第六章 会展物流服务
会展物流运作流程
会展物流运作流程会展物流运作流程是指在会展活动中，对物品、设备、展品等的运输、装卸、布展和撤展等工作的组织和执行过程。
下面将从人类视角出发，详细介绍会展物流运作的流程。
会展物流的流程大致可分为前期准备、展会期间和后期整理三个阶段。
在前期准备阶段，首先需要确定展会的时间、地点、规模和主题等信息。
然后，物流团队需要与展商和组织方进行沟通，了解展品的种类、数量和特殊要求等。
根据这些信息，物流团队将制定物流方案，包括运输方式、装卸方案和布展计划等。
接下来是展会期间的物流运作。
在展会开始前，物流团队会提前将展品从展商处取货，并进行分类、打包和标记等工作。
然后，根据物流方案，将展品运输到展馆，并进行现场布展。
在展会期间，物流团队需要根据展商的要求，及时进行展品的调整和维护，确保展台的整洁和展品的完好。
同时，物流团队还需要协助展商进行展品的推广和销售工作，提供必要的支持和帮助。
展会结束后，物流团队将展品进行撤展和打包工作。
他们会按照事先制定的计划，逐一拆除展台，并将展品进行分类、打包和标记，以便后续运输和归还给展商。
最后是后期整理阶段，物流团队将根据展商的要求，将展品运回展商处或指定地点。
在运输过程中，他们会确保展品的安全和完好，并及时向展商报告运输情况。
同时，物流团队还会对物流过程进行总结和评估，以提高物流效率和服务质量。
会展物流运作流程包括前期准备、展会期间和后期整理三个阶段。
物流团队通过与展商和组织方的沟通，制定物流方案，并在展会期间负责展品的运输、装卸、布展和撤展等工作。
他们还会提供展商需要的支持和帮助，并在展会结束后将展品运回展商处或指定地点。
通过科学的组织和高效的执行，会展物流团队保证了展品的安全运输和展会的顺利进行。
展会物流的服务方案
展会物流的服务方案展会物流是为了协调和保证展会设备、建筑材料和其他相关物资的准时到货、组装、拆卸和运输而设计的一项服务。
展会物流服务方案主要包括以下内容：一、物流方案设计阶段在展会物流方案设计阶段，配合展商客户，制定可行的展品运输方案，在制定方案时应充分考虑到展区的规划图、装卸场地、装卸转运方式、装卸要求、仓储和配送的时间、数量和配件以及清关等细节问题。
设计方案时应选择合适的运输方式、确定时间和地点，保证物资的安全和到达时间，使展会顺利举行。
同时，展会物流服务方案的施行也需要充分考虑各种因素，如道路拥堵、天气、航空公司过量预订等问题，采用科学的方式进行计划性预测和处理。
二、物流运输阶段在展会物流运输阶段，从货物装卸、区域物流管理、配送协调和现场保障等方面进行到货、安装、供应、维护和回收等服务。
这些服务包括：1. 重型设备和货物运输服务。
其中包括支持运输、机械运输、起重物运输和医疗设备运输等服务。
2. 化工危险物品运输服务。
该类服务需要专业运输设备，相关资格证书，针对整个过程的规划和管理，确保安全无误。
3. 清关及关税支持服务。
在这项服务中，需要处理海关检验和入境申报手续，溯源证和途中证等问题，并确保及时解除关税异议。
4. 现场搭建、监督、维护和拆卸服务。
在展会现场搭建阶段，需要进行场地规划、到货检验、安装调试、维护和服务等工作。
在展会结束后，需要拆除和回收展品、相关材料和设备。
三、人员安排针对展会物流服务方案的实施，需要安排专业的人员和运输设备，确保物资的安全和准时到达。
这一环节的工作，包括人员评估、培训和安排，设备安排和保障、数据处理、监控和安全管理，同时对各个环节进行协调和监督。
