解析B2B营销管理痛点：如何向数字化转型
市场营销中的数字化转型与创新策略
市场营销中的数字化转型与创新策略随着科技的迅猛发展，数字化转型已经成为现代企业在市场营销中不可或缺的一部分。
数字化转型并不仅仅指将传统的营销策略转移到数字化平台上进行，更包括了通过数字技术的应用创新来实现市场竞争优势的目标。
本文将探讨数字化转型对市场营销的影响，以及几种常见的数字化创新策略。
一、数字化转型的概念和价值数字化转型，就是将传统的营销方式和流程数字化，并结合先进的技术手段，以实现商业目标和创造价值的过程。
数字化转型的目的是提高效率、降低成本、扩大市场份额和提升顾客满意度。
通过数字化转型，企业可以更好地理解和满足市场需求，实现精准营销、个性化定制和全渠道的销售。
数字化转型具有以下几个重要的价值点：1. 数据驱动的决策：通过数字化转型，企业可以实现全面数据的采集和分析，从而能够基于准确的数据做出决策，降低决策风险，提高营销效果。
2. 实时互动与响应：通过数字化平台，企业可以与顾客实现实时互动和响应，促进与顾客的互动和沟通，更好地了解顾客需求，提供个性化的产品和服务。
3. 精准营销：数字化转型可以帮助企业进行细分市场和目标顾客的精准定位，通过有效的营销策略和工具，减少营销资源的浪费，提高市场营销效率。
4. 提升竞争力：通过数字化转型，企业能够更好地适应市场环境的变化，提高业务流程和服务的效率，从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
二、数字化转型中的创新策略1. 社交媒体营销：社交媒体已经成为企业与顾客互动的重要渠道。
通过在社交媒体平台上传播品牌信息、提供顾客支持和参与话题讨论，企业可以增强品牌形象、扩大影响力，并与潜在客户建立起紧密的联系。
2. 数据分析与洞察：通过大数据分析和人工智能技术，企业可以挖掘潜在的市场机会和消费者洞察。
利用这些数据，企业可以制定更加精准和个性化的营销策略，提供定制化的产品和服务。
3. 跨渠道整合：数字化转型使得企业能够在多个渠道上进行销售和营销。
跨渠道整合策略可以让企业实现销售渠道的互通互联，提供统一的购物体验，增强顾客忠诚度。
传统B2B企业向B2C转型研究
传统B2B企业向B2C转型研究近年来，随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始进行数字化转型，尤其是B2B企业，它们在互联网时代中面临着巨大的机遇和挑战。
在这样的背景下，很多传统的B2B企业开始考虑向B2C模式转型，以期在市场竞争中占据更大的市场份额和优势地位。
下文就传统B2B企业向B2C转型这一问题进行深入研究。
一、传统B2B企业转型的原因1.市场需求驱动：当前消费者的消费需求愈加个性化、多样化、定制化，传统的B2B企业难以满足这些需求。
而B2C营销更为细分，能够更好地满足消费者的需求。
2.盈利模式优势：B2C企业在产品设计、定价、销售等方面更灵活，能够更快实现盈利并增加企业利润。
3.提升品牌价值：通过B2C模式直接面向消费者，企业品牌价值也将得到更好的传播和提升。
二、传统B2B企业向B2C转型的挑战1.组织文化转型：传统的B2B企业注重长期合作关系和不断升级的产品和服务品质，而B2C企业需要更高的用户体验和更快的技术开发及快速创新。
这就意味着B2B企业需要进行组织文化的升级和转型，这也是B2B企业向B2C转型难度最大的问题。
2.销售渠道转型：企业需要重新构建线上和线下的销售渠道并重新选择合适的销售策略和市场策略。
3.产品和服务升级：传统的B2B企业的产品通常是批量生产，中小批量定制或者大规模定制，而B2C的产品需要面向个性化，因此B2B企业需要重新定义其产品和服务。
三、传统B2B企业向B2C转型的成功经验1.构建全新的品牌形象：企业应该决定是否需要修改原有的品牌定位和VI形象，这是企业形象塑造的第一步。
2.构建线上销售渠道：B2C企业的销售渠道主要在线上，因此企业应该建设高效的电子商务平台，以便于实现销售和服务的创新，获得更多的市场份额。
