项目成本控制的思考
关于市政工程项目成本控制的思考
关于市政工程项目成本控制的思考徐黎萍浙江裕众建设集团有限公司【摘要】项目经营活动中及其重要的环节是做好成本控制，达到增收节支的目的。
文章分析目前市政工程项目成本控制存在的主要问题，讲述了控制成本费用的有效办法，并且在这个基础上提出了几点建议，以期对同行有所帮助。
【关键词】市政工程成本问题控制一、引言目前，由于市政行业的蓬勃发展，市政建设投资的急剧增加，项目经济管理和工程成本控制成为市政工程的重中之重。
市政工程的设计单位、施工单位和审核等单位的共同职责是将有限的资金有效利用，以最小的投入取得最大的经济效益。
二、市政工程成本控制存在的主要问题市政工程成本控制存在着一下几点问题：项目管理体制不完善，管理人员经济观念不强和未完全法制化的合同管理。
１．项目管理体制不完善。
①项目经理部在工程项目管理上普遍存在“三化”现象，即“异化”、“固化”或“分公司化”现象，同时工程项目分散、外埠工程较多的企业对项目管理有时失控，使其工程成本缺乏真实性和时效性。
②项目经理部现行的责任成本缺乏科学性和可操作性。
没有很好的将责权利三者有效的结合起来，出现一些不良的现象，如成本亏损无人负责，成本降低不敢重奖等，这些现象都不利于调动项目的积极性。
因此需要进一步加强完善经济责任制。
２．管理人员经济观念不强。
①施工项目经理部各部门的合作意识不强，市政施工企业的员工成本意识普遍不高。
在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
他们没有意识到成本控制是要靠所有人来管理，来控制。
项目的效益绝不是靠哪一个部门来创造的。
②部分企业员工的观念中依然习惯于传统的施工方式，不能与市政施工企业向经营型的转变相适应。
企业员工应该认识到经营型企业的整个生产过程应以降低成本，提高经济效益为中心。
３．未完全法制化的合同管理。
①合同条款内容不够严密，实施过程中合同双方对合同条款的理解不同，影响工程的进行。
关于施工项目成本控制的思考和探讨
３２成本计％ｇ 计算 根据确定 的项 目成本 目标 ， 目部结合现 ． ｎ 项 ０ 引 言 场 实际情况从技术、 织全面设计 ， 组 考虑 降低材 料费、 高机械利用 提 项 目成本是指在工程项 目上发生的全部费用的总和 ，包括直 接 率 、 提高劳动生产 率、 降低质量成本等各个方面。 同时经营管理 人员 成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产 过程 中所 根 据 计 划 指 标 进 行 实 际 定 额 查 定 ， 项 目按 土 石 方 、 凝 土 、 筋 、 将 混 钢 灌 耗费 的构成工程实体或有助于工程形成 的各项支出 ， 包括人工费、 机 浆 、 临建、 围堰 、 工砂 石料 、 人 其它等八类归类划 分， 科学、 合理地 层层 械费 、 材料费和其他直接 费用 ； 间接成本是指 施工企业 为施 工准 备、 分解成本 目标 ， 分析确定人工 、 材料、 机械费用和间接费用等。 组织和管理施工活动所发生的现场管理费用 ， 包括管理人员工资、 办 成本控 制是动态 的， 通过工程量 、 实施方案 、 逻辑次序等的修 改， 公费、 财产保 险费、 临时设施费等。施工项 目的成 本控 制是在项 目形 对项 目成本模 型中工期和成本等 风险 因素进行后期成 本趋 向预测 ， 成 过程中对生产经营和管理 所消耗 的人力资源、物质 资源和费用开 通 常按照下列途径进行 ：① 以到本期末的实际工期和实际成本状况 支进行指导 、 监督 、 节和限制 ， 调 一旦 出现偏 差 ， 要及时纠正偏 差 ， 为基点 ，作 出项 目实际成本一 工期曲线 ，并与计划成本模 型进 行对 就 在完成预定项 目目标的同时把总成 本控制在预算（ 计划 ） 围内。 范 比。时间一 成本累计 曲线图的横坐标表示时间（ ， 月）纵坐标表示成本 １ 工 程 概 况 （ 万元） 图 １所示。② 以近期 实施 方案、 。如 工资效率 、 经济环境 为依 凤凰 谷水 电站是南盘江干流一库 十级综合开发方案的最后 一级 据 ， 对后 期工程进行成本计算。如考虑采取加速措施， 对人力、 物力 、 电站 ， 于南盘江 中游河段 师宗县境 内龙庆 乡、 位 五龙乡、 良乡三 乡 施工过程、 用进行调整。③对后期计划的调整 ， 高 费 以目前的工期和 实 交界处 ， 属三等 中型工程。 