生产调度例会及碰头会制度
安全生产调度例会制度范文（三篇）
安全生产调度例会制度范文一、会议目的及职责分工1.1 会议目的：安全生产调度例会是为了加强企业安全生产管理，提高生产安全意识，保障员工安全，确保生产过程安全可靠，并做出合理安排和调度。
1.2 会议职责分工：（1）会议主持：由主管安全生产的负责人担任主持人，负责组织召开会议、确定议程和控制会议进程；（2）会议记录：由专人负责会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，保留会议记录并及时归档；（3）会议通知：由负责安全生产的部门统一负责会议通知的发布，确保与会人员及时了解会议时间、地点和议程。
二、会议时间和周期2.1 会议时间：安全生产调度例会按月召开，具体时间由主持人根据企业实际情况确定。
如遇突发事件或特殊情况需要召开紧急会议时，可以根据需要适时召开。
2.2 会议周期：安全生产调度例会按照一月一次的周期进行召开，确保全年安全生产管理工作的有序进行。
三、会议议程3.1 客观分析当前安全生产形势：根据企业安全生产情况和数据分析报告，对当前安全生产形势进行客观分析，明确存在的安全问题和隐患。
3.2 安全生产工作情况通报：各部门、项目或岗位负责人报告上月安全生产工作情况，包括事故、隐患排查控制、安全教育培训等方面的工作进展和成效。
3.3 安全隐患排查及整改计划汇报：各部门、项目或岗位负责人就安全隐患排查工作情况进行汇报，包括已发现的隐患、处理措施、整改计划和整改期限。
3.4 安全教育培训情况通报：安全生产教育培训部门负责人汇报上月安全教育培训工作情况和效果，包括培训内容、培训人数、培训成绩等方面的情况。
3.5 安全意识和责任落实情况沟通：各部门、项目或岗位负责人通报员工安全意识和责任落实情况，包括员工投入安全管理的积极性、安全规章制度的遵守情况等。
3.6 其他事项：会议组织者根据需要确定其他需要讨论的事项。
四、会议决议与行动计划4.1 会议决议：根据会议讨论和分析结果，形成相关决议，确定解决安全问题和改进安全管理的措施，会议主持人宣读并确认。
生产调度会议制度(七篇)
生产调度会议制度一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。
原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款____元(替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会)，迟到或早退一次罚款____元，离开会场超过____分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款____元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交____元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款____元，造成经济损失的从严从重处罚。
九、开会时间：周一至周五早上7：____点，提前____分钟点名。
郑新金昌(新密)煤业有限公司生产调度会议制度（二）制定生产调度会议制度是为了提高生产执行效率，确保生产计划顺利实施。
下面是一个示例的生产调度会议制度：1. 会议召开频率：每周召开一次生产调度会议。
2. 会议召集人：由生产调度部门负责人或相关主管负责召集会议。
3. 会议目的：评估上周生产计划执行情况，制定下周生产计划及调度方案，解决生产中的问题，提升生产效率。
4. 会议议程：会议按照以下议程进行，但可以根据具体情况进行调整：- 上一周生产计划执行情况汇报- 上一周生产中遇到的问题和异常情况分析及解决方案- 下一周生产计划及调度方案安排- 生产执行情况监控和评估- 其他相关事项及建议5. 参会人员：会议参会人员包括但不限于以下人员：- 生产调度部门负责人- 生产主管或生产班组负责人- 相关部门负责人（如采购、物流等）6. 会议纪要：会议结束后由秘书记录会议纪要，并及时分发给相关人员。
生产调度会议制度范本(四篇)
生产调度会议制度范本为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。
安全生产调度例会制度范本（三篇）
