项目管理检查考核评分表
6
安全生产责任
未制定安全目标扣2分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣2分；未签定安全合同扣2分；安全生产奖罚不明扣2分
4
作业人员
作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现1人扣2分
2
现场
施工
管理
50
5
标志标牌
“五牌一图”不规范扣1-2分；安全标志不按规定设置扣2-3分；无宣传栏扣2分
5
项目预算编制及月成本核算
开工后20天内未完成预算编制扣5分，无月成本核算扣5分
5
合同管理
未对施工合同进行动态管理扣5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣3分
10
索赔资料
不及时编制索赔资料扣5分
4
外单位对项目评价
30
10
业主评价
每出现一次业主告状情况扣10分
20
项目管理项目检查考核评分汇总表
项目名称
施工单位
设计单位
项目经理
工程造价
建筑面积
层数
检查时间
检查人
序号
检 评 项 目
标准分
检 查 结 果
单 项 得 分
折合标准得分
1
组织管理
6
2
合同管理
8
3
安全控制及环境管理
18
4
质量控制
15
5
工期控制
6
6
成本控制
18
7
技术管理
8
8
劳务管理
6
9
材料管理
6
10
机械设备管理
5
周转材料、机械设备租赁合同
无租赁合同扣5分，租赁合同内容不全，每发现一处扣2分
5
人、材、物供需合同或协议
无供需合同扣5分，供需合同内容不全，每发现一处扣2分
5
各类管理人员的责任制或合同
无责任制或合同扣5分，不按合同执行扣3分
3
合同履约及工程索赔、工程预结算
25
5
履行合同条款及合同执行情况
每发现不按合同条款执行一处，扣3分，签证不及时，每发现一处扣3分，无检查纪录扣3分
2
施工组织设计及施工方案
25
பைடு நூலகம்10
施工组织设计
施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求履行审批手续扣2分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4分
5
设计交底
开工前未进行施工组织设计交底扣3分，交底无记录扣2分
10
专项施工方案
未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣4分，未按施工组织设计及施工方案组织工程施工的扣5分
6
11
信息管理
3
合 计
100
“组织管理”
序号
检评项目
标准分
检查内容
评 分 标 准
得分
1
项目经理部的组建
15
15
审批手续
项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。
2
人员配备及持证情况
35
10
项目经理
项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10分
15
管理人员
项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分。
成本分析
10
①按月进行了成本分析和经济活动分析；②成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价差节约及其原因进行了详细分析；③根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；④分析资料齐全，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
6
成本考核
10
①按月进行成本控制考核；②根据考核情况制定了奖罚方案；③考核与奖罚的程序及依据符合规定；④奖金的分配体现了多劳多得的原则。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
5
试验与计量
10
5
岗位职责
岗位职责不明确扣3分，人员不落实扣2分
5
计量器具
计量器具配备及送检率未达到100%扣3分，台帐不准确、完整扣2分
6
技术总结与合理化建议
10
5
新技术推
新技术推广应用无计划扣3分，无组织扣2分
5
技术总结
无施工技术总结扣5分
5
技术改造
项目未开展技术改造活动扣5分
7
工程技术资料
10
合计
100
项目管理项目检查考核评分表（表2-7）
“技术管理”分项表
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
技术责任制
20
7
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣5分，技术负责人在工作中无责、无权扣2分
6
管理制度
技术管理制度不健全扣3分，不严格执行扣3分
7
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣2分
3
技术交底
15
9
技术交底
未按要求进行多级技术交底的扣5分，技术交底无指导性和操作性的扣4分
6
记录
技术交底记录的每缺一次扣2分，交底记录不规范的扣3分
4
技术标准管理
10
5
标准管理制度
技术标准管理制度不完善扣3分，无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分
5
标准管理
技术标准不完整、无有效的目录清单扣3分，发放无记录扣2分
10
施工用电
未采用TN－S系统或“三级配电两级保护”扣10分；线路混乱扣3分；配电箱、开关箱不合格扣2分；外电防护小于安全距离且未采取措施扣3分；现场照明不符合要求扣2分
8
现场防火
消防器材配置不合理扣5分；动火无监护每发现一处扣3分；消防水源不满足要求扣6分
7
环境保护
因居民投诉造成不良影响扣3分；在现场焚烧有毒、有害物质扣3分；建筑和生活垃圾不及时清运扣2分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣2分
