销售公司组织结构及岗位职责(共6篇)

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销售公司组织架构范本

销售公司组织架构范本

销售公司组织架构范本一、引言销售部门作为一个公司的重要组成部分,承担着推动销售业绩、开拓市场、与客户建立良好关系等重要任务。

建立一个合理有效的销售公司组织架构是销售业务成功的关键。

本文将介绍一个销售公司组织架构的范本,以便帮助公司建立一个高效的销售组织。

二、销售公司组织架构示意图以下是一个销售公司组织架构的示意图:(图1:销售公司组织架构示意图)三、销售公司组织架构的各个部分介绍1. 销售部门销售部门是销售公司的核心部门,负责实施销售策略、开发市场、与客户建立联系,并完成销售目标。

销售部门一般可以分为以下几个职能部门:- 销售与市场部:负责制定销售与市场策略,开发新的市场机会,管理销售团队与经销商关系等。

- 销售支持与客户服务部:负责为销售团队提供支持,协助处理客户的问题与需求,并确保客户满意度。

- 销售培训部:负责销售团队的培训与发展,提高销售人员的专业知识与销售技巧。

- 销售管理部:负责销售业绩的监测与分析,制定销售指标与绩效考核制度。

2. 区域销售部门区域销售部门是销售公司根据不同地域划分的部门,负责实施销售策略、管理销售团队,同时协调与总部的沟通与合作。

每个区域销售部门可以设立以下几个职能部门:- 区域销售经理:负责管理区域销售团队,实施销售策略,并将区域销售情况向总部报告。

- 销售代表:负责区域内的销售工作,与客户建立联系,促成销售,并向区域销售经理汇报销售情况。

3. 大客户销售部门大客户销售部门专门负责与大客户建立联系,协商销售合同,满足大客户的需求,建立长期的合作关系。

大客户销售部门可以设立以下几个职能部门:- 大客户销售经理:负责与大客户建立关系,处理大客户的需求,并将销售情况向总部报告。

- 大客户销售代表:负责与大客户进行沟通,促成销售,向大客户销售经理汇报销售情况。

4. 内部支持部门内部支持部门负责为销售部门提供支持,协助销售工作的顺利进行。

内部支持部门可以包括以下几个职能部门:- 市场调研部门:负责市场调研与竞争分析,提供市场情报,帮助销售团队制定相应的销售策略。

销售企业组织机构范本

销售企业组织机构范本

销售企业组织机构范本一、公司概况(1)公司名称:XXXX销售有限公司(2)成立日期:XXXX年XX月XX日(3)公司性质:有限责任公司(4)注册资本:XXXX万元(5)办公地址:XXXX省XXXX市XXXX街道XX号(6)联系电话:XXX-XXXXXXX(7)电子邮箱:**************二、组织架构公司的组织架构如下:1. 高层领导董事长:XXX总经理:XXX2. 销售部门销售总监:XXX销售经理:XXX销售员:XXX、XXX、XXX等3. 客户服务部门客户服务经理:XXX客户服务人员:XXX、XXX、XXX等4. 市场部门市场总监:XXX市场经理:XXX市场专员:XXX、XXX、XXX等5. 供应链管理部门供应链总监:XXX采购经理:XXX物流经理:XXX仓储经理:XXX6. 财务部门财务总监:XXX会计:XXX、XXX、XXX等三、职责与职位描述1. 董事长- 制定公司经营战略与发展规划- 负责公司重大决策和重要业务拓展2. 总经理- 管理公司日常运营- 提出年度经营计划和预算- 协调各部门工作,推动公司整体发展3. 销售总监- 设定销售目标和策略- 组织销售团队,培训和激励销售人员 - 监测销售业绩,提出改进方案4. 销售经理- 制定销售计划和预算- 开拓新客户,维护现有客户关系- 协调销售团队,实施销售策略5. 销售员- 寻找潜在客户,进行产品销售- 跟进客户需求,提供售后服务6. 客户服务经理- 管理客户服务团队- 响应客户投诉和问题,并提供解决方案 - 提供客户满意度调研和分析报告7. 市场总监- 定义市场定位和推广策略- 进行市场调研和竞争分析- 策划和组织市场推广活动8. 市场经理- 制定市场推广计划- 监测市场需求和竞争动态- 协调市场团队,执行营销活动9. 供应链总监- 管理供应链流程和资源- 把控采购和物流成本- 保证供应链的高效运作10. 采购经理- 寻找供应商并开展供应商评估 - 策划采购计划,控制采购成本 - 管理采购合同和交付进度11. 物流经理- 管理运输和配送流程- 确保货物安全送达目的地- 优化物流成本和效率12. 仓储经理- 管理仓库的货物存储和流转 - 监控库存水平和仓储安全- 协调物流和采购部门的工作13. 财务总监- 负责公司财务管理和资金运作 - 编制财务报表和分析- 监管公司税务和合规事务14. 会计- 负责日常记账和财务核算- 编制会计报表和税务申报- 协助财务总监做好财务管理工作本文根据销售企业的组织机构特点进行了概述,为了保持整洁美观,避免冗余的字数,不再重复某些常见词语或标题。

