员工岗前培训及考核记录(汇编)
员工培训手册范文【5篇】
员工培训手册范文员工培训手册范文【5篇】员工手册是员工与组织之间沟通的重要工具，有助于组织建设、员工培养和绩效提升。
今天小编在这给大家整理了一些员工培训手册范文，就让我们一起来看看吧！员工培训手册范文篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。
精选员工培训方案模板汇编7篇
精选员工培训方案模板汇编7篇员工培训方案篇1一、培训目的通过培训，提高物业公司员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握物业服务操作技能，打造品牌、全面塑造物业的职业团队，实现企业的跨越发展。
二、培训范围公司全体员工三、培训安排采取三级培训，公司为一级培训，各单位为二级培训，各班组三级培训，培训方式分为公司培训、外聘讲师培训、实地考察学习等形式。
负责一级培训的计划、组织、监督、考核培训效果，部门制定二级《培训计划》并于月底报物业备案，由物业经理进行抽查。
四、考核方法a、口试:以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度；b、笔试:每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。
c、实操：现场实操考核。
五、培训内容(一)、岗前培训根据新人到岗情况及时组织新到岗职员入职培训,入职培训为期三天，公司培训完成后部门要进行系统培训入职培训内容应包括：a、公司发展史、企业文化、经营理念b、公司管理规章制度c、职业道德规范、员工手册d、物管理基础知识e、服务理念、服务礼仪f、品质基础课程培训结束后，参加转正考试，培训考核一般以笔试闭卷方式进行。
（二）、强化培训a、根据员工入职状况及时组织拟转正员工的强化培训，强化培训为期每月一次。
b、强化培训主要内容为：讨论工作中的收获及疑问并答疑、强化公司理念及制度、管理法规、一级收费标准安全教育及消防应急常识等。
将考核结果及时予以通报，考核不合格者给予一次补考机会，如两次考核“不合格”，将予以辞退。
（三）、在职培训按照一级《培训计划》组织在职培训，培训内容包括物业管理相关知识和技能，一级服务标准等。
部门按照二级《培训计划》安排在职培训，在职培训考核不合格者，由所在部门安排再次培训或做出其他处理，培训及考核记录由公司保存。
（四）、外送培训从事特殊及关键工作岗位人员须取得政府颁发的岗位资格证书后方可正式上岗。
特殊及关键工作岗位包括会计、出纳员和配电柜、发电机、消防设施、等设备的责任人及操作者，须经过公司考核取得资格后方可正式上岗。
新员工岗前培训考核表
注：1、培训总结和培训结果评定处在相应选择结果后面打√
2、所有评定部分由部门领导亲自手填。
3、此表见人力资源领导签字确认后，合格员工方可办理入职手续。
新员工岗位培训考核表
编号：
部门
姓名
职位
入职时间
年X月X日
培训时间
年X月X日—年X月X日
个人培训总结（不少于300字）
本人签字：年月日
个人全年规划
本人签字：年月日
出勤状况
出勤（）天
缺勤（）天
迟到（）次
培训总结
优（）
良（）
差（）
培训考核结果评定
优秀（）
合格）
不合格（）
所在部门领导意见：
年月日
人力资源领导意见：
培训通知汇编8篇
培训通知汇编8篇培训通知篇1各科室：为了使新入职的员工尽快适应、熟悉我院环境，使其在较短时间内对我院有一个细致、全面的了解，对我院文化尽快产生认同感和归属感，我院将对新员工进行岗前培训，要求各科室积极组织新员工按时参加培训。
