人力资源管理企业文化
人力资源管理中的企业文化与核心价值观
人力资源管理中的企业文化与核心价值观在现代商业社会中，企业文化和核心价值观扮演着至关重要的角色。
作为人力资源管理的一部分，企业文化和核心价值观不仅可以影响员工的行为和态度，还可以塑造组织的形象和声誉。
本文将探讨人力资源管理中的企业文化和核心价值观的重要性，以及如何建立并维护一个积极的企业文化和核心价值观。
首先，企业文化是组织的精神灵魂，是员工共同信奉和遵循的一系列价值观、潜规则和行为准则。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，促使其更好地履行岗位职责。
企业文化还可以帮助建立积极的员工关系，增强团队合作，并对员工的持续发展提供支持。
一个具有积极企业文化的组织将吸引有才华和有激情的员工，并促使他们为实现组织的目标而努力奋斗。
其次，核心价值观是企业文化的基石，是组织所倡导并全体员工应共同坚守的核心信念和原则。
企业的核心价值观旨在指导员工的决策和行为，并为他们提供方向。
例如，一家以客户至上为核心价值观的公司会强调客户满意度，并鼓励员工提供卓越的客户服务。
而以创新为核心价值观的公司则会重视员工的创造力和创新能力。
核心价值观还可以提供一种共同的文化认同和凝聚力，使员工团结一致地为达成共同目标而努力。
那么，如何建立和维护一个积极的企业文化和核心价值观呢？首先，企业领导者应以身作则，成为践行企业文化和核心价值观的榜样。
他们需要用他们的言行来传递价值观的重要性，并通过奖励和认可的方式来强调理念的实施。
同时，组织应该通过培训和教育来传达和强化企业文化和核心价值观，使员工理解并应用这些价值观到自己的工作中。
企业还可以借助内部活动、团队建设和员工激励计划等手段来加强文化和价值观的认同感。
此外，交流和反馈也是建立和维护企业文化和核心价值观的关键。
组织应该鼓励员工参与到决策制定和问题解决的过程中，并提供渠道让员工表达他们的意见和建议。
领导者和管理者应定期与员工进行沟通，了解他们对企业文化和核心价值观的理解和认同程度，以便及时调整和改进。
人力资源管理在企业文化传承中的作用
人力资源管理在企业文化传承中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的传承对于企业的长期发展至关重要。
而在实现企业文化传承的过程中，人力资源管理扮演着重要的角色。
本文将探讨人力资源管理在企业文化传承中起到的作用。
一、塑造和传达企业文化人力资源管理团队可以通过制定和宣传企业文化价值观、使命和愿景，为员工塑造明确的企业文化导向。
他们可以通过员工手册、培训课程等形式向员工传达企业文化的核心理念和认同。
此外，人力资源管理还可以通过激励政策和奖励机制等手段，促使员工根据企业文化行事。
二、招聘与选拔符合企业文化的人才人力资源管理团队在企业文化传承中的另一个重要作用是招聘和选拔符合企业文化的人才。
他们要确保招聘程序和标准与企业文化保持一致，并通过面试和评估等手段，筛选出具备良好价值观和适应力的员工。
只有拥有共同价值观的团队成员才能更好地融入企业文化，促进文化的传承和发展。
三、员工培训与发展人力资源管理在企业文化传承中的另一个方面是员工培训与发展。
他们可以通过定期培训课程和活动，帮助员工理解企业文化的重要性，并在日常工作中贯彻企业文化。
此外，人力资源管理还可以提供个人成长的机会和发展路径，激励员工积极参与企业文化的建设和传承。
四、绩效管理与激励人力资源管理还在企业文化传承中发挥着关键的作用，通过绩效管理与激励机制，促进员工积极参与和奉献。
他们可以制定与企业文化相匹配的绩效评估标准，根据员工对企业文化的贡献程度给予相应的奖励和认可。
这样既能够激励员工不断提升，又能够在评价体系中考核他们对企业文化的贡献。
五、建立和维护沟通渠道沟通是企业文化传承的关键环节，而人力资源管理在建立和维护良好的沟通渠道方面起到重要作用。
他们可以通过组织员工会议、制定信息传递政策等方式，确保员工与企业高层之间的信息流通顺畅。
同时，人力资源管理也要倾听员工的声音和建议，及时解决员工在文化传承中遇到的问题，促进沟通和合作。
总结起来，人力资源管理在企业文化传承中发挥着不可或缺的作用。
