合肥商圈及商业分析
合肥东海花园调研分析
09景观详细规划设计成果调研报告班级: 09景观（2）班指导教师：李保民于晓淦建筑与规划学院规划系二零一一年十一月二十日合肥市经开区东海花园小区调研分析魏思凡09202050226摘要：随着人口的增长，人们对住房的需求急增。
在安徽，在合肥，随着城市化进程的加大，市区的住房需求量在迅速增长，进而出现了一个个富有现代意识的楼盘。
我将通过对东海花园的调查、分析、总结，来了解合肥小区建设的特点与不足，以及今后小区建设过程中应该注意到的问题。
关键词：东海花园小区规划正文一．小区规划案例分析1.前言--东海花园概况合肥市东海花园位于经开区经开区翠微路与松谷路交叉口，南与与徽园对望，东与明珠广场相邻。
交通便利，便于人们出行。
小区是以高层、小高层为主的高档豪华社区；小区毗邻安徽国际会展中心、明珠广场、欧洲风情街，俯瞰省级景点徽园；南望名校荟萃的大学城；北接政务新区等等，配套设施齐全。
小区于2001年开工，2006年开盘，现有5期，1期为东海花园，2期为东海徽园，3期为东海星城，4期5期则为东海精工社。
小区旁边建有一条东海星城商业街。
小区占地面积110000平方米，总建筑面积500000平方米，总户数为1000户。
在整个设计中，主要营造一个现代、简洁、放松、温馨的空间的状态。
充分体现以人为本的设计理念。
小区绿化配置丰富，并且有足够的公共空间供人们日常活动。
小区还采用了半地下的停车场，别具一格。
随着徽园、大学城、会展中心称为人们眼中的新景，东海花园也成为了合肥市楼盘的新贵。
2. 东海花园场地规划分析①规划结构。
东海花园分5期。
1期容积率为2.7，2期为2.99,3期为2.8,4期5期为3.4。
五期的住宅通过不同级别的道路以及景观营造划分开来。
从该小区的规划模型可以清晰的看出5期的划分。
东海花园小区在总体布局上成半围合状，南侧开敞形成一个中心花园，将用地南侧的景观拉入小区，成为小区园林景观的延伸，把城市的景观和小区环境自然有机地结合起来。
二类城市.商圈分析
二. 商 圈 组 成
商业街 组成单位：MALL（购物中心）、百货公司、超市、品牌专卖店、个体户 MALL（购物中心） 组成单位：百货公司、超市、品牌专卖店、个体户、餐饮、（酒楼、快餐、 各式餐厅）、娱乐休闲（电影院、游戏厅、KTV、健身中心）
百货公司 超市 品牌专卖店
个体户
三. 二类城市 商圈解析
商场类型:百货商店
● 新玛特
起 源于大连的大商集团是 中国最大的百货商业集团，旗 下三大主力业态是百货连锁、 超市连锁、电器连锁。目前， 拥有大型店铺160家，分布在 11省（包括北京市）50多个城 市，
其中百货店是大商集团的主力军，又分为：现 代高档百货（麦凯乐）、大型综合购物中心（新玛 特）、现代综合百货（老字号）、时尚流行百货 （千盛）和新城镇购物中心（NTS）、超市零售为 一体（城市生活广场）。
三线中：拉萨，保定， 邯郸，秦皇岛，沧州，鄂尔多斯，东营，威海，济宁， 临沂，德州，滨州， 泰安，湖州 ，嘉兴，金华，泰州，镇江，盐城， 扬州，桂林 ，惠州，湛江，江门，茂名，株洲，岳阳，衡阳，宝鸡，宜 昌，襄樊，开封 ，许昌，平顶山，赣州，九江，芜湖，绵阳，齐齐哈 尔，牡丹江，抚顺 ，十堰
三类城市
业服务中心。是中国国际信托投资公司与沈阳合 至尊形象，在东北地区综合性百货
资兴建的大型商业零售企业。
业态中，已成为经营国际品牌的一
商场类型:百货商场
面旗帜。
商场地址:和平区太原北街86号
四. 二类城市 商圈解析
乌鲁木齐
行政区域 商 圈
代表项目
天山区
中山路商圈
天山百货大楼、辰冶商场，王府井百货、丹露广场、汇嘉 时代
沈阳 行政区域 商 圈
代表项目
沈河区
合肥华侨广场策划定位报告(最新版)
目录第一章项目机会…………………………1-5 第二章策划定位…………………………6-39 第三章规划设计…………………………40-80 第四章价格建议…………………………81-86第一章项目机会一．项目认知1．项目性质及规模合肥市中心规模较大、容积率较高的综合体及地标建筑综合体是城市中各种物业功能复合、互相作用、互为价值链的建筑、文化等的集合体。
华侨广场项目容积率可达到7以上，建筑规模将在16万平方米左右，地块价值、容积率均高，是长江中路上的重要地标性建筑。
2．选址及场地条件研究市中心商圈核心位置，毗邻淮河路步行街，稀缺性强长江中路沿线是城市未来的精华段落，同时含山路口是这一段落最重要的眼位。
市中心地区土地含金量高，因此存在着极为丰富的潜在价值。
并且华侨广场项目位于四牌楼商圈核心区，商业设施全，周边环境经中菜市地段改造也将得到整治。
