中电国际与澳大利亚源库资源有限公司签署煤炭供应框架协议
健全特殊教育保障机制
健全特殊教育保障机制目录一、内容概览 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标与要求 (4)二、特殊教育现状分析 (5)2.1 特殊教育发展历程 (6)2.2 存在的问题与挑战 (7)三、健全特殊教育保障机制的指导思想与原则 (8)3.1 指导思想 (9)3.2 基本原则 (10)四、完善特殊教育体系 (11)4.1 教育体系构建 (12)4.2 教育资源整合 (13)五、提升特殊教育质量 (14)5.1 教师队伍建设 (15)5.2 教学方法创新 (16)六、优化特殊教育政策环境 (17)6.1 政策支持与引导 (18)6.2 法律法规保障 (19)七、加强特殊教育国际合作与交流 (20)7.1 国际合作项目 (21)7.2 国际交流与合作 (23)八、结论与展望 (24)8.1 主要成果与成效 (25)8.2 未来发展趋势与展望 (26)一、内容概览随着我国特殊教育事业的不断发展，特殊教育保障机制的健全显得尤为重要。
本文档旨在全面梳理特殊教育保障机制的相关政策、法律法规和实践经验，为进一步完善特殊教育保障体系提供参考。
特殊教育政策体系：分析国内外特殊教育政策的发展历程，总结特殊教育政策的主要特点和趋势，为制定和完善我国特殊教育政策提供借鉴。
特殊教育法律法规：梳理特殊教育领域的法律法规，包括特殊教育法、残疾人保障法等相关法律，分析现行法律法规的不足之处，提出完善建议。
特殊教育资金投入：分析我国特殊教育资金投入的现状和问题，提出加大特殊教育资金投入的建议，包括政府投入、社会捐赠和企业社会责任等方面的资金来源。
特殊教育师资队伍建设：研究我国特殊教育师资队伍建设的现状和问题，提出加强特殊教育师资队伍建设的措施，包括选拔、培训、激励和考核等方面的具体举措。
特殊教育课程设置与实施：分析我国特殊教育课程设置与实施的现状和问题，提出优化特殊教育课程设置和实施的建议，包括课程内容、教学方法、评价方式等方面的改进措施。
中国煤炭开发有限责任公司_企业报告(业主版)
中竞发工程管理咨 询有限公司
16.8
TOP5
大屯吸收合并事项资产评估项目 沃克森（北京）国际
结果公示
资产评估有限公司
8.5
TOP6
大屯吸收合并事项审计项目结果 立信会计师事务所
公示
（特殊普通合伙）
3.0
TOP7
委托中介机构对中电广西防城港 立信会计师事务所 电厂开展审计业务项目结果公示 （特殊普通合伙）
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................9 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................9 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................9 三、采购供应商 ...........................................................................................................................10 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................10 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................10 四、采购代理机构........................................................................................................................12 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................12 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................13 五、信用风险 ...............................................................................................................................14 附录 .............................................................................................................................................16
