关键路径.
关键路径 例题

关键路径例题假设我们需要完成以下任务,每个任务的所需时间如下:任务A:3天任务B:2天任务C:6天任务D:4天任务E:5天任务F:2天任务之间的依赖关系如下:A -> BA -> CB -> DC -> DD -> ED -> FE -> F我们需要确定完成整个项目需要的最短时间,以及关键路径是哪些。
首先,我们需要确定每个任务的最早开始时间(ES)和最晚开始时间(LS)。
我们可以使用以下方法来计算:1. 首先,计算每个任务的最早开始时间(ES):- ES(A) = 0,因为任务A没有任何前置任务。
- ES(B) = ES(A) + 时间(A) = 0 + 3 = 3,任务B的前置任务是A。
- ES(C) = ES(A) + 时间(A) = 0 + 3 = 3,任务C的前置任务是A。
- ES(D) = max(ES(B), ES(C)) + 时间(B) = max(3, 3) + 2 = 5,任务D的前置任务是B和C。
- ES(E) = ES(D) + 时间(D) = 5 + 4 = 9,任务E的前置任务是D。
- ES(F) = ES(D) + 时间(D) = 5 + 4 = 9,任务F的前置任务是D。
2. 接下来,计算每个任务的最晚开始时间(LS):- LS(F) = ES(F) = 9,因为任务F没有后续任务。
- LS(E) = LS(F) - 时间(D) = 9 - 4 = 5,任务E的后续任务是F。
- LS(D) = min(LS(E), LS(F)) - 时间(D) = min(5, 9) - 4 = 5,任务D的后续任务是E和F。
- LS(B) = LS(D) - 时间(B) = 5 - 2 = 3,任务B的后续任务是D。
- LS(C) = LS(D) - 时间(C) = 5 - 6 = -1,这是不可能的,因为任务C必须在任务D开始之前完成。
项目管理-项目关键路径

项目管理-项目关键路径
引言概述:
项目管理是指通过合理的规划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动,
使项目能够按时、按质、按量完成的过程。
在项目管理中,项目关键路径是指影响项目总工期的一条最长路径,对于项目的进度控制和资源分配起着至关重要的作用。
本文将从项目关键路径的定义、计算方法、影响因素、优化策略和实际应用等五个大点进行阐述。
正文内容:
1. 项目关键路径的定义
1.1 项目关键路径的概念
1.2 项目关键路径的作用
2. 项目关键路径的计算方法
2.1 活动网络图的绘制
2.2 活动时间的估算
2.3 关键路径的计算
3. 项目关键路径的影响因素
3.1 项目活动的依赖关系
3.2 项目活动的时序关系
3.3 项目资源的限制
4. 项目关键路径的优化策略
4.1 缩短关键路径上的活动时间
4.2 调整项目活动的依赖关系
4.3 优化项目资源的分配
5. 项目关键路径的实际应用
5.1 项目进度控制
5.2 资源分配和调度
5.3 风险管理和决策支持
总结:
项目关键路径作为项目管理中的重要概念,对项目的进度控制和资源分配起着至关重要的作用。
本文从项目关键路径的定义、计算方法、影响因素、优化策略和实际应用等五个大点进行了详细的阐述。
了解和应用项目关键路径能够帮助项目经理和团队成员更好地掌控项目进度,提高项目的成功率。
在实际项目中,我们应该根据项目的特点和需求,灵活运用项目关键路径的计算和优化方法,以实现项目的顺利进行和高质量的交付。
离散数学最短路径和关键路径

*
1
关键路径(续)
vi的缓冲时间TS(vi)=TL(vi)-TE(vi), i=1,2,,n vi在关键路径上TS(vi)=0
*
例2 求PERT图中各顶点的最早完成时间, 最晚完成
时间, 缓冲时间及关键路径.