3.提升用户体验：通过用户调研和市场分析，企业需要开发自己的用户体验，打造一流的消费体验，这需要企业思考如何提供与其他同行不同的合理的创新服务，比如为用户提供代售服务，打造最好的送货服务等。
如何通过数字化转型提高企业竞争力
如何通过数字化转型提高企业竞争力在当今日益竞争的市场环境下，企业数字化转型已成为提高企业竞争力的不可或缺的手段。
数字化转型是指利用数字技术，将企业的业务、流程、模式等转变为数字化或数字化加强，以提高企业生产效率、响应速度、客户体验和竞争力。
以下是一些值得注意的数字化转型策略，可供企业参考。
一、加快数字化变革进程数字化转型是一项迭代过程，需要不断尝试和调整。
企业需要加快数字化变革进程，尽快投入数字化道路中来，这样才能在激烈的市场竞争中占据先机。
企业应根据自身的发展需求和现状，制定出合理可行的数字化转型计划。
可能涉及多个领域，包括物联网、大数据、云计算、人工智能等，要理顺数字化转型“进门”和“深入”的路线图和策略。
需要强调的是，数字化转型不是一次性行为，而是需要长期斗争和不断调整的过程。
二、优化生产流程对于大多数企业来说，提升生产效率就是一个重要的目标。
数字化工具可以帮助企业实现生产流程优化。
互联网技术和物联网技术可以实现信息、机器和人的互联互通，提高生产过程中的效率和准确性。
例如，多数点对点通讯技术可以使得企业在生产自动化中拥有更大的自主权，从而更好地掌握生产管理，优化生产流程。
三、升级客户体验随着消费者变得越来越注重个性化和定制化服务，企业应该更加重视客户体验。
通过数字化工具提供个性化的服务，可以增强客户对企业的忠诚度。
数字化工具可以帮助企业进行客户数据分析，理解和掌握客户需求。
此外，通过数字化工具提供在线客服和线上服务，方便客户咨询和获得相关信息，增加企业与客户之间的互动，提升客户满意度。
四、开拓新的商业模式数字化转型不仅是对传统商业模式的升级，还可能开拓全新的商业模式。
例如，全球互联网巨头Google通过网络搜索引擎来进行商业模式创新。
这种商业模式确保了他们可以向广告客户提供定向广告，同时把他们的属性推向了更加贴近搜索结果的赞助位或搜索结果中显示的大图。
经过适当的测试和实验后，其中得到了成功的应用，由此创造了Google的公司价值和业绩高度增长的快速步伐。
数字化转型对企业营销策略的变革与创新
数字化转型对企业营销策略的变革与创新引言：随着数字技术不断发展和普及，数字化转型已经成为企业战略中不可或缺的一部分。
数字化转型不仅改变了产品、服务和业务流程，也对企业营销策略产生了巨大影响。
本文将从以下六个方面展开讨论，深入探讨数字化转型对企业营销策略的变革与创新。
一、消费者洞察：数据驱动的市场调研和分析随着数字化转型的推进，企业可以通过大数据分析和人工智能技术更准确地洞察消费者需求和行为。
企业可以通过数据分析了解消费者的偏好、购买习惯以及潜在需求，从而精准地定位目标市场并提供个性化的产品和服务。
消费者洞察的数字化转型不仅加快了市场调研的速度，也提高了调研结果的准确性和实用性。
二、渠道创新：数字化时代的多元化推广渠道数字化转型让企业拥有了更多多元化的推广渠道。
不再局限于传统的线下渠道，企业可以通过社交媒体、电子商务平台和移动应用等数字渠道进行品牌推广和销售。
数字化渠道的开拓不仅提高了企业的品牌曝光度和销售能力，也提供了更多与消费者互动的机会。
同时，数字化渠道的数据化特性也为企业提供了更好的渠道管理和销售分析手段。
三、个性化营销：数字化时代的精准营销策略数字化转型使得企业可以更加精确地对消费者进行定位，并通过个性化的营销策略进行更加有效的推广和促销。
企业可以通过数据分析和人工智能技术，了解消费者的个性化需求和行为，从而针对性地提供个性化的产品推荐、营销活动和促销优惠。
个性化营销不仅提高了企业的市场营销效果，也增强了消费者的忠诚度和购买体验。
四、内容营销：数字化时代的内容创新及传播渠道数字化转型给企业提供了更广阔的内容创新和传播渠道。
企业可以通过数字媒体平台、自媒体账号和社交媒体等渠道发布有价值、有吸引力的内容，吸引消费者的关注和参与。
同时，数字化渠道的特性也使得企业可以更好地了解消费者对内容的反馈和评价，从而不断优化内容，提升传播效果。
