中国葛洲坝集团公司投标管理办法
葛洲坝集团工程招标公告
一、招标项目基本情况项目名称：葛洲坝集团某项目工程项目地点：湖北省宜昌市项目概况：本项目为葛洲坝集团某项目工程，主要包括土建、安装、装饰装修等工程内容。
工程规模较大，技术要求较高，施工周期为XX个月。
招标范围：本次招标范围为工程项目的全部施工内容，包括但不限于以下工作：1. 土建工程：包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等；2. 安装工程：包括给排水工程、电气工程、暖通空调工程等；3. 附属工程：包括道路、广场、绿化、给排水、电气、暖通空调等配套设施工程；4. 工程量清单内所有工作内容。
二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照；2. 具有有效的安全生产许可证；3. 具有建筑工程施工总承包壹级及以上资质；4. 具有良好的财务状况，近三年内无亏损；5. 具有良好的履约信誉，无不良记录；6. 近三年内完成过类似项目工程，并取得良好的业绩；7. 具有良好的售后服务体系。
三、投标文件要求1. 投标人须按照招标文件要求，提交完整的投标文件，包括但不限于以下内容：a. 投标函；b. 法定代表人身份证明或授权委托书；c. 企业法人营业执照副本；d. 企业资质证书副本；e. 业绩证明材料；f. 人员配备计划；g. 工程施工组织设计；h. 工程造价报价；i. 其他相关证明材料。
2. 投标文件应按照招标文件规定的格式、内容和要求编制，并加盖公章。
四、投标截止时间和地点1. 投标截止时间：XX年XX月XX日XX时XX分；2. 投标地点：湖北省宜昌市葛洲坝集团招标中心。
五、开标时间和地点1. 开标时间：与投标截止时间相同；2. 开标地点：湖北省宜昌市葛洲坝集团招标中心。
六、评标办法1. 本项目采用综合评分法进行评标；2. 评标委员会根据投标文件内容、业绩、人员配备、施工组织设计、工程造价等因素进行综合评分；3. 最终中标人根据综合评分结果确定。
七、联系方式1. 联系人：XXX2. 联系电话：XXX-XXXXXXX3. 电子邮箱：***********4. 地址：湖北省宜昌市葛洲坝集团招标中心八、其他事项1. 本招标公告解释权归招标人所有；2. 招标人保留对招标文件及投标文件进行解释、修改和补充的权利；3. 本项目不接受联合体投标；4. 投标人应严格按照招标文件要求进行投标，如有弄虚作假等违规行为，一经查实，将取消其投标资格，并追究相关责任。
集中采购管理实施细则
葛洲坝集团第二工程有限公司集中采购管理实施细则（试行）第一章总则第一条根据根据《公司集中采购管理办法（试行）》（简称管理办法），和集团公司《管理禁令》要求制订本细则。
第二条除特别说明外，本文中的供应商是指在中国葛洲坝集团股份有限公司（简称集团公司）集中采购交易平台（简称集采平台）上注册合格的工程承包商、专业分包商、劳务供应商、物资设备供应商、设备维修保养服务商、设备物资回收服务商、国际物流服务商、保险服务供应商、咨询服务供应商、机票代理商、翻译服务供应商。
第二章采购行为组织主体第三条公司采购业务实行分类分级管理。
采购行为组织主体为公司总部的，采购行为由公司集采中心代表公司组织实施。
采购行为组织主体为使用单位的，采购行为由使用单位组织实施。
第四条采用非单一来源方式，并满足下列条件之一的，采购行为组织主体为公司总部：1、合同金额300万元及以上的工程发包；2、合同金额500万元及以上的专业分包、工序分包；3、合同金额100万元及以上的劳务分包；4、合同金额30万元以上的保险；5、合同金额50万元以上的试验测量、勘察设计及咨询服务；6、单台10万元以上或单批次50万元以上的设备采购（含永久设备、成套设备）及处置；7、单批次或项目执行期内单项预计累计采购金额在100万元以上的物资，但火工材料、地材、商品混凝土、燃油等来源受限的材料除外；8、公司总部（含宜昌基地）所需的各类采购；9、公司要求由公司组织的其他采购。
第五条满足下列条件之一的，采购行为组织主体为使用单位：1、不符合第四条规定的；2、国际项目在中国大陆境外采购的物资、劳务；3、应急、抢险项目所需资源；4、经公司批准或公司委托采购的。
