创业最容易遭遇的十大陷阱
创业时需要避免的常见错误
创业时需要避免的常见错误在创业的过程中，很多人都会犯一些常见的错误，这些错误可能会对创业公司的发展产生严重的影响。
以下将详细介绍创业时需要避免的常见错误。
一、自以为是在创业时，许多人容易陷入自以为是的陷阱。
他们认为自己的想法是最好的，不愿意听取他人的建议和意见。
这样往往会导致创业公司陷入困境，因为他们没有考虑到全面的情况和市场需求。
二、盲目跟风有些创业者跟风创业，只因为某个领域比较火爆就去盲目跟风，没有做好充分的市场调研和竞争分析。
这样的做法很容易导致创业公司在激烈的竞争中失败。
三、不重视团队建设很多创业者不重视团队建设，只顾着自己的想法和计划，忽视了团队的核心作用。
没有一个团结合作的团队，是很难把公司做大做强的。
四、过度扩张在创业初期，一些创业者容易陷入过度扩张的误区，盲目追求规模和速度，而忽略了收入和客户资源的积累。
过度扩张不仅会增加公司的风险，还会导致公司的混乱和管理问题。
五、缺乏资金规划很多创业者在创业时没有充分规划资金的使用，导致资金链断裂，最终导致公司的倒闭。
在创业初期，资金的使用是至关重要的，要合理规划、灵活运用。
六、不懂市场营销市场营销是创业成功的关键之一，但是很多创业者却不懂如何做好市场营销，导致产品无人问津。
要注意提高自己的市场营销能力，吸引更多的客户和用户。
七、缺乏创新创新是推动公司发展的动力，但是很多创业者缺乏创新意识，停留在原地不思进取。
要不断学习和尝试新的方法和理念，才能使公司与竞争对手拉开距离。
八、不重视质量产品质量是企业的生命线，但是很多创业者在追求速度和效益的同时，忽视了产品质量的重要性。
要时刻关注产品质量，提高客户满意度，才能赢得市场。
九、不懂风险管理创业过程中充满各种风险，很多创业者没有意识到风险管理的重要性，导致在关键时刻措手不及。
要注意提前识别和管理风险，保障公司的长期稳定发展。
十、缺乏坚持和耐心创业是一项漫长而艰苦的过程，很多创业者缺乏坚持和耐心，容易在困难面前选择放弃。
【4个让早期创业公司流血的技术陷阱】让我掉进你的陷阱
【4个让早期创业公司流血的技术陷阱】让我掉进你的陷阱1.过早扩展这是早期创业公司最容易犯的技术错误，指的是在公司还小，产品和业务还不完善时，就把时间和资源用于技术上的大规模构建。
在达到产品市场契合之前就进行大规模扩展是浪费技术资源，并极有可能对早期创业公司造成破坏性影响。
因为这些创业公司通常只有较少的资金，工程师的数量也不够。
既然过早扩展对于早期创业公司有如此大的破坏性，为何它仍然经常发生?首先，扩展在一定程度上可以解决问题，并对技术团队有吸引力。
Twitter的初始版本的程序其实相对简单，但随着用户量的大幅增加，大量的数据涌入，造成了Twitter较为频繁的卡顿甚至停机。
解决这种巨大的挑战对于技术团队的成员来说充满着吸引力，但这种吸引力正使得技术团队更倾向于过早扩展。
其次是工程师对于完美的一种追求，很多在大型科技公司工作过的工程师，已经习惯了公司拥有的完备系统，很难忍受自己欠下“技术债务”。
同时他们在技术路线图上会倾向于围绕未来的需求进行超规模的优化和提前准备。
于是在公司的用户量还少，产品功能还较简单时，就为了那些还不存在的用户以及还没有完善的业务需求提前做准备，而不是为现在已经拥有的用户完善功能，改善体验。
无论是公司创始人，还是技术、产品团队的领导者和成员，都应该明确一个原则，要围绕着解决用户(客户)的需求来工作。
2.使用过于新的，未经验证的技术加入创业公司的工程师通常都具有较强的创新能力和创新意愿。
他们希望使用那些最新的技术，构建一些非常酷的功能，这些技术可能包括新的语言、工具等等。
这种策略可能确实会在短期内奏效，例如会提升一些产品易用性或运行速度。
但是最新的技术通常代表着未经验证，尽管它们看起来能提供一些吸引人的特性，但我们很难预测它有哪些缺陷，在什么地方会出现问题。
