酒店餐饮部中餐厅开办物资采购计划预算
酒店餐饮物资采购清单分解
威远江国际大酒店设备物资采购清单
申购部门：餐饮部包间（1豪包2大包13普包）满员：186人日期：2013年6月26日
购部
门：餐
饮部
西餐
厅（只
开早
餐及
简餐
接待)
满员：
64人日期：2013年6月26日
申购部门：餐饮部茶餐厅预计26张台面（满）满员：208人日期：2013年6月26日
说明：数量为基数，配比是建议采购时要确定.
注：一、此采购计划不包括厨房、吧台、（收银）装饰物品及部分物资。
厨房设备根据菜系设定来配。
二、部分清单内容要最终由业主方确定后才能制定。
三、颜色、材质、价位太复杂需董事长根据需求最终确定。
四、配置比例略高考虑1、地州采买不易。
2、当地爱抚程度。
五、考虑部分一次性物品是否需要特制（店标)如：打包用品。
六、对讲机需带耳麦。
制表人:黄涛。
酒店宾馆开业筹备物资采购清单
洗地刷、拖把夹杆、豪华型大厅垃圾筒、打蜡用品 - 蜡桶、专用蜡拖、人字梯、熨 斗 熨衣板、大堂地面尘推（全套）、榨水车连桶、广场扫帚、垃圾筒连盖、接线
第 5 页 共 11 页
盘、大堂玻电筒、马桶刷
印刷品类：（分餐饮部、客房、财务部、前厅、行政办、工程、营销部） 餐饮部： 点菜单、酒水点单、宴会菜单表格、客人意见书、致意卡、餐饮配料表、酒水整 瓶营销表、各餐厅菜牌内页和外壳、客用酒水牌、每日市场采购单、 VIP 果蓝单、 席卡（大）、席卡（小）、杯盖、杯垫 客房： 小信纸、小信封、航空信封、大信纸、传真纸、小便签、 " 请勿打扰 " 的挂牌、 " 请 即打扫 " 的挂牌、请勿在床头吸烟卡、电视节目单套皮、酒水单外壳、物品借用登 记表、遗留物品登记表、每日房间安排表、楼层主管日报表、做房表 前厅 : 房卡袋、预定单、行李牌、客人通知、传真 留言信封、行李寄存牌、行李标签、 团队用房卡袋、保险箱记录单、换房单、留言单、付款单、押金收据、登记单、 杂项凭证、帐单、预定确认书 财务部 : 帐单纸、帐单信封、投包袋 ( 收银员交款袋 ) 、领货申请单、收货记录、采购申请 单、补货申请单、存货卡、差旅费报销单、借款单、付款申请单、零星采购单、 收据、内部物品转移单、营销日报表 ( 收银日报表 ) 、宴请申请单、收入调整表、 付款申请凭证信封 (PV 袋 ) 、总出纳每日报告、零用现金凭证、破损报告单、付款 单、杂项凭证、餐厅使用酒水单统计表、餐厅使用点菜单统计表、材料领用单、 计帐凭证、总帐帐本、现金日记帐、银行存款日记帐、数量金额式帐本、金额式 帐本、餐厅每日折扣报表
清洁用品类：（分餐饮部、客房部） 餐饮部 : 洗洁精、快活水、去渍粉、擦银器膏、通渠粉、洗碗机用清洁剂、炉灶剂、洗地 机、吸水机、喷水枪、胶鞋、垃圾袋、垃圾桶（带盖） 客房 : 天拿水、松香水、橡胶手套、家具蜡、空气清新剂、高泡地毯清洁剂、低泡地毯 清洁剂、地毯去渍剂、香口胶去渍剂、康洁洁厕剂、玻璃清洁剂、地坪保养蜡、 超霸起蜡水、银灰超级免擦面蜡、特强封地剂、消泡剂、洗手液、牵尘液、除臭
酒店筹备策划书范文3篇
酒店筹备策划书范文3篇篇一《酒店筹备策划书范文》一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店业迎来了广阔的市场机遇。
为了满足市场需求，我们计划筹备一家具有特色和竞争力的酒店。
二、酒店定位1. 目标客户群体：商务旅行者、旅游度假者。
2. 酒店特色：提供高品质的服务、舒适的住宿环境、特色的餐饮体验。
3. 酒店档次：中高端。
三、酒店规划1. 客房数量：[具体数量]间。
2. 客房类型：标准间、大床房、套房等。
3. 餐饮设施：中餐厅、西餐厅、咖啡厅等。
4. 会议设施：多个大小不同的会议室，配备先进的视听设备。
5. 休闲娱乐设施：健身房、游泳池、SPA 等。
四、市场分析1. 竞争对手分析：对周边同类型酒店进行调研，了解其优势和劣势。
2. 市场需求分析：分析目标客户群体的需求和消费习惯。
五、营销策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，提升品牌知名度。
2. 网络营销：利用社交媒体、在线旅游平台等进行推广。
3. 会员制度：建立会员体系，提供优惠和专属服务。
4. 合作与联盟：与旅行社、企业等建立合作关系。
六、人员招聘与培训1. 招聘计划：根据酒店各部门需求，制定招聘计划。
2. 培训方案：为员工提供专业技能培训和服务意识培训。