4
培训
20
10
培训计划
没有制订项目人员培训计划的，扣10分。
10
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的，扣10分。
合计
100
项目管理项目检查考核评分表
“合同管理”
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
工程合同及总分包合同
20
5
工程合同及相关的招投标文件
无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5分
8
技术资料组卷
工程资料无总、分卷目录扣5分，按要求组卷扣3分
2
资料规范性
工程技术资料书写不规范扣1分，资料不准确、完整、及时扣1分
合 计
100
“劳务管理”
序号
检评项目
标准分
检查内容
评 分 标 准
得分
1
3
安全
工作
25
5
宣传教育
施工管理人员未进行安全新标准培训，每发现1人扣2分；没有进行入场教育扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；未开展特色安全活动扣2分
10
安全检查
没有组织定期安全环境检查扣5分；项目经理不组织参加检查扣3分；检查无记录扣2分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣4分；对重大隐患整改不按要求及时完成的扣3分
2
资料的整理
资料没按要求分类整理扣1分，目录不清楚、不便于查找扣1分
合 计
100
检查考核人签名： 检查时间：
项目管理项目检查考核评分表
“工期控制”
序号
检评项目
标准分
检查内容
评 分 标 准
得分
1
工期计划
20
10
网络计划
无网络计划扣10分，计划阶段目标控制点不明确扣5分
10
计划调整
网络计划未实行动态管理的扣10分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣5—10分
评 分 标 准
得分
1
质保体系及制度
10
6
质保体系
无质量体系的扣6分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣2分
4
质量责任制
与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分
2
过程控制
20
5
项目质量检查
项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣5分，记录不真实每发现一处扣2分，记录不及时、不完整每发现一处扣1分
质量计划没编制扣6分，质量活动和安排没有计划扣3分
项目质量目标不明确的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣3分
6
项目作业指导书
没编制项目作业指导书扣6分，作业指导书无项目特点扣3分
5
资料整理
15
10
资料的收集
资料的收集不及时每发现一处扣3分，资料不真实每发现一处扣3分
3
原始记录台帐
进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2分
当地建筑主管部门的评价
被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0分
合 计
100
“安全控制及环境管理”分项表
序号
检评项目
标准分
检查内容
评 分 标 准
得分
1
安全生产体系
15
5
安全生产保证体系
未建立安全生产保证体系扣5分，体系不全扣2分；未配备专职安全员扣2分，安全员数量不够扣1分，安全员素质不高扣1分
10
安全事故
发生四级及以上安全事故，本表0分，每发生一起重伤事故扣5分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣10分；事故未按“四不放过”原则处理扣3；无安全事故报表扣1分
安全生产责任
未制定安全目标扣2分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣2分；未签定安全合同扣2分；安全生产奖罚不明扣2分
4
作业人员
作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现1人扣2分
2
现场
施工
管理
50
5
标志标牌
“五牌一图”不规范扣1-2分；安全标志不按规定设置扣2-3分；无宣传栏扣2分
5
项目预算编制及月成本核算
开工后20天内未完成预算编制扣5分，无月成本核算扣5分
5
合同管理
未对施工合同进行动态管理扣5分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣3分
10
索赔资料
不及时编制索赔资料扣5分
4
外单位对项目评价
30
10
业主评价
每出现一次业主告状情况扣10分
20
项目管理项目检查考核评分汇总表
项目名称
施工单位
设计单位
项目经理
工程造价
建筑面积
层数
检查时间
检查人
序号
检 评 项 目
标准分
检 查 结 果
单 项 得 分
折合标准得分
1
组织管理
6
2
合同管理
8
3
安全控制及环境管理
18
4
质量控制
15
5
工期控制
6
6
成本控制
18
7
技术管理
8
8
劳务管理
6
9
材料管理
6
10
机械设备管理
5
周转材料、机械设备租赁合同
无租赁合同扣5分，租赁合同内容不全，每发现一处扣2分
5
人、材、物供需合同或协议
无供需合同扣5分，供需合同内容不全，每发现一处扣2分
5
各类管理人员的责任制或合同
无责任制或合同扣5分，不按合同执行扣3分
3
合同履约及工程索赔、工程预结算
25
5
履行合同条款及合同执行情况
每发现不按合同条款执行一处，扣3分，签证不及时，每发现一处扣3分，无检查纪录扣3分
2
施工组织设计及施工方案
25
பைடு நூலகம்10
施工组织设计