销售公司组织架构方案

销售公司组织架构方案

一、概述为了提高销售公司的市场竞争力,实现销售目标的最大化,我们制定了一套科学、合理的组织架构方案。

本方案旨在优化公司内部管理,明确各部门职责,提高工作效率,增强团队凝聚力。

二、组织架构图销售公司组织架构图如下:1. 董事会2. 总经理- 销售部- 销售一部- 销售二部- 销售三部- 市场部- 市场策划组- 市场调研组- 财务部- 人力资源部- 行政部三、各部门职责1. 董事会- 负责公司整体战略规划和决策;- 监督公司各部门工作,确保公司目标的实现;- 对公司重大事项进行决策。

2. 总经理- 负责公司整体运营管理;- 协调各部门工作,确保公司目标的实现;- 定期向董事会汇报公司运营情况。

3. 销售部- 负责制定销售策略和计划;- 拓展市场,开发新客户;- 维护老客户,提高客户满意度;- 完成销售目标。

(1)销售一部:负责区域市场的开发和维护;(2)销售二部:负责行业市场的开发和维护;(3)销售三部:负责企业客户的开发和维护。

4. 市场部- 负责市场调研,分析市场动态;- 制定市场推广策略和计划;- 组织市场活动,提高品牌知名度;- 协助销售部拓展市场。

(1)市场策划组:负责市场推广方案的策划和执行;(2)市场调研组:负责市场调研和数据收集。

5. 财务部- 负责公司财务管理和会计核算;- 制定财务预算和成本控制方案;- 监督各部门财务状况,确保公司财务稳健。

6. 人力资源部- 负责招聘、培训、考核和激励员工;- 优化公司人力资源配置;- 提高员工综合素质,提升团队凝聚力。

7. 行政部- 负责公司行政事务和后勤保障;- 维护公司形象,提升公司内部管理;- 负责公司内部沟通和协调。

四、组织架构特点1. 模块化:公司组织架构采用模块化设计,各部门职责明确,便于管理和协调。

2. 分工合作:各部门之间分工合作,提高工作效率,实现公司整体目标。

3. 激励机制:公司设置激励机制,激发员工积极性和创造力。

4. 沟通顺畅:公司内部沟通渠道畅通,确保信息及时传递。

销售型公司架构及职责

销售型公司架构及职责

销售型公司架构及职责
销售型公司的架构和职责通常包括以下几个部分:
1. 管理层:负责公司的战略规划、决策和总体管理。

2. 销售部门:负责公司产品或服务的销售和市场推广。

这可能包括销售团队、销售经理、客户关系管理等。

3. 市场营销部门:负责市场调研、品牌推广、广告宣传、活动策划等,以提高公司的知名度和产品或服务的销量。

4. 客户服务部门:负责处理客户咨询、投诉、售后服务等,以确保客户满意度。

5. 供应链管理部门:负责采购、库存管理、物流配送等,以确保产品或服务的及时供应。

6. 财务部门:负责公司的财务管理、预算编制、成本控制、账目核算等。

7. 人力资源部门:负责公司的人员招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。

8. 信息技术部门:负责公司的信息系统建设、维护和安全管理,以支持公司的运营和管理。

每个部门都有其特定的职责,而这些部门之间的协同合作是公司成功运营的关键。

销售型公司的目标是通过销售产品或服务来实现盈利增长,因此销售部门在公司中通常扮演着重要的角色。

其他部门则为销售部门提供支持,以确保客户满意度和公司的持续发展。

(完整版)销售团队组织架构

(完整版)销售团队组织架构

(完整版)销售团队组织架构销售团队组织架构引言本文旨在介绍公司销售团队的组织架构,以便更好地理解销售团队的职责和层级关系。