七、筹备进度安排1. 前期筹备阶段：完成项目选址、规划设计等工作。
2. 建设阶段：监督工程进度，确保工程质量。
3. 设备采购与安装阶段：采购酒店所需设备并进行安装调试。
4. 人员招聘与培训阶段：按计划开展人员招聘与培训工作。
5. 试营业阶段：进行试营业，发现问题及时整改。
八、财务预算1. 建设投资预算：包括土地购置、建筑工程、设备采购等费用。
2. 运营成本预算：包括人员工资、水电费、物料消耗等费用。
3. 收益预测：根据市场分析和经营策略，预测酒店的收益情况。
九、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升酒店竞争力，保持优势。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
1000平方中餐厅计划书
1000平方中餐厅计划书一、餐馆名称：xxxxx。
命名规则说明：低调，简单，易记，有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。
目前预定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx�p”二、餐馆风味：以湘东地区的农家风味居多三、餐馆预计面积： ~ m2四、目标城市：广州五、选址要求：1.在周边1里内起码必须存有一个中型居民小区，周围最出色一定量的流动人口，必须就是白领往来或是租房目标区;2.如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置;3.租金无法少于60元/m2，40元/m2为最佳，最出色就是1楼存有一个10m2左右出入铺面，主要营业面积在二楼;4.餐馆本身需要能停车7 ~ 10辆家用轿车的能力，或是附近不超过m有停车场。
选址总体评价，由于新手资金投入资金不必过小，因此餐馆边线无法为现今已经很繁盛处，但期望往来比较多的人员，并且具备消费能力，期望通过餐馆的风味特色能够迎合至老客户，建议能够在三个月后能够努力做到盈利1万元/月。
六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 ~ 15张，10人大台4张，16m2包厢(4*4m规格)4 ~ 5个。
(但具体要看店铺的布局)七、餐馆开业财政预算：1.租金：两按一租，以 m2计算，每m2预计50元，此应一次支付4.5万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万2.翻新设计费用：元3.装修费用：a.门面外部装潢能够注重特色、醒目、但不生硬费用为x元;b.内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为x元;c.厨房面积为40 m2，翻新特别强调偷排、通风，费用为x元;d.厕所两个，男厕为1.5m2，女厕为1m2，要求通风，其他无特别需求，装修x元。
自己买材料，总共预计8万元4.办证费用：建议存有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元5.购买用具费用：a.3台5p的空调，包厢4台小1p空调，共元(也可能将采用中中央空调);b.十把吊扇或壁扇，共元，c.两个冰箱，两个冰柜，一个消毒柜，其计1万元;d.厨房用具，共4.5万元;e. 桌凳，共元;f.其他(请见清单)，共计元，g.自动洗衣机1台，元6.其他不可预计费用，元八、餐馆翻新风格表明：1.门面装修要求显眼，突出特色，不夸张，简练，能体现其消费水平2.大厅表明：a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比较结实的大小圆桌，大小圆桌上覆上比较好的米黄色桌布;b.墙面和厅中原存有柱子的'1m2左右以下以深色瓷砖，厅中为了翻新目的改立柱子均以深色居多，天华板不展开全然翻新，采用射灯，射灯以上的天华板喷为黑色，大厅灯光建议轻盈，但桌面上的灯光建议光亮。
香格里拉酒店餐饮部采购成本控制分析
1.1
采购是指企业购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动，是企业经营生产的起点，是进、销、存业务中，极为重要的一环，它决定着商品的成本，直接关系到企业的经济效益。采购成本也就是企业采购活动中的直接与间接成本，以采购物资的购买成本为主。
