epc模式用于油田发展
石化工程项目EPC总承包模式的费用控制
石化工程项目EPC总承包模式的费用控制
石化工程项目EPC总承包模式的费用控制是指通过合理的管理和控制手段，使项目在规定的时间内、按照质量要求、控制在预算范围内完成。
在EPC总承包模式中，包括工程设计、采购、建设施工等环节的费用控制。
首先，费用控制需要在项目前期进行充分的准备工作，包括进行详细的市场调研，了解各项建设费用的市场行情，合理确定项目的预算，确保预算是合理合理的，并且有一定的储备，以应对不可预见的变化。
其次，在项目进行过程中，需要进行全过程的费用控制。
这包括对设计费用、采购费用、建设施工费用等进行全过程控制和管理。
对于设计费用，需要进行合理的设计方案评审，避免不必要的设计变更，控制设计费用的增加。
对于采购费用，需要进行供应商的严格筛选和谈判，确保采购价格合理。
对于施工费用，需要进行施工进度的跟踪管理，并及时调整工期和人力资源，控制施工费用的增加。
在费用控制过程中，还需要注意合理使用和配置各项资源。
包括合理配置人力资源、材料资源、机械设备等，减少资源的浪费，控制项目的成本。
同时，还需要对项目进行定期的审计，及时发现问题并进行整改，确保项目的正常运行。
最后，还需要建立有效的沟通机制和监控体系。
与各相关方建立良好的沟通渠道，及时了解项目的进展和问题，并及时解决。
建立监控体系，对项目的费用进行实时监控和调整，及时发现异常情况。
总之，石化工程项目EPC总承包模式的费用控制需要进行全过程的管理和控制，包括前期准备、全过程控制、资源配置和沟通监控等方面，以确保项目在预算范围内完成。
EPC总承包模式下的化工项目管理及其优势
EPC总承包模式下的化工项目管理及其优势摘要：EPC总承包是指承包商对其所承包的工程项目，在工程设计、采购、施工和试运行等阶段进行全过程或若干阶段的工程承包。
其与传统的合同模式相比具有诸多优点，主要体现在：工程项目范围更广、管理模式更专业、责任更明确。
在以往的石油化工 EPC总承包项目中，由于甲方对于工程项目施工经验和对技术方面的要求较高，因此往往会选用具备更丰富施工经验和相应管理能力的承包商。
但是随着近年来我国化工行业不断发展，在工程质量、技术标准要求、施工难度以及造价等方面，与传统的业主招标方式相比有较大差距，这就要求 EPC总承包项目必须要有相应规模且具备相关施工经验和相应专业能力的承包商来承接工程。
然而，目前我国的石油化工 EPC总承包项目多为中小型项目，且大多数石油化工企业自身技术力量薄弱且内部组织结构较为松散，无法充分满足 EPC总承包项目对承包商综合素质及技术能力上的要求。
因此本文将从 EPC总承包和传统合同模式之异同入手，通过总结两者之间区别与联系为我国石油化工行业 EPC总承包下石油化工项目管理提供借鉴。
关键词： EPC总承包；传统合同模式；工程项目管理；优势目前，我国的石油化工行业已经进入了一个快速发展的阶段。
而随着我国工业化进程不断加快，国内对于石油与化工方面的需求量也越来越大。
但由于我国石油化工厂项目规模小，并且自身技术水平较为薄弱，因此就需要在项目管理方面投入更多的资金和精力。
而传统的国际石油化工 EPC总承包施工模式主要是在国内项目的基础上进行修改优化，并不适用于国际工程市场。
一、EPC总承包管理模式优缺点分析（一）业主与承包商之间的关系更加明确在 EPC总承包模式下，业主和承包商之间的关系更加明确，业主承担项目建设的全部风险和责任。
总承包商则是根据业主的要求进行工程设计、施工以及对整个工程项目管理，而对业主提供设计图纸、施工图纸以及相关服务，并根据合同约定对总承包商进行工程款结算。
EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化分析
EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化分析随着石油化工行业的快速发展，石油化工项目管理也成为一个备受关注的话题。
在这一领域，EPC总承包模式已经成为石油化工项目管理的主流方式。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是指由一家公司承担整个项目的工程设计、采购和施工等全部工作。