新的技术同时代表着技术生态的不完善和资源的缺乏，因为并没有很多人在用，遇到了问题没有现成的解决办法，这无疑增加了工程师的工作难度。
初创企业的七个陷阱
初创企业的七个陷阱在当今快速发展的商业环境中，初创企业面临着许多挑战。
许多初创企业因为一些常见的陷阱而难以生存下来。
本文将介绍初创企业可能会遇到的七个陷阱，并提供一些建议来帮助企业克服这些障碍。
陷阱一：缺乏明确的商业计划许多初创企业由于缺乏明确的商业计划而难以向前发展。
一个良好的商业计划可以帮助企业定义其目标、制定战略、评估市场需求并制定预算。
没有明确的商业计划，企业往往会在经营过程中遇到困难，并可能不知道应该朝着何方前进。
解决方法：初创企业应该花时间制定一个详细的商业计划，包括产品或服务的描述、目标市场、竞争分析、市场营销策略和财务预测。
这个计划将成为企业的指南，帮助企业在初创阶段保持聚焦和一致性。
陷阱二：不了解目标市场对目标市场的不了解是初创企业常见的问题之一。
如果企业无法理解目标市场的需求和偏好，就无法提供符合市场需求的产品或服务。
这可能导致产品销售的困难和市场份额的损失。
解决方法：初创企业应该进行市场研究，了解目标市场的需求、竞争对手和市场趋势。
这可以通过调查、访谈和竞争分析来完成。
掌握目标市场的信息将使企业能够定位自己的产品或服务，并有效地进行市场推广和销售。
陷阱三：资金不足资金不足是初创企业经常会遇到的一大问题。
缺乏资金会使企业难以扩展业务、购买设备、雇佣员工等。
如果无法解决资金问题，企业可能会面临破产的风险。
解决方法：初创企业应该积极寻找投资者、合作伙伴或贷款机构，以解决资金不足的问题。
此外，企业还可以考虑精简运营成本、寻找更多的销售渠道或寻求政府支持。
陷阱四：团队不稳定一个不稳定的团队可能会对初创企业的成功造成很大的影响。
团队成员的不合作、离职或能力不足可能导致企业运营的混乱和不稳定。
解决方法：初创企业应该花费一定的时间和精力来建立稳定的团队。
这包括招聘合适的人才、培养团队合作精神、提供发展机会和保持良好的沟通。
稳定的团队将有助于企业更好地应对外部挑战和内部问题。
陷阱五：过度扩张过度扩张是一种常见的初创企业陷阱。
创业过程中常见的陷阱与对策
创业过程中常见的陷阱与对策在当今社会，创业成为了许多人追求梦想、实现自我价值的选择。
然而，创业之路并非一帆风顺，充满了各种陷阱和挑战。
如果创业者不能提前预见并采取有效的对策，很可能会陷入困境，甚至导致创业失败。
下面，让我们一起来探讨创业过程中常见的一些陷阱以及相应的对策。
一、市场调研不足很多创业者在启动项目之前，没有充分了解市场需求和竞争态势。
他们可能仅仅凭借自己的一个想法或者热情，就盲目投入资金和精力。
这种情况下，很容易生产出不符合市场需求的产品或服务，导致销售不畅。
对策：在创业之前，一定要进行深入细致的市场调研。
可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，了解目标客户的需求、偏好、消费能力以及竞争对手的优势和劣势。
同时，要关注市场的变化趋势，及时调整自己的产品或服务策略。
二、资金管理不善资金是创业的血液，但很多创业者在资金管理方面存在问题。
有的创业者一开始就过度投入，没有预留足够的资金用于后续的运营和发展；有的则在资金使用上缺乏规划，导致资金浪费或者资金链断裂。
对策：制定详细的资金预算和使用计划，合理控制成本。
在筹集资金时，要充分考虑各种渠道，如自有资金、天使投资、银行贷款等，并根据项目的发展阶段和需求，选择合适的融资方式。
同时，要建立健全的财务制度，加强对资金的监控和管理。
三、团队建设问题一个优秀的创业团队对于创业成功至关重要。
然而，很多创业者在团队建设方面存在不足，如团队成员之间缺乏信任、沟通不畅、分工不明确、能力不匹配等，这些问题都会影响团队的执行力和战斗力。
对策：在组建团队时，要选择志同道合、能力互补的成员。
明确每个成员的职责和权限，建立良好的沟通机制和合作氛围。