施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求履行审批手续扣2分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4分
5
设计交底
开工前未进行施工组织设计交底扣3分，交底无记录扣2分
10
专项施工方案
未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣4分，未按施工组织设计及施工方案组织工程施工的扣5分
6
11
信息管理
3
合 计
100
“组织管理”
序号
检评项目
标准分
检查内容
评 分 标 准
得分
1
项目经理部的组建
15
15
审批手续
项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。
2
人员配备及持证情况
35
10
项目经理
项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10分
15
管理人员
项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分。
成本分析
10
①按月进行了成本分析和经济活动分析；②成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价差节约及其原因进行了详细分析；③根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；④分析资料齐全，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
6
成本考核
10
①按月进行成本控制考核；②根据考核情况制定了奖罚方案；③考核与奖罚的程序及依据符合规定；④奖金的分配体现了多劳多得的原则。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
5
试验与计量
10
5
岗位职责
岗位职责不明确扣3分，人员不落实扣2分
5
计量器具
计量器具配备及送检率未达到100%扣3分，台帐不准确、完整扣2分
6
技术总结与合理化建议
10
5
新技术推
新技术推广应用无计划扣3分，无组织扣2分
5
技术总结
无施工技术总结扣5分
5
技术改造
项目未开展技术改造活动扣5分
7
工程技术资料
10
合计
100
项目管理项目检查考核评分表（表2-7）
“技术管理”分项表
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
技术责任制
20
7
管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣5分，技术负责人在工作中无责、无权扣2分
6
管理制度
技术管理制度不健全扣3分，不严格执行扣3分
7
岗位职责
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣2分
3
技术交底
15
9
技术交底
未按要求进行多级技术交底的扣5分，技术交底无指导性和操作性的扣4分
6
记录
技术交底记录的每缺一次扣2分，交底记录不规范的扣3分
4
技术标准管理
10
5
标准管理制度
技术标准管理制度不完善扣3分，无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分
5
标准管理
技术标准不完整、无有效的目录清单扣3分，发放无记录扣2分
10
施工用电
未采用TN－S系统或“三级配电两级保护”扣10分；线路混乱扣3分；配电箱、开关箱不合格扣2分；外电防护小于安全距离且未采取措施扣3分；现场照明不符合要求扣2分
8
现场防火
消防器材配置不合理扣5分；动火无监护每发现一处扣3分；消防水源不满足要求扣6分
7
环境保护
因居民投诉造成不良影响扣3分；在现场焚烧有毒、有害物质扣3分；建筑和生活垃圾不及时清运扣2分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣2分
4
培训
20
10
培训计划
没有制订项目人员培训计划的，扣10分。
10
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的，扣10分。
合计
100
项目管理项目检查考核评分表
“合同管理”
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
工程合同及总分包合同
20
5
工程合同及相关的招投标文件
无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5分
8
技术资料组卷
工程资料无总、分卷目录扣5分，按要求组卷扣3分
2
资料规范性
工程技术资料书写不规范扣1分，资料不准确、完整、及时扣1分
合 计
100
“劳务管理”
序号
检评项目
标准分
检查内容
评 分 标 准
得分
1
3
安全
工作
25
5
宣传教育
施工管理人员未进行安全新标准培训，每发现1人扣2分；没有进行入场教育扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；未开展特色安全活动扣2分
10
安全检查
没有组织定期安全环境检查扣5分；项目经理不组织参加检查扣3分；检查无记录扣2分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣4分；对重大隐患整改不按要求及时完成的扣3分
2
资料的整理
资料没按要求分类整理扣1分，目录不清楚、不便于查找扣1分
合 计
100
检查考核人签名： 检查时间：
项目管理项目检查考核评分表
“工期控制”
序号
检评项目
标准分
检查内容
评 分 标 准
得分
1
工期计划
20
10
网络计划
无网络计划扣10分，计划阶段目标控制点不明确扣5分
10
计划调整
网络计划未实行动态管理的扣10分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣5—10分