《交易思维：价值投资背后的战役》札记
《交易思维：价值投资背后的战役》读书笔记目录一、内容描述 (3)1.1 书籍背景与目的 (4)1.2 价值投资概述 (5)二、交易思维的基础 (5)2.1 交易的本质 (6)2.2 价值投资的理念 (7)2.3 交易思维与价值投资的关联 (8)三、价值投资的关键要素 (9)3.1 企业分析 (11)3.1.1 行业分析 (12)3.1.2 公司分析 (13)3.2 价格评估 (14)3.2.1 市场价格 (15)3.2.2 内在价值 (17)3.3 投资策略 (18)3.3.1 长期投资 (19)3.3.2 短期交易 (21)四、交易思维在价值投资中的应用 (22)4.1 战略性投资 (23)4.1.1 控股收购 (25)4.1.2 资产配置 (26)4.2 战术性交易 (28)4.2.1 价格波动交易 (29)4.2.2 技术分析 (31)五、交易思维的挑战与应对 (32)5.1 市场波动 (33)5.1.1 市场风险 (35)5.1.2 市场机会 (36)5.2 信息不对称 (37)5.2.1 信息收集 (38)5.2.2 信息处理 (40)六、交易思维的培养与提升 (41)6.1 学习与实践 (43)6.2 心理素质 (44)6.3 持续改进 (45)七、结语 (46)7.1 交易思维的价值 (47)7.2 价值投资的发展前景 (48)一、内容描述《交易思维：价值投资背后的战役》是一本深入探讨价值投资理念与实践相结合的书籍。
本书从全新的视角出发，将交易视为一种思维方式，详细阐述了价值投资背后的战略与战术。
书中首先对价值投资进行了定义，指出它不仅仅是一种投资策略，更是一种关于如何发现、评估并利用企业内在价值的方法论。
通过这一定义，作者引导读者进入价值投资的殿堂，了解其核心原则和关键要素。
在内容安排上，本书采用了循序渐进的方式。
介绍了价值投资的基本概念和原理，帮助读者建立起对该投资方法的基本认识；接着，通过丰富的案例分析，展示了众多投资者在实际操作中如何运用价值投资策略取得成功；结合当前的市场环境，对价值投资策略进行了深入的反思与展望，为读者提供了新的思考角度和投资建议。
代建制项目管理投标方案
代建制项目管理投标方案目录一、前言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 项目背景 (4)1.3 投标意义 (5)二、项目概况与需求分析 (7)2.1 项目背景介绍 (9)2.2 项目需求分析 (10)2.3 项目目标设定 (11)2.4 项目范围界定 (12)三、代建制管理模式介绍 (13)3.1 代建制定义 (14)3.2 代建制特点 (14)3.3 代建制优势 (15)3.4 代建制实施流程 (16)四、投标方项目管理能力展示 (18)4.1 组织架构与管理体系 (19)4.2 项目经理及团队资质 (20)4.3 项目管理经验与业绩 (21)4.4 技术与设备配备情况 (22)4.5 项目管理方法与创新 (23)五、项目实施计划与方案 (25)5.1 项目进度计划制定 (26)5.2 资源保障计划 (27)5.3 风险管理计划 (29)5.4 质量保证计划 (30)5.5 项目沟通与协调计划 (31)六、投标报价与资金来源 (32)6.1 投标报价说明 (33)6.2 价格构成分析 (34)6.3 资金来源合法性承诺 (35)6.4 进度款支付方式 (36)七、评标标准与方法 (37)7.1 评标原则与标准 (39)7.2 评标方法选择 (40)7.3 评标流程安排 (41)八、合同条款与履行保证 (42)8.1 合同类型及主要条款 (43)8.2 履约保证措施 (44)8.3 违约责任约定 (46)8.4 争议解决方式 (47)九、投标文件格式与要求 (48)9.1 投标文件组成 (49)9.2 文件格式要求 (51)9.3 填写注意事项 (52)9.4 递交时间与地点 (53)十、结尾声明 (54)10.1 投标人承诺 (55)10.2 未尽事宜说明 (56)10.3 投标文件有效性声明 (58)一、前言随着国家经济建设的飞速发展，工程建设领域对项目管理的要求也日益提高。
