人员素质测评理论与方法名词解释

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人员素质测评理论与方法

人员素质测评理论与方法

人员素质测评理论与方法随着社会的发展和经济的进步,人力资源的重要性日益凸显。

人员素质测评作为人力资源管理的重要工具之一,被广泛应用于招聘、选拔、培训和晋升等方面,以保证组织能够吸纳和培养具备优秀素质的人才,提高组织的竞争力。

首先是行为主义理论。

行为主义理论强调个体的行为是受到环境刺激和反馈的影响,认为人的行为是可以通过外界刺激和反馈进行塑造和改变的。

基于这个理论,人员素质测评可以通过观察和评估个体的行为表现,来评判其素质水平和潜力,从而为人的职业发展和能力提升提供指导。

其次是人本主义理论。

人本主义理论认为个体是独立而有尊严的,强调个体内在的成长和发展。

在人员素质测评中,人本主义理论提倡从人的个性、动机和价值观等方面进行评估,旨在了解个体的自我认知、发展潜力和适应能力。

再次是认知理论。

认知理论认为个体对于信息的感知、记忆、思考和解决问题的能力是影响其素质的关键因素。

在人员素质测评中,可以通过笔试、测试和模拟演练等方法来评估个体的认知能力和思维方式,以判断其处理复杂问题和适应新环境的能力。

此外,还有社会学习理论、人格理论、情商理论等,这些理论各自强调个体在不同社会环境和情境中的学习、发展和适应能力,为人员素质测评提供了不同的视角和方法。

基于以上的理论基础,人员素质测评可以采用多种方法来进行。

常用的方法包括面试、问卷调查、能力测试、人格测评等。

面试是最常用和直接的方法之一,通过与应聘者的交流和观察,可以了解其沟通能力、表达能力、解决问题的能力等。

面试的形式可以是个人面试、小组讨论或者情境模拟等,根据需求来确定。

问卷调查是一种大规模收集数据的方法,通过设计合适的问卷内容和量表,可以评估被测者的态度、价值观、动机和兴趣等。

问卷调查可以以纸质形式发放,也可以通过在线调查工具进行。

能力测试是通过评估被测者在其中一种特定能力上的表现来判断他们的素质水平。

常用的能力测试有智力测试、技能测试等,包括笔试和上机实操。

人事素质测评理论与方法

人事素质测评理论与方法

人事素质测评理论与方法人事测评的含义:人事测评作为一门独立学科,是指在人事管理领域中对人与事之间的适应关系进行定量和定性相结合的测量和评价,其目的在于为人力资源管理提供科学可靠的参考依据。

