供应商分级管理制度整理版
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供应商分级管理制度
文件编号:
版本号:1
受控状态:
分发号:
编制:
审核:
批准:
发布实施
XXXXXXX有限公司发布
1.目的:
对于供应商进行分级管理,提高公司原料的质量。
2.适用范围:
适用于本公司所有供应商。
3.职责
3.1总经理负责供应商分级评定制度的批准与发布;
3.2总工负责供应商分级评定制度的审批与监督;
3.3质检部负责供应商分级评定制度的编制、修改与管理;
4内容
4.1、供应商月度等级评分标准:
4.1.1、批次合格评分标准(40分)
每让步接受1次扣5分,退货1批扣8分;出现退货三次或让步五次的直接列入不合格供货商,进入供应商替换环节。
4.1.2、来料质量投诉评分标准(20分)
生产线对来料质量投诉每次扣2~5分,市场对来料质量投诉每次扣5~10分,扣完为止;
当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评。
4.1.3、交货及时率评分标准(20分)
交货准时配合度良好30分,每延期一次扣2分,扣完为止;
交货及时率确认方式:依据采购部交货及时率汇总表。
4.1.4、服务态度评分标准(5分)
返工、退货配合度不好,处理不彻底每次扣2分,扣完为止。
4.1.5、品质改善及时性和效果评分标准(15分)
同一不良现象处理不及时或效果不佳每次扣2分,文件未按指定时间回复每次扣1分,回复不具体、不确实每次扣2分,扣完为止。
4.2、供应商月度等级评定标准及不同等级供应商的应对办法:
4.2.1、A级(绿色)90-100分新订单优先选择,增加采购订单,优先付款,连续3月被评为A级,减少抽检数量或免检;
4.2.2、B级(蓝色)80-89分维持正常采购,要求供应商持续改善;
4.2.3、C级(黄色)70-79分维持正常采购,对供应商发出品质、交期警告,要求1周内提出改善计划,确认改善行动的有效性;
4.2.4、D级(红色)70分以下减少订单量或停止采购,要求1周内提出改善计划,1个月内解决主要品质、交期问题,如供应商不配合(含供应商制程能力不足或技术、品质能力严重缺陷),经评审仍无改善者,取消供应商资格。
4.3、供应商评定制度的操作办法及执行方式:
4.3.1、此办法自发布之日起实行,适用于供应商品质及交货期管理;
4.3.2、评为B级及B级以下的供应商,须对不良项目回复改善对策,不回复的视为不合格供方,采购部要对该供应商进行替换。
4.3.3、质检部会在每月末对供应商等级进行评定、评分、汇总产品问题点及提出供应商提升方向以《质量反馈报告》的形式提供给采购部,并要求在10个工作日内回收《质量反馈报告》,质检部存档,并在以后的检验中验证。
4.4供应商替换
同一种原料要有2个以上的供应商作为备选供应商,列入C级、D级供应商的,其供给的原料要有3家以上的供应商备选。
5.附表
《质量反馈报告》
质量反馈报告