安全生产调度例会制度范本第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，确保生产安全，促进企事业单位安全生产工作的开展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二章安全生产调度例会的目的和职责第二条安全生产调度例会是企业安全生产工作的组织机构，其主要职责为：1. 安排、协调和推进公司安全生产工作，确保生产安全；2. 研究解决企业安全生产中存在的问题和难题，提出改进和完善的意见和建议；3. 安排组织每月例会，进行安全生产的日常调度和督导；4. 做好安全生产工作的宣传、教育和培训，提高全员安全生产意识；5. 审核和评估安全生产工作的执行情况，提出相关的奖惩措施。
第三章安全生产调度例会的组织方式和频次第三条安全生产调度例会由企业安全生产负责人担任主席，相关部门负责人、专家和员工代表参加。
每个月召开一次例会，特殊情况下可以根据需要增加例会次数。
第四章安全生产调度例会的职责和程序第四条安全生产调度例会的具体职责和程序如下：1. 每次例会前，主席办公室会通知与会人员提前准备会议材料和报告。
2. 主席按照提前确定的议题，主持例会，重要事项需进行投票表决。
3. 例会过程中应进行充分讨论，主持人对发言时间进行控制，确保会议秩序。
4. 会议内容应包括但不限于：安全生产工作的总体情况、重点任务的落实情况、安全生产存在的问题和隐患、改进和完善意见的提出等。
5. 例会结束时，主席总结会议的讨论情况，提出下一步的重点工作，并分派责任单位和负责人。
6. 会议结束后，应将会议纪要和相关决策文件传达给与会人员，并记录档案。
第五章安全生产调度例会的权力和义务第五条安全生产调度例会的权力和义务如下：1. 主席拥有组织、主持、决策等权力，有权要求与会人员如实提供相关情况和意见。
2. 与会人员有义务提前做好会议准备工作，提供相关材料和报告，积极参与和贡献讨论。
3. 与会人员有义务严守会议纪律，不得干扰会议的正常进行，不得泄露会议内容。
4. 与会人员有义务按照例会安排，认真完成下达的任务和工作。
矿调度早碰头会议制度
矿调度早碰头会议制度1. 介绍在矿山生产中，矿调度早碰头会议是一种重要的管理制度，旨在提高工作效率和安全生产水平。
本文将详细介绍矿调度早碰头会议制度的目的、内容、执行流程以及注意事项等方面的内容。
2. 目的矿调度早碰头会议的主要目的是：•分析和解决前一天生产中遇到的问题，以及全面评估矿山生产状况；•确定当天的生产计划，合理安排设备和人力资源，提高生产效率；•强调安全生产意识，预防和应对潜在的安全隐患；•加强矿山各部门之间的沟通协作，促进工作协同化。
3. 内容矿调度早碰头会议的内容一般包括以下方面：3.1 上一天生产问题分析会议开始时，与会人员将对前一天生产中出现的问题进行分析和讨论。
通过梳理问题产生的原因，总结经验教训，为今后的生产提供借鉴。
3.2 生产状况评估与会人员将对当天的生产状况进行全面评估，包括矿山开采进度、运输状况、设备运行情况等方面的内容。
通过定期评估，及时发现问题并采取相应的措施。
3.3 生产计划安排根据上一天的总结和评估，与会人员将共同制定当天的生产计划。
具体包括开采任务、运输任务、设备维护计划等方面的内容。
通过制定合理的计划，能够合理安排资源，提高生产效率。
3.4 安全生产强调矿调度早碰头会议中，安全生产是一个重要的议题。
与会人员将针对矿山安全生产环境和工作操作进行讨论，强调安全生产的重要性，并在会议中宣传安全知识，提高员工的安全意识。
3.5 合作协调推进会议最后，与会人员将进行部门间的沟通和协调。
通过及时沟通交流，解决工作中出现的问题，促进工作的协同推进。
同时，也为下一步的工作提供良好的合作基础。
4. 执行流程下面是矿调度早碰头会议执行的基本流程：1.会议时间：每天上午开始工作前，按时召开会议，确保能够及时获取前一天生产的情况。
2.主持人：会议由矿山调度主管或相关负责人主持，负责统筹会议流程。
3.参会人员：会议邀请矿山各部门的主管、调度员和生产班组负责人等参加，确保全面交流和协作。
2023年安全生产调度例会制度
2023年安全生产调度例会制度安全生产调度例会制度一、制度目的为加强企业安全生产工作的组织和协调，提高安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定本例会制度。
