企业面对的主要风险
公司风险分析
e 购公司风险分析 一．公司的各种风险问题 和其他所有的上市公司一样，我们e 购公司正式上市后将会遇到各种各样的风险，但是，我们公司管理模式的好处之一是可以实现风险分担，但是这并不意味着风险不存在了或是总体风险减少了。我们公司的风险问题及由此带来的负面影响不容忽视，尤其是在外界环境还不太稳定和自身发展还不太成熟的创业初期，公司所面临的风险可能会导致公司管理模式的中途失败，将会使我们的公司在还不太成熟的情况下被扼杀在摇篮里，给公司带来不可挽回的损失。因此，在我们e 购网购公司的整个运营过程当中，风险问题始终是一个既无法避免又至关重要的关键之所在，值得我们所有人的高度重视。 我们e 购公司管理模式的自最大好处在于可以在较短的时间内，通过外部资源的有效整合实现对市场机遇的快速的反应，但是与此同时，我们公司的这种组织形式也存在一些缺点，在获得市场灵活性的同时带来了一些新的风险问题，总体分析如下： 1.市场风险依旧存在 由于市场机会的不确定性而导致的总体市场风险依旧存在，只不过在我们e 购公司内部，各个合作伙伴的角色得到了重新分配。 2.管理/协作风险大大增加 由于我们公司的商品来源者得不稳定性、不确定性以及我们公司管理者的缺乏经验导致的管理/协作风险大大增加了。我们的公司将会面临不同的组织结构和技术标准，不同的文化和管理理念，不同的管理模式和软硬件条件，这些因素大大增加了管理/协作风险，并可能直接导致管理失控。这种风险对于我们的新生公司的威胁很大，我们要在实践过程中尽可能的避免和防范这种风险。 3.投资/战略风险更加复杂化 由于我们公司的经营理念和经营方式在全国尚属首家，发展前景犹处于云雾之中尚难预料，因此未来的路上一切都得靠我们自己去摸索，这增加了我们公司的战略风险。在这种情况下，可能很多投资商和合伙人很难真正信任我们公司，很难真正把资金投入到我们这个公司，因此，我们在将来可能会遇到很严重的投资风险。
企业面临的风险种类
企业面临的风险种类 1.政治风险的含义： （1）政治风险指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。 （2）政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。不作为指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。（3）政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。 2.政治风险的分类： （1）宏观政治风险：对一国之内的所有企业都有潜在影响。 ①恐怖活动、内战、军事政变等剧烈变化的事件； ②政府强占企业资产而不予赔偿； ③不利的经济环境产生的潜在威胁。 （2）微观政治风险：仅对特定企业、产业或投资类型产生影响。 3.政治风险的源头： （1）外汇管制的规定；
（2）进口配额和关税； （3）组织结构及要求最低持股比例； （4）限制向东道国的银行借款； （5）没收资产。 4.法律风险与合规风险： （1）法律风险包括： ①法律环境因素：立法不完备、执法不公正等 ②市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等 ③交易相对方的失信、违约或欺诈等 （2）合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担。 5.社会文化风险的3个方面： （1）跨国经营活动引发的文化风险； （2）企业并购活动引发的文化风险； （3）组织内部因素引发的文化风险。 6.技术风险的分类： （1）技术设计风险 （2）技术研发风险
（3）技术应用风险 7.自然环境风险： （1）企业自身对自然环境造成的直接影响； （2）企业与客户和供应商之间的联系而对自然环境造成的间接影响。 8.市场风险考虑的几个方面： （1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险； （2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险； （3）主要客户、主要供应商的信用风险； （4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险； （5）潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。 9.在考虑企业面对的产业风险时的关键因素： （1）产业（产品）生命周期阶段： （2）产业波动性：电子业、软件业、房地产业、建筑业（3）产业集中程度： 10.信用风险：
企业经营中的风险分析
