分包单位管理办法
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
电力工程分包合同管理办法规定
电力工程分包合同管理办法规定
1. 劳务分包的定义
根据《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》第三条，劳务分包是指电力工程建设过程中施工企业之间（或施工企业与劳务承包企业之间）进行的劳务作业承、发包行为。
2. 主体工程分包限制
- 主体工程不得分包，施工单位必须自行完成主体工程的施工。
- 根据《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》第五条，公司系统电力建设工程禁止转包或违规分包。
3. 分包资质要求
- 分包必须分给有资质的单位。
- 施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质或劳务分包条件的分包商。
4. 分包合同与总价
- 分包事项在施工承包合同中有约定的，在合同约定范围内，施工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应资质的单位。
- 分包事项在施工承包合同中无约定的，分包必须经建设单位同意。
- 工程分包总价不得超过施工承包合同总价的30%。
否则，应视为违规分包。
5. 安全生产责任
- 施工单位或施工总承包单位应当自行完成主体工程的施工，并对施工现场的安全生产承担主要责任。
- 施工单位应当履行劳务分包安全管理职责，将劳务派遣人员和临时用人员纳入其安全管理体系，落实安全措施，加强作业现场的管理和控制。
6. 相关法规
- 《中华人民共和国电力建设工程施工安全监督管理办法》
- 《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》
总结
电力工程劳务分包在执行过程中需严格遵守相关法规和规定，确保工程质量和安全生产。
施工企业应选择有资质的分包商，并在合同约定范围内进行分包，同时承担相应的安全生产责任。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、总则劳务分包是一种常见的工程承包方式，它将特定的劳务工作委托给其他外部承包商进行完成。
为了确保劳务分包的有效管理和合理结算，制定劳务分包结算管理办法具有重要意义。
二、分包单位的选择和管理1.选择分包单位在选择分包单位时，需要考虑其资格和信誉等级，确保具备相应的能力和经验来完成分包工作。
同时，对分包单位的履约能力和质量控制能力也要进行评估。
2.签订劳务分包合同劳务分包合同是明确双方权益和责任的重要依据。
合同内容应包括工程范围、工期、工程报酬、质量要求等关键信息，并明确支付方式和结算规定。
3.监督和管理委托方应建立健全的监督机制，确保分包单位按照合同要求履行职责。
监督内容包括工期进度、质量验收、安全生产等方面的管理，以确保项目的顺利实施。
三、劳务分包结算的程序与要求1.分包工程量的计量与支付根据劳务分包合同约定，对应完成工程的量进行计量，并按照约定的支付方式进行结算。
计量过程应严格按照规定的标准和程序进行，并及时记录和报表。
2.质量验收与结算劳务分包工程的质量验收是结算的重要环节。
分包单位应按要求保证工程质量，委托方进行验收合格后方可进行结算。
如有质量问题，应及时进行整改，确保工程符合要求。
3.结算支付与验收结算支付是劳务分包的最终环节，委托方应按合同约定及时支付分包单位的工程报酬。
支付前需进行结算资料的核实和审查，当确认无误后，方可进行结算支付。
四、争议解决与违约处罚1.争议解决劳务分包合同履行过程中可能产生争议，如无法通过协商解决，双方可依法选择仲裁或诉讼等方式进行争议解决。
2.违约处罚如出现分包单位违反合同约定的情况，委托方有权根据合同约定对其进行相应的违约处罚，包括逾期工期、质量问题等方面的违约。
五、监督与检查为了确保劳务分包结算管理的规范与有效，应建立相应的监督与检查机制。
委托方可以通过委托第三方机构进行监督检查，定期对劳务分包项目进行评估，以确保合同和法律法规的合规性。
对工程分包单位监理如何管理办法
对工程分包单位监理如何管理办法1.先结算后支付。
针对路基专业分包单位，项目部不支付任何工程预付款。
每月专业分包单位与项目部进行已完工程的计量结算，项目部最终将结算报公司审批，审批之后下发〔财务〕入账，财务部门方可上报公司财务管理部门资金支付计划。
2.按资金计划支付。
每月关于路基专业分包单位的支付应该按照上报的支付计划进行支付，计划只能减少不能增加。