二、例会的组织机构1. 例会主持人：由企业安全生产管理部门负责人担任。
2. 参会人员：包括企业领导班子成员、各部门主要负责人、工会代表等。
三、例会的召开时间和频率例会原则上每月召开一次，特殊情况下可以根据需要增加或减少会议次数。
例会时间一般安排在每月初的工作日上午。
四、例会的议程安排1. 召开程序：a. 主持人开场致辞，介绍例会目的和重要性。
b. 确认上次会议纪要是否已经批准。
c. 安排本次会议的议程。
2. 工作总结：a. 各部门负责人汇报上月安全生产工作总结，包括事故情况、安全隐患排查和整改情况等。
b. 安全生产管理部门对上述报告进行点评和评价。
3. 下阶段工作安排：a. 各部门负责人介绍下个月的工作安排，重点督促完成的任务和安全生产重点、难点工作。
b. 安全生产管理部门对下个月任务进行梳理和调度。
4. 存在问题和解决措施：a. 各部门负责人报告存在问题和困难，提出解决措施。
b. 主持人对问题和解决措施进行引导和指导。
5. 安全培训和教育：a. 安全生产管理部门组织相关人员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
b. 分享近期的安全警示案例，提醒大家加强安全生产工作。
6. 其他事项：a. 主持人通报近期的安全生产管理相关通知和文件。
b. 部分工作交流和安全生产信息共享。
五、会议记录和纪要会议记录由会议秘书负责书写并及时分发给各相关部门，会议纪要由安全生产管理部门负责人起草，并在下次会议前将纪要发给各部门核对意见后最终确定。
六、例会的注意事项1. 例会要严守会议纪律，不得随意中途离场或讲话。
2. 会议要重点讨论和解决存在的安全隐患和问题，切实提高安全生产水平。
3. 例会要注重分享和交流，各部门之间要积极沟通合作，相互借鉴经验。
生产调度例会制度
生产调度例会制度
为了协调生产工作，提高生产效率和产品质量，公司制定了生产调度例会制度，具体内容如下：
一、召开时间
每周二下午15:00-17:00。
二、参会人员
生产主管、品质主管、采购主管、工程主管及其他相关部门人员。
三、会议主持
由生产主管主持。
四、会议内容
1. 生产进度报告
由生产主管汇报生产进度情况，包括本周完工情况、未完成订单情况、工艺流程优化情况等。
2. 品质报告
由品质主管汇报本周产品品质情况，包括产品不合格情况、品质问题改善情况及复检情况等。
3. 采购报告
由采购主管汇报本周采购情况，包括采购计划执行情况、供应
商交货情况及供应链管理情况等。
4. 工程进展汇报
由工程主管汇报本周的工程项目进展情况，包括项目计划状态、工程进度、问题解决方案及工程概算等。
5. 在线物料管制
由物料主管汇报本周物料库存情况，包括未采购物料情况、物
料使用情况及库存情况等。
6. 问题汇报
由各部门负责人汇报上周出现的问题及解决方案。
7. 下周生产计划
由生产主管根据讨论结果，制定下周生产计划及生产线排产计划。
五、会议记录
由会议秘书记录会议讨论内容、问题与解决方案，并分发至相
关人员。
六、会议总结
由主持人对本次例会进行总结，强调下周需要注意的事项和任
务分配，并安排下次例会时间和地点。
以上就是公司制定的生产调度例会制度，旨在全面了解生产情况，协调各个部门工作，提高生产效率和产品质量。
安全生产调度例会制度(四篇)
安全生产调度例会制度是一个组织安全生产的机制，旨在通过定期召开例会，监督和管理安全工作。
以下是一个安全生产调度例会制度的一般内容。
1. 例会召开频率：安全生产调度例会应定期召开，一般可以选择每月、每季度或每半年召开一次。
2. 例会召集人：由安全生产主管部门负责安排召集人，通常是安全生产负责人或安全管理人员。
3. 例会召集通知：召集人应提前通知参会人员，并明确会议的时间、地点、议程和参会人员名单。
4. 参会人员：例会参会人员一般包括公司领导、安全管理人员、技术人员、班组长以及其他与安全生产相关的人员。
5. 议程：例会应有明确的议程，包括安全生产工作总结、存在的安全问题、改进措施和落实情况的汇报，以及制定下一阶段的安全工作计划。
6. 会议记录：例会应有专人负责记录会议内容和决议，包括会议主要内容、参会人员、问题和解决方案等。
7. 解决问题：例会应重点讨论存在的安全问题，并制定解决方案。
