浅谈标准化作业的改善模板
推进标准化作业工作提升精益化管理水平（五篇范例）
推进标准化作业工作提升精益化管理水平（五篇范例）第一篇：推进标准化作业工作提升精益化管理水平推行标准化作业工作提升精益化管理水平为了消除现场工位器具架的不合理摆放现象，减少操作人员重复行走时间，做到各道工序的标准化及工序间的平衡，总装厂将85和102总装班作为实验班组，率先实施标准作业推行工作。
总装厂目前标准作业还只是潜意识阶段，虽具有较高基础，但还没有形成具体的文件标准，并不能完全的指导现场。
面对操作工人数紧张、员工业务技能水平和管理改善水平有待提高等情况，如何保质保量完成二十五万台生产目标是摆在总装厂面前的一道大难题。
总装厂领导集体认清形势，主动出击，迅速组建标准作业小组。
在标准作业小组的组织下，所有组员认真学习了潍柴集团标准作业实施现状，真正了解标准作业的目的和要求，统一思想认识，统一目标任务，把“要我做”变成“我要做”，赢得工作的主动性。
85和102作为实验班组，将会是现场原始视频的采集点，各班组长在晨会上将标准作业小组的精神传达给每一个员工，做好他们的思想工作，减少顾虑，达到原状态拍摄，保证了视频的真实性。
生产线的最大产能不是取决于作业速度最快的工序，而恰恰取决于作业速度最慢的工序，最快与最慢的差距越大，产能损失就越大。
通过制作《各工序（线）生产能力表》，我们能够发现瓶颈工序并实施改善。
针对工位器具布局不合理、作业顺序不明确、步行时间多、作业人员动作轨迹不固定、作业区域范围大等问题，我们合理使用标准作业票，用图示的方式表示出每位操作者的作业范围、人员移动轨迹。
对拍摄的工位操作视频，标准作业小组协同相关工艺质量人员、5S小组成员反复观看，认真探讨，合理运用标准作业三票，努力实现人员配备标准化、现场管理标准化和装配工艺标准化。
第二篇：精益生产标准化作业精益生产标准化作业工作中我们经常会提高标准化作业，那标准化作业到底是什么呢？我们都了解吗？一起来认识一下什么是标准化吧。
(一)什么是标准化作业？标准化作业是为了更有效地生产，把物料、设备、人等生产要素合理组合的一种集约化作业方式。
落实标准化作业发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里就“落实标准化作业”这一主题发表我的看法。
标准化作业是提高工作效率、确保工作质量、促进企业发展的关键。
下面，我将从以下几个方面谈谈如何落实标准化作业。
一、提高认识，树立标准化意识首先，我们要充分认识到标准化作业的重要性。
标准化作业是企业实现科学管理、提高竞争力的基础。
我们要树立“标准化从我做起”的理念，将标准化作业融入到日常工作中，形成全员参与、共同推进的良好氛围。
二、完善制度，建立健全标准化体系1. 制定标准化作业规范：根据企业实际情况，制定涵盖各个岗位、各个工序的标准化作业规范，明确作业流程、操作方法、质量标准等。
2. 建立健全检查监督机制：设立专门的检查监督部门，定期对标准化作业进行监督检查，确保各项规范得到有效执行。
3. 完善激励机制：对在标准化作业中表现突出的个人和团队给予奖励，激发员工积极参与标准化作业的积极性。
三、加强培训，提高员工素质1. 开展标准化作业培训：针对新员工和转岗员工，开展标准化作业培训，使他们尽快掌握岗位技能和作业规范。
2. 加强技能提升：鼓励员工参加各类技能培训，提高自身素质，为落实标准化作业提供有力保障。
四、强化执行，确保作业质量1. 严格执行标准化作业规范：各岗位员工要严格按照标准化作业规范进行操作，确保作业质量。
2. 强化过程控制：在生产过程中，加强各个环节的检查，发现问题及时整改，防止质量问题发生。
3. 建立问题反馈机制：鼓励员工发现问题、提出建议，及时解决标准化作业中的问题，不断优化作业流程。