评 分 标 准
得分
1
质保体系及制度
10
6
质保体系
无质量体系的扣6分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣2分
4
质量责任制
与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分
2
过程控制
20
5
项目质量检查
项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣5分，记录不真实每发现一处扣2分，记录不及时、不完整每发现一处扣1分
质量计划没编制扣6分，质量活动和安排没有计划扣3分
项目质量目标不明确的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣3分
6
项目作业指导书
没编制项目作业指导书扣6分，作业指导书无项目特点扣3分
5
资料整理
15
10
资料的收集
资料的收集不及时每发现一处扣3分，资料不真实每发现一处扣3分
3
原始记录台帐
进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2分
当地建筑主管部门的评价
被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0分
合 计
100
“安全控制及环境管理”分项表
序号
检评项目
标准分
检查内容
评 分 标 准
得分
1
安全生产体系
15
5
安全生产保证体系
未建立安全生产保证体系扣5分，体系不全扣2分；未配备专职安全员扣2分，安全员数量不够扣1分，安全员素质不高扣1分
10
安全事故
发生四级及以上安全事故，本表0分，每发生一起重伤事故扣5分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣10分；事故未按“四不放过”原则处理扣3；无安全事故报表扣1分
合集下载
项目工程质量管理月度检查评分表
10
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范规定, 扣3分；
2、架体通道旳坡道、支撑及卸料平台旳设置不符合规定, 扣1分；
3、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定, 扣1—6分。
4、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定，扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽, 高空作业不系安全带, 扣2分；
2、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
3、无责任目旳考核规定，考核措施未贯彻，扣5分。
10
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中旳安全文明措施未按程序进行评审和审批,扣5分；
2、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
3、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查，对不符合旳问题无处理意见，扣5分。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
2、电线老化、破皮未包扎, 随意拖地、浸水, 线路过道无保护, 扣2分；
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位, 扣2分；
4、其他违反临电使用安全旳问题, 扣1—4 分。
5、其他违反临电使用安全旳问题，扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合有关规范旳规定, 扣4分；
2
钢管脚手架
1、未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范规定, 扣3分；
2、架体通道旳坡道、支撑及卸料平台旳设置不符合规定, 扣1分；
3、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定, 扣1—6分。
4、其他影响脚手架安全旳问题或支模架搭设不符方案及规范规定，扣1—6分。
10
3
三宝四口
1、现场施工不戴安全帽, 高空作业不系安全带, 扣2分；
2、无责任目旳考核规定,考核措施未贯彻,扣5分。
3、无责任目旳考核规定，考核措施未贯彻，扣5分。
10
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中旳安全文明措施未按程序进行评审和审批,扣5分；
2、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查,对不符合旳问题无处理意见,扣5分。
3、未对施工组织设计中旳安全文明施工措施状况进行检查，对不符合旳问题无处理意见，扣5分。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
2、电线老化、破皮未包扎, 随意拖地、浸水, 线路过道无保护, 扣2分；
3、配电室、发电机室安全保护措施不到位, 扣2分；
4、其他违反临电使用安全旳问题, 扣1—4 分。
5、其他违反临电使用安全旳问题，扣1—4分。
10
5
施工井架
1、断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合有关规范旳规定, 扣4分；
项目管理检查考核评分表正式版