人事测评在不同标准下的基本范畴:以目的和用途为标准划分为以下不同种类的人事测评:选拔性测评。

是一种以选拔优秀人员为目的的人事测评,是人力资源管理活动中经常要进行的一种测评。

特点是区分功能严格,刚性最强,特别强调客观性,测评具有选择性,可以直观地看出高低差别。

诊断性测评。

此类测评的主要目的是了解员工现状和确定进一步的开发方向。

特点是内容或精细或广泛,过程是寻根问底式的,测评结果不公开,测评系统性强。

配置性测评。

此类测评的主要目的是合理配置人事资源,现代企业的劳动人事管理要求以“人”为中心,使人力资源进入最佳发挥状态。

配置性测评有针对性、客观性、严格性、准备性等特点。

鉴定性测评。

此类测评又称为考核性测评,是用来鉴定与验证某些人员是否具备特定的技能、素质或具备程度大小的人事测评。

鉴定性测评经常穿插在选拔性测评与配置性测评之中。

特点是特别注重测评的结果、被试者的现有差异和较高的信度和效度,并更具概括性。

开发性测评。

也称为勘探性测评,是一种以开发员工素质为目的的测评,主要目的是为人力资源开发提供科学性与可行性依据。

开发性测评的特点是勘探性、配合性和促进性。

6、发展性测评。

是用来确定员工的素质、业务水平的变化与发展,其主要目的是促进员工进一步提高素质、提高业务水平。

发展性测评重在过程,重在发展变化。

人事测评的目的:选拔、培训、考核、职位调动人事测评的作用:1、评定。

就是把被测评者的特征行为与某种标准进行比较,以确定其素质水平。

首先,评定作用一旦顺利实现,可以促进个体提高自我素质水平,促进形成统一认可的规范,给人力资源管理带来积极效应。

其次,评定的作用还表现在对个体的激励与强化上。

最后,评定的作用还表现在对员工自我修养和发展的导向上。

2025年1月江苏自考《14112人员素质测评理论与方法》考前押题密训复习资料

2025年1月江苏自考《14112人员素质测评理论与方法》考前押题密训复习资料

2025年1月《人员素质测评理论与方法》考前资料课程代码【14112】人员素质测评理论与方法第一章人员素质测评概述考点1素质的概念(选择、名词解释)人在先天生理基础上通过后天环境影响和教育后所获得的、内在的、相对稳定的、长期发挥作用的身心特征。

考点2素质的构成(选择、填空、简答、论述)★★(一)自然素质:又称生理或身体素质,是先天的,如身高、体重和骨骼特点等,其他素质均建立在此素质的基础之上。

(二)心理素质:包括智力素质(观察力、记忆能力、逻辑思维能力、想象力与注意力)与非智力素质。

(三)社会素质:在适应与改造社会的过程中形成的,即政治素质、思想素质、道德素质、业务素质、审美素质。

考点3素质的特点(选择、填空、简答)★(一)素质的差异性与共同性;(二)素质的稳定性与可塑性;(三)素质的内在性与表出性。

考点4人员素质测评所依赖的基本前提(选择、填空、简答)★(一)工作的差异。

(二)个体差异。

(三)人力资源管理的要求:人与工作的匹配。

考点5人员素质测评的概念(名词解释)是指测评主体在较短的时间内,采用科学的方法,收集被测评者在其岗位职责相关活动领域所表征的信息,进而依据测评目标体系之标准做出数量化的推理或价值判断的过程。

考点6人员素质测评的特点(选择、填空、简答)1.测评对象的抽样性;2.测评内容的复杂性;3.测评方式的间接性;4.测评结果的相对性。

考点7人员素质测评的基本原则(选择、填空、简答、论述)★1.客观与主观测评结合;2.静态与动态测评结合;3.分析与综合测评结合;4.描述与预测结合;5.指导与开发结合。

考点8人员素质测评的主要类型(选择、填空、简答、论述)★★★(一)选拔型(差异型)测评:强调的是测评差异性,根据企业现状和岗位需求以选拔优秀员工为目的的素质测评。