第六条采购行为组织主体为公司的，业务管理部门和使用单位参与采购行为；采购行为组织主体为使用单位的，公司职能部门负责监督指导，符合条件的，采购结果应报公司批准。
第三章上线交易实施范围第七条除特别规定外，符合以下条件之一采购的必须在中国葛洲坝集团股份公司集中采购交易平台（/index.do )或集团股份公司集中采购中心认可的第三方上进行线上交易：1、50万元及以上的劳务分包、专业分包、工序分包、工程发包；2、预估合同金额10万及以上的保险；3、预估合同金额50万及以上的试验测量、勘察设计及咨询服务；4、单批次采购金额20万以上或项目执行期内单项预计累计采购金额在50万元以上的物资；5、单台或单批次购置金额20万以上的设备采购及处置；6、预估合同金额50万元以上的其他采购；第八条国际项目拟采用的供应商为国外供应商或采购地为中国大陆境外的，暂不纳入线上交易范围，但使用单位应进行比质比价或在当地组织招标采购，其中单批次采购金额100万元人民币及以上的采购结果需报公司批准。
公司工程投标管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程投标工作，提高投标工作效率和质量，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程投标项目，包括勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等。
第三条公司工程投标工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和行业标准执行。
第二章投标组织与职责第四条公司成立工程投标领导小组，负责统筹协调投标工作。
第五条工程投标领导小组由以下人员组成：1. 组长：公司总经理或授权副职；2. 副组长：工程部、市场营销部、财务部等部门负责人；3. 成员：各相关部门负责人及专业技术人员。
第六条工程投标领导小组职责：1. 制定投标工作计划，明确投标项目、时间节点和责任人；2. 组织各部门开展投标前准备工作，包括技术方案、商务报价、资质文件等；3. 对投标文件进行审核，确保符合招标文件要求；4. 协调解决投标过程中遇到的问题，确保投标工作顺利进行；5. 负责投标文件的提交、修改和撤回等工作。
第三章投标准备与实施第七条投标准备：1. 收集和分析招标文件，了解项目背景、技术要求、合同条款等；2. 组织专业技术人员进行技术方案编制，确保方案的科学性、合理性和可行性；3. 根据招标文件要求，进行商务报价，确保价格合理、有竞争力；4. 准备相关资质文件，确保符合招标要求。
第八条投标实施：1. 按照招标文件规定的时间和方式提交投标文件；2. 参加招标答疑会，解答招标方提出的问题；3. 针对招标文件要求，对投标文件进行修改和完善；4. 密切关注招标方动态，及时调整投标策略。
第四章投标后期管理第九条投标结束后，对投标工作进行总结评估，分析成功经验和不足之处，为今后投标工作提供借鉴。
第十条对投标过程中出现的问题，及时上报公司领导，制定整改措施，确保类似问题不再发生。
第五章附则第十一条本制度由公司工程投标领导小组负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
葛州坝公司项目招标公示
一、项目概况项目名称：葛洲坝集团某水利工程建设项目项目地点：XX省XX市项目业主：葛洲坝集团XX有限公司项目规模：本工程为大型水利工程，主要包括大坝、溢洪道、引水隧洞、电站等建筑物。
项目投资估算：约XX亿元人民币招标范围：本工程的设计、施工、监理、设备采购、安装调试等全部工作内容。
招标方式：公开招标招标时间：2023年X月X日至2023年X月X日二、投标人资格要求1. 企业资质：- 投标人须具备水利工程施工总承包一级及以上资质；- 投标人须具备工程设计综合甲级资质或水利行业甲级资质。
2. 财务状况：- 投标人须具有良好财务状况，无重大债权债务；- 投标人须提供近三年财务审计报告。
3. 业绩要求：- 投标人须具有类似工程业绩，近五年内完成过至少一个类似规模的水利工程项目；- 投标人须提供相关工程业绩证明材料。