一、岗前培训内容1、医院发展愿景及学科建设2、医院文化建设3、医德医风及行风建设、职业道德规范4、医务人员行为规范5、公共场所安全消防及个人安全防护6、医院规章制度；工资结构、福利待遇7、院感及手卫生8、医保合疗政策9、医患关系中服务意识的树立及沟通能力的培养和风险防范10、医院信息化建设11、健康教育；疫情及死亡病例报告知识12、医疗法规知识，医疗专业知识，十五项核心制度13、护理规章制度、职责、应急预案，护理文件书写规范二：培训地点：五楼会议室三：培训时间：8月26日---9月5日2：30—6：00（星期六、星期日不培训）报到时间：8月26日上午9时—12时四、参加培训人员医疗人员：刘欢高华陈聪申笑笑张丽王静陈龙慕超王浩瑜陈超刘梅冯琼杜俊英魏传琦忽海洋王珊武佳唯李香玉杨青王妍贾琨宋奇付囡阎娇娟王帅帅周润秦婉玉顾悦郭贝贝白晓红朱俊护理人员：杨丽肖芳张丽娜姜娜娜张璐闫甜陈鸣鹤罗强李璐温萍杨慧吴亭亭赵敏高媛张娜李云肖苗朵杜雅洁杨志箐魏小静侯聪杨娟周家伟崔明璐王丽萍高佳宁王亚茹陈聪雅张梅梅郭敏阴媛媛邹颖贺蕾马媛侯海妮职能科室人员：张佩佩刘白雪桂丹党莹姬蓉章卢朝辉康占敏李山峰史越刘英英马悦惠思博李懿五、培训要求：为了确保培训的严肃性、规范性，提高培训质量，参加培训人员要严格遵守培训管理和要求，培训时准时签到，不得迟到、早退或无故缺课，必须外出时需要请假，培训时请关闭手机或调到振动。
培训结束时进行考试，考试不合格人员将延长试用期。
二0__年八月十六日培训通知篇2各市劳动和社会保障局、财政局：为进一步贯彻落实劳动和社会保障部《关于进一步推动再就业培训和创业培训工作的通知》（劳社部发[]18号）文件精神，推进全省创业培训工作的开展，促进下岗失业人员尽快自谋职业和自主创业，经研究，决定在全省建立一批省级创业培训示范基地。
新员工岗前培训鉴定考核表
姓名
部门
岗位
入职时间
培训导师
考核项目
个人工作小结
专业知识
岗位技能
综合评价
评价项目
评分
1、专业技能熟练程度（10分）
2、团队合作及沟通能力（10分）
3、工作主动性（10分）
4、进取心（10分）
5、责任心与敬业精神（10分）
6、学习与适应能力（10分）
7、执行能力（10分）
8、工作效率（10分）
口合格口不合格
是否通过试用期
口是口否
备注
9、工作质量（10分）
10、和谐心态（10分）
部门经理
评语
1、预期目标：□达到□基本达到□未达到
评语：
签字：日期：
2、带训方法般□弱
4、满意度调查：□75分以下□75分以上
5、综合评定：□优□良□中□差
行政人事部意见：
分管领导意见：
岗前培训
考核鉴定
岗前培训心得体会(汇编)
岗前培训心得体会岗前培训心得体会1近日，中铁五局电务城通公司沈阳地铁10号项目部对新入职的实习生进行岗前培训，收到理想效果。
中铁五局沈阳地铁10号线5标项目部的施工地段为皇姑区塔湾街站-淮河街站区间，左右线全长1762米。
项目进场施工以来，面对工期紧、任务重、人员不足不利条件，项目部不等不靠，科学组织施工，迅速打开盾构施工局面，目前盾构机已经顺利下井投入施工。
针对项目人员不足现状，项目部积极开展技能培训、导师带徒等活动，同时通过公司引进调配实习生等专业技能人员，保障施工生产需求。
为了使实习生能够适应新的环境和岗位，项目部对实习生举办了为期三天的岗前培训，由项目经理、总工程师、党工委书记以及安质部、工程部等负责人作为培训老师，分别对实习生进行授课，培训的主要内容为岗前安全教育、安全隐患排查、法律法规、企业规章制度、盾构吊装安全、消防应急预案、安全技术交底等，并播放了安全事故案例和警示教育片。
此次有9名实习生，为期3天。
在培训会议上，该项目党工委书记王黔为实习生作了岗前培训动员报告。
王黔要求同学们进点后要严格遵守项目的规章制度及实习生管理制度，严格要求自己；要认真学习，努力把在学校学到的理论知识与施工生产结合起来，做一名优秀的实习生。
通过这次岗前培训，实习生对项目的概况、盾构施工、安全生产、规章制度、实习要求等各项内容都有了进一步了解，明确了实习生职业生涯规划和必要的基本技能，加快了实习生对工作、生活环境的适应，缩短了其适应工作的时间，增强了对即将踏上的实习岗位的信心，为进入正式工作岗位实际锻炼迈出了坚实的一步。