对于石油化工项目管理而言，EPC总承包模式具有很多优势，但同时也存在一些挑战和问题。
本文将对EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化进行分析。
一、EPC总承包模式的优势1. 一站式服务EPC总承包模式下，一家公司负责整个项目的工程设计、采购和施工。
这意味着业主只需要与一家公司打交道，无需分别与多个供应商和承包商合作，减少了项目管理的复杂性。
2. 项目风险分担在EPC总承包模式下，EPC总承包商承担了项目的全过程责任。
这意味着如果项目出现问题，业主可以向EPC总承包商追责，降低了业主的风险。
3. 时间和成本控制EPC总承包商在项目的全过程中负责工程设计、采购和施工，可以更好地控制项目的时间和成本。
EPC总承包商通常会制定详细的进度计划和成本预算，确保项目按时按预算完成。
1. 信息传递和沟通在EPC总承包模式下，涉及多个专业领域和多个部门的协作。
信息传递和沟通可能存在不畅，导致工程设计与采购、采购与施工之间的对接问题，甚至出现误解和冲突。
2. 资源协调和整合不同专业领域和不同公司之间的资源协调和整合是一个挑战。
在EPC总承包模式下，需要协调管理工程设计、采购和施工的人员和资源，确保各专业领域的顺利协作。
3. 管理和风险控制EPC总承包模式下，项目管理和风险控制需要更加细致和全面。
需要对各个方面的风险进行评估和控制，确保项目顺利进行。
1. 信息化建设通过信息化建设，可以改善信息传递和沟通的效率。
比如建立项目管理平台，实现各个部门的信息共享和实时沟通，减少信息传递和沟通的阻碍。
油田建筑施工企业实施EPC总承包研究
油田建筑施工企业实施ＥＰＣ总承包研究自鲁布革水电站引入项目管理以来,建设工程的项目管理水平日益提高、日趋完善。
近年来,随着在石油、化工等工程建设领域引入EPC项目管理模式,我国的工程项目管理水平实现了新的飞跃。
油田建筑施工企业具有石油行业特殊性和建筑施工企业一般性的双重属性,在油气田产能建设中实施EPC项目管理,对于提高油田地面建设工程的项目管理水平、提升建筑施工企业的内在品质和探索企业新的发展方向具有重要意义。
标签：油田;项目管理;EPC;施工企业1 EPC项目管理模式EPC是Engineering,Procurement and Construction的缩写,在很多场合也称工程总承包,是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC 并不是一般意义上施工承包的重复式叠加,它是区别于一般土建承包、专业承包,具有独特内涵的一种管理专业。
它是一种以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。
它将过去分阶段分别管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理,使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化大生产的要求。
有些工程已经延伸到项目前期的可研、立项以及后期的开车、运行及维护,可谓实现了从建设到运行的终身管理。
2 EPC总承包的优势在工程建设行业的产业链中,我国的单位设置对其进行了人为分割,形成了设计单位、施工单位、规(计)划部门、物资供应部门多元分布格局。
因此在建设项目中就有了建设方(业主、出资人代表)、设计单位、施工单位等构成,大家属于不同的利益主体,各自为政,相互制约,形成内耗,存在着诸多的弊端。
建设单位大部分的精力在于协调设计和施工单位,设计单位不考虑施工情况,施工人员的大部分精力在用来讨好各方,扭曲了工程建设程序。
处于协调方的建设单位因为不专业、非内行也难以管理,疲于奔命。
海外油气地面工程FEED+EPC招标模式及适用性分析
海外油气地面工程FEED+EPC招标模式及适用性分析
董超;王军平;杨卓宁
【期刊名称】《天然气与石油》
【年(卷),期】2022(40)1
【摘要】随着国际油气地面工程的发展,竞争愈发激烈,建设模式多样,业界也在不断探索实践各种区别于传统工程总承包(Engineering, Procurement, Construction, EPC)招标模式的创新招标模式。