组织架构概述公司的销售团队由多个部门组成,每个部门负责不同的销售任务和目标。

整个销售团队分为三个层级:高级管理层、销售部门和销售团队成员。

高级管理层高级管理层负责制定公司的销售策略和目标,并监督销售团队的整体运作。

其中包括以下职位:- 销售总监:负责整个销售团队的管理和领导,并与其他部门合作,确保销售目标的实现。

- 区域销售经理:负责特定区域的销售工作,包括管理销售团队和监督销售业绩。

- 大客户经理:专注于与重要客户建立和维护关系,以达到高水平的客户满意度和销售成果。

销售部门销售部门负责执行公司的销售策略和目标。

根据销售任务的不同,销售部门可以进一步分为以下几个部门:- 内部销售部门:负责处理电话销售、电子邮件沟通和线上销售等渠道上的销售工作。

- 外部销售部门:负责与客户面对面进行销售活动,包括推销产品、洽谈合同等。

- 销售支持部门:负责为销售团队提供支持,包括市场调研、销售数据分析和客户关系管理等工作。

销售团队成员销售团队成员是销售部门的基础力量,他们负责实际的销售工作,并与客户建立良好的关系。

销售团队成员的职位包括:- 销售代表:负责推销产品或服务并与客户进行交流,以达到销售目标。

- 销售助理:协助销售代表进行日常销售活动,包括跟进客户需求和处理销售订单等。

总结公司的销售团队组织架构包括高级管理层、销售部门和销售团队成员。

每个部门和职位都有具体的职责和任务,共同努力实现公司的销售目标。

通过良好的组织架构可以确保团队协作高效,并提高销售绩效。

以上是销售团队组织架构的简要介绍,希望能帮助您更好地了解销售团队的组织架构和运作方式。

营销部(销售部)组织架构及各岗位职责

营销部(销售部)组织架构及各岗位职责

营销部组织架构图1.营销部总经理岗位职责:1.1参与公司重大经营决策过程,并为公司战略性营销项目提供建议工作;1.2全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作;1.3组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划,并落实完成;1.4做好国内外市场行情的调研工作,研究和拟定公司产品开发方案;1.5负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务工作;1.6负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划,拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案;1.7负责部门销售计划的整体管理,包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制;1.8负责分管机构的日常管理及销售工作,参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划,对总经理负责;1.9负责部门业务规范、流程的建立,并对制度的执行进行监督和指导;1.10负责业务的全面管理,包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等,并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护;1.11负责业务相关费用的审核,并对实际效果负责;1.12负责每月流动资金的需求预测报告工作;1.13负责培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。