培训结束后，实习生孙剑飞深有感触地说:“以前我们在学校学的都是理论方面的知识，通过这次培训，使我们认识到了理论上的知识距离实际工作还有很大的差距，我们将在今后的实习中，虚心向老师傅请教，把理论知识和实际结合起来，努力学习，使自己成为一名合格人才。
”岗前培训心得体会2离开了校园，走入了社会，一切都在发生着翻天覆地的变化。
员工培训检测记录汇总表(doc 21页)
员工培训检测记录汇总表(doc 21页)新员工培训成绩评绩考核表填表日期：年月日编号五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语总经理经理评核者员工培训记录表部门：年度姓名一二三费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用员工培训报告书年月日培训名称及编号参加人员姓名培训时间培训地点培训方式使用资料导师姓名及简介主办单位培训后的培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主办单位意见总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长年度训练计划汇总表部门班次人数时间费用（元）备注教育训练部主管经办在职训练测验成绩表编号姓名分数签到编号姓名分数签到1 262 273 284 295 306 317 328 339 3410 3511 3612 3713 3814 3915 4016 4117 4218 4319 4420 4521 4622 4723 4824 4925 50会计部人事部教育训练部单位在职训练报表结训报表课程名称课程编号项目举办日期训练时数参加人数计划实际训练费用项目预算金额实际金额异常说明讲师费教材费其他合计训练检讨及呈核学员意见讲师意见会计部教育训练部在职训练费用申请表单位姓名人员长号□讲授科目时数钟点数总计（元）盖（签）章□教材名称字数（千字）教材费会计部教育训练部单位从业人员在职训练资历表项次训练时职训练课程名称课程编号训练日期时数累积时数成绩评核记录位1234567891011121314151617181920在职训练实施结果表部门项目班次人数时间费用备注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际团体训练申请表训练名称时间起讫共（小时）讲师、训练执行人训练地点受训部门训练方式训练的内容及课程概述预定参加者：训练前受者停留的水平：训练的目标：训练所需经费预估：姓名日期姓名日期姓名日期审核新进职员研修事项检查表项目月日时间内容承办备注入职典礼董事长致词副董事长致辞词人事部长致辞词就业规则说明各项手续商业研修1）商业礼仪讲师[ ]商业研修2）工作的进行方式讲师[ ]业务介绍各部门参观办公室各部门公司商品介绍志愿单位介绍集训感想记录其他新进职教育内容检查表第1步公司的概要月日地点讲师1、企业的目的是什么？2、本公司的经营理念与历史？3、公司的组织？4、各部门的工作？5、公司产品的基本知识？6、何谓利益？7、底薪、津贴的说明？第2步商业基础礼仪月日地点讲师1、修饰外表的重点是什么？2、上班、下班时的规则？3、问候、措词的基本？4、了解工作的流程？5、致力于荼的态度？6、访问的应对方式？7、拜访的规则？8、电话的打法、应对法？9、与上司或同事的交往方式？第3步应用于工作月日地点讲师1、指示、命令的接受方式2、工作的步骤、准备3、报告、联络、协商的重要性4、工具、机器的使用法5、协助、团队精神的重要6、面对会议、洽商7、整理、整顿、决算的重要性8、底薪、津贴的说明？