员工招聘流程设计

员工招聘流程设计
员工招聘流程设计

东莞市金铭电子有限公司

1 概述 (3)

1.1 目的 (3)

1.2员工招聘概念 (3)

1.3招聘原则 (3)

1.4 招聘时间及地点 (3)

2 招聘准备阶段 (3)

2.1 用人部门提出申请 (3)

2.2 招聘渠道及方式选择 (3)

2.3 发布招聘信息 (3)

3 招聘实施 (4)

3.1 证件审核 (4)

3.1.1 身份证核实 (4)

3.1.2 身份证辨别真假 (4)

3.1.3 毕业证审核 (5)

3.2 面试人员填写《履历表》、确认书,并进行相关考试 (5)

3.3 筛选与面试 (5)

3.4 复试环节 (6)

3.5人员录用 (6)

3.5.1 人员录用审核 (6)

3.5.2 有下列情形之一者,不得录用为本公司员工: (6)

3.5.3录用答疑及相关安排 (6)

4 招聘统计工作 (7)

5 生产性员工录用标准 (7)

5.1 学历要求 (7)

5.2 年龄规定 (7)

5.3 其他要求 (7)

员工招聘流程设计

1 概述

1.1 目的

为规范员工类岗位的招聘流程,为公司提供优秀的基层作业员、保证公司生产顺利进行并井然有序进行,并保证公司不同时期的用工需求,特规范本招聘流程。

1.2员工招聘概念

员工招聘,俗称普工招聘或门岗招聘,是指为保证制造型企业生产的基本运作,面向社会招聘符合公司操作岗位要求的人员。

1.3招聘原则

招聘工作应本着坚持公开招聘、平等竞争、择优录取的原则。

1.4 招聘时间及地点

招聘时间:正常工作日早上9:00,下午14:30(下午是否招聘据招聘量而定)。

地点:东莞市大岭山镇湖畔工业园金立工业园金立大门门口

2 招聘准备阶段

2.1 用人部门提出申请

用人部门根据企业发展目标及用人规划,结合公司生产计划的安排,提报相关用人岗位的用工需求(员工级别)至人力资源部,经人力资源部审核通过后,统计需求,交招聘科相关招聘人员。

2.2 招聘渠道及方式选择

人力资源部招聘科招聘人员根据公司的用工条件、作业员需求量、岗位信息以及岗位说明书,制定招聘计划,并按计划选择合适的招聘渠道开展招聘。并有计划的评估季度用工需求量。需求量不大的情况下主要采取门岗招聘的方式进行公司生产性员工的补充。

2.3 发布招聘信息

生产性作业员知道招聘主要采取门岗招聘、内部人员推荐等方式进行。可视具体情况选择不同的发布渠道。

招聘科在实施招聘之前,拟好内容,做成各种宣传资料,把海报、通知、喷绘、横

幅等宣传资料张贴于公司内外部(主要集中在人流量大的宣传地方,如招聘量较大,可张贴于收费的公告宣传栏内,以增大宣传力度),达到资源内外部共享的效果。

发布招聘信息时,必须准备好相应的宣传载体。如跟广告公司确认海报、宣传单等是否到位,如未到位,需进一步跟进并催单。并确定公司适合做宣传的地方,有效张贴出去。在此过程中,会涉及到总经办的部分工作人员,需要其协助。如挂横幅等,就需要到总经办的电工协助,故需要事先准备好。

3 招聘实施

员工招聘是招聘工作中的常规工作。考虑到生产性员工的不稳定性较其他岗位高,故每日均招聘员工以补充离职员工。公司长期招聘员工点在公司门口。每个工作日早上9点,招聘人员准时在该地点告知求职者目前公司所招聘的岗位及相应的需求条件,并进行身份确认。

3.1 证件审核

3.1.1 身份证核实

为杜绝求职者借用他人身份证或制造假证进入公司,招聘人员须认真核对身份证与本人的相符情况。

身份证和当事人的比对,先看整个头部与身份证的照片配置程度,通过即可进入下一环节,反之,则进一步比对各五官细节,如:眉型、眼睛(注意查看单双眼皮、眼角)、鼻型(鼻梁、鼻孔)、嘴型(嘴皮厚薄、嘴唇弧线、嘴角上扬还是平行还是下拉)、脸型(整体轮廓)、耳朵(正面查看与脸的搭配与身份证照片的平面效果)、脸上是否有些标志性的胎记(如痣等)。以上这些细节,均不会因为年龄的增长或是胖瘦的改变而改变,如果做到细致的比对,是可以做到有效的审核身份证的。

另外,需要检查身份证是否是二代身份证,并查看是否过期。

检查年龄是否满16周岁,禁止招用童工。

3.1.2 身份证辨别真假

(1)在一般的光线下,平视第二代身份证表面时,表面上的物理防伪膜是无色透明的。在性别项目的位置,有定向光变色的“长城”图案,自然光条件下,垂直观察看不到图案,和法线(垂直于图案平面的直线)成较大夹角时,在正常位置观察,图案反射光颜色为橘红色;当图案绕法线方向顺时针或逆时针旋转30到50度时,图案反射光颜色为绿色;当旋转70到90度时,图案反射光颜色为紫色。