解 最早完成时间
TE(v1)=0
TE(v2)=max{0+1}=1
TE(v3)=max{0+2,1+0}=2
设带权图G=<V,E,w>, 其中eE, w(e)0. 设V={v1,v2,,vn}, 求v1到其余各顶点的最短路径 p标号(永久性标号) : 第r步获得的v1到vi最短路径的 权 t标号(临时性标号) : 第r步获得的v1经过p标号顶点 到达vi的路径的最小权, 是v1到vi的最短路径的权的上 界 第r步通过集Pr={v | v在第r步已获得永久性标号} 第r步未通过集Tr=V-Pr
*
带权图G=<V,E,w>, 其中w:ER. eE, w(e)称作e的权. e=(vi,vj), 记w(e)=wij . 若vi,vj不 相邻, 记wij =. 设L是G中的一条路径, L的所有边的权之和称作L的 权, 记作w(L). u和v之间的最短路径: u和v之间权最小的通路.
标号法(, 1959)
*
标号法(续)
例1(续) 求v0到v5的最短路径 v0 v1 v2 v3 v4 v5 0 0 1 4 1 1/v0 3 8 6 2 3/v1 8 4 3 7 4/v2 10 4 7/v4 9 5 9/v3 w 0 1 3 7 4 9 =v0v1v2v4v3v5, w()=9
*
关键路径
vi的最早完成时间TE(vi): 从始点v1沿最长路径到vi
确定项目关键路径

确定项目关键路径项目管理中的关键路径是指项目中最长的路径,决定了整个项目的完成时间。
确定项目关键路径对于项目的进度控制和资源分配至关重要。
本文将介绍确定项目关键路径的方法和步骤。
一、项目关键路径的定义项目关键路径是指从项目开始到项目完成所需的最长时间,即项目中所有活动的总工期。
在项目管理中,关键路径上的任务是不能被延误的,否则会直接影响整个项目的进度。
二、确定项目关键路径的方法1. 网络图法:网络图法是一种图形表示法,用于展示项目的工作流程和各项任务之间的依赖关系。
在网络图中,每个任务用节点表示,任务之间的依赖关系用箭头表示。
通过绘制网络图,可以清晰地看到项目中各项任务的前后关系,进而确定关键路径。
2. 活动时间估算:在确定项目关键路径之前,需要先对每个任务的时间进行估算。
活动时间估算可以通过专家判断、历史数据分析等方法进行。
准确的时间估算是确定项目关键路径的前提条件。
3. 项目进度计算:通过对项目各项任务的时间估算和依赖关系进行计算,可以确定项目的最早开始时间(EST)、最晚开始时间(LST)、最早完成时间(EFT)和最晚完成时间(LFT)。
这些时间参数将用于确定项目关键路径。
4. 关键路径确定:在项目进度计算的基础上,通过比较各任务的LST和EFT,可以确定项目的关键路径。
具体方法是找出那些EST和LFT相等的任务,这些任务即为项目关键路径上的任务。
三、确定项目关键路径的步骤1. 列出所有任务:首先,需要将项目中的所有任务列出来,并确定各任务之间的依赖关系。
2. 估算任务时间:对每个任务进行时间估算,可以参考历史数据、专家判断等方法。
3. 绘制网络图:根据任务的依赖关系,绘制项目的网络图。
网络图中,每个任务用节点表示,任务之间的依赖关系用箭头表示。
4. 计算项目进度:根据网络图和任务的时间估算,计算项目的最早开始时间(EST)、最晚开始时间(LST)、最早完成时间(EFT)和最晚完成时间(LFT)。
运营管理中什么是关键路径

运营管理中什么是关键路径引言在运营管理中,关键路径是一个重要的概念。
它可以帮助管理者确定项目中的关键任务和时间紧迫程度,从而优化资源的分配和项目进度的管理。
本文将介绍关键路径的概念、计算方法以及在运营管理中的重要性。
1. 关键路径的定义关键路径是指在一个项目中,所有任务的最长耗时路径。
具体而言,它是由一系列相互关联的任务组成的,其中每个任务都依赖于前一个任务的完成。
如果关键路径上的任何一个任务延误,将会导致整个项目的延误。
关键路径的长度取决于每个任务的耗时,以及任务之间的依赖关系。
通常,关键路径上的任务是那些对整个项目进度具有最大影响力的任务。
2. 关键路径的计算方法关键路径的计算通常基于项目的工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBS)图和网络图。
以下是一种常用的计算关键路径的方法:1.绘制项目的WBS图,将项目按照不同的任务分解为更小的工作单元。
2.根据任务之间的依赖关系,绘制项目的网络图。