1.2
成本控制也就是在成本形成前进行分析，在成本形成过程中进行管控，进而将成本控制在一定范围或者降低成本的系列方案。成本控制的方法很多，包括作业成本管理法、目标成本管理法以及战略成本管理法等。
第三，采购成本控制对于企业的竞争力提升有很大帮助，也是现代企业转型升级的必然需求。特别是在以采购成本为主成本的企业竞争中，采购成本控制更是影响企业经营活动现金支出，进而影响企业现金流量与持有量，对企业的现金周转与相关机会成本有直接影响的活动，对企业的经营活动与投资活动等都会产生影响，进而影响企业核心竞争力。
关键词：采购成本；成本控制
Shangri-LaHotelCateringUnitProcurementCost
ABSTRACT
The procurement cost is one of the most important part of the main business coat in the hotel, and within the price raise the procurement cost raising. There are some problems within the procurement cost management inShangri-La hoteland need to be cared. This study combined with the theory, the case and the data to introduce the procurement management inShangri-La hotelincluding the importance of purchasing costand thecontrolsystem. Then analysis the problems and the reasons, clear that there is noadjustof theprocurement scheme, absence of quality management of raw and auxiliary materials,lack of therewards and punishment mechanism. Finally, to make the countermeasures in order to promote the develop of the procurement cost management.
餐饮部筹备设备 物料采购单
品名
备餐柜 迎宾台 儿童椅 衣架 衣架（小） 宴会预定桌 宴会预定椅 货架 酒水车 布草车 送餐车 周转箱 收餐车 拉椅子车 蒸巾车 堂灼操作架 鲍鱼车
单位 材 质
个
木质
台
木质
把
木质
个
木质
个
木质
张
木质
把
木质
不锈钢
台 木、钢
台 钢、布
台 木质、钢
个
塑料
Байду номын сангаас
个
申购
数量
会议杯
会议室、多功能厅开会客用
500
宴会厅、餐饮大厅、多功能厅
60
宴会厅、餐饮大厅、多功能厅
60
9寸
西餐、自助餐
400
7寸
西餐、自助餐
300
西餐、自助餐
300
西餐厅50、宴会厅12、餐饮大厅50
120
西餐、自助餐
各60
西餐、自助餐
各80
西餐、自助餐
300
宴会厅、餐饮大厅、多功能厅客用
600
120 cm
15
预订部4部、办公室1部、吧台2部
7
各包厢、营业场所、后勤部
12
60升
中、西餐各一台
2
自动感应
2楼、4楼客用卫生间
5
即位
会所 包厢
50
西餐厅
2
小型
西餐、包间吸尘
4
多功能型
鲜榨果汁使用
1
普通型
鲜榨果汁使用
1
备注
实际距离 实际距离
无线
有来电显示
传菜部 管事部
酒店物料采购管理工作总结
酒店物料采购管理工作总结内容总结简要在过去的五年中，我担任了某五星级酒店的物料采购经理，全面负责酒店物料的采购和管理工作。
本文将结合我的工作经验，对酒店物料采购管理工作进行总结。
一、工作环境该酒店位于我国某大城市中心，拥有500间客房，是一家集商务、休闲于一体的豪华酒店。
酒店共有五个餐饮区域，包括中餐厅、西餐厅、日餐厅、大堂吧和行政酒廊。
酒店还设有健身中心、游泳池、SPA等休闲设施。
在这样的工作环境中，物料采购管理工作显得尤为重要。
二、部门职责作为物料采购经理，负责制定采购计划、供应商选择、采购合同签订、物料验收、库存管理等环节。
