的方式为企业带来的转变与价值后，才能得到企业的共识与认同，从而形成合力共同推动新的业务流程部署实施。
一旦大家理解了新的管理方式后，行为方式的转变相对就比较容易推动了。
变革管理需要制定系统的、逐渐递进的交流、宣传、培训计划，并根据用户的理解情况进行推进，使得变革管理得到有效地控制、实现企业人员对管理方式、流程和操作从不了解到了解、从了解到掌握的转变。
项目变革管理既是项目实施阶段的工作，同时它又是超越项目实施的工作。
一方面，为了控制变革风险，我们大多采取“小步快跑”的变革模式，有些变革在项（转载自文章资源库，请保留此标记。
）目实施阶段部署、有些在项目实施后的部署，因此项目的结束并不代表变革管理的结束。
另一方面，变革管理是一个持续上升的过程，项目结束后，企业内部人员利用在项目中学习、掌握到的变革管理技巧，持续跟踪、分析企业各项管理绩效指标，适时优化调整业务流程、提升管理与业务能力，对现有业务流程反复进行固化、解冻、改变，使得企业管理走向自我健康发展的通道上。
2.3成功的项目需要具有协作精神的团队和良好的沟通选择正确的人组建项目实施团队、正确的软件工程过程管理方式、使用适合的工具，都是SAP项目成败的关键因素。
还有一点需要强调的是：良好的协作与沟通！我们都知道，好的资源在哪里都是缺乏的，但这并不是说没有这些好的资源我们就无法实施成功，如果团队有很好的协作与沟通，那么一定可以弥补因优秀资源缺失造成的实施风险。
可以说，协作与沟通是SAP项目实施的重要制约因素！我很难想象，一个没有协作意识与沟通技巧的团队如何能实施好SAP这个最需要协作的软件系统，没有协作意识的人永远不会真正理解SAP！SAP的系统集成性体现在业务上就是需要协作，只有打开部门壁垒，才能真正提升企业整体的工作效率，在我看来，这是SAP最精华的部分！SAP的实施必然加速部门间协作，这一现象在我们实施的项目中比比皆是，很多以前很少交流的部门因为SAP坐在了一起讨论问题。
只有顺畅部门间的协作与沟通，才能提升企业整体管理效率。
选择正确的人、项目团队的协作、良好的软件实施过程管理，只有同时具备这些条件才有可能成功实施SAP项目！标签: SAP项目管理归类于默认文章分类| 没有评论?SAP–企业发展的隐形翅膀(一)星期六, 10月8th, 2011最近几年一直在参与SAP实施项目，实施SAP项目给我提供了全面了解企业管理的机会，几年来的项目实践也让我对SAP以及SAP项目实施有了新的认识和理解，在此和SAP 同行交流这些心得，也希望能对在应用和实施SAP中处在困惑状态的人们有所启发。
SAP项目是大型IT项目，但与一般IT项目不同在于SAP 项目涉及企业管控模式、组织架构和各种业务，因此比一般IT项目更加系统、复杂，实施难度与风险更大；由于SAP 是原型系统实施，因此SAP项目实施中变革管理扮演更为重要的角色；同时SAP项目投资大、用户有更高的期望值等等，这些特点注定了SAP项目实施比一般IT项目实施需要更高的计划与项目管理水平。
在我理解，SAP实施不是一蹴而就的，而是需要一段时间，以往大家只关注项目实施过程，却忽视了另外两个十分重要的阶段：实施前与实施后，我把SAP实施划分为三个阶段：准备、实施、提升，这三个阶段都是SAP计划管理的范围，可以采用项目管理的方式分阶段实施。
1 SAP实施三步曲之准备篇1.1 理解、领悟SAP系统的理念你可能不会相信，我理解企业业务架构是从SAP开始的，企业的生产、维修、建设等核心业务触发人力资源以及采购和库存管理等支持类业务、这些支持类业务进而触发财务业务与成本管理，核心业务与支持业务之间紧密关联、有序运转；通过SAP仿佛可以透视企业的“动脉”与“静脉”，跟踪端到端的业务全过程。
在我看来，每个管理信息平台都有其独特的“灵魂”与“思想”，这些来自于系统设计者的智慧，SAP的缔造者们以业务的业界标准模型为系统原型进行开发设计。
项目管理是以PMI业务模型为设计基础，将进度管理、预算与成本管理、人力资源管理、采购与库存管理等管理业务全面集成，实现了挣值管理；维修管理则是以IPSECA标准维修业务模型为原型进行设计，实现维修业务闭合环管理，为资产密集型企业提供了实现资产效率最大化的分析与决策工具。