医院经济管理与成本费用控制策略研究
加强医院成本控制的问题与对策研究
加强医院成本控制的问题与对策研究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2012)07-000-02摘要成本核算是医院经营管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效，有效掌握营运成本是关键。
医院成本核算不能停留在理论研究上，必须结合实际认真组织实施与落实。
近几年，由于政策性调整，医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。
降低成本支出，在医院树立成本效益观念显得非常重要。
本文着重从笔者所在医院的实际情况出发提出几点完善医院成本控制体系的建议。
关键词医院成本费用成本控制成本核算一、医院要正确认识成本核算和控制问题医院应该按市场规律进行成本费用核算管理。
市场经济讲究效益，医院进行必要的成本核算管理，是常理之事。
现在认为，医院是经济实体，但又不完全等同企业。
如果医院要体现事业性质，进行完全的成本费用核算则勉为其难，因为工作性质决定其不能完全讲究经济意义上的成本费用，有时候需要为此付出具有社会意义的成本费用，也就是医院需要为政府政策买单；如果医院作为经济实体，要真实反映医疗活动中的实情，展现完整意义上的医院财务管理全景确实必要。
目前，笔者认为国有医院应该建立双向成本费用核算管理机制：一方面要建立严格的成本费用核算控制管理模式，走内涵式发展的道路；另一方面要对成本费用从经济和社会两个角度上理解与把握，既要从经济视角看成本费用，也要从社会视角看成本费用。
医院在医疗活动中的成本费用究竟有多少，是完全成本费用，还是非完全成本费用，长期以来一直是各级财政部门、卫生主管部门在管理国有医院中争论的焦点。
医院作为经济实体应该按照完全成本的要求进行核算与管理，同时国有医院还兼有社会责任，承担政府职能，在此情况下医院的成本就可能不是完全的。
所以医院的成本范围不能一概而论，要分清情况，设定条件，依法确认，认真执行。
但是从总体上看，管理中要绝对强调医院从严控制成本，按照完全成本的要求进行核算管理，不要随意增加或减少。
医院经济管理与成本费用控制措施分析
关键词 ：医院经济管理 ；成本费用；主要 问题 ；具体措施
１ ．前 言
随着 我 国经 济 的 飞 速 发 展 、医 疗 改 革 的不 断 深 入 。 医疗 卫 生事业 的市场竞争 日趋激 烈 ，这就使得 医院要想 拥有强 大的竞 争能力 ，必须要对 医院的经济管理体制进行具体 、全面 的改革 。 经济管理的好与坏直接影 响 了医院经济发 展的快 与慢 ，而加强 对 医院的成本费用的有效控 制是促进 医院经济 管理体制 的关键 因 素所 在 。近 些 年 来 ，医疗 改 革 虽 然 进 行 着 不 断 的深 入 ，但 是 医 院 的运 营 成 本 却 随 之 提 高 ，医 院传 统 的 经 营 管 理 模 式 已 经 不 能适 应 这 样 的发 展 趋 势 了 ，医院 明 显 的 出现 了人 不 敷 出 的现 象 。 ２ ． 医 院在 经 济 管 理 与成 本 费用 控 制 上 主 要存 在 的 问 题 ２ ． １医 院在 成 本 费 用控 制 上 的 主要 问题 目前 来 说 ， 医 院 在 成 本 费 用 的 控 制 上 显 得 有 些 力 不 从 心 ， 这样就暴露 了其很多的缺点 ，主要为以下几个方面 ： （ １ ） 成 本信 息 的大 量 缺 失 很 长 的一 段 时 间 以来 ，很 多 医 院 在 进 行 成 本 核 算 时 大 都 是 属 于不 完 全 的成 本 核 算 。 其 主 要 的 原 因 就 是 在 进 行 成 本 核 算 时 间接成本 的一些不规 范现象 的发生 ，数据在进 行采集 的时候会 遇 到这 样 那 样 的 各 种 困难 。 此 外 ，在 进 行 成 本 核 算 的过 程 当 中 没有一个行之有效 的核算标 准作为准则 ，这要 就造成 了成本信