4. 信誉要求：- 投标人须具有良好的商业信誉和社会信誉；- 投标人须无不良记录，无重大安全事故。
5. 其他要求：- 投标人须具有独立法人资格；- 投标人须具有有效的安全生产许可证。
三、招标文件获取1. 获取时间：2023年X月X日至2023年X月X日（每天上午9:00至11:30，下午14:00至17:00，北京时间，节假日除外）。
2. 获取方式：- 购买招标文件时，投标人须提交以下材料：- 企业法人营业执照副本；- 企业资质证书副本；- 财务审计报告；- 近五年类似工程业绩证明材料；- 信誉证明材料；- 安全生产许可证。
- 招标文件售价为人民币XX元，售后不退。
四、投标文件递交1. 递交时间：2023年X月X日9:00至10:00（北京时间）。
2. 递交地点：XX省XX市XX区XX路XX号葛洲坝集团XX有限公司招标办公室。
五、开标时间及地点1. 开标时间：2023年X月X日10:00（北京时间）。
2. 开标地点：XX省XX市XX区XX路XX号葛洲坝集团XX有限公司会议室。
六、其他事项1. 本项目招标公告在XX省XX市公共资源交易网、XX省水利厅网站、葛洲坝集团官方网站上发布。
水利工程建设项目招标投标管理规定
水利工程建设项目招标投标管理规定
第一章总则
第一条
为规范水利工程建设项目的招标投标活动，保障项目建设质量和效益，维护市场秩序，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条
本规定适用于水利工程建设项目的招标投标管理，包括招标单位、投标人、监督管理等相关方。
第二章项目招标
第三条
招标单位应当依法依规进行项目招标，招标公告应当及时发布，内容包括项目概况、要求、招标条件、投标截止时间等。
第四条
招标单位应当建立健全评标委员会，严格按照法定程序进行评标，确保公开、公正、公平。
第五条
投标人应当按照招标文件的要求提交投标文件，确保文件真实、完整、有效。
第三章评标及中标
第六条
评标委员会应当根据招标文件的要求进行评标工作，依据技术、价格等因素综合评定中标人。
第七条
中标结果应当及时公示，并与中标人签订合同，明确工程建设的内容、要求、时间等。
第四章监督管理
第八条
相关主管部门应当加强对招标投标活动的监督管理，发现违法行为及时处理，
确保招标投标活动的合法性和规范性。
第九条
投标人对招标过程中的违法行为有权向有关主管部门投诉，维护自身合法权益。
第五章附则
第十条
本规定自发布之日起实施，如有需要修改，由颁布单位负责解释。
第十一条
未尽事宜，参照相关法律法规执行。
以上为水利工程建设项目招标投标管理规定，各相关方应当严格遵守，确保项
目建设的顺利进行。
完整版)公司投标管理办法
完整版)公司投标管理办法投标管理办法第一章总则为规范公司的招投标工作，明确投标过程中各环节的责任和权利，调动各部门的工作积极性，特制定本管理办法。
第二章管理机构和责任公司实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。
在项目投标前，项目销售负责人向副总经理汇报投标项目的基本情况，副总经理组织召开项目投标专题会议，设立组建投标小组，并对小组成员工作进行分工明确任务。
投标小组由总指导、组长和组员组成。
总指导为董事长和副总经理，组长为投标联络负责人，组员包括项目销售负责人、技术部负责人、工程部负责人、采购部和行政部（根据项目类型及大小难易程度邀请其他部门及人员参加）。
主要责任人的职责包括：1.副总经理：负责项目投标工作的监督把关、协调及标书最终审核决策。
2.投标小组组长：负责投标商务方案的撰写及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、标书装订、现场投标、中标后合同签订、投标保证金的退还等工作。
3.项目销售负责人：负责项目在投标期间各项工作协调，督促投标小组各项工作进展，为投标工作提供全面支持和配合。
4.技术部（技术支持）：负责投标技术方案的撰写、方案初审及配合小组长标书装订等工作。
5.工程部：涉及集成工程类的项目，工程部负责投标文件技术方案撰写、方案初审及配合投标小组长标书装订等工作。