企业经营中的风险分析 每个企业都是在风险中经营的,随着市场经济的发展和经济全球化的推进,企业面临的市场环境越来越复杂,存在的风险较以往更加严峻，更具隐秘性和摧毁力。正确认识和了解这些风险，提高对风险的防范，才能未雨绸缪，防患于未然，使企业在汹涌澎湃的市场中乘风破浪，勇往直前，取得预期的经济效益，实现持续的良性发展。从目前现状，企业应着重关注以下几类风险： 1、决策风险 决策风险是指在决策活动中，由于主客观等多种不确定因素的存在，导致决策活动不能达到预期目的的可能性及其后果。降低决策风险，减少决策失误，一直以来都有是为人们所关注和探讨的问题。 决策包括战略决策、管理授权决策、业务发展决策等不同层次的决策。决策风险在每个层次都会发生，但对企业影响的程度是不一样的。一般来说，越是上层的决策，影响越深远，严重程度越大，但往往不易马列上表现出来，较难觉察；越是低层的决策，影响就越小，危害小，但往往能立即显示出来，表现为直接的经济损失。 2、筹资风险 又称“财务风险”，是指由于负债筹资而引起的到期不能偿还的可能性。企业发展到一定程度，必然产生对资金支持的新的要求，往往会面临资金不足的境况，为保持经营活动，便会从员工集资、抵押贷款、租赁厂房设备、拆借融资等途径获得资金，但这些途径各有利弊，如果企业不善于扬长避短，为我所用，便会陷入困境。 3、质量风险 包括资产质量风险和产品质量风险。如果企业经营不佳，效益滑坡，不良资产不断增加，必然会对资产的保值增值造成损害，损失股东的利益；企业产品的实现是一个动态的过程，如果监督控制不到位出现失误，首先会在市场上产生不良的影响，动摇顾客对企业的信任，减少定单，其次是
企业风险的认识和分析
风险的认识和分析 一、企业风险的认识和分析 企业的风险关键重大，关系至企业的生存和发展。风险包括：财务风险、产品质量风险、职工安全风险、违法经营风险、市场风险、用人风险、合同风险、发展战略风险等。企业发展中还会遇到同行业的竞争、市场价格的缩水、原料价格的提高、销售欠款、因自身的质量隐患带来的损失，另外客户的违约风险也会转移到企业身上. 企业面临的风险不是孤立的，它们之间或相互促成，或相互消减，或不相关。风险的变动性、流动性和高度互相依存的特性，使得企业在进行风险评估时，不仅要评估风险本身，还应对风险之间的关系进行充分评价。在此基础上，从资产组合的角度去管理风险，既可以利用风险之间相互抵消的关系，节约企业管理资源，又可以防范风险的相互促成，从而酿成更大的风险。风险分析应包括风险之间的关系分析，以便发现各风险之间的自然对冲、风险事件发生的正负相关性等组合效应，从风险策略上对风险进行集中管理。 从管理学角度看，企业的风险主要有以下几种。 财务风险：财务风险对企业而言主要体现在两个方面：一是创业企业在创业初期，能否获得“第一桶金”，使企业得以生存和延续。二是企业发展到一定阶段，随着经营规模的扩大，对资金的需求量迅速膨胀，能否及时获得后续资金支持，将直接关系到企业今后的扩张与成长。 人力资源风险：人是企业最重要的资源，人力资源管理是企业发展的动力，是企业管理的主体。然而，人力资源管理中存在诸多的用人风险，人力资源决策稍有不慎，就有可能给企业带来不必要的损失，甚至灾难性的后果。通信企业既是资金密集型企业，也是知识密集型企业，拥有大量的知识型员工，他们是公司的财富，但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险，高端人才的需求与人才快速流动，造成了通信企业管理的困难，人才争夺愈演愈烈，人才风险也日益加剧。 市场风险：企业市场运作中常常遇到的风险有产品风险、价格风险和信誉风险、市场竞争力风险。市场经济本质上是一种竞争型经济，竞争是提高市场活动效率的关键所在。手机、IT业、生物医药行业的激烈比拼告诉我们，高新技术产品将面临着激烈的市场竞争，能否经受住市场的洗礼，对于刚刚起步，尚未建立起强大销售网络的南京升平来说，确实是一个严峻的考验。能否短时间内快速占领扩大市场占有率，获得品牌效应非常重要。
企业设立过程中存在的风险
企业设立过程中存在的风险 一个公司能否健康发展在很大程度上取决于公司成立过程中的风险评估与防范，建议投资者借助专业的法律机构，对公司设立进行整体设计，以限度的降低公司设立过程中隐埋的法律风险。 根据实践经验，在公司设立中主要存在下列法律风险： (一)不了解法律关于公司设立的规定，盲目选择公司法律形态，导致公司资本不足、法定人数不足、特定项目周期与公司存续矛盾等问题，引发公司法律风险，影响公司设立。 (二)公司设立所需法律文件筹措不当，如公司设立协议、公司章程缺失或者不完善，保密条款、股东之间约束机制条款等重要条款缺失，造成公司信息、技术信息外露，给公司造成难以弥补的损失，或者给公司发展设置不少障碍。 (三)公司股权设置未妥当安排，导致公司股权过分集中，形成“内部人”控制，致使公司决策失误;隐名出资问题如果处理不当，如隐名出资协议缺失、协议条款不完善、协议无效，致使公司股东无法行使权利，甚至导致股东责任划分不清、股东利益分配不合理。 (四)未充分权衡自身权益，或者不了解法律规定，致使出资形式选择不当，或者在出资履行过程中不妥当变更出资形式，导致公司终设立不能。 (五)不合理确定公司出资比例结构，影响公司资产的流动性和变动性，削弱公司债务偿还能力，增加交易危险;或者因为不符合国家强制性规定，导致公司设立不能。 (六)在资产评估过程中，中介机构选择不当，致使资产评估结果没有法律效力;或者资产评估不实，影响公司股权比例和股权结构，或者引发一系列法律责任。 (七)在出资履行过程中，虚假出资、抽逃出资、延期出资或出资财产存在权利瑕疵等不按规定履行出资义务，均会影响公司正常设立、营运，甚至引发股东须民事责任、刑事责任。 (八)一旦公司设立不能，可能引发发起人一系列责任承担问题，若事前未有约定与防范，引发纠纷的可能性将大大增加。 综上所述，公司设立虽然仅是公司整个经营过程中的一部分，但是仍然存在
