公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则第一章总则第1条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工绩效水平，激励员工创造价值，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
第2条本管理办法适用于全体正式员工。
第3条公司绩效考核应当突出对员工的价值创造、工作业绩、工作质量、工作态度等方面的评价，反映员工的工作业绩好坏和产出的经济效益，实现员工与公司利益同向同步。
第4条公司绩效考核应该注重规范，科学，公正，合理的原则，使员工获得公正、客观的评价。
第5条公司绩效考核应具有良好的激励作用，对获得好的绩效评价的员工、团队和部门进行表彰、奖励，体现公司对员工及工作成果的肯定和激励。
第二章绩效考核方法第6条公司绩效考核方法包括：岗位应得分和额外加分。
第7条岗位应得分应按照核定的工资、岗位职责及任务目标任务指标等考核要素进行评价，主要反映员工完成工作任务的能力及实际水平。
第8条额外加分主要针对员工在工作中表现优异、创新、协作、学习和分享等方面给予的加分，额外加分的计算标准应当遵循公正、透明、客观、非主观性的原则。
第二章绩效考核流程第9条公司绩效考核流程包括：目标设定、考核反馈、结果确定、结果沟通。
第10条目标设定：公司主管部门、员工分别进行个人绩效目标设计，协商确定个人目标、权责清晰，目标应确保和企业经营目标的一致性。
第11条考核反馈：公司通过各种形式反馈给员工想要达到的期望目标，对员工进行定期考核，激励其团队协作和工作创新。
第12条结果确定：以团队为单位，每个员工根据考核指标进行打分，汇总每个员工的得分，设定绩效评价等级。
第13条结果沟通：反馈评估结果，对于表现出色的员工进行奖励、表彰和晋升，对于表现较差的员工进行有针对性的培训和辅导。
第三章绩效考核权利及义务第14条绩效考核权利与义务应依照公司产业发展需要、工作性质和岗位特点等原则予以量化明确。
第15条员工在个人绩效目标制定、考核过程中应按照规定提交考核材料，提供必要的工作证明材料。
第16条公司各级主管应按照规定对员工进行评价，并及时向员工反馈考核结果。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则在现代商业环境下，提高企业绩效是每个企业都非常关注的一个议题。
通过绩效考核，企业可以了解员工的工作表现，进而制定出更好的管理策略和激励机制。
然而，要有效地进行绩效考核，需要有科学、公平、合理的管理办法和细则。
本文将探讨公司绩效考核的管理办法及细则，以提供一个指导企业实施绩效考核的参考。
1. 绩效目标的制定在绩效考核前，企业首先需要确定明确的绩效目标。
绩效目标既需要符合企业战略和发展方向，又需要与员工岗位职责相匹配。
通过与员工沟通，了解他们的工作重点和职业发展目标，管理层可以制定出具体、可衡量的绩效目标。
例如，对销售岗位的员工可以设定销售额和客户满意度等指标作为绩效目标。
2. 绩效指标的选择绩效指标是衡量员工工作表现的重要依据。
为了准确地评估员工绩效，需要选择与工作表现密切相关的指标。
这些指标应该既可以客观地衡量，又能够反映员工的能力和贡献。
在选择绩效指标时，可以结合不同岗位的特点，考虑到员工的团队合作能力、沟通能力、创新能力等因素。
3. 绩效评估方法的设计绩效评估方法是实施绩效考核的关键环节。
常见的绩效评估方法包括360度评估、绩效排名、关键结果区、目标管理等。
在确定绩效评估方法时，需要考虑到企业的文化和价值观，以及员工的发展需求。
同时，评估方法应该能够客观、全面地评估员工的工作表现，并避免主观性的影响。
4. 绩效考核周期的设定绩效考核周期是绩效管理的时间框架。
周期的设定应综合考虑企业的业务需求和员工的发展和反馈需求。
一般来说，周期可以为年度、半年度或季度。
较长的周期可以提供更全面的评估，但可能对员工的反馈和改进机会有所限制。
较短的周期可以及时地反馈员工的表现，但可能会增加管理成本。
5. 绩效结果的应用绩效考核的最终目的是为了改进管理和激励机制，提升企业绩效。
因此，绩效结果应该得到适当的应用。
一方面，可以通过绩效结果来制定个别员工的培训和发展计划，促进其职业成长；另一方面，可以根据绩效结果来调整薪酬、晋升和激励方式，激发员工的积极性和工作动力。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
公司绩效考核管理办法和细则
公司绩效考核管理办法和细则一、总则1.为了促进公司员工的发展和提高工作绩效，公司制定了本绩效考核管理办法和细则。