解决方案要明确责任人、时间节点和落实情况的跟踪。
8. 考核评估：安全生产调度例会制度应设立考核评估机制，对安全问题的整改和改进措施的落实情况进行监督和评估。
9. 会议纪要和通报：会议结束后，应及时撰写会议纪要，并进行通报，以便有关人员了解会议内容和决策。
10. 绩效奖励和风险防范：安全生产调度例会制度应设立相应的奖励机制，以激励安全生产工作的积极性，同时要加强风险防范措施，预防事故的发生。
以上是一个安全生产调度例会制度的一般内容，具体内容可根据企业的实际情况进行调整和完善。
安全生产调度例会制度（二）为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。
1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。
2、安全生产会议，由生产科负责考勤。
下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。
生产调度例会及班前会议管理制度
相关文件列表
《生产调度例会及班前会议管理 制度》
《生产调度管理规定》
《班前会议管理规定》
相关表单列表
《生产调度例会记录表》
《班前会议记录表》
《生产调度任务清单》
《班前会议任务清单》
01
制度修订及解释权
制度修订流程及审批权限
制度修订提案
提案审核与评估
审批与颁布
任何部门或个人均可向生产调度例会 及班前会议管理制度的归口管理部门 提出修订提案。提案应包括修订原因 、修订内容及修订后的影响分析。
感谢您的观看
THANKS
01
会议流程
02
主持人宣布会议开始，介绍与 会人员和确认会议议程。
03
生产部门负责人汇报上周生产 情况，包括进度、质量、安全 等方面。
生产调度例会内容及流程
各部门提出本周生产计划和重 点任务，以及需要协调解决的 问题。
针对存在的问题和难点，进行 讨论和分析，提出解决方案和 措施。
传达公司相关政策和要求，强 调安全生产和质量控制等方面 的注意事项。
针对班组成员提出的问题和建议，进行解答和讨论，确保工作顺利进行。
班前会议内容及流程
会议流程
01
02
03
班组长或指定人员宣布班前会议开始 ，介绍班组成员和确认会议议程。
传达当班生产任务和要求，明确产品 品种、规格、数量等方面。
班前会议内容及流程
强调安全生产和质量控制等方面的注意事项，提醒班组 成员注意安全事项和遵守质量标准。
班组长
负责组织班组成员参加班前会议，听取生 产计划和相关要求，并做好班组的生产安
排。
生产调度员
负责在生产调度例会上汇报生产进度、存 在的问题及改进措施，并在班前会议上向 班组长传达生产计划和相关要求。
生产调度例会及班前会议管理制度
生产调度例会及班前会议管理制度一、制度背景为了保证公司生产调度例会及班前会议的有效性和规范性，提高工作效率，约束相关人员的工作成果，本公司建立了本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有涉及到生产调度例会及班前会议等相关工作人员。
三、制度内容1. 生产调度例会1.每周定期召开生产调度例会，时间地点事先通知与会人员。
2.会议议程由生产调度部门人员拟定并报主管领导审批。
3.召开会前需将会议议程及相关材料发至各参会人员，会议议程必须明确并达成一致。
4.会议期间，参会人员应积极讨论、提出建议，各部门负责人必须认真听取与会人员的意见并予以回应。
5.会议记录由生产调度部门负责，会议纪要须在24小时内发送至各参会人员并抄送主管领导。
6.参会人员如未能按时出席会议，需提前请假并报领导批准，如事发突然，请尽快向领导汇报情况。
2. 班前会议1.每天各班别必须召开班前会议，会议时间为上班前30分钟左右，地点为各生产车间。
2.班前会议的主要内容包括：安全注意事项、车间生产计划及进度汇报、异常情况及对策等。
3.班前会议应按照规定时间召开，且不得超时，参会人员应积极参与讨论并做好记录。
4.会议记录需及时整理、报告，并抄送主管领导。
5.参会人员如未能按时出席会议，需提前请假并报领导批准，如事发突然，请尽快向领导汇报情况。
四、制度执行1.公司领导及相关部门负责人应密切关注各会议的进程及效果，对会议效果不佳的情况应及时调整会议形式、内容及参与人员等。