医院成本控制措施的思考
浅论医院成本控制措施的思考中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要医院成本控制是医院经济管理过程中的关键环节。
本文将结合笔者自身工作，简单阐述目前医院在成本控制方面存在的问题，着重从医院加强内部管理，提高市场竞争能力，有效利用医院资源的角度，探讨完善医院成本体系的策略。
关键词成本费用成本控制全成本核算一、当前医院成本管理中存在的问题（一）成本控制和成本核算意识薄弱目前基本实行的是终末成本管理，未进行动态成本管理，而且注重的是医疗服务过程的成本管理，对战略成本、质量成本、采购成本、供应过程成本、后勤管理成本监控力度不够，导致结构性成本较高，隐性成本较大。
（二）预算未真正在成本控制中发挥指导作用目前医院的预算管理方面存在一定问题，预算目标不是全员知晓，预算的执行情况没有定期分析考评。
（三）医疗卫生市场混乱，使成本虚高由于当前药品、卫生材料、医疗器械生产流通领域的管理混乱，使医院价值链的上游价格虚高，造成病人医疗费用大幅度增长。
（四）机构臃肿，冗员过多，过度扩张，规模过大；内部机构设置不合理，分工过细；用人机制不完善，因人设岗，冗员过多。
二、医院成本管理的方法（一）制定目标成本制定目标成本要从总成本目标开始，逐级分解成基层的具体目标成本。
成本目标可按成本责任单位和成本内容、成本管理单位职能或医疗服务进行分解。
（二）成本差异和分析分析成本差异，可以发现经营中的问题，进而采取相应的措施，消除不良差异，实现对成本的有效控制。
（三）成本考核对标准成本单元的投入和产出情况以及成本控制业绩，可通过医疗项目的收费价格和数量来衡量。
对费用单元的审核，由于投入和产出之间的关系不密切，且缺少度量其产出的标准，可考虑非传统的方法，如采用零基预算控制。
三、医院成本管理的途径（一）降低人员费用、实现减员增效人员费用成本在医院成本支出中约占20%以上，要降低成本，首先在人员费用上要严格控制。
浅论医院成本管理的现状及对策
理走优质 、 高效 、低耗 、可持续发展之路 ， 使人 民群众充分享受质优价廉 的医疗卫生 服务具有 重要意义。
医 院成 本 管 理 的 现 状 及 存 在 问 题 ｌ 思想认识上存在误区。 、 不少医院领 导对现代成本管理理 念缺乏认识 ，只强调 创收 ，忽视成本管理 ，结果是 医疗收入增 长 ｒ， 同时 医疗 成本 也出现大 幅上升 。 但 医院管理者和职工对医院加强成本管理的 意义认 识不足 ， 没有充分认识到市场 经济 体 制下加强成本管理 的重要性 ， 资源浪费 严重 ，使用效率 不高。更有人只把成本管 理局限于传统意义上 的节 约一度 电、节约 吨水 ”的简单的思维 ，认识陷入误 区。 ２、缺乏科学 规范的医院成本核算 统 标准和核算制度。我国现在 的会计准则 和 医院财务会计制度对医院的成本核算的 原则和方法没有作出具体 的规 定，各医院
３ 、经济核算与 成本 管理 不能有效结 合， 造成成本核算信息 失真。有的 医院缺 乏完整的成本核算体 系，院领导往往只注 重对成本事后结 果的报告和反馈 ，忽视 了 事先控制 （ 成本 核算 、决策、规划 ） 、事 中 控制 （ 各项成本的控制） 缺乏对成本的全 ， 过程控制意识。医院各科室 、各收费项 目 种类繁多 ， 不少医院各科 室、各费用或项 目之 间的代码不统一 ， 成信息数据的呈 造 现孤岛现象 ， 信息 能共享 ， 无法形成完整 统一 ， 没有可 比较和合 并处理的成本信息 ， 对成本核算和管理造成很大 障碍 。 ４、行政和后 勤部门的成本管理较 为 松散 。这是一个普遍现象 。行政部 门是 负 责组织 管理医疗业务的部 门，后勤部 是为医疗活动服务的辅助业务部 门，这二 个部 门的成本开 支在医院总成 本中占比例 较高 ，但 目前对这两个部门的成本核算和 效益评估缺乏有效手段 。另外 ，医生私收 红包 、收取回扣等行业 不正 之风 ， 医院 使 收入流失 ， 造成成本费用增加。 ５ 医院服务成本不断上升 。 先进 的 、 如 科技设 备在治疗 中的滥 用 ， 医疗用 品材料 的领用管理 ， 考核等环 节存在管理漏洞 ， 新 技 术 、新 设 备在 医院临床 中的不合理 使 用， 使医疗服务成本不断增加 ， 外， 院 此 住 条件 、就诊 条件 、环境美化等 也是使 医疗 服务成本不断增加 的重要原 因。 完善 医院经济管理 中成本核算 的射策 及措施 １ 强化全 员成本意识 ， 、 提高财务人员 素质 。全员意识是现 代成 本管理的基础 ， 因此必须引起足够重视。要打破传统思维 定势的束缚 ， 充分认 识到成本管理 的重 要 意义 。 医院领 导要更新观念 ， 与时俱进 ， 切 实重视医疗成本核算 ，带领各部 门、各 科 室全体 员１积极参与。在全院各级部门宣 ＝ 传 、组织学习和培训成 本核算有关 内容 。 只有 明确成本核算的 目的、 意义 、 内容等 ， 才能在全体院员工 中增 强成 本管理意识 ， 从 而在工作 中 自觉 减少 浪费 、控 制成 本。 同时 ，必须加强财 务管理人 才队伍建设 ， 高度重视人才的培养 和吸收，重点培养既 懂财务管理 ，又具有一定医学知识的综 合 型人才。采用 “ 走出去 、引进来”的办法 ， 加速经济管理人才的成长步伐 ，提高经济
医院成本管理的现状与对策探讨
（ ） 三 患者参与成本管理
在医院实施全面成本管理 ， 了依靠 医院成本核算 除 人员本身外 ， 患者也是 医院运 营过程 的参 与者 ， 因此提 高患者本身 的成本 意识 对实施 医院全 面成 本管理具有 重要作 用。 但是 有些 患者在就 医过程 中不从 自己的实际
病情 出发 ， 味追求好 药新药 ， 一 或者要求进行 不必要 的 检查 ， 认为这样才能得到较好 的疗效 ， 造成过度治疗 。 因 此只有提高患者本身 的成本 意识 ， 才能最终实现全 面成 本管理 的 目标 。 二、 医院成本管理存在 的问题 （ ） 一 医院内部对成本管理的重要性认识还不够 医院实行成本管理 ， 目的是通过对 医院和医疗服 其
务成本 的核算 与管理 ， 更新 医院经济管理 的观念 ， 提高 医院全体员工 的成本意识 ， 减少 浪费 ， 而提高 医院的 从 社会效益和经 济效益 ， 医院在市场经济下 的竞争能 增强 力。 员工 的成本 意识及 经营意识还未适应 目前内外环境 变化的需要 ， 至有些领导也往往认 为成本 管理 仅是财 甚
化 程度高 的员工 ， 利用学 习 曲线 ， 以获得较 长时期 的成
本优势 。
１４ １
是 总成本 系数 ： 总成本 系数 是总成本除 以总收入 的百分 比。是 以医院为成本核算 归结对象 ， 其核算 目的
一
是 医院成本 控制 的关键点 ， 医院药 品、 材料 、 低值 易耗 品 的采购价格是决定 医疗成本 高低最直接 的因素 ， 也直接
主要是反 映整个 医院经营状况 ， 核算结果主要是 向医 其 院决 策者 、 主要管理者反馈 ， 也可用于与其他医院之 间效 益 的比较和评估 ， 充分认识本 院在竞争中的盈利能力。 二是科室成本系数 ： 科室成本 系数是某科 室 的成本 除以该科室 的收入的百分 比。 以科室或部 门为成本核 是 算归结对象 ， 其核算 目的是区分并反映 医院内部 各科室 成本效益情况 ， 核算结果 可以反馈到各级领导 和有关 其 员工 ， 主要用 于成本 差异分 析和成本 控制 ， 能充分认识 到本科室在医院发展 中的盈利能力 。 三是项 目成本 系数 ： 目成本 系数是 以某项 目比如 项 某个病种 、 台设备 等为成本 核算归结 对象 ， 核算 目 某 其 的是用 于服务定价 、 投资论证 、 效益评估 ， 其核算结果反 馈 到指定核算要求者或相应管理人员 ， 能充分认识到该 项 目在 医院发展 中的作用 。 成本核算过程 中要加强预算管理 ， 编制 预算时要 在 依据历史数据和医疗市场的变化 ， 深入调查研 究细化到 具体项 目上 或具体 部 门 ， 预算 内容要 全面 ， 括收入 预 包 算、 人力成 本预算 、 药品材料 预算 、 间接成本 预算 、 医疗