网络图中的节点表示任务,箭头表示任务之间的依赖关系。
3.为每个任务确定其预计耗时,并记录在网络图中的每个节点上。
4.通过网络图的正向和反向传递法(Forward Pass and Backward Pass)计算每个任务的最早开始时间(Early Start,简称ES)、最早完成时间(Early Finish,简称EF)、最晚开始时间(Late Start,简称LS)和最晚完成时间(Late Finish,简称LF)。
5.计算每个任务的总时差(Total Float,简称TF),以确定哪些任务在关键路径上。
如果一个任务的总时差为零,该任务就是关键路径上的任务。
3. 关键路径在运营管理中的重要性关键路径在运营管理中扮演着重要角色,具有以下重要性:3.1 项目进度管理关键路径可以帮助管理者确定项目的关键任务和关键时间点。
通过对关键路径上的任务进行重点管理和控制,可以最大程度地减少项目延误的风险,保证项目按时交付。
关键路径(自己整理,理解简单易掌握)

关键路径法之杨若古兰创作CPM(CriticalPathMethod关键路径法)是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念,它上连着WBS(工作分解结构),下连着履行进度控制与监督.关键路径是项目计划中最长的路线.它决定了项目的总实耗时间.项目经理必须把留意力集中于那些优先等级最高的任务,确保它们准时完成,关键路径上的任何活动的推迟将使全部项目推迟.向关键路径要时间,向非关键路径要资本.所以在进行项目操纵的时候确定关键路径并进行无效的管理是相当次要的.关键路径法关键路径法- 定义关键路径法Critical Path Method,CPM),又称关键线路法.一种计划管理方法.它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安插的总时差起码来猜测项目工期的收集分析.它用收集图暗示各项工作之间的彼此关系,找出控制工期的关键路线,在必定工期、成本、资本条件下获得最好的计划安插,以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的.CPM中工序时间是确定的,这类方法多用于建筑施工和大修工程的计划安插.它适用于有很多功课而且必须按时完成的项目.关键路线法是一个动态零碎,它会随着项目的进展不竭更新,该方法采取单一时间估计法,其中时间被视为必定的或确定的.关键路径法关键路径法- 起源关键路径法关键路线法是一种收集图方法,最早出现于20世纪50年代,由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的,用于对化工工厂的保护项目进行日程安插.这类方法发生的布景是,在当时出现了很多庞大而复杂的科研和工程项目,这些项目经常须要应用大量的人力、物力和财力,是以如何合理而无效地对这些项目进行组织,在无限资本下以最短的时间和最低的成本费用下完成全部项目就成为一个突出的成绩,如许CPM就应运而生了.关键路径法关键路径法- 道理与收集图设定步调关键路径法关键路径法(CPM)是一种收集分析技术,是确定收集图当中每一条路线从起始到结束,找出工期最长的线路,也就是说全部项目工期的决定是由最长的线路来决定的.关键路径法是时间管理中很实用的一种方法,其工作道理是:为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系构成顺序的收集逻辑图,找出必须的最长的路径,即为关键路径.时间紧缩是指针对关键路径进行优化,结合成本身分、资本身分、工作时间身分、活动的可行进度身分对全部计划进行调整,直到关键路径所用的时间不克不及再紧缩为止,得到最好时间进度计划.(1)画出收集图,以节点标明事件,由箭头代表功课.如许可以对全部项目有一个全体概观.习气上项目开始于左方终止于右方.关键路径法(2)在箭头上标出每项功课的持续时间(T)(3)从左面开始,计算每项功课的最早结束时间(EF).该时间等于最早可能的开始时间(ES)加上该功课的持续时间.(4)当所有的计算都完成时,最初算出的时间就是完成全部项目所须要的时间.(5)从右侧开始,根据全部项目的持续时间决定每项功课的最迟结束时间(LF).(6)最迟结束时间减去功课的持续时间得到最迟开始时间(LS).(7)每项功课的最迟结束时间与最早结束时间,或者最迟开始时间与最早开始时间的差额就是该功课的时差.