按照公司目前的资金管理办法，每旬都可以支付款项，实际操作中不用每旬都上报支付计划。
例如，上旬一般只支付管理费用，中旬可以支付材料机械费，下旬支付劳务分包和专业分包款项。
原则上如果没有计划杜绝支付，以确保计划的严正性。
3.依据项目资金状况按照比例支付。
支付工程款时应该合计路基专业分包工程实际结算状况和项目整体资金状况，资金充裕时略微提升支付比例，资金不够时一定要降低支付比例。
即使资金十分充裕，支付比例亦不宜过高，为了项目整体控制，适当制造一些资金紧张的"假象'，以确保资金最大限度向上级集中。
4.对路基专业分包单位支付的款项执行监督管理。
路基专业分包单位的资金支付应进行监管，因为它不同于材料供应商或机械租赁商。
材料商和租赁商一般不存在款项挪用，但是路基专业分包单位一般都同时有许多在建项目，资金紧张时"拆东墙补西墙'的状况不在少数。
如果款项被转移，就会出现拖欠民工工资、拖欠当地材料设备款等状况，严重的会造成群体性事件，影响恶劣。
2分包工程中各方的关系1、承包商与分包商的关系分包工程的主要特点是：从市场的角度看，总承包商既是卖方又是买方，他既要对业主负全部的法律和经济责任，又要依据分包合同对分包商进行管理并履行有关的义务。
总承包商可以将工程分包给其它人，但不可将合同的责任和义务分包出去，总承包不能期望通过分包，逃避自己在总承包合同中的法律和经济责任，而分包商在现场则要接受总承包商的统筹安排和调度，只是对总承包商承当分包合同内规定的责任并履行相关的义务。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。
二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。
三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。
2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。
3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。
4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。
5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。
6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。
7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。
四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。
2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。
3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。
五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。
2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。
3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。
六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。
2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。
(完整版)分包安全管理办法
分包安全管理办法总则1. 为加强对分包的安全生产管理，确保项目部安全生产管理体系的完整性和有效性，实现安全生产制定本办法。
2. 本办法适用于劳务、专业工程、机械租赁、安装拆除和设备维修等分包的安全管理。
二、合同或协议的控制1. 项目部在进行劳务、专业、施工机械设备租赁、安装拆除和设备维修等分包时，应与分包单位签订安全生产管理协议或签订包含相关安全条款的分包合同，明确各自的安全生产管理职责。
2. 分包合同或安全生产管理协议应明确双方的安全管理职责、权利和管理要求，应包括以下主要条款:a) 分包单位安全资质和从业人员资格的要求；b) 分包单位安全管理体系和管理制度建设的要求；c) 分包单位的安全指标和安全职责权限；d) 双方安全教育、交底的主要内容和管理范围的划分；e) 分包单位施工组织设计 (方案)中的安全技术措施和安全专项施工方案的审批和交底要求；f) 分包单位所提供安全物资的管理要求；g) 安全环保费用的支付和使用要求；h) 工伤、综合和意外伤害保险以及赔偿的规定。