(2)在相片下有“中国CHINA”字符,可观察到“中国CHINA”字样,字符串周转有渐变花纹,外围图案程椭圆形。

(3)真身份证过会中顶部,大五角星上角正指一处有麦穗相对形成的“”形缺口,假身份证两侧麦穗形状模糊不清,导致缺口不成形态。

(4)观察身份证上“居、民、身”三个字。身份证上该三个字,是公安部为第二代身份证专门设置的,其中“居、民”两字中的横笔右边均不出头,与右侧的竖笔平齐。(电脑字库中的这两个字横笔均长出竖笔);“身”字中间两横笔不与右侧竖笔连接(电脑字库中的这个字两横笔与右侧竖笔相连)。第二代身份证在制作时公安部专门为二代证制造了这三个字。

3.1.3 毕业证审核

对于特殊岗位(如手机维修学员、保安等)以及男性求职者,学历均要求中专或高中及以上毕业。核对毕业证真假是保证招聘质量的重要环节。如发现相关证件,如毕业证、退伍证等出现学校公章、钢印模糊不清、文凭纸质较劣等情况时,则应多加注意。

面试人员对于持有毕业证求职者,须多提问专业知识,特别是提问学历所记载的专业知识、课程设置等情况,如果应聘人员答非所问则所持文凭为假文凭。

3.2 面试人员填写《履历表》、确认书,并进行相关考试

在通过证件审核后,招聘人员将求职者带到指定区域,有秩序有效率的组织好并安排其就坐,强调考场纪律、注意事项等,并告知求职者,公司招聘形式为对外直接招聘,不委托任何人任何机构代为招聘,不收取任何中介费用。之后将公司《履历表》、确认书以及相应的考试试题发给求职者。在填写《履历表》与确认书时,应注意以下几点:

(1)以下为必填项:《履历表》的求职部门及岗位、填表日期;如有内部推荐人则需如实填写,并由推荐人填写《内部推荐表》;姓名性别等基本信息、紧急联系人姓名及电话、家庭成员、个人联系电话、工作经历都必须填写清楚;《履历表》右下方须签字并写日期,如在公司中有亲属关系,需如实申报,并填写其姓名、职位、两人之间的关系,招聘人员对此要进行确认。

(2)确认书的填写:确认书上所罗列的项目必须详细填写并做核对,确认无误之后由求职者签名确认。对曾经在我公司工作过的情况,须认真核对其离职原因及离职形式,正常离职未满半年不能重新入职。

(3)在所有的岗位招聘中,除清洁工、厨工不用参加文化试考试之外,其他岗位均需要参加笔试。

3.3 筛选与面试

初步面试由人力资源部招聘人员负责。

从简历填写、考试结果(特殊岗位须看专业)等方面综合考虑,筛选符合条件的求职者。在面试过程当中,要注意求职者身上是否有纹身、男生是否打耳钉、发型以及颜色是否夸张,如有上述问题则不予录用。

另外,分析简历结构,审核简历的客观内容。客观内容主要分为个人信息、受教育经历、工作经历和个人成绩四方面,在面试时应把主要精力集中在客观反映的事物上,审核简历中的逻辑性,并判断应聘者的态度,摸清求职者的求职动机,综合考虑后确定是否通过初次面试。

3.4 复试环节

完成初步面试,则需根据实际情况进行复试。在我公司,除生产部员工、TQC两个岗位不需用人部门复试之外,其他所有员工性岗位都需要用人部门复试。在通过初试之后,人力资源部招聘人员须通知用人部门相关人员,前往考试点对求职者进行复试。复试的形式主要以面试、面谈为主。此环节,人力资源部主要起协助沟通作用。

3.5人员录用

3.5.1 人员录用审核

确定面试合格人员为录用对象后,发放录用通知书(物料员、保安员该两种岗位不现场发录用单,因其属于特殊岗位,需做背景调查确认情况,待用人部门与人力资源部领导审核后方能电话通知其完成体检以及报到事项)。

3.5.2 有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:

(1)精神病史、传染病或者其他重大疾病;

(2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者;

(3)在我公司正常离职未满半年者、被我公司开除、辞退者;

(4)身体有纹身者、男生打耳钉、头发过长者;

(5)穿奇装异服、染指甲颜色艳丽、发型夸张者。

3.5.3录用答疑及相关安排

通过以上环节的确认,最终确定合适岗位的人选。对面试合格并通过考核的准录用对象,公司招聘人员统一对其进行答疑。并讲解公司相关的住宿情况、工作情况、伙食情况,如其对公司某方面存在疑问,招聘人员则需解答其问题。最终在双方确认的情况下,发放录用通知书(该录用通知书包含报到时间、地点以及所需材料:身份证复印件A4两份,一寸照两张、毕业证复印件一份,工衣费60元,联系电话;报到时可带行李入住公司员工宿舍楼)。

体检时间:录用通知书发放的第二天上午8:30,自行到大岭山医院做体检;体检结

果医院自行送到公司,无需应聘者去取。

报到时间:录用通知书发放的第二天下午14:00

报到时,将所需材料上交后,办理厂牌(由办理资料录入的工作人员负责),并根据厂牌分宿舍、领工衣等,并安排次日进行入职培训。

4 招聘统计工作

对每日招聘量进行统计,分岗位、性别、数量进行统计,并将信息传递到招聘科同事处,及时将各个岗位信息、空缺信息知会其他招聘同事。将录用人员的履历资料签字,并带回交给直接上级审核,通过之后交给档案管理员进行信息录入。将不合格人员的简历妥善处理。

