KAB创业计划
kab创业计划书范文
kab创业计划书范文创业的成功少不了一份优秀的创业计划书，那么如何写好一份创业计划书？下面小编收集了kab创业计划书范文，供大家参考。
篇一：kab创业计划书一. 项目介绍1.1 项目概况对于现今大学生们，会过各种节日,比如情人节，圣诞节等等，并且还要为某些原因而举行各种的聚会，像生日。
因此蛋糕的重要性愈来愈明显，除此之外，蛋糕的制作成本不高，主要是靠技师的手艺，而且价格很高，因此产生了很高的利润。
所以，我们打算在学校做一个具有独特风格的蛋糕店，提供DIY、订做的服务，辅以配置奶茶奶座。
DIY服务，顾名思义就是要由大学生们按照自己的想法、风格来自己设计出自己满意的蛋糕。
这样，大学生们通过自己设计的蛋糕来展现自己的个性；订做服务则是满足蛋糕及时供需，由于储量充足，学生订购以后，争取以最快的速度来满足顾客的需求，尽量不产生断货现象；奶茶奶座是我们提供一个环境良好、舒适的场所来让大学生们间进行交流，不仅能了解顾客的对本店的看法和意见，这样我们可以进行相应的改进，还可以通过大学生们的流动来提高本店在大学生们之间的知名度，从而产生更好的收益。
我们依靠人群众多的地理位置、独特的DIY服务、优质的工艺与品质和低于现今市场的价格，不仅会满足很多大学生们的需求，而且打出我们自己的特色和品牌，从而使利益最大化。
同时，我们的制作过程可以让学生参观，来让大学生们知道我们的工作环境良好，做出的蛋糕一定是干净的。
并且我们还提供一些便捷的服务，如网上订购、电话订购、送货上门等，使学生订购变得简便。
1.2 市场机会蛋糕店为了更大的利润，而将价格订得很高，这对大学生们而言，是很难接受的，所以我们将价格定在低于市场价格，从而会有更多的人来我们店。
在味道方面，我们将选择符合现今年轻人的口味，并从大学生们中得到关于喜欢口味的信息，来满足更多人的消费需求。
学校附近的蛋糕店都是对群众开放的，所以在地点方面，他们选择的一般是离学校稍远的方向，这不方便大学生们的购买，而我们打算将地点设在学校附近，这样可以吸收更多的学生群体。
大学生创业KAB计划书
大学生创业KAB计划书一、项目背景创业是指通过创新的思维和创造力，创建新的企业或组织。
对于大学生而言，创业不仅是一种实现自我价值的途径，也是提升就业竞争力和创造就业机会的重要方式。
针对大学生创业的需求，KAB（Know About Business）计划应运而生。
KAB计划是一套针对大学生开展创业教育活动的课程，旨在培养大学生创新创业能力和创业精神，提供必要的创业知识、技能和态度，帮助大学生顺利开展创业活动。
本计划旨在通过提供实践指导、资源支持、学习经验等方面的帮助，帮助大学生顺利进行创业，实现他们的创业梦想。
二、项目目标本项目的主要目标是帮助大学生建立正确的创业观念和创业能力，培养他们的创新思维和实际操作能力，提升他们的创业竞争力。
具体目标包括：1.提供创业知识和技能培训，全面提升大学生的创业素养；2.建立创业导师团队，为大学生提供深度指导和资源支持；3.提供创业项目孵化服务，帮助大学生将创意转化为可行的商业模式；4.组织创业比赛和展览等活动，增强大学生的创业意识和创业能力；5.建立创业创新社团，促进大学生之间的交流与合作。
三、项目内容1. 创业知识和技能培训通过组织讲座、工作坊和培训班等形式，提供创业相关的知识和技能培训。
培训内容包括市场调研、商业模式设计、团队管理、融资等方面的知识和技能。
通过专业培训，提升大学生的创业素质，增强他们的创新创业能力。
2. 创业导师团队建立由行业专家、创业者和投资人组成的创业导师团队，为大学生提供创业指导和资源支持。
导师团队将定期组织创业讲座和经验分享会，与大学生面对面交流，提供实践指导和宝贵经验。
3. 创业项目孵化服务为大学生提供创业项目孵化服务，帮助他们将创意转化为可行的商业模式。
孵化服务包括商业计划书撰写、市场推广策划、商业模式优化等方面的支持，帮助大学生解决创业过程中的问题，提升项目的成功率。
4. 创业比赛和展览组织创业比赛和展览等活动，为大学生提供展示自己创业项目的机会，提升他们的创业意识和创业能力。
kab创业项目计划书
kab创业项目计划书1. 项目背景在当今飞速发展的科技时代，创业已成为了一种热门选择。
人们想要通过自己的创意和努力来创造自己的事业，实现自己的梦想。
Kab是一个全新的创业项目，旨在提供一种全新的商务服务模式，以满足广大企业用户的需求。
2. 项目概述Kab是一家以数字化技术为核心的商务服务公司，主要为中小企业提供全方位的数字化及商务服务。
我们致力于以信息化、数字化手段来改善企业的运营效率，提高企业的竞争力。
3. 市场分析随着经济的不断发展，中小企业在市场上的竞争日益激烈，数字化商务服务成为了企业的迫切需求。
而传统的商务服务机制已难以满足企业的需求，因此数字化商务服务市场空间巨大。
Kab将以高效的服务和专业的团队，为企业提供专业化的数字化商务服务。
4. 项目目标通过数字化商务服务，提高中小企业的运营效率，减少劳动成本，提高生产效率和获得更大的市场份额。
我们的目标是成为中小企业数字化商务服务的领导者，为企业提供全方位的数字化商务服务。
5. 项目规划Kab的初期主要服务内容主要包括：企业网站建设、电子商务服务、移动应用开发、数字化营销策划等服务。
在未来，我们将不断推出更多的数字化商务服务，以满足不断增长的客户需求。
6. 营销策略1）媒体宣传：通过各大主流媒体对Kab进行全方位推广，提升品牌知名度，吸引更多的客户。