进行全面评估与考核1.14负责本部门与公司其它各部门的协调沟通工作;1.15完成上级安排的其它临时工作。

2.办公室主任岗位职责:2.1负责制订本部门年度、月度工作目标、工作计划;监督指导工作计划的落实;2.2负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见;2.3负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度,并监督执行,做好保密工作;2.4负责投诉记录的巡查和跟进处理;总结形成处理文案,采取预防措施,改善服务或产品的质量;2.5接收各类订单信息,确保全面准确,审核客户订单,避免出现失误;2.6负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理;2.7负责协调员工之间、本部门与相关部门之间关系;2.8负责通讯、交通、招待、办公费用的受理和印章管理工作;2.9进行客户订单的转化(跟踪卡或流转卡),有效进行订单流转。

营销公司人员框架结构及职能分工

营销公司人员框架结构及职能分工一、销售部职能1、营销策略、计划的拟定、实施和改进。

2、营销经费的预算和控制。

3、营销管理制度的拟定、实施和改善。

4、协助市场部进行市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划。

5、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行;6、负责常规合同评审,组织有特殊要求合同的评审。

7、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库。

8、负责合同、评审记录的及时传递和保存。

9、负责货款回收的管理。

10、协助生产部门对顾客及产品满意程度的调查。

11、参与组织对顾客技术培训。

12、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。

13、负责本部门的行政管理和绩效考评工作。

14、积极维护公司品牌及项目品牌。

一 ) 公司总部营销总经理岗位职责1 . 根据公司的发展战略,组织制定公司的营销战略规划,并组织实施,以确保公司市场地位的不断提升。

2 . 组织制定年度营销目标和计划,经审核批准后组织实施,并监督销售计划的执行。

3 . 组织制定公司的营销策划和推广方案,经审批后组织实施。

4 . 组织制定公司相关的营销管理制度与管理流程,确保营销工作有序、规范的开展。

5 . 定期拜访公司的重点客户,掌握客户情况,处理重大客户投诉,确保客户满意度。

6 . 审核各类费用支出,确保营销费用开支合理,避免浪费现象的出现。

7 . 对公司重大、特殊合同或订单进行审核,确保销售目标的实现。

8 . 协调沟通营销、生产、技术等相关部门的工作,确保产销衔接顺畅。

9 . 参与公司重大经营决策的制定,为公司良性发展提供建议。

1 0 . 参与公司产品开发规划,促进公司形成系列产品体系。

1 1 . 检查指导分公司工作,确保分公司销售目标达成。

1 2 . 监督公司货款的回笼情况,确保资金安全。

1 3 . 负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息,分析市场发展趋势。

1 4 . 负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作,确保营销队伍的战斗力。

销售部组织机构、分工、职责

销售部组织机构、分工、职责一、销售部组织机构:(一)销售部下设2个部门1、业务室2、开票室(二)销售部人员的设置销售部设:销售总经理、销售副总经理、业务经理、经理助理、开票室主管、开票员。

二、销售部工作分工1、销售总经理段洪江(1)销售部的全面管理工作(2)各业务经理、科室人员的补充调整,销售价格和促费用支出等具体工作的管理。

2、销售副总经理穆清涛(1)业务室管理工作(2)客服管理工作3、业务经理李怀申、崔婷、张红军(1)所辖区域销售工作(2)所辖区域调研、跟踪服务工作4、经理助理徐明明(1)后勤行政工作(2)客服工作(3)网络平台工作5、开票室主管崔玉珍开票室的日常财务及统计工作6、开票员:陈亚芳开票室日常开票及统计工作三、销售部各岗位工作职责:(一)销售总经理工作职责1、执行公司整体销售目标。