电站工程 枢纽布置为混凝 土重力坝右 岸厂 际成本 为基点根据工期和成本的关系作后期 的成本计划并预测不同 房方案 ，挡水 建筑 物总长 为 ２ ４８ ４ ．ｍ。枢纽建筑 物由左岸非溢流坝 方案 的结 果 状 态 。 段 、 流 坝 段 、 床 发 电厂 房 坝 段 、 房 工 程 、 洪 冲 砂 底 孔 坝 段 、 溢 河 厂 泄 右 岸非溢流坝段建筑物组成 。项 目主要合同工程量有 ： ①主体工程 土 方开挖 ３ ８ ２ ｍ。砼浇筑 ３ ０ ４ ｍ。钢筋制安 １ ５ ４２ ； １ ８９ ； ５５０ ； ５ ９ ． 帷幕灌 浆 ｔ ８ １ｍ ： ５ Ｏ 固结灌 浆 １ ０ பைடு நூலகம் ３ ２ ｍ。② 支护 工程 ： 喷砼 ６ ０ ｍ。砂浆 锚杆 ２０ ； ５４ ７ ０根 ； 筋 桩 ７ ２根 ； 网 钢 筋 ７ ．ｔ１ Ｏ 锚 索 ６ ０ ｔ ；０ 锚 锚 ４ 挂 ８７ ：Ｏ ｔ ００． ６ ｔ ｍ 索 ９ ０ ｔ ； 筋 混凝 土格 构 梁 １ Ｏ ； 、 ０ ０． 钢 ｍ ｍ。干 浆砌 石 １ ８ ｍ。 Ｏ ２ ５ 。 １
勘测设计单位项目成本管理和控制思考
勘测设计单位项目成本管理和控制思考随着我国社会经济的不断发展和勘测设计市场的进一步开放，越来越多的国外勘测设计单位进入国内市场，行业内的竞争将愈演愈烈，勘测设计单位面临的竞争压力也越来越大。
为了不断增强企业的竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，很多勘测设计单位都意识到成本管理工作的重要性，并结合各自实际情况采取有助于加强成本管理、提高经济效益和竞争优势的管理方式。
实施项目成本管理为勘测设计单位塑造竞争力寻找到了新的途径，为勘测设计单位可持续发展奠定了基础。
一、勘测设计单位项目成本管理的涵义项目成本管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目成本管理的主要内容概括起来是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
项目成本管理是对工程项目进行绩效评价的客观、公正的标尺，在降低企业成本，提高企业效益和管理水平中发挥重大作用。
二、勘测设计单位实施项目成本管理的特点勘测设计单位在实施项目成本管理过程中，要准确的把握项目成本管理的特点，将勘测设计单位的战略目标和成本管理有效结台，提高企业核心竞争能力。
勘测设计企业项目成本管理的特点主要体现在以下几个方面：(1)以人为本。
人力资源成本构成勘测设计单位最主要的项目成本，勘测设计企业的产品主要是项目设计图纸、各种技术方案、课题研究等，因此勘测设计人员的技术成果和智力成果构成产品价值的主体。
(2)缜密性。
勘测设计单位在进行项目成本管理时，要制定完善的制度体系，对成本控制执行闭环管理，并与企业的其他环节紧密联系，形成全方位的项目成本管理体系；(3)灵活性。
勘测设计单位在制定成本管理目标时，要具有前瞻性，能够在一定程度上适应企业的环境变化，并对突发的变化情况具有应对措施；(4)全面性。
项目成本管理不是一个单一的管理方式，是企业管理的一个系统工程。
勘测设计单位需要不断完善企业的配套措施，协调好不同部门、不同企业要素之间的关系，重视企业的成本分析，综合勘测设计单位可用资源，综合运用各种方法和理论，将降低成本提高效益落到实处。
关于控制房地产项目成本的几点思考
关于控制房地产项 目成本的几点思考
虞秀美
常帅ｌ 绿地 香颂置 业有限公司
【 摘 要】 在目 前国内的企业发展 中， 房地产业是最火爆的一个产业，受到全社会 的高度 关注。而房地产业具有建设周期长、关注度 高、资金投入 巨大、质量控制难、成本控制难等诸 多特点。本文就针对很 多房地产企业非常关注的成本控制展开探讨 ，试 着从工程的各 个环节探讨如何做好房地产的成本控制 ，为未来房地产企业在发展 中控制成本提供参考。
【 关键词 】 房地产业 ； 项目； 成本控制 ； 措施