i) 安全事故应急救援、调查处理、善后等工作的职责分工要求。
3. 安全生产管理协议中的分包形式必须与分包合同一致，各项条款必须符合分包合同的规定。
4. 安全生产管理协议签订时，由事业部法定代表人（或其授权代理人）与分包单位的法定代表人（或其授权代理人）签字，并加盖合同专用章。
三、分包安全管理的控制1、分包单位应按规定建立健全安全生产管理体系，制定安全管理制度，按要求设置安全管理机构或配备专（兼）职安全生产管理人员。
2、发包方必须按分包合同或安全生产管理协议规定，对分包单位的安全生产实施控制，并形成记录。
控制内容和方法应包括：a）发包方对分包单位的施工组织设计（方案）中的安全技术措施和安全专项施工方案，按规定审批后实施；b）发包方向分包队伍提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方办理验收手续，并签字确认；c）发包方对分包单位采购或自带的安全物资，按公司《物资管理程序》进行控制；d）发包方确认从业人员的资格和专（兼）职安全生产管理人员的配备，对分包方进行安全总交底，并检查分包单位对施工班组和作业人员的安全教育和安全技术交底；e）安全技术交底采用书面形式，一式两份，交底人和被交底人双方签字确认，各持一份，并建档备案；f) 发包方对分包单位施工或服务全过程的安全生产实施监督、检查、指导和业绩评价。
工程分包管理办法及招投标管理办法
工程分包管理办法及招投标管理办法工程分包管理办法及内部招投标管理办法第一节工程分包管理办法第一章总则为规范公司的工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益，现根据国家有关法规、结合工程实际，制定了本管理办法。
凡公司进行在建工程的分包和劳务分包等有关活动及实施监督管理的部门和人员，必须遵守本管理办法。
工程分包是指在公司履约的在建工程中，公司（发包方）将工程承包合同中的一部分或其中的劳力作业，依法发包给本公司以外的分包商，由分包商完成此部分施工任务，但发包方负责监督管理和组织施工。
主要指工程分包和劳务分包。
公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式，均由公司统一管理。
工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
工程分包的行为应当严格接受公司的经营调控。
工程分包应在充分利用公司内资源、有利于工程实施和提高全公司综合效益的前提下，有控制地进行。
对此，公司实行工程分包许可与否的立项审批和工程分包统计报告制度。
工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。
对此，公司实行分包商资质评审和选定分包商的审批制度。
工程分包必须订立有效的规范的书面形式的工程分包合同。
对此，公司实行工程分包合同评审、批准和备案制度。
必须对工程分包的工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。
对此，在发包方和分包商均应严格履行工程分包合同的基础上，发包方应对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。
(完整word版)分包管理办法
(一)要有利于促进公司的可持续发展。工程分包应树立诚信、尊重、双赢的意识，将素质高、合作意识强的分包商培养成为长期合作伙伴。
(二)要有利于提高公司核心竞争能力。工程分包管理必须要严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要抓手，着力提升核心竞争力。
第八条 工程分包的行为应当严格接受公司的经营管控。
工程分包应在充分利用公司内资源、有利于工程实施和提高全公司综合效益的前提下，有控制地进行。公司实行工程分包立项审批制度。
第九条工程分包必须通过竞争报价方式，公开、公平和公正地选择具备相应资质条件的合格分包商。分包商的选定，原则上由发包方根据分包工程需要按有关规定和程序自行选定，公司实行分包商资质评审备案制度。