(8)如果某功课的时差为零,那么该功课就在关键路线上.(9)项目的关联路线就是所有功课的时差为零的路线.关键路径法- 构成与利用关键路径法对于一个项目而言,只要项目收集中最长的或耗时最多的活动完成以后,项目才干结束,这条最长的活动路线就叫关键路径(Critical Path),构成关键路径的活动称为关键活动.其通常做法是:(1)将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点,从项目起点到起点进行排列;(2)用无方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系,使之成为一个无方向的收集图;(3)用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间,最晚开始时间,最早竣工时间和最迟竣工时间,并计算出各个活动的时差;(4)找出所有时差为零的活动所构成的路线,即为关键路径;(5)识别出准关键路径,为收集优化提供束缚条件;关键路径法- 特点(1)关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期,关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期.(2)关键路径上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致全部项目竣工时间的延迟.(3)关键路径上的耗时是可以竣工的最短时间量,若缩短关键路径的总耗时,会缩短项目工期;反之,则会耽误全部项目的总工期.但是如果缩短非关键路径上的各个活动所须要的时间,也不至于影响工程的竣工时间.(4)关键路径上活动是总时差最小的活动,改变其中某个活动的耗时,可能使关键路径发生变更.(5)可以存在多条关键路径,它们各自的时间总量肯定相等,即可竣工的总工期.关键路径是绝对的,也能够是变更的.在采纳必定的技术组织措施以后,关键路径有可能变成非关键路径,而非关键路径也有可能变成关键路径.关键路径法- 优化与拟定关键路径法在项目管理中,编制收集计划的基本思想就是在一个庞大的收集图中找出关键路径,并对各关键活动,优先安插资本,发掘潜力,采纳响应措施,尽量紧缩须要的时间.而对非关键路径的各个活动,只需在不影响工程竣工时间的条件下,抽出适当的人力、物力和财力等资本,用在关键路径上,以达到缩短工程工期,合理利用资本等目的.在履行计划过程中,可以明确工作重点,对各个关键活动加以无效控制和调度.在这个优化思想指点下,我们可以根据项目计划的请求,综合地考虑进度、资本利用和降低费用等目标,对收集图进行优化,确定最优的计划方案.上面分别讨论在分歧的目标束缚下,优化方案计谋的拟定步调.目标一:时间优化,即根据对计划进度的请求,缩短项目工程的竣工时间.可供选择的方案:1.采纳进步前辈技术的措施如引入新的生产机器等方式,缩短关键活动的功课时间;2.利用快速跟进法,找出关键路径上的哪个活动可以并行;3.采纳组织措施,充分利用非关键活动的总时差,利用加班、耽误工作时间、倒班制和添加其它资本等方式合理调配技术力量及人、财、物等资本,缩短关键活动的功课时间.目标二:时间-资本优化,在考虑工程进度的同时,考虑尽量合理利用现有资本,并缩短工期.具体请求和做法是:1.优先安插关键活动所须要的资本;2.利用非关键活动的总时差,错开各活动的开始时间,拉平资本所须要的高峰,即人们常说的“削峰填谷”;3.在确实受到资本限制,或者在考虑综合经济效益的条件下,也能够适当地推迟工程时间.目标三:时间-费用优化.这个目标包含两个方面,一个是指在包管既定的工程竣工时间的条件下,所须要的费用起码;或者是在限制费用的条件下,工程竣工时间最短.普通来讲,工程费用可分为直接费用和间接费用两大类,其中直接费用包含直接生产的工人工资及附加费,设备折旧、能源、工具及材料耗费等直接与完成活动有关的费用.为缩短活动的功课时间,须要采纳必定的技术组织措施,响应地须要添加一部分直接费用,如为了赶工添加设备或者单位时间内添加能源耗费等.是以,在必定条件下和必定范围内,活动的功课时间越短,直接费用越多.间接费用通常包含管理人员的工资、办公费等,从成本会计上,我们把间接费用按照工程的施工时间进行直接分摊.在必定的生产规模内,活动的功课时间越短,分摊的间接费用也越少.是以,我们有以下时间-费用函数:Y = f1(t) f2(t)Y:总费用f1(t):直接费用f2(t):间接费用该方程式标明,工程项目的分歧竣工时间所对应的活动总费用和工程项目所须要的总费用随着时间的变更而变更.