还需对市场动态、物料价格、供应商信誉等进行密切关注，以确保酒店的正常运营。
三、工作案例1.供应商筛选以酒店客房为例，客房内所需物品包括床品、毛巾、洗漱用品等。
在供应商筛选过程中，我着重关注了供应商的资质、产品质量、价格、售后服务等方面。
通过与多家供应商进行洽谈，最终选择了两家具备良好口碑的供应商进行合作。
2.采购合同签订在签订采购合我充分考虑了合同条款、交货时间、付款方式等因素，以确保酒店的利益。
例如，在合同中明确了供应商在延迟交货时的违约金计算方式，以及酒店在验收不合格产品时的退货政策。
3.物料验收与库存管理在物料验收环节，我严格执行验收标准，确保采购物资的质量。
对供应商进行定期评估，以便及时调整采购策略。
在库存管理方面，我根据酒店的营业状况和物料消耗情况，合理安排库存，降低了库存成本。
四、数据分析通过对酒店近年来的物料采购数据进行分析，我发现以下几点：1.采购成本逐年下降，主要得益于供应商的合理筛选和谈判策略的优化。
2.库存周转率提高，说明库存管理水平的提升。
3.供应商满意度较高，有助于维护良好的合作关系。
五、实施策略1.深化供应商合作关系，开展互利共赢的合作。
2.持续关注市场动态，提高采购预测准确性。
3.加强库存管理，降低库存成本。
4.提高采购团队的专业素养，提升整体工作水平。
XX大酒店开业物资清单及预算
FO－2 序号 FO－2－01 FO－2－02 FO－2－03 FO－2－04 FO－2－05 FO－2－06 FO－2－07 FO－2－08 FO－2－09 FO－2－10
大堂副理 货号品名及规格 桌子 椅子（员工用、客用） 电话 电脑 台灯 笔记本（软皮） 大堂副理牌 文件夹 订书机 订书钉 单位 张 把 台 台 个 本 块 本 只 盒
单位 台 台 台 张 把 套 台 台 本 本 本 本 个 个 本 本 本 本 台 台 盒
FO－6－22 FO－6－23 FO－6－24 FO－6－25 FO－6－26 FO－6－27 FO－6－28 FO－6－29 FO－6－30 FO－6－31 FO－6－32 FO－6－33 FO－6－34 FO－6－35 FO－6－36 FO－6－37 FO－6－38 FO－6－39 FO－6－40 FO－6－41 FO－6－42 FO－6－43 FO－6－44 FO－6－45 FO－6－46 FO－6－47 FO－6－48 FO－6－49 FO－6－50 FO－6－51 FO－6－52 FO－6－53 FO－6－54
接待收银 货号品名及规格 电脑 扫描仪 制卡机 房卡 打印机 打印纸（A4） 三斗卡柜 验钞机 外汇牌价 房价牌 POS机（无线） 压卡机（铡式） POS 机单子 各银行信用卡单 电话机（来电显示） 钟 现金验 讫章 作废章 前厅部办公室章 可签单章 文件袋 文件夹 信封（大） 信封（小） 信纸 便签纸 印泥台 单位 台 台 台 张 台 盒 只 只 块 块 只 只 刀 刀 台 只 个 个 个 个 只 本 只 只 本 本 只
FO－3－32 FO－3－33 FO－3－34 FO－3－35 FO－3－36 FO－3－37 FO－3－38 FO－3－39 FO－3－40 FO－3－41 FO－3－42 FO－3－43
餐厅筹备计划书
餐厅筹备计划书餐厅筹备计划书一：作为一家新开的餐厅，前期筹备工作千头万绪，涉及面广，内容多，稍有不周，将对开业后的管理产生较大的影响。
为此，我特编写了餐厅开业筹备工作一文，内容尽可能详实而具体，希望具备一定的可操作性，为有相同困惑的餐厅同仁提供实实在在的帮助。
做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事餐饮管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
本文采用倒计时的手法，将餐厅开业筹备工作作为一个项目来运作。
一、餐厅的工作任务餐饮服务是组成餐厅必不可少的部分。
在餐厅各部门中，餐厅员工集中，业务环节繁多，技术水平要求高，牵涉到的学科知识广泛，因而其管理也最为复杂，加强餐饮管理，对整个饭店的经营管理都有非常重要的意义。
餐厅主要负责食品原材料的加工，各类饮食食品的烹制，各餐厅产品销售和宴会服务工作，满足住店客人和店外前来用餐客人的物质和心理享受需要。
二、餐厅开业筹备的任务与要求餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运转系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备。