内容营销的数字化转型不仅提高了企业的品牌认知度，也提升了企业在消费者心目中的形象和口碑。
零售企业如何在数字化时代实现转型升级
零售企业如何在数字化时代实现转型升级随着数字化时代的到来，零售企业面临着前所未有的挑战和机遇。
如何在这个变革的时代实现转型升级，成为了每个零售企业都需要思考和解决的问题。
本文将从多个方面探讨零售企业如何在数字化时代实现转型升级。
一、加速数字化转型数字化转型是零售企业实现转型升级的关键。
在数字化时代，消费者的购物习惯发生了巨大变化，他们更倾向于在线购物、移动支付和社交媒体营销。
因此，零售企业需要加速数字化转型，建立线上线下一体化的销售渠道，提升用户体验和服务质量。
通过建立电子商务平台、移动应用程序和社交媒体营销，零售企业可以更好地满足消费者的需求，提升销售额和市场份额。
二、优化供应链管理供应链管理是零售企业转型升级的重要环节。
在数字化时代，供应链管理不仅仅是物流和库存管理，还包括数据分析、预测性采购和智能仓储等方面。
零售企业可以借助物联网、大数据和人工智能等技术优化供应链管理，降低成本、提高效率，实现快速响应市场需求的能力。
三、提升用户体验用户体验是零售企业在数字化时代实现转型升级的核心竞争力。
消费者对于购物体验的要求越来越高，他们希望购物过程简单、快捷、个性化。
因此，零售企业需要通过数据分析和个性化推荐等手段，提升用户体验，增强用户粘性和忠诚度。
同时，零售企业还可以通过虚拟现实、增强现实等技术提升用户体验，吸引更多消费者。
四、加强品牌建设品牌建设是零售企业实现转型升级的重要手段。
在数字化时代，消费者更加注重品牌形象和品牌文化，他们更愿意购买有品牌认同感的产品。
因此，零售企业需要加强品牌建设，树立良好的品牌形象，提升品牌价值和影响力。
通过线上线下的整合营销、内容营销和社交媒体传播，零售企业可以有效提升品牌知名度和美誉度。
五、培养人才队伍人才是零售企业实现转型升级的核心资源。
在数字化时代，零售企业需要拥有一支具备数字化思维和技能的人才队伍，能够适应快速变化的市场环境和消费者需求。
因此，零售企业需要加大人才培训和引进力度，培养具有创新意识和团队合作精神的人才，为企业的发展提供有力支持。
XX行业的数字化转型挑战如何应对数字化变革
XX行业的数字化转型挑战如何应对数字化变革数字化转型是当今经济发展中的一个重要议题，各行各业都在积极应对数字化变革所带来的挑战。
特别是在XX行业，数字化转型对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
本文将探讨XX行业数字化转型的挑战以及应对之策。
一、市场需求的变化随着数字化技术的迅速发展，消费者的购物方式、消费习惯发生了巨大改变。
传统的实体销售渠道受到了冲击，企业需要面对在线销售的新形势。
同时，消费者对个性化定制、快速交付的需求也日益增加，这对于XX行业生产环节的实现提出了更高的要求。
面对这一挑战，XX行业企业应主动适应市场需求的变化。
首先要进行调研和分析，了解消费者的购买行为和需求，然后通过数字化技术提供个性化定制服务，优化供应链管理，加快交付速度，提升竞争力。
二、技术升级的压力数字化转型不仅仅是销售方式的改变，更重要的是技术在业务流程中的应用。
传统的生产制造模式已经难以满足现代市场的需求，企业需要将信息化、智能化技术应用于产品研发、生产制造等方面，以提高效率和质量。
面对技术升级的压力，XX行业企业可以依托科研机构、合作伙伴等外部资源，引进先进的数字化技术，如物联网、人工智能等，与传统业务结合，实现数字化生产制造。
同时，还需要加强内部技术人员的培训和储备，提高企业的自主研发和创新能力。
三、数据安全的挑战数字化转型离不开对大量数据的采集、储存和处理，然而数据的泄露、丢失等问题对企业造成的风险也在不断增加。
尤其是在涉及到客户隐私和商业机密的领域，企业需要面对数据安全的挑战。
为了应对这一挑战，XX行业企业应建立完善的数据安全管理体系，强化对数据的保护和监控。
加强内部员工的安全意识培训，定期进行安全审计和风险评估，引入专业的安全技术和设备，确保数据的完整性、机密性和可用性。
四、组织文化的变革数字化转型并不只是技术层面的变革，更需要企业内部的组织架构和文化的改变。