代建制作为一种新型的工程建设管理模式，通过专业化的管理团队负责项目的建设实施，有效提高了项目管理水平和工作效率。
某国有企业董事长2024年董事会工作报告
某国有企业董事长2024年董事会工作报告各位董事：下面，我代表公司董事会报告工作，请审议。
一、2023年值得肯定的主要工作2023年，公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新发展的伟大实践，全面贯彻落实集团“深化改革，转型发展”的战略部署，积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行压力,组合实施各种激励机制和应对举措，收入利润逆市上扬，改革攻坚阔步前行，安全稳定总体可控，党建工作成绩突出，学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集团指导组的高度评价，各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头，广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的2023年，主要表现在以下几点。
1、对外合作有新进展。
公司审时度势，敢于担当，大胆尝试，积极开展对外合作，取得了长足进步。
紧盯落实与X煤化集团的合作，取得了比预期更好的成效，全年完成X煤化"长协煤''量，首次突破XX万吨大关，同比增长XX%,其XX长煤XX万吨，同比增长XX%。
积极破解煤源单一的难题，紧紧抓住集团煤炭产能置换的重要机遇，加大优质煤炭的战略寻源，经过数次沟通协商，已与XX民营煤炭企业集团初步达成战略合作的意向协议，将为公司拓宽煤炭供应渠道，化解煤炭发展瓶颈奠定坚实的基础。
充分发挥集中采购的优势，与XX集团成功签订了战略合作协议，将大大缩短物资供应的时间，保障集团矿用物资的及时供应，为集团煤矿“四化”建设提供优质可靠的设备，保证矿山的安全生产。
2、煤炭贸易跃上新台阶。
煤炭板块充分发挥国企平台的诚信可靠优势，认真贯彻落实集团为公司量身定做的“引煤入渝，，、“一中心、多基地，，发展战略，抓住机遇，用好用足集团给予的低热值煤的统销、外购煤的统购等政策，加大“淡储旺销“、高低热值煤的加工定制化组合销售、新市场开拓等力度,全年煤炭销售总量和电煤销量双双刷新历史记录。
煤炭总量突破XX万吨大关，跃上了XX万吨新台阶；电煤销量突破XX万吨大关；实现煤炭销售收入XX亿元。
能源化工-澳大利亚能源市场及电价考察报告XXXX7 精品
澳大利亚电力市场与电价考察报告20XX年6月23日至6月29日，应澳大利亚新南威尔士州电网公司（简称越网公司）（TransGrid）、能源市场运营者（AEMO）邀请，经国家电网公司批准，由华中电网公司、湖南省物价局共6人（名单见附件一）组成的电力市场及电价考察团，访问了澳大利亚越网公司（TransGrid）、澳洲能源市场运营者（AEMO）等。
通过对澳大利亚越网公司（TransGrid）和能源市场运营者（AEMO）的访问、考察，了解电力市场和电价改革体系及实施效果，特别是电网企业在适应改革方面的主要做法和措施，如澳大利亚电网建设投资模式以及投资回收机制如何？输电费如何确定，如何回收？澳大利亚智能电网建设情况如何？近几年，澳大利亚电力市场改革有哪些进展？终端用户电价如何分类，其构成包括哪些因素？澳大利亚上网电价、输电价格、销售电价之间的比例如何，变化趋势如何？澳大利亚对可再生能源（如风电、太阳能、潮汐发电等）电价是否有补贴？如何补贴？其价格补贴是由谁承担？等方面的经验，同时与越网公司和有关机构建立联系。
此次考察访问，旨在借鉴国际经验，加快华中电网公司可持续发展的电价机制探索与研究，提出建设性意见和建议供公司领导及政府有关部门决策参考。
上述部门和单位对这次访问很重视，到访单位都进行了充分准备，提供了大量翔实的资料，有关负责人亲自出面接待、介绍情况、参与讨论和交流。
由于澳大利亚接待单位及中介机构的周密安排和认真接待，经过全体团员共同努力，考察获得圆满成功。