2）网络营销：通过各大网络平台进行线上宣传，开展网络推广活动，提升品牌曝光率。
3）合作推广：与相关行业合作伙伴展开合作推广，扩大影响力。
7. 经营模式Kab致力于以用户为中心，为企业提供个性化的数字化商务服务。
我们将以更加专业的技术团队和更完善的服务流程，为客户提供更专业、更高效、更优质的服务。
8. 利润模式Kab的利润主要来源于数字化商务服务收费、项目开发、软件销售和广告推广。
9. 风险分析Kab项目面临的风险主要来自市场竞争和技术风险。
我们将通过不断提升团队的技术实力、严格控制项目成本以及不断优化经营模式，降低项目的风险。
kab自主创业计划书范文
kab自主创业计划书范文一、创业计划书引言1) 公司简介：本企业关键对于如今大家日常生活品位的提升，期待将自身所喜爱的物件相片历经各种各样生产加工，传做到亲戚朋友那边，以求完成自身的某类认同。
大家为此为突破口，将大伙儿要想的实际效果和图案设计等历经生产加工，在完成客户满意度的前提条件下，做到赢利目地。
2) 关键商品和经营范围：主要是给予服务项目，另外也运用自身的技术性，将完成客户对名信片的人性化设计方案，做到顾客规定，以完成其使用价值。
3) 销售市场概况：因为如今拍照技术性的比较发达，及其名信片持续翻修，做为初始的问好的方法，销售市场较为宽敞，再加之如今从业此项技术性的企业较少，市场竞争并不是十分激烈4) 营销方案：因为关键对于的是全社会发展，能够在网址或是是社区论坛上发帖，及其开展一些现场的宣传单等宣传活动。
5) 财务规划：开展宣传策划等的宣传单及其宣传海报等，名信片的制做等全是一种花销。
而客户选购名信片则是大家关键的收益来源于。
二、企业简述1. 公司名字、详细地址、联系方式公司名字：悯心个人工作室详细地址：*******联系电话：************2. 企业的当然业务流程状况关键根据对用户需求的剖析，将客户必须的照片开展融合改动，进而制做出客户必须的名信片或是生日卡。
3. 企业的发展趋势历史时间根据对自身的精准定位，用自身优良的工作责任心与辛勤工作，以求使本企业做得绘声绘色。
4. 对企业发展方向的预测分析根据对该服务平台的逐步完善及其持续发展趋势，不断扩大其知名度，以求自身在未来的2~三年内能够制成一定的经营规模。
5. 本企业不同寻常的核心竞争力或是特有性此项服务项目或是是商品制做，关键面向全国，选自顾客钟爱的相片等，更具备人性化设计方案，更为吸引住顾客的目光。
而且因为每一个人的追求不尽相同，更能反映人性化设计方案，反映顾客的特有性。
6. 企业的缴税状况依据企业的运作状况，因为前期的知名度并不是非常大，客户并不是许多，很有可能没法做到缴税标准。
大学生kab创业基础商业计划书
大学生kab创业基础商业计划书篇一：大学生KaB创业基础课程商业计划书河北工业大学大学生KaB创业基础课程商业计划书项目名称：游戏工作室姓名：学号：标准内容：一.企业概况1.企业名称：军火游戏地带；2.经营范围：网络游戏代练；游戏装备销售；3.产品或服务：1）外服工作区通过国外VPn代理,来连接国外的游戏服务器进行游戏,通过以各种方法获取游戏内虚拟货币后,然后转售给国内玩家；2）出售游戏账号，游戏角色，装备等；代练游戏角色，按客户要求进行升级，管理；通过交易平台进行游戏角色，装备交易；4.所有者：姓名：张军；住址：河北工业大学新校区；企业中职位：企业cEo,计算机专业经历；5.吸引就业人数：外服工作员：3-5人，本科以上学历，从事计算机专业，对网络游戏技术有资深研究；游戏代练员：25人左右，18-32岁之间，要求有多种流行网络游戏经验，从事过代练工作者优先网络管理员：2-3人，本科以上学历，进行网络拓扑，维护，及工作室账号安全防护；二.商业构想和市场分析1.商业构想：结合当今时代，随着互联网的发展，网络游戏的大型化，专业化；网络游戏玩家越来越多，而由于大多游戏玩家没有过多的时间投入到游戏中，但为了体验更好的游戏等级，享受优质游戏装备的高层次乐趣，为了满足游戏玩家的这些需求，我公司决定以游戏代练，装备收售为主营项目，满足广大玩家的需求，通过优质的服务，完美的安全性，和超高的性价比来赢得客户的青睐。
2.市场分析由于网游是近几年新兴的项目，而且其发展十分迅猛，前景十分广阔，以为尚处于初级阶段，虽有许多的竞争对手，但多以10人下的小规模经营团体，尚未形成大型垄断，有利于我们工作室的加入；客户主要是，有固定收入的80后，在校生，等网络游戏玩家，他们喜爱网络游戏但没有过多的时间投入到游戏中去，希望体验高层次的游戏乐趣。
工作室前期投入少，利于管理，以发展推广宣传为主，后期加大规模，向技术级靠拢，加大经营规模，在国内起到引领程度。
大学生kab创业基础创业计划书
大学生kab创业基础创业计划书篇一：大学生KAB创业基础科技学院标准答案及评分标准模板(8K)宁波大学科学技术学院20 /20学年第学期标准答案及评分标准（A/B/C）课号：_AK7G01C0____ ___________ 课名：__大学生KAB创业基础__________大学生KAB创业基础课程考核方法及要求：期末成绩：过程考核（50%）+创业计划书（50%）=期末成绩（100%）过程考核100分（占总分的50%）,主要包括：学习态度和考勤（20分）、课堂表现（50分）、平时作业（30分）。
创业计划书100分（占总分的50%），主要包括：项目概况和市场分析（40分）、公司战略和营销策略（30分）、财务计划（20分）、项目完整性（10分）。