浅析企业文化与人力资源管理
企业文化是在一定社会历史条件下 ， 企业在 物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观 念、 文化形式和行为模式 ， 以及与之相适应的制度 和组织结构 ， 体现了企业及其成员的价值准则 、 经 营哲学 、 行为规范、 共同信念和凝聚力。企业文化 作为一种新的社会现象 ， 成为新世纪企业改革 、 经 济发展和社会进步的重要标志。 人力资源管理是指建立在“ 人本 主义” 管理 哲学的基础之上 ，运用现代化的解剖学方法和管 理理论 ，对与一定物力相结合的人力进行合理的 培训 、 组织和调配 ， 人力、 使 物力经常保持最佳比 例 ，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱 导、 控制和协调 ， 发挥人的主观能动 陛， 达到人尽 其才 ， 事得其人 ， 人事相宜 ， 以实现组织 的战略 目 标。 人是社会关系的总和， 是社会 的根本、 社会 历史的创造者， 也是推动社会进步的决定性力量。 “ 以人为本”就是尊重人 、 ， 关爱人 、 依靠人 ， 就是一 切从“ ” 人 的需要出发 ， 促进人 的全面发展及其根 本利益的实现。 ２“ 以人为本” 在企业文化建设与人力资源管 理 中 的作用 ２“ ． 以人为本” １ 是企业文化的基本原则。 企业文化建设突出“ 以人为本”把“ 放在 ， 人” ＠ ｘ管理的核Ｊ ｌ ｋ 地位。强调关Ｊ 、 人 尊重人和信任 人 ，是一种更高层次的企业优化管理和先进的管 理模式。这种管理模式要求企业在管理实践中不 仅把职工看作是有劳动力的人 ，更要把职工看作 是具有价值追求的， 有无限潜力、 有待开发的社会 的人 。尊重职工 ， 关 职工的高层次需求 ， 并为职 工的自我价值的实现创造条件。 ２ 以人为本” 人力资源管理的最根本特 ２“ 是“ 点。”
参 考文献
【杨河清． １ １ 人力资源管理｝ 大连 ： ． 东北财经大学出
论企业文化对人力资源管理的影响
论企业文化对人力资源管理的影响
1 企业文化对人力资源管理的影响
企业文化是与其他企业不同的客观存在，企业的决策和管理以及
企业的发展方向和内部结构都受其影响。
人力资源管理是企业文化的
一个重要组成部分。
企业文化的发展直接反映在企业的人力资源管理
之上，影响着企业的人力资源管理模式、运行方式和管理结果，并且
也影响着企业的发展。
为了实现企业愿景，首先必须配备正确的人力资源管理系统。
在
对企业文化的深刻理解和有效控制的同时，企业就可以采取合理、有
效的人力资源办法，为企业提供强大的支撑力。
如果企业不加以理解
和认可，企业文化将会瓦解，那么这种文化的价值将会被破坏和瓦解，这样企业的发展就会随之受到影响，最终影响到企业的发展前景。
另外，企业文化的发展也与企业的人力资源管理政策息息相关。
企业的文化主张可以体现在人力资源管理策略的选择上，比如培养绩
效考核机制，实行薪酬方案等，这些都是受企业文化影响的结果。
如
果企业文化不被尊重，那么企业的人力资源管理将直接受到影响，根
本达不到所期望的结果。
通过以上分析，我们可以获得一个结论，即企业文化对人力资源
管理具有非常重要的影响。
企业要实现长远发展，就必须牢固树立企
业文化，并建立正确的人力资源管理政策，让企业文化成为企业发展
中不可或缺的力量，真正做到“以文化成就未来”，为企业发展贡献出自己的力量。
浅谈人力资源管理对企业文化的作用
J人力资源．战略规划J Z H A N L U EG U I H U A浅谈人力资源管理对企业文化的作用口李丽王建彪在人类所拥有的一切资源中．人力资源是第一资源．是现代企业管理的核心。
不断提高人力资源开发与管理的水平．不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要．也是一个国家、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证。
更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