定期组织团队培训和团建活动，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，要建立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
四、商业模式不清晰有些创业者在创业过程中，没有清晰的商业模式，不知道如何盈利，或者盈利模式过于单一，容易受到市场波动和竞争的影响。
大学生创业如何避免常见的陷阱与错误
大学生创业如何避免常见的陷阱与错误大学生创业是当前社会中一个备受关注的话题。
年轻的大学生具有创新思维和激情，他们渴望通过创业实现自己的梦想。
然而，创业过程充满了各种陷阱和错误。
为了帮助大学生顺利创业，本文将介绍几种常见的陷阱与错误，并提供相应的避免方法。
一、缺乏市场调研与分析很多大学生创业者在开始创业之前并没有进行充分的市场调研和分析。
他们往往只凭个人兴趣和直觉去判断市场需求，这容易导致产品或服务的盲目推出，从而造成创业失败。
因此，为了避免这个陷阱，大学生创业者应该首先进行市场调研，了解目标市场的需求，竞争对手的情况以及潜在的机会。
只有在深入了解市场基础上，才能制定出切实可行的商业计划。
二、过于依赖技术大学生往往擅长某些技术方面，他们可能会将自己的技术优势转化为创业机会。
然而，过于依赖技术并不利于创业的发展。
技术只是创业的一部分，还需要考虑市场、营销、资金等方面的因素。
因此，大学生创业者需要认识到技术只是一个工具，要善于学习和拓展其他方面的知识，避免过于依赖技术而忽视了其他的重要因素。
三、缺乏资金规划与管理资金是创业过程中最关键和最容易出错的一个方面。
大学生创业者常常由于缺乏资金规划和管理的经验，导致企业陷入资金短缺的困境。
为了避免这个陷阱，大学生创业者应该制定详细的资金计划，并合理分配和管理资金。
同时，他们还可以积极寻求投资或合作伙伴的支持，以增加企业的资金来源。
四、人力资源管理不当在创业初期，人力资源的选择和管理对于企业的发展至关重要。
很多大学生创业者由于缺乏相关经验，难以正确评估和选择合适的人才，或者无法很好地管理员工，导致企业困境重重。
因此，大学生创业者应该加强相关管理知识的学习，提前进行人才储备和培养，建立良好的人力资源管理机制。
五、缺乏团队合作意识创业是一个复杂的过程，需要不同领域的专业知识和技能。
大多数大学生创业者在创业初期往往独自一人，缺乏团队合作意识。
然而，没有一个强大的团队支持，创业很难取得成功。
创业失败案例分析：避免创业陷阱的经验教训
创业失败案例分析：避免创业陷阱的经验教训引言创业是一个充满激情和机遇的旅程，然而，创业的道路上也充满了陷阱和挑战。
许多创业者充满梦想和决心开始了创业之旅，但很少有人能真正成功。
本文将通过分析一些创业失败案例，总结出避免创业陷阱的宝贵经验教训，帮助即将踏上创业之路的人们避免重蹈覆辙。
1. 缺乏市场调研1.1 案例分析：无法满足市场需求的公司在市场调研不足的情况下，很容易陷入无法满足市场需求的尴尬境地。
例如，曾经有一家公司专门生产某种特殊塑料制品，但他们在生产之前并没有充分了解市场对该产品的需求。
结果，这种特殊塑料制品的市场需求非常有限，销售额非常低，最终导致该公司的倒闭。
1.2 经验教训创业者必须在创业之前进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争状况。
只有通过深入了解目标市场，才能准确判断自己的产品或服务是否有盈利潜力。
市场调研可以帮助创业者更好地定位自己的产品或服务，满足客户需求，从而提高创业成功的概率。
2. 管理团队不合适2.1 案例分析：缺乏专业技能的创业团队有时，创业者在招聘团队成员时往往只关注个人关系或情感因素，而忽视了团队成员的实际能力和专业技能。
这样的团队可能无法应对市场竞争，从而导致创业失败。
例如，某家初创公司的创始人雇佣了一位他的朋友担任技术总监，然而，这位技术总监缺乏必要的技术能力，导致公司的产品质量低下，无法满足客户需求，最终导致公司倒闭。