通常招聘或晋升中所使用的测评都是选拔型测评,这类测评的目的在于区分出优秀和普通人才。

主要特点:(1)强调测评的区分功能,即要把不同素质、不同水平的人区别开来。

人员素质测评理论与方法自考讲义

人员素质测评理论与方法自考讲义

人员素质测评理论与方法自考讲义 第一章 素质测评导论 一、识记:素质:结合相关分析、解释及人员素质本身的特点,我们把素质限定在个体范围内,指个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点,是行为的基础与根本因素。包括:1、生理素质;2、心理素质。 素质与水平是相区别的,素质优劣表现为行为水平高低,水平不是素质。 二、识记:素质的构成:指素质结构的的基本划分,包括:基本成份、因素与层次。 身体素质:个体的体质、体力和精力的总和。 心理素质:智能素质、品德素质、文化素质、心理健康素质等。 三、识记:素质测评:指测评主体在较短时间内,采用科学的方法,收集被测评者在主要活动中的表征信息,针对某一素质测评目标体系作出量值或价值的判断过程,或者直接从所收集的表征信息引发与推断某些素质特性的过程。 四、领会:素质的特性:1、原有基础作用性;2、稳定性;3、可塑性;4、内在性5、表出性; 6、差异性;7、综合性;8、可分解性;9、层次性与相对性。 五、领会:人员素质测评与人才素质测评的关系。 人员素质测评与人才素质测评相异的地方:测评所指向的范围不同,有交叉关系。但它们在测评理论、方法与技术上却是相同的。 人员素质测评是指对16岁以上正常劳动能力个体素质的测评。 人才素质测评是指对具有一定才能个体素质的测评,包括某些儿童测评、学生测评与人员素质测评。如通过问卷选择题进行的智力、气质、品德测验。 狭义的人才素质测评:指通过量表对人才品德、智力、技能、知识、经验的一种评价活动。 文义的人才素质测评:通过量表、面试、评价中心技术、观察评定、业绩考评等多种手段综合测评人才素质的一种活动。 六、素质测评的类型按不同标准有不同的划分: 按测评标准:(1)无目标测评:述职、小结与访谈等写实性测评; (2)常模参照性测测评:晋升测评、人员招聘与录用; (3)效标参照性测评:飞行员的选拔与录用。 按测评范围:(1)单项测评:企业诊断与人员培训过程中的测评; (2)综合测评:人员选拔与绩效考评中的测评。 测评技术与手段:(1)定性测评;(2)定量测评;(3)中性测评; 按测评主体:(1)主体测评;(2)他人测评;(3)个人测评;(4)群体测评; (5)上级测评;(6)同级与下级测评。 按测评时间分:(1)日常测评;(2)期中测评;(3)期末测评;(4)定期测评;(5)不定期测评。 按测评目的与用途:(1)选拔性素质测评;(2)诊断性素质测评;(3)配置性素质测评; (4)中层管理人员测评;(5)一般人员测评等。 七、识记:选拔性素质测评:以选拔优秀人员为目的的素质测评。 配置性素质测评:以人事合理配置为目的,经常运用在人事配置中。 开发性素质测评:是一种以开发素质潜能与组织人力资源开发为目的的测评。人的素质具有:可塑性、潜在性。 开发性素质测评也可以称为勘探性素质测评,主要是为了人力资源开发提供科学性与可行性依据。 诊断性素质测评:以服务于了解素质现状或以组织诊断问题为目的的素质测评。 考核性素质测评:又称鉴定性素质测评,是以鉴定与验证某种(些)素质是否具备或具备程度大小为目的的素质测评。(穿插在选拔与配置性素质测评之中) 八、领会:选拔性测评的特点: 1、整个测评强调测评的区分功用; 2、测评标准的刚性最强; 3、测评过程特别强调客观性; 4、测评指标具有选择性; 5、选拔性测评的结果或是分数或是等级。 九、领会:选拔性测评操作与运用的基本原则: 1、公平性;2、公正性;3、差异性;4、准确性;5、可比性。 十、领会:配置性素质测评的特点: 1、针对性:体现在整个测评的组织实话与目的上; 2、客观性:体现在测评的标准上; 3、严格性:既体现在测评的标准上,又体现在测评活动的组织与实施中; 4、准备性:体现在人力资源管理过程的开端性上。 十一、领会:开发性素质测评的特点: 1、勘探性:指开发性测评带有调查性; 2、配合性:指开发性素质测评, 一般是与素质潜能开发或组织人力资源开发相配合而进行的,是为开发服务的; 3、促进性:指开发性素质测评的主要目的不在于评定哪种素质好坏或有无,而在于通过测评激励与促进各种素质的和谐发展与进一步提高。 十二、领会:诊断性素质测评的特点: 1、测评内容或十分精细(目的是查找原因时),或十分广泛(了解现状); 2、测评的过程是寻根究底; 3、测评结果不公开; 4、测评具有较强的系统性。 十三、领会:考核性素质测评的特点: 1、它的测评结果主要是给想了解求职者素质结构与水平的人或雇主提供依据或证明,是对求职者素质结构与水平的鉴定; 2、考核性测评侧重于求职者现有素质的价值与功用,比较注重素质的现有差异而不是素质发展的原有基础或发展过程的差异; 3、具有概括性(总结性)的特点; 4、要求测评结果具有较高的信度和效度。 十四、领会:运用考核性测评时应注意的原则: 1、全面性原则;2、充足性原则;3、可信性原则;4、权威性和公众性原则。 十五、应用:人员素质测评的五种类型及特点。 选拔性素质测评、配置性素质测评、开发性素质测评、诊断性素质测评、考核性素质测评: 十六、、应用:素质测评的主要功用: 功能是素质测评活动本身固有的一种稳定机制,是一种相对独立的东西; 作用是素质测评活动外在影响的一种具体表现,会受到各种偶然因素的影响。 1、评定:(最显著特征:把被测者的特征行为与某种标准进行比较) (1)素质测评评定功能的正向发挥,在人力资源管理中首先表现为促进与形成作用。(自我评价、他人评价、群体评价是衡量一个人素质高低的重要参数) (2)素质测评的评定功能还表现出激励与强化的作用; (3)评定功能的正向发挥,还表现出导向作用。 2、诊断反馈:(搜集素质特征信息的广泛性与科学性) (1)诊断反馈功能的正向发挥,首先表现出咨询的作用; (2)素质测评诊断反馈功能,表现为对人力资源开发方案的制订与选择,对开发工作的计划与改进,起着重要的参考作用; (3)诊断反馈功能的正向发挥,表现出调节与控制的作用。 3、预测:预测功能的正向发挥,表现为选拔作用。 4、其他功用: (1)有助于组织人力资源配置的科学化; (2)有助于人力资源开发; (3)有助于人力资源的优化管理; (4)有助于人事制度的改革与优化。