企业风险及建议
企业生产经营中存在的风险及防范建议我司是一家集生产新型建筑材料、钢材贸易运营管理、房地产及综合项目开发等为一体的多元化新型民营企业集团，所涉业务广泛，现就集团公司的发展和经营中可能存在的风险做一些简单的分析和规避建议。 一、企业在采购中可能存在的风险类型及防控建议 （一）采购环节风险识别 采购风险通常是指过程中可能出现的一些意外情况，包括、和，这些情况都会影响采购预期目标的实现。具体来说，企业的物质采购方面分为外因和内因两大风险。 企业物资采购外因型风险： 1.意外风险。过程中由于自然、、价格变动等因素所造成的意外风险。 2.价格风险。一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使蒙受损失。二是当企业采购认为合理情况下，批量采购，但该种可能出现跌价而引起采购风险。 3.采购质量风险。一方面由于供应商提供的物资不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户造成、技术、人身安全、等方面造成损害。另一方面因采购的的有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造与，降低企业信誉和。
4.技术进步风险。一是企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值，甚至被淘汰，原有已采购原材料的积压或者因质量不符合要求而造成损失；二是采购物资由于新项目开发周期缩短，如计算机新型机不断出现，更新周期愈来愈短，刚刚购进了大批计算机设备，但因信息技术发展，所的设备已经被淘汰或使用效率低下。 5.合同欺诈风险。 (1)以虚假的主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的或其他虚假的证明作为； (2)接受对方当事人的货款、，财产后逃之夭夭。 (3)签订空头合同，而供货方本身是“”，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法。 (4)设置的合同陷阱，如供应商无故终止，规定等可能性及造成损失。 物资采购内因型风险： 1.计划风险。因市场需求发生变动，影响到的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划风险。 2.。一是模糊不清，盲目签约；约束简化，口头协议，君子协定；鉴证、公证合同比例过低等等。二是合同行为不正当。卖方为了改变在中的不利地位，往往采取一系列不正当手段，如对采购人员行贿，套取企业采购标底；给予虚假优
《公司战略与风险管理》知识点：企业面临的风险种类
《公司战略与风险管理》知识点：企业面临的风险种类 1.政治风险的含义： （1）政治风险指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。 （2）政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。不作为指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。 （3）政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。 2.政治风险的分类： （1）宏观政治风险：对一国之内的所有企业都有潜在影响。 ①恐怖活动、内战、军事政变等剧烈变化的事件； ②政府强占企业资产而不予赔偿； ③不利的经济环境产生的潜在威胁。 （2）微观政治风险：仅对特定企业、产业或投资类型产生影响。 3.政治风险的源头： （1）外汇管制的规定； （2）进口配额和关税； （3）组织结构及要求最低持股比例； （4）限制向东道国的银行借款； （5）没收资产。 4.法律风险与合规风险： （1）法律风险包括： ①法律环境因素：立法不完备、执法不公正等 ②市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等 ③交易相对方的失信、违约或欺诈等 （2）合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担。 5.社会文化风险的3个方面： （1）跨国经营活动引发的文化风险；