四、优化方案展会物流服务方案的优化可以使整个计划更加科学化、信息化、自动化，从而有效提高效率，降低成本，提高客户满意度。
1. 最优化物料运输路径。
考虑到针对不同时期、交通情况、货物质量和数量，使用不同的物料运输路径，优化货物运输时间、成本和效率。
最新会展服务与现场第6章 会展设计与搭建服务
会展服务与现场管理第6 章 会展设计与搭建服务
6．3．2 展台搭建的一般程序
1）图纸审核 2）办理搭建手续 3）熟悉展览搭建时间安排 4）现场施工 5）展会期间现场应急服务和增值服务 6）配合展品离场和现场拆除 7）费用结算
6．3．3 特装展位的搭建与布展
光地特装展位不提供标准展位内的配置，参展单位可选择自行搭 建或委托搭建单位对展位进行装修。
[本章小结]
展位的设计与搭建是参展成功的重要因素，这其中，展台可以 说是一个企业的名片，展台的大小、设计、外观要努力做得漂 亮，符合竞争标准，才能使企业在展会中立于不败之地。未来 展会评价一个展台是否成功的标准不是看它是不是华丽、奢侈， 而是看它所显示的沟通能力，看它所表达的概念，看展台所确 定的功能性和展品本身的内涵。
展览展示现场照片
THE END
展馆限高通常在8m以下，在光地上搭建二层展台的参展单位，须 经由省级设计资质的设计部门设计，并由有省级施工资质的施 工单位施工。
6．3．4 布展施工的相关规定
一般来说，在进行展位的施工搭建时，设计、施工人员必须对各 展馆的具体管理规定和限制等予以了解，并遵照执行，以免工 作被动、失误。
[案例参考] 搭建：从“仰视”到“平视”
[案例解析]
企业参展，往往不吝斥巨资请展览公司度身定做特装展台，以 期展示自己的实力，取得特殊的效果。而欧美国家，特别是德 国的参展企业则往往比较重视使用新的循环展台材料来打造展 台。
会展物流运作流程
会展物流运作流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：会展物流是指为展览会提供物流服务的过程。
在会展行业中，物流运作是至关重要的环节，它直接影响着展览会的成功与效率。
一份良好的物流方案可确保展览会物品的安全、准时送达和高效展示，为参展商和观众提供良好的体验。
会展物流的运作流程主要包括以下几个方面：一、需求分析阶段在会展物流运作之前，首先需要进行需求分析。
主办方和参展商需明确展览会的规模、展品种类和展览地点等基本信息，以便合理规划物流运作。
二、物品包装阶段在展品准备阶段，参展商需要对展品进行包装，确保其安全运输。
不同种类的展品可能需要不同的包装方式，如木箱、纸箱、泡沫等。
包装时需特别注意避免碰撞和损坏，以保证展品的完好到达目的地。
三、运输方式选择在物品包装完成后，需要选择合适的运输方式。
通常会有陆运、海运、航空运输等不同选择。
根据展品的重量、体积、时效要求等因素，选择最适合的运输方式。
同时要注意运输价格和运输时间的平衡，以最大程度地满足需求。
四、运输安排在选择好运输方式后，需要开始安排具体的运输事宜。
包括联系物流公司、安排发货时间、制定运输路线等。
在运输过程中，要随时与物流公司保持沟通，确保展品能够按时送达目的地。
五、展览布置阶段展品到达展览地点后，需要开始进行展览布置。
这个阶段需要与展览会的布展方案结合，将展品放置到指定位置，并进行展示。
在这个过程中，需要注意展品摆放的合理性、安全性和美观性。
六、展会期间的管理展览会期间，物流运作也需要进行有效的管理。
包括现场监督、展品维护、交通组织等工作。
同时要与物流公司和展览方保持密切联系，及时解决可能出现的问题，确保展览会的顺利进行。