五、持续改进，提升企业竞争力1. 定期评估标准化作业效果：对标准化作业实施情况进行评估，总结经验，查找不足，不断改进。
2. 引进先进理念和技术：关注行业动态，引进先进的管理理念和技术，推动企业持续发展。
3. 激发创新活力：鼓励员工发挥创造力，为标准化作业提出创新性建议，推动企业不断进步。
总之，落实标准化作业是企业实现高质量发展的必由之路。
标准化作业与持续改善
路漫漫其悠远
2023/5/17
主要内容
一、标准化作业定义与实施方法 二、改善事例分析 三、改善的方法与步骤
路漫漫其悠远
第一部分 标准化作业
1、什么是标准化作业？ 2、如何做标准化作业？ 3、标准作业与持续改善有何关系？
路漫漫其悠远
一.标准作业推行的
背景
丰田生产方式 的
两大支柱
路漫漫其悠远
寻找改善的4M方法
Machine
1、能力足够吗？
2、满足工艺要求吗？
3、是否正确润滑了？ 4、保养情况如何？
5、是否经常出故障？ 6、工作精准度如何？
7、设备布置正确吗？ 8、噪音如何？
9、设备数量够吗？ 10、运转是否正常？
路漫漫其悠远
寻找改善的4M方法
Material
1、数量是否足够或太多？ 2、有杂质吗？
改善事例分析
路漫漫其悠远
走路
改变机器布局
路漫漫其悠远
寻找
工具
测量
清洁
5S工具和材料
改善事例
多次操作
钻孔
去毛刺
整合工具
- 较差的线上超市 - 工人取料
- 把供应工作与生产工 作分离
- 在操作工伸手可及范 围内供货
改善事例
组织糟糕的线上超市
路漫漫其悠远
线上超市和容器的设计
零件焊接
包装
零件焊接
包 善 之“五 心”
一﹒信心：相信这些改善活动会给你带来好处。 二﹒决心：下定决心赶快去做，不要犹豫不决。 三﹒耐心：要永远持续做下去，成果自然呈现。 四﹒关心：对员工表示出你的关怀及重视之意。 五﹒爱心：多用鼓励的方式來鼓舞员工士气。
标准化作业工作总结
标准化作业工作总结概述标准化作业是一种提高工作效率、减少错误的重要手段。
标准化作业包括制定标准化的流程和规范，确保工作的一致性和规范性，促进工作的规范化、标准化和持续改进。
本文将对标准化作业的工作进行总结，并提出改进建议。
工作内容我们的标准化作业工作主要包括以下几个方面：制定标准化流程和规范我们针对公司所涉及的各个环节制定了一系列标准化流程和规范，包括业务流程、技术规范、操作手册等。
这些标准化流程和规范的制定，可以确保各环节的工作都符合统一的标准，从而保证业务的顺利进行。
定期审核和调整标准化流程和规范由于公司所处的行业都是不断变化和发展的，为了让标准化流程和规范与时俱进，我们定期进行审核和调整。
同时，我们根据工作实践和反馈，总结出经验教训，持续进行流程优化。
培训和推广标准化作业标准化作业的实施需要全体员工的支持和配合。
为了保证标准化作业的有效推广，我们组织了一系列的培训和讲座，让全体员工都能了解到标准化作业的重要性和实施方法。
监督标准化作业的实施标准化作业的实施需要充分的监督和检查。
我们通过对各环节工作人员的监督和考核，确保标准化作业得以有效实施。
工作成果我们的标准化作业工作已经在公司产生了良好的成果，主要包括以下几个方面：工作效率的提高标准化作业的实施能够有效提高各环节工作的效率。
通过规范化的流程和规范，工作人员能够更加便捷地进行工作，减少了工作出错的可能性，提高了工作效率。
工作质量的提高由于标准化作业能够消除工作随意性和主观性，提高工作准确度和标准化程度，所以我们的工作质量得到了显著提高。
标准化作业还能够帮助我们更好地控制工作进度和质量，提高整个企业的效益。
团队协作能力的提高标准化作业强调流程规范和任务清晰，通过标准化的流程和规范，使得各个环节的工作更加协同一致。
因此，标准化作业不仅提高了个人工作效率和工作质量，也提高了团队协作能力和整体作业水平。
改进建议虽然标准化作业工作已经取得了良好的成效，但仍然存在一定的问题和不足。