新进职员培训成果检测表（一）1、了解公司的经营理念2、随口能背出经营理念3、会逐渐喜欢经营理念4、以经营理念为荣5、以经营理念为荣1、了解企业的社会存在意义2、了解本公司的社会使命3、了解何谓利益4、了解创造利益的重要5、了解什么昌工资与福利1、以简单的图解表示出公司的组织2、了解各部门的主要业务3、了解公司的产品4、能说出公司产品的特征5、能说出公司的资本额、市场比例等数字1、了解公司的历史概况2、了解公司创业者的信念3、了解公司的传统4、喜欢公司的代表颜色或标志5、由内心产生热爱公司的热忱1、能说公司所属的业界2、了解业界的现状3、了解公司在业界的地位4、能提出如何提高公司在业界的地位5、由内心产生热爱公司的热忱1、服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉2、（女性）不浓妆艳抹，（男性）香水不擦太浓3、服饰配件或手表等搭配不会不对称、或过于华丽4、头发不会脏乱、不随便染发5、鞋子不会肮脏1、比上班时间更早到公司2、早晨的问候很清脆、有精神3、不会在下班时间之前就收拾准备回家4、整理收拾桌上或周围东西后才下班5、下班时的招呼出都确实做到1、与上司或同事打招呼应清脆、愉快2、措词不会像学生时代那样草率3、确实地回答是、不是4、了解敬称的用法5、上班中不闲聊1、充满干劲2、表现出对新工作关心与兴趣3、早一天学会工作进展方法的态度4、不会毫无理由随便离开座位5、有时间观念1、接电话时，不会胆怯2、接电话时，一定准备纸、笔3、了解会议或洽商的重要4、了解会议或洽商时应有的态度5、了解工作上完成期限或交货期的重要部属缺点检查表职称科姓名NO.项目负面评价评语指导经验 5 4 3 2 1执行能力 5 4 3 2 1达成能力 5 4 3 2 1技术能力 5 4 3 2 1技术能力 5 4 3 2 1分析能力 5 4 3 2 1观察能力 5 4 3 2 1说服能力 5 4 3 2 1指导能力 5 4 3 2 1判断能力 5 4 3 2 1包容能力 5 4 3 2 1忠诚能力 5 4 3 2 1守秘能力 5 4 3 2 1决断能力 5 4 3 2 1忍耐能力 5 4 3 2 1总计部属的问题举止检查表职称NO.项目负面评价评语指导迟到缺席 5 4 3 2 1缺欠干劲 5 4 3 2 1错误太多 5 4 3 2 1效率太低 5 4 3 2 1临陈脱逃 5 4 3 2 1容易发脾气 5 4 3 2 1容易攻击别人 5 4 3 2 1变得喜欢喝酒 5 4 3 2 1顾客的评语不好 5 4 3 2 1在金钱上有纠葛 5 4 3 2 1有花边新闻的传言 5 4 3 2 1受家庭问题而烦恼 5 4 3 2 1健康情况不佳 5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1总评语注：部属不当行为的分析表1、无故缺席、2、上班时间不会沉浸在娱乐场所3、工作的内容不变，业绩却急剧一降4、有事外出，碰到紧急要事却联络不上5、热衷于兼职或事业1、私人的访客变多2、很多私人的电话3、突然变得奢侈、挥金如士4、未经报告上司而接受别人的招待5、有花边新闻或家庭不和和谣传1、没写出货单就出货2、没写退货单就处理退货3、申请费用时，没有收据的情形很多4、伪劣收据的日期或金额5、销售的折扣或更改价格的理由很暖味1、顾客对个人的业务活动抱怨增多2、怀疑给顾客的回扣是否合理3、应收帐款未收回是不正常的状况4、付款人发牢骚5、是否挪用收回的款项1、经常扬言说要辞职2、谈话中透露为借钱而苦恼3、有私人的情形变多4、赌博的情形变多5、有敲诈顾客的传言新进职员教育成果检测表工作的流程1、了解工作的流程2、了解公司上下关系的重要3、了解公司横向联系、合作关系4、了解与同事间和睦的重要性5、做一件工作必定有始有终1、了解上司的指示、命令的理要性2、将上司的指示、命令记录备忘3、指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止4、复诵指示、命令，加以确认5、遵守指示、命令1、了解工作步骤的重要2、了解工作准备得当，进展就顺利3、了解工作步骤的组织方式4、了解工作的准备方式5、按照步骤、准备程序完成工作1、了解报告、联络、协商是工作的重点2、报告时，先讲结论3、联络应适时，简要4、了解协商可以使工作顺利完成5、即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