人员素质测评理论与方法

人员素质测评理论与方法

第一章1.(名词解释)素质的概念?答:素质是个体能力和个性发展的自然前提和基础,即人的素质是遗传所赋予个体的生理和心理方面的基本特性。

2.(名词解释)素质模型的定义?答:是指为完成某项工作,达成某一绩效目标所具备的一系列不同素质要素的组合,包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。

3.(名词解释)人员素质测评的概念?答:是指运用科学的测评方法,针对被测评者的思想品格、智力水平、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发展潜能等多种素质进行测量和评价的一种综合性的方法体系。

4.(名词解释)能力的概念?答:是指一个人能够顺利和有效地完成某种活动的个性心理特征,是指人们完成某些活动的质量、效率以及可能达到的水平。

5.(名词解释)鉴定性测评的含义?答:鉴定性测评又称为考核性测评,是指测评主体采用科学的方法通过一定的方式收集被测评者在主要活动领域中的表征信息。

6.(填空)人的素质主要由自然素质、心理素质和社会素质三部分构成。

7.(填空)目前应用最广泛的素质模型主要有素质冰山模型、素质洋葱模型和素质五结构模型。

8.(填空/单选)美国著名社会心理学家戴维·麦克利兰与1973年提出了著名的“素质冰山模型”。

9.(单选)美国学者理查德·博亚特兹在深入研究麦克利兰的素质理论的基础上,提出了“素质洋葱模型”,展示了素质构成的核心要素。

10.(单选)“素质洋葱模型”把素质由内到外概括为层层包裹的结构,最核心的是动机和个性,然后向外依次展开为自我形象与价值观、态度、知识与技能。

11.(单选)价值观是层次最高、影响面最广的因素。

12.(单选)性格是个性最为鲜明的标志,是一个人对现实的稳定态度以及与之相适应并习惯化了的行为方式的个性心理特征。

13.(单选)动机是指推动一个人行为的内在原因,能引起个体活动、维持已引起的活动并促使活动朝向某一目标进行。

14.(单选)品德指个人在长期的社会化过程中按社会规范行动时所表现出来的经常性的、稳定性的特性或倾向,也是个人遵守社会规范、进行社会行为的内在调节机制。

人员测评理论与方法重点精选全文

人员测评理论与方法重点精选全文

可编辑修改精选全文完整版一、名词解释1、招聘的含义:是指企业为了生存和发展,根据市场规划和人力资源规划具体用人部门的职位要求,采用一定的方法和媒介,向目标受众发布招聘信息,吸纳或寻找具备任职资格和条件的任职者,并按照一定标准采取科学的方法,筛选出一定人员予以聘用的工作过程。

2、素质:一个人所具有的基本条件和基本特征。

主要包括:感知、技能、能力、气质、性格、兴趣、动机等。

概括起来主要有心理,品德,能力,文化和身体这五方面素质。

3、人员测评:是指为了特定的目的,借助科学的手段和方法,对个体的人的生理和心理,品德和能力等方面的本来的基本的素质进行的测量和评价。

4、胜任力:是指明确区别出绩效优秀者与绩效低下者,并可以被准确测量和计算的某些个体特征,包括动机、特质、技能、自我认知、态度或价值观、具体知识、认知或行为技能等。