医院收费与费用控制的统计策略
医院收费与费用控制的统计策略摘要：本文探讨了统计学在医院收费与费用控制中的应用，强调数据采集与整理、成本分析与效益评估、收费策略优化和费用控制监测等方面。
通过深入分析患者数据和医疗服务项目，统计学为医院提供了优化收费策略和费用控制的科学依据。
然而，医院仍需面对人力成本上升、设备维护与更新、医疗服务需求的不确定性等挑战。
未来，进一步整合统计学方法，加强风险管理和决策支持，将有助于医院更有效地应对复杂的医疗环境，提升经济效益和服务质量。
关键词：医院收费，费用控制，统计学应用1. 引言在当今社会，医疗服务的需求与日俱增，而医院作为提供医疗服务的主要机构，其收费和费用控制问题日益凸显。
统计学作为一门强大的工具，可以帮助医院更好地理解、分析和优化其收费和费用控制策略，提高医疗服务的可及性和效益。
2. 医院收费的现状医院收费现状是医疗管理中备受关注的议题。
医疗服务项目的多元化是收费现状的一个显著特征。
由基础的门诊到高度专业化的手术，服务项目的多样性给患者提供了更多选择，但也使医院面临更为复杂的收费问题。
患者支付能力不同是影响医院收费的重要因素。
不同患者群体的经济状况存在差异，需要医院差异化的收费标准以保障医疗服务的可及性。
医保政策和市场竞争也对医院收费带来影响。
不同地区医保政策的不一致性要求医院根据当地政策调整收费标准。
市场竞争的激烈使得医院需要在提高服务质量的同时，保持相对合理的收费水平，以吸引更多患者。
医院收费的透明度和沟通问题是当前亟待解决的难题。
通过对患者的费用构成和收费标准进行统计分析，可以提高透明度，减少患者的疑虑和不满。
在未来的医疗管理中，通过深入研究不同患者群体的支付能力、医保政策的变化、市场竞争情况等，利用统计手段制定更科学的差异化收费策略，提高患者满意度，进一步优化医院的收费现状。
3. 医院费用控制的挑战医院费用控制一直是医疗管理领域的一项重要任务，其面临的挑战涉及到人力成本、设备维护、药品采购等多个方面。
加强公立医院预算管理与成本管理联系的思考
成本管理COST MANAGEMENT加强公立医院预算管理与成本管理联系的思考江珊苏州大学附属儿童医院摘要：公立医院持续发展中，财政收入与支出均得到了明显增加，资源配置活动也逐渐复杂化。
为使自身经济运作更加规范，公立医院应做好预算管理与成本管理工作，深入分析两者间存在的联系，在实际工作中充分发挥出预算管理与成本管理的协同作用，从整体上提升公立医院管理水平。
基于此，本文对预算管理与成本管理作出简要介绍，分析这两项工作间的联系，提出加强联系的有效策略，以供参考。
关键词：公立医院；预算管理；成本管理引言财务预算与成本管理属于公立医院财务管理的重点内容，但在实际实施中仍会面临一些问题，对公立医院财政管理水平产生影响的同时，在一定程度上阻碍了公立医院的改革与建设。
因此，公立医院应结合新医改实际要求，积极强化预算管理与成本管理间的联系，树立责任意识，通过有效的手段，将预算与成本管理的作用充分发挥出来，实现公立医院健康、稳定的发展目标。
一、相关概述（一）预算管理对于预算管理而言，表示的是公立医院结合自身战略规划与经营目标，进行资金收支计划制定、执行、监控、调整的全过程，主要目的是优化配置资源，促进医院经营目标良好实现。
预算管理涉及较多环节，如预算编制环节、预算执行环节、预算分析环节等，在公立医院财务管理中处于重要地位。
同时，科学实施预算管理工作，能够优化医院资源配置，促进医院稳定经营，还能有效控制医院成本及风险等。
实际开展预算管理工作时，公立医院能够进行资金使用的科学规划，使制订的经营计划和发展计划更加合理，获得更高的资金利用效率，使医院市场竞争力不断提升，拥有更高的市场占有率。
（二）成本管理所谓成本管理，表示的是医院经营活动中，借助多样化手段降低成本，提升自身盈利与竞争力的一种管理方法。