第八条配合部门的职责包括：1.采购部：负责提供投标项目中涉及的设备采购价格、公司营业执照、资质证书等相关资料并配合投标小组购买标书、现场投标、标书装订等工作。
2.行政部：负责配合投标小组进行标书打印、装订、盖章、合同及资质文件提供配合，做好投标后勤保障工作。
第三章投标管理投标可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多种方式。
是否参与项目投标由销售部根据项目前期的调研报告，经董事长和副总经理审核后再决定是否参与投标。
第十一条：根据投标项目的类型、工作量大小及难易程度，投标小组成员由副总经理、投标小组长和项目销售负责人协商确定。
国企投标管理制度汇编范本
国企投标管理制度汇编范本第一章总则第一条为了规范国企投标工作管理，明确投标过程中各参与部门及人员在各环节中的职责，提高中标率，根据《采购法》、《招投标法》、《合同法》等法律、法规，制定本管理制度。
第二条投标工作必须遵守国家及行业颁布的标准、规范、管理条例的规定，严格按照招标文件要求编制。
第二章管理机构和职责第三条国企实行在总经理领导下的由投标主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场营销部具体负责、各职能部门参与、配合的运行机制。
凡与公司相关的投标项目，其与投标相关的管理工作均由市场营销部统一归口管理，计财管理部全程督办。
第四条国企成立投标项目管理小组，负责公司所属投标项目的投标组织管理工作；并根据需要协助集团各营销公司研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，并由项目营销公司负责实施。
公司总经理为组长，计财管理部及技术运营部2位副总为副组长，市场营销部主管领导为执行组长，其他各参标部门负责人为组员。
第五条市场营销部职责：1. 在总经理的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务；2. 负责对投标前项目信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作；3. 负责与集团有关部门的信息沟通。
第三章投标流程与要求第六条投标项目应按照以下流程进行：1. 市场营销部负责收集并整理招标信息，确定投标项目；2. 投标项目管理小组组织投标前的准备工作，包括编制投标文件、组织投标保证金等；3. 投标文件应按照招标文件的要求编制，确保文件内容的完整性、准确性和规范性；4. 投标文件由市场营销部提交，并由计财管理部负责审核；5. 投标文件提交后，投标项目管理小组应跟踪投标进展，及时处理投标过程中出现的问题；6. 投标结果公布后，市场营销部负责对中标情况进行汇总和分析，为后续投标工作提供参考。
第七条投标文件编制要求：1. 投标文件应包括投标申请书、投标保证金、企业资质文件、投标报价等；2. 投标文件应使用规范的格式，字体、字号、行间距等应符合招标文件的要求；3. 投标文件中的表格、图片等应清晰可辨，不得使用模糊、损坏的资料；4. 投标文件应装订整齐，封面应注明投标项目名称、投标单位名称等信息；5. 投标文件应由投标单位盖章，并由法定代表人或其授权代表签字。
葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第二阶段专项提升
葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第二阶段专项提升工作方案按照中国能建、集团股份公司关于管理提升活动的总体部署和要求，公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务。
为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，安排部署专项提升计划和任务，根据集团股份公司第二阶段专项提升工作方案，结合公司实际情况，特制定本工作方案。
一、工作目标（一）企业管理制度建立健全。
全面建立健全公司规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
（二）基础管理明显加强。