假设当t = T’ 时,Y’ = Min(Y) 即工程总费用达到最低点,我们将T’点称为最低成今日程(我们可以用一阶导数为零,二阶导数为正来求得T’点).在拟定收集计划时,不管是以降低费用为次要目标,还是尽量缩短工程竣工时间为次要目标,都要计算最低成今日程,从而拟定出时间-费用的优化方案.关键路径法- 优缺点CPM(关键路径法)主如果一种基于单点时间估计、有严酷次序的一种收集图.它在项目管理利用中既有长处,又有其缺乏的地方.长处:它的出现为项目提供了次要的帮忙,特别是为项目及其次要活动提供了图形化的显示,这些量化信息为识别潜在的项目延迟风险提供极其次要的根据.缺点:首先,理想生活中的项目收集常常包含上千项活动,在拟定收集图时,极其容易漏掉;其次,各个工资之间的优先关系未必十分明确,难以做图;最初是各个活动时间经常须要利用概率分布来估计时间点,有可能发生的偏差;最初,确定关键路径目标其实质上为了确保项目按照这一特定的顺序严酷履行,从而不至于使全部项目停顿、迟延,如果管理团队对确实没法确定的工作,就应当在项目运作的计划中进行充分的分析和从头安插,此是收集计划显得能干为力.是以在项目中,CPM也须要其它工具和方法同时辅助使用.关键路径法- 项目时间计划中最短路径法分析如果某一条线路耗费时间比较短,在这个线路上它就具有必定的时间裕量.是以关键线路是进行项目时间管理时须要重视的工作.在分析关键线路的时候,可以采纳两种分析方法:即单一时间估计法(CPM)和三点时间估计法(PERT).单一时间估计就是单一时间估计的关键路径法.特点:有一个确定的工作时间,根据确定的工作时间确定出每一项工作的具体时间参数和浮动时间.具体的步调可以从项目计划开始,首先是确定工作,然后确定工作弹性并建立一些收集图.接上去是通过项目的时间参数结算来确定关键路径.某一征询项目的单一时间估计表如右图表某一征询项目的单一时间估计表.这个项目一共有7项工作.每项工作给出一个工作代号,即ABCDEFG.这个前后顺序通经常使用紧前工作来暗示.如需求分析就是筹办和提交建议书的紧前工作.如果项目工作之间存在多条路径,就会出现一个、两个或是多个牵制工作,我们用牵制工作的代号就可以反映项目之间的顺序.如果对每个工作所花费的时间进行估算,基于如许一个表就能够计算每一条线路所须要的时间.以这个例子为例,可以得出两条路径,也就是从起始到结束有两条路径,分别计算出两条路径所花费的时间.有两种估算方法,顺推法:ESEF;逆推法:LSLF.顺推法:计算最早开始和结束时间.假设这个项目完成时间是15周.那么,每一个项目最早开始和结束时间是.逆推法:就是从项目的结束开始用倒推法,即假定最初一项工作请求是15周完成,用最迟的时间减去当前的工作时间,就可以计算出项目的最迟开始时间.顺次进行,可以计算出每一项工作的最迟结束和最迟开始时间.如下:A(2):ES=0EF=2;LS=0LF=2B(1):ES=2EF=3;LS=2LF=3D(2):ES=4EF=6;LS=7LF=9E(5):ES=4EF=9;LS=4LF=9C(1):ES=3EF=4;LS=3LF=4F(5):ES=9EF=14;LS=9LF=14G(1):ES=14EF=15;LS=14LF=15如果一项工作的最早开始与最迟开始两个时间完整不异,意味着不存在任何自在浮动时间,它的时间是独一确定的.如果一条线路上所有工作都不具有浮动时间,这条线路就是关键路径,也就是说在关键路径上工作的浮动时间等于零.响应的可以结算出其它线路的所需时间,如上所示,D工作最早开始工作是第四周,最迟开始时间是第七周,也就是说,这项工作开始可以在第四周和第七周之间有一个浮动范围,即(Slack=(7-4)=(9-6)=3Wks),这项工作就属于非关键路径上的工作,它的次要性可以放在一个稍微次要的条理上,这是计算关键路径的一种方法.计算关键路径可以用正推法计算出项目的最早开始和最早结束时间,用逆推法计算项目的最迟开始和最迟结束时间,从而就可以确定每一项工作是否具有浮动时间.如果浮动时间不为零,也就是说这项工作不是位于关键线路上,它是具有浮动时间的.这个浮动区间实际上又决定了每一项工作能够答应的活动时间范围.