（2）企业并购活动引发的文化风险； （3）组织内部因素引发的文化风险。 6.技术风险的分类： （1）技术设计风险 （2）技术研发风险 （3）技术应用风险 7.自然环境风险： （1）企业自身对自然环境造成的直接影响； （2）企业与客户和供应商之间的联系而对自然环境造成的间接影响。 8.市场风险考虑的几个方面： （1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险； （2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险； （3）主要客户、主要供应商的信用风险； （4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险； （5）潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。 9.在考虑企业面对的产业风险时的关键因素： （1）产业（产品）生命周期阶段： （2）产业波动性：电子业、软件业、房地产业、建筑业 （3）产业集中程度： 10.信用风险： （1）主要客户信用风险体现为对方在账款到期时不予支付的风险。 （2）企业的生产经营需要各种生产要素的提供，如果供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供这些生产要素，就产生了供应商的信用风险。
企业管理中存在的风险是什么
企业管理中存在的风险是什么 经营企业处处存在风险，稍不注意企业的财、物就从你的手指缝中遛走，可是我们的管理人员及企业家并不引起重视，有时甚至变本加厉，所以最终经营企业失败，那么我们应怎么样防范企业经营管理中的风险呢? 一、战略管理中的风险 有的人经营企业根本就是走一步看一步，根本就不制定企业的发展战略，天天在处理一些琐碎的小事，被事物牵着鼻子走，根本就没有心思去思考企业的发展之路;例如广东某高尔夫集团公司，因不重视企业发展战略，在经营过程中受困被某企业吞并了。 还有的人经营企业的制定企业战略发展规划，但并没有结合企业的实际出发或没有进一步的细化战略规划与跟踪其实现的目标，有规划、有计划，但不实施也等于零。 二、人才的风险 企业的最大的资产是人，人才是第一生产力。所以在企业经营过程中关键岗位长期空缺或由不能胜任的人担任都会存大管理中风险。例如某企业制造中心的总监长期空缺，倒置许多工作没人统筹管理，几个车间主任像一盘散沙，工作落实不到位，管理效益低下。还有的企业因为企业在不断的发展，元老级高层管理的观念和能力逐渐与企业脱节，跟不上企业成长的步伐。这些所谓的元老，在企业运营中发挥着负作用，不说他们的产值是负值，也至少可以说他们的性价比已经大大贬值。而企业家也多数会念及旧功和旧情，对他们尽最大的容忍，殊不知，这种现象的存在是一种错误，给企业带来很大的风险。 还有一种存在的风险是因为企业家未建立良好的吸引人才及用人的机制或不能使人才发挥最大的能量而倒置人才流失，所以专业的、高水平的关健岗们没有适合的人用，给企业带来了很大的风险。 三、不重视资源整合及服务内外客户的风险 1、不善于借用各种资源的风险 例如国家政策、政府支持、行业信息、金融机构政策、媒体等资源不充分利用，造成许多机遇、机会流失。 2、企业客户的忠诚度的风险 例如华为公司为何经营得那么成功，是中国企业的典范，她一直把成就客户就是成就我们自己作为经营宗旨(为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。) ，包括企业的愿景的建立都是离不开客户的，华为公司的企业愿景是：“丰富人们的沟通和生活。”要想客户对企业的忠诚度高，企业就注意产品、企业的品牌推广工作、产品的质量、服务、价格实惠，不然随时都会被客户所淘汰。 3、供应商忠诚度的风险 A、没有来料检验的标准或者来料检验的标准定得很难操作; B、供应商经常变动原材料价格; C、供应商交货不及时; D、企业付款不及时，不讲信用;
企业会面临的风险种类
企业面临的风险种类 1. 市场风险 市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。 2. 产品风险 因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。 3. 经营风险 由于企业内部管理混乱，股东撤资，资产负债率高，资金流转困难，三角债困扰，资金回笼慢，资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。 4. 投资风险 各类投资项目论证不力，收益低下亏损，股东间不合作或环境变化导致项目失败。 5. 外汇风险 因外汇汇率波动经济主体持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的可能性。 6. 人事风险