传统的组织结构和流程可能无法适应数字化时代的需求，企业需要加强内部沟通和协作，构建灵活的组织文化。
数字化转型的本质、路径、阶段和挑战
01企业数字化转型的本质数字化可以将人类所处的真实世界和虚拟数字连接起来，从中寻求全新的商业模式。
数字化转型基于数字化新技术出现和发展，能够帮助企业将原有传统业务与数字化技术进行结合，以解决企业发展过程中的实际问题，同时帮助企业快速创新以应对不确定性，最终实现企业业绩增长和可持续发展的变革要求。
企业数字化转型不是为了数字化而数字化，而是为了商业成长。
企业数字化不仅限于IT领域，还包含客户服务、运营、销售、营销、财务、高管、供应链、人事、后勤、客户关系、生态、法务以及其他各类企业事务，是企业对商业成长的不懈追求。
企业数字化领域发展呈现两类特征：▪伴随企业信息技术的发展，企业信息化逐步覆盖企业内部的各个部门，只不过企业内部信息流、资金流和物流的发展层次存在差异。
这里的层次主要包括单一业务单元的信息集成（比如单独的研发管理系统）、跨单元的信息集成（比如ERP系统）和全价值链周期的集成（比如产供销服一体化体系），企业的数字化领域发展的目标就是解决企业内部价值链上所有单元的信息化无缝对接和联动。
▪过去，企业信息技术的发展更多集中在企业内部，但是随着客户需求和内外部环境的变化，单靠企业内部的信息化已经不能满足企业转型需求。
企业增长的驱动因素从企业内部的信息化集成走向产业链的信息集成，从单一企业资源走向产业链资源整合。
企业数字化转型需要协同企业战略，而不是追求眼前效益的战术。
其本质是重构企业资源，通过数据技术切入企业业务流，形成企业数据智能应用闭环，使企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可评估、可优化。
重构的企业资源为企业带来了新的价值链数字化工具，可助力企业进行数字化转型。
▪整体协同：业务中台、数据中台、AIoT中台、组织中台。
▪研发设计：趋势预测、设计众筹、仿真测试、新品试销。
▪生产制造：物联网状态感知、实时数据分析、最优算法、数据化干预与执行。
▪产品服务：产品全生命周期设计、客户旅程服务、远程诊断、智能敏捷运维。
b2b解决方案
b2b解决方案
《B2B解决方案：打造高效商业合作模式》
随着互联网的快速发展，B2B（Business to Business）模式已
经成为许多企业间进行商业合作的首选方式。
然而，B2B合
作也面临着许多挑战，如供应链管理、交易安全、合作伙伴选择等问题。
为了解决这些问题，许多企业开始寻找各种B2B
解决方案，以打造高效的商业合作模式。
首先，B2B解决方案可以帮助企业优化供应链管理。
通过信
息化技术，企业可以实时监控供应链的各个环节，精准预测需求，降低库存成本，提高交货准时率，实现供应链的高效运转。
其次，B2B解决方案可以加强交易安全。
企业可以通过平台
化的B2B合作模式，与合作伙伴建立信任关系，确保交易的
安全可靠。
同时，通过数字化合同、支付以及物流追踪等功能，降低交易风险，保障交易的顺利进行。
另外，B2B解决方案还可以帮助企业选择合适的合作伙伴。
通过平台的资源整合和智能匹配技术，企业可以快速找到与自己需求匹配的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，共同推动业务增长。
总的来说，B2B解决方案是企业实现高效商业合作模式的利器。
只有借助于先进的信息化技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，对于那些希望提升商业合作效率、降低
风险、拓展市场的企业来说，投入B2B解决方案无疑是一个明智的选择。
数字化在现代企业营销管理创新中的运用
数字化在现代企业营销管理创新中的运用第一篇范文随着科技的飞速发展，数字化浪潮正席卷全球，现代企业营销管理也未能幸免。
在这个信息爆炸的时代，如何运用数字化手段进行营销管理创新，成为企业获取竞争优势的关键所在。
本文将从四个方面阐述数字化在现代企业营销管理创新中的运用。