创业计划书主要采取期末最后一次课小组答辩的形式（第十七周），评分标准如下：1、创业项目的可行性（企业的想法和市场分析）：（40分）（1）展示创业企业的基本情况，有创意，创业项目（产品或服务）具有可行性，提供制造产品或服务的完备计划，市场分析有调研并有充分的数据佐证。
（30分—40分）（2）展示创业企业的基本情况，创业项目（产品或服务）具有可行性，有市场分析和调研。
（20分—30分）（3）创业项目（产品或服务）具有可行性，有市场分析。
（10分—20分）2、公司（团队）战略和营销策略的可实现性：（30分）（1）有公司（团队）的一年规划和发展战略，组织机构图清晰，各部门的功能与责任明确，有明确的股东名单，包括认股权、比例和特权等，并有一套完善的营销策略，保证产品（或服务）能迅速打开市场或者在已有市场中保持优势。
（20分—25分）（1）有公司的发展战略，有公司组织机构图，各部门的责任相对明确，有股东名单，并有相对完善的营销策略，保证产品能打开市场。
（15分—20分）（2）有公司发展战略，各部门有人员及职责安排，有营销策略。
（10分—15分）3、项目财务计划的合理性：（20分）（1）有合理的营运前和营运前期的企业开办资金预算，产品或服务业务一年的销售计划清晰合理，根据开办资金预算和一年的销售计划制订科学合理的企业融资和回报方案，记帐清晰。
kab创业项目商业计划书
kab创业项目商业计划书一、项目背景随着社会的不断发展，越来越多的年轻人开始选择创业，个体创业成为了一种新的商业趋势。
特别是在互联网时代，各种新颖的创业项目层出不穷。
我们团队也是一群热爱创业、勇于尝试的年轻人，目前正在筹备一个名为Kab的创业项目。
Kab是一家致力于打造全球化K歌平台的创业项目，旨在为广大K歌爱好者提供一个方便快捷的在线K歌服务。
我们将通过运用先进的技术和创新的理念，为用户提供高质量、多样化的K歌体验，以满足不同用户群体的需求。
二、市场分析1.市场需求分析K歌作为一种流行的娱乐方式，受到了广大年轻人的喜爱。
随着移动互联网的普及，越来越多的人选择在手机上进行K歌，方便快捷。
市场上已经存在一些K歌APP，但仍存在一些不足之处，比如歌曲库不够全面、音质不够优质等问题。
因此，我们相信通过提供更好的K歌体验，我们的项目将受到用户的青睐。
2.市场竞争分析目前市场上已经存在一些知名的K歌平台，比如全民K歌、唱吧等。
这些平台在用户基数和知名度上具有优势，但在一些细节方面存在一些不足之处。
我们的项目将通过不断创新和优化，争取在市场竞争中脱颖而出。
三、项目介绍我们的项目将致力于打造一个全球化的K歌平台，提供丰富的歌曲库、优质的录音效果和便捷的分享功能。
用户可以在我们的平台上选择自己喜欢的歌曲进行K歌，录制自己的声音并与他人分享。
我们还将提供专业的评分和指导服务，帮助用户提升K歌技巧。
四、商业模式我们的商业模式主要包括广告收入、会员服务收费和虚拟商品销售。
我们将通过为用户提供优质的K歌体验，吸引更多用户使用我们的平台，并通过广告和会员服务实现盈利。
五、运营策略1.产品优化：不断优化产品功能，提高用户体验。
2.市场推广：通过各种渠道进行市场推广，提高知名度。
3.用户留存：制定合理的用户留存策略，保持用户活跃度。
4.精准运营：根据用户行为数据进行精准运营，提高用户黏性。
六、风险控制1.技术风险：随着科技发展的不断进步，技术风险是我们必须关注的问题。
kab创业计划书.
标准商业计划书设计人：李静刘小芳檀炜炜王亚楠王硕冯绵绵设计时间:2012 6 一、企业概况企业名称：中西情缘法律形式：合伙企业联系地址：安徽省六安市百大金商都楼下电话：电子邮箱：经营范围：中西餐【】制造业【 】服务业【】批发商【】零售商商业计划简述产品或服务：炒菜类、面食、中西式正餐等顾客:附近居民及上班族所有者：李静吸收就业人数：8人启动资本投资：83690元运营资本：61200元总计：150000元整资本来源合伙人出资：80000元民间贷款：70000元银行贷款: 无二、商业构想和市场分析商业构想描述（如需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务、如何吸引顾客等）面对居民和上班族作为主导的消费者：1、我们可以采取节日促销、文化促销、折扣促销、网上促销、特别促销等促销方式。
2、同时为了满足消费者的需求，我们可以采取顾客意见栏，让顾客有发言的权利，让他们提出自己的意见，然后让他们有种在家一般的感觉。
3、会员积分制，为自己的老顾客，建立会员卡，通过会员卡优惠政策，固定一些顾客4、拥有自己的招牌菜，这些招牌菜要具有独一无二等特点市场分析（如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额等）经过市场调查，在本店周围一千米附近没有类似的饭店，我们饭店提供的饭菜质量用户的满意度达到87%，较满意达到8%，不满意仅占5%。
根据调查结果我们的饭店在该区域具有十分明显的竞争优势，对于顾客是不是接受我们的调查显示，有25%的居民及上班族愿意长期作为我们的，根据我们饭店的规模和选址，在进入该市场时，饭店的营业额应该十分乐观。