商1、学会共和上使用的机器、工具的操作方法2、了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成3、了解会议或洽商的重要4、了解会议或洽商时应有的态度5、了解工作上完成期限或交货期的重要新进职员吴修报告研修报告研修日期年月日——年月日单位姓名研修指导者记录日年月日研修内容研修内容汇总感想实习内容实习内容汇总感想研修意见研修中快乐之处提案研修中痛若之处指导者的建议上司科处意见部长意见照会案件调节器查报告照会案件调查报告先生单位姓名签章照会案件经过状况（损失）原因（要因）内容资料对策（费用）意见研修报告年月日研修报告本次研修[ ]一事，作成以下报告。
员工岗前培训考核表
培训时间
入司一个月内
培训部门
人力资源部、行政中心
培训方式
PPT讲解
考核方式
笔试
考核成绩
□合格□不合格
补考成绩
□合格□不合格
培训人签字
二级培训：岗前培训（部门填写）
培训内容
车间生产特点（工艺、流程、作业指导书、产品知识等）、主要危害因素、设备工
具操作规程、5S管理、劳动防护、劳动纪律、部门规章制度、预防事故的主要措 施等
培训时间
独立工作前（一般一个月内）
培训人
部门负责人
培训方式
PPT讲解
考核方式
笔试+实操
考核成绩
笔试：分（满分100分，60分及格）□合格 □不合格
行为评价：分（20分，10分及格）□签字
二级培训：基本技能（部门填写）
培训内容
冈前基本技能、安全培训
培训时间
上岗前
培训人
车间主管或班组长
培训方式
讲解+实操
考核方式
实操
考核成绩
（本项考核内 容及单位时间 有部门自己定）
安全操作实操□合格 □不合格
装配：个/10分钟（个合格）□合格□不合格
焊接：个/30分钟（个合格）□合格□不合格
……□合格□不合格
……□合格□不合格
注：基本技能全部合格视为合格
补考成绩
□合格□不合格
基本技能部门填写培训内容岗前基本技能安全培训培训时间上岗前培训人车间主管或班组长培训方式讲解实操考核方式实操考核成绩本项考核内容及单位时间有部门自己定安全操作实操合格不合格装配
员工岗前培训考核表
□招聘 □转岗员工姓名：入职时间：部门：岗位:
员工培训手册范文【5篇】
员工培训手册范文【5篇】员工培训手册范文篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等； 3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大事8）观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。
新进员工入职培训范文4篇
新进员工入职培训范文4篇大学毕业后,我怀揣着梦想来到了××，来到了××。
从此，踏上了我人生中一个崭新的舞台，这不仅意味着我已经由一名学生到一名员工、由单纯的校园生活到社会生活的转变,更是我人生道路的一次命运转折。
为了更快的完成角色转变，我必须不断努力去尝试，并认真规划我的职业生涯。
在人事部门的精心安排下，我们几个新人参加了公司安排的岗前培训课程。
通过这十多天的培训及交流,让我大致了解了公司的发展历程、公司未来的发展前景，以及公司对我们的期望——来之能战，战之有力。
同时对其他新员工也有了更多的了解。
以下是我关于本次培训的一些小小体会其中，最重要的一项收获就是心态的转变。
因为心态决定了一个人的行为，各种行为则养成各种习惯,而好的习惯将会带来不同的成功。
刚刚踏出大学校门的我,对于公司和社会的理解,或许处于一种懵懂的状态.很多事情我们都是天真的自我以为、自作聪明、自作主张，这都是我们极力避免的一种心态.勤奋踏实才是我们必须具备工作态度。
在本次培训前，或许包括我在内的很多新人的心态都很浮躁，觉得我们刚从大学校园走出来，应该直接参加实际工作会更务实一些，这样的培训无非是走走过场,装装样子，学不到什么有用的东西.可是当*＊老师告诉我们他现在的工作跟他毕业论文的研究内容几乎没有联系时，这让我感到非常惊讶。