企业对董事，监事，经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。 2011年2月21日，电子商务企业阿里巴巴公司公布重大人事变动：公司首席执行官卫哲和首席运营官李旭辉为客户欺诈行为而引咎辞职，当天阿里巴巴股价下挫3.47%，次日收盘继续大跌8.27%，成交量创三年内新高。 从2009年开始，阿里巴巴国际交易市场屡遭欺诈投诉，此后的内部清查显示，2009、2010年两年间，分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈；直销团队一些员工默许甚至参与协助骗子公司加入阿里巴巴平台。阿里巴巴内部被认为负有直接责任的近百名销售人员及部分主管和销售经理，将接受包括开除在内的多项处理，首席执行官卫哲与首席运营长李旭辉引咎辞职，涉嫌诈骗者的信息将提交司法机关深入调查。 7. 体制风险 企业因选择企业制度，法人治理结构，组织体系，激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。
企业供应链管理存在的主要风险
企业供应链管理存在的 主要风险 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
进出口供应链管理存在的主要风险： 一、关务风险 （一）背景 海关、政府法律法规繁多 国家政策不断调整 国际贸易竞争日益激烈 （二）关务中可能存在的问题 1、海关对申报商品的归类、货值等有异议，造成无法及时通关 2、清关资料上数据错误，提供给代理前未能检查 3、对相关法律法规了解不及时、准确，造成清关要求未达到。 4、内部沟通衔接不好，导致清关所需的许可证等未及时办理，从而造成延误清关 5、特殊业务需求，如修理物品等进出境手续繁琐 6、相关数据信息没有及时进行整理、汇总、分析，在需要时不能及时提供给海关 （三）企业的关务风险 关务风险就是影响企业关务管理目标实现的不确定因素。这些不确定因素的存在可能给企业带来不必要的财务负担，导致企业正常经营中断或受到影响，可能给公司或集团的总体战略带来不利影响，还会对经营者和管理人员的个人利益带来损害。 1、影响公司财务状况的风险
（1）潜在少缴和未缴关税的风险 潜在少缴或未缴关税的危害在于不能使企业及时准确在对商品的成本进行核算，对生产和销售的决策产生错误的影响；另外，海关稽查、核查，如果发现企业有少缴或未缴税的事情，不但会追缴关税或其他税款，还可能对企业处以罚款或者其他处罚，从而对企业末来的财务状况产生负面影响。 比如：进口货物未向海关申报，低报或漏报应税的对外支付款项，从境外关联企业或者其他特殊关系的企业进口的申报价格过低，特许权使用费未向海关申报，商品归类时归入错误的低税率税号，等等。 （2）多缴税款，承担不当税负 由于对中国法规理解不深，关务如安排税率使用不当，部分企业可能因此多缴税款，而多缴的税款往往无法退还，这就造成企业的净损失，使企业承担不必要的税负负担，损害股东的利益。 比如：由于关务规划不当，导致没有享受应得的关税优惠政策；由于供应商不能提供符合条件的原产地证明，或提供单证不全，或无法满足直接运输条款，进口的商品不能享受自由贸易优惠税率；商品归入税率较高的税号；申报价格中包含不应税的价格；等等。 （3）增值税和出口退税的额外损失 比如：进口货物增值税税票没能在规定的时间向税务局申报认证，致使进口增值税不能作为进项抵扣；报关单出口退税联不能在规定的时间内提交，致使出口退税无法完成，进口增值税税单或者报关单遗失造成税务损失；进出口报关单遗失，致使外汇支付\收汇结汇\收汇核销无法完成。 （4）潜在的罚款和处罚风险
我国企业风险管理存在的问题
我国企业风险管理存在的问题 我国企业风险管理存在的问题 （三）企业缺少必要的问责制、考核制及其相应的奖惩制度匮乏，缺少风险责任追究 摘要：对于我国企业而言，风险管理不仅仅是监管部门和独立审计行业外在要求，更 应该体现为企业自身的需求。站在我国企业的角度，指出其所面临的风险管理的问题，并 提出对我国企业建立风险管理的几点建议。 关键词：企业风险管理；经营风险；控制机制；监督机制一、加强我国企业风险管 理的现实意义 企业风险管理已经普及到大中小企业，在各企业均建立有风险管理机构，设立专门风 险管理人员、风险管理顾问等，由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面 的工作。随着经济的发展和科技的进步，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，它与企业的计划、财务、审计等部门一样，共同为实现企业的经营目标而努力。换言之，风险管理的地位已经不容忽视。 实施企业的风险管理有利于企业资源的最佳组合：①可以提高企业经营效率，降低成本，减少损耗，促使企业生产活动的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标 的实现。②通过系统的处置和控制风险保障企业经营目标的顺利实现；使企业的决策科学 化和合理化，减少决策的风险性；有助于提高企业经营效益；③为企业提供一个稳定安全 的工作环境，积极的投入到生产工作中去。二、我国企业风险管理存在的问题（一）企业管理层本身的风险的意志淡薄，忽视对企业未来风险的预测 在对风险管理的认志过程中，既存在过去计划体制下的完全漠视风险，又有目前强化 风险管理和问责制度下过度规避风险，两种倾向并存，使得管理层不能正确地对待风险， 疏忽了风险管理预测，其中包括企业风险管理部门的设置、风险预警机制和人员的培训等。