三、主营产品产品/服务 1 2 3名称素菜类（油焖茄子芹菜香干韭菜炒蛋香菇青菜青椒土豆丝酸辣白菜木耳炒莴笋拌青菜炒花菜生拍黄瓜香菜拌云丝搭配类(青椒烧河鱼黄瓜翠皮肠洋葱牛肉洋葱炒鸡盹糖醋排骨红烧鲤鱼白切鸡梅干扣肉红烧杂鱼腊肉烧笋牛排类(特色牛排黑椒牛排t骨牛排酱汁牛排)黄瓜拌海蜇麻婆豆腐）腊肉烧干菜风味辣子鸡甜豆鸡腿肉豆豉蒸腊肉香辣排骨风味酱仔鸭椒麻脆鱼肚虾皮豆茸盏翡翠白玉双丝卷口水鸡)规格包装尽量做的美观尽量做的美观售后服务产品/服务中式正餐中式面食西式正餐顾客可接受的价格素菜从8-18不等搭配类从10-35不等牛排从30-120元不等汤面竞争对手的价格素菜从8-15不等搭配类从25-35不等牛排从50-120元不等汤面本企业定价素菜从10-15不等搭配类从15-30不等牛排从50-100元不等汤面本企业定价的理由刚刚开始创业以微弱的差别来竞争刚刚开始创业以微弱的差别来竞争牛排的可以价格第一点刚折扣空间无无无企业选址计划描述首先考虑的是学校附近，学生群体比较容易光顾，房租也比较便宜街道繁华虽然客流量多，但是房租也贵；再者是风景区，风景区在平时冷清比较多，选择此地的理由客流状况“客流”就是“钱流”，考察客流状况，不仅能使你对今而且还能为你决定今后的营销重点提供科学的依据。
KAB创业计划书(整理版)
KAB创业计划书项目名称：梦海洋休闲吧设计人：指导教师：日期： 1目录一、企业概况 .............................................................................................................. ............................ 3 （一）企业名称 .............................................................................................................. ................... 3 （二）法律模式 .............................................................................................................. ................... 3 （三）联系地址 .............................................................................................................. ................... 3 （四）经营范围 .............................................................................................................. ................... 4 （五）商业计划简述 .............................................................................................................. ........... 4 （六）启动资本 .............................................................................................................. ................... 4 （七）资本来源 .............................................................................................................. ................... 4 二、商业构想和市场分析 .............................................................................................................. ........ 5 （一）商业构想描述 .............................................................................................................. ........... 5 （二）市场分析 .............................................................................................................. ................... 5 三、主营产品 .............................................................................................................. ............................ 6 （一）产品分类 .............................................................................................................. ................... 6 （二）服务分类 .............................................................................................................. ................... 