目前全 国各地房地产业竞争十分激烈 ，地产企业都在努力控制 题进行详细的注明，明确双方的责任和义务 ， 并且清楚地记录在合 自己的项目成本， 使建造成本达到最低， 进而提升竞争力。但是， 同中。做好 以上工作 ，对解决 目前因施工不合格带来 的返工具有重 房地产项 目 的成本控制是一项极为系统的工程 ，工程造价是控制项 要意义 ，控制建设成本的增加 ，进而实现对整个项 目成本 的控制 。 目成本 的核心 ，工程造价成本的高低直接关 系到企业的经济效益。 四、确保项 目质量 因此，做好项 目 成本控制实际上就是做好工程造价控制。下面就如 通常情况下 ，项 目成本增加的一个重要原因就是项 目质量不合 何控制好房地产项 目成本谈谈笔者的几点思考 。 格 ，业 主要求返工增加了项 目成本 。而在项 目施工阶段 ，项 目的成 做好投资预算 本控制是最难的一道关 口，具有很强的复杂性。在这个阶段需要做 每一个房地产项 目进入施工前 ，都需要先进行投资决策 ，在这 好造价控制 、工期控制 、质量控制 ，还需要做好相关部 门间的协调 环节 中，对整个项 目的造价控制十分重要。分析 目前一些项 目成 管理工作 。其中，造价 、质量 、工期三者之间是相互制约 、相互影 本过高的工程发现 ，大多数在投资阶段的 出现了各种各样的问题 ， 响的 ，在建设中必须处理好这三者的关系。在建设过程 中，可 以采 而这些项 目通常是在问题出现以后才采取补救措施 ，造成最后无法 取细化控制 ，进而保 障好工程进度和质量 ，降低人力、物力、财力 弥补损失。因此 ，在进行投资决 策开始前 ，必须先做好 市场调研 ， 的支出。 对市场行情作 出全面的分析 ，得出科学有效的市场调研结论 ，编制 因此 ，为了控制好项 目的建设成本 ，在建设过程 中，必须做好 好相关 的市场调研报告 ，将每一个部分的内容进行清晰的标 注。此 合同管理，对工程变更做好记载和处理 ，最大限度地降低变更带来 外， 还要对开发中可能发生的风险进行评估， 提前制定好相关的风 的索赔 ， 在建设 中要严格按照合 同约定的相关建设要求施工 ， 避免 险应对措施。进而为整个项 目 作出准确的定位 ，同时参考同行业的 盲 目施工，造成返工等情况的出现 ，同时 ，在建设 中可以适当选择 些建设情况做好相关 的 投资估算 。做好项 目的投资预算是实现项 物美价廉的原材料 ，选择价格适 当的建设机器设备 ，采用先进建设 目成本控制的第一关 ，也是最重要的环节之一 ，对整个项 目发展起 技术 ，进而从技术上 、材料上、周期上做好项 目成本控制 ，进而降 到指引作用。 低整个项 目的造价控制。 ＝、做好项 目设计 五、做好竣工决算 在项 目施工前 ，项 目设计是最为重要的工作之一 ，对整个项 目 对房产项 目的成本起决定性作用的就是工程决算 阶段 ，决算的 的顺利建设具有决定性作用。因为设计关系到项 目 质量、 项目 进度、 准确与否直接关系到项 目的成本 高低。因此 ，在项 目竣工后 ，建设 项 目材料使用等 ， 是项 目成本控制的重要环节之一 。在这一环节 中， 单位应 当根据建设情况做好造价报表。这一阶段是项 目成本控制的 开发商应当在保 障项 目正常建设的情况下 ，最大限度的挖掘设计空 最后一个环节 。主要是针对项 目在建设过程中所使用 的材料费用 、 间，使设计方案达到最优化 ，实现对项 目造价的控制。 人工费用 、技术费用 、等多方面的最后核算 ，审计整个项 目在建设 在选择设计 单位时 ，可以采取招投标的形式 ，选择经验丰富、 过程中资金 的收支情况 ，对项 目的建造费用作出科学有效的统计 。 设计优 良的设计单位 ， 尽量将施工图纸设计 费用维持在一个较为合 在竣工交付给用户后 ，成本控制 中心应做好最后的评价工作，对主 理的范围之 内， 应 当重视其中的技术指标参数。在签订设计合同时 ， 体部分的成本做跟踪分析 ， 进行概算 、 估算、结算 、 预算对比，分 对设计单位提出明确的设计 目标 ： ①设计的预算价格必须在投资数 析工程建造 中成本加减的因素 ，并针对 问题提出以后 的解决对策 ， 额范围之内 ， 设计 的方案必须符合相关要求 ； ②项 目 的各部分必须 做好此次项 目成本控制的全面总结 ，进而为未来项 目建设成本控制 在相关的建造资金范围之内， 禁止出现设计建造资金超出实际投入 提供借鉴 。 资金 的情况 。施工图纸完成后 ，需要 组织设计工作人员、工程造价 六 、总 结 人员 、施工人员、监理人员等一起对图纸的可行性、安全性 、经济 综上所述 ，房地产项 目的成本控制是一个周期非常长的工作 ， 性、技术性等进行会审，针对图纸设计的问题提出详细的意见 ， 并 开发商应当从投资决策开始前就开始做起 ，进而一个环节的推进 ， 且要求设计人员对发现的问题按照要求进行全面修改 ， 进 而减少设 实现环环相扣，进而降低项 目 的成本 。总的来说 ，房地产项 目的成 计不科学带来的投资浪费，进而降低项 目成本 。 本控制是一个动态过程 ，要以市场需求为导向 ，在确保质量的前提 三、做好施工招标 下，做好过程控制 ，进而控制总成本 ，最后实现好的经济效益 。 