具体包括：(一)、确定餐厅的管辖区域及责任范围餐厅总监（经理）一般要提前6个月到岗。
到岗后，首先要通过实地察看，熟悉饭店的平面布局。
然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及餐厅的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
饭店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，餐厅管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
餐厅管理范围较大，为综合利用会议设施，发挥最大的效能，一般宴会厅、会议室划归餐厅管辖；员工餐厅也由餐厅统一管理。
（二）确定餐厅各区域主要功能及布局。
根据餐厅总体建筑布置和市场定位，对餐饮区域要进行详细的功能定位。
在进行区域分布时，要合理考虑餐饮各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅（一般有二套设施），要留有充足的储放会议桌和餐桌的场地。
餐饮筹开计划表
餐饮筹开计划表
1. 餐饮筹开计划表
1.1 市场调研
在筹备开设餐饮店之前，进行市场调研是关键的一步。
通过调查当地
消费者的口味偏好、消费水平以及竞争对手的情况，可以为开店后的
经营提供重要参考。
1.2 定位策略
根据市场调研的结果，制定适合自己餐饮店的定位策略。
确定餐饮店
的菜品定位、价格定位，以及服务定位，吸引目标消费群体。
1.3 财务预算
制定详细的财务预算计划，考虑包括租金、装修、设备购置、人员成
本等在内的各个方面的开支，以确保开店后的经营资金充足。
1.4 人员招聘
招聘合适的员工团队是保障餐饮店顺利开业的关键。
根据店铺大小和
经营特点，合理安排员工的数量和岗位，确保足够的人手支持日常运营。
1.5 营销推广
制定全面有效的营销推广计划，通过社交媒体、线下宣传、优惠活动
等方式吸引顾客，提高品牌知名度，为店铺快速积累人气。
1.6 营运管理
建立科学有效的营运管理体系，包括供应链管理、库存管理、菜品研发、客户服务等方面，确保餐饮店的经营稳定持续。
1.7 客户反馈
定期收集顾客反馈意见，及时调整经营策略，改进服务质量，提升顾
客满意度，形成良好口碑，促进店铺持续发展。
1.8 持续创新
不断进行菜品创新、营销创新和服务创新，与时俱进，适应市场变化，保持竞争力。
持续创新是餐饮店长期发展的关键。
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卷
40
115.00
4,600.00
114
保鲜膜
220*145*90
卷
40
105.00
4,200.00
115
蔬菜刀套装
3件/套
套
4
80.00
320.00
116
雕花刀套装
80件/套
套
2
75.00
150.00
117
多用剪刀
把
10
18.00
180.00
118
钢腰斗
大号
个
20
13.00
260.00
均为骨瓷
50
花扦
个
50
14.80
740.00
均为骨瓷
51
小圆碟
126*35MM
个
40
0.00
均为骨瓷
52
小方碟
100*100*25MM
个
40
0.00
均为骨瓷
53
寿司盘
200*100MM
个
40
0.00
均为骨瓷
小计：
10,520.00
后厨杂件
序号
名称
规格
单位
数量
单价
合计
备注
1
钢汤桶
45*45
个
20
256.00
个
50
25.00
1,250.00
126
长方形塑料桶
30*20*10
个
50
20.00
1,000.00
127
钢码斗
20CM
个
120
5.80
696.00
128
钢码斗
18CM
个
120
5.30
636.00
129
钢码斗
16CM
个
150
5.00
750.00
130
钢码斗
14CM
个
100
4.00
400.00
131
钢码斗
烧腊刀
2#
把
2
150.00
300.00
108
削皮刀
把
10
30.00
300.00
109
四格刀箱
个
10
28.00
280.00
110
油石
块
10
8.00
80.00
111
保鲜膜
600*240*18
卷
40
135.00
5,400.00