2、围绕公司整体的销售目标对业务经理下达任务指标,拟定销售政策和市场营销计划。

3、管理销售团队,对业务经理进行市场指导及销售政策(价格执行、促销政策、返利政策等)的执行、落实、监督、调整。

4、及时了解把握市场情况,结合业务经理、经销商为公司确定产品品种及价格提供依据。

5、销售部进行日常调度。

6、研究市场,结合市场业务经理的申请制定营销产品、促销、广告、形象、推广会、订货会等企划案,实施前论证,论证策划方案的适应性、可操作性,以及预期的实施效应。

7、销售部印章的管理。

8、业务经理、后勤人员的学习、培训及考核的管理。

9、销售部月、季、年销售、回款任务指标的分解、监督执行、完成情况、分析原因、制定措施,建立图表、报告制度。

10、监督指导业务经理月、季、年销售、回款任务目标的分解。

11、重点客户的定期回访,建立牢固的供销关系。

12、协调处理产品质量问题及相关帐务工作。

13、运输合同的签定及管理。

14、运费支付情况的监督。

15、定期对市场资金运转情况进行审计和监督,检查购销合同、收据等资料的情况。

16、对公司投入市场促销费用、广告费、促销品、礼品等的使用情况及效果进行落实和跟踪反馈。

销售部门组织架构岗位职责

销售部门组织架构岗位职责组织架构及岗位职责1 1 、组织架构图图 1 1 -- 营销中心组织架构2 2 、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设 6 个不同岗位,具体为:部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。

1〕部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。

2〕岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。

3〕主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。

4〕助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。

5〕店长有销售局部管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。

6〕店员包括店内各级人员。

3 3 、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监 1 人,其下面划分为四局部。

〔1〕市场部:设市场部经理 1 人〔兼〕,下辖广告企划经理〔兼〕、电脑信息经理、信息助理、培训主任〔兼〕、平面设计主管〔兼〕各 1 人。

〔2〕销售部:设销售部经理及副经理各 1 人,直接管理属下零售主任 1 人、拓展经理1 人及拓展主任假设干人、客户经理 1 人、客户主任 1 人、销售助理 1 人;在零售主任之下设店长、店员假设干人。

〔3〕商品部:设商品部正〔副〕经理各 1 人,商品采购及跟单员各 1 人,商品统计员1 名,成品仓库主任 1 人,下辖仓管员 2 人。

〔4〕办事处:设办事处主任助理 1 人、办事处主任助理 1 人。

图 2 是营销中心人员设置的一种参考模式,请各组根据需要进行增减。

营销中心营销中心办事处商品部市场部图图 2 2 -- 机构及人员设置架构图二、营销中心的工作职能〔1 1 分〕营销中心是依照公司董事会及总经理的指示,在独立的市场开发及销售方案以及按公司战略规划指导编制的预算制度的原那么下,展开以市场为中心,拟订并执行公司中长期和年度营销方案,制订符合市场实际的销售政策和营销组合策略,以完成公司下达的销售方案,包括市场调查,产品定位、定价,销售网络的建立,客户关系及合同管理,货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切与营销相关的业务。

XX公司组织结构与岗位职责全套-销售部

XX公司组织结构与岗位职责全套-销售部组织结构XX公司销售部门的组织结构如下:•销售总监–区域销售经理(分别负责南、北、东、西四个区域)•销售代表(每个区域分别有若干个销售代表)销售总监是销售部门的最高负责人,直接下属是四个区域销售经理。

区域销售经理下面是若干个销售代表,负责在自己所在区域内销售公司的产品或服务。

销售总监销售总监是销售部门的最高负责人,主要职责包括:1.制定销售计划并组织实施;2.领导销售团队,指导销售经理和销售代表的工作;3.确保销售目标的实现;4.协调销售部门与其它部门之间的关系,如与生产部门之间的协调和沟通;5.分析市场和顾客需求,提出销售策略。

总的来说,销售总监需要具备领导能力、协调能力、市场分析能力等多方面的能力和素质。

区域销售经理区域销售经理是销售总监的下属,主要职责包括:1.协助销售总监制定销售计划并组织实施;2.安排和指导销售代表的工作;3.管理所在区域的销售业务和客户关系;4.确保所在区域销售目标的实现;5.分析市场和顾客需求,提出销售策略。