学习标准化作业心得体会
学习标准化作业心得体会作为一名习惯性拖延的学生，标准化作业对我而言总是一个让人望而却步的任务。
然而，在我最近的一次尝试中，我学到了一些有用的技巧和方法，这些经验可帮助其他人也能成功地完成标准化作业。
一、明确目标在开始标准化作业之前，明确你的目标和要求非常重要。
你需要知道什么是标准化作业，需要达到的标准和规范，以及所需要的时间。
如果你不清楚这些内容，可能会误解任务并浪费时间。
二、制定计划制定一个详细的计划，包括完成任务的时间表、用于研究和整理信息的资料来源以及不同部分的重点。
这可以帮助你组织时间和精力，顺利完成任务。
三、分步完成完成标准化作业最好采取分步完成的方法，即逐步完成整个任务。
多个分步骤意味着任务不会一次性过于压缩，更易管理和控制。
四、掌握信息整理技巧标准化作业通常需要收集并整理大量的信息。
要高效地处理所需的文本、图形、图表以及其他数据源，请使用一个好的信息整理系统来存储和组织相关资料。
设定一个有序的分类结构能够更加清晰预览作业进展。
五、勤于总结和反思完成标准化作业后，在最后进行浏览和检验，确认是否已达到任务要求。
回顾整个过程，独立思考对于过程的看法，及自身成长所需掌握和认识的内容，促使下一次的标准化作业更顺畅周全。
六、集中注意力集中注意力可以增加思维清晰度，希望在备考期间仔细考虑并优化学习环境，如：远离嘈杂的环境，提高空气质量，避免嗜睡和娱乐时分发生。
七、注重学习方法和技巧不仅如此，我们还需要通过学习方法和技巧掌握高效的方法、技巧和策略。
记住最重要的是要掌握自己最有效和合适的技巧，即“有固定的策略，按自己习惯的方式学习”。
八、树立信心和坚持最后，保持信心和坚持是取得成功的关键。
不要害怕失败，而是专注于自己的能力和经验，相信自己的努力和能力可以帮助你取得进步。
总之，标准化作业是很有必要的。
我们需要将其视为一种学习机会，保持耐心和专注，及善于采用有效的学习方法和技巧。
相信这些经验将帮助你取得标准化作业的成功。
标准化工作改进措施
安全生产标准化工作改进措施
依据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T 9006—2010）第5.13.2条规定，经公司经理组织达标领导小组对本公司进行全面自评，针对存在的问题提出以下整改措施：
1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。
2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”，即认识到位、管理到位、检查到位、整改到位、学习到位。
3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。
4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。
增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。
5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。
6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。
7、完善各类软件、健全各项制度，加强管理，健全机制，争取2022年顺利实现交通运输企业安全生产标准化考评二级达标。
标准化作业执行与改善方法
标准化作业执行与改善方法01标准化作业概述标准作业是运用较少的工位、人员，生产出高品质产品的一种工作手法。
标准作业是以人的动作为中心，排除在作业动作中的浪费（ MUDA ）。