2.本办法适用于公司的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
3.绩效考核的主要目标是评估员工在工作中的表现，确定员工的工作业绩和工资调整。
4.绩效考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式，确保员工的绩效评估全面公正。
二、考核指标1.员工绩效考核的指标包括员工在工作中所取得的业绩、工作态度、工作效率、团队合作能力等。
2.各部门负责人根据部门的具体情况，制定适用于本部门的绩效考核指标和权重。
3.公司管理层对制定的绩效考核指标和权重进行审核，并与各部门负责人进行沟通和调整。
三、考核流程1.定期考核（1）每年一次的定期绩效考核是公司绩效管理的主要环节。
（2）公司会提前公布绩效考核的时间安排和要求，包括考核指标、考核方式、考核时间和考核流程等。
（3）员工应按照规定的时间，提交相关的绩效考核材料和自评报告。
（4）考核结果由员工的直接上级进行评定，并进行评语和评分。
（5）考核结果将由人力资源部进行汇总和归档，并提供给员工进行参考和反馈。
2.不定期考核（1）除了定期考核外，公司还会进行不定期的绩效考核，以便更及时地对员工的工作表现进行评估。
（2）不定期考核可以根据具体的情况和需要安排，可以是由上级主动发起，也可以是由员工自愿申请。
（3）不定期考核的结果将根据具体情况灵活确定，可以用于奖励和激励员工，也可以用于对员工进行必要的纠正和改进。
四、考核结果与奖惩1.绩效考核结果将作为员工工资调整和晋升的重要依据。
2.考核结果将以百分制的形式进行评定，根据评分标准对员工进行分类，如优秀、良好、合格、待改进等。
3.具体的工资调整和晋升幅度将根据考核结果和员工的岗位等级进行确定。
4.对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励措施，包括奖金、职务晋升、培训机会等。
5.对于表现不佳的员工，公司将采取相应的纠正和改进措施，包括警告、培训、降薪等。
公司管理人员绩效考核细则
XXX公司管理人员绩效考核细则为增强工作积极性和自觉性，落实管理制度，强化责任意识，提高执行力，本着公平、公开、竞争、奖勤罚懒的原则，对管理岗位人员进行绩效百分考核。
企业管理部负责对公司内部及各项工作进行考核，依据是公司制订考核标准方案。
具体细则如下：一、考核依据：《公司管理人员绩效考核办法》，工作标准任务、岗位职责、行为规范及各项管理制度等。
二、考核对象：公司一般管理人员和中层以上干部三、工作方式：百分制考核，分层进行，一般管理人员由各部门领导负责评价考核；中层干部由企管部考评。
具体评分标准：（一）日常事务考勤：1 迟到每次-5元，-1分；三次以上加倍2 早退15分钟以内每次-10元，-2分；超过15分钟按脱岗处理，每次-20元，-4分。
3公司各种会议迟到每次-20元，-1分；缺席每次-30元，-2分。
4 外出办事不登记备案，每次-1分；回来不签到，每次-0.5分5 劳动纪律松懈，不遵守考勤制度的，每次扣0.5分；无故旷工的，一次扣3分，并按相关制度处理。
环境卫生：1 厂区内吸烟、吐痰、每次-5元，-1分。
2 在生产车间、仓库和食堂等发现吸烟和烟头，每次、每个-5元，-1分，同时追究相应主管责任，按同等标准考核。
3卫生区日常不打扫、保持不清洁，部门负责人每次-1分。
4 每周五卫生大检查，卫生区不合格，部门负责人每次-1分。
5 环境卫生责任区域保洁不达标的，每被督促一次扣部门负责人0.5分；集中检查发现不合格项被罚款的。
扣1分。
工装：不按规定穿着工装，每次-10元，-1分。
其他：1 下班不关灯，每次-10元，-1分。
2 下班不锁门，每次-20元，-2分。
3 长时间不使用电脑而未关闭，或者下班未关电脑（含打印机），每次-10元，-1分。
（二）工作表现1 未按时完成工作计划的，每次-3分（客观原因酌情考虑）。
2 擅自更改已定工作计划，每次-2分，造成重大影响的-（10~30）分3 工作受公司领导点名批评的，每次-5分；受部门领导点名批评的，每次-2分。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准的制定是企业管理中非常重要的一环。
合理、科学、公正的绩效评价体系可以提高员工的工作积极性和能力，促进企业的发展和进步。
本文将针对绩效考核评分标准的制定和细则办法进行探讨。
一、绩效考核评分标准的重要性绩效考核评分标准是对员工的工作表现进行定量化和定性化的评价，是促进员工成长和激励机制的重要手段。
通过明确的评分标准，能够客观、公正地评估员工的工作绩效，为进一步提升员工的工作能力和素质提供指导和借鉴。