图1-1：项目位臵图3．规划条件研究地块四周都临路，是完整的一宗地，即“城中城”概念从项目基地的规划条件来看，四侧均临道路，是完整的一宗地。
并且因为综合用地，各类物业围合及组合，形成一个“城中城”。
地块四边道路具备不同条件：东面：基地沿含山路的东边长165米，含山路虽路幅不宽（9米）连通长江中路、淮河路及寿春路，也是市中心的重要次干道，有疏导淮河路商业街人流的作用。
含山路对面是合肥第四十二中学与较老的写字楼锦华大厦，可利用的资源较少。
北面：是中菜市路和7层商住楼，由于相距较近，对地块的规划利用有影响。
中菜市路被政府提议规划改建为酒吧特色街，再北为淮河路，可借步行街的商业氛围和人气。
西面：基地沿群力巷总长107米。
群力巷西为老式居民楼，西向较为杂乱，档次偏低，无特别景观及资源。
南面：沿中心核心东西主干道长江中路203米。
长江中路路幅较宽，车流高于人流，沿线集中着政务、金融、商业等功能，承担着综合性中心的职能的黄金要道，未来将改造建设老城区的“商务走廊”，具备往来优势和都市景观资源。
合肥苏豪国际商务中心营销策略(ppt 81)97页PPT
品牌足迹(Brand Footprint)由品牌价值(Meaning)与 品牌个性(Personality)两个相互联系的部分构成。
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品牌价值
品牌价值(Meaning)： What the brand “means”?
•本项目最具特点的因素
目的:简化消费者认知了解的过程
•本项目与消费者的联系
苏豪时代商务广场在满足概念目标的核心愿望时所担任的特定角色
苏豪时代商务广场
是建立在政府扶持政策基础上， 倡导一种精品商务平台，
打造企业可持续发展的产业孵化器。
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Selling Strategy Platform销售策略架构 Compelling Truth强有力的支持事实
所担任角色的强而有力的支持点
位或者周边必须有足够的车位提供
3. 大厦品质：标准的交付，架空地板、充分的电源供应并配有后备电源，如项目有一 定规模的商场，则需有单独的写字楼入口。
4. 净高：2.7米以上（包括2.7米） 5. 电梯：等候时间不超过30秒 6. 电话线：平均每20平方米有一根电话线 7. 物业管理公司：有丰富经验的知名物业管理公司管理 8. 租或售：基本不出售对于连续几个楼层的销售是可行的，但如果单层或部分楼层销
2、企业招商政府挂帅在实际招商工作中如何链接；
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二、行业协会支持是动力
1、专业的行业协会，对特定行业的市场情况、发展态 势、客户需求情况十分了解； 2、协会对行业的相关产业政策，以其异地市场兴建时 的政府扶持政策有一定了解，可提出专业性和政策性 的建议； 3、拥有本地行业客户资源、销售渠道，对其市场未来 的拥有量十分了解，对待建市场的规模、格局可提出 参考性建议； 4、充分利用协会间横向联系的优势，能给异地招商提 供诸多便利，如协助招商，并能取得事半功倍效果
万达业态布局分析
商业综合体业态布局与动线规划要点摘要：对于规模庞大、业态众多的商业综合体来说，业态布局和动线规划非常复杂。
本文先对商业业态进行了归类分析，进而阐述了业态布局的一般性原则及四个要点：合理分区、增强互动、引导客流和顺应流程。
动线规划不仅能够引导商业综合体内外人流、车流、物流的有序流动，更是提升商业品质和价值的关键手段，这主要依赖合理的客流动线规划。
本文通过解析大量案例，提出了“有机疏解”和“分类引导”等客流动线规划的一般规律，并归纳出方位感、均好性、连续性、舒适性和尺度感等客流动线设计的要点。
最后，本文展望了商业综合体规划设计的未来趋势。
商业建筑是与人们生活最为密切的公共建筑之一，按规模形态层级可分为商铺及商铺集合形成的带状商业街、单体百货楼或专业商场、购物中心、商业综合体、城市综合体。
《中国购物中心发展及预测报告2009－2011》中将购物中心定义为“单体形态的Shopping Center或Shopping Mall，即以零售、餐饮、娱乐、休闲、服务为完整功能的综合性商业设施”。
其实在欧美商业发展较早的国家，购物中心是指以零售为主要业态的大型商业项目，是专卖店、百货店、超市等的集合，可能配备一点餐饮，但只是辅助性功能。
而近年来，特别是在亚洲新兴市场，出现了很多包含零售、餐饮、娱乐、休闲健身、教育文化等多种业态在内的大型商业项目，零售占比往往只有1/3左右，我们将其称为商业综合体，以便与购物中心加以区分。