项 目招标环境是控制项 目成本 的核心环节。开发商应当组织设 计人员 、预算人员、施工人员等组成一个专业 的招标小组 ， 对招标 参考文献 ： 的内容 、范围、条件进行详细的探讨 ， 制定好规范的标书 ， 在坚持 … １王领，曹敏 ． 论如何加强房地产项 目的成本控 制 盯 ］ ． 现代物业 （ 上 招标原则精神下公开实行项 目招标 。在招标开始前 ，需要对投标单 旬刊 ） ， ２ ０ １ １ ， ０ ９ ： １ ５ ２ － １ ５ ３ 位进行详细的审查 ， 检查其资历 、 以往的建设情况 、 行业信誉情况 、 ［ ３ １ 罗鑫梅 ． 湖南保利房地产 开发有限公 司保利花 园项 目成本控制研 究 是否具备该项 目的建设资质等全面的审查 ，进而确定招标单位 的参 『 Ｉ ） １湖 南大学 ， ２ ０ １ ２ 与数量。在招标过程 中，条件相同时 ，选择报价较低的单位为建设 ［ ２ 】 王 中华 ． 房地产开发企业项 目开发决策 中机会识别研究 ［ Ｄ】 ． 中国社 单位。在与施工单位签订合同时 ，应 当对工程施工 中的所有相关问 会科 学院研究生院 ． ２ ０ １ ３
关于工程项目成本管理的思考
关于工程项目成本管理的思考【摘要】工程项目成本管理内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面从三个方面对项目成本的管理加以阐述。
本文在此提出了自己的一些见解和观点，可供同行参考和借鉴。
【关键词】成本预测；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核前言工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
一、工程项目管理中的成本预测成本预测的内容主要是用科学的方法，结合中标价并根据各项目的工程规模、施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.工、机、料费用预测首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析本工区现阶段工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中的人工费。
机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
材料费在建筑安装工程中占很大的比重，应作为重点予以准确把握，并分别对主材、地材、辅材及其它材料费进行逐项分析，仔细考察材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的材料费。
2.施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的可操作性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，与标书编制时的施工组织设计进行比较，找出不一致的地方，据实作出正确的预测。
对工程建设项目全寿命周期成本控制的思考寿命周期成本是指
对工程建设项目全寿命周期成本控制的思考寿命周期成本是指一建设项目全寿命周期成本寿命周期成本概念最早是由美国国防部提出的，其主要原因是典型武器系统的运行和支持成本占了产品购买成本的75%。
美国国防部给出的全寿命周期成本的定义为：政府为了设置和获得系统以及系统一生所消耗的总费用，其中包括开发、设置、使用、后勤支援和报废等费用。
美国国家标准和技术局也分别对寿命周期成本分析和寿命周期成本进行了定义。
在其研究中心认为：寿命周期成本（Life Cycle Cost,简称LCC）是指一个建筑物或建筑物系统在一段时期内拥有、运行维护和拆除的折现货币值。
在我国建设项目投资领域，认为寿命周期成本是工程设计、开发、建造、使用、维修和报废过程中发生的费用，也即该项工程在确定的寿命周期内或在预定的有效期内所需支付的研究开发费、制造安装费、回收报等费用的总和。
在寿命周期成本的进一步研究中，对于其内涵定义也趋于两种观点：一种观点认为，寿命周期成本有狭义和广义之分。
狭义的产品寿命周期成本，是指在企业内部及其关联方发生的由生产者负担的成本，即在产品研制、开发、设计、制造、营销等过程中发生的成本；广义的产品寿命周期成本，不仅包括生产者发生的成本，而且还把消费者购入产品后发生的使有成本、报废成本等也包括在内。