项目管理检查考核评分表正式版项目管理检查考核评分表（合约与成本管理分项表）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（质量）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（生产与工期）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（安全与职业健康）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（测量）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（技术及科技）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（物资）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（机械）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（综合事务）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（资金）项目部名称：检查人：检查时间：项目经理：项目主要负责人：项目管理检查考核评分表（汇总）项目部名称：检查时间：项目经理：附件2-1：项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理表单编码：F-ZS-GG-204表单说明：受检项目部：日期：年月日考核项目评分标准标准分数扣减分数扣分说明实得分数计划管理①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司总经理审定签字后有效；4②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效； 2③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经监理方、甲方同意；3④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理； 4⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸； 4⑥合理编制《资金总计划》和《资金月收支表》，定期总结分析资金情况，做好项目资金动态管理；4 ⑦合理编制《在建工程月报》，月报必须如实反映进度、现场质量验收及安全文明等情况，以便工管公司及时掌握项目各方面情况，并制定相应合理措施；4 ⑧保证工程联系单、签证单、申请单、索赔单、会议纪要、影像资料的有效性、完整性、真实性（经工程总监审核），并及时上报工管公司；2 ⑨过程管理中采用对比分析法，对实际情况与计划间不符的偏差采取相应的调整和纠偏措施。
项目管理考核评分表
考核 内容
评分项
1
获得市级以上QC成果、文明工地、平安工地、优质工程等集 体类表彰或奖项的，每有一项加3分。
有新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，每一项加2 2 分(集团公司已普遍使用的不加分，与工法、专利、QC成果等
内容相同的不重复加分)。
附
3
有一定技术含量的工法，集团公司级每有一项加6分，省级每 有一项加10分。
加
分 项
4
获得发明专利每有一项加10分，获得实用新型专利每有一项 加3分。
承担相应课题研究的，重大科研项目每有一项加6分， 一般 5 科研项目每有一项加3
分。
以第一作者在检查年度内发表论文的，省、部级及以上刊物 6 每有1篇加0.5分，专业核心刊物(《公路》《桥梁》《现代交
通技术》等)每有1前加3分。
综评得分
自评 得分
检查情况 (伴细说明存在的问题)
整改期限 责任人
项管部 项管部 综合部 安全部 项管部
项管部
项管部
项管部
人力部 综合部 综合部 各部门协同 各部门协同
小计
1 宣传发动资料。
1%
"三创 五比" 劳动竞 赛总体 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ求
2
检查项目部对照标准每月自查情况，要求有项目经理签字 的自查表。自查表必须要说清问题。
1%
3
每月自查表要上报分公司对口部门，对存在的问题要有整 改落实且上报分公司综合部。
1%
4 对上季度存在的问题整改不到位，有应付检查现象的扣分 1%
小计(此项打分标准，没有按照要求执行的项目部，在考核总 分的基础上按上述比例扣分)
评分项
1
获得市级以上QC成果、文明工地、平安工地、优质工程等集 体类表彰或奖项的，每有一项加3分。
有新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，每一项加2 2 分(集团公司已普遍使用的不加分，与工法、专利、QC成果等
内容相同的不重复加分)。
附
3
有一定技术含量的工法，集团公司级每有一项加6分，省级每 有一项加10分。
加
分 项
4
获得发明专利每有一项加10分，获得实用新型专利每有一项 加3分。
承担相应课题研究的，重大科研项目每有一项加6分， 一般 5 科研项目每有一项加3
分。
以第一作者在检查年度内发表论文的，省、部级及以上刊物 6 每有1篇加0.5分，专业核心刊物(《公路》《桥梁》《现代交
通技术》等)每有1前加3分。
综评得分
自评 得分
检查情况 (伴细说明存在的问题)
整改期限 责任人
项管部 项管部 综合部 安全部 项管部
项管部
项管部
项管部
人力部 综合部 综合部 各部门协同 各部门协同
小计
1 宣传发动资料。
1%
"三创 五比" 劳动竞 赛总体 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ求
2
检查项目部对照标准每月自查情况，要求有项目经理签字 的自查表。自查表必须要说清问题。
1%
3
每月自查表要上报分公司对口部门，对存在的问题要有整 改落实且上报分公司综合部。
1%
4 对上季度存在的问题整改不到位，有应付检查现象的扣分 1%
小计(此项打分标准，没有按照要求执行的项目部，在考核总 分的基础上按上述比例扣分)
项目安全管理行为检查评分表
3）40% 洞、井口及临边防护等安全防护设施验收记录（无验收记录不得分）