5 生产性员工录用标准

5.1 学历要求

中技、中专、高中及以上学历,优秀女性可放宽到初中学历。

5.2 年龄规定

应聘人员必须年满17周岁,且在26周岁以下(含26周岁)。

5.3 其他要求

裸视视力达0.6以上,身体健康,无重大传染疾病,作风正派无违纪行为。

员工招聘工作标准流程图

员工招聘工作标准流程图 第一阶段:确定人员需求阶段 第二阶段:制定招聘计划阶段 第三阶段:人员甄选阶段 第四阶段:招聘评估阶段 员工招聘标准流程相关规定 一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》; 2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。 (1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘; (2) 招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。 (3) 招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1) 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2) 公司宣传资料。 (3) 《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。 三、人员甄选阶段 1、收集应聘资料,进行初试 (1) 进行初试时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 (2) 符合基本条件者可参加复试(面试。 2、面试程序: (1) 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 (2) 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织: e人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理; e部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部; e人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。 (3) 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

公司员工招聘与流程图

员工甄选职责与权限流程图 1、目的: 明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限,以确保人员的素质与公司发展相匹配。 2、原则: 简单清晰,以方便各部门使用。 明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系: 3、人员编制审批流程全图

编制内审批权限、职责、内容: · 3.1.1项目经理级以下人员编制审批权限: 工作职责与内容 各部门:确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、 预计到达时间、薪资成本等。 人力资源部:适时地提供指导和沟通。 分管副总:保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。 各部门:审核不合格的则修改后再审。 人力资源部:1、收集各部门编制,制定执行计划,并汇总成表报总 经理。 2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。[ 3.1.2项目经理级以上人员编制审批权限: 工作职责与内容 各部门:确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标 预计到达时间、薪资成本等。 人力资源部:适时地提供指导和沟通。 分管副总:保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。 各部门:审核不合格的则再修改后再审。 人力资源部:1、收集各部门编制,制定执行计划,并汇总成表报总 经理。 2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。 |

& 编制外审批权限、职责、内容:: 3.2.1项目经理级以下人员编制外审批权限: 工作职责与内容 各部门:1、申请必须陈述理由,确保人员增补对工作的实用性。 " 2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作 目标预计到达时间、薪资成本等。 分管副总:保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。 各部门:审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。 各部门:审批不合格的则修改后再审或放弃增补。 人力资源部:确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批,审批 通过后确保执行。 3.2.2项目经理级以上人员编制外审批权限: 工作职责与内容 · 各部门:1、申请必须陈述理由,确保人员增补对工作的实用性。 2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作 目标预计到达时间、薪资成本等。 分管副总:保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。 各部门:审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。 。

招聘的基本程序

第三章员工招聘和职务聘任 第一节招聘的基本程序 招聘的基本程序包括:制定招聘计划、确定招聘策略、发布招聘信息、进行招聘测试和筛选、做出招聘评估等五大步骤。 外部选聘信息 上岗任用试用期满进试用期考察录用人员 行任职考核岗前培训 图3-1员工甄选与聘用的总程序 一、制定招聘计划 招聘计划是根据组织人力资源规划,在进行工作分析的基础上,通过分析与预测组织内岗位空缺及合格员工获得的可能性,制定的关于实现员工补充的一系列工作安排。内容主要包括:招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容。 (一)组织现有职位和员工的情况分析

1.现有的工作职位的数量与分布。 2.工作和职位的任职要求。 3.现有员工在各个岗位的分布情况。 4.现有职工的详细资料。 (二)组织目标和组织计划的分析 组织计划是组织目标的具体化和实施策略,它包括组织的生产、销售、人事、福利等各个方面的计划,组织中各个部门的计划将决定人力资源的配置情况,所以应根据各种计划及时地调整或者重新制定人员录用计划,人员录用长期规划,以适应组织内外部环境的变化要求。(三)劳动力市场分析 在制定招聘计划时,必须考虑现有劳动力资源的数量和整体标准。 (四)以国家有关人员录用的法律、法规及政策为依据 在制定录用计划时,还要依据国家和地方有关的法令法规,以保证人员录用的合法性和有效性,避免因劳动人事纠纷而给组织带来直接或间接的损失。 (五)制定人员招聘计划 1.招聘人数。 2.录用标准。

3.招聘对象。 二、确定招聘策略 招聘策略是为了实现招聘计划而采取的具体手段和措施,具体包括招聘人员、招聘地点、招聘时间、招聘渠道以及招聘的宣传策略等。(一)招聘人员的选择 1.良好的个性品质和修养。 2.相关的专业知识。 3.丰富的社会工作经验。 4.良好的自我认识能力。 5.善于把握人际关系。 6.熟练应用各种面试技巧。 7.能有效地面对各种应聘者,控制招聘进程。 8.能公正、客观地评价应聘人员。 9.熟练掌握相关的人员测评技术。 (二)招聘地点的选择 (三)招聘时间的选择 招聘工作的时间的选择要能保证新聘人员准时上岗。 招聘日期=用人日期—准备周期