7 （三）产品/服务详细描述 .............................................................................................................. .. 7 四、定价计划 .............................................................................................................. ............................ 8 （一）产品价目表 .............................................................................................................. ............... 8 （二）定价计划详细描述 .............................................................................................................. ... 9 五、选址计划 .............................................................................................................. .......................... 10 （一）企业的位置 .............................................................................................................. ............. 10 （二）选址此地的原因 .............................................................................................................. ..... 10 六、促销计划 .............................................................................................................. .......................... 11 （一）启动促销 .............................................................................................................. ................. 11 （二）营业推广 .............................................................................................................. ................. 11 （三）促销预算 ............................................................................................................................... 12 七、法律形式 .............................................................................................................. .......................... 13 （一）企业的法律形式 .............................................................................................................. ..... 13 （二）选择这种法律模式的原因 (13)八、启动资金 .............................................................................................................. .......................... 14 九、启动资金来源 .............................................................................................................. .................. 15 （一）资金来源 .............................................................................................................. ................. 15 （二）资金来源信息 .............................................................................................................. ......... 15 十、组织机构与员工 .............................................................................................................. .............. 16 （一）企业组织职员要求...............................................................................................................16 （二）组织机构图 .............................................................................................................. ............. 17 1（三）人工成本 ................................................................. .. (17)（四）企业经营场所的构成 ........................................................................................................... 18 十一、企业运营与成本预测 ................................................................. ............................................... 19 （一）月度销售计划 ................................................................. ...................... 错误！未定义书签。
kab创业计划书
KAB创业计划书项目名称：小型咖啡厅创业计划设计人：冉桂岑专业班级：影视广告（包装）082班学号：日期：2009-6-15目录1、企业简介2、市场分析（1）市场需求（2）市场定位3、管理理念（1）互相尊重（2）下管一级（3）互相监督（4）营造集体氛围（5）公平对待4、推广计划（1）广告宣传（2）事件营销（3）服务营销5、部门设置与职责6、附表一、企业简介1、唯莎咖啡屋位于大学城电子工程职业学院内,与其他咖啡屋有着一脉相承的关系,但都作为广外大的一道风景.与众不同的是本校区有着更广阔的市场.在格调方面,唯莎咖啡屋仍为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客最好的享受 .咖啡屋面向的消费群体主要是本校的学生及教职工人员,同时也面向大学城各高校的师生,学生家长及参观人士.咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当大学城逐渐完善,学生层增多时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求.咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务,在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍,但对在这部分区域进行最低消费的设置,以保证成本的回收.2、运营模式技术合作形式。
结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议合作者在高档写字楼、ＣＢＤ商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。
二、市场分析1、市场需求（1）稳定的老客户资源。
（2）写字楼与宾馆客源。
（3）购物娱乐场所。
（4）成熟居民小区。
（5）外企及本地区众多的IT类企业、广告公司等新兴产业。
（6）如本区域各种学校众多，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。
2、市场定位咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当大学城逐渐完善,学生层增多时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求.三、管理理念1.尊重餐饮业人员的独立人格2下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.3互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.4营造集体氛围:既要上下属感受到咖啡屋纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.5.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干四、推广计划（1）广告宣传针对高档小区内的居民，可在附近购物场所的停车场内，向有车族派送精美广告单页（DM）和小礼品，单页也可做成优惠券形式。