某一征询项目的单一时间估计表关键路径法- 与计划评审方法的联系与区别计划评审方法(program evaluation and review technique, PERT)和关键路线法Critical Path Method,CPM)是收集分析的只需构成部分,它广泛地用于零碎分析和项目管理,计划评审与关键路线方法是在20世纪50年代提出并发展起来的.1956年,美国杜邦公司为了调和企业分歧营业部分的零碎规划,提出了关键路线法.1958年,美国海军武装部在研制“北极星”导弹计划时,因为导弹的研制零碎过于庞大、复杂,为找到一种无效的管理方法,设计了计划评审方法.因为PERT与CPM 既有着不异的目标利用,又有很多不异的术语,这两种方法已合并为一种方法,在国外称为PERT/CPM,在国内称为统筹方法(scheduling method).CPM与PERT的区别CPM和PERT都使用了收集,而且同时用到了关键路径,在拟定计划时都明确地考虑了成本身分,但是有两点根本分歧:(1)CPM是一个带有“确定性”的方法:每一项活动只用到一种时间估算.而不像PERT中的那样,是一种事后假设的随机偏差.(2)CPM方法包含了一个数学过程,以评估项目工期和项目成本间的平衡.从一项工作向另一项工作从头调配资本的CPM分析的次要目的是为达到最低的成本,最大限制地缩短项目工期.关键路径法- 与关键链法差别关键路径法1. 关键链法考虑了人的身分和资本束缚,这是与收集计划里的关键路径法最大的不同.2. 关键路径法使用的数据是包含平安时间的守旧工期;而关键链法使用的数据最可能工期,并把平安时间拿出来集中管理.3. 关键路径是一次就可以确定的;而关键链是不克不及一次就确定,是一个轮回来去、不竭寻优的过程;4. 关键路径有严酷的紧前紧后关系,而关键链没有,但有较复杂的逻辑关系.5. 关键链计划是区间计划,比方人们经常说,本工程在明年10月份竣工,所谓10月份,即是从10月1日到10月31日的一个区间;而关键路径是一个确定的时间点计划,如本工程在明年10月31日竣工.区间计划比点计划更临近实际.。
关键路径法例题

关键路径法例题摘要:一、关键路径法简介1.关键路径法的概念2.关键路径法的作用3.关键路径法的应用领域二、关键路径法例题解析1.例题介绍2.关键路径分析3.结果与讨论正文:关键路径法(Critical Path Method,CPM)是一种计划和控制项目进度的方法,它通过分析项目中各个活动之间的依赖关系,找出影响项目进度的主要因素,从而制定出最优的项目计划。
关键路径法不仅可以预测项目进度,还可以帮助项目管理人员对项目进行有效的控制。
关键路径法广泛应用于建筑、制造、软件开发等领域的项目管理。
接下来,我们将通过一个关键路径法例题来解析如何使用关键路径法进行分析。
例题:假设有一个项目,包含以下五个活动:1.活动A:需要3 天时间2.活动B:需要5 天时间3.活动C:需要7 天时间4.活动D:需要4 天时间5.活动E:需要2 天时间每个活动之间的依赖关系如下:A ->B -> D -> E| |v vC活动C 可以在A、B、D、E 活动之前或之后开始,但活动C 必须在活动E 之前完成。
请问:1.关键路径是什么?2.项目完成的最少需要多少天?3.如果活动D 延误了2 天,项目会延误多少天?解析:1.关键路径:通过分析活动之间的依赖关系,我们可以得出关键路径为A -> B -> D -> E。
即活动A 开始,经过活动B、D,最后到达活动E。
这条路径上的活动都是关键活动,因为它们中的任何一个活动的延误都会导致整个项目的延误。
2.项目完成的最少需要多少天:根据关键路径上的活动所需时间,我们可以得出项目完成的最少需要14 天。
即活动A 需要3 天,活动B 需要5 天,活动D 需要4 天,活动E 需要2 天。
3.如果活动D 延误了2 天,项目会延误多少天:活动D 原本需要4 天,现在延误了2 天,所以活动D 需要6 天。
关键路径上的活动A、B、E 不受影响,但活动D 的延误会导致整个项目延误2 天,即项目需要16 天才能完成。
关键路径及关键路径变化的确定原则

关键路径及关键路径变化的确定原则
关键路径是指项目中最长且不能延迟的一条路径,决定了整个项目的完成时间。
确定关键路径的原则如下:
1. 所有的活动必须被明确地定义和描述,以便能够准确地评估时间和资源需求。
2. 对于每个活动,需要确定其最早开始时间(EST)和最晚完成时间(LFT)。
3. 根据活动的时序关系和时间估算,确定每个活动的浮动时间,即最早可以开始和最迟完成的时间之差(LST-EST或LFT-EFT)。
4. 如果某个或某些活动的浮动时间为零,那么这些活动就是关键路径上的活动。