当然，这赤裸裸的心理打击，给我们敲响了警钟。
虽然我们在校园里经过了多年的专业学习，掌握了许多的专业知识，但是这一切都只存在于理论层面,只是工作的基础，面对实用还有很长的一个过程。
因此,为了能够更好的学有所用，我们仍需要不断的学习，虚心的学习。
争取做到有所为，有所成。
培训的第二项认识就是安全第一的工作习惯在工作生产中的重要性。
我不知道大家是怎样理解安全这个词的涵义的，但我知道安全对于一个石油工作者来说是多么地重要。
通过安全培训,我不仅深刻认识到了安全工作的的重要性,安全其实也是一种投资，一种态度.而且还更深入的了解了各种安全隐患、危害因素，以及在以后的工作中应该重视各种安全工作细节，比如各种灭火器的使用、安全用电的注意事项和安全行车过程中的问题处理等。
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员工岗前培训及考核记录
KB-FR-198
□招聘 □转岗 员工姓名： 入职时间： 岗位名称：
第一部分：应知应会知识
培训内容 公司及产品介绍、质量方针、质量目标、用工制度、员工行为规范、出勤管理制度、搬运
制度、质量奖惩制度、5S、员工生活（住宿、就餐、饮水、停车）
培训时机 报到当天 培训人 行政部
培训方式 讲解（30M）+自学（2H） 考核方式 提问
考核成绩 □ 合格（理解并认同培训内容）； □ 不合格（不理解或不认同培训内容）
补考成绩
员工确认 培训人签字
合格者进入第二部分（此表交工艺员），不合格者1H后补考，补考不合格者由行政部辞退。
第二部分：基本技能
培训内容 气动起子使用、烙铁使用
培训时机 实习开始前 培训人 工艺员
培训方式 讲解（30M）+实际操作（8H） 考核方式 实际操作
考核成绩 螺钉： 颗/2M □ 合格（25颗合格螺钉/2M）； □ 不合格
焊点： 个/1M □ 合格（15个合格焊点/1M）； □ 不合格
补考成绩
员工确认 培训人签字
合格者进入第三部分（此表交直接领导），不合格者4H后补考，补考不合格者由行政部辞退。
第三部分：岗位知识（本部分同时适用于转岗人员）
培训内容 岗位操作要领、质量要求、材料认识、文件认识、工具使用和保养、岗位5S要求、班组规
定
培训时机 刚到工作单位，独立工作前 培训人 直接领导
培训方式 讲解+实际操作+阅读资料+老员工带动+观察理解（3天）
考核方式 笔试+行为评价（素质、效率）
考核成绩 笔试： 分（满分100分） □ 合格（≥75分）； □ 不合格
行为评价： 分（满分20分） □ 合格（≥15分）； □ 不合格
补考成绩
员工确认 培训人签字
合格后交部门主管审批（部门主管有权对有争议的考核结果重新打分）：
合格者正式上岗（此表及试卷交行政部），不合格者2天后补考，补考不合格者由行政部辞退。
注：转岗人员有两次补考机会。
精品文档
精品文档
岗位知识考核题目：
适用于新进员工、转岗员工。
各培训人应按此考核题目进行详细培训和讲解。本文件可向员工公开，不作保密要求。
装配类（生产线装配人员）
你所在岗位的操作要领是什么？有哪些自检和互检的项目？（40分）
说明“5*20白芯沉头自攻螺钉”是什么意思？用图表示：精度为1%的860KΩ五色环电阻（20
分）
请列举你所在岗位的一种工具设备。说明使用方法和如何保养？（20分）
你所在岗位的5S具体要求是什么？你计划怎样去做到？（20分）
检验调试类（检验员、调试员、试验员、维修员）
你所在岗位的操作要领是什么？（20分）
请列举你所在岗位的一种工具设备。说明使用方法和如何保养？（20分）
你所在岗位的5S具体要求是什么？你计划怎样去做到？（20分）
你检验（调试）产品的质量标准是什么？不合格出现后你怎么处理？（40分）
物流类（采购员、仓管员、物料员、收料员）
你所在岗位的操作要领是什么？有哪些自检和互检的项目？（40分）
说明“5*20白芯沉头自攻螺钉”是什么意思？用图表示：精度为1%的860KΩ五色环电阻（20