2.2 经验教训创业者应该慎重选择和招聘团队成员，优先考虑他们的实际能力和专业技能，并确保他们的背景与创业项目相匹配。
一支具备丰富经验和技能的团队可以提供创业过程中所需的支持和专业知识，帮助创业者克服各种挑战。
3. 资金管理不善3.1 案例分析：过度依赖外部融资在创业初期，许多创业者都面临着资金不足的问题。
然而，一些创业者过度依赖外部融资，仅仅靠增加债务或筹集资金来支撑企业运营，而忽视了收益与成本之间的平衡。
例如，某家初创公司过分依赖债务融资，忽视了企业的盈利能力和偿债风险，最终无法继续偿还债务，导致倒闭。
创业过程中常见的陷阱及避免方法
创业过程中常见的陷阱及避免方法创业，是许多人心中的梦想，是追求自由和实现自我价值的途径。
然而，在这条充满希望和机遇的道路上，却隐藏着许多陷阱。
如果创业者不能及时识别并避开这些陷阱，很可能会导致创业失败。
下面，让我们一起来探讨一下创业过程中常见的陷阱以及相应的避免方法。
一、盲目跟风在创业的热潮中，很多人看到某个行业或项目火了，就盲目跟风投入，而没有深入分析自身的条件和市场的需求。
比如，前几年共享经济盛行，各种共享项目层出不穷，很多创业者没有考虑到当地的市场容量和消费习惯，就盲目跟风投资，结果导致血本无归。
避免方法：在选择创业项目时，一定要进行充分的市场调研，了解行业的发展趋势、市场需求、竞争状况等。
同时，要结合自身的兴趣、优势和资源，选择适合自己的项目。
不要仅仅因为某个项目热门就盲目跟进，要有自己的判断和思考。
二、资金管理不善资金是创业的血液，但很多创业者在资金管理方面存在问题。
有的创业者在创业初期没有做好预算，导致资金紧张；有的创业者在资金使用上没有合理规划，把钱花在了不必要的地方；还有的创业者在融资过程中没有考虑清楚股权结构，导致后期出现纠纷。
避免方法：首先，要制定详细的预算计划，包括启动资金、日常运营资金、应急资金等，并严格按照预算执行。
其次，要合理控制成本，避免不必要的开支。
在融资时，要慎重考虑股权结构，尽量保持对公司的控制权。
同时，要建立健全的财务制度，定期进行财务分析，及时发现问题并解决。
三、忽视市场调研有些创业者凭借自己的主观想法和经验，认为自己的产品或服务一定会受到市场欢迎，而忽视了市场调研。
结果产品推出后，才发现与市场需求不符，无法销售出去。
避免方法：要重视市场调研，通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解消费者的需求、痛点、购买习惯等。
同时，要关注竞争对手的产品和服务，分析其优势和不足，从而找到自己的差异化竞争优势。
在产品或服务开发过程中，要不断根据市场反馈进行调整和优化。
四、团队组建不当一个优秀的创业团队是创业成功的关键，但很多创业者在团队组建方面存在问题。
创业路上的融资陷阱及避免方法
创业路上的融资陷阱及避免方法在创业过程中，融资是一个重要环节，它可以为创业者提供资金支持，促使企业快速发展。
然而，融资也存在一些陷阱，如果不注意，可能会给创业者带来不必要的困扰和风险。
本文将分析创业路上的融资陷阱，并提供一些避免方法。
一、过度依赖外部资金许多初创企业都面临着资金不足的问题，这时往往会急于融资，过度依赖外部资金。
然而，外部资金并不总是可靠和可持续的，而且通常伴随着高昂的利息和返还方式。
如果创业者在初期就过度依赖外部资金，可能会导致企业陷入无法自拔的困境。
避免方法：首先，创业者应该尽可能减少对外部资金的依赖，寻求自给自足的发展模式。
其次，创业者应该多角度思考资金筹集的方式，如：自筹资金、借款、合作投资等，以确保企业在融资过程中具备更多的选择权。
二、不成熟的商业计划书在融资过程中，商业计划书是吸引投资者的关键因素。
然而，许多创业者由于缺乏经验或资源，往往无法撰写一份全面、具有说服力的商业计划书。
这可能导致投资者对企业的兴趣减弱，无法顺利融资。