一、澳大利亚电力工业概况澳大利亚领土面积769万平方公里，人口约2000万，20XX 年底发电总装机4485万干瓦，其中火电85％，水电77％，其余主要来自天然气和燃油发电。
目前，澳大利亚电力通过长达84.8万公里的输配网络为近900万个用户供电，预计未来15年用电量将年均增长2.3％左右。
澳大利亚现有电力员工总数近3万人，80%从事配售电业务。
澳大利亚全国有六大区域电网:包括南澳州、维多利亚州、斯诺威地区、新南威尔士州、昆士兰州和塔斯马尼亚州目前已经联网。
煤炭行业深度报告：能源结构调整下的新周期
行内偕作·行业深度2021年11月08日[Table_Title1]煤炭行业深度报告——能源结构调整下的新周期■我国煤炭资源丰富，是全球最大的生产国、消费国和进口国，但区域供需错配。
2020年我国煤炭产量和消费量分别为39亿吨和39.6亿吨，全球占比分别为50.4%和54.3%；进口量为3亿吨，全球占比为20.8%。
从结构上来看，规上企业产量为38.4亿吨，其中动力煤占八成以上。
2020年动力煤产量为31.7亿吨，占比为82.5%；炼焦煤产量为4.8亿吨，占比为12.5%。
从区域来看，产量在优化资源布局下向晋陕蒙大型煤矿集中；而下游消费则以电力为主，东部经济发达地区消费量大。
旺盛的国内需求、供需错配、优质资源稀缺和国外价格优势等支撑煤炭进口。
往年我国进口对澳大利亚依赖度较高，2020年末澳煤禁运后，印尼和蒙古难以填补上缺口，对我国供需格局，特别是炼焦煤的供需格局形成了一定的冲击。
■经济发展与行业政策驱动行业周期变化，近期价格上涨主要源于经济修复带来的旺盛火电耗煤需求和政策端对供给的约束。
2009年至今我国煤炭行业共经历两轮周期共四个阶段，分别为“四万亿”刺激期（2009-2011年）、产能过剩期（2012-2015年）、供给侧改革期（2016-2018年）、环保安全政策期（2019-2020年），驱动阶段变化的主要因素分别为经济发展-行业政策-行业政策-经济发展。
今年1-8月价格的快速上涨主要源于疫后经济修复带来的旺盛电力需求，以及供给端受到的多重限制，包括环保、安全监管、反腐政策对主产区的约束、澳煤禁运造成的进口缺口、暴雨天气对运力造成的冲击等。
从全年来看，经济修复带来的工业用电以及极端天气提升的居民用电将持续对煤炭需求形成支撑。
虽然保供增产政策将拉动产量增加，但安全环保政策以及澳煤禁运仍制约煤炭供给。
全年供需“紧平衡”格局依然延续，支撑价格在高位震荡。
■“双碳”下行业政策将成为周期轮动的主导因素，能源结构调整要求政策重心向高质量发展升级。
2017年电力电网煤炭海外投资并购分析报告
2017年电力电网煤炭海外投资并购分析报告2017年9月目录一、我国企业“走出去”投资步伐加快，海外并购市场活跃 (4)1、中国企业对外直接投资增速 (4)2、并购投资活跃、政府支持能源类领域投资 (5)二、中国三峡集团海外水电投资成为新增长极 (7)1、国内水电市场趋向饱和，三峡集团“走出去”寻求发展空间 (7)2、中国三峡集团国际业务投资回报高于公司整体投资回报 (9)三、国家电网公司开展境外并购和国际产能合作增加利润 (12)1、境外业务成为国网增加利润的重要途径 (12)2、加强国际产能合作，电力装备产业利润可期 (15)（1）推广全产业链“走出去”的国际产能合作模式，缓解输变产能过剩危机 (15)（2）海外特高压工程相继开工，带动国产高端电力装备和EPC 总承包服务出海.16四、兖州煤业收购联合煤炭获得更好的资源 (18)1、兖煤澳洲收购联合煤炭100%股权 (18)2、打造澳洲最大的独立煤炭生产商，提升亚太地区煤炭市场话语权 (20)（1）此次收购是兖煤澳洲的转型式收购，有望释放显著的协同效应 (20)（2）可持续的资本结构及未来的现金流生成能力为投资者带来机会 (21)（3）高效低排电厂将驱动优质煤的需求 (22)五、结论 (24)我国企业对外直接投资增速，并购市场活跃。
我国对外投资体系日益完善，企业步入对外投资快车道。
自2003年以来，中国对外直接投资净额实现连续13年增长，2015年净额是2002年的54倍，2002~2015年均增速达35.9%。
企业对外并购投资活跃、领域不断拓展，政府对基础设施海外投资、能获取较高收益的矿产资源投资项目等表示支持。
电力企业：中国三峡集团开拓国外水电市场寻求发展空间。
我国水电高速发展的峰区已经消退，装机容量进入回退期，水力发电量增速趋缓，水电固定资产投资减少，水力资源开发也日渐饱和，促使中国三峡集团寻求新的发展空间。