如果一栋大型建筑除商业以外，还带有办公、公寓、酒店、住宅等物业类型，我们称为城市综合体，但其商业部分是功能和流线最为复杂的部分。
近年来，我国商业项目建设量迅速膨胀，很多开发商纷纷转型商业地产，动辄十万平方米量级的项目开建，体量庞大，功能复杂，投资巨大，风险极高。
我们常常看到有些商业人气旺盛，经营火爆，而有的则冷冷清清，生意惨淡，甚至在一个商圈紧邻的两个项目，经营效果都差别巨大。
业内有句话叫“隔街死”，形容马路两边商业经营状况的差异，还有一句话叫“一步差三成”，点透了商铺的位置虽然只差一点儿，但营业额却差距很大的现实。
合肥城市发展及其形态变迁
噪音治理
加强噪音污染监管，合理规划交 通线路，降低交通噪音；加强建
筑工地管理，减少建筑噪音。
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合肥城市发展案例研究与借鉴
案例一：合肥滨湖新区发展模式分析
滨湖新区发展历程
从基础建设阶段到全面发展阶段，再到现在的加 速发展阶段，滨湖新区经历了不同的发展阶段。
滨湖新区发展优势
区位优势、政策支持、人才聚集效应等，为滨湖 新区的快速发展提供了有力支撑。
合肥城市空间布局演变
从“团状”到“带状”再到“多中心”的发展
合肥城市空间布局经历了从单一中心团状布局到带状布局，再演变为目前的多中心组团式 布局。
“摊大饼”式扩张与“跳跃式”发展
随着城市化的加速，合肥市城市空间扩展迅速，一方面是中心城区的不断外扩，另一方面 是新的城市组团不断涌现，形成了“摊大饼”式扩张与“跳跃式”发展的局面。
农村城市化进程的借鉴意义
庐江县的农村城市化进程为其他地区提供了借鉴 和参考。
案例四
工业园区的发展现状
01
肥东县工业园区经过多年的发展，已经形成了一定的产业集聚
效应和规模优势。
工业园区的转型升级路径
02
通过优化产业结构、提升产业技术含量、加强品牌建设等措施
，推动肥东县工业园区的转型升级。Biblioteka 工业园区转型升级的挑战与对策
春秋战国时期
合肥城市起源于春秋战国时期，为吴楚两国争夺的地区。当时，合肥属于吴国 庐邑的一部分。后来，随着楚国势力逐渐强大，合肥被划入楚国领土。
秦汉时期
秦始皇统一六国后，将天下分为36个郡，其中庐江郡就包括现在的合肥地区。 汉朝时期，合肥正式成为庐江郡的治所。这一时期，合肥开始逐渐发展起来。
近代合肥城市发展
2008年合肥市装饰建材购物中心营销策划案
抢占财富第一制高点计划书2008年3月 中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。
最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际 1第二部分商业房地产浅分析9第三部分区域环境调研11第四部分周边商业业态调研14第五部分定位阐述15第六部分 SWOT 分析16第七部分招商建议18第八部分营销策略21第九部分相关规划建议28第十部分结束语30 中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。
最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际 2前言一．概要八十年代初，家庭装修入户打造平板木家具，八十年代后期，家庭装修，家具呈现规模手工制造，九十年代中期，家庭装修家具从组合柜到独立柜，九十年代末，家庭装修国外品牌开始进军中国，与国产家具争夺市场。
现在，无论国产家具还是进口家具在设计思想方面起越来越智能化、人性化。
它会更好的便利于消费者，服务于消费者。
合肥汇福装饰工程有限公司于2001年开始进入合肥装饰市场。
成立七年来在装饰行业有着良好的信誉与口碑。
企随着市场需求的多样化，消费者对家庭装修要求日显多层次化。
企业经营面临新的市场环境，为此根据市场的实际情况，制定切合实际的方案，以实现企业整体良好运作。
在一段时间的市场调研后，我们对建材装饰大市场的基本情况的了解，从市场调查、建材大市场规划情况看，应该说合肥建材大市场在区域市场竞争中是处于相对有利的态势，但同时面临市场容量小、启动迟、风险大等实际困难，这就要求推广过程中立意要高、看得要远、做得要细，创意要新。
尤其在建材大市场总体规划和工程问题上及售后服务等等..，更应该在一个持续而强大的核心策略统合下，在产品规划、售场包装、销售策略、广告推广等每一方面下足百分百的功夫，形成整合的营销态势。
本计划内容是针对我们企业的实际情况，在不违反公司原则，不损害公共利益，较现实地贴近市场的实际情况的前提下，对目前市场情况进行了调查与分析，详细分析了机会和问题点。