另一种观点认为，寿命周期成本在其研究和演变过程中经历了基于企业角度的寿命周期成本、基于用户角度的寿命周期成本、基于社会角度的寿命周期成本三个发展阶段。
综上所述，建设项目全寿命周期成本的内涵有广义和狭义之分，可归纳为：广义的建设项目全寿命周期成本，即是基于全社会的角度，在建设项目的寿命周期内（从构思、决策、土地获取、设计、施工、使用、维护、翻修、拆除的整个寿命周期）生产者、消费者以及公众所发生的一切费用。
狭义的建设项目全寿命周期成本是指一个建设项目在其全寿命周期内自身的折现货币成本。
二全寿命周期成本控制建设项目全生命周期造价成本控制，对于企业与个人来说，有利于经济效益的实现和提高；对于国家来说，其不仅是经济利益的提高途径，同时有助于国民经济、国家经济的增长与发展。
关于政府投资项目代建建筑施工中的成本和质量控制的几点思考
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ
■ 王道君 ■ Ｗａ ｎ ｇ Ｄ ａ ｏ ｊ ｕ ｎ
【 摘 要】 在代建管理过程 中如何 降低代建工程建筑施工成
本 ，提高工程质量 ，是 当前代 建工程项 目需要重视和关注 的课题之一 。本 文就代 建建筑工程项 目施工的成本与质量 控制 内容进行分析 ，展开讨论，并提出切实有效的意见和
建议 。
２ ．建立责任成本股室 在代建项 目施 工的过程中，责任成本股室是必
须 成立 的 。 股 室 的 成 立 是 有 利 的 ， 能 够 有 效 控 制 成
控制工期成本 ，需要保证工期 ，采取一定措施 。同 时，还需要避免工期的延长造成的损失 。所以可知 ， 两者 的关 系是复杂 的，要将其 处理好 。若能够达到 工程 建 设 的规 定 ，接 下 来 就 是 降低 工 期成 本 。但 是 要确保施工质量 ，切忌为 了进度不顾要求 。这样 的 结果 也 只会 提 高 施 工 成 本 ，事 与 愿 违 。
和惩 罚机 制 。
５ ．完善施 工索赔制度
完善索赔制度是一种有效措施 。 代建管理部 门、
设 计 方 、施 工 单 位 以及 监 督 方 、业 主 之 间 相 互 沟 通 ，
【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｌ Ｈ ｏ ｗ ｔ ｏ ｒ ｅ ｄ ｕ ｃ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｔ ｃ ｃ ｏ ｓ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ —
Ｒｅ ｆ ｌ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｃｏ ｓ ｔ ａ ｎ ｄ Ｑｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ Ｃｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｇｏ ｖ ｅ ｒ ｎ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ Ａｇ ｅ ｎ ｔ
市政工程项目中对成本的控制和思考
市政工程项目中对成本的控制和思考【摘要】随着市政工程建设市场竞争形势的日益激烈，市政工程项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题，受到各施工企业的普遍关注。
本文从项目管理在市政工程中的一些特点及影响市政工程项目部的成本因素做出一些分析，并关注在此基础上，针对性地提出深化市政工程项目管理，提高项目成本管理意识、配备好项目班子，采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制，加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强市政工程项目成本管理。
【关键词】成本管理；市政工程；影响因素；成本控制项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。
市政工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在市政工程项目管理的全过程，据有关专家估计，成本项目收入占市政工程造价的80%以上。
由此可见，成本管理在施工企业经济管理中的位置与重要性无可置疑。
一、项目成本管理在市政工程中的特点1、项目成本管理的对象具有单一性。