避免方法：撰写商业计划书时，创业者应该对企业的发展前景、市场竞争力、资金运营等方面进行充分调研和分析，确保商业计划书具有可行性和吸引力。
此外，可以寻求专业机构或人员的帮助，优化商业计划书的内容结构和表达方式。
三、盲目追求高估值在融资过程中，创业者通常会追求高估值，以获取更多的资金和更有优惠的条件。
然而，高估值也意味着更高的股权让渡和更高的退出门槛。
如果企业的实际价值不能达到高估值的水平，可能会导致投资者失去信心，并对企业的未来发展持怀疑态度。
避免方法：创业者应该理性评估企业的实际价值，并参考市场行情和行业标准进行估值。
同时，在融资过程中要注意保持谈判平衡，确保自身利益的最大化同时也考虑到投资者的需求。
四、单一筹资渠道许多创业者在融资过程中只关注一个或者几个筹资渠道，而忽略了其他可能的资源。
这样容易导致企业在资金链断裂时陷入困境，无法及时解决资金问题。
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创业最容易遭遇的十大陷阱2014-09-07正和岛最近小编提前收到了一本叫做《创业小败局》，由徐小平、何伯权、周鸿祎、吴晓波、刘强东等多位创业或投资界的大佬共同编辑、点评的书。
该书首次聚焦创业中的失败案例，由创业者口述、商界大佬坐诊，列举了创业公司常演不衰的21种经典死法。
小编这里总结了十个创业企业的致命伤，分享给大家。
1、游走在法律边缘的生意色情是刚需，所有跟情色沾边的产业想不赚钱都难。
但是，这同时是一个游走在法律边缘的产业，控制不住尺度就会涉嫌违法。
相关案例：分贝网郑立是重庆访问科技、星空互联两家公司的CEO，曾捧红《老鼠爱大米》《香水有毒》等网络歌曲和一批网络歌手。
郑立早在2004年和2006年间就获得800万美元投资，但由于经营不善，公司面临财务问题，促使郑立为了尽快赚钱而动了歪脑筋。
2008年12月，郑立、戴泽焱、刘峻松三人共同签订视频聊天室的合作协议，组织“小姐”通过涉黄聊天网站挣钱。
三人将共同经营的数十个淫秽表演视频网站域名全都指向同一个后台数据库，并另外开设了12个广告联盟网站，借此将视频网站的广告和链接投放到这些淫秽色情网站上。
这些网站吸纳了30多个广告投放商和200多个广告推广网站，其广告多为激情视频和男女交友等信息。
这些色情网站已经聚集7.3亿人次流量，一年多的时间里获利1980万元。
2010年1月5日，分贝网涉嫌络组织淫秽表演，被湖北警方查封。
2、贸然走“大而全”的模式电商创业者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，贸然做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意，自己给自己造出成本黑洞，公司倒闭是必然的。
相关案例：西米网西米网是一家以“美食”为主打的电商网站，同时也是国内“办公室零食”的开创者以及领导者。
创始人刘源最初创办西米时只有首次创业失败后剩下来的8000元，刘源用其中的5000元购买了产品，剩下的3000元印传单，靠着在地铁口和办公楼发传单才积累了第一批客户。
西米网强调的是一种办公室的快乐文化，网站推广也多靠办公室白领之间的口碑传播，凭借良好的产品与服务，在创立的三个月后西米网的销售额就突破了100万，截至2010年5月底，西米网销售收入已经超过600万元，会员注册数量已超过30万。
但是为了降低物流成本，西米网在2010年租用了数个物流仓库，最终高额的房租让西米网入不敷出。
挣扎了2年，最终刘源选择关闭零食业务，用余下资金重新做别的生意。
3、合作方撤资贸然开发全新的概念产品，即使依附于巨型企业，却还是因为没有时间培养用户而耗干了“爹爹”们的耐心。
今日你光彩万千，虽不赚钱但吆喝响亮；明日“爹爹”撤资，留给你的只有数不尽的账单和欠款。
相关案例：求职帮招聘被认为是能成就10亿美元级公司的垂直信息领域，中国数以亿计的草根打工族严重依赖乡邻、朋友介绍等传统方式找工作，如果能革新他们接触信息的方式，不难看出其中广阔的市场前景。