企业预警管理的重点应放在发生前的预防，而非发生后的处理，由此可见，缺少风险预警 机制的中国企业在经营中只会举步维艰。实际上风险是客观存在的，风险对企业是灾难还 是机会，不在于风险本身，而在于企业对其的了解和掌控能力，在成本与报酬之间进行合 理的平衡。就企业内部原因来说，由于管理者素质低下，企业基础管理薄弱；内部管理效 率不高，加大了风险管理的预算成本，最终影响了企业的可持续发展。 （二）企业风险管理制度不完善，缺乏可操作性 实施风险管理是企业管理当局的责任，而风险管理制度则是风险管理的基石，管理层 应建立健全有效的风险管理制度。目前关于风险管理制度的内容主要是以财务风险管理为主，缺乏对产品开发、生产制造、市场营销、售后服务等制度的完善；在操作过程中某些 制度过于原则化，使得在实际工作中难以执行。同时员工的素质及其风险意志也是一个制 约因素。企业本身的风险管理制度与相关的法律、法规、行为准则以及相关惯例等外部规
谈中小型出口企业面临的风险及防范措施
谈中小型出口企业面临的风险及防范措施福建泉州外商投资服务中心总经理陈宗元 一、当前中小型出口企业面临的主要风险 对于中小型出口企业而言，在经营过程中面临的风险主要有以下几种： １、贸易壁垒风险 在世界经济发展速度放慢的条件下，各国为了自己的利益，纷纷采用各种各样的贸易壁垒来限制进口国外的产品。这些贸易壁垒多种多样且经常变化，中小出口企业如不能及时把握、了解和适应这些壁垒，在出口产品时就会陷于被动。如进口限制是进口国为保护本国市场常用的措施之一，但进口国何时采用、对什么商品采用、对哪些国家采用等具有不确定性，中小出口企业对此较难预测，如企业的出口市场过于集中于某一国家或地区，则当这些国家实施进口限制措施时会对企业出口造成极大的影响。如2001年6月，日本和韩国宣布暂停进口我国家禽肉及其制品，给以日、韩为主要外销市场的家禽肉以及制品的生产企业带来了巨大的损失。 ２、面临进口国厂商或消费者起诉的风险 国际贸易面对较为复杂的法律环境，特别是发达国家的保护消费者权益的法律不同于国内法律。如在美国，即使产品没有造成实际损害，但根据其可能性就可以认定损害赔偿责任，而我国法律规则只对产品发生的实际损害承担赔偿责任。如，以前我国某服装制造商出口一批童装到日本，由于服装口袋内的断针刺伤了购买者的手指，该消费者通过消费者协会起诉，最终该服装制造商赔偿２０余万元并花巨资购买了日本的检针设备才保住了日本市场。这些案例说明，如果出口产品由于质量问题遭到进口国消费者的起诉，出口企业就会陷入非常被动的境地，一旦损害赔偿责任成立，出口企业不仅要承担巨额损失赔偿，而且还可能失去原有的市场。 ３、信用危机风险 信用危机是指由于某一突发事件而影响了出口企业的信用而造成的信任危机。对信用危机处理不当会损害企业的形象，降低顾客的忠诚度。由于没有处理好影响企业形象的突发危机而导致企业迅速衰败的例子时有发生。但同时也有许多企业通过危机管理妥当处理了危机事件，保证了企业的持续发展。 ４、政策变化风险 政策是影响企业经营的重要因素。政府在制定政策时会考虑到其连续性，但对企业而言，政府制订政策的依据、何时制订以及制订什么样的政策则难以预测。一旦政府制订的政策不利于企业的经营，但由于政策执行的强制性就可能给企业带来危机。例如财政部等五部委发布广告，自２００６年９月１５日起将对纺织品出口． 退税从１３％下调至１１％，而服装的出口退税仍“按兵不动”，维持１３％。出口退税２％的下调，对本来就饱尝“特保”之苦、处于微利时代的纺织企业来说，不啻为重重一击。 ５、环境突变风险 企业的经营受环境的影响，环境的变化有的是渐进型的，如经济形势，可在一定程度上对其进行预测；有的是突变型的，事先无征兆，或有征兆但不能引起人们的注意。“9．11”事件是典型的突变危机，这样的危机对企业造成的影响往往是防不胜防的。美国在遭受恐怖袭击之后，迅速采取了空中管制措施，暂停了中美之间的航空运输，造成我国一些出口商品积压，部分外贸企业的出口受到严重影响。如山东某通讯设备有限公司向美国出口的价值120万美元的6000台激光打印机合同因此而被迫取消。 ６、企业资源个人化风险 企业资源是指在广义的资源空间内，企业所能实际和潜在利用、占据的广义资源。例如，对于
企业生命周期各阶段的风险与规避