企业文化的制度建设是企业文化形成的必由之路．人力资源管理的制度文化规范化．又是企业制度建设的关键．通过对人力资源管理招聘制度、激励制度、绩效管理制度等的建设。
能够强化和促进企业文化的建设。
一、人力资源管理对企业文化建设的作用1．过滤作用。
关于企业能否搞得好的问题．特别是我国目前国有企业．大家一致认为是制度问题．其实体制问题不是企业能否搞好的根本问题．国有企业也有很多做得非常出82人才资源开发201009色的，比如海尔集团。
中国人民大学孙建敏教授认为．中国当前企业的根本问题是文化问题。
公司领导提拔员工不是看能力和业绩。
而是看关系。
企业大事小事领导说了算．员．T没有与领导沟通的渠道．导致了一种不正之风。
负面的用人文化、激励文化、绩效文化将导致企业迅速走向灭亡。
通过完善的现代人力资源管理、制度建设．可以有效过滤这股不正之风。
公开、公正的提拔制度、招聘制度，按人力资源管理价值链设计的薪酬制度以及完备的考评制度把领导随意拍板拒之门外．更把这种不正之风的企业文化抛弃掉。
2．强化作用。
通过完备的人力资源管理体系．强化已经初步建立的企业文化．通过在招聘过程中对应聘者价值观的测试．把不符合企业文化观的应聘者拒之门外．有利于使公司的企业文化在一致的环境中发展。
同时。
通过人职培训、在职教育、人才培养等手段把企业文化灌输给员工，使其在员工心里扎根。
在企业文化建设中．通过绩效考核把未能达到公司要求．特别是企业文化要求的员工淘汰．同时树立优秀的典范。
在薪酬、升职上给予激励。
人力资源管理企业文化
人力资源管理企业文化1.企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的人力资源管理，是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理)，充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以期达到企业目标。
而企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式，主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人而非机器附属物。
由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本，基于对人的崭新认识：人是企业的核心，是企业真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等上，以此促进人与企业的发展。
只不过，人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形硬管理，而企业文化则是实施无形软管理。
2.企业文化是人力资源管理的向导众所周知，任何管理都有其特定的文化背景。
人力资源管理基于以人为核心的管理，强调方法与制度措施，人是活跃的因素，因而人力资源管理的文化背景尤为重要。
其实，管理上的差异更主要地细分表现在不同的企业文化之中。
从传统上看，任何企业都有自己的企业文化，而且它是个较为复杂的价值观念体系，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量。
这就意味着，一种管理理念或管理方法比如人力资源管理，在这一企业可以获得极大的管理成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。
因而，不去研究适应人力资源管理的条件和环境，就会导致人力资源管理以人为本的措施与方法不符合处于该种企业文化的员工的价值观念与思维方式，势必将行不通，受到员工的对抗，人力资源管理结果也就不会达到预期的效果。
这一点，企业兼并时，因为人力资源管理的措施与方法和企业文化的价值观念与思维方式的差异而失败的例子比比皆是。
因此，人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，人力资源管理才能更加有效率。
企业文化与人力资源管理的关系
企业文化与人力资源管理的关系一、人力资源管理为企业文化执行提供人员支持首先，企业文化的执行和推广也是人力资源管理部门的任务之一。