一、客户洞察客户是企业生存发展的根本，而对客户的深入了解和洞察是营销管理的前提。
数字化时代，企业可以利用大数据、人工智能等技术手段，对客户的需求、行为、喜好等进行深入挖掘，以实现精准营销。
例如，阿里巴巴通过数据分析，发现“双11”期间，购买猫粮的消费者往往会购买狗粮，从而推断出养宠物猫的人可能也养宠物狗。
基于这一洞察，阿里巴巴在“双11”活动中增加了狗粮的广告推广，从而提高了销售额。
二、营销策略个性化在数字化时代，企业可以利用人工智能、大数据等技术手段，针对不同客户群体制定个性化的营销策略。
例如，亚马逊根据客户的购物记录，推荐相关商品，从而提高销售额。
此外，企业还可以通过社交媒体、邮件营销等方式，向客户推送个性化的营销信息，提高客户的购买意愿。
三、营销渠道多元化数字化时代，企业可以利用互联网、移动终端等多种渠道进行营销。
例如，企业可以通过社交媒体、短视频平台等进行品牌推广，吸引潜在客户。
同时，企业还可以借助线上电商平台，实现产品销售。
此外，线上线下融合的新零售模式，也成为企业营销的重要手段。
如盒马鲜生通过线上下单、线下取货的方式，满足消费者的购物需求。
四、营销管理智能化数字化时代，企业可以利用人工智能、大数据等技术手段，实现营销管理的智能化。
例如，企业可以通过数据分析，实时监控营销活动的效果，以便及时调整策略。
此外，企业还可以利用人工智能技术，实现营销自动化，提高营销效率。
如微软的营销自动化工具，可以帮助企业自动执行营销任务，提高营销效果。
第二篇范文在数字化浪潮的冲击下，现代企业面临着营销管理的革新。
究竟是什么力量推动了这一变革？为什么数字化在现代企业营销管理中变得至关重要？我们又能从数字化中期待什么样的好处？本文将运用3W1H（What，Why，Who，How）模型和BROKE（Background，Reason，Opportunity，Knowledge，Example）模型，以全新的视角探讨数字化在现代企业营销管理创新中的运用。
跨境电商的数字化转型与创新模式
跨境电商的数字化转型与创新模式随着互联网技术的飞速发展，跨境电商行业也在经历着数字化转型与创新模式的变革。
在这个全球化的时代中，跨境电商已成为国际贸易的重要组成部分，为企业提供了更多的发展机遇和消费者更便捷的购物体验。
本文将探讨跨境电商的数字化转型与创新模式，并分析其对企业和消费者带来的影响与机遇。
一、数字化转型的意义与必要性随着信息技术的不断发展，跨境电商企业迫切需要进行数字化转型，以适应市场需求的变化。
数字化转型可以提高企业的运作效率、降低成本，并为企业创造更多的价值。
通过数字化平台的建设与升级，跨境电商企业可以更好地管理供应链、运营数据以及有效连接消费者。
数字技术的应用为企业提供了更多的发展机遇，并使企业更加具备竞争力。
二、数字化转型的关键技术与手段1. 数据分析与挖掘：通过大数据分析和挖掘，跨境电商企业可以深入了解消费者需求，提供个性化的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
2. 供应链管理系统：建立高效的供应链管理系统，实现全球范围内的采购、仓储和物流管理的数字化，帮助企业降低成本、提高效率。
3. 跨境支付与结算：通过建立安全可靠的跨境支付与结算体系，为消费者提供方便快捷的支付方式，降低交易的风险。
4. 营销与推广：通过数字化营销与推广手段，跨境电商企业可以更好地推动产品和品牌的传播，并吸引更多消费者进行购买。
三、创新模式的重要性与影响创新模式是跨境电商数字化转型的核心要素之一，也是企业获得竞争优势的重要途径。
创新模式的引入可以帮助企业开辟新市场、建立品牌优势，并在激烈的竞争环境中稳定地发展。
以下是几种常见的跨境电商创新模式：1. 跨境直邮模式：通过跨境直邮方式，消费者可以直接从海外购买商品，避免了中间环节和关税的影响，提供了更实惠的价格和更丰富的商品选择。
2. 跨境仓储模式：通过在海外建立仓储中心，实现商品的快速配送和售后服务，提高了消费者的购物体验和企业的品牌形象。
3. 跨境电商平台模式：建立跨境电商平台，提供供应链管理、支付结算等综合服务，帮助中小企业进入跨境电商领域，推动行业的发展。