合肥瑶海大润发商业有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告合肥瑶海大润发商业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:合肥瑶海大润发商业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分合肥瑶海大润发商业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业资本市场服务-其他资本市场服务资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
项目分析报告案例范文(4篇)
项目分析报告案例范文(4篇)项目分析报告案例篇1 一、项目概况项目拟取名为“莎络”，位于合肥市政务新区，合肥政治经济繁华地带，店面总面积为：720平方米，店面主体建筑为2层。
原店一层为大厅、吧台、厨房、仓库并设有两个大型包厢；二层设有7个中型包厢。
原店包厢数为9间。
投资计划前期投资费用预计为70万人民币，其中35万用于店面整体转让费用，20万用于前期整改装修费用，15万用于酒楼周转资金。
前期先对大厅、一层2个大型包厢进行整体装修，后期再视营业状况在不影响日常营业的情况下用投资回报款项对二层包厢进行逐个装修。
包厢按合肥餐饮中高档次进行装修。
目标成为合肥市主要的西餐厅之一。
二、“莎络”西餐厅风格“莎络”西餐厅作为一个典型的法式西餐厅，整个餐厅充满法国特有的文化元素，浪漫的氛围，优雅舒适的环境，高雅的文化艺术，温馨的感觉弥漫着整个餐厅。
餐厅的建筑是具有复古色彩、体现法国风情的巴洛克式建筑，自由的外形、富丽的装饰和雕刻、强烈的色彩将我们带入到18世纪的文艺复兴时期。
室内装修大胆采用高贵典雅的金黄色，四周悬挂着大型的水晶吊灯，周围墙壁上悬挂着具有欧洲风情的画图，增加餐厅的艺术气息。
还运用一些欧洲建筑的典型元素，诸如拱券、铸铁花、扶壁、罗马柱等来构成室内的欧洲古典风情。
三、餐厅人员配置1.办公室经理：设经理一名，副经理一名。
2.财务主管：1人3.库房经理:2人4.管理人员：设管理人员五人，每人分管六台客人。
5.高档接待人员：20人6.餐桌服务员：40人7.迎宾员：5人，门口两人，正厅两人，吧台处一人.8.收银员：2人9.吧台服务员：2人10.保安：6人11.厨师：8人，法式面包师2人，法式菜肴厨师2人，中餐厨师2人，意式厨师2人。
12.外送人员：4人13.清洁工：8人四、菜单设计：见附件五、宏观分析（一）餐饮业持续快速发展，产业规模不断扩大我国素有“民以食为天”的传统，餐饮业作为我国第三产业中一个重要的支柱产业，一直在社会发展与人民生活中发挥着重要的作用。
写字楼商业业态发展模式案例
深圳市规模最大、项目最齐 全的多样化商业俱乐部 深圳20家最受欢迎的西餐厅 之一
世界金融中心商业业种比例
地王大厦位于深圳市罗湖 区深南路、解放路及宝安路 的交汇点，处于蔡屋围金融
商场区 深南东路
大厦基本情况
占地面积 总投资 绿化覆盖率 总建筑面积 绿化总面积 停车场面积 18000m2 40亿港币 36%
商场 建筑面积 34000平米
266784万m2
单层面积
净层高 单元总数
7000平米
3.7m 88个
餐饮 79%
餐饮档次比例
低档 0%
260㎡
50㎡ 40㎡ 30㎡ 100㎡
中档 4%
9㎡
4㎡
高档 96%
销售普通办公用品
普通干洗店
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深圳发展银行大厦：位于深圳最成熟的地王金融商务圈，裙楼 以深圳发展银行办公自用为主
• • 区位：位于深圳市 深南中路蔡屋围金 融中心 指标：大厦楼高 183.8米，地面33 层，地下3层半， 总建面76668平米 1996年10月建成使 用，为深圳发展银 行总行所在地，除 总行自用部分其余 约4万平米对外出 租，出租层数是10 层到27层，基本单 元为150平米，每 层面积在2000平米 左右 租金为120元/平米 /月，30元/月/平米 的物业管理费 落成时间：1997年
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合肥新都会环球广场：依托核心商圈以及周边成熟的居住氛围，项 目规划5.1万平米大体量商业
•开发商： 合肥新鸿意房产 •属性： 综合性购物中心， 集吃、喝、玩、购为一 体的现代化shoppingmall； •位置： 广场位于合肥市马鞍 山南路100号，毗邻 安徽省体育馆，周围聚集了众多档住宅区及高等 院校，人口密集，地理位置优越。 • 规模：广场整体商业建筑面积达51000多平方米 •单层面积：约12500多平米