以阿联酋阿布扎比贝尔巴泽姆(Belbazem)陆海油田项目的初步设计(Front End Engineering Design, FEED)+EPC招标模式为例,阐述该模式的优缺点,并对其适用性进行探讨分析。
经过分析认为,FEED+EPC招标模式能够很好地解决传统EPC招标模式存在的承包商大量索赔的问题,适用于规模大、复杂程度高、业主技术管理团队强且投标商具有较高的风险承受能力的项目,但是这种模式管控复杂、资源投入大、投标成本高,需要充分考虑其适用性,并需要更多的项目实践来不断完善和提升。
【总页数】4页(P121-124)
【作者】董超;王军平;杨卓宁
【作者单位】中国石油工程建设有限公司投标报价管理部;中国石油工程建设有限公司北京分公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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1.海外油气田地面建筑工程设计问题分析
2.油气田大规模建设时期地面建设招标模式探索
3.浅述工程量清单招标在油气田地面建设工程中的应用
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5.海外油气田地面工程技术研究和发展方向分析
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EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化分析
EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化分析石油化工项目是一种具有复杂性、风险性和高技术含量的工程项目，项目管理的质量和效率直接影响到项目的成功与否。
在石油化工项目中，采用EPC（工程设计、采购和施工）总承包模式，即将设计、采购和施工等环节整合为一个整体，由总承包商负责全过程的管理和实施。
石油化工项目管理与优化分析主要包括以下几个方面：1. 组织架构优化：石油化工项目一般由多个专业团队组成，包括设计、采购、施工、质量控制等。
通过优化组织架构，明确各个团队的职责和权限，加强协调和沟通，能够提高项目的执行效率和质量。
2. 项目计划优化：通过制定详细的项目计划，明确项目的目标、阶段性里程碑和关键路径，合理分配资源和时间，提高项目的计划性和可控性。
对项目的整体进度进行监控和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。
3. 风险管理优化：石油化工项目面临着众多的风险，如市场风险、技术风险、环境风险等。
通过制定风险管理计划，对项目的风险进行评估和分析，制定相应的控制措施，减少风险对项目的不利影响。
4. 质量管理优化：石油化工项目的质量关系到生产安全和产品质量，因此需要建立完善的质量管理体系。
通过制定质量管理计划，明确质量目标和标准，加强质量检查和测试，提高项目的质量控制水平。
5. 成本管理优化：石油化工项目的成本管理是项目管理的重要内容。
通过制定详细的成本管理计划，控制项目的预算和成本，确保项目在规定的资源限制下高效实施。
6. 沟通管理优化：石油化工项目多涉及多方合作和沟通，需要建立良好的沟通机制。
通过制定沟通管理计划，确保项目各方之间的信息共享和沟通畅通，提高项目的协调性和合作效率。
石油化工项目管理及其优化分析是一个系统性的工作，需要考虑项目的各个方面，并综合利用项目管理的理论和方法，提高项目的执行效果和综合竞争力。
只有在有效的管理和优化下，石油化工项目才能够顺利完成，达到预期的效果。
油田EPC模式下采购管理浅析
廖海玲 屈 志伟
摘 要 ：在 Ｅ Ｐ Ｃ项 目管理 中，采购管理具 有举足 轻重的地位 ，它对项 目的工期 、成本 和质量都有直接影响。本文首先对 采购管理做 了 概述 ，然后分析 了油 田 Ｅ Ｐ Ｃ项 目 采 购管理现状及存在 问题 ，最后针 对存在 的问题 ，从人 员设置 于安排 、沟通等方面提 出了建议 。
关 键 词 ：油 田 ；Ｅ Ｐ Ｃ；采 购 管理