5、信度:对人才测评评估的可能性和一致性。

6、效度:对一个测量特征测量到什么程度的估计。

7、效标效度:考查测验分数与效标的关系,看测验对感兴趣的行为预测的如何。

8、胜任力模型:指担任某一特定的任务角色,需要的胜任力总和。

9、测评指标体系:①测评指标:反映被测对象特征的一系列特定考查的维度,是测评人员进行测评时的统一测评准则。

②指标权重:测评指标在测评体系中的重要性或测评指标在总分中的比重。

③测评要素:每一项素质用规范化的行为特征进行描述、规定。

④测评维度:关于人才的能力、态度、性格、意志等素质要素的测评参数或测评数据。

⑤测评内容:对测评维度的明确规定和细化。

⑥测评标准:使各项测评要素层层分解,并推向可操作化,对测评结果进行评判的方式。

⑦测评标志:为每个测评要素确立了关键性考核标准,要求辨别,操作。

⑧测评标度:对素质行为特征或表现的范围、强度和频率的规定。

一般有,等级式、数量式、符号式、数轴式、图表式等。

10、职业锚:人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心,是自我意向的一个习得部分。

11、评价中心:包含多种评价方法和形式的测评系统,通过模拟一种逼真的管理系统或工作场景,将受训者纳入该环境系统中,使完成该系统环境下对应多种工作(无领导小组讨论,文件筐,角色扮演,案例分析等)12.人才测评方法:是取得被测对象有关测评数据的手段,用以对被测对象进行客观的公平的,合理的判断。

人员素质测评理论与方法笔记

人员素质测评理论与方法笔记

人员素质测评理论与方法笔记人员素质测评是衡量个人能力和资质的方法。

对于企业和组织来说,了解员工的能力水平将有助于企业或组织更好地配置人力资源,制定培训计划和职业发展道路,同时也可以帮助个人发掘潜力,提高自身价值。

本文将介绍人员素质测评的理论和方法。

一、人员素质测评的理论(一)人员素质测评的定义人员素质测评是基于一定的测量理论和评价方法,通过对个体面向某一方面的表现进行科学的收集、记录、分析和总结,达到客观、全面、准确判断被测人员水平水平的目的。

(二)人员素质测评的类型在测评过程中,需要根据不同的需求制定不同的人员素质测评类型。

它们主要包括:1.技能测评:针对个人具体技能,对其技能水平进行评价;2.知识测评:对受测者的知识水平进行评价;3.态度测评:针对员工的态度,对其个人习惯和素质进行评价;4.全面测评:对员工技能、知识和态度的综合评价。

(三)人员素质测评的优点1.科学性:测评方法基于一定的科学理论,具有可靠性、实用性、公正性和客观性,结果准确可靠。

2.提高工作效率:人员素质测评可以通过识别和培育人才,提高工作效率。

因此,企业可以通过这种方法进行人力资源规划,加强对员工的职业发展。

3.为组织发展提供方向:通过测评分析,组织可以了解员工个人能力,确定人才培养和发展方向,为组织的发展提供方向性指引。

4.激励员工:人员素质测评可以提供员工成长的机会,通过设立不同的层次来鼓励员工工作。

(四)人员素质测评的负面影响1.部分员工可能会使用不正当的方法,以达到更高的测评成绩来获取更高的薪资、奖金等。

2.测评成绩会被用于评估员工的工作表现和制定薪酬计划,从而引发员工之间的竞争和矛盾。

二、人员素质测评的方法人员素质测评方法包括自评、同事评、上级评、下级评、客户评、第三方评价,这些方式都可以通过不同的测评工具进行实现。

以下是几种常见的测评工具。

(一)360度反馈测评360度反馈测评是通过让员工的上级、同事、下级、客户和第三方对员工的技能、能力和表现进行评价,得出一个具体的评价结果。

《人员素质测评理论与方法》(1056)复习材料

《人员素质测评理论与方法》(1056)复习材料

一、名词解释:1、素质:P1—2素质有广义和狭义之分。

广义的素质就是一个人在活动前所具有的稳定的身体的、精神的及社会的基本特质。

狭义的素质是先天的遗传条件和后天的社会实践而获得的心理倾向性的总称。

素质是测评的基本对象。

2、素质测评:P5人员素质测评是根据一定的目的,采用一系列的定性和定量相结合的方法,对各类人员的德、能、勤、绩、体等素质进行的测量与评定。

具体的表述是:测评主体针对特定的人力资源管理目的,如招聘、选拔、安置、考核、培训、晋升等,采用科学的测量方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,对人员的素质进行多方面系统评价,进而为人力资源开发与管理提供可靠的参考依据。