市政工程的产品与其他企业的产品有较大的区别，工程项目成本管理的对象是一个项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。
不像有些工业产品，管理比较单一。
2、项目成本管理的工作具有一次性。
工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工到竣工验收，都是一步一步进行的。
这也就意味着我们在抓好全过程的管理的同时，也不能放松各阶段的过程控制，每个阶段都要对项目的各项进度进行跟踪，以避免出现偏差。
3、项目成本管理在控制上具有超前性及综合性。
由于工程项目一次性特点，要求我们在项目管理的过程中要提前预测管理过程中可能出现的各种导致项目目标不能实现的各项因素，并采取一切有效措施（包括技术措施、管理措施、经济措施等）来纠偏。
二、影响市政工程项目部成本的因素1、施工成本控制体系是否有效运转成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。
基于成本控制的建筑施工项目管理思考
基于成本控制的建筑施工项目管理思考李宛芯贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司【摘要】随着建筑市场竞争的日趋激烈，对于建筑施工企业来说，生存与发展很不容易。
施工企业在不断提高产品的品质与服务的同时，还要不断降低生产成本，以谋求发展。
因此，成本控制就显得尤为重要。
工程项目成本控制是一个复杂的过程，也是当前施工企业创效争收的主要途径之一。
本文主要从成本控制出发，对建筑施工项目管理进行了以下的讨论，仅供参考。
【关键词】成本控制建筑施工项目管理成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
一、建筑施工项目成本控制方法分析与研究１．有必要精心组织现场施工。
目前施工方案对于许多建筑公司而言大多是纸上谈兵，多数用来应付甲方及监理单位检查。
施工企业对施工方案缺乏必要的精心安排与组织，从而为施工过程中返工、窝工、停工待料埋下“祸根”。
由于施工方案组织不到位，造成的返工、窝工、停工待料的例子比比皆是，这不仅造成了现场人力、物力的浪费，提高施工成本，还可能延误施工工期，发生违约赔款，造成不必要的损失。
２．与材料供应商及分包商建立合作伙伴关系。
２．１与材料供应商建立合作伙伴关系。
在工程成本中，材料费占的比重较大，少则占总投资的６０％～６５％，多则可达７０％，对降低工程成本起着举足轻重的作用。
对于材料采购，传统观点大多是货比三家，或者是采用招标的方式确定材料供应商，这些方法虽然在一定程度上起到控制成本的作用，但从长期来看潜力非常有限，并且在实际操作过程中的弊端也越来越明显。
与材料供应商建立合作伙伴关系可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性，可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。
控制公路工程建设项目成本的思考
3科技资讯科技资讯S I N &T NOL OGY INFORM T ION 2008NO.20SCI ENCE &TECH NOLOGY I NFOR MATI ON 工程管理成本控制,质量控制和工期控制是工程建设项目中传统的三大控制,其中工程成本控制作为三大控制之一,是施工项目成败与否、盈利与否的关键,公路工程建设项目也是如此。
目前在我国公路建设中,一直存在着建设资金供给不足而建设成本持续增长的矛盾。
这种矛盾给公路工程项目的建设带来了许多不利因素,严重制约着我国公路建设事业的持续健康发展。
因此如何控制公路工程建设项目的成本,消减其中不必要、不合理的部分,是个紧迫的问题。
控制公路工程项目成本,就是在施工过程中,对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。
控制成本的基本要求有:掌握标准在确定了成本控制的目标和标准后,各职能部门,各生产岗位和职工就要依据成本标准对成本进行控制。
掌握标准,要严格按照标准办事,实事求是,如实反映情况,对变化了的情况要作具体分析,有灵活的对策。
分析差异在施工过程中,往往由于某些原因,使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差,这反映了各部门、岗位的工作质量和效果,要及时对成本差异进行分析,研究节约或超支的各种原因及其对完成成本计划的影响,并及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修订。