112
保鲜膜
380*250*120
卷
40
125.00
5,000.00
113
保鲜膜
1,440.00
均为骨瓷
45
壳碟
6″
个
80
21.00
1,680.00
均为骨瓷
46
壳碟
8″
个
30
25.00
750.00
均为骨瓷
47
例汤炖锅
中
个
60
105.00
6,300.00
均为骨瓷
小计：
166,604.00
48
例汤炖锅
大
个
30
108.00
3,240.00
均为骨瓷
49
窝边盘
14″
个
30
218.00
6,540.00
3,320.00
均为骨瓷
34
毛巾托
长
个
200
30.00
6,000.00
均为骨瓷
35
鱼形盘
12″
个
100
110.00
11,000.00
均为骨瓷
36
味碟
3.75″
个
100
4.80
480.00
均为骨瓷
37
面汤碗
8″
个
40
16.40
656.00
均为骨瓷
38
面汤碗
9″
个
40
18.20
728.00
均为骨瓷
39
二号有盖糖窝
酒店开办物资采购计划预算
中餐厅
序号
名称
规格
单位
数量
单价
合计
备注
1
平盘
6″
个
400
5.90
2,360.00
均为骨瓷
2
平盘
7″
个
1000
6.80
6,800.00
均为骨瓷
3
平盘
9〞
个
400
15.20
6,080.00
均为骨瓷
4
平盘
10〞
个
200
17.60
3,520.00
均为骨瓷
5
调味盘
2.8〞
个
400
3.60
5.60
2,800.00
均为骨瓷
17
炖锅
7″
个
40
29.80
1,192.00
均为骨瓷
18
炖锅
10″
个
40
43.20
1,728.00
均为骨瓷
19
格味碟
3.5″
个
150
7.00
1,050.00
均为骨瓷
20
茶壶
个
50
38.60
1,930.00
均为骨瓷
21
大汤勺
把
50
10.70
535.00
均为骨瓷
22
调匙
1号
12CM
个
100
3.50
350.00
132
鱼鳞刨
套
个
10
170.00
1,700.00
进口
小计：
51,165.00
序号
名称
规格
单位
数量
单价
合计
备注
133
调料盒
8头140*100*80
个
4
280.00
1,120.00
机制
134
钢面盆
50CM
个
30
42.00
1,260.00
135
一次性筷子
把
10
30.00
个
30
105.00
3,150.00
均为骨瓷
40
直口炖盅
3.5″
个
200
15.00
3,000.00
均为骨瓷
41
船形盘
12.5″
个
30
70.00
2,100.00
均为骨瓷
42
无孔叶碟
12″
个
30
70.00
2,100.00
均为骨瓷
43
白菜碟
12″
个
30
70.00
2,100.00
均为骨瓷
44
扇碟
8″
个
30
48.00
个
5
560.00
2,800.00
75
水勺
16CM
个
20
17.00
340.00
76
钢油盆
30CM
个
20
30.00
600.00
77
钢炸锂
12寸
个
20
22.00
440.00
78
钢密锂
10寸
个
20
35.00
700.00
79
布式隔油锂
11寸
个
30
35.00
1,050.00
80
手制苏壳
10两
个
30
35.00
1,050.00
119
台秤
10KG
台
3
114.00
342.00
120
台式味秤
1KG
台
3
60.00
180.00
121
厘等秤
20磅
台
3
18.00
54.00
122
石田秤
台
1
750.00
750.00
123
垃圾桶
个
10
60.00
600.00
124
长方形塑料桶
50*40*20
个
50
30.00
1,500.00
125
长方形塑料桶
45*35*15
1,500.00
142
明炉
套
10
50.00
500.00
143
蛋形铁板烧
大
套
20
65.00
1,300.00
144
钢蒸笼
520
套
3
680.00
2,040.00
145
包边竹笼
小
格
30
4.00
120.00
146
包边竹笼
中
格
30
6.00
180.00
147
包边竹笼
大
格
40
10.00
400.00
油壶
大
个
10
11.00
110.00
88
油壶
中
个
20
9.70
194.00
89
汁船
大
个
20
26.00
520.00
90
汁船
小