二、绩效考核评分标准的制定原则1. 公平公正原则：绩效考核评分标准应当公平、公正，确保员工的表现得到公正评价，避免主观偏见和不公平待遇。
2. 可量化原则：绩效考核评分标准应当具备可量化的指标和标准，便于员工和管理者进行评估和对比。
3. 可衡量原则：绩效考核评分标准应当能够反映员工在工作中的真实贡献和表现，不应只依赖主管个人的主观判断。
4. 激励导向原则：绩效考核评分标准应当能够激励员工的积极性，鼓励员工不断学习和提升自己的工作能力。
5. 简明扼要原则：绩效考核评分标准应当以简明扼要的方式进行描述和解释，便于员工理解和运用。
三、绩效考核评分标准的制定步骤1. 确定评分指标和权重：根据企业的具体情况和目标，确定适合的评分指标，如工作态度、工作目标完成情况、协作能力等，并确定不同指标的权重。
2. 制定评分标准：对于每个评分指标，制定相应的评分标准，明确每个级别的表现特征和要求。
3. 评估和测试：将制定的评分标准进行测试和验证，确保其准确性和可操作性。
4. 审批和发布：由相关部门负责人进行审批和签署，然后将规定的评分标准发布给全体员工。
四、绩效考核评分细则办法的执行流程1. 目标设定：制定员工绩效目标，明确工作职责和业绩目标。
2. 评估过程：通过定期的评估和考核，收集员工的绩效数据和工作成果，管理者进行评分并给出具体反馈。
3. 评估结果：根据评分标准和评估结果，对员工的绩效进行排名和分级，确定绩效奖惩措施。
kpi绩效考核管理办法细则
KPI绩效考核管理办法细则一、绩效考核目的绩效考核是评价员工工作表现、指导管理者进行决策和调整的重要手段。
本细则旨在规范KPI绩效考核管理，确保考核公平、公正，激励员工积极工作，促进组织持续发展。
二、绩效考核内容1. KPI制定每位员工应根据工作职责和公司战略目标制定个人KPI，确保KPI与公司整体目标一致。
KPI应具体、可衡量、达到节奏清晰明确，以便有效衡量员工绩效表现。
2. 绩效评估绩效评估应定期进行，包括自评、直接主管评价和同事互评等多方参与评价方式，以全面客观地评价员工工作表现。
评估结果应被记录并反馈给员工，供员工了解自身表现与期望目标之间的差距，进行自我调整。
3. 绩效奖惩基于绩效考核结果，公司应建立奖惩机制，即及时奖励表现优秀的员工，并采取适当措施鼓励他们保持良好表现；同时，对表现欠佳的员工应及时进行指导和培训，帮助其提升工作表现。
三、绩效考核流程1. KPI制定阶段•确定公司整体目标和战略，明确各部门及员工的绩效目标；•员工与直接主管协商确定个人KPI，确保KPI与公司目标一致；•确定考核周期和评估方式。
2. 绩效评估阶段•员工根据设定的KPI自我评估，总结成绩和不足，提出改进计划；•直接主管评价员工绩效，给予客观意见和建议；•同事给予互评，提供不同角度的反馈。
3. 绩效反馈和改进阶段•将评估结果与员工面谈，明确优势和不足，制定改进计划；•根据评估结果调整激励措施，奖励和惩罚员工；•建立绩效档案，记录评估结果和改进计划。
四、绩效考核原则1. 公平公正绩效考核应在公平公正的前提下进行，避免主管个人偏见或人为因素影响评估结果。
2. 量化衡量绩效考核要求员工制定具体、可衡量的KPI，便于量化考核结果，便于准确测量员工表现。
3. 持续改进绩效考核应促使员工持续改进，不断提升自身表现水平，以适应公司目标的变化和发展。
五、总结KPI绩效考核管理办法是推动员工发展、促进组织发展的重要工具，通过规范绩效考核流程、建立清晰的奖惩机制、遵循公平公正原则，可以激励员工积极工作，推动组织整体绩效的提升。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则企业的绩效考核是企业高效运转、发展与发展战略实施的重要依据，它体现企业对员工和组织的管理水平。
公司绩效考核是一种定期对员工进行检查和评价，根据考核的结果来评估员工的工作表现程度，从而调动员工的工作积极性及形成员工的绩效信心。
二、目的绩效考核的目的是提高员工的绩效，提高和实现组织的预期绩效，为组织发展提供依据，有效衡量和管理组织的绩效，检验和控制绩效实现情况，进而改进组织管理方法，提高组织整体水平。
三、原则（一）客观公平：绩效考核应当客观公正，不管是对于企业规章制度的遵守，还是员工表现，都要公正，不可有偏袒和歧视之嫌。
（二）公开透明：必须建立透明的考核体系，明确绩效考核的目的、考核和评价的依据，以营造诚实、公平的氛围，彰显绩效考核的公正性。
（三）责任追究：对于违纪规定的行为，企业要坚决追究责任，以实现企业的管理、运营效能的提升。
四、管理办法（一）制定考核指标：应按照企业实际需要，根据不同岗位、不同部门，结合公司发展战略，制定合理详细的考核指标，以实现公司绩效的有效提升。