区域销售经理需要具备领导能力、协调能力、业务素质等方面的能力和素质。

同时,由于要负责一个区域的销售业务,所以还需要具备分析和洞察市场的能力。

销售代表销售代表是销售部门的基层员工,主要职责包括:1.主动开发新客户;2.维护现有客户关系;3.了解客户需求,提供符合客户需求的产品或服务;4.实现销售目标;5.向上级汇报工作进展和客户动态。

销售代表需要具备积极主动的开拓精神、耐心细致的谈判能力、良好的沟通能力等多方面的能力和素质。

由于销售代表经常要与客户进行沟通和谈判,因此还需要具备娴熟的商务礼仪和谈判技巧。

XX公司销售部门的组织结构比较简单,由销售总监、四个区域销售经理和若干个销售代表组成。

各个岗位的职责和要求也相对明确。

销售总监需要具备领导能力、协调能力、市场分析能力等多方面的能力和素质,区域销售经理需要具备领导能力、协调能力、业务素质等方面的能力和素质,销售代表需要具备积极主动的开拓精神、耐心细致的谈判能力、良好的沟通能力等多方面的能力和素质。

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销售公司组织结构及岗位职责(共6篇)第1篇:公司组织结构,岗位职责表二、地质分院岗位职责地质分院设分院长、副分院长、主任工程师、项目负责人、专业技术人员、技术工人、驾驶员等岗位,各岗位主要职责如下:(一)分院长1.在总院管理班子领导下,全面负责地质分院生产经营与管理工作,主持分院行政工作,对本单位职责范围内的工作全面负责。

2.负责编制总院地质工作规划及年度地质工作计划,代表分院与总院领导签订年度生产经营目标及相关责任书,并积极组织实施以完成年度责任目标任务。

3.坚持以人为本、制度管人的原则,主持制订分院各项规章制度或管理细则,并检查督促本单位各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度,负责组织对本单位人员的考核。

4.在法定代表人授权下,代表总院与行业相关管理部门联络、接洽,参加地质市场竞争,与委托方签订业务合同,并按项目任务书或合同要求组织实施。

5.负责起草地质工作有关行政文函;组织起草、审核并签发分院各类工作总结、报表等文件,负责签收并组织执行总院及上级下发文件。

6.作为本单位质量与安全的第一责任人,组织运行总院管理体系,并保持在本单位的持续改进,组织并督促本单位各项工作严格按管理体系文件有关要求执行,确保安全生产,确保工作质量。