1、标准化管理的优势（1）工艺的实际能力由标准化作业保证（2）标准化作业是制造现场的规则和财富①如果能够按照作业标准进行的话，无论谁都能生产出同样质量的产品。
②遵守作业标准，就是保证质量，确保产量、降低成本、提高安全性等。
③标准化作业的内容是制造企业的巨大财富。
（3）标准化作业是持续改进的基础许多管理人员有一个错误观念，认为标准化就是找到执行某项工作的最佳科学方法，并且固定地实施此方法。
现今的标准化是促成未来改善的必要基础，如果你把标准化视为现在你能想到的最佳境界但却是未来可以做到的改善，你就能有所精进；但是，如果你把标准化当成设定种种限制，那么，你的流程就会停止。
2、标准化作业的两大内容（1）标准化作业的条件①是以人的动作为中心的作业②要多次重复的作业③制成的标准是在作业现场进行实施（2）标准化作业的３要素①节拍②作业步骤③标准维持（在制品库存）02QPS系统品质程序系统-QPS是由一系列的表格组成,是控制过程质量的工具和标准,也是作业人员进行持续改善的基础。
1、标准作业三表（1）作业指导书——决定标准作业顺序的书面表格：作业指导书的重要知识点一生产周期与顾客需求速率作业指导书的重要知识点二有价值时间、无价值时间作业指导书的重要知识点三作业顺序图（2）工作要素表——记录作业时“特别注意事项”的表格，是对新员工进行培训的最好的工具：工作要素表的重要知识点一作业内容、作业要领、作业要点工作要素表的重要知识点二标注作业起始位置及作业动作顺序（3）工作分析表——明确各工序的手工作业、歩行时间等表明在节拍内的作业内容的表格：工作分析表的知识点一TT与CT工作分析表的知识点二时间与动作符号2、工位平衡图与产能分析表（1）工作平衡图以图表方式显示工作小组在一个工作周期中进行的所有工作要素或步骤。
标准化作业改善流程
标准化作业改善流程哎呀，说起来标准化作业改善流程这事儿，那可是个老生常谈的话题了。
咱们单位那会儿，我这当领导的，总是想着法子让咱们的业务流程标准化、规范化，让大伙儿都能得心应手，提高工作效率。
可说起来容易，做起来可就头大了。
那天，我在办公室里，跟小张、小王、小李这三个小年轻儿开会，我就跟他们说道：“你们看，咱们现在的工作流程，总是这里出点岔子，那里出点差错，咱们得想办法改善一下，让流程标准化。
”小李这小子，一脸懵懂地看着我，问：“领导，标准化作业改善流程，到底是什么意思啊？”我笑了笑，说：“哎呀，小李啊，你这个小年轻儿，真是书读得太少了。
标准化作业改善流程，就是把我们日常工作中的一些常规操作，按照一定的标准和流程来规范，让每个人都能按照这个流程来做，这样一来，咱们的工作效率就能大大提高。
”小张听了，瞪大了眼睛，说：“领导，那咱们具体该怎么做呢？”我点了点头，说：“首先，咱们得梳理一下现有的工作流程，找出其中的不合理、不高效的地方。
然后，咱们再根据实际情况，制定出新的、合理的流程。
”我一拍大腿，接着说：“比如说，咱们以前做报表，总是这边找数据，那边找数据，效率低不说，还容易出错。
现在咱们就可以把相关的数据整理到一个专门的数据库里，这样一来，做报表的时候，直接从数据库里取数据，既方便又快捷。
”小李听了，凑过来问：“那咱们怎么知道哪些是合理的流程，哪些是不合理的流程呢？”我笑着说：“这个嘛，咱们可以借鉴一下其他单位的经验，也可以通过自己摸索、实践来总结。
总之，咱们要有一颗不断学习、不断改进的心。
”说归说，干起来可就难了。
咱们单位里头，有的人喜欢按部就班，有的人却喜欢随心所欲。
我常常跟他们开会，强调标准化作业的重要性，可效果并不理想。
有一次，我在会上说：“你们看，咱们现在的流程，就像是一锅乱炖，把好东西都给炖没了。
咱们得好好改善一下，让这锅‘乱炖’变成‘精品炖菜’。
”小王听了，眼珠一转，说：“领导，我觉得咱们可以借鉴一下国外的一些先进经验，比如精益管理、六西格玛这些，结合咱们自己的实际情况，进行创新。