本文从设计阶段的成本控制、投标阶段的成本控制、施工现场成本控制和工程竣工后的审查与反馈四个方面来阐述如何进行控制公路工程建设项目成本。
1设计阶段的成本控制设计人员应该熟悉掌握公路工程概算定额及预算定额,熟悉材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计及概算控制施工图设计及预算。
因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。
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项目成本控制的思考
发表时间：
2017-06-15T15:26:29.787Z 来源：《基层建设》2017年6期 作者： 李翩
[导读] 摘要：目前，建筑工程项目的建设已经日益市场化公开化，成本控制必须紧跟市场发展的经济要求。
广西建工集团第一安装有限公司
摘要：目前，建筑工程项目的建设已经日益市场化公开化，成本控制必须紧跟市场发展的经济要求。为了更好的控制项目成本，使项
目获得最大的经济效益。因此需要在项目施工过程中，对所发生成本费用支出必须有计划，有系统的进行测算、监控、审核、分析等管理
工作。成本管理的好坏直接影响了企业在建筑市场上的竞争力。各施工企业的施工能力、工程质量、工期管理，文明施工都有一定的基
础，但是企业的收益，和项目利润各有大不同。因此控制成本的关键是控制工程施工的成本。如何在施工过程中的各个阶段全面有效的对
成本进行控制，站稳市场，本文就监控项目成本进行探析。
关键词：建筑工程；成本；控制
项目成本管理是在施工过程中，需要把成本控制应用在施工方法，施工技术以及应用在施工管理当中，同时监控施工过程中的人工
费，材料费，机械费等直接费成本及时统计对比，通过对市场分析，方法分析，技术分析以及对效果的评价，在施工过程中对需要消耗的
费用和资源支出进行监督指导，对已经发生偏差的成本管理进行及时的纠正，把各项支出严格控制在一定范围内，达到利润最大化和预期
效益。
一、项目成本控制的概念和运用
1
、项目成本控制的概念
项目成本控制就是指在项目施工过程中，对影响建筑项目成本的各种费用进行监控管理，在各个环节采取有效的措施，将施工中实际
发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，及时发现问题。计算实际成本和计划成本之间的差异并分析原因，控制好项目成本消
除施工过程中费用超支。通过项目利益最大化和成本最小化达到项目的预期目标。
2
、项目成本控制的运用
项目成本控制在以下几个阶段实施：（1）工程招标阶段的成本控制，指根据施工图计算工程量或者是招标清单提供的工程量结合施
工当地人工材料机械询价计算出项目成本的直接费，结合企业现自有管理能力和设备机械和现行国家法规计算出项目的预计成本，估算出
项目的目标成本和目标利润产值。为投标报价提供有力的依据，提高市场竞争力和中标率。（
2）施工过程实际成本控制，指项目施工过程
中项目实际发生的人工材料机械费用的汇总，在各个主控部门的监控下按一定的成本核算对象和成本项目的归类对项目成本进行监控和管
理。及时发现成本偏差并及时纠正和补救。（
3）项目的目标成本，结合施工企业自身的特点和长处，善于总结经验，制定先进的施工组织
不断优化施工方案加强管理，选用一些施工经验丰富的劳务队伍提高生产力缩短工期，缩短实际成本和目标成本的差距。
二、项目成本控制现状及存在问题分析
1
、项目成本控制的意识不高
成本控制意识在施工企业里不够重视，对成本控制的重要性不了解导致了很多项目都是事后发现成本超支，项目没有利润可言甚至有
亏本的现象。许多企业对项目成本管理缺乏事前控制和事中的过程控制，没有形成一套完善而又适合自身的成本管理体系。成本控制从本
质上是一种管理，进行成本控制的各个相关要素人员就必然具备一定的管理知识，把成本控制当成一个管理项目来进行，但现阶段的大部
分企业把成本控制当成一个附属工作来进行，并没有真正意义上的管理成本。
2
、施工过程方法不对
施工过程中的人工材料机械的科学使用是直接影响到项目成本好坏的直接因素。有效的控制人工费、材料费、机械使用费和优化施工
组织设计能大大降低项目成本。而在实际施工中，许多施工企业为了赶工期大量的投入人工，造成人工费大幅上涨。材料员对材料的出入