7.根据工作需要,主持召开分院办公会议及生产经营会议,总结并研究解决管理、生产、经营中存在的问题,布置下一步工作。

8.负责分院所有财务收支票据的签字审核,负责对本单位财务状况表及会计报表签字审核。

9.根据工作规划提出专业人才引进计划和仪器设备购置计划,并负责本单位人才的管理和装备的调度。

10.经常向主管院领导汇报本单位工作情况,及时执行、落实院党政作出的决定,完成院领导交办的其他工作,在工作中保持与院管理团队步调一致。

(二)副分院长1.在分院长的领导下,负责抓好分管的各项工作,对分院长分配的工作负责。

分院长不在时,在其授权范围内代理分院长行使职责。

2.根据工作任务,及时安排各项目工作的开展,并协调各项目组的工作。

3.经常深入基层,检查生产、安全工作情况,发现问题及时研究解决,确保安全生产。

4.及时收集国内外地质项目招投标信息,协助有关人员组织招投标活动,参与市场项目洽谈,做好合同的起草以及内部结算分配工作,监督合同履行。

5.协助分院长,指导项目负责人组织各地质项目立项、设计、野外实施、报告编制、成果送审及汇交工作。

同时负责分院财务报账工作,负责处理分院办公室日常事务性工作。

6.根据实际情况,审查项目负责人提出的外协工作申请,并参与外协洽谈与监督。

7.根据生产进展情况,及时编报分院的有关工作总结,及时向总院经营部门和统计部门提供分院相关的统计信息。

8.完成领导交办的其它工作。

(三)主任工程师1.在分院长的领导下,负责本单位技术与质量管理工作,负责搜集、宣传、贯彻执行现行有效的国家、行业技术标准、规范和规程。

2.在总工程师领导下,制定地质工作质量管理规定和建立严格的质量保证体系,并负责组织实施,确保本院地质工作质量管理体系正常运行。

3.负责提出分院人才引进和高新仪器设备购置建议,提出人员技术培训计划。

4.经常深入基层,了解、检查地质项目工作开展情况,负责组织对野外、室内各环节质量检查、指导和验收工作。

5.负责组织各地质勘查项目的立项、勘查设计和勘查报告的编写及初审或审核工作。

负责落实按审定意见进行修改、补充或返工,负责组织处理顾客质量投拆与售后服务工作。

6.负责指导地质勘查项目投标标书的编制工作。

7.根据勘查合同规定,负责做好服务项目矿业权的管理与维护工作。

8.保持与行业有关部门联络,关注行业网站信息,积极参与地质行业发展、地质资源形势、成矿地质条件、地质勘查技术、地质灾害环境等方面的研讨与学习,提出扩大地质找矿和地质服务领域的建议,为院领导决策提供资料性依据并起参谋作用。

9.负责及时编报本院地质工作月报、季报、半年报和年报,必要时及时编报地质专题报告。

10.完成领导交办的其它工作。

(四)项目负责人1.在分院长领导和主任工程师指导下,负责所承担项目的管理与实施,认真执行地质相关专业技术标准、规范和规程,认真执行项目任务书、合同和地质设计或实施方案,对所承担项目工作和成果质量负责。

2.负责制订项目管理的行政、技术、质量、安全等细则或方案,并组织实施。

负责合法使用项目经费,掌握工作进度和质量情况,协调项目成员的工作衔接与配合,解决工作中存在的问题,按时保质保量完成分院下达的生产任务。

3.积极协调与项目委托人、有关主管部门、监理单位、当地政府和群众的关系。

负责据实提出外协工作申请,联络并督促外协单位履行协议。

4.主持编写地质立项申请书、投标书,主持野外实施与内业整理工作,负责组织地质设计和成果报告编制,负责成果送审与提交、资料汇交与归档。

5.组织项目成员对各项工作进行及时、全面的质量自检和互检,提出项目检查和野外验收申请并参与检查验收过程,确保各项工程、各类地质资料质量符合有关技术标准和总院质量体系文件要求。