招聘入职流程及招聘计划

招聘入职流程及招聘计划-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

招聘及入职流程 1、初试:携带个人简历、一支笔、学历证明复印件、个人作品;面试者填写《求职申请 表》、《专业测试》(笔答卷)、面试官填写《面试情况表》 2、发送入职通知:电话及邮件通知,邮件发送入职Offer,入职offer需携带内容包括 (身份证原件及复印件;最高学历证明、职称证书原件及复印件;其他能证明自己特长、能力的资料;近期一寸免冠白底证件照2张;原单位离职证明或离职申明。 3、入职报道:员工填写《人事档案登记表》并上交入职offer相关材料 4、入职培训:入职当天由行政管理部进行企业文化培训(ppt)、员工手册讲解(工作制 度及流程培训)的培训 2014年度招聘计划

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2014年度发展战略及相关计划安排,特制订公司2014年度招聘计划,如下: 一、人员岗位需求 2014年度招聘需求(人员需求)表

二、人员招聘政策 1、招聘原则 ⑴聘的起的 ⑵管得了的 ⑶留得住的 2、选人原则 ⑴合适偏高 ⑵培训和职责的动力可培养大量的人才 ⑶目前公司迫切需要的人才 3、招聘方式 以网络招聘为主:智联、58、赶集、大街网、前程无忧、猎聘、新浪微博等(具体视情况而定) 三、招聘渠道及费用预算 四、招聘团队成员名单

六、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面的招聘效果统计分析。 2、根据效果分析的结果,调整改进工作。 3、定期对新入职不足1年的员工工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。 七、招聘原则及注意事项 1、做到宁精勿滥,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可 塑性强者优先。 4、要注意受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职业要求所限制。 5、在面试前要做好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面) 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发证争执。 朗威品牌策划(北京)有限公司 行政管理部 2014年9月28日

员工招聘工作流程

员工招聘工作流程 一、确定人员需求 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》; 2、《人员需求申请表》必须认真填写,包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资料必须参照《职位说明书》来写。 3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人力储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。 二、确定招聘计划 1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘; (2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。 (3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料(如:公司简介)。 (3)《应聘登记表》、《面试评价表》 三、人员甄选

收集应聘资料,进行初试 (1)进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 (2)符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完基本资料后直接淘汰。 2、面试程序: (1)一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 (2)财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织: ●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理; ●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部; ●人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。 (3)其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 (4)应聘人员应向人力资源部门递交的个人资料 ●居民身份证(原)复印件,学历证明(原)复印件,体检证明。 ●递交《应聘登记表》,个人简历及其他能证明能力的资料。 3、有下列情形之一者,不得录用为本公司员工: (1)精神病史、传染病或其它重疾者 (2)有刑事(拘留、判刑等)记录者 (3)未成年者或有欺诈行为者 (4)曾在本公司被除名者 (5)和其他企业劳动合同未到期者 四、员工录用

公司员工工作流程及管理制度

目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定

公司、分店后勤服务讲明 后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇(附件)公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容(附件2) 职业规划路径图(附件3) 分店后勤服务讲明(附件4) 人力资源部各类表格模版(附件5) 岗位讲明书(附件6) 岗位任职标准(附件7) 公司分店档案治理汇总(附件8) 第一章流程制度

招聘制度、流程 职员招聘规定 1.招聘原则:公司招聘以认人唯贤为差不多原则,公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会;补空缺职位时,本公司将首先考虑在职职员,然后再向外招聘;工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定: 1)分店主管级以下的(不含主管级)职员在各分店面试求职,经公司人力 资源部审核符合录用条件者,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3)公司部门经理以上(含部门经理)由公司人力资源部面试合格后,推举 总经理最后复试,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3.招聘途径:公司招聘途径是结合企业实际情况,并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合,方可达到低费用、高效率的运作特点。 1)报纸媒体招聘: 2)网站媒体招聘:a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘; 3)人才市场招聘: 4)院校招聘:

招聘流程设计

如何做好招聘流程的设计 一个完整的招聘流程,一般包括如下环节。 提出人力资源需求、制定招聘计划、人员招募、人员选拔、招聘工作评估。 首先用人部门要提出人员需求,人力资源部根据人员需求和人员供给状况制定招聘计划、之后发布招聘信息,再到收集筛选简历,并协助用人部门进行人员选拔,对入职人员进行跟踪评估,最后对招聘工作效果评估。 本期题目中的问题,应该是人力需求预测的部分操作有问题。在人力需求预测的部分,可以在各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制本部门的年度计划时,应同时制订本部门年度的人员需求预测,填写《人力需求计划表》,人力资源部负责收集、审核各部门的人员需求。 1.公司年度人力需求预测 人力资源部根据各部门上报需求,综合考虑公司战略、组织机构调整、部门编制、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人员需求预测进行综合平衡,分别制订年度人员需求预测,确定各部门人员编制,上报集团总经理审批。 2.招聘指标确定