（二）明确考核对象：根据公司分工以及岗位职责，明确考核对象，并将各考核对象的考核规则及时公布，以便正确认识绩效考核的要求。
（三）实施汇报机制：要建立有效的汇报机制，每年定期汇报员工及组织的绩效考核情况，以便及时发现问题，完善绩效考核管理机制。
五、细则（一）考核指标：绩效考核指标要求以具体化指标为根据，涉及时间、质量、效率、成本、客户满意度等，包括任务完成情况、项目延期率等。
（二）考核方式：绩效考核的方式包括日常考核、绩效考核、行为考核等，日常考核可以采用问卷形式进行，绩效考核则可以采取抽样法，对每位员工进行统计抽样，以保证公平公正。
六、建议（一）强化绩效考核意识：企业应通过各种手段提升员工绩效意识，让员工清楚了解企业绩效考核的重要性和必要性，从而充分的按照企业的要求实施绩效考核。
（二）建立完善的考核系统：公司应根据企业发展战略，制定完善的考核指标，建立完善的考核系统，以便实施公司绩效考核，及时发现问题，实现公司绩效的提高。
保险公司绩效工资考核实施细则及奖惩办法
保险公司绩效工资考核实施细则及奖惩办法一、考核目的本绩效工资考核实施细则旨在激励和评估保险公司员工的绩效表现，以提高公司整体业绩和员工的工作质量和效率。
二、考核周期绩效工资考核周期为每个年度，从每年的1月1日至12月31日。
三、考核指标1. 业绩指标：根据保险公司的业务发展目标，确定相应的业绩指标，包括销售量、业务增长率、续保率等。
2. 工作质量指标：评估员工的工作质量，包括服务质量、投诉处理能力、问题解决能力等。
3. 工作效率指标：评估员工的工作效率，包括工作完成时间、任务完成率等。
四、绩效考核流程1. 目标设定：每年初，公司将会设定年度绩效考核目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估：每季度对员工进行绩效评估，根据考核指标对员工的表现进行评级。
3. 绩效薪酬调整：根据每季度的绩效评级，按照相应的绩效工资调整方案对员工的薪酬进行调整。
4. 反馈与总结：每个季度结束后，向员工提供绩效评估结果和改进建议，并总结全年绩效表现。
五、奖惩办法1. 奖励：根据员工的绩效表现，公司将设立奖励机制，包括绩效奖金、晋升机会、荣誉称号等。
2. 惩罚：对于绩效不达标的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包括降薪、停职、解雇等。
六、附则1. 绩效考核结果以实际数据和评估为依据，不得人为篡改。
2. 绩效薪酬调整需符合公司的薪酬管理政策和法律法规的要求。
3. 公司将不定期对绩效考核制度进行评估和优化，以确保其公正性和有效性。
以上为保险公司绩效工资考核实施细则及奖惩办法的主要内容，具体操作细节和执行流程将由公司内部制定并向员工公示。
分公司人事负责人绩效考核管理细则
分公司人事负责人绩效考核管理细则一、制定目的为了提高各分公司人事负责人的工作效率和工作质量，以及各分公司人事负责人对人事管理的重视，因此，需要根据各月度日常的人事工作内容及人事管理细则、人事行政管理制度汇编等相关规定和制度，制定相应的奖惩措施，以此来规范分公司人事负责人的工作质量和工作态度，从而降低XXX集团的人事管理风险，提高XXX集团人事管理的专业化和系统化。
二、评定方式1、每月日常考核积分为80分，主要考核人事档案报送、劳动合同事项、社保事项、考勤事项、专业知识事项等各个方面，由总部相应的模块负责人打分。
（总部人事部总监和管理中心总经理对总部各模块负责人的打分行为进行监督和审核。
）2、如果连续三个月都是最后一名且评分低于70分，或当月评分低于50分，总部有权向分公司总经理提出解雇分公司人事负责人的意见。
3、每月考核满分为100分。
当月总分在100分以上，仍按照满分100分计算。
4、基于目前各分公司部分人事负责人为兼岗工作的特殊性，特作出以下缓冲条则：第一、总部安排的应按时完成的人事工作任务，如因分公司举办大小论坛等情况而未能及时完成的，可视情况给予1～2天、5～6天、15天三个级别的缓冲时间（紧急人事工作任务除外）；第二、如因论坛或出差等可预测性的客观原因导致未能按时完成日常固定性人事工作任务的，须至少提前一天告知并说明情况；第三、因兼岗工作导致两份工作内容冲突的，可根据两事件的轻重缓急作为先后处理依据，因处理较为重要和紧急事件而延误人事工作的，不视为扣分事项；第四、新成立的分公司第一个月不在考核范围内；5、根据每月最终考核分划定各人绩效，考核分与绩效对应关系：考核分>90，绩效为A考核分在80～90，绩效为B考核分在70～80，绩效为C考核分在65～70，绩效为D考核分在60～65，绩效为E 三、具体评分标准此外，在每月评定的时候，总部各模块负责人可以根据各分公司人事负责人本月工作整体表现给与额外的奖惩，分数浮动在-5至5之间，但必须说明额外奖惩理由。