管理的标准化、制度化、规范化建设取得重大成果，在解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
（三）管控能力明显提升。
公司各级单位贯彻应用先进管理理念、技术和方法得到有效应用，干部职工纪律严明、执行能力强，企业整体管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。
（四）企业改革成效显著。
企业内部资源整合持续推进，资源配置不断优化，基本实现集约化经营、专业化发展，区域化模式成效显著。
（五）管理创新机制完善。
管理创新工作体系进一步健全，形成全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
（六）综合绩效明显改善。
成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式的促进作用明显增强。
二、工作内容第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年11月至2013年8月。
本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
（一）制订方案、细化措施环节。
（2012年11月－12月）各单位要高度重视管理提升活动，精心组织，整体谋划，根据公司17个专项提升活动实施方案以及本整改方案，制定本单位切实有效的第二阶段活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。
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中国葛洲坝集团公司投标管理办法中国葛洲坝集团股份有限公司投标管理办法第一章总则1.1 为规范集团股份有限公司投标工作的管理，明确各级职责，发挥集团股份有限公司的整体优势，同时又有利于调动集团股份有限公司所属建筑安装单位、成员企业(以下简称单位(企业))的积极性，提高投标中标率，结合国内外建筑市场以及集团股份有限公司具体情况，特制定本办法。
1.2 投标工作，必须遵守国家法律、法规、执行国家及行业颁布的技术标准、规范和集团股份有限公司质量体系文件的规定。
1.3 集团股份有限公司投标工作管理实行统一领导、归口管理、统一协调、分级负责的原则。
1.4 凡集团股份有限公司建筑安装施工单位(企业)均执行本管理办法。
第二章管理机构和职责2.1 集团股份有限公司实行在总经理领导下的由分管领导主要负责的投标管理体制和各业务职能部门相互配合的运行机制。
集团股份有限公司市场开发部是集团股份有限公司投标工作归口管理职能部门，集团股份有限公司各单位(企业)的投标管理机构，负责本单位(企业)的投标管理工作。
2.2 集团股份有限公司市场开发部的职责:2.2.1 在总经理的领导下，对集团股份有限公司投标工作实行统一归口管理和履行协调监督职能。
2.2.2 贯彻、执行国家和行业有关法律、法规、工程技术标准、规程、规范，制定集团股份有限公司的有关管理规定，并督促执行。
2.2.3 负责集团股份有限公司的工程信息管理工作，负责国内工程信息的收集、登记、筛选、协调、分配。
2.2.4 做好建筑市场调查和预测，负责编制集团股份有限公司中长期投标计划，制定短期投标目标计划。
2.2.5 负责协助集团股份有限公司建安工程企业法人委托书、介绍信的管理;协助办理营业执照及各类施工资质证书的申办及使用管理;负责协助办理投标保函、信贷证明手续;负责组织或参与重要工程项目业主来集团股份有限公司考察的接待工作。
2.2.6 负责编制集团股份有限公司组织的投标工程的资格预审文件，投标文件;负责组织或参与工程的合同谈判。
2.2.7 负责组织投标签约期集团股份有限公司组织投标项目的合同评审和投标签约期合同评审记录、收集、整理、复制、传递和保存。
2.2.8 负责指导和协调以集团股份有限公司名义或单位(企业)名义投标项目的投标和合同评审。
2.3 各有关职能部门的主要职责:2.3.1 总经理办公室:负责集团股份有限公司营业执照、资质证书、印章的管理，办理集团股份有限公司法人委托书，组织或参与重要工程业主来集团股份有限公司考察的接待工作，提供投标项目资审文件中有关资信证明材料。