5
1）30% 安全带检测报告（无检测报告不得分，报告逾期扣0.5分）
2）40% 安全帽检测报告（无检测报告不得分，报告逾期扣0.6分）
3）30% 安全网检测报告（无检测报告不得分，报告逾期扣0.5分）
3
9
风险管理
危险源管理
根据项目特点建立危险源的识别与监控制度，并对危险源公示。（无危险源公示不得分）
安全、文明检查综合得分计算（总承包项目）
项目名称
所属分公司名称
项目负责人
检查日期
分项
应得分
实得分
得分率
项目安全管理行为30%
项目安全文明施工30%
项目安全生产40%
综合得分
项目安全管理行为检查评分表（总承包项目）
项目名称
所属分公司名称
项目负责人
检查日期
检查项目
检查内容
管理要求
评 分 标 准
基准分值
实得分值
主入门口处应设立人车分离通道
未设置扣5分
主门口明显位置应设立八牌一图、重大危险源、民工工资维权告示牌等公示牌
缺项扣3分
主出入口应设置车辆冲洗制度及车辆冲洗设施
未设置扣10分
围墙
主要路段的工地周围未设置高于2.5m的封闭围挡，一般路段的工地周围未设置高于1.8m的封闭围挡；
40
未按规定设置扣20分
围墙需美化，围墙外立面应不少于30%公益广告
2)50% 检查安全日志，日志内容是否有当天发现的安全隐患记录内容。（无安全日志不得分，安全日志内容不完整扣0.5分）
2
隐患排查治理
对检查出的安全隐患，定人、定时、定措施进行整改，并建立整改复查记录。（无检查记录不得分，检查记录不符合此要求扣0.5分）
5
1）30% 安全带检测报告（无检测报告不得分，报告逾期扣0.5分）
2）40% 安全帽检测报告（无检测报告不得分，报告逾期扣0.6分）
3）30% 安全网检测报告（无检测报告不得分，报告逾期扣0.5分）
3
9
风险管理
危险源管理
根据项目特点建立危险源的识别与监控制度，并对危险源公示。（无危险源公示不得分）
安全、文明检查综合得分计算（总承包项目）
项目名称
所属分公司名称
项目负责人
检查日期
分项
应得分
实得分
得分率
项目安全管理行为30%
项目安全文明施工30%
项目安全生产40%
综合得分
项目安全管理行为检查评分表（总承包项目）
项目名称
所属分公司名称
项目负责人
检查日期
检查项目
检查内容
管理要求
评 分 标 准
基准分值
实得分值
主入门口处应设立人车分离通道
未设置扣5分
主门口明显位置应设立八牌一图、重大危险源、民工工资维权告示牌等公示牌
缺项扣3分
主出入口应设置车辆冲洗制度及车辆冲洗设施
未设置扣10分
围墙
主要路段的工地周围未设置高于2.5m的封闭围挡，一般路段的工地周围未设置高于1.8m的封闭围挡；
40
未按规定设置扣20分
围墙需美化，围墙外立面应不少于30%公益广告
2)50% 检查安全日志，日志内容是否有当天发现的安全隐患记录内容。（无安全日志不得分，安全日志内容不完整扣0.5分）
2
隐患排查治理
对检查出的安全隐患，定人、定时、定措施进行整改，并建立整改复查记录。（无检查记录不得分，检查记录不符合此要求扣0.5分）
工程项目质量管理体系检查评分表
6.2检查和整改记录不全的扣5分，对查出的问题没有实施整改闭环的扣5分；
6.3质量专项检查前没有计划的扣2分，检查后没有总结的扣2分。
8
5
2
7ห้องสมุดไป่ตู้
分包单位管理情况
7.1未定期对分包队伍进行质量考核的扣5分，质量考核内容不深入不全面的扣3分；
7.2分包单位未编制分包施工质量技术措施、质量技术交底等资料的扣5分，未经项目部审核的扣3分。
9.2培训或交底内容等缺乏针对性和可操作性的，或与施工组织设计、重大专项方案等有关内容不匹配不相符的扣5分；未交底到作业班组人员的扣3分。
5
5
10
质量创优工作的组织与实施情况
10.1组织开展国家、行业和地方工程质量奖项创建活动，编制有针对性的质量创奖规划得2分，按创优规划组织实施的得2分；
10.2每获得市级质量奖项或省部（行业）及以上QC小组活动成果的加2分。
工程项目质量管理体系检查评分表
受检单位受检项目检查人日期
序号
检查内容
打分标准
标准分
实得分
扣分原因
1
质量目标和计划管理情况
1.1未制定工程项目质量目标或项目质量计划扣5分；
1.2质量目标或计划未分解到施工、技术、质量、材料等岗位的扣3分。
5
2
质量管理机构建设和责任落实情况
2.1项目部未设置质量管理机构的扣5分，未明确质量管理机构职责的扣3分。
5
3
质量检查人员配备情况
3.1质量检查人员配备数量和专业不满足实际需要或不符合地方有关要求的扣5分；
3.2质量检查人员的任职资格不符合国家或地方要求的扣5分，不按要求持证上岗的扣5分。
5
5
4
6.3质量专项检查前没有计划的扣2分，检查后没有总结的扣2分。
8
5
2
7ห้องสมุดไป่ตู้
分包单位管理情况
7.1未定期对分包队伍进行质量考核的扣5分，质量考核内容不深入不全面的扣3分；
7.2分包单位未编制分包施工质量技术措施、质量技术交底等资料的扣5分，未经项目部审核的扣3分。
9.2培训或交底内容等缺乏针对性和可操作性的，或与施工组织设计、重大专项方案等有关内容不匹配不相符的扣5分；未交底到作业班组人员的扣3分。
5
5
10
质量创优工作的组织与实施情况
10.1组织开展国家、行业和地方工程质量奖项创建活动，编制有针对性的质量创奖规划得2分，按创优规划组织实施的得2分；
10.2每获得市级质量奖项或省部（行业）及以上QC小组活动成果的加2分。
工程项目质量管理体系检查评分表
受检单位受检项目检查人日期
序号
检查内容
打分标准
标准分
实得分
扣分原因
1
质量目标和计划管理情况
1.1未制定工程项目质量目标或项目质量计划扣5分；
1.2质量目标或计划未分解到施工、技术、质量、材料等岗位的扣3分。
5
2
质量管理机构建设和责任落实情况
2.1项目部未设置质量管理机构的扣5分，未明确质量管理机构职责的扣3分。
5
3
质量检查人员配备情况
3.1质量检查人员配备数量和专业不满足实际需要或不符合地方有关要求的扣5分；
3.2质量检查人员的任职资格不符合国家或地方要求的扣5分，不按要求持证上岗的扣5分。