根据 Ｆ Ｉ Ｄ Ｉ Ｃ编制 的 《 设计采购施工 （ Ｅ Ｐ Ｃ ）／ 交钥匙工程合同条件》 （ 银皮 书），所谓 Ｅ Ｐ Ｃ工程 总承包 ，是指设 计 、采购 、建造 模式 ，又被 业 内称为设 计 、采 购、施 工 总承 包 。项 目投 资人 与 Ｅ Ｐ Ｃ承包 商 签 订 Ｅ Ｐ ｃ 合 同 ，Ｅ Ｐ Ｃ承包商负责从项 目的设计 、采购到施工进行 全面 的严格 管理 ，在总价固定 的前提下 ，投资人基本不参与项 目的管理过程 ，业 主 重点 只在竣 工验收 、成品交付使用 ，Ｅ Ｐ Ｃ承包 商承担项 目建设的大部 分 风 险。 如今 ，Ｅ Ｐ Ｃ工程总承包模式在 国外 的建设领域发展 的很成熟 ，在石 油化 工领域的发展尤为迅速 。Ｅ Ｐ Ｃ项 目中，设计 、采购 、施工三个 环节 环环相扣 。其 中 ，采购环 节被 看做 是 Ｅ Ｐ Ｃ项 目的核心 环节 ，是 实现工 程设计 意图、完成 项 目目标的基本保证 。从与设计的接 口来看 ：设计 的 初期 到最终定 稿都 需要采购部门的介入 ，采购部 门为设计 的实用性 提供 保 障。从 与施 工的接 口来看 ：采购设备和主材 的监造 、催 货 、验收 等与 施工关 系密切 ，材料到货是否及时 、所购材料是否正确 等直接影 响着施 工质量 与进 度。采购 环节 与 Ｅ Ｐ Ｃ项 目的质量 、进 度 、承包 商 的利益 等 密切相关 采购 管理概 述 采购管理 是在考 虑了风险、资金 占用 、适度规模 、及 时性和成本 等 因素 的条件下 ，通 过实施科 学的手段 合理 的选择采 购方式 、采 购品 种、 采购批量 、采 购频 率和采购地点来实现企业对采购活动 的计划 、组织 与 控制 ，它为企 业降低 成本 、加速资金周转和提高产品质量做 出了积极 的 贡献 。广义上 的采购 管理通 常包 含以下几项基本的职能 ：采 购决策 、采 购计划 、采购组织 、采购控制 狭义上 的采购管 理是 指采购的 内部管理 ，即对采购计 划 、询价或招 标 、催交催运 、出厂与运 输 、验收入库等具体环节的计划组织和安排 。 １ ． 采 购计 划 物 资采 购计划 包括物资需求 计划 和物资 采购计 划。常用 的有年 度 、 季度 、月度 、临时和急用料 计划等。物资采购计划是物资需 求计划 的深 化和补充 。需求计 划 由物 资的用 户依 据项 目立 项 、生产计 划 、设 计要 求 、采购和生产周期 等情 况编制 ，详细的列出需要什 么、需 要多少 、何 时需要这样 的信息 ，而物资采购计划则是对需求 的进一 步描述 ，它反 映 出对需求 的进度要求 、需 求物资的具体型号 、规格等信息 。
浅谈EPC管理模式在长岭1号气田地面工程建设中的应用
１概 述 ．
２０ 年 ４ １ ０ ８ 月 ０日， 岭 １ 气 田试 采地 面 工程 Ｅ Ｃ项 目正 式 开工 ， 长 号 Ｐ 期
商管理实施办法》 《 、安全监督实施办法》 ＜ 、ＱＨＳ 管理奖惩条例 ＜ Ｅ 等管理文
件。
间克服了５ １ 汶川大地震对工程建设造成的严重影响 ， ．２ 经过２ ８ １ 天的艰苦
奋 战 ，圆满完 成 试采 工 程建 设 任务 ， 程 于 ２ ０ 年 ｌ 月 １ 工 ０８ １ ３日一次 投 产 成 功 。 造 了吉 林 油 田天 然 气地 面 工程 建 设 的记 录 ， 创 实现 了 工程 一 次验 收 通 过 ， 次投 产 成功 。 岭 １ 气 田地 面工 程 一期 工程 于 ２０ 年 ４ ３ 一 长 号 ０９ 月 ０日正 式 开工 ， 计划 于 ２ ０ 年 １ 月 ３ ０ ９ ２ ０日完 工投 产 ， 目前正 在 紧 张的 现场 施 工 中 。
采 购 、 施工 相 互制 约 的 矛 盾 ， 实现 了节 约投 资 、质 量 过 硬 、按期 投 产 目标 。
【 关键词 】 ｃ模 式 技 术 支撑 Ｅ Ｐ
业 主参 与 设 备监 遣
质 量控 制
中图分类号 ：ＴＰ ｌ文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：ｌ ０ — ０ ７２ ） ９３ ６０１ ３ｌ ０ ９４ ６ （ ０１ ０ — — ０ ８
浅谈 Ｅ Ｃ管理模式在长岭 １ Ｐ 号气 田地 面工程
建设 中的应用
罗 绍 春 中 国 石 油 吉 林 油 田 公 司 天 然 气地 面 工 程 建 设 项 目经 理 部