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公司绩效考核管理办法及细则 第一章 总则 一、 制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 二、 适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核.考核时间从正式录用当月开始考核。 三、 适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据.
第二章 考核办法 一、 权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、 考核分类 1．月度考核：以自然月为一个考核周期.全体职工均参与考核。 2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核. 三、 考核时间 1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天.（总经理如不在，须由其委托人实施评审)。 2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人,各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表(年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。 四、 考核办法 1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。 2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案。 3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资)＊30％=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章 考核细则 一、评分方法 1．评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表〈月表>》和《员工绩效考核评分表〈年表>》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ）公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书,设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数,具体如下：
岗位名称 权重系数 岗位名称 权重系数 岗位名称 权重系数 常务副总经理 1。0 外协 0。8 保卫组主管 1.0 副总经理 1。0 保洁 0.6 保卫组领班 0。8 财务经理 1。0 司机采购员 0.8 停车坪调度员 0.8 核算 0。8 市场部经理 1。0 收费组主管 1.0 出纳 0.8 交易组主管 1。0 收费组组员 0。8 信息统筹员 0。8 开票室领班 0。8 物业组主管 1.0 综合部主任 1.0 开票室门卫 0。8 物业组办公员 0.8 行政专员 1。0 开票室开票员 0.8 物业组维修员 0。8 人事专员 0。8 磅秤房管理员 0.6 保卫组组员 0.8 IT专员 0.8 磅秤房维修员 0。8 农残检测中心质检员 0。6 踩士坪收费调度员 0。8
Ⅲ)《员工绩效考核评分表〈月表>》分为自评分和上级评分两部分，自评分占30％，上级评分占70％，所以绩效分具体计算公式为: 绩效分=自评分数＊30%+上级评分数＊70%
绩效工资计算公式为： 绩效工资实发数=绩效工资基数＊（绩效分/100)＊权重系数 员工绩效考核评分表〈月表> 姓名： 岗位: 总得分:
考核项目及内容 配分 自评分 （30％) 上级评分 (70％）
工作任务 （权重30%） 能时时根据，追踪任务，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 26-29 在监督下能完成任务 20-25
在监督指导下，偶尔不能完成任务 10—19 经常不能完成工作任务 10以下
工作能力（权重25%）
执行力强，对本职工作能有前瞻性，勇于承担 25 执行力较强,对本职工作能恪尽职守 20—24 执行力一般，对本职工作基本胜任 15—19 执行力较差,经常需要指导工作 5—14 执行力差，不能胜任本职工作 5以下
工作质量（权重30)