库管理不当，材料购买没有做材料计划没有预见性，没有在材料价格低的时候购买，总是在需要用到的时候才急忙购买，使材料成本提
高。工人和现场管理人员对材料管理没有高度重视工地现场到处有材料浪费现象。施工组织对机械进退场没有做好合理科学的安排，多次
进退场的现象时有发生。
3
、成本管理手段不完善
现阶段施工企业普遍采用的成本管理都是靠单一的财务审核制度，并没有真正意义上做到项目的全部人员参与到项目成本管理这个工
作上。项目的各项支出单纯靠财务人员去统计去管理，各主控部门不及时收集整理和分析处理各种数据信息，从而无法随时掌控成本变化
情况，在没参考依据的情况下，企业无法通过有效措施进行成本管理。施工企业没有根据自身的施工水平制定一套符合成本管理系统，造
成项目成本管理就是无头绪无计划的进行，没有做到有效的项目成本控制。
三、工程项目成本控制的解决策略
1
、意识上重视成本控制
工程项目管理人员必须认真履行工作，作为施工企业要全民动员齐心协力各司其责，高度重视项目成本管理这项工作。，最终成本控
制才能得以真正实现，否则就只是空谈了。建立健全成本控制责任制度，明确各个岗位人员的自身职责，全面加强成本管理意识，赏罚分
明
.从各个环节上各方面工作上认真把好节约关，有效的控制工程项目的施工成本。通过行之有效的规章制度规范项和管理项目中的人才
机，确保施工项目能够按照预期经济目标良性发展下去。
2
、施工技术方案的成本控制
优化施工组织方案是有效管理项目成本的基础和前提。施工单位应按照设计方案制定科学的施工计划，具体从以下几个方面来考虑：
一是根据工程项目图纸和工程量清单对项目的人工成本、材料成本、机械使用成本等做好成本测算和核算工作，从而对人员的进场、材料
的购买，机械的租赁时间做出科学合理的安排；二是项目进行层层分解，确立每项工作内容相对应的人工、材料、机械等各项费用的支
出，实现分段控制费用成本，实时监控项目的成本。发现成本偏离马上找原因进行成本纠正。三是制定科学合理的施工计划，同时根据时
间或分项项目为标准制定相应的成本计划。四是可以使用一些新的技术新的方案节省项目成本，提高经济效益。运用新材料货值新的工艺
方式方法来有效的降低能耗，提高机械水平，提高劳动效率；有效的开发自身潜力，想方设法从总体上缩短工期，提高劳动生产率。
3
、经济上的成本控制
工程施工成本包括直接成本和间接成本。直接成本主要通过以下几个方面来控制：一是人工成本控制，减少劳动力的投入，缩减某些
工序的人工消耗量，合理安排各类工种人员的进场避免造成窝工而浪费人工费。二是材料成本控制，在施工过程中严格控制材料的使用
量，按照图纸实际工程量对材料的购买和使用进行合理的计划和安排，从源头上杜绝材料的浪费。事先摸准材料市场行情，保证材料质量
的前提下，以最低的价格购买材料。同时选购材料按就近原则，能降低材料的运输费用和运输过程中的材料损耗。三是机械使用成本的控
制，施工时应最大程度的降低施工机械台班用量，有效组织施工，合理调配机械，确保机械设备的有效使用，并且对自有机械进行定期的
维修和保养避免因机械故障而增加施工成本。间接成本间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无
法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费等。提高管理水平简化管理机构缩减开支降低成
本。
4
、管理上的成本控制
项目管理成本是一项全民参与管理的工作，把各个职能部门的工作有组织有次序的连贯起来从以下几方面考虑：一是制定环境、职业
健康、质量三个体系方针政策落实定岗定职。二是可以根据企业自身的施工水平，现有的劳动力资源及自有的机械设备制定一套符合市场
经济的企业定额从而提高成本控制的管理能力。三是可以和成熟的软件开发商合作制定一套符合施工企业的成本管理系统，可以实现对施
工项目的远程审批监控，简化工作流程提高工作效率。四是将项目的经营与管理业务指标，充分落实到项目，实行项目承包责任制，项目
进行盈亏分摊。提高管理人员的积极性和收入。
结束语
总之，对于项目成本控制涉及的范围广，具体的管理过程中应根据各项目的特点灵活运用。为达到理想的目标成本，并取得良好的经
济效益，施工企业必须控制好施工过程中的成本管理，并制定合理的控制成本措施，加强提高经营管理，促使施工中的人力，物力和财力
三方面良好配合并运用起来，实现社会效益和经济效益。
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