【 摘 要 】工程 在建 设 过 程 中把 Ｅ 进模 式和 吉林 油 田特 点 充分 结合 ，发挥 总承 包商 的技 术优 势 ，业 主 的施 工 管理 经 验 ，克服 设计 、 Ｃ先 Ｐ
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EPC模式用于油田发展
EPC模式用于油田发展
摘要：随着我国油田工程建设的不断发展，为了简化自身的管理工作，控制投资，得到更全面的服务，达到预期的工程目标，保证尽快提升自身的管理能力。
各个油田也在不断转型，因此出现了一种比较成熟、比较先进的管理模式-EPC工程项目管理模式。
在此，本文主要就EPC管理模式在油田工程建设中的发展应用进行阐述。
关键词：油田工程；EPC管理模式；发展应用
中图分类号： TE144 文献标识码： A
EPC总承包主要是指总承包单位根据合同约定，对工程项目的设计、采购以及施工工作等一体承担，并对工程的安全、质量、造价、进度等全面负责。
近两年来，EPC模式逐步发展为工程承包管理的一种模式。
有些油田自身已经具备了EPC总承包实力，这种总承包模式主要适用具有固定价格和工期的工程项目，承包商对设计、采办与施工方面的所有工作全部进行承担，其在实践中的应用前景非常广阔，不仅控制了投资，缩短了工期，还能加快会计结算的速度，增强企业的管理能力。
因此，玉门油田在工程建设行业设计、采购、施工行业的融合一体化是一种大趋势。
油田工程项目管理的特性
1、油田项目管理的复杂性：项目一般有多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性并且还需将不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术质量、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等，这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。
2、项目管理要有创造性：由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性，这也是与一般重复性管理的区别。
项目的创造性要依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术发展有
两个明显的特点：一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的经验和成果，在此基础上向前发展；二是综合性，即要解决复杂的问题，必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快发展。
二、EPC模式的管理特点
1、在项目管理、工艺设计、技术能力及工程经济等方面具有较强的综合实力。
尤其在设计方面已具有独特的优势和成熟的设计方案，因此对新建整体项目， EPC总承包具有明显的优势，在有效地解决了设计与施工的脱节问题，可以同时施工同时设计，考虑设计可行的情况下，同时保证施工的进度。
2、总承包商的项目有较高的风险：与设计等的单项承包相比，EPC项目是比较复杂的，也有较大的风险，其原因是它所承担是整个项目的全部风险。
因而在控制总承包的项目风险时，有较大的难度，我们还需要不断的要求，所以在EPC管理中风险控制管理也是重中之重。
3、保证业主承担风险降低，同时减少项目运作费用：采用EPC 建设工程总承包模式后，克服了业主建设管理人员不足的困难，使业主在技术管理人员较少的情况下，同时建设多个项目或建设大项目成为可能；在一个严密的合同框架下，使设计方案的缺陷和变更、招标失误、合同缺陷、材料设备价格波动、施工索赔、不可抗力及资金短缺等风险发生了转移，保证了各方的权益。
工程造价的控制：根据各油田的的实际情况，建设过程各阶段对投资的影响来看，设计成本控制是EPC工程项目管理的重点，因为初步方案设计、技术设计及施工图准备设计阶段对工程建设投资影响程度达80%以上。
设计阶段通过编制预算，可以分析资金分配的合理性，了解工程价格构成，并可以利用价值工程理论调整项目功能与成本更趋于合理，分析各组成部分功能与成本匹配程度，提高资金利用效率。