企业文化推广的途径有很多，如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活动等。
而这些活动都离不开相关人员的支持。
人力资源管理部门根据各种活动的性质，把企业文化推广任务分配到各相关岗位的职责中去，由专门人员来负责推进。
其次，人力资源部门以企业文化价值观为导向，在招聘活动中，有目的进行宣传，让潜在的员工了解企业文化，特别是企业的基本价值观、基本精神和行动准则。
让应聘者对企业文化有所了解后，结合自己的实际情况，明确自己的价值观是否与该企业的企业文化价值观相符，进而做出抉择。
另一方面，企业可以通过对应聘者的价值取向的分析，来判定其性格、素质、处事风格等是否与企业的价值观一致，通过面试选择对本企业文化认同度较高的人员作为进入企业的备选。
再运用企业文化的特质对企业进行分析，找出每一类岗位中体现出的企业文化特质，再把适应此岗位文化特质的应聘者选拔出来。
尽可能地为企业甄选出适合本企业文化的人员，在招聘源头上把好关，为企业文化的执行提供广泛的员工基础和支持。
二、培训与开发是企业文化贯彻执行的有效手段作为企业成员共有的一种价值观念和道德准则，企业文化必须长期、不断地坚持向员工进行宣传教育，才能让企业文化真正扎根于员工心中，而培训和开发就是其中非常有效的一种手段。
建立一套与企业文化相适应的培训体系，通过教育培训使员工达成共识，形成共同的价值观和精神理念，从而强化和引导员工的行为，使其与企业文化相悖的行为逐渐减少至消失。
通过入职培训，可以让新员工对企业目标、企业文化、具体岗位工作的内容和要求等加深理解，帮助员工在短时间内培养起对企业的归属感。
在培训中，向员工展示企业文化的核心部分，通过一些具体的正面和反面的实例的讲解，比较形象地让新员工了解企业文化是什么样的。
形式上，可以采用互动式，或者是情景模拟式，让员工身临其境感受企业文化的魅力，增强员工对企业价值观的理解和认可。
企业文化(人力资源部)
• 流程型文化：其核心是面向客户，业务流程以客 流程型文化：其核心是面向客户，
户为中心展开，它所强调的是客户满意和稳定的回报。 户为中心展开，它所强调的是客户满意和稳定的回报。
• 网络性文化：其核心是敢冒风险，捕捉机会，它 网络性文化：其核心是敢冒风险，捕捉机会，
所关注的是市场的开拓与渗透。 所关注的是市场的开拓与渗透。
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• 使命：企业存在的理由和目的，反映企 业的业务范围、目标市场、主要顾客、 经营原则、社会责任等定位生存的目的。 • 愿景：企业期望达到的一种状态或对于 目前的一般看法，来自企业内心的真正 的愿望、期盼、是企业未来的一种图像 式和展望式的描述。 • 核心价值观：企业如何走向使命和愿景 所定位价值原则体系。
• • • • • • • •
对组织进行自我评估--环境发生了那些变化？ 重审组织的使命--为什么要这样做？ 取消等级制度--充分利用团队的智慧。 对陈规进行挑战--有计划的扬弃。 沟通与交流--与客户。 分配领导力--高度的参与。 身先士卒--领导作出表率。 改变组织--衡量组织目标的实现的程度
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成功的企业变革与企业文化
• • • • • • • • 创造危机意识 组织坚强的变革团队 构建愿景 广泛的沟通愿景 授权员工为愿景而努力 创造近期战果奖励有关人员 巩固战果并再接再厉 将新的行为模式深植于企业文化
Dr.John.Kotter<<企业成功转型八步骤>>
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11.企业文化的价值
• 在知识经济时代，人们创造财富和致富 的方式发生了根本的变化。 • 在产业经济时代，人们主要依靠体力创 造财富，所以企业经营管理的重点是如 何管好员工的体力,即“手脚管理”。 • 在知识经济时代，财富的源泉转变为员 工所拥有的知识，企业经营管理的重点 转变为“头脑管理”，即文化管理。
企业文化对人力资源的影响