中国三峡集团国际投资回报略高于公司整体投资回报，公司年均投资回报率约为4.2%，而2014年国际业务投资回报为5.25%。
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中电国际与澳大利亚源库资源有限公司签署煤炭供应框架协议2010-02-27 08:19:46 来源: 作者: 【大中小】浏览:77次评论:0条
2月10日，澳大利亚首富克莱夫·帕尔默(Clive Palmer)的诺基亚手机铃声在他的西服口袋里响起来的时候，他正在与中方伙伴一起在北京国宾馆进行午宴。
他笨手笨脚地从衣服口袋里取出手机，掐好时间看了下是谁打来的，然后摁掉了。
也许他正需要分散一下注意力，放松一下。
因为中国电力国际有限公司(下称“中电国际”)此时副总裁赵亚洲所讲的话并不是这位昆士兰矿业巨头真正想听的。
赵亚洲说，已经与澳大利亚源库资源有限公司(Resource house Ltd.)签署煤炭供应框架协议的是中电国际，而不是其香港上市子公司中国电力国际发展有限公司(下称“中国电力”)。
即便已经证实了框架协议的存在，他表示中澳双方仍在敲定最终合同。
他说：“正在努力敲定最终合同，还需要一段时间才完成”。
这份声明是帕尔默不能否认的。
赵亚洲的一席话，可映照从2月6日到现在帕尔默心情的一波三折。
这场赌局尚未真正开始，****帕尔默已经焦头烂额。
澳大利亚分析人士认为，从本质上讲，帕尔默是一个典型的澳大利亚牛仔，喜欢说大话。
所以，澳大利亚的人们从一开始就对这个项目秉持怀疑的态度。
中国梦“ChinaFirst”
56岁的帕尔默一直以来有个梦想，建澳洲最大的煤矿，从规划到投入运营，他打算花四年的时间。
帕尔默是轻驾车赛爱好者，且发表过诗作，上世纪80年代从澳大利亚昆士兰黄金海岸的房地产飞速发展中获得第一桶金的他喜好冒险，
29岁退休时已经拥有约3500万美元。
帕尔默与中国的渊源也不浅，孩童时代住在中国的时候，他曾见过毛泽东和中国末代皇帝溥仪。
近几年，他又扩大了在中国的商业关系。
两年前，他计划把自己的公司源库资源带到中国香港上市，但被延迟至今。
将煤矿取名为“ChinaFirst”，不止因为需要来自中国的合作伙伴的大力支持，还是他的一个中国梦。
2月6日，帕尔默宣布与中国进出口银行达成一项协议，中国进出口银行将为他提供修建位于澳大利亚昆士兰州的“ChinaFirst”所需80亿美元资金中的56亿美元，目标是满足中国日益增长的煤炭需求。
因而，帕尔默自己至少还需要筹措24亿美元资金，他希望通过让源库资源上市来筹得。
源库资源本计划去年在香港联合交易所主板上市，并已于去年10月通过港交所上市聆讯，但是由于港交所去年要求其提供更详细的资料，被迫延迟。
预计最早将在下个月重启。
中国中冶也发布公告表示，公司将以2亿美元入股源库资源，对其持股比例将不高于5%，同时将获得“ChinaFirst”煤矿项目EPC总承包管理，以及年产3000万吨煤炭销售的4%固定佣金权益。
此外，帕尔默还单方面宣布中电国际的子公司中国电力已与源库资源签署了同意在20年内每年从该项目购买3000万吨煤炭的价值600亿美元的合同，帕尔默兴奋地将它称作是“澳大利亚最大的出口合同”。
1月29日，帕尔默曾代表源库资源，与中国中冶、中电国际，在北京举行
了“ChinaFirst”项目合作签约仪式。
一波三折的合作
打击接踵而来。
两天之后，中国电力方面否认了帕尔默所称的600亿美元合同。
2月8日，帕尔默的私人飞机降落在北京，他是为计划上市的源库资源寻找基础投资者。
一行人乘坐了25辆黑色奔驰，在警察的护送下驶入了钓鱼台国宾馆。
在那里，帕尔默受到了不同寻常的接待，发言人包括中国冶金集团公司总裁沈鹤庭，以及所有来自铁路、港口、工程、煤炭技术和金融公司的高级管理人员，包括中国进出口银行，只要帕尔默在他的项目中提到的，都来了。
但是，中电国际董事长李小琳发表声明说，公司“没有联络过源库资源，也没有与源库资源就任何协议进行谈判”，公司“没有与源库资源签署任何文件，不论是具法律约束力还是不具法律约束力的。
”李小琳称，“董事会对于那些(合同)条款的资料来源毫不知情。
”
帕尔默这才更正说，此前将合作方名称打印错误，与其签署合作协议的是中电国际，而不是之前说的中国电力。
之后在国宾馆的午宴上，赵亚洲发表了上文所提到的讲话，并表示仍在敲定最终合同，“还需要一段时间才能完成”。