EPC总承包可以将限额达到真正的落实，实现把工程设计和工程造价紧密联系起来，并约束各方的权力和义务。
5、造价和进度的管控责任重心转移：因EPC项目一般情况下是固定价格合约定工期，所以无论对于承包商还是业主而言在明确的期
间和费用内，项目能按技术、质量以及性能要求完成至关重要。
同时，在施工过程中，在设计比较全面，业主对设计的要求没有过大的调整，进度由总承包来控制，这样双方就能将质量作为重心来抓，那样只需在质量管理中注意编制严密详细的技术规范书和最低性能要求，做好基础工作，制订性能指标的考核奖罚标准与达标投产实施细则和质量，并将其具体实施进工程建设之中，将可以保证总承包商打造出精品优质工程。
6、简化工程结算步骤：当前的工程建设的管理模式对工程结算的影响因素较多，如竣工资料、物资市场价格、交工证书、各部门签字等，其中有一项不全面，结算就要终止。
而EPC总承包只对工程的实施内容、质量的好坏等要求较为明确，不受其他因素的影响。
三、EPC承包模式在油田工程建设中的应用
1、由于油田工程技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建造周期长、风险大、质量要求高的特殊性。
EPC 的管理模式十分适合石化项目管理，目前，许多大中型油田工程的建设均采用的是EPC 的项目管理模式，EPC模式中业主在合同中仅同一家公司签约，由后者完成规划、设计、施工、试运行的全部工作。
由于设计和施工均由一个单位负责，故可边设计边施工，避免了设计与施工由不同的公司承担时常发生的大多数矛盾。
2、目前国内的油田工程建设公司大多数由原来的专业设计院改制转化而来，无论是从规模和管理上来看，都比较落后，尤其是施工管理水平一般，从管理的范围、深度上难以统一，因此，实行EPC 的项目管理模式比较适合目前的国内油田工程建设。
随着经济的不断发展，我国的许多建设已经逐渐与国际接轨，EPC总承包模式正在逐渐取代单一功能的设计、采购和施工模式，油田工程项目的特征之一是目标性较强，工程项目的目标主要包括项目的进度、项目所需的成本费用以及项目最终的质量，为了实现项目的目标，必须对项目实施的全过程制订实施计划。
为了使项目的实施结果不偏离计划，或者一旦出现偏离能及时得到纠正，必须对项目实施的过程实行连续的控制。
因此，EPC 管理模式的重要组成部分就是项目控制。
项目计划制订之后，在项目实施阶段，项目管理的主要任务就是项目控制。
EPC 模式
项目控制的作用主要体现在总承包商对项目的综合管理上，它既要对项目实施各阶段（设计、采购、施工）进行动态管理，又要协调管理层与执行层之间的关系，使整个项目围绕总体目标，保持步调一致。
从而对项目执行的计划、进度、资源和成本做出规划、监控及更正，按预计方案如期完成项目。
3、我国对外承包工程在快速地发展，在国外市场中，工程总承包的效果也非常显著，有些对外的大型企业在国外承担的EPC总承包项目很多，已经转向了高端的市场，并且也大大增加了总承包合同额。
国外有许多设计—施工公司既承担设计任务，又提供具体的施工管理服务，而实际上的施工任务找几家独立的承包商来完成。
我国的许多工程建设管理已经成功转变为EPC总承包。
对与国际接轨的一些运行机制、EPC项目的管理模式也进行了有效的建立，使得项目资源配置富含中国特色，国际标准规范化的体系基本完善，且培养了国际化的项目的管理人才。
结束语
随着经济的快速发展，我国的各个行业建设都有着较为广阔的发展空间，玉门油田工程建设也面临着更大的挑战和机遇，在油田建设中，要不断的尝试使用EPC管理总承包模式，并且进行大力推广，这对于目前油田管理模式比较滞后的现状来说，需要有一条比较长的路要走。
同时，在油田工程建设管理过程中，要对EPC模式进行不断的探索和实践，对其进行优化，推进其在玉门油田工程建设事业的全面发展。
参考文献
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国石油和化工标准与质量,2013,07:213.
[3]杨立江. 青海油田工程项目组织模式研究[D].兰州大
学,2011.
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