七、展品撤展及退运展览会结束后，需要进行展品的撤展和退运工作。
这个阶段同样需要合理安排时间和运输方式，确保展品能够安全、快速地回到参展商手中。
也要对展品进行清点和检查，确保完整无损。
会展物流运作流程是一个复杂的过程，需要各个环节的密切配合和合理规划。
《会展物流管理》课件
会展物流管理的重要性
1 节约成本
通过有效的物流管理， 可以降低成本并提高效 益。
2 精准计划
物流管理能够确保会展 活动的高效运作和准时 完成。
3 提高效率
合理的物流管理可以提 高员工工作效率和客户 满意度。
会展物流管理的挑战与解决方案
交通拥堵
采用智能路线规划和预先安排货物运输时间。
延误问题建立备用方案以源自对潜在的延误和突发事件。《会展物流管理》PPT课 件
会展物流管理的课程介绍，包括基本概念、物流模式、物流成本结构和物流 规划。通过课程学习，您将掌握会展物流管理的重要知识和技巧。
会展物流管理流程
1
实施阶段
2
货物采购计划，物流调度和货物装卸。
3
筹备阶段
会议准备工作，会展策划和物流需求 分析。
收尾阶段
确认货物收发，物流成本核算和经验 总结。
结语
物流管理的重要性
深入了解会展物流管理对于会展活动的成功至关 重要。
进一步学习的建议
继续学习和探索会展物流管理的深层知识和实践 经验。
安全保障
采取适当的安全措施，确保货物在运输过程 中的安全。
解决方案
引入物流技术和创新方法，提高物流管理的 效率和可靠性。
经典案例分析
案例1 ：某公司参加国际会展
描述该公司为了参加国际会展所面临的物流挑 战，并提供了解决方案和取得的成果。
案例2 ：某生物科技企业新品发布会
介绍该生物科技企业如何利用物流管理来确保 新品发布会的成功和顺利进行。
第六章 物流服务与成本管理OK
对顾客服务进行调查 顾客服务水平设定 基准成本的感应性实验 实施物流服务 修 正 反馈体系的建立
业绩评价
基准与计划的定期检查
四、物流服务的决策
2、物流服务模式的决策
1）自我物流服务模式
2）协作物流服务模式
3）第三方物流服务模式
四、物流服务的决策
3、物流服务方式选择的准则 1）以市场需求为导向：
第一节 物流服务
导引案例：UPS的特色服务
主要体现在5个方面
一、 一、物流服务的概念 物流服务概述
1、概念
物流服务是物流企业或企业的物流部门为了 满足客户的物流需求，开展一系列物流活动的结 果，包括从接收客户订单开始到商品送到客户手 中为止的所有服务活动。 物流服务包含三个要素： 1)拥有顾客所期望的商品，即保证有货而不缺货 （备货保证）； 2）可以在顾客所期望的时间内送达（输送保证）； 3）达到顾客要求的质量（品质保证）。
三、物流成本的构成及分类
2、物流成本的分类 1）以费用范围为基础的物流成本分类
支付运费 最狭义的 物流成本 支付仓储费 包装材料费 其他向企业外支付的物流费用 狭义物流成本 本企业内部运费 本企业内部仓储费 生产企业 最广义的 物流成本 材料物流成本 销售业的物流费用 广义物流成本 包装间接费 其他本企业内消费的物流费用
2）采取物流服务多元组合；
3）发展特色物流服务； 4）注重物流服务的灵活性； 5）建立能把握市场环境变化的物流服务管理体制； 6）强化物流服务绩效评价。
五、物流服务存在的问题及对策
对物流的不够重视 不同顾客或商品提供不同水平物流服务 及时评估物流服务 从盈亏角度看待和设计物流系统 为顾客提供各种物流过程中的信息 企业物流要考虑社会问题 把物流服务水平的确定作为企业的重要决策
会展物流(2021整理)