内容摘要：企业作为一种组织，会经历从诞生、发展壮大到成熟、衰败的过程，同人一样具有生命周期，研究企业寿命周期各阶段可能存在的风险并采用相应的对策，可有效的延长企业的寿命周期。关键词：企业生命风险规避生命周期作为严格的生物学概念，是指具有生命现象的有机体从出生、成长到成熟、衰老直至死亡的整个过程。从某种意义上讲，企业就像生命有机体一样，存在着孕育产生、成长、成熟和衰退的生命周期，其组织体系随着生命周期不断演变，将呈现出可以预测的行为模式。企业从领取营业执照之日起，直到因经营管理不善依法破产、被接管、被收购等原因而消亡为止的一段时期称为企业的一个生命周期。企业生命周期作为一种规律和不可抗拒的循环力量而存在，引起许多学者进行了深入的研究探索。企业生命周期各阶段的风险按照企业生命周期的理论对企业进行考察，由于企业所处的生命周期阶段不同，所面临的问题与风险也不相同，企业在整个生命周期过程中存在各种的风险，企业正确的规避了这些风险，就能够生存下去；如果处理不当，便会缩短企业生命周期，甚至会使企业走向消亡。准确的预见企业生命周期各阶段可能存在的风险并采取有效的应对措施，是防止企业生命肌体早衰的必要前提。（一）孕育期的风险孕育期的企业从严格意义上来讲还不能称其为企业，它还只是创业者的一种“构想”。企业孕育期的标志是创业者开始将他的想法与构思付诸实践。孕育期可能存在的风险是：对创业内容不做实际的调查研究，致使生产方向的确定、厂址的选择、产品的设计出现错误的决策；对创业的细节问题没有进行的充分思考；企业创业者头脑往往会有不切实际的狂热冲动；只强调投资回报；创业者由于知识、经验的局限性而致使其的控制力薄弱；创业者面临的不确定性较高。一方面是技术本身尚待进一步的完善；另一方面是市场的不确定性，即产品能否为消费者接受。总之，此阶段企业面临的风险较大，一旦创业者的“构想”偏离了客观实际，企业就会流产。（二）创业期与求生存期的风险这是企业的初创期，企业因注册登记而具雏形，创业者也变成企业正式组织中的领导者。此阶段可能面临的风险与问题是：资金需要量大，企业的初创期表现为企业的高投入期，且任何不确定的风险因素都会直接或间接地转化为对投资增加的需求，创业期民营企业存在的最大问题是资金不足。新成立的企业将注入大量的资金进行批量生产；工艺技术尚不稳定，产品的工艺性创新过程和创新结果可能需要改进与强化；企业规章制度不健全，企业管理体制高度集权，管理者可能过于自负从而导致决策常常出现差错；对生产经营活动和外部环境缺乏全面的了解，知识和经验均不足，从而会面临相当大的不确定性与创业风险，信息不足导致不确定性，而不确定性导致风险。在这种风险的作用下，企业难以找到适合于自身特点的业务方向，难以准确地进行市场定位，一旦出现大的挫折或失误，便可能导致企业在新生期夭折；企业尚缺乏核心的竞争力，构成企业竞争力的几大要素：人力资源、资本实力、技术实力、品牌、市场网络等，对于新生企业来说都是缺少的，当竞争对手采用价格竞争手段来竞争时，新生企业显然缺乏降价能力，难敌竞争对手；企业人脉尚不广泛，缺乏“社会网络”，一方面不能快捷地获取社会资源以求得迅速发展，另一方面必须为建立这种社会网络而进行必要的初期投入，从而增加了创业成本及财务风险；当创业期企业的资金如果流出长久地大于流入时，企业就有可能倒闭。 [!]（三）成长期的风险这时企业可能进入高速发展，而同时也会面临着一些问题与风险，主要是：进入成长期的企业，由于市场的扩张与销售规模的扩大，管理者可能头脑发胀，易制定不切实际的规划与目标，企业很容易掉入多元化陷阱中去，并导致企业规模迅速膨胀；随着企业规模的扩大，创业者在管理上会日感力不从心，如聘请职业化经理人，但往往又难以放权，造成新来的经理人员不能顺利地开展工作。由于企业高速成长，开始引起竞争对手的注意，竞争对手通过设置进入障碍、低价倾销、垄断中间商等方式来限制、阻止成长期企业的进一步发展，从而使竞争风险进一步加剧；随着企业经营规模和人员规模的扩大，管理日益复杂，如果领导者的有限精力和原有组织的无规则等相互作用，容易导致企业的经营管理混乱。（四）成熟期风险在成熟期，企业遇到的主要问题是创新精神的衰退，由此导致企业发展缓慢。从成熟期后期开始，企业生命周期的运动就已经是一个下降衰退的过程；进入稳定期后，企业管理者如不进行有效的创新，企业的成长会缺乏新的成长动力；企业内部组织系统也趋于复杂，企业各种规章制度应有尽有但形不成约束力。（五）衰退期的风险衰败期的企业可能面临的问题：企业
中国企业对外直接投资面临的风险及对策
企业进行对外直接投资必然会面临着投资风险的问题，这些风险既有来自企业外部的，也有来自企业内部的。主要的风险有: （一）经营风险 即由于企业经营市场环境的变化以及企业自身机制体制存在的问题，给企业经济活动造成损失的可能。经营风险可分为市场环境变化方面的风险和企业自身机制体制方面的风险。市场环境变化方面的风险（又称为商业风险）包括市场需求风险、资金链条风险、以及汇率风险等等。市场需求风险是指对外直接投资过程中由于市场需求出现变化而导致投资收益下降的可能。资金链条风险是指对外直接投资过程中可能面临的资金断裂所承担的风险。这需要企业做好现金管理工作，选择恰当的融资方式。汇率风险是指外汇汇率的变动对国际企业跨国经营带来的不确定性。影响汇率变动的因素很多，如国际收支状况、GDP增长、相对通货膨胀率、利率、外汇储备等。企业自身机制体制方面的风险是指企业自身治理结构、机制体制不完善所产生的风险。 （二）政治法律风险 即因突发性政治事件的发生或者法律制度的不确定性，直接引起东道国投资环境的变化，影响企业对外直接投资的现金流量、利润和其他目标实现的可能性。对外直接投资过程中的政治法律风险本质上是“与东道国政治法律有关的、人为的、投资者无法控制的风险”。