2.3.2 战略投资部:负责集团股份有限公司企业法人执照、营业执照、资质证书、组织机构代码证的统筹策划申报、注册登记、年审年检。
2.3.3 生产经营部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审;负责境内外各类工程合同履约及管理;负责集团股份有限公司投标签约的统计和上报。
2.3.4 国际工程有限公司:负责搜集国外工程招标投标信息;组织国外工程和境内国际工程项目的投标与合同评审;负责组织国外工程和境内国际投标工程的合同履约及管理;2.3.5 财务部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审;审核办理各类工程投标的银行资信证明、投标保函、履约保函;提供投标项目资格预审文件中集团股份有限公司的财务资料。
2.3.6 人力资源部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审;负责提供投标项目资格预审文件中的有关人员资料。
2.3.7 机电物资部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审;负责提供投标项目资格预审文件中的有关施工设备资料。
2.3.8 安全质量环保部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审;负责集团股份有限公司质量体系文件、安全证的申办与管理;协助编制投标项目的质量安全保证手册;负责提供投标项目资格预审文件中的有关工程质量证明。
2.3.9 法律事务部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审。
负责审查集团股份有限公司对外承包工程合同。
2.4 施工局(分公司):参加所在区域所属工程项目的信息收集、公关、编标、投标以及合同谈判工作;负责办理所属工程项目的投标保函、履约保函、预付款保函;协助办理所属工程投标有关事项。
2.5 各单位(企业):设立本单位(企业)投标管理机构，在本单位(企业)主管领导和集团股份有限公司市场开发部的领导下，全面负责本单位(企业)的投标管理工作;服从集团股份有限公司市场开发部的投标计划安排，参加与本单位有关的各类工程编标投标和合同评审;负责组织各类工程投标签约期的合同评审和编制各类工程项目的投标文件;负责向集团股份有限公司市场开发部提供有关资料。
第三章工程信息管理3.1 投标工程信息管理的原则是:广辟渠道、广拓市场、广揽优选。
3.2 集团股份有限公司对工程信息实行全方位跟踪、统一管理、分级控制、有偿服务。
采用计算机和先进的通讯手段，努力保证信息的及时性、准确性和全面性。
3.3 加强对信息工作的领导，建立和完善内部信息网络系统。
各单位(企业)应指派一名领导分管信息工作，设立信息岗位，明确信息人员，全面履行信息工作职责。
3.4 各单位(企业)和个人应积极为集团股份有限公司收集工程信息。
建立广泛的社会关系，鼓励各界朋友为集团股份有限公司提供工程信息。
3.5 坚持工程信息申报登记管理。
任何单位(企业)无论以集团股份有限公司名义或以本单位名义收集的工程信息，都应及时向集团股份有限公司市场开发部申报登记。
(附录一:中国葛洲坝集团股份有限公司工程信息申报表)3.6 工程信息跟踪、投标的审批。
3.6.1 各单位申报的工程信息，由集团股份有限公司市场开发部提出初步意见，报集团股份有限公司领导审批。
3.6.2 申报工程信息经批准后，由申报单位负责跟踪与投标。
3.7 信息的跟踪，由集团股份有限公司市场开发部负责协调安排。
工程信息一旦被确定跟踪单位(企业)，其它单位(企业)必须服从集团股份有限公司的统一安排，不得再以同一名义对同一工程项目进行信息跟踪和投标。
(附录二:中国葛洲坝集团股份有限公司工程信息与投标计划表)3.8 集团股份有限公司确定信息跟踪、投标单位(企业)的原则:3.8.1 单位(企业)的管理水平，各类专业技术人员是否满足工程需求。
3.8.2 机械设备生产能力是否能保证工程项目施工进度的要求。
3.8.3 从事类(近)似工程的施工经验及信誉。
3.8.4 工程信息申报的先后次序。