前搜房网大区经理朱郁丛，设计了求职帮项目，流程是：求职者拨联通的服务电话114求职，114收集用户的年龄、性别、学历、工作经验等信息，其后再把合适的工作信息以短信发送给求职者。
在他看来，求职帮寻找企业资源，联通具备天然的渠道推广能力。
通过朋友推荐，朱郁丛与联通正式合作。
2011年9月左右，他与联通导航中心洽谈了合作。
“我们开了几次碰头会，把这个产品做了提案。
联通也觉得这是个好产品，商务利益、营销设计，都没有问题。
”联通的支持让朱郁丛心动。
因为“在中国，有的时候资源是制胜的。
”他很看好此次创业，“能借助联通的平台，我觉得成功的几率应该比较高。
”但项目上线之后，联通收到的反馈效果十分不理想。
接着，联通加大了推广力度，求职帮却仍然不见起色。
这时，“就这样吧。
”联通停止了一切合作项目。
4、扩张无度，缺乏后期管理并购是公司实现迅速扩张的法宝，但后续一些列的管理问题也是创始人必须考虑到的。
如果一味扩张而管理跟进不到位，那企业内部不和谐的声音就会越来越多。
相关案例：安博教育安博和新东方、学而思等“内生性”教育培训品牌不同，安博走了另外一条道路：通过资本撬动快速整合区域市场，达到庞大的体量。
目前来看，这种尝试并不成功，因为无节制的扩张和并购毁了这家在纽交所上市的中国教育企业。
安博最初设想只收购培训学校，只收购各个行业内前三名的公司。
但这一并购设想执行得并不到位，首先是什么领域的公司都收，其次并不只并购行业前三的公司，还并购了很多小公司。
从招股书公布的并购项目看，2008~2009年安博并购的23个学校里，既有民办大学，也有教育软件公司；既有全日制学校，也有IT职业培训公司……并购金额从792万元到4.5亿元不等。
安博并购公司的庞杂导致其后续整合极难。
从安博教育的收购流程来看，收购后先做财务和IT的整合，然后进行HR培训和课程整合，再进行商业模式整合，大概需要12-24个月。
但在具体实施过程中，很多整合的措施合理性和执行有效性有待商榷。
以至于安博教育的人员大量流失，资源越来越少。
2013年6月12日，公司的注册地开曼群岛法院向安博发出临时托管的通知，并且任命毕马威（KPMG）为临时托管人；同时，法院还命令遣散安博董事会，并赋予临时托管人控制公司账目和业务的权利。
这是在美上市的中概股首次被判托管。
5、本末倒置，传统企业盲目转型迷信产品，不注重整合线下资源。
这个毛病无论是在创新圣地硅谷，还是在中国的互联网创业领域，都让很多有“互联网改造传统行业”理想的创业者死亡。
相关案例：洗车应用CherryCherry为私家车主提供一键自助洗车服务的创业公司，在开始就获得著名“PayPal帮”成员75万美元的种子投资，而在2012年4月又获得了450万美元风险投资。
Cherry提供了结合移动端LBS十分具有创造性的洗车服务，车主可以把车停留在任何位置，只要通过手机在停车位置签到并发出一个洗车申请，Cherry就会马上派附近的洗车人员到指定地点为车主洗车。
签到的方式可以通过网站或手机App，签到信息可以使用停车街道、车型、颜色或车牌号码。
但是这个美好的汽车后市场服务项目最终还是败北了，仅仅上线一年之后，2012年12月25日，Cherry宣布关闭服务，并且退还客户的预付款，Cherry的融资大部分都打了水漂。
因为Cherry太过看重于线上产品，设计了精美的UI，精准的定位系统，成体系的信息化流程……但是，他们却根本不在乎如何整合线下资源。
在线下服务中，他们不注重成本的控制，客户洗一次车，需要支付给Cherry 30美金，是普通洗车价格的5倍。
一直到倒闭，他们的服务成本也没有降下来。
而且Cherry的洗车服务是无法清洗汽车内部的，除非车主愿意在洗车人员来之前打开车门，所以花30美元只能让别人来擦擦车玻璃和车身表面。