政治风险主要有以下几种：战争和内乱风险、国家主权风险、征收风险、政策变动风险、法律制度风险。战争和内乱风险主要是指东道国参与的任何战争或者在东道国内发生的革命、暴乱和恐怖活动等，使外国企业的投资、生产经营遭到严重影响。国家主权风险是指国际经济往来活动中与参与国国家主权行为密切相关的特殊风险。征收风险指的是东道国政府对外资企业实行征用、没收或国有化的风险。政策变动风险是指由于东道国有意或无意变更政策而可能给外国投资者造成的经济损失。此外，东道国市场的开放程度以及在投资区域和行业等方面实行的限制或鼓励政策也会影响投资者的收益。东道国法律制度风险主要是指中国企业在对外直接投资过程中，由于东道国法律制度的不健全给企业造成损失的可能性。法律制度不健全的问题主要发生在一些发展中国家以及转型国家 （三）社会风险 即与东道国的语言、风俗习惯、价值观与态度、宗教信仰等方面的差异给企业对外直接投资带来的不确定性。这种文化差异不单指企业文化，还包括民族文化以及东道国企业的管理风格、行为差异以及思维差异等。一些企业对外直接投资过程中，由于缺乏跨国经营经验，对当地的法规、风俗和文化了解不深，在国
企业面临的最大风险
企业面临的最大风险 如何在经济衰退时期最大程度降低企业所面临的风险 现金为王。在经济繁荣时期，这个不言自明的道理往往会被人忽视，当经济萧条席卷而来，许多企业家这才记起拥有充足现金的重要性，但却为时晚矣。总部位于美国亚利桑那州的Bottom Line Up Enterprises 为中小企业提供咨询服务，其总裁Mary Goodman 表示：“企业倒闭的首要原因是现金短缺。” 最近惨烈的经济衰退提醒我们，企业有可能遇到的悲惨命运，常常会真的降临——而且可能会让你措手不及。未雨绸缪者胜，毫无准备者则受重创。 要想努力控制风险，不仅要留意本周或本月出现的风险迹象，还要预测今后一年、三年甚至五年内可能出现的任何风险。风险评测必须纳入企业日常计划当中，其中重要的是在每周、每月和每季对现金流进行评估。“企业家必须密切注意现金流，当情况变糟时，他们就可以立刻做出调整，” Goodman 说。 除了留意企业基本面，企业家还需要关注各种宏观经济因素，包括利率、通胀、失业率、消费负债和汇率等。这将帮助你在应对变化和调整战略方面做出明智的决策
以下是危及企业的六大风险以及相应解决办法的大致说明。 供需关系管理不善 运营咨询公司WheelerRubin 合伙人Lee Rubin 表示，企业家常常十分关注服务现有客户或完成订单，以至于忽略了业务减速的各种迹象，未能小心掌握他们的积压待配订货，比如90天内交货订单。 解决办法：如果积压待配订货放缓，应立刻采取应对措施，包括降低成本以平衡收支，改变营销策略，以及扩大产品系列或调整定价。Rubin 表示：“在如今的经济环境下，不能只寄望于通过销售来摆脱困境。” 现金管理不善 公司首席执行官常常会将资产负债分析工作托付给公司首席财务官或外部会计师事务所。然而，了解公司现金流状况对于企业的整体财务健康至关重要。“有太多的公司首席执行官在这个问题上未能尽职，当发现现金流问题时为时已晚，” 企业咨询公司Bottom Line Up Enterprises 总裁Mary Goodman 说。 解决办法：设定毛利润和净利润的目标及范围。每周、每月或每季度检查财务状况，以确定公司利润是否正常。Goodman 表示：“通过检查财务状况，很容易就可以发现危险信号。”
浅谈企业经营活动中的五种风险及对策
浅谈企业经营活动中的五种风险及对策 每个企业都是在风险中经营的,随着市场经济的发展和经济全球化的推进,企业面临的市场环境越来越复杂,存在的风险较以往更加严峻，更具隐秘性和摧毁力。正确认识和了解这些风险，提高对风险的防范，才能未雨绸缪，防患于未然，使企业在汹涌澎湃的市场中乘风破浪，勇往直前，取得预期的经济效益，实现持续的良性发展。从目前现状，企业应着重关注以下几类风险： 1、决策风险 决策风险是指在决策活动中，由于主客观等多种不确定因素的存在，导致决策活动不能达到预期目的的可能性及其后果。降低决策风险，减少决策失误，一直以来都有是为人们所关注和探讨的问题。 决策包括战略决策、管理授权决策、业务发展决策等不同层次的决策。决策风险在每个层次都会发生，但对企业影响的程度是不一样的。一般来说，越是上层的决策，影响越深远，严重程度越大，但往往不易马列上表现出来，较难觉察；越是低层的决策，影响就越小，危害小，但往往能立即显示出来，表现为直接的经济损失。 2、筹资风险 又称“财务风险”，是指由于负债筹资而引起的到期不能偿还的可能性。企业发展到一定程度，必然产生对资金支持的新的要求，往往会面临资金不足的境况，为保持经营活动，便会从员工集资、抵押贷款、租赁厂房设备、拆借融资等途径获得资金，但这些途径各有利弊，如果企业不善于扬长避短，为我所用，便会陷入困境。 3、质量风险 包括资产质量风险和产品质量风险。如果企业经营不佳，效益滑坡，不良资产不断增加，必然会对资产的保值增值造成损害，损失股东的利益；企业产品的实现是一个动态的过程，如果监督控制不到位出现失误，首先会在市场上产生不良的影响，动摇顾客对企业的信任，减少定单，其次是