5
5
4
建筑施工项目综合管理检查评分表
6、外墙施工平整，无明显凸凹，线条长宽一致，美观大方。(5 分)
4
进度管理
20 分
1、总进度、节点控制、月、周进度计划的编制以及实施情况(10 分)
2、项目进度计划与实际完成情况相比是否滞后 (5分)
3、按进度偏差项目采取的赶工措施情况 (5分)
合 计
注：请按照表格据实打分，如有缺项划“/”即可。
6、过程安全管控的执行及落实情况 (3分)
7、现场消防管理的落实情况 (2分)
8、现场环境管理的落实情况 (2分)
9、应急救援组织机构的建立及执行情况 (5分)
2
文明施工管理
20 分
1、现场道路是否通畅，是否硬化 (4 分)
2、现场材料是否按要求堆放 (4 分)
3、加工区场地、作业面、外架架体内垃圾的清理情况 (4 分)
项目综合管理检查评分表
工程名称
建筑面积
工程进度
项目负责人
检查人员
序号
检查项目
权重
评价标准
得分
检查结果
1
安全管理
30 分
1、பைடு நூலகம்全生产责任制的建立健全及落实情况 (5分)
2、重大危险源管理及落实情况 (5分)
3、安全生产费用投入及使用情况 (3分)
4、项目管理人员及特种作业人员持证上岗情况 (2分)
5、项目领导带班制度及隐患排查制度的执行及落实情况(3分)
4、楼层垃圾的清理情况 (4 分)
5、办公区、生活区的卫生情况 (4 分)
3
质量管理
30 分
1、混凝土构建尺寸是否有明显偏差 (5分)
2、混凝土接茬位置是否错台，明显流坠 (5分)
3、混凝土成品是否有明显气泡，麻面，烂根情况 (5分)
4
进度管理
20 分
1、总进度、节点控制、月、周进度计划的编制以及实施情况(10 分)
2、项目进度计划与实际完成情况相比是否滞后 (5分)
3、按进度偏差项目采取的赶工措施情况 (5分)
合 计
注：请按照表格据实打分，如有缺项划“/”即可。
6、过程安全管控的执行及落实情况 (3分)
7、现场消防管理的落实情况 (2分)
8、现场环境管理的落实情况 (2分)
9、应急救援组织机构的建立及执行情况 (5分)
2
文明施工管理
20 分
1、现场道路是否通畅，是否硬化 (4 分)
2、现场材料是否按要求堆放 (4 分)
3、加工区场地、作业面、外架架体内垃圾的清理情况 (4 分)
项目综合管理检查评分表
工程名称
建筑面积
工程进度
项目负责人
检查人员
序号
检查项目
权重
评价标准
得分
检查结果
1
安全管理
30 分
1、பைடு நூலகம்全生产责任制的建立健全及落实情况 (5分)
2、重大危险源管理及落实情况 (5分)
3、安全生产费用投入及使用情况 (3分)
4、项目管理人员及特种作业人员持证上岗情况 (2分)
5、项目领导带班制度及隐患排查制度的执行及落实情况(3分)
4、楼层垃圾的清理情况 (4 分)
5、办公区、生活区的卫生情况 (4 分)
3
质量管理
30 分
1、混凝土构建尺寸是否有明显偏差 (5分)
2、混凝土接茬位置是否错台，明显流坠 (5分)
3、混凝土成品是否有明显气泡，麻面，烂根情况 (5分)
项目部安全管理标准化检查评分表
5
12
大型机械安拆与使用
1．大型机械入场及安拆过程管控不符合公司相关要求的，扣1-5分；
2．大型机械使用过程管控不到位的，扣1-5分；
3．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
13
合计
小计：
实际得分
权重得分
检查人：
2.施工现场固定电箱及用电设备电缆电线明设或存在拖地搭铁情况的，每发现一处扣2分；
3.现场临时用电电箱未采用带防护隔板的新式配电箱，固定电箱不带定型化支腿的，扣1-3分；
4.其他不符合要求的扣1-3分。
10
8
消防
管理
1．施工现场消防重点部位未设置消防集中点，未配备足够的灭火器材的，每发现一处扣2分；
2．生活区消防水系统未配备到位（消防水池、消防泵、消防箱、水带、水枪），扣1-5分；
3．动火作业现场未配备灭火器，每发现一处扣2分；
4．生活区消防安全“五项措施”落实不到位的，扣1-5分；
5．其他不符合要求的扣1-3分。
10
9
文明
施工
1．施工现场文明施工形象差的，扣1-5分。
5
10
CI 和保安管理
1.新开工程CI验收得分低于目标值的，扣2分；未申报CI验收工作的，扣3分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
9
安全
验收
1．项目部未按公司《安全生产管理手册》中关于安全验收的要求严格实施过程验收的，扣1-7分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
10
10
安全
检查
1.项目经理未组织并参加周安全检查，安全总监未组织参加日常巡查的，扣1-5分；
2.项目部未严格按“三定”原则落实各类事故隐患整改的，扣1-5分；
12
大型机械安拆与使用
1．大型机械入场及安拆过程管控不符合公司相关要求的，扣1-5分；
2．大型机械使用过程管控不到位的，扣1-5分；
3．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
13
合计
小计：
实际得分
权重得分
检查人：
2.施工现场固定电箱及用电设备电缆电线明设或存在拖地搭铁情况的，每发现一处扣2分；
3.现场临时用电电箱未采用带防护隔板的新式配电箱，固定电箱不带定型化支腿的，扣1-3分；
4.其他不符合要求的扣1-3分。
10
8
消防
管理
1．施工现场消防重点部位未设置消防集中点，未配备足够的灭火器材的，每发现一处扣2分；
2．生活区消防水系统未配备到位（消防水池、消防泵、消防箱、水带、水枪），扣1-5分；
3．动火作业现场未配备灭火器，每发现一处扣2分；
4．生活区消防安全“五项措施”落实不到位的，扣1-5分；
5．其他不符合要求的扣1-3分。
10
9
文明
施工
1．施工现场文明施工形象差的，扣1-5分。
5
10
CI 和保安管理