年度人力需求计划审批通过后,人力资源部确定各部门和各业态的进人指标,并通知各部门,并将经总经理、人力资源部负责人批准后的《人员需求计划表》留在人力资源部备案,作为招聘的依据。 3.临时人力资源需求 临时的人力需求,指的是除年度人力需求预测之外,部门因人员离职或临时业务需求需要招聘的人才。由各部门临时填写《人员需求申请表》,相关领导审批通过后,人事专员进行信息整理,开始招聘。 配合招聘流程的设计和实施,还应制定配套的招聘管理制度。 招聘管理制度是人力资源部开展招聘管理工作的作业原则和依据。人力资源部需要在每年的12月底前编制更新一次该制度,以备明年参照使用。 一份完整的招聘管理制度至少需要包含以下内容。 1.定岗定编 根据过去一年的整体经营状况及当前的人员状况,规定出公司整体及各岗位的定岗定编原则。一般在每年的9月底之间,制定出明年的编制计划,由总经理审批通过后执行。编制计划具有严肃性,确定后人力资源部应当严格执行,过程中若有临时用工需求,需先调整编制,由总经理审批通过后执行。 2.招聘计划 一般在每年的10月底之前,各职能部门根据本部门的架构、定岗定编、岗位职责等制定人才招聘计划提交人力资源部。人力资源部根据公司的发展战略规划、组织结构调整、人力资源管理规划、人才供求关系、现有人员素质结构等给出意见,并报总经理审批。

新员工招聘流程

新员工招聘流程 一、基本流程: 确定招聘岗位—→招聘准备—→人员甄选—→录用 二.确定招聘岗位 1.各部门出现空缺岗位需增补人员时,由部门负责人提出申请并填写《人员需求申请单》,写明增补理由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。 2.行政部接到部门《人员需求申请单》后,核查部门人员配置及创业服务中心现有人才储备情况,如果内部有合适人选,把调配方案上报总经理,总经理审批后决定是否从内部调动解决人员需求。 3.若内部调动不能满足岗位空缺需求,行政部把《人员需求申请单》上报总经理,总经理批准后行政部进行外部招聘。 三.招聘准备 1.招聘前依据《岗位说明书》确定岗位的素质条件、岗位职责、考核方式、薪资结构及发放方式。 2.若现有的《岗位说明书》不能满足需要,依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。 3.根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,选择招聘渠道。 4.行政部根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告:招聘广告包括创业服务中心的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、联系方式、应聘时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。 (3)《应聘人员登记表》、《面试评价表》 四.人员甄选 1.行政部收到简历后从专业、工作经验、年龄、户籍所在地等方面综合比较初步筛选,符合基本条件者通知初试,不符直接淘汰。 2.行政部进行初试。主要测试应聘人员的表达能力、应变能力、团队意识、工作心态、服务意识、学习意识等素质能力。 3.初试通过后,由用人部门负责人从专业专业角度进行复试。 4.中高层管理人员由总经理最终面试确定。 五.员工录用 1.面试结束后,由部门负责人、行政部、总经理共同确定录用人员名单。 2.通知被录用报到时间、办理录用手续准备的资料等相关事宜。 3.行政部建立新录用员工档案,新录用员工办理录用手续时交齐个人资料(身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料) 注:所有招、应聘按新员工招聘、入职、转正流程进行筛选梳理。

公司员工招聘流程(doc 5页)

公司员工招聘流程(doc 5页)

员工招聘流程 1.0 目的 为本公司员工的招聘录用工作提供准则,确保录用的员工符合公司规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。 2.0 适用范围 适用于本公司所有员工招聘录用工作的控制。 3.0 职责 3.1 用人部门填写人员《需求申请表》,经审批后交人力资源部实施人员招聘; 3.2 人力资源部根据公司要求对应聘人员进行资料收集及初步考核; 3.3 用人部门负责对应聘人员进行综合考核; 3.4 总经理负责审核批准。 3.5 人力资源部负责对批准同意后的人员办理入职录用及转正手续。 4.0 程序 4.1 招聘

4.1.1 用人部门根据公司定员编制及实际情况提出用 人计划,并详细填报《人员需求申请表》交人力资源部,人力资源部根据公司在职员工情况确定员工招聘渠道,经总经理审批,同意后实施招聘事宜。 4.1.2 应聘人员详细填写公司《应聘职位登记表》,人力资源部检查填写情况是否符合要求,收集、归整应聘人员资料,具体收集资料如下: 4.1.2.1 身份证复印件1张(验原件); 4.1.2.2 学历证书、职称证书复印件1张(验原件); 4.1.2.3上岗证复印件1张(验原件); 4.1.2.4 近照2张; 4.1.2.5须担保职位,担保人必须亲临现场签字担保; 4.1.2.6所有员工均须持健康证; 4.1.2.7外籍户口须有当地派出所开具的“无犯罪记录证明”方可转正。 4.1.3 用人部门对应聘人员进行综合评价,考核应聘人员是否符合岗位任职要求,对有特殊要求的岗位进行笔试,并将结果交至人力资源部;