3.8.5 地域分布，施工队伍就地幅射。
.6 业主在集团股份有限公司内部选择施工队伍的意愿。
3.83.8.7 各单位与业主、设计单位以及政府主管部门的人文关系状况。
3.9 建立信息反馈制度。
3.9.1 负责信息跟踪的单位(企业)，要加强对项目的跟踪力度，随时掌握跟踪项目的进展动态，及时以书面形式向集团股份有限公司市场开发部报告信息跟踪状况。
3.9.2 各单位(企业)自行投标的工程项目，在业主开标定标后，应及时以书面形式向集团股份有限公司市场开发部反馈开标、评标结果，以及得标失标的主要原因分析。
(附录三:投标项目开标定标结果及原因分析反馈表)3.9.3 集团股份有限公司市场开发部要随时掌握集团股份有限公司的签约动态，各单位(企业)每月向集团股份有限公司市场开发部报送建安工程项目签约情况。
第四章技术管理4.1 投标工程技术管理的原则是:执行国家颁布的技术规范、标准，依据招标文件，优化施工技术方案，保证施工技术方案具有先进性、竞争性。
4.2 重视科学技术情报的收集，研究推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，及时总结实践中的成功经验，提高投标技术方案中新技术含量，保持集团股份有限公司在水利水电施工技术的领先地位。
4.3 加强编标人员的业务培训，组织开展技术交流，促进编标技术人员的知识更新，充分调动各级技术人员的积极性。
4.4 重视计算机工程技术应用软件的研究开发，促进计算机的应用水平，改进工作手段，提高编标效率和质量。
4.5 建立编标技术负责人制度。
投标工程编标，应指定编标技术负责人，具体组织编制技术文件，督促检查各级技术人员的工作，组织研究和决策编标过程中的技术疑难问题，保证技术方案的先进性，可靠性。
4.6 建立技术岗位责任制，明确各级技术人员的职责范围。
凡投标工程，编标技术人员应详细阅读招标文件，及时提出需要澄清的问题，编制投标技术文件，准备答疑材料，参与合同的谈判，向编标商务人员解释设计意图和施工技术方案的交底，及时提供编制报价所需的各种资料。
4.7 建立投标签约期工程合同评审制度。
4.7.1 组织召开投标工程合同评审会，听取有关领导、职能部门提出的评审意见，编制投标技术文件。
4.7.2 在编标过程中，组织编标技术人员对中间技术成果进行自检，在严格检查的基础上，形成技术文件。
4.8 加强技术资料的归档管理工作，对投标技术成果及其它技术资料实行档案化管理。
第五章商务管理5.1 投标商务管理的原则是:正确贯彻国家的经济政策和法律、法规，依据招标文件、企业施工水平及市场竞争态势，合理确定报价，保证商务报价具有竞争性。
5.2 重视商务信息资料的收集、整理，包括各类工程定额、本企业的工程施工成本、劳动生产统治、机械效率和新技术、新工艺、新材料、新设备的应用水平。
加强对国内外竞争对手的研究，提高决策的科学性。
5.3 加强编标商务人员的业务培训，经常开展业务交流，不断提高商务人员的业务水平，建立一支精通国内外工程商务报价业务、高素质的商务报价队伍。
5.4 重视计算机商务报价应用软件的研究开发，提高计算机的应用水平，改进工作手段，提高商务报价的效率和准确性。
5.5 建立编标商务负责人制度。
投标工程编标，应指定编标商务负责人，具体组织商务文件的编制工作，督促检查各级商务人员的工作，组织研究和决策编标过程中存在的商务疑难问题，保证商务报价的准确性、合理性。
5.6 建立商务人员岗位责任制，明确各级商务人员的职责范围。
凡投标工程，编标商务人员应详细阅读招标文件，及时提出需要澄清的问题，编制投标商务文件，认真准备答疑材料，参与合同的谈判工作。
5.7 建立投标签约期工程合同评审制度。
5.7.1 组织召开投标工程合同评审会，听取有关领导、职能部门提出的评审意见，编制投标商务文件。
5.7.2 在编标过程中，组织编标商务人员对中间商务成果进行自检，在严格检查的基础上，形成商务初稿。
5.8 加强商务资料的归档工作，对投标商务成果及其它商务资料实行档案化管理。
第六章投标管理6.1 集团股份有限公司组织投标6.1.1 重要区域、流域的具有战略意义的重点工程，由集团股份有限公司市场开发部组织投标，负责办理注册、资格预审、编标投标和参与合同谈判。