各单位要认真贯彻落实本管理办法，使相应的制度和实施细则落实到各具体项目管理活动中。从分包商的选择、合同签订、履约、计量、结算、竣工决算、评价等全过程进行严格管控，做到公平、公正、公开透明、责任明确，严禁违法违纪违规行为，严禁暗箱操作、以权谋私、损公肥私的行为，严禁管理松懈、漏洞百出、不负责的行为。公司各级领导人员及有关管理人员，应严格遵守有关工程分包的岗位规范和个人行为准则，严格执行国家、电建集团、股份公司、公司的有关规定，不得在工程分包活动中搞暗箱操作和人情分包，不得为亲属在本单位工程分包活动中提供便利条件。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定。不论工程规模大小，一律不得违法违规分包、转包。
第七条 工程分包行为应当守约。
工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
分包队伍管理办法
分包队伍管理办法为加强分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法：一、分包队伍建设。
1.参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。
2.分包队伍必须按分公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配待各类臂章。
3.施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。
二、工程施工1.分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。
2.各种记录严格按照国际认证《ISO—9002质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。
3.材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。
严格按供应科管理制度执行。
4.工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。
供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。
如有丢失损坏按价赔偿。
5.质量要求。
要达到国家优质级精品。
杜绝较大级以上不合格品出现，严格按国际认证《ISO—9002质量体系标准》及公司制定的质量体系控制程序文件执行。
根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款的总价中抵扣一定比例的质量保证金。
开工前分公司要对分包队进行质量技术交底否则不准开工。
在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重，将对其进行经济处罚。
分包队要设专职质检员，并建立质量管理网。
分公司派往分包队的甲方代表在施工中有权对不符合质量的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。
6.安全管理。
根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。
各分包队开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员进行安全考试。
分包队要严格执行公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人分公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按分公司安监下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。
开工前分公司要对分包队进行一次安全技术交底，否则不准开工。
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分包单位管理办法 为确保公司分包单位施工质量、进度、安全符合公司管理要求，保障公司经济效益和社会信誉，根据公司实际情况，特制定本管理办法。 一、分包单位选择 （一）、分包选择基本要求