公立医院内部管理中，成本管理尤为重要，其主要的目的是对医院各项费用与开支进行控制，实现医院利润最大化目标。
成本管理实施中，会涉及以下工作：（1）成本计划。
医院成本核算和控制制度
医院成本核算和控制制度医院作为提供医疗服务的机构，其成本核算和控制制度对于提高医疗质量、降低医疗成本至关重要。
正确的成本核算和控制制度可以帮助医院合理配置资源，优化财务决策，提高效率，提供良好的医疗服务。
本文将就医院成本核算和控制制度进行探讨。
一、医院成本核算的重要性和意义医院成本核算是指对于医院的各项支出进行清晰、准确的记录和统计，进而对成本进行评估和分析的过程。
它的重要性和意义主要体现在以下几个方面：1.提供经济决策的依据：通过成本核算，医院可以清楚了解到各个科室、项目的成本构成和利润状况，为决策者提供重要参考和依据，准确分析成本和利润的动态变化情况，制定正确的经济决策。
2.优化资源配置：成本核算可以帮助医院了解到各个环节的成本情况，从而优化资源配置，合理规划科室布局和设备采购，提高资源利用率，实现医疗资源的最大化利用。
3.降低医疗成本：通过成本核算，医院可以发现成本过高的环节，针对性地制定降低成本的措施，从而降低医疗成本，为患者提供更为经济合理的医疗服务。
二、医院成本核算的主要内容和方法1.主要内容医院成本核算的主要内容包括：人员工资、设备采购、药品费用、材料费用、耗材费用、水电费用、房租及固定资产折旧等各项成本支出。
此外，还应考虑到管理成本、间接成本等因素。
2.核算方法医院成本核算可以根据不同需求采用不同的方法，常见的核算方法有以下几种：（1）直接方法：直接将各项成本与产量相对应，按照实际产生的数量进行成本分配。
例如，按照手术数量来分配手术器械的费用。
（2）间接方法：将某些间接成本以一定的依据分配到各个费用项目中。
例如，将管理人员工资分摊到各个科室的成本中。
（3）标准成本法：通过制定标准成本，与实际成本进行对比，分析差异，找出问题，以便采取相应措施。
三、医院成本控制制度的建立和实施1.建立透明的成本控制制度要建立透明的成本控制制度，需要确定医院的成本控制目标，确立科学的成本控制指标体系，制定详细的成本控制政策和措施。
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方法是 ：兼 、 、 、 、 ” 兼” 是 用兼职 的方 法。让一 “ 并 代 托 空 。“ ，
个人干几 份事 ， 压缩医院编制。“ ”根据 医院规模和工作量 并 ， 的多少 。把有 的部 门加 以合并 ， 减少部 门或职务名称 。“ ” 代 ，
表示代管。当医院的某 些功 能不能独 立时 ， 由其它部 门或 岗
对 门诊诊疗流程再造 ， 以从挂号流程 、 可 门诊医生诊疗流
程、 收费流程 、 医技流 程、 药流程等 方面进行 重新设计 和改 取
造。对 住院诊疗流程再 造 ， 深刻理 解临 床各 病种住 院流程 要
的现状 ， 患者入院 的全过程 ： 对 入院前诊疗 、 办理 入院手续 、 检 查 、 断、 诊 治疗、 陪诊 、 出院 等医疗全 过程 的技术 项 目、 服务项 目、 医疗 效果 和服务 满意 度进行 登记 、 统计 、 分析 、 比较和评
一
、
医院 流 程 再 造 策 略
流 程再 造 是 通 过 对 医 院运 行 流 程 的根 本再 思 考 和 再 设 计
来实现医院绩效 的巨大改进 。流程再造活动导致了医院传统
管 理 和 服 务 方式 的转 变 ， 院 流 程 再 造 主要 包 括 管 理 流 程 再 医 造 和 服 务 流 程再 造两 个方 面 的 内容 。
组织结构是低复杂性 、 低正规 化和分权 化的 ， 是一种松 散、 灵 活的具有高度适应性 的形式 ， 能根据 需要迅速 做 出调整 。扁 平化组织结构 中最高决策 层直接 面对一个个 的 团队， 中间层 次取 消 ， 让管理者 、 决策者 直接面对 操作者 ， 直接接 受操作者
管理落后 ， 解决经 费短
价， 以揭示原住 院流程在诊疗项 目、 诊疗程序和诊疗时 问方 面