4.1.4 复审合格后由公司总经理进行审批; 4.1.5 审批合格的应聘人员在公司指定医院进行身体检查,符合国家规定餐饮行业从业人员健康要求,人力资源部办理相关入职手续,开具《到职通知书》并保存回执联; 4.1.7 用人部门负责人签署录用人员薪资登记交人事部审核、总经理审批后,由人力资源部统一备案。 4.2 劳动合同及试用 4.2.1 原则上公司劳动合同期限为2年,试用期为2个月以上; 4.2.2 试用期表现优异的员工经用人部门申请,人力资源部核实,总经理审批后方可办理提前转正; 4.2.3 试用期满不符合公司岗位要求的员工,经本人与公司协商可进行延期转正,延长时间不得超过2个月;延长期结束尚不能符合岗位要求,将不予录用。 4.2.4 试用期内调换岗位的员工,其在新岗位上的试用期不得少于2个月,若试用期满不能满足岗位需求,可调回原工作岗位或由公司另行安排其他岗位。 4.2.5 试用期满符合转正要求的员工需详细、真实填写

公司员工招聘流程与管理制度

2.公司员工招聘流程与管理制度 2.1招聘原则:公司招聘员工本着男女平等、民族平等的原则, 特殊工种或岗位对性别、年龄等除有特殊规定者,按照其规 定执行;一般要求如下: 1)公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在 外部招聘的招聘原则; 2)一般要求员工应聘工作职位时,一般应当年满18周岁、身体健康(健 康证一年有效期内)、符合岗位录用条件者; 3)员工应聘公司职位是,必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳 动雇佣关系,必须如实正确的填写公司提供的求职表格,不得填写 任何虚假内容; 4)员工应聘是需提供身份证、毕业证、技工证(如需要)、个人简历等相关文件 或复印件,必须保证其文件的真实有效,不得借用或伪造证件用以期满公司; 一经发现,公司会根据其严重程度给与岗位调动、工资调整、处罚或辞退等 处理方式; 5)公司在录用或招聘员工过程中,不收取员工任何的押金(物),不扣留员工的 身份证、毕业证、技工证(如提供)等有效证件原件;

2.2人员招聘流程 2.2.1招聘流程图: 2.2.2人员需求申请 1)部门提出申请:各部门人员需要添加时,应及时汇报于部门故责任, 并由负责人提出并填写《人员需求申请表》(表:2.2.2—1)(列明新 增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期)交于 行政人事部,并有行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结, 并将分析总结报告及《人员需求申请单》(表:2.2.2—1)交于公司 总经理签字盖章同意后,方可由行政部按照审批内容发布岗位招聘 信息或实行岗位调动; 2)职位说明书:公司各部门提交的《人员需求申请表》(表:2.2.2—1) 得到总经理批准后,需及时向行政部提交《职位说明书》(表 2.2.2 —2),以便更准确的制定招聘标准及面试工作; 3)招聘途径:行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因 素,通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才,可以通过招 聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息; 4)招聘周期:应根据岗位的迫切性记忆时间的局限性等多方面因素所 做出决定,一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期,行政

企业完整招聘流程图

企业招聘流程 一、业务流程 二、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分 析 用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工 作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标, 责; 2、人力资源规划/计 门人力资源现状 1.2拟定用 人需求 用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人 力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.1工作分析 1.2拟定用人需求 2.4审批招聘方案 1.5招聘服务申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘服务申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案 (含费用预算) 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招募 3.甄选 4.录用 5.试用

员工异动后补员及时提出。 1.3审核用人需求人力资源部门负责 人 1、用人需求的必要性; 2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求表填 写的规范性。 1、人力资源规划、计 2、定岗、定编、工作 3、薪酬福利制度。单位负责人或授权 人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需 求。 集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必 要性、报批程序的规范性,并批示。 1、人力资源规划、计 2、工作分析结果。审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要 性、报批程序的规范性,并批示。 单位负责人或其授权人单位人力资源部门 招聘人员 单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘 职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申 请。 集团人力资源部门组 的范围: 1、总部员工、各单位 以上负责人; 2、集团内招聘; 3、各单位申请招聘服 集团人力资源部门同意 4、应由集团组织招聘 情形。 董事局主席或其授权人集团人力资源部门 招聘人员及负责人 审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。 2.招聘2.1储备人 才查找 集团/单位人力资 源部门招聘人员 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表 2.2分析招 募渠道与 方式 集团/单位人力资 源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或 多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的 调查情况。2、用人需 表。 2.3拟定招 聘方案(含 费用预算) 集团/单位人力资 源部门招聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与 2.4审批招 聘方案 集团/单位负责人 或其授权人 审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案 的合理性,并批示。 1、人力资源规划、计 2、用人需求或人才储 要性。 集团/单位人力资 源部门负责人 审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方 案的合理性,并批示。 2.5发布招 聘信息 集团/单位人力资 源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登 记、人才搜 索 集团/单位人力资 源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填 写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网 上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.甄选3.1资格审 查、初步筛 选 3.2初试人力资源部门负责 人 用人部门相关人员 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评,用人 部门负责专业素质测评 1、 2.用人需求申请表

公司招聘、入职流程图

流程 名称 公司内部招聘 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 用人部门 人力资源部 公司员工 员工原就任 部门 管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 关键人员不能调离 决定内聘 决定外聘 用工申请 流程 判断 对内发布招聘启事 报名,填写应聘登记表 用人部门面试,人力资源部提供相关支持 面试 人员筛选 判定 与员工沟通,必要时请人力资源部协调 通知职员,并办理调动手续 非 关键人员 公司外部招聘程序