1、分包单位选择原则上归公司工程部牵头组织。 2、入选分包单位不得将其承包工程再次分包，并与公司就分包工程向建设单位承担连带责任。 3、本公司选择分包单位对像一般为已纳入或即将纳入公司合格分包单位名册管理系统的分包单位。 4、公司鼓励各部门、各员工向公司推荐相关分包单位,经公司评审通过后可加入公司合格分包单位名册管理系统。 （二）、分包单位名册管理 1、公司应建立合格分包单位名册（详见《合格分包单位名册》），公司选择分包单位原则在分包单位名册内的分包单位进行，在纳入公司分包单位名册管理之前，需要对该单位所具备的素质和条件进行适当评审，具体为： （1）、对于有意向纳入公司分包单位名册管理的分包单位应对自身基本情况进行整理，并在公司工程部登记，然后由公司工程部根据本办法相关规定组织进行评审。（详见《分包单位评价表》） （2）、公司工程部根据评审结果，建立公司合格分包单位名册，相关评审资料应整理备案，对通过评审分包单位纳入公司分包单位名册系统管理。 (三)、分包申请提出 对拟分包的工程项目，由项目部提出分包申请（详见《工程分包申请表》），说明拟分包工程范围、工程内容等信息。公司根据项目部提出的《分包申请表》中的具体情况，决定分包单位选择方式，包括招标或直接发包两种形式。 （四）、分包单位选择 对于采用直接发包形式的，原则上由总经理直接确定，但应按本办法管理规定办理确认及分包合同审批备案手续。对于采用招标形式选择分包单位的，具体方法如下： 1、编招标文件。 ①、 招标工作开始，工程部需组织编制招标文件，主要内容根据工程项目具体要求确定，项目部负责编制工程量清单及报价表，并根据工程实际提出具体技术、管理要求。 ②、招标文件编制完成后，须由总经理签字后方可生效，招标文件一经批准，一般不得修改，必须修改或补充的，需公司总经理助理、总经理批准。 2、 组织评标 纳入公司分包单位名册系统内的分包单位在收到公司发布的招标文件后，应根据文件要求编制报价文件，并在规定时间内报至公司工程部。工程部收到参与投标分包单位投标文件后，按照招标文件要求组织评标，具体为： （1）、评标机构。公司临时成立评标小组，具体由工程部组织进行。 （2）、评标方法。开标时间为递交投标截止时间的同一时间，具体评标办法为： ①、初步评审。递交投标文件的分包单位须对招标文件中规定的进度、技术、最高限价等管理要求进行实质性响应，对没有进行实质性响应的投标文件直接作为无效标处理。 ②、详细评审。对通过初步评审的分包单位，重点进行报价评审，原则上取平均值下限为中标单位。 3、分包单位确认。候选分包单位确定后，经项目负责人、工程部负责人、总经理或其助理审批。（详见《分包单位确认表》），经审批同意后，方可办理合同签订及进场施工手续，包括采用直接发包形式选择分包单位的工程项目。 二、分包协议签订 分包单位经确认后，需签订《工程承发包协议》（详见范本）。由工程部、项目负责人与分包单位共同确定具体条款后，办理合同审批手续（详见《合同审批表》）。原则上办理审批后，方可办理进场施工手续，紧急工程等特殊情况除外。 三、分包单位进场 分包单位在分包合同审批后，办理进场施工手续，具体如下： （一）、对各专业分包班组工人进场、退场实行实名制登记管理，同时对劳务工人身份证复印备案（没身份证或证件无效的一律不予进场）。分包班组应提供《劳务人员花名册》等劳务人员身份信息，由项目部统一建立管理台帐，对于施工期间发生人员流动的，及时对相关资料进行更新维护，如有人员流动，各分包班组应及时向项目部更新报备《劳务人员花名册》，项目部及时更新台帐，确保每位工人进场时间和退场时间都能如实反映在台帐中。 （二）、对新工人进场需要进行培训，具体包括：安全教育、各项管理规定等内容，做好培训签到，拍照备案。 （三）、办理自有施工机具设备进场登记手续。分包单位提供机械设备必须经项目部检验合格并符合安全使用要求和满足工程质量需求方可进场，进入施工现场的所属员工配备足够和合格完好的劳动保护用品，确保在施工中正确使用。项目部应负责分包单位机具进场检验合格，施工时监控其使用状况
四、分包单位施工 （一）、现场施工管理 1、分包单位必须遵守国家法律、法规，正确履行工程供方合同。就分包项目实施和分包行为向甲方负责。 2、分包单位与工程有关的对外关系（包括与政府的质监、安监、消防、环保、公安、供水、供电等部门的关系，与建设、设计、监理、土建、装修等有关单位的关系）均由公司相关部门或项目部进行处理。 3、分包单位与工程有关的施工方法、工程进度、质量、安全、工地文明施工等均受公司工程部和项目部的监督和管理。 4、严禁分包单位再转包工程项目，一经发现，公司有权单方中止工程供方合同，由此造成的一切经济损失由分包单位承担，同时取消合格工程供方的资格。 5、分包单位必须建立和健全现场施工组织机构，指定现场负责人、各专业工种负责人并驻场管理，负责施工的质量、安全、与甲方或通过项目部与其他施工单位进行施工协调等工作。分包单位变更现场管理代表的，应书面通知项目部。 6、新进场施工人员根据项目需要，接受公司工程部组织的上岗前“安全教育”，并做好记录，交项目部存档，进场人员根据项目需要办理平安卡。分包单位管理人员和特种作业人员应持有相应的有效上岗证，并复印交项目部备案。