同时,所有的关键路径活动的浮动时间必须为零。
关键路径变化的确定原则如下:
1. 改变关键路径上的任何一个活动的持续时间或完成时间,都可能会导致关键路径的变化。
2. 如果关键路径上任何一个活动的持续时间超出了最初的预期时间,那么项目的完成时间会被延迟。
3. 如果关键路径上任何一个活动的持续时间缩短了,那么项目的完成时间也会缩短。
4. 在确定关键路径变化之前,需要重新评估所有活动的持续时间和资源需求,并根据新的情况重新计算EST、LFT和浮动时间。
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V4
V6 V5 V8 V7
13
20 17 22 19
Vl(i)
24
v9
24
3、据ve,vl的值求活动的e(s)、l (s),找e(s)=l(s)的活动
(1)可由公式 e(i)=ve(j) ai的 l(i)=vl(k)-dut(〈j,k〉) 求得 。 示意图: ai=? j k
2
7
v7 v8 v5 v6 v4 v2 v3 bottom v9 v1
经过拓扑排序(借助stack 1)得到如下拓扑 序列: v1,v3,v2,v4,v6,v5,v8,v7,v9
而拓扑逆序(借助stack 2)为: v9,v7,v8,v5,v6,v4,v2,v3,v1
2、按拓扑有序求其余各顶点的ve(i)
(3)关键活动:关键路径上的所有活动。 例如: 上述AOE网中,v1为源点,v9为汇点; 〈v1,v3,v4,v5,v7,v9〉为一条关键 路径(不唯一但长度一定); a1,a3,a4为关键活动。 (4)最早发生时间:AOE网中,从源点v1 到任意vi的最长路径长度,叫事件vi的最 早发生时间。由该时间决定了所有以vi为 尾的弧所表示的活动的最早开始时间。
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1 2 3 4
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2 4 4 5
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1
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9
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bottom
V1
其中stack 1用于拓扑排序,2用于拓扑逆序
1 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 2 3 4 7 6 7 8 9 ^
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3 ^ 5 ^ 6 ^ ^ ^ ^
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7 ^
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1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9
对于l(i)-e(i)=x,当x为0时,即没 有 时间余量,而这时活动 ai恰为关键路径上 的关键活动。 亦即满足条件: l(i)=e(i) 例如:上述AOE网中 A:a3 e(i)=5, l(i)=10,x=5 B:a10 e(i)=17,l(i)=17,x=0 其中B项的a10为关键活动,但A不是。
2 4 4 5 7 9 9 9
3 5 6 8
stack top 1
2
7 v4 v2 v6 v3 v5 v1
bottom
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9
2 4 4 5 7 9 9 9
3 5 6 8
stack top 1
2
7 v4 v2 v6 v3 v5 v1
bottom
二、在AOE网中求关键活动
1、方法: 1)计算AOE网中各活动的e(i),l(i) 2)找出e(i)=l(i)的活动。 2、为求所做如下工作: 1)设活动ai由弧〈j,k〉表示,持续时间 dut(〈j,k〉)事件的最早开始时间为 ve(j),最迟开始时间为vl(j):则有
e(i)=ve(j) ai 的
(2)求得各活动的e(),l()表