分）
你所在岗位的5S具体要求是什么？你计划怎样去做到？（20分）
你主要工作任务是什么？详细说明其中一项工作的操作流程（可用图表示）？（20分）
管理类（组长、部门主管、经理）
你所在团队的5S要求是什么？你计划怎样去做到？（20分）
下属工作上出现差错你如何处理？（20分）
你将如何提高团队工作能力和凝聚力？（30分）
你所领导的团队主要工作任务是什么？详细说明其中一项工作的操作流程（可用图表示）？（30
分）
文职类（技术员、会计、文员）
你所在岗位的操作要领是什么？（20分）
你所在岗位的5S具体要求是什么？你计划怎样去做到？（20分）
你主要工作任务是什么？详细说明其中一项工作的操作流程（可用图表示）？（30分）
你工作中产生的文件和表单有哪些？你如何保证使用单位的文件是有效版本？（30分）
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岗位知识培训考核试卷——装配类（生产线装配人员）
□招聘 □转岗 员工姓名： 入职时间： 岗位名称：
1、你所在岗位的操作要领是什么？有哪些自检和互检的项目？（40分）
2、说明“5*20白芯沉头自攻螺钉”是什么意思？用图表示：精度为1%的860KΩ五色环电阻。
（20分）
3、请列举你所在岗位的一种工具设备。说明使用方法和如何保养？（20分）
4、你所在岗位的5S具体要求是什么？你计划怎样去做到？（20分）
精品文档
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岗位知识培训考核试卷——检验调试类（检验员、调试员、试验员、维修员）
□招聘 □转岗 员工姓名： 入职时间： 岗位名称：
1、你所在岗位的操作要领是什么？（20分）
2、请列举你所在岗位的一种工具设备。说明使用方法和如何保养？（20分）
3、你所在岗位的5S具体要求是什么？你计划怎样去做到？（20分）
4、你检验（调试）产品的质量标准是什么？不合格出现后你怎么处理？（40分）
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岗位知识培训考核试卷——物流类（采购员、仓管员、物料员、收料员）
□招聘 □转岗 员工姓名： 入职时间： 岗位名称：
1、你所在岗位的操作要领是什么？物料储存应坚持的原则有哪些？（40分）
2、你所在岗位的5S具体要求是什么？你计划怎样去做到？（20分）
3、说明“5*20白芯沉头自攻螺钉”是什么意思？用图表示：精度为1%的860KΩ五色环电阻。
（20分）
4、你主要工作任务是什么？详细说明其中一项工作的操作流程（可用图表示）？（20分）
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岗位知识培训考核试卷——管理类（组长、部门主管、经理）
□招聘 □转岗 员工姓名： 入职时间： 岗位名称：
1、你所在团队的5S要求是什么？你计划怎样去做到？（20分）
2、下属工作上出现差错你如何处理？（20分）
3、你将如何提高团队工作能力和凝聚力？（30分）
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4、你所领导的团队主要工作任务是什么？详细说明其中一项工作的操作流程（可用图表示）？
（30分）
岗位知识培训考核试卷——文职类（技术员、会计、文员）
□招聘 □转岗 员工姓名： 入职时间： 岗位名称：
1、你所在岗位的操作要领是什么？（20分）
2、你所在岗位的5S具体要求是什么？你计划怎样去做到？（20分）
3、你主要工作任务是什么？详细说明其中一项工作的操作流程（可用图表示）？（30分）
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4、你工作中产生的文件和表单有哪些？你如何保证使用单位的文件是有效版本？（30分）