6.作为项目兼职安全员,遵守安全管理制度,确保安全生产。

7.作为项目质量与安全的第一负责人,如发生质量事故或安全事故,应第一时间依法进行合理处置并及时向主管领导汇报。

8.负责按分院要求提交所承担项目的统计报表、工作总结及地质成果,地质勘查项目负责人要配合矿权人及时做好矿业权管理工作。

9.负责按合同催款收款并办理结算,及时报账清账。

10.完成领导交办的其他工作。

(五)专业技术人员1.在分院各级负责人的领导下,承担所分配的地质相关专业技术工作(包括野外实施与内业整理等技术工作),也可根据个人业绩能力逐步参与项目管理工作。

2.严格遵守国家和地方的法律、法规,遵守本院的各项规章制度和岗位纪律,服从本院领导和单位管理,配合同事做好工作。

3.服从工作安排,按时完成工作任务,达到规定的工作质量标准。

4.积极参加培训,不断学习新技术、新知识、新方法,不断提高自身专业技术水平,充分发挥自身主观能动作用,积极为完成单位工作任务而尽职尽责。

5.熟练掌握并认真执行与工作相关的各项技术标准、规范规程、本院建立的质量管理体系和职业健康安全体系文件,确保安全完成各项工作任务。

6.积极维护本院资质形象,保守单位技术与经营秘密,恪守职业道德。

7.完成领导交办的其他工作。

(六)技术工人1.在地质分院各级管理人员的领导下,承担所分配的相关工作(包括野外实施与内勤杂务等工作)。

2.严格遵守国家和地方的法律、法规,遵守本院的各项规章制度和岗位纪律,服从本院领导和单位管理,配合同事做好工作。

3.服从工作安排,按时完成工作任务,达到规定的工作质量标准。

4.积极参加安全与技术培训,不断提高自身业务能力和工作水平,充分发挥自身主观能动作用,积极为完成单位工作任务而尽职尽责。

5.遵守院安全管理制度及项目安全细则,坚持规范作业,确保安全生产。

6.积极维护本院资质形象,保守单位技术与经营秘密,恪守职业道德。

7.完成领导交办的其他工作。

(七)驾驶员1.在分院负责人的领导下,服从车辆调度与安排。

2.爱护车辆,做好日常的维修保养工作,保持车况良好,车容整洁。

3.参加安全学习,遵守交通规则,服从交管人员的指挥与检查。

出车应各证齐全,严禁无证、酒后开车,确保行车安全。

4.出车前,负责对全车进行安全检查,合格后方可出车。

未经分院领导许可,不得将车交予他人驾驶。

5.努力学习业务技术,提高驾驶维修技术,尽力降低车辆使用与维护成本。

6.完成领导交办的其他工作。

第2篇:悦榕物业公司组织结构及岗位职责管理架构第一节组织架构物业公司组织架构.第二节职能部门及岗位职责总经理职能范围:一、负责主持公司的全面经营管理工作;二、组织实施集团公司及董事会决议;三、审定公司内部管理和基本管理制度;四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编;五、负责公司中层以下人员的任免;六、组织审定公司的年度财务预、决算方案;七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设;八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

副总经理职能范围一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动;二、协助组织工作,对公司中层管理以下人员有任免建议权;三、定期或不定期的召开分管部门会议,听取分管部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题和矛盾;四、检查、督导、催办各部门的工作;五、负责组织制定分管部门的管理考核标准;六、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。

行政人事部■部门职能行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作,协调公司各部门之间关系,维护公司整体利益,及时完成各级领导交办的各项任务,为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议,撰写会议纪要,并检查督促各部门的执行情况;2、负责文件的上传下达,并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员;3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作;4、负责公司的合同管理工作;5、负责公司的人事管理工作,包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作;6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作;7、负责公司印章、印信的管理和使用工作;8、负责各部门之间有关问题的协调;9、负责公司车辆的管理工作;10、负责公司的接待工作。

■岗位职责一、行政人事部主管1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度;2、组织制定各岗位职责,并根据公司职位调整进行相应的变更,保证与实际工作相符;3、负责编制公司员工的薪酬方案,并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告;4、根据现有编制及业务发展需求,组织协调、统计各部门的招聘要求,及时督促与招聘相关岗位的缺岗人员;5、组织检查制度的贯彻执行情况;6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议,负责外联工作;7、搜集整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和计划;9、负责组织编制公司行政费用开支计划;10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并给予业务指导;11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训,不断提高员工的综合能力和素质;12、完成上级领导交办的其它工作。

二、行政人事专员1、协助部门经理拟定公司的各项规章制度及工作流程;2、协助上级为其它部门提供及时有效的行政服务;3、协助上级执行公司的培训计划以及有效的后勤保障工作;4、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启示、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;5、协助组织、开展企业文化活动;6、建立各种物品、低值易耗品的登记台帐,并随时进行盘点,保证财产物资的完整;7、建立固定资产卡片台账,对已提完折旧仍在用的固定资产、设备及帐外物资另建帐保管;8、负责员工考勤工作;9、负责办理公司人员招聘、调动、解聘、退休等工作,并及时办理各项保险、公积金手续的转移与接纳工作;10、填制和上报各类人事统计报表、月报表等工作;11、负责收集、整理和保存物业公司筹备、建立和发展的资料及人事档案;12、完成领导交办的其它工作。

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