而且Cherry的团队似乎从未反思过这一点，并没有想办法优化线下服务的流程，而是想着怎么规模化扩展，怎么使产品用起来更酷……6、创意很好，却无盈利模式由于巨头的挤压，很多心怀创业理想的人都开始向往地域性互联网创业项目，例如杭州19楼，这个用Discus！搭建的地方性网站居然能年营收几千万，似乎做地方性互联网创业项目是个竞争小，收益可观的事。
但是，情况真的如此吗?相关案例：县级互联网创业的启示湖南省攸县是一个只有70万人口的小城，当地人搞出了各种各样的娱乐方式来丰富自己的生活。
其中一款名为“碰胡”的纸牌游戏非常受当地人的喜爱。
42岁的狱警老郭利用闲暇时间开发了一个给当地人玩的线上碰胡游戏平台。
一周之内注册用户就超过了4000人。
然而，用户过载、缺乏技术人才、营销渠道闭塞、缺乏运营资质使老郭倍感无奈。
而这时，浙江一家叫“同城游”的公司在攸县迅速铺开，虽然是几乎一样的设计和操作，却因为有成熟的盈利模式，成为了压垮老郭整个项目的最后一根稻草。
县级市场有很多得天独厚的优势，也蕴含着巨大的商机。
但做县级市场一定会面临着一个核心选择：你是做一个生意，还是做一个模式。
老郭从一开始就从客观上选择了做一个生意的玩法，这就决定了跟做模式的玩法完全不一样。
这也就要求他摒除找投资的想法，不断通过各种正常或非正常路径来取得本地资源支持，尽快放大用户量，不断升级产品，做出现金流和利润，同时形成竞争壁垒。
7、决策错误，导致身陷同质化竞争在市场经过十年左右的疯狂发展后，新产品、新模式的入市速度与市场运营商的市场力度已经开始萎缩，随之而来的则是运营商之间更多的同质化竞争。
有的企业倒下的原因，便是贸然进入自己不擅长的领域，“陷入别人擅长的战争中”，被迫放弃原本的优势领域。
相关案例：精锐教育精锐教育与美股上市公司学大教育相似，做的是中小学生个性化教育，即1对1辅导。
这家公司成立于2008年，在上海起家，主打高端市场。
短短两年内，精锐即成为华东地区“1对1”领先品牌。
2010年末，精锐携1.6亿元重金进军北京市场，这等同于平时攻占4-5个城市所需要的资金总量。
初来几个月内，精锐高端、大气、上档次的硬件设施和服务体验令同行咂舌。
可好景不长，随之而来的是人员震动和校区扩张放缓、学员流失。
精锐一直坚持走高端、做差异化的路线，但在北京走了样儿。
“进去以后，由于对当地情况不了解，很快就被人牵着鼻子走了，最终陷入了别人擅长打的战争，这就很难打了。
”这里所讲的战争便是价格战。
所以精锐逐渐偏离高端定位，原本能提供的额外服务就会受限，变成和竞争对手一模一样。
对顾客而言，精锐俨然成了抄袭版的某某，“我还没听说过精锐，为什么要选择它?”一位家长说。
加上高额房租降不下来，精锐只有从员工的工资入手。
2012年初，为了降低成本，精锐对咨询师进行绩效调整，导致大量优秀老师、咨询顾问流失。
8、股权分配不均而内耗过重对于公司来说，创始人之间的斗争是常见的事，但具备关键技术的合伙人退出可能会带来麻烦。
大部分时候，造成这种原因的根源是价值观不同。
找合伙人或联合创业，更重要的是找一个价值观相近的人。
相关案例：“草根牛博”分家新浪草根微博排行榜前50名中，几乎有一半都是伊光旭集团所控制的，其中“冷笑话精选”的订阅数量更是超过了《参考消息》这份中国发行量最大的报纸。
伊光旭集团是由伊光旭和樊少两人建立的，创业初期由樊少主要负责微博的公关推广和外联工作，也包括抢账号，而伊光旭和他的同学主要负责内容运营。
后来伊打算注册公司，需要30万元启动资金，樊少计划出资，要求持股51%被伊拒绝，正当樊少计划降低持股额度的时候，天使投资人蔡文胜决定投资他们。
当蔡文胜的资金到账之后，公司开始了飞速的发展，而身为联合创业者之一的樊少却并未与伊光旭谈过股权分配的问题。
直到2011年6月，伊光旭宣布给几位联合创始人总共3%的公司股份，迫使这几位联合创始人出走，并带着了公司的几个著名的草根大号“创意工坊”、“当时我就震惊了”……9、以“理想”支撑创业刚离开学校的大学生们，大多无法充分的认识到实操和理论的区别，投资人也基本上不看好大学生创业，因为没有经验的大学生把公司做死是必然，成功才是偶然。