2.生产调度部门应对各级会议进行规范管理，如需适时调整制度，需上报领导并报批后执行。
3.各参会人员应自觉遵守本制度，如有违反行为，会视情况提出约谈或处分，严重者将纳入公司诚信黑名单。
五、制度评估和修改1.公司应定期对该制度进行评估和修订，以确保制度的有效性和及时性。
2.制度的修改必须符合公司相关规定，并经过领导审批后方可实施。
六、制度解释和备案1.上级领导对本制度拥有最终解释权。
2.本制度由生产调度部门负责落实并备案，制度的备案文件应妥善保管在公司档案室内。
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生产调度会议及生产碰头会制度
一、目的
加强沟通，及时协调、处理生产过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。
二、适用范围
本制度适用于烟台万斯特有限公司生产系统。
三、职责
1、制造部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。
2、制造部部长负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。
四、工作过程和方法
1、会议时间
生产调度会议安排在每周一的下午14：00进行，特殊情况时间需要改变时，由制造部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。
生产碰头例会安排在周三、四、五上午9:00进行，每周二各分厂车间召开生产碰头会议。
2、会议地点
公司二楼会议室
3、会议主持人
生产副总经理、制造部部长
4、到会部门人员
技术副总、质量总监、制造部、综合办、财务部、技术研究院、质管部、采购部、销售公司、缸套分厂、活塞分厂、检验车间、保障车间等生产系统相关负责人。
（每周一生产调度会议参加人员包括中夜班值班调度）
5、会议要求
1）与会人员准时参加，不每次通知；
2）不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。
违反罚款20－50元/次。
3）发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话。
4）到会人员要认真开会，并各自做好会议记录。
5）调度例会主要针对生产过程中，计划的执行结果进行落实并找出存在的主要问题，执行中具体的问题和解决方案及措施等。
必要时可邀请总经理参加。
6、会议内容
1）会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议和生产碰头会汇总问题的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。
2）会议主持人对生产作业计划进度进行落实。
3）会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。
4）各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。
7、会议决议
1）生产碰头会由制造部负责整理会议纪要，当日发送到各参会人员。
并对计划进度和存在的问题提醒落实，未按规定执行调度会决议的，制造部负责对相关部门或人员进行考核，视情节轻重罚款50－200元/次，对影响
到生产、情节比较严重的给予行政处处理并上报总经理。
2）会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。
8、跟踪落实
1）到会人员根据《生产调度会议纪要》或《生产碰头例会纪要》的要求，组织落实各项任务。
2）制造部根据各部门工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调解决，必要时向总经理反馈。
3）未能按期完成会议布置工作进度要求的，责任人要书面上报制造部未完成原因，然后报生产副总批准，否则将加倍处罚。
4）凡是总经理参加会议所部署的工作，相关部门及相关责任人要有书面总结，并上报制造部。
9、使用记录
1）《生产调度会议纪要》
2）《生产碰头例会纪要》
10、实施
本制度自颁布之日起实施，如有改动则另行通知。
批准：审核：编制：
制造部
2012年12月18日。