流程 名称 公司外部招聘 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 用人部门 人力资源部 应聘人员 分管总监 人力资源总监 管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 决定外聘 决定内聘 用工申请 流程 判断 对外发布招聘启事 报名,填写应聘登记表 用人部门面试,人力资源部提供相关支持 面试 人员筛选 通知报到 报到 公司内部招聘程序 审核 否 是 入职流程

流程 名称 新员工入职 流程 编 码 受控状态 执行核心部门 人力资源部 控制部门 人力资源总监 行为实施环节 人力资源部 用人部门 管理 行为 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 新员工建档 工作证办理 制度培训 发放员工手册 工作关系介绍 人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 工作交接 试用 存档 试用员工转正流程 签订试用合同 配合行政部办理后勤工作

招聘流程

招聘流程 员工招聘工作流程 (一):确定人员需求 (二):制定招聘计划 (三):人员甄选 (四):招聘评估 员工招聘流程相关规定 一、《人员需求申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》; 2、《人员需求申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位说明书》来写。 3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划 1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流

会招聘; (2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。 (3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2)公司宣传资料(如:公司简介)。 (3)《应聘人员登记表》、、《面试评价表》 三、人员甄选 1、收集应聘资料,进行初试 (1)进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 (2)符合基本条件者可参加复试(面试),不符合者登记完基本资料后直接淘汰。 2、面试程序: (1)一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 (2)财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织: ●A人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理; ●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部; ●人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。

公司员工招聘流程与管理制度

公司员工招聘流程与管理制度 1.1招聘原则:公司招聘员工本着男女平等的原则,一般要求如下: 1)公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在 外部招聘的招聘原则; 2)一般要求员工应聘工作职位时,一般应当年满18周岁、身体健康(健 康证一年有效期内)、符合岗位录用条件者; 3)员工应聘公司职位是,必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳 动雇佣关系,必须如实正确的填写公司提供的求职表格,不得填写 任何虚假内容; 4)员工应聘是需提供身份证、毕业证、专业证书(如需要)、个人简历等相关文 件或复印件,必须保证其文件的真实有效,不得借用或伪造证件用以欺瞒公 司;一经发现,公司会根据其严重程度给予处罚或辞退; 5)公司在录用或招聘员工过程中,不收取员工任何的押金(物),不扣留员工的 身份证、毕业证、专业证书(如提供)等有效证件原件; 2.1人员招聘流程 2.2.1招聘流程图:

2.2.2人员需求申请 1)部门提出申请:各部门人员需要添加时,应及时汇报于部门故责任, 并由负责人提出并填写《人员需求申请表》(表:2.2.2—1)(列明新 增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期)交于 行政人事部,并有行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结, 并将分析总结报告及《人员需求申请单》(表:2.2.2—1)交于公司 总经理签字盖章同意后,方可由行政部按照审批内容发布岗位招聘 信息或实行岗位调动; 2)职位说明书:公司各部门提交的《人员需求申请表》(表:2.2.2—1) 得到总经理批准后,需及时向行政部提交《职位说明书》(表 2.2.2 —2),以便更准确的制定招聘标准及面试工作; 3)招聘途径:行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因 素,通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才,可以通过招 聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息; 4)招聘周期:应根据岗位的迫切性记忆时间的局限性等多方面因素所 做出决定,一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期,行政 人事部需要积极配合,尽量在有限的周期内招聘到符合公司要求的 人才; 2.2.3人员招聘 1)信息收集:行政部应每天查看已发布的人员招聘信息,如有反馈并 符合公司要求的人员应聘时,应及时取得与对方的联系;如已发布 的信息没有任何回应时,需积极开拓更有效的途径来发布招聘信息, 以便按时按量的做好人员招聘的工作; 2)预约面试:行政部人员将符合公司要求的应聘人员信息整理后,应 及时与其取得联系,并预约到访时间,并将其面试时间转告于公司 申请招聘的部门负责人,由部门负责人主持面试; 3)到访面试:行政部应在当天提前向求职人员确认其面试时间,如有

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程一、业务流程 拟定招聘方

二、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求工作分 析 用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、 人数、工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标, 部门职责; 2、人力资源规划/计 划,部门人力资源现状拟定用 人需求 用人部门负责 人 1、根据工作分析填写《用人需求申请 表》,交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提 前2个月、员工异动后补员及时提出。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 审核用 人需求 人力资源部门 负责人 1、用人需求的必要性; 2、需求表描述的准确性、合理性; 3、 需求表填写的规范性。 1、人力资源规划、计 划。 2、定岗、定编、工作 分析。 3、薪酬福利制度。 单位负责人或 授权人 按上栏内容审核部门负责人以上人员 的用人需求。

集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人 需求的必要性、报批程序的规范性,并 批示。 1、人力资源规划、计 划。 2、工作分析结果。审查各单位部门及以上负责人用人需 求的必要性、报批程序的规范性,并批 示。 单位负责人或其授权人单位人力资源 部门招聘人员 单位人力资源部门根据集团总部与各 单位招聘职责分工,向集团人力资源部 门提交招聘服务申请。 集团人力资源部门组 织招聘的范围: 1、总部员工、各单位 部门及以上负责人; 2、集团内招聘; 3、各单位申请招聘服 务并经集团人力资源 部门同意的; 4、应由集团组织招聘 的其他情形。 董事局主席或其授权人集团人力资源 部门招聘人员 及负责人 审查各单位申报的服务申请是否符合 制度规定。