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浅谈标准化作业的
改善
浅谈标准化作业的改进
标准化作业, 指的是按照规定的操作顺序、基准、标准, 在规定的时间内, 进行规定的作业, 达到企业目标预期效果的行为, 它有两种形式, 即: 作业标准化和管理标准化。
世界上很多知名企业都采用标准化作业方式进行生产, 而中国一些行业也开始推行标准化作业, 冶金行业中宝钢率先推行了标准化作业, 取得了比较不错的业绩, 也为我们公司推行标准化作业活动提供了大量的借鉴经验。
马钢在引入宝钢作业长制管理模式后, 企业在安全生产、文明生产等方面都得到了较大的提升, 在推行标准化作业方面, 也取得了不错的成绩, 但综观宝钢模式, 我们还存在着很多的不足。
我作为质监中心的员工, 对标准有着别样的感觉, 因为我们是唯标准做事的单位, 一切工作都是围绕各项标准开展, 因此对标准化作业情况如何深有体会, 下面我就如何改进现场标准化作业谈谈自己的理解。
一、经过作业长制管理的培训, 了解为什么推行标准化? 标准化作业的主要内容有8个方面, 涉及到: 管理方法、工作程序、工作时间、安全工作、行为动作、标准基准、礼仪环境和服装标志。
标准化作业是实现均衡生产和组织现代化生产的重要
前提, 是杜绝事故、保证人身安全和实现现场作业控制的有力手段, 是”精心操作”的具体体现形式, 它能够克服员工工作的随意性和培养员工的大生产习惯, 是落实岗位责任制、经济责任制和各项规章制度的具体表现, 是一个企业安全文明生产的体现, 是现代企业的标志。
推行标准化作业是作业长实施生产指挥和现场管理的准绳, 是我们日常工作的行为准则, 也是规范绩效考核是否恰当合理的依据。
二、探讨作业制推行过程中, 标准化作业需要改进之处。
众所周知, 在马钢还没有引进作业制管理模式的时候, 我们已经有了比较完整的岗位操作规程和职工行为规范等规章制度了, 用以约束职工的在岗作业行为等。
在引入并全面推行作业长制管理体制后, 各作业区和班组实行了定置化管理, 制定了各作业区和岗位的现场标准化作业文件, 现场管理工作取得了一定的成效。
可是我们还是能够看到, 标准化作业执行在某些作业区还是比较薄弱, 从表面上看, 员工对标准化作业比较重视, 领导也经常强调, 可是从现场状态看, 员工现场作业随意性还是存在, 标准化作业执行到位率还是比较低, 这也成为引发安全、生产、设备、质量事故的主要根源。
之因此这么说, 是因为:
1、首先是标准制定不够精细, 容易导致理解和执行的随意性。
就以我们岗位来说吧, 其实岗位职责、操作程序等规章制度还是比较全面的, 可是在执行过程中, 由于年龄、文化和接受程度的差异, 每个人的理解角度和掌握程度不同, 甚至是工作态度和责任心的问题, 都会出现不同的操作, 例如, 在岗位操作规程中常见的”定期”、”班前””班中””提前””按时”等一类比较模糊的概念, 容易使员工在操作中表现出一些随意性, 碰到责任心强的员工, 会在心中进行衡量, 尽量做到合情合理, 而有些职工就会投机取巧, 能懒就懒, 但也没有发生什么问题, 从而造成认真和不认真的在作业过程中没有体现出什么差别, 时间长了, 就无形中助长了某些投机取巧的员工的惰性, 同时也打击了认真负责的员工的积极性。
因此按照标准化作业的理念, 应该将一些模糊有概念换成具体的时间量化, 并进行必要的文字、信息或其它一些方式的记录, 从而避免在作业过程中所出现的人为差异造成的非标准操作。
2、其次是作业标准的执行过程, 缺乏强有力的执行到位。
虽然大家都知道标准化作业是为了预防事故、保证人身安全、实现现场作业控制, 确保现场管理顺畅的重要手段, 可是在实际操作过程中, 往往因为现场环境、工艺要求以及个体差异等因素影响, 操作者仍按习惯做法作业,。