项目部负责检查分包单位特殊工种的持证情况，主要工种要进行考核，对不懂技术、安全、施工规范，不符合特殊工种要求的不准上岗。 7、分包单位要服从项目部的指挥、监督，积极组织施工，严格按施工图纸、规程规范和项目部技术交底的有关要求进行组织施工，确保工程质量、安全、进度符合要求。同时，根据需要组织质量、安全学习，做好签名和记录，坚持每天班前安全检查，做好施工现场的安全防护，消除事故隐患。 8、分包单位对工程项目增加、减少或修改必须按项目部的通知执行。 9、对于已进场的分包单位，项目部应把分包单位人员纳入正常施工管理，由分包单位将工人按专业编成施工班组，按进场管理规定报备项目部。分包单位人员退场（包括中间退场）时，应将名单报项目部批准，清还本项目部物品，向项目部办理退场手续。 10、项目部在施工前负责向分包单位下达施工任务并进行技术交底，将工程施工项目、数量、质量标准、进度要求、图纸资料、施工安全等基本情况向分包单位详细交底，做好交底记录。 11、为保证工程质量，必要情况下，由分包单位做出样板，符合要求后才下达施工任务，做到统一质量标准。 12、项目部有权制止分包单位现场施工人员的违章作业行为和违纪行为，并对情节严重的给予经济处罚或送有关部门处理。由于分包单位的原因，造成施工任务出现了质量、安全事故或重大隐患时，项目部应责成分包单位迅速采取抢救或防范措施，限期整改，情节严重的中止工程分包合同，由此造成的一切损失由分包单位负责。 13、施工现场临水、临电接驳点由项目部提供，根据分包单位实际用量由项目部代扣代缴相关费用。 14、分包单位施工每天做到工完场清，工程竣工后场地清理（包括临时生产和生活设施），工程垃圾、生活垃圾清至甲方指定地点，如不清理，甲方派人清理，产生费用在分包单位工程款中扣除。 15、分包单位配合项目部出具材料清单，如因分包单位协助出现问题，并造成损失，由分包单位负责。 （二）、分包价款管理 1、进度款管理。分包单位需按分包合同约定的方式申请工程进度款，具体如下： ①、分包单位填制进度款申请支付文件，包括《进度款支付申请表》、《进度款支付申请书》、《申报工程量清单》，对发生签证的，还需填制《签证工程量清单》，并附《现场签证表》。 ②、分包单位填制完成进度款申请支付文件后，报项目负责人、工程部负责人、财务部负责人、总经理或其助理审批，甲方在收到支付申请完成审批确认后支付（详见《进度款支付申请表》）。 2、结算款管理 ①、分包单位填制《结算申请书》、《结算申请表》并附其它必要资料。 ②、分包单位填制完成结算申请文件后，报项目负责人、工程部负责人、财务部负责人、总经理或其助理审批确认(详见《结算确认表》)，甲方在收到申请完成审批确认后支付。 3、质保金管理 对实行质保期的分包项目，按分包合同约定比例扣留质保金，项目质保期结束后，由分包单位提出质保金退还申请，填制《质保金退还申请表》，并附已办结结算资料，经甲方工程部负责人、财务部负责人、总经理或其助理审批确认后支付。 （三）、劳务工资管理 分包单位有责任按时计发工人工资，公司管理人员要了解分包单位工人工资的发放情况，具体为： 1、对工人考勤采用实名制，出入施工现场采用指纹或智能刷卡管理，杜绝班组进行工人考勤弄虚作假。项目部每月对劳务工人考勤情况进行统计，要求各分包班组编制《工人工资发放表》，由项目部将《考勤表》与《工人工资发放表》进行校对，对出现偏差的，以《考勤表》为依据，以实事求是为原则，在理由充分的情况下可以进行调整。 2、项目部在支付分包班组进度款时，财务部可以分批支付，应先支付工人工资后支付剩下进度款。行政部、财务部对分包班组工资发放情况进行监督。具体监督措施为：根据校对过的《工人工资发放表》发放工资，工人凭本人身份证领取工资，并在《工人工资发放表》中签名盖手印，由项目部做好记录和拍照录像。 3、由项目部财务管理人员或委托分包单位负责人进行工资发放，一经发现分包单位拖欠工人工资的，公司可以中止进度款支付。 五、分包工程验收管理 1、分包单位施工项目完工后应进行自检，自检合格后项目部施工员和质检员应进行分项、分部工程质量复检，合格后由项目部验收。对分包单位施工过程中出现质量不合格，项目部应及时填写整改通知单，责成分包单位限期整改直至合格。 2、分包单位在接到甲方通知后根据合同约定时限派人维修，否则，项目部有权委托其他单位进行维修，其费用在分包单位工程款中扣除，且项目部有权追究分包单位因此给公司造成的经济损失。 3、分包单位需派专人到场配合相关验收工作。 六、分包单位退场管理 1、分包单位自带施工设备机具以及其它物资的，经项目部确认出具放行条后，方可带离施工现场。 2、对于在施工中产生的垃圾，必须整理成堆，及时清运，做到工完场清，