企业文化对人力资源的影响企业文化是指企业内部形成的共同价值观、道德规范、行为规范以及文化传承和创新等方面的总和。
作为组织的重要组成部分，企业文化对人力资源管理产生着深远的影响。
本文将从多个角度探讨企业文化对人力资源管理的影响。
一、建立积极的工作环境企业文化可以为人力资源管理提供积极的工作环境。
积极的企业文化可以促进员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作满意度和工作效率。
例如，通过鼓励员工之间的合作和沟通，企业可以建立一个团队合作的工作氛围，激发员工的创造力和潜力。
此外，如果企业文化强调员工的发展和成长，员工将更加愿意为企业付出努力，并且对企业保持忠诚度。
二、塑造企业形象和品牌价值企业文化也可以对企业的形象和品牌价值产生积极的影响。
企业的文化价值观和行为规范往往与企业的品牌形象和企业价值观相契合，能够形成一种内在的一致性。
通过弘扬企业文化中的核心价值观，企业能够在员工、客户和公众心目中树立起良好的企业形象和品牌形象。
一家具有积极文化的企业往往能够吸引更多人才加入，并且能够留住人才，为企业的长期发展提供有力支持。
三、培养和发展员工企业文化对于员工的成长和发展也起着重要的促进作用。
一方面，企业文化可以提供一种学习和创新的氛围，激励员工不断学习和提升自己的能力。
另一方面，企业文化中强调的价值观和行为规范能够引导员工形成正确的工作态度和行为习惯，从而提高员工的职业素养和工作能力。
企业通过建立完善的培训体系、激励机制和晋升途径，为员工提供更多的发展机会，使员工的个人价值得到充分发挥。
四、增强员工凝聚力和忠诚度企业文化对于员工的凝聚力和忠诚度具有重要意义。
一个有着积极文化的企业能够为员工提供归属感和认同感，使员工与企业形成共同的目标和利益相关，从而增强员工的凝聚力。
同时，如果企业文化强调员工的尊重和关怀，能够建立良好的员工关系，增强员工的忠诚度，降低员工离职率，减少人力资源管理上的不稳定因素。
五、创造积极的竞争氛围企业文化可以创造一种积极的竞争氛围，激发员工的工作热情和动力。
人力资源管理与企业文化
员在长期的实际工作中也会积累相应的知识和工作经验，提高其工作技能和素质。
再次，人力资本理论认为人力资本的投资与积累是经济持续增长的根本源泉，尤其在知识经济这个以知识资源的占有、配置、生产和使用为最重要因素的时代，人力资本这种资本形式具有不断再生和不断完善的性质，其作为知识资本的第一要素，是一种重要的生产力形式，对经济和社会的发展具有决定性的作用。
政府是整个社会的管理者，公务员作为政府事务的具体执行者，其规模和质量在一定程度上决定着经济的发展。
一是政府既是经济发展的服务机构，同时也是经济发展的组织机构和管理机构，政府生产力如何对经济增长有重大的影响。
政府生产力是一个反映政府综合管理能力和绩效结果的指标，它是指政府组织在一定的政治目标下，通过各项生产力要素或资源的投入，进行各项管理行为，而对社会产生的效率或效能等积极的效果。
［!!］政府生产力的高低不仅取决于现有的制度安排，而且会受到政府人力资源的制约：制度仅仅是提供了政府活动的框架约束范围，在现有制度下“公务员的知识、业务素质是衡量政府生产力的标志之一；政府部门人力资源的不断开发是政府生产力水平持续提高的源泉”。
［!"］政府的投资提高了公务员的素质和能力，使其充分发挥了潜力和创造力，就能够有效实现政府各种资源的优化配置和我国经济增长方式的实质性转变，因此，“政府加大人力资本投资（公务员教育培训、医疗保障等）的力度是促进经济增长的关键。
”［!#］二是政府人力资源对企业人力资源、科技人力资源有较大的制约和影响作用。
如果政府公务员拥有正确科学的决策理念、廉洁高效的执政能力、以人为本的服务意识，即使地区经济自身的科技人才、经营管理人才缺乏，也能吸引来、造就出适合的人才，从而促进本地区或国家的经济增长；反之，即使有了科技人才、经营人才资本，也不能科学合理的使用人才甚至使人才流失，这无疑会对经济和社会的发展带来负面的影响。
政府公务员的知识、能力和素质是在管理社会公共事务之中，通过提高政府的管理效率和效益而整合、优化配置整个社会的资源，创造整个社会的收益，推动经济以及社会的发展，从而实现其价值增值的。