3、投射测验(或投射法):P45是一种非组织的、随意的测验方法。

它是向被试提供一些意义不明确的刺激情境,让被试在没有控制的情况下,对多种涵义模糊的刺激,不受限制地、自由地作出反应,从而不知不觉地表露出人格特质。

其基本假设是:人们对于外界刺激的反应都是有其原因且可以预测的,而不是偶然发生的。

其主要特点是:表现被测试者的整个人格结构。

4、测评要素:P57测评要素是指测评内容的细化条目,确定出测评的内容到底有哪些方面,是素质测评目标操作化的表现形式。

确立测评指标的第一步应该是制定测评要素,5、测评标志:P57测评标志是为每一个测评要素确立的关键性描述特征,要求具备可辨别、易操作的特征,通常一个测评要素要由多个测评标志来说明。

测评标志的形式多样,主要有客观形式、主观评价、半客观半主观三种。

6、测评标度:P57测评标度是指描述测评要素或要素标志的程度差异与状态水平的顺序和度量。

对于这种程度差异或状态水平的刻度表示,可以是数量的也可以是语言的,可以是精确的也可以是模糊的。

测评指标的标度大致有量词式、等级式、数量式、定义式、综合式等。

7、关键事件法:P63关键事件法是一种通过对实际工作中特别有效或无效的工作者行为的简短描述,来调查与分析工作的一种方式。

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人员素质测评理论与方法名词解释
1,素质的概念
(1)狭义的素质概念,是生理学,心理学中的概念,是指“个人先天具有的解剖生理特点,包括神经系统、感觉器官和运动器官的特点,其中脑的特性尤为重要。

它们通过遗传获得,故又称遗传素质,亦称禀赋”。

狭义的素质是心理活动发展的前提。

(2)广义的素质概念,是指人在先天生理的基础上通过后天环境影响和教育训练所获得的,内在的,相对稳定的,长期发挥作用的身心特征及其基本品质结构。

广义的素质通常又称为素养,主要包括人的道德素质、智力素质、身体素质、审美素质、劳动技能素质等。

广义的素质的概念,表现了整个人的客观现实性和未来发展的可能性状态(即发展潜能),是在先天因素和后天因素“共同作用下所形成的人的身心发展的总水平”。

注意:素质测评中的素质的概念是广义的素质概念。

各学科对素质概念的解释的共同看法:素质是以人的生理和心理实际作基础,以其自然属性为基本前提的。

2、人员素质测评的概念
人员素质测评是运用科学的方法,针对某一素质测评目标体系对被测评者的思想品格、智力水平、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发展潜能等多种素质进行测量,并作出量或质的判断和评价的一种过程。

广义上,人员素质测评是通过量表、面试、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段综合测评人才素质的一种活动。

狭义上,人员素质测评是通过量表对人才品德、智力、技能、知识、经验的一种评价活动。

如,智力测验,气质测评,品德测验,人格测验等。

3,察举制度含义:在汉代实行的一种自下而上选拔人才的制度。

在先秦乡里举荐制度基础上发展起来的选官制度。

途径和方法:常科、特科、岁举
4,九品中正制度含义:是魏晋南北朝的一种选拔人才的举官制度,包括中正九品制(对现职官员进行品评)和九品官制(对官吏候补人员进行品评)两大部分。

5,科举制度含义:是古代读书人所参加的人才选拔制度,是南北朝以来历代封建王朝常常采用的通过考试选拔官吏的一种制度。

科学制度考试有乡试、会试、殿试三级。

6,人员配置原型是将人的个性特征与职业性质相匹配的模式。

7,经验原型:是根据经验的方法把人和事进行配对,并通过配对效果判断人员是否具有处理该项事物的素质。

适用范围:规模小、业务少、人力资源管理者比较稳定的组织。

特点:随意性和盲目性。

弊端:
过度依赖人力资源管理者的经验
效率低、效果差,不适用于规模较大的组织
因为人力资源管理者更换,容易导致人员配置工作缺乏连续性
8,测评原型
是依据量化、标准化等科学方法对人员进行科学化素质测评的模式。

特点:量化和标准化
适用范围:较大规模的组织
优点:
以量化和标准化为主要手段,更容易做到人事相宜
效率高、效果好,适用于规模较大的组织?易保证人员配置工作的稳定性和连续性。

9,职业适应性测评:主要从个体的需求,动机,兴趣等方面考察人与岗位工作之间的匹配关系,就是实现恰当的人从事恰当的事的前提和保证,它包括,生活特性测评,需求测评,和职业兴趣测评。