会展物流是指为会议、展览、展销、体育及其他各类活动提供的物流效劳。
关于会展物流的概念，在我国有多种描述，目前还没有统一的定论。
比拟流行的定义是：所谓会展物流，“是为满足参展商展品展览的特殊需要，将展品等特殊商品及时准确地从参展商所在国〔地〕转移到参展目的地，展览结束后再将展品从展览地运回的过程，包括展览前后的仓储、包装、国内运输、进出口报关和清关、国际运输、展览中的装卸、搬运，以及在此过程中所需要的信息流动。
〞另一种有代表性的观点认为：会展物流“是指展销产品从参展商经由会展中转流向购置者的物理运动过程，它是展销活动供、需双方以外的第三方组织者所提供的一种具有后勤保障功能的效劳，由会展组织者在综合会展现场多个供需对应体的信息要求后，统一指挥、统一安排、统一协调的会展物资流通体系。
〞与传统物流体系相比，现代会展物流模式具有如下特点：1. 效劳的专业性会展活动的特点要求为其提供物流效劳的会展物流效劳商，必须具有较高的专业化管理水平，必须拥有具备会展物流管理专业技能的人才、畅通的物流渠道、有效的物流配送手段和功能齐全的货物转运与仓储中心、完备的信息网络平台和信息技术作为支撑。
因此，专业化程度相对较高是会展物流一个最为显著的特征。
2.流程的时效性会展物流活动过程控制非常复杂，在时间上具有很强的阶段性，在空间上具有突发的集中性，在需求上具有双向性和不确定性，这就要求会展物流效劳商提供更高层次的快速反响效劳。
如何在特定的时空里，满足参展商多种应急需求，是会展能否成功举办的关键。
平安性确保物流过程中的物品平安是会展物流的第一任务。
会展活动所需的设备、物品一般由会展组织者采购，而参展商展销产品的运输那么在会展组织者的统一调度下自行负责。
承运人员在运送过程中要保证物品不发生霉烂、破损、水渍等损害展品原有使用价值的事故，防止因此而造成的供货质量问题导致的会展准备的中断。
因此，会展物流效劳商必须确保所运送物品不仅及时而且平安的到达目的地，通常还需再返回原地。
什么是展会物流
读书破万卷，下笔如有神
什么是展会物流
展会物流是指为会议、展览、展销、体育及其他各类活动提供的物流服务。
关于会展物流的概念，在我国有多种描述，目前还没有统一的定论。
比较流行的定义是：所谓会展物流，“是为满足参展商展品展览的特殊需要，将展品等特殊商品及时准确地从参展商所在国（地）转移到参展目的地，展览结束后再将展品从展览地运回的过程，包括展览前后的仓储、包装、国内运输、进出口报关和清关、国际运输、展览中的装卸、搬运，以及在此过程中所需要的信息流动。
”
展会物流的操作流程主要包括以下三个环节：
1.会展主办方指定物流服务商
提供会展物流服务的供应商一般都是由会展主办方指定。
物流服务商根据会展主办方提供的信息与参展商联系，洽谈具体的物流服务需求。
在这一阶段，参展商也可以与会展主办方进行沟通，自己选择物流服务商。
2.物流服务方案的设计与完善
承担会展物流业务的物流服务商根据参展商的要求设计物流服务方案，包括了解展品的运输、保管、布展及回收等内容，如果是国际性会议还需要涉及国际保险、报关等服务。
在这一阶段中，物流服务商需要与参展商充分沟通，才能保证方案符合参展商的需要。
3.物流服务方案的实施
根据会展主办方的展会日程安排，物流服务商依据方案进行展品提货、运输、保管等物流作业，活动过程中要与会展主办方及时沟通。
交付展品后，要由参展商进行确认，待展览结束后立即启动下一轮物流或展品回程运输。
优秀的物流服务商，还可以为参展商提供布展、展览管理、展品回收处理等
好记性不如烂笔头。