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解析B2B营销管理痛点：如何向数字化转型
企业数字化转型，任重而道远
究竟什么是数字化企业？不同的行业给出了不同的诠释。
比如，零售行业的数字化转型着眼于线上线下的融合，利用ICT技术打通商品的供应、仓储、物流以及消费等各个环节，构建全渠道业务模式；而传统金融行业的数字化转型主要表现在客户、货币、产品、营销和服务的数字化，旨在构筑智慧的数字化金融运营平台，满足用户对于金融的个性化需求。
数字化时代的来临正挑战营销者的神经，逆水行舟，不进则退。
由于终端用户的消费习惯的改变，以及科技第三次革命的到来使得所有大众的消费群体在许多科技产品影响下、信息、购买等等方面的习惯都发生了变化，一环扣一环向上游在不断的渗透，在每一个从B2C的企业到B2B的企业甚至到上游的资源企业，必须要去调整你的营销还有运营的策略从而去适应整体市场客户习惯的改变，钱的流向改变，信息的流向改变，在这种改变之下，每一个企业需要重新塑造自己独特的竞争力。
B2B营销转型注重什么？
B2B的客户更偏于理性，采购决策链漫长而复杂，采购过程受影响节点过多，最重要的是，B2B营销面对的是客户中的“岗位”，而非具体的“人”，这点在每年人员流动率超过30%的中国尤为明显。
B2B企业数字化转型业务目标：效率，资源整合，创新
1. 效率(Efficiency)
如通过营销自动化工具，B2B客户可以有效地对营销流程进行梳理，通过反馈收集机制实时提升客户画像精准度，以客户采购周期过程（Customer journey）为中心建立跟进责任机制和时间点，提升资源标准化和整合度，优化营销效率，抓住有限的客户兴奋期窗口转变为商机，同时降低营销过程中的内部运营成本。
2. 营销资源的整合（Integration）
在B2B营销过程中涉及的客户数据，营销物料，呼叫中心，各类供应商等资源是在具体执行过程中以营销活动（Tactic）层面进行整合。
3. 创新商业模式（Innovation）
通过客户反馈的收集，客户数据的管理形成更精准的客户画像，能帮助广告主以客户数据为中心打通不同的营销活动，在更长的时间维度持续发掘和追踪客户的采购需求，整合资源形成更高层面的营销战役（Campaign）。
B2B客户管理选用嵌入数字统计分析的CRM
信息化时代，很多企业进行客户关系管理都会选用CRM系统。
面对纷繁复杂的大量数据，传统的360°全面客户自动化管理却已经跟不上时代的步伐，新时期的CRM要求嵌入BI功能，能够对海量的数据进行分析处理，甄选出有用的数据，作为管理层科学决策的数据参考，彰显出数据的价值。
L2Cplat
L2Cplat将云计算与大数据相结合，帮助企业准确统计客户销售数据，在CRM企业销售管理系统中，分别从目标、今日数据统计、销售预测、合同、个人费用、机会转换等多方面、多层次进行业务营销数据汇总，进而帮助部门经理分析销售人员工作状态，及时作出有效调整。
预测销售业绩
L2Cplat将B2B营销过程分为信息完善、机会确认、采购上报、采购确认、商务谈判、商务执行、签约合同这几个梯度以不同颜色分别标注，将机会以漏斗形式展示。
销售人员和管理者直观能看到不同阶段所存在的机会数量与预计签约
金额，点击具体阶段即可查看到机会的具体名称和客户与行业信息。
通过多层级细致分析，按预计签约时间、按销售人员、按机会赢率、按行业等不同的搜索条件，实现大数据精准预测未来时间段企业产生的销售业绩。
在一个数据爆炸的年代，移动互联网、云计算等现代信息技术的发展让数据量搭上腾飞的火箭，企业营销管理应学会抓住时代契机，迅速提升业绩。
如您计划购买L2Cplat产品，或者希望了解更多关于L2Cplat的信息。
我们将会为您介绍L2Cplat中的CRM，云笔记，知识管理等产品的功能、优势以及购买流程。
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生活充满了色彩，但是蒙着一层雾需要你的拨开
得一创新秉承“让天下没有难运营的企业”，专注服务于全球快速成长的创新型企业，欢迎与我公司洽谈战略推广合作、品牌合作，谋求共同发展。