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SweetHeart创业计划书组长：潘佶来成员：泮武、朱玉石、徐军苗高拓、薛继况、褚佳慧周冰、吴泽辉、周晨江平日期：2011年6月10日目录前言 (1)一、执行概述 (2)二、市场分析 (3)三、定位策略 (8)四、营销策略 (9)五、人员与组织结构 (13)六、财务计划与投资收益 (18)七、风险应变策略 (23)八、退出策略 (26)附录 (26)前言创业计划书是创业者叩响投资者打门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述和创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务发展提供指示图和衡量业务进展的标准。
通常创业计划书是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
“SweetHeart”由宁波大学11位不同年龄和专业的大学生组建而成，秉承宁波大学“实事求是，经世致用”的校训，坚持与时俱进，紧跟时代潮流，抓住当代消费主流趋势，面向少、青、中青年消费者，立志创造一种全新的消费理念。
“SweetHeart”创意是通过咖啡的香醇与冰淇凌的甜美将休闲与浪漫完美结合，采用新型的销售模式得到消费者的青睐，融合多种休闲娱乐元素，带给消费者视觉、听觉、嗅觉、等多方面感官与精神上的享受。
Sweet代表着甜蜜的心，如果我们每个人带着一颗纯洁善良的心就能感觉到这个世界的美好，Heart 就是心灵的意思，希望在我们这的消费能给你带来心灵的休闲，SweetHeart 秉承着顾客至上的理念，给你的生活和消费带来新的价值观。
经过我们的市场调查，目前中国的休闲餐饮业还处于起步阶段，我们面临的市场竞争较小，有广阔的市场空间等待我们去发现和探索。
由于是大学生，还没有正常的收入，启动资金缺乏，因此，我们将选择银行贷款和吸收直接投资两种主要的融资方式，解决我们经济上的短板。
通过一系列的市场环境、战略规划分析以及财务可行性分析与评估，我们将蓄势待发，以年轻人的闯劲、韧性、创造性去打造属于我们的一片天空。
一、执行概述(一)企业名称及服务类别名称：“SweetHeart”（冰淇淋咖啡休闲吧）服务类别：休闲餐饮类(二)项目背景随着改革开放后的发展，西方文明不断进入我国，餐饮业的一些时尚观念也不断深入消费者脑海，咖啡、冰淇淋等成为时尚的新宠儿。
同时随着我国餐饮业的发展壮大，竞争也不断加强，餐饮界都在寻求一种新的方式争夺更大的市场，也获得更大的利润和报酬。
(三)项目概念与独特优势“SweetHeart”将咖啡与冰淇淋完美结合，在咖啡的高贵与典雅中融入冰淇淋的甜蜜与浪漫，为广大消费者创造一个温馨、浪漫、时尚的休闲天地，使其在紧张忙碌的学习、工作之余能有一个高品质的闲暇生活。
1.咖啡与冰淇淋的组合销售理念较为新颖，且市场上专卖这两件产品作为休闲娱乐的商铺较少，因此我们的市场竞争力较小。
2.符合青少年、中青年的消费理念。
青年一代定难以抵制甜品尤其是冰淇淋的诱惑；白领一族在紧张的工作之余需要舒缓压力，这样的休闲之处是他们的绝佳选择；而中青年朋友一般都已成家立业、事业有成，会追求高品质的享受。
3.“低价的消费，高档的服务”易赢得消费群体的追捧。
(四)项目十年规划阶段一（第1年）：开一家店，通过宁波大学双桥街庞大而主流的消费人群打开市场；阶段二（第3年）：逐步打开宁波地区的市场，增强认可度和知名度；阶段三（第5年）：通过连锁店逐步向周边县市辐射，占领更广阔的市场；阶段四（第10年）：成立“SweetHeart”食品有限公司。
1.公司未来5年的销售收入预测（融资不成功情况下）（万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入8 12 18 23 30市场份额10% 15% 20% 25% 30%2.公司未来5年的销售收入预测（融资成功情况下）（万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入12 22 32 45 50市场份额20% 25% 30% 35% 40%二、市场分析(一)市场环境分析（1）综合环境分析随着改革开放的不断深入，中国经济迅猛发展，西方文化在中国迅速渗透。
咖啡休闲这种高雅、时尚、浪漫的休闲生活方式越来越受到人们的青睐，咖啡成了世界三大饮品之一。
经调查，我国对咖啡饮品每年有超过20亿的市场需求，其中我们可进入的市场约有12亿。
饮料行业预测咖啡这一饮品将会继续爆炸性增长，未来十年年均增长率将高达35％以上。
由此我们可以想象，中国咖啡市场的发展空间是巨大的。
另外，冰淇淋也是如此。
它虽是一个小产品，却有巨大的发展空间。
冰淇凌每年在全球有1400亿RMB的销售额。
此外，中国冰淇淋市场的增长速度也十分迅猛，在未来几年的时间里中国将会成为世界上最大的冰淇淋消费国。
随着消费者和市场的成熟，冰淇淋已成为一种休闲与享受，代表着一种生活方式、一颗年轻的心。
而随着都市生活质量的不断提高，生活节奏的不断加快，人们对一个能够很好得到舒缓压力的休闲之所的渴望在不断加深，更加迫切寻找一个能够让自己暂时放慢脚步的地方，在紧张的工作、学习之余能够很好的享受午后的闲适。
在这样一个环境下，将咖啡与冰淇淋进行组合销售的商家并不多见，作为一种新型的休闲组合，这将是一个全新而又有无限潜力的市场。