1.新开工程CI验收得分低于目标值的，扣2分；未申报CI验收工作的，扣3分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
9
安全
验收
1．项目部未按公司《安全生产管理手册》中关于安全验收的要求严格实施过程验收的，扣1-7分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
10
10
安全
检查
1.项目经理未组织并参加周安全检查，安全总监未组织参加日常巡查的，扣1-5分；
2.项目部未严格按“三定”原则落实各类事故隐患整改的，扣1-5分；
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
8
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
项目管理检查考核评分表(项目)(精)
项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加，项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。
为确保项目管理质量，公司需要建立一套完整的考核评分体系，对每个项目的管理进行严格的检查和评分。
目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表，用于对项目管理的各项工作进行评估，优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。
适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目，对项目管理的各项工作进行评估。
评分标准评分标准分为四个部分：项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾，根据项目管理的不同阶段，对项目管理的各项工作进行评估。
1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分，是项目管理成功的关键所在。
评分标准包括：1.项目目标和范围：目标和范围的明确程度，是否充分了解了项目需求和客户要求。
2.项目计划：计划是否清晰，是否充分详细，是否符合项目管理的标准和要求。
3.项目资源：资源的规划和分配是否合理，是否充分利用现有资源，是否满足项目的需要。
4.风险评估：是否进行了有效的风险评估和管理，是否采取措施防止和缓解风险。
2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段，评分标准包括：1.项目进展：项目是否按照计划进展，是否满足项目要求和客户需求。
2.项目质量：项目质量是否符合要求，是否有缺陷和问题，是否进行了及时的处理。
3.项目沟通：项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效，是否有沟通障碍和误解。
4.项目变更：是否遵循了项目变更管理流程，是否有必要的变更授权和记录。
3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点，评分标准包括：1.项目状态：项目状态是否及时有效地监控和控制，是否符合计划和标准。
2.项目风险：风险的控制和缓解是否得到及时的处理，是否有有效的应急计划。
3.项目成本：项目成本是否得到有效的控制和管理，是否按照预算进行预算和报告。
4.项目变更：项目变更是否得到及时有效的控制和管理，是否与项目计划和目标一致。
项目管理考核评分表
考 核 评 分 表
项
目
考核
内容
技术
管理
(50分)
技
术
质
量
质量
控制
(50分)
评分项
项管部
2 分部分项工程施工(安全)方案的审批流程及执行情况。
8
项管部
3 对重点、难点方案进行专题讨论或召开专家会。
8
项管部
4 有结合项目特点按施工工艺或工种进行技术交底执行情况。
10
项管部
5 工地试验室技术条件和人员配备满足施工生产需要。
5
项管部
8
各类经济合同签订、评审、管理、履约程序规范。
5
物设部
管理 4
效率
(60
分) 5
工作
效率
经济
效益
责任人
8
1
检查情况
自评 整改
(详细说明存在的问题) 得分 期限
1 施组、重大(专)施工方案的编制、审核、审批流程规范。
综合得分
分
值
工作
效率
经济
效益
9
定期或不定期进行材料消耗考核，严格控制分包协作队伍材
10
项管部
项目变更索赔工作组织健全、职责明确，变更索赔管理工作
及时有效 。
10
综合部
5
项管部
12
建立并严格执行项目办公用品管理制度，制定并认真落实节集中处理工作
。
小 计
100
8
项管部
6 积极开展内部技术交流、导师带徒、技术员培训等活动。
8
项管部
7 质量保证体系规范、健全、有效。
10
项管部
8
项
目
考核
内容
技术
管理
(50分)
技
术
质
量
质量
控制
(50分)
评分项
项管部
2 分部分项工程施工(安全)方案的审批流程及执行情况。
8
项管部
3 对重点、难点方案进行专题讨论或召开专家会。
8
项管部
4 有结合项目特点按施工工艺或工种进行技术交底执行情况。
10
项管部
5 工地试验室技术条件和人员配备满足施工生产需要。
5
项管部
8
各类经济合同签订、评审、管理、履约程序规范。
5
物设部
管理 4
效率
(60
分) 5
工作
效率
经济
效益
责任人
8
1
检查情况
自评 整改
(详细说明存在的问题) 得分 期限
1 施组、重大(专)施工方案的编制、审核、审批流程规范。
综合得分
分
值
工作
效率
经济
效益
9
定期或不定期进行材料消耗考核，严格控制分包协作队伍材
10
项管部
项目变更索赔工作组织健全、职责明确，变更索赔管理工作
及时有效 。
10
综合部
5
项管部
12
建立并严格执行项目办公用品管理制度，制定并认真落实节集中处理工作
。
小 计
100
8
项管部
6 积极开展内部技术交流、导师带徒、技术员培训等活动。
8
项管部
7 质量保证体系规范、健全、有效。
10
项管部
8