“ 力 导 向 ” 主 ， 变 为 “ 务 导 向 ” 主 ， 向核 心 流 程 提 权 为 改 服 为 面
和成本费用控制 的 ４个策 略， ： 院流 程再造策 略 ； 施按 即 医 实
病种付 费策略 ； 本扩 张 ， 低成 综合控制策略 ； 通过外部监控 ， 加
强 监测 评 价 策 略 。
的 满 足 顾 客 的需 求 。
１简化和合并功能部门。过去卫生 服务部 门的机构设 置 、 是多一件事就多一个部 门， 致使部 门设置越来越多 ， 尤其是管 理层 的部 门太多 。各种小部门重复或多个小部门并立。患者 在接受服务时非常 不便。要抛 弃独立设 置部 门的做法 ， 并 合
部门 ， 化流程 ， 简 以此 来 提 高 服 务 质 量 和 顾 客 满 意 度 。 简 化 的
００年 ６月 第 ２１ ｌ１ 第 ２期 卷
长沙铁道学院学报 （ 社会科学版）
Ｊｎ．２ １ ｕｅ ００
Ｖｏ ． ｌ Ｎｏ ２ １１ ．
医院经 济 管理 与成 本 费 用控 制 策 略研 究
钱 洁
（ 南省人 民 医院， 湖 湖南 长沙 ４０ ０ ） １０ ５
摘
要： 多年来通过加强经济管理和成本 费用控制， 对改变 医院管理 落后 ， 解决经费短缺 ， 克服 资源浪费等方面起 了积极作
机构 。
和质量 ， 提高医院对市场反映 的灵敏度和综合市场竞争力。
（ 医院服务流程再造 二） 医院服务流程主要包括门诊诊疗 流程 、 住院诊疗流程 、 急 诊诊疗流程 。医院服务流程再造 主要是对 这些 流程 进行 彻底 的重新 设计 和重新整合 ， 以使 卫生服 务的各个 流程最 大限度
用， 但仍存在经济管理效 率低 下等 问题 ， 本文探 讨了医院在经济管理 中存在 的种种 问题 ， 出了加强管理的一些策略。 提
关键词 ： 医院 ； 经济管理； 成本 费用； 控制 ； 策略
多年来 ， 通过加强经济管理和成本 费用控制 ， 对改变 医院
职责 、 高度的正规化 、 正式的沟 通渠道 、 集权 的决 策。扁平化
门， 这样无休止的设 置下去会 严重 阻碍组织 的结构发展 和工 作效率。 总之 ， 医院管理 流程再造 ， 需要重 新调整 、 精简职 能科室 ， 各科室以核心流程 和支 持流程 的需要 为标准设立 ， 整合 管理 职能 ， 由过去主要行使管 理职 能 ， 变成 服务 型科 室 ， 把过去 的
供服务 、 指导和管理 。要把上下流程和 岗位 之间的业 务关系 ， 从原来 的直线职能型结构转变 成平行 的流程 网络结构 ， 实现 医院组织服务结构的扁平化 、 息化 和网络化 ， 信 从结构层次上 提高 医院管理系统的效率 和柔性 ， 提高 医 院整体 服务 的效率
（ ） 一 医院管理流程再造 医院管理流程包 括行政 、 党务 、 人事 、 务流程 ， 财 内涵着计 划 、 织、 组 控制流程。其 流程再造 的主要 内容包括识别 和分 析 核心管理流程 ； 规定这些 流程 的关键绩效 目标 ； 设计新 的管 理 流程 。这就要求重新设 计 、 改造 医院组织 系统。医院应根 据 流程而设置 机构 和 配 备 相应 的 人员 ， 彻底 改变臃 肿 的组 织
位代管。“ ， 医院的某 些功 能委托 给专职公 司或 机构进 托” 把 行管理 。如职工 食堂委托给专业饭店 ； 保安委托给保安公司 ； 职工宿舍委托给物业管理公司。“ ， 空” 就是医院必设 的岗位 。 在 找不 到 合 适人 选 时可 以空 着 ， 旦 发现 合适 人 选 ， 即 一 立
用 。但仍存在一些 问题 ， 如成 本费用控 制意识在 医院活 动中
仍然淡 薄 ， 医疗成本 管理缺乏统一 、 科学 、 规范的方法体系 ， 经
济管理效率低下 ， 院科两级核算缺乏科学的运行机制 ， 济管 经 理手段不科学 、 不规 范等 等。我们提 出了加强 医院经济管 理
的反馈信息 。在进行医院组 织设计时 ， 要强调团队设计 ， 要实 行组织结构扁平化 ， 而不要有 什么事就 增加一个 管理职 能部