10,职业能力,能力一定是在特定的某一活动中表现出来的职业活动所必需的能力成为职业能力。

11,量化概念
量化即数量化,指给事物以数学形式的表示。

人员素质测评量化即用数学化描述素质测评的过程。

通过素质测量的法则,把个体不便综合处理的行为特征信息,得到统一的数学处理,来揭示素质的数量特征和质量特征,使人们对素质更深入、更本质的认识
12,质化的概念
是指将研究对象的诸多属性、现象、素质、表征、关系等纳入研究者预先设计的类别,术语中进行理解,然后作出某种描述和解释,以揭示对象存在的样态和样式。

13,信度即可靠性,是指测量结果反映测量对象实际情况的可信程度。

有三种基本类型:再测信度、复本信度、一致性信度。

14,再测信度是指设计一种调查工具,对同一调查对象先后进行两次调查,然后变焦两次调查结构,并求出信度系数。

缺点:容易受时间因素的影响
15,复本信度是指设计两种内容、难度、篇幅等相似的调查工具,对同一调查对象进行调查,然后比较两种调查结果,并求出信度系数。

优点:避免时间影响
16,一致性信度是指所测评素质相同的各测评项目分数间的一致性程度。

优点:测评结构比较可靠。

17,进行难度分析的主要目的是为了筛选项目,项目的难度怎样才合适,取决于测验的目的,性质,以及项目的形式
18,总体分布是指测评结果在个水平层次上的分布情况。

19,误差是指通过测评结果的定性分析与定量分析,判断测评结果是否收到心理效应的严重影响。

心理测验是依据一定心理学理论和测量技术,遵循一定的操作程序,对人的行为进行量化,从而对其性格、气质、能力等心理特征作出推断。

信度是测量的一致性和稳定性。

效度是测量结果与测量目的的相符程度。

常模是一种供比较的标准量数,由标准化样本测试结果计算而来。

量表是心理学测验所使用的测量工具。

性格测评常用方法:问卷法和投射法
国内外常用的问卷:卡特尔16种个性因素问卷、艾森克个性问卷、明尼苏达多相个性问卷
性格是一个人个性倾向系统在他对人、对自己、对事的态度及其行为方式上的具体体现。

气质是个体不以活动目的和内容为转移的典型的、稳定的心理活动的动力特性,是一个人心理活动在发生速度、灵活性、强度、指向性等方面特征的综合。

气质类型:胆汁质(兴奋型)、多血质(活泼型)、粘液质(安静型)、抑郁质(抑制型)气质测量主要采用问卷测验法。

态度是个体依据自己的观念体系对某一对象所持的稳定评价与内在倾向的有机结合。

态度由认知因素、情感因素和意向因素三项心理成分构成。

态度形成与改变的一般经历服从、同化、内化
常用的态度测量方法:量表法、行为观察法、自由反映法、情景法
智力测量常用斯坦福-比奈智力测验和韦克斯勒智力测验(世界上流行最广最具有权威
性的智力测验工具)。

时特殊能力测验比如文书能力测验、音乐能力测验、运动能力测验。

能力测评,是通过测验的方法来衡量人的智力水平高低的一种科学方法。

面试是测评者与被测评者之间面对面的信息交流过程。

面试发展趋势:面试形式多样化、面试内容全面性、面试过程的规范化、面试考官的专业化、面试观念的平等性、面试测评标准的科学化。

面试的概念:一种在特定场景下,经过精心设计,通过测评者与被测评者双方面对年的观察、交谈等双向沟通方式,全面了解被测评
者素质特征、能力状况以及求职动机等信息,以确定被测评者是否符合职位要求的一种人员素质测评手段。

面试的基本含义:面试是以面谈为主要形式的素质测评;面试主要以“问、听、观、评”为工具,以语言为媒介;面试是经过精心设计的,在特定的场景中进行。

评价中心是以测评管理素质为中心的一组标准化的评价活动。

它要求多名训练有素的测评人对被测评者在特定测评情景中的行为进行观察,进而对被测评者在整个测评维度上的表现进行评价。

公文处理是指对公文的撰写传递与管理,是使公文得以形成并产生实际效用的全部活动,具体包括公文的拟写、制作、处理、传递、保管、提供、利用,以及对公文处理的监督控制和组织管理。

本文公文处理主要指的是公文的办理以及拟写和制作过程,其中尤其以公文的办理为主,主要包括公文的分类与处理。

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