（2）竞争环境分析1. 竞争状况综观中国咖啡市场的发展，可以划分为四个具有代表的时代。
第一阶段：雀巢以其“一天好开始”，影响和转化国人生活方式，让更多国人尝试咖啡，接受咖啡。
第二阶段：上岛系咖啡馆。
倡导现磨咖啡，让更多公众接受原味咖啡，又以其连锁加盟的商业模式，在中国各地迅速扩张，占据中国九成的咖啡市场。
第三阶段：星巴克进入中国一线市场。
在它的带动下意式咖啡在一线城市得到普及。
第四个阶段：爵士岛打破星巴克及台资上岛系的咖啡馆对中国市场的垄断，并在其影响下带动了意浓咖啡、欧爵咖啡、伯爵伦咖啡、塞纳左岸、爱琴海咖啡的发展，成就了咖啡市场的繁荣。
至此中国咖啡市场形式了星巴克COSTA英美系、台资品牌上岛迪欧系、爵士岛及其延伸品牌系三足鼎立的局面。
而目前中国的冰淇淋市场上有蒙牛、伊利、佑康等十几个国产品牌，它们在冰淇淋市场上各据一方，而雀巢、和路雪、哈根达斯等国外品牌在不断增加国内市场的操作力度下也已占据市场的半壁江山。
此外，从我国的发展情况看，以提高人民生活质量为主题的服务消费市场将会成为国民经济的主导产业。
随着人民生活水平的提高、休闲假期的增多、劳动时间的缩短和生活需求的提高，休闲已逐渐成为人民生活的必需。
“休闲餐饮”就成为了一种新的时尚。
从最初咖啡厅里的简餐、茶馆里的风味小吃等餐饮形式到而今融合了餐饮、娱乐、休闲、洽谈、表演、健身等各种形式的休闲餐饮，在满足人们口腹之欲的同时，也给人们带来了新的生活态度、新的价值观点和新的行为方式。
虽然竞争激烈，但休闲餐饮行业在中国才刚刚起步，蕴藏着无限商机，前景十分广阔，在未来的几年中必将掀起新的发展浪潮。
2. 竞争者划定作为一种新型的休闲餐饮模式，其出现必会触及市场上已有休闲餐饮行业的利益。
“SweetHeart”同时销售咖啡与冰淇淋必定遭遇已有的咖啡及冰淇淋品牌的竞争。
①直接竞争者及其市场定位a.咖啡上岛：现磨咖啡，倡导原味咖啡，采取连锁加盟的商业模式星巴克：意式咖啡，普及espresso、卡布奇诺饮品。
爵士岛及延伸品牌：法国爵士岛咖啡国际控股集团以“专一、专致、专家”和“可行、可靠、可观”的经营理念细分咖啡市场，整合推出“爵士岛咖啡连锁店”，并以此为载体，为消费者倾心营造经典、休闲、浪漫的品位生活。
雀巢：“一天好开始”。
速溶咖啡。
b.冰淇淋雀巢：重点推进瑰冠花心筒（芝士蓝莓味）、摩爵芭菲杯（草莓酸奶味）、爆果逗和奇趣杯等四个产品。
在市场战略上走和竞争对手差异化的中高端路线。
蒙牛：“随变”是蒙牛冰淇淋一炮打响的元勋，口味不断更新。
伊利：“巧乐兹”系列冰淇淋是伊利集团占据冰淇淋市场的拳头产品，一直都受到消费者的好评。
哈根达斯：一直坚持挑选最优质的配料以及纯天然的成分。
比如，来自马达加斯加的香草，比利时的巧克力，俄勒冈州的草莓，巴西的咖啡，夏威夷的果仁。
和路雪：产品系列有可爱多、超级大碟香草、巧克力、草莓，非常巧克力、草莓、香草、香草口味杏仁粒冰淇淋，利时风味巧克力冰淇淋，巧克力口味饼干粒冰淇淋等。
②间接竞争者及其市场定位全球公认的四大国际饮品为：矿泉水、可乐、茶、咖啡。
在我们销售咖啡这一饮品时不仅仅是受到同系列产品的竞争，同时也会受到同行业其他产品的竞争。
另外冰淇淋的替代品如雪糕、冰棍、刨冰、沙冰等系列会是潜在竞争者。
与此同时，虽然我们的销售模式较新颖，但已存在的休闲餐饮也是个强大的潜在竞争对象，如各类茶餐厅、奶茶店、西品店等。
而且中国的休闲餐饮业处于起步阶段，虽然现在竞争较小，但也正因如此就更有可能出现更多的竞争者。
3. 竞争战略地位综合以上分析，高端品牌的技术我们肯定无法与其相提并论，所以我们的重点暂且不放在研发新产品、新技术上，我们可采取市场补缺者的战略定位，强化咖啡与冰淇淋组合销售的模式，用差异化战略占领市场份额。
①威胁点（市场阻碍）a.咖啡作为一种舶来饮品还未能被大多数中国人所认可，根据一项调查显示：中国内地年人均饮用咖啡0.11次，不仅和日本的170次相差甚远，也大大低于台湾（35次）、泰国（8.7次）和香港（4.9次）的水平。
b.现在中国的冷饮市场竞争激烈，冷饮品牌众多，营销花样也层出不穷，随着新品牌的不断面世，竞争愈演愈烈。
c.休闲餐饮行业是个新型行业，市场还不稳定，“SweetHeart”对市场不熟悉。
②机会点（市场空档）a.虽然整个中国的咖啡消费仍处于起步阶段，年消费量只在3万至4万吨之间，但中国咖啡消费的增速惊人，每年保持在10%---15%之间。
且现今中国市场上占领市场份额较多的咖啡品牌价位都比较高，并不面向大多数消费者。
b．市场上专门销售冰淇淋的店较少，在中国市场上销售的大多数冰淇淋品牌是作为零售的，专营店较少，这是个很好的契机。
c．在中国市场上休闲餐饮业也处于起步阶段，竞争者较少，有很好的发展前景与广阔的发展空间。
(二)消费者分析咖啡近年来在中国的消费量保持在3万-4万吨之间，每年市场增长速度在10%-15%，预测2012年我国的消费量将达到12万吨，市场零售额将达到数百亿人民币。
每年的冰淇淋人均消费量为2升，在未来的20年里有望成长到6升。
（1）消费需求①解渴：咖啡作为一种饮料在一定程度上有解渴功效②提神：大多数中国消费者喝咖啡都是为了提神醒脑③消暑：炎炎夏日消费者往往会选择冰淇淋作为解暑之物④休闲享受：坐在休闲餐饮店里，一杯香醇的咖啡、一枚精致的冰淇淋、一本时尚的杂志、一首温婉的歌曲，绝对是休闲享受的最佳选择⑤行为习惯：咖啡是会上瘾的，很多消费者会习惯性的选择咖啡。
而在夏季消费者也会习惯性的选择冰淇淋进行消费。