出色、准确，无任何差错 30 完成任务质量较好,但还可继续加强 25—29 工作疏忽，偶有小错误 20-24 工作质量不佳,经常犯小错误 10-19 极其失职，造成大错 10以下
工作态度(权重15%)
自觉遵守各项纪律制度，竭尽能力完成任务 15 在监督下能遵守各项制度，能较好完成分内的工作 12-14 偶有迟到，但工作态度较积极,有一定责任心 8—11 纪律性不强，偶有小过，工作态度不够积极 4—8 经常违规,工作态度不端正，做事粗心大意 4以下 备注： 小计
合计
考核人： 部门负责人: 考核时间: 员工绩效考核评分表姓名： 岗位： 总得分：
考核项目 考核要点
工作业绩考核 （100分）
年度工作总结（涉及岗位职责履行、岗位主要目标完成度、安全卫生、创新成果、培训学习、技能提升等）（可另附纸张书写)
直接上级评分(A） 总经理或授权考核组评分（B） 业绩考核得分（C=A＊60%+B＊40%)
工作能力考核 （100分)
考核要点 直接上级评分 总经理或授
权人评分
知识技能(20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策（10分)
工作经验和技能（10分）
逻辑思维能力（20分）
对岗位工作内容的理解和悟性（7分) 分析、归纳和总结能力（7分） 对上级下达指示的理解能力（6分)
业务执行能力（20分)
接受任务，是否使用最恰当的方法有效地处理（10分）
是否经常确认工作日程计划并坚决完成(10分) 沟通能力（20分)
上下级、同事之间的沟通（10分）
部门间的沟通与协调（10分）
解决问题能力（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题（10分） 是否能够不断找出现有工作中存在的问题，并提出有效的解决办法（10分）
直接上级评分（D） 总经理或授权考核组评分（E) 业绩考核得分 （F=D*60%+E*40%） 员工绩效考核评分表〈年表〉 考核项目 考核要点 直接上级评分 总经理或授
权人评分
工作态度考核 （100分)
纪律性(30分)
是否严格遵守各项规章制度和劳动纪律（15分）
是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面）,按时完成工作报告（15分)
团队协作（30分）
工作是否充分考虑他人处境（10分）
是否能够主动协助上级、同事和下属工作（10分） 是否努力使工作氛围融洽，充满团队精神（10分）
敬业学习精神（20分）
工作是否热情饱满,且能提出合理化建议（7分） 对分配的工作是否讲条件、工作是否主动积极、尽量多做工作（7分）
是否积极学习与业务相关知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训（6分)
奉献意识（20分)
是否坚持公司全局观点、是否有集体荣誉感（10分）
为公司和部门的目标和利益不计较个人得失(10分)
直接上级评分(G） 总经理或授权考核组评分（H） 业绩考核得分 （I=G*60%+H＊40%）
明年工作学习计划拟定（+/—5分)
要点：(可附文） 上级领导评分(J）
年度绩效考核结果
考核得分=业绩分＊50％+能力分＊30%+态度分*20％(+/-）计划分（5分） 考核结论
绩效结果沟通
员工意见： 员工签字： 年 月 日 总经理或授权考核组意见:
负责人签字: 年 月 日 2．评分原则 各部门负责人对部门员工评分时,需根据绩效评分比例计算人数，控制评分标准，具体比例原则如下：
考核总分 90分以上 80--89分 60——79分 59分以下 考核等级 A B C D 分配比例 10％ 30％ 50％ 10％ 说明 各等级的分配按比例计算，不足1人则按1人算。
二、绩效奖金发放 1．发放时间:每月绩效工资计算到当月工资中一同发放。 2．发放原则 Ⅰ)基础员工 按前述公式计算后予以发放. Ⅱ)其它原则 a．试用期员工 ①试用期间员工参加绩效考核，但不享有绩效奖金，考核结果与试用转正挂钩。 ②试用期结束后，当月15日之前（含)转正的员工，按当月实际转正天数计算并发放绩效奖金。 b．离职员工 ①每月15日（含)以后依公司规章制度正常离职的员工，按照离职当月考勤记录的实际工作天数计算绩效奖金，工作未满15日的，取消当月绩效奖金。 ②依据公司规章制度非正常离职员工原则上不支付当月的绩效奖金。 ③员工离职时，若享受绩效奖金，将同工资结算一同进行发放。 c．部门间调动 ①绩效奖金不分段计算情况 在调动前部门的工作时间未满10个工作日，不分段计算，仅以调动后部门绩效考核结果为依据，反之以调动前部门绩效考核结果为依据。 ②绩效奖金分段计算情况 不符合本条a情况的，应当分别参加两部门的绩效考核，并按实际工作时间权重考核结果。计算方法同试用期绩效奖金计算方法。