员工招聘管理制度及工作流程.doc

员工招聘管理制度及工作流程1 员工招聘管理制度 一、总则 1.1目的 为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化,保证公司合理的人才结构和人才储备,实现人力资源的优化配置,特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于公司员工的招聘管理。 1.3招聘原则 公司招聘以公开、公正、公平为基本原则,贯彻任人唯贤、择优录用的原则,坚持先内后外的招聘形式,保障公司高质量的人力资源需求。 1.4 责权范围 1.4.1 公司综合管理部负责本制度的制定、修改和废止的起草。 1.4.2 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。 1.5 内容 本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、

甑选、录用等。 二、部门权限和职责 2.1综合管理部是公司招聘工作的主管部门。负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘。 2.2高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),综合管理部负责协助。 2.3用人部门负责人提出招聘需求,并考核应聘者的业务能力及专业技能。 三、招聘计划 3.1各部门提出用人需求,填写《员工招聘计划申请表》(见附件一),并报总经理批准。 3.1.1缺员的补充:因员工异动如员工辞职、岗位调动、晋升等原因,按规定编制需要补充。 3.1.2突发的人员需求:因不可预料的业务、工作变化急需引进人员。 3.1.3扩大编制:因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制。 3.1.4储备人才:为促进公司目标的实现,需储备一定数量的各类专业人才。 3.2 综合管理部根据总经理审核通过的各部门人员编制标

准、公司当前的发展状况,以及各部门岗位的缺编状况,制定招聘计划。 制定招聘计划时,属新增设招聘职位时,各部门应将岗位说明书、人员需求计划表等相关资料一并上交综合管理部。 3.3招聘计划应上报公司总经理批准。批准后,综合管理部即可组织实施招聘。 四、招聘形式 4.1招聘形式的选择 招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。根据人才需求分析和招聘成本等综合因素来选用招聘形式。 4.1.1内部招聘 对于公司空缺职位,所有的正式员工都有资格向部门主管或综合管理部提出申请,要求公司考虑自己是否能够从事某一职位的工作。 综合管理部参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见,根据岗位说明书进行初步筛选;对初步筛选合格者,综合管理部组织相关人员进行招聘评审,评 审结果经总经理办公会或总经理批准后生效。 4.1.2外部招聘 在内部招聘不能满足公司人力资源需求的情况下,需采用外

员工招聘与入职操作流程

员工招聘与入职操作流程 拟制: 审核: 会签: 审定: 批准:

员工招聘与入职操作流程 1目的 为满足公司持续发展对人才的需要,规公司的招聘工作流程,健全人才选用机制,确保招聘工作的质量、进度和成本符合计划要求,特制定本制度。 2适用围 本制度适用于XXXX(以下简称“公司”)围的社会新员工招聘(新员工的校园招聘按照XXXX集团的制度执行)。公司职能部门专业职员工及项目部管理层(项目经理、副经理、技术负责人)的招聘工作由公司XXXX部组织;公司项目部非管理层员工的招聘工作由工程技术部(项目部)组织,XXXX部协助其完成部分招聘工作。 3原则 公司招聘工作坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先后外的原则,使公司用人机制更趋科学、合理。 4招聘流程 4.1人员招聘申请与审批 4.1.1公司职能部门在提出用人申请时,须填写《招聘需求申请表》,报公司分管领导及总经理审批后交XXXX部实施人员的招聘、面试等工作;公司项目部在提出项目部非管理层员工申请时,须填写《招聘需求申请表》,报工程技术部审批后交XXXX部,XXXX部协助项目部进行招聘信息的发布、应聘者简历的筛选。公司中层管理职及以上岗位的补充,原则上以组织推荐为主。 4.1.2各用人单位需提前半个月(关键岗位人员招聘需提前一个月)将领导签批的《招聘需求申请表》交XXXX部。 4.1.3XXXX部收到经领导签批的《招聘需求申请表》后,及时与用人部门做进一步沟通,了解用人部门具体要求,从而确定招聘方式与招聘要求。 4.2招聘信息的发布 4.2.1XXXX部根据审批确定的招聘形式进行部招聘或外部招聘。 4.2.2部招聘:XXXX部通过XXXX集团部招聘渠道发布招聘信息,进行部人才资源的面试与选拔。

人事招聘制度及流程

公司人事招聘制度 第一章招聘需求 第一条缺员的补充。 因员工异动,按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。 第三条扩大编制。因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条储备人才。为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。 第二章招聘政策 第一条招聘工作原则 1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行,对于聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。 第三条招聘方式: 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘:内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。 职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 第四条外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强,综合素质高。 第五条人才竞争手段 1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 2、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。 第三章招聘程序 第一条招聘需求 1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。 2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部。 第二条招聘申报手续。 1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写《人力需求表》报人力资源部,如系新岗位需同时附上《职位说明书》。 2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。 第三条内部招聘程序 1、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括

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