中电国际亦通过公关公司发表声明表示，公司与源库资源有限公司属下ChinaFirstPtyLtd签署的协议仅为框架协议，并未涉及具体的可执行价格，能否达成《煤炭购销合同》有待于双方进一步的磋商。
帕尔默明白自己又闯了祸。
发布更正说早前公布的600亿美元是澳方根据市场价格和合约情况做出的估算价值，而非真正的合同价值。
但他坚持表示合同是已经完成了的并且他报的数字是真实的。
接近中电国际人士表示，帕尔默主动发布600亿美元合同的消息，无论真假，都对源库资源上市造势有帮助。
午宴后，帕尔默跨进他的私人飞机飞去了香港，然后返回澳大利亚珀斯。
第二天上午，帕尔默就在澳大利亚当地召开了新闻发布会，他生气地解释了自己与中方对框架协议的不同看法和理解。
他说：“我们现在不能达成一致的，我们将来会达成，因为它们能够被达成一致。
”他补充说，“如果我们真有分歧，必须有分歧存在，但我不认为有分歧存在。
我们已经有一个价格机制。
”聚光灯下的他出了汗，灰色的头发躲藏在黑色的染料下，只有饱满的红色的脸证明了他为什么被认为是澳大利亚更多姿多彩的华丽商人。
他回避了谈论公司在香港上市的事情，尽管他过去两年一直在说这件事情。
然后，他抛给记者一枚爆炸，“我已经受够了这个国家的新闻”，随后跳上他的私人飞机飞回了布里斯班，在那里他拒绝一切采访。
截至记者发稿时，源库资源的公司网站仍无法正常访问。
帕尔默的下一个新闻活动原本该是2月13日晚上，正是这晚，他所拥有的黄金海岸联队在澳大利亚全国职业足球联赛A-Leaguematch中赢了北昆士兰队。
这些天，帕尔默似乎到处飞。
就在几年前，他开着劳斯莱斯到处跑还不能被人认
出来，而现在，极少有几天这个56岁的老人不出现在新闻里。
项目本身
澳大利亚分析人士表示，在澳大利亚，人们对“ChinaFirst”项目秉持怀疑的态度。
虽然附近的竞争对手公司都在争相开拓能源和资源的出口，但澳大利亚业内专家指出，基础设施建设将是帕尔默最头痛的问题。
澳大利亚采矿官员甚至指出，“假设中国的投资者发现了这里的价值，但要把这里的煤运出去，至少在2014年前不可能发生。
这如果发生了就是一个奇迹。
”附近的苏拉特盆地连接格拉德斯通港口的铁路已经可以看作是更为先进的线路，但它直到2012年才可能完成。
而这条线路还不足帕尔默要造的线路的一半，并且从2007年就开始进行规划和审批工作。
“ChinaFirst”煤矿床离海岸线有490公里的距离，分析人士称，如果修建一张把煤炭运往昆士兰东北海岸一处港口的铁路网，那么项目的利润率将不及澳大利亚其他煤矿。
澳大利亚主要经纪商RBSMor-gans驻布里斯班的分析师汤姆·萨托尔(TomSartor)说，尽管有中国的支持，“ChinaFirst”要求如此大规模的基础设施和资本支出，以至于帕尔默在源库资源上市中寻求的30亿美元融资看起来并不够。
萨托尔说，帕尔默去年在收购位于布里斯班的WaratahCoal交易中获得了“ChinaFirst”的资产，当时该资产的估值还不到1亿美元。
这项工程的另一个最大的挑战就是政府方面的审批是否能够通过。
目前，帕尔默的员工已经开始撰写环境影响报告书，并希望今年第三季度能够完成，但昆士兰州政府发言人证实，目前为止尚未取得任何政府方面的批准。
这恐
怕也是中国方面谨慎再三的原因之一。
尽管很多人质疑建造这个澳洲第一大矿是否值得，但澳大利亚昆士兰州总理安娜·布莱(AnnaBligh)宣布已经看了帕尔默与中国方面签署的协议，且参观了矿址，对帕尔默表示能创造70000个工作岗位非常满意。
正如帕尔默所说，这个位于昆士兰州中部加利里盆地的煤矿项目预计将给澳大利亚农村地区带来大量就业岗位。
帕尔默说这个项目能够帮助安娜·布莱实现她创造10万个就业岗位的承诺，并且还可以协助国家重新获得AAA级信用等级，创造每年40亿美元的出口收入。
澳大利亚也有这样的观点指出，中国国有企业看重的不是商业利益这么简单，而是在计划未来20年的能源供应战略。
“ChinaFirst”如果投入运营，它将对目前年产值3500亿美元的全球煤炭市场产生重大影响。
按照规划，这个煤矿一年将产出4000万吨电煤。
分析人士预计，今年中国将进口9000万吨或更多的煤炭。
此次中澳联手，乃是一个多赢的结果。
中国经济的高速发展已经越来越受制于资源匮乏，利用世界资源是必然选择。
帕尔默正期待下一次中国经济大勃发的时候他会走在浪潮前列。
到今年年底，我们应该能够清楚看到这位矿业巨头的信心是否没有错。