j a1 a2 a3 1 1 2 k 2 3 4 e 0 0 5 l 5 0 10 l-e 5 0 5 √
a4
a5 a6
3
3 4
4
5 5
7
7 13
14
14 13
7
7 0 √
a7
a8 a9 a10 a11 a12 a13
4
4 5Байду номын сангаас5 7 6 8
6
7 7 8 9 9 9
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 4 4 5 7 9 9 9 3 5 6 8 stack top
2
7
bottom
v5 v6 v4 v2 v8 v3 v7 v1
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2 4 4 5 7 9 9 9 3 5 6 8 stack top
13
13 17 17 19 17 22
16
15 17 17 19 20 22
3
2 0 0 0 3 0 √ √ √ √
由上表选出ai=0活动序列
• a2,a4,a6,a9,a10,a11,a13
该活动序列决定的路径即为上 述AOE网的关键路径。
该工程AEO网的关键路径
4 1 a2=7 3
a4=6 a6=4 7 a9=2 5
3、根据各事件的ve和 vl值,求每个活动的e(s) 和l(s),满足e(s)=l(s)条件的所有活动 即关键活动。
四、上述AOE网求关键路径的 算法演示
1、根据三中的步骤建立如下邻接表: 1 1 2 3 ^ 2 2 4 ^ 3 3 4 5 ^ 4 4 5 6 7 5 5 7 8 ^ 6 6 9 ^ 7 7 9 ^ 8 8 9 ^ 9 9 ^
l(i)=vl(k)-dut(〈j,k〉
例如:上述AOE网中
活动a3由弧〈2,4〉表示,a3的e(3),l(3) 计算如下 e(3)=ve(2)=5 l(3)=vl(4)-dut(〈2,4〉)=13-3=10
2)其中ve(j)与vl(j)采用递推方法求得: (a)ve(1)=0 ve(j)=max{ve(i)+dut(〈i,j〉)} 〈i,j〉∈T,2≤j ≤ n 其中T是所有以j为弧头的弧的集合。 (b)vl(n)=ve(n) vl(i)=min{vl(j)-dut(〈i,j〉)} 〈i,j〉 ∈S,1 ≤ i ≤ n-1 其中S是所有以i为弧尾的弧的集合。
(5)在不推迟整个工程完成的前提下,ai 的最迟必须开始进行的时间,称活动ai的 最迟开始时间。 ================================= 对(4),(5)的变量描述设为: e(i):活动ai的最早开始时间 l(i) :活动ai的最迟开始时间 l(i)-e(i):活动ai的时间余量
• 求ve(i)的公式:
ve(1)=0
ve(j)=max{ve(i)+dut(〈i,j〉)}
i
j
• 求vl(i)的公式:
vl(n)=vl(n) vl(j)=min{vl(j)-dut(〈i,j〉)} i
j
由以上工作可求得ve(i),vl(i)
Ve(i) 0
7 5 V1 V3 V2 0 7 10
13
AOE网的相关术语
(1)AOE网:在带权的有向图中,用顶点 表示事件,弧表示活动,权表示活动持 续的时间,这样组成的网。(又称边表 示活动的网) (2)关键路径: 一工程中某些子活动并 行进行的情况下,从源点到汇点最长路 径的长度,即该路径上所有活动持续时 间之和,就是完成整个工程所需最少时 间。称从源点到汇点具有最大长度的路 径为关键路径。
关 键 路 径
内容梗概
一、AOE网及其基本术语; 二、在AOE网中求关键活动; 三、求关键路径的基本步骤; 四、算法演示。
一、一个工程的AOE网
a3=3
2 4
a7=4
6
a1=5 1 a2=7
3
a4=6 a8=4 a11=5 a12=4 a6=4 7 9 a9=2 a13=2 5 8 a5=3 a10=5
三、求关键路径的步骤
1、从源点 v1开始,计算各事件的ve(i) ,令 ve(1)=0,按拓扑有序求其余各顶点的ve(i) (2≤i ≤ n)。如果得到的拓扑有序序列中 顶点个数小于网中顶点数 n ,则说明该网中存 在回路,不能求关键路径,算法终止;否则继 续执行步骤(2)
2、 、从汇点vn开始,计算各事件的vl(i) ,令 vl(n)=ve(n),按拓扑逆序求其余各顶点的 vl(i)(1 ≤ i≤ n-1)。
a10=5
a11=5
9 a13=2 8