电力工程施工组织进度控制与施工管理分析
电力工程进度控制有效措施探析
电力工程进度控制有效措施探析摘要:在电力工程项目的全过程中,对工程进度的控制是保证项目顺利完成的重要一环。
本文在阐述进度控制的基本概念的基础上,从电力工程进展的顺序出发,分析了任务承接、项目准备、项目设计、施工和竣工验收等五个阶段的工程进度控制措施,并提出了加强工作进度控制的各种措施。
关键词:电力工程工程管理进度控制环节分解1 工程进度控制的基本概念进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督检查指导和纠正的行为过程。
进度控制的概念与工期和工期目标紧密相关,工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的,而工期目标包括以下内容:总进度计划实现的总工期目标;各分项进度计划(采购设计施工等)或子项进度计划实现的工期目标;各阶段进度计划实现的里程碑目标。
因此,工程进度控制的主要工作是:通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。
可以将工程项目分为以下几个阶段进行探讨。
(如图1)2 电力工程进度控制的特点一般来说,很多电力工程项目并不是一个独立项目,往往是连同建筑工程一起进行实施的,所以其中影响进度的因素比其他工程要多。
在编制电力工程计划时,一定要充分把握这些因素,才能提前考虑其影响,保证期施工进度。
一般来说,影响电力工程进度控制的有这样几个因素。
2.1 相关单位的影响施工单位很大程度上决定了施工进度,但是,由于电力工程往往涉及到业主、设计单位、监理单位、土建单位、材料设备供应商、水、电、气供应部门及政府主管部门,这些单位都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。
例如,设计单位提供的建筑设计图纸有错误,或者有关部门或业主对设计方案进行较大规模的改动,在这种情况下,电力工程实施单位的进度就要受到很大的影响,而且这种影响往往并不是由电力工程实施单位自身能掌控的。
2.2 施工时条件的变化施工过程中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候等都对施工进度产生影响。
电力工程施工进度管理制度
电力工程施工进度管理制度第一章总则为规范电力工程施工进度管理，提高项目进度管理效率，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和规范性文件的要求，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二章适用范围适用于公司内所有电力工程项目的施工进度管理工作，包括施工计划编制、进度监控、问题处理等方面的工作。
第三章施工进度管理组织1. 项目部成立施工进度管理小组，小组成员包括项目经理、工程师、质量员等相关人员，负责具体的施工进度管理工作。
2. 施工进度管理小组负责编制施工进度计划、监测施工进度情况、及时调整计划、解决进度问题等工作。
第四章施工进度计划编制1. 项目部应根据工程的具体情况和项目合同要求，编制施工进度计划，包括总进度计划和各阶段进度计划。
2. 进度计划应明确施工过程中的各项工作内容、工期要求、关键节点等信息，确保工程按时完成。
3. 进度计划应经项目经理审批后执行，若有调整需及时报经项目经理同意。
第五章施工进度监控1. 施工进度管理小组应每日对施工进度进行监控，及时发现偏差和问题。
2. 对于已完成的工作应及时更新进度计划，确保真实反映施工实际进度。
3. 对于延期或提前完成的情况，需及时调整计划，并向项目经理报告原因和处理措施。
第六章进度问题处理1. 对于影响进度的问题，应及时分析原因，并提出解决方案。
2. 对于无法解决的问题，需及时向项目经理汇报，并协调相关部门共同处理。
3. 对于严重影响进度的问题，应立即停止相关工作，并向项目经理汇报，协商制定应对措施。
第七章施工进度管理报告1. 施工进度管理小组应每周向项目经理提交进度管理报告，包括本周工作完成情况、下周计划工作、进度问题及解决情况等内容。
2. 项目经理应及时审阅报告，并提出改进意见和建议。
第八章其他1. 公司内部应定期开展进度管理培训，提高员工的技能水平和综合素质。
2. 项目部应及时总结和归档工程施工的进度管理经验，为今后的工程进度管理工作提供借鉴。
电力行业的电力工程与施工管理
电力行业的电力工程与施工管理电力工程是指设计、建造、安装和维护发电厂、输电线路、变电站以及用户配电设备的全过程。
而电力工程的施工管理则是指对电力工程的计划、组织、协调、控制和评估，以确保工程按时、按质、按量完成的过程。
本文将从电力行业的特点、电力工程的阶段和施工管理的重要性等方面，探讨电力行业的电力工程与施工管理。
一、电力行业的特点电力行业是国家基础产业之一，对于国民经济的发展和社会生活的正常运行具有重要作用。
电力行业的特点主要体现在以下几方面：1.资金需求大：电力工程的建设需要大量的资金投入，包括设备采购、土地征用和施工等方面的费用。
2.工期长：电力工程一般需要数年才能完工，涉及到大规模的土地开发和各种设备的安装。
3.安全要求高：电力工程的施工和运营涉及到高压和大电流的操作，对安全要求非常严格。
4.技术含量高：电力工程需要运用高科技的设备和技术，设计和建造要求高水平的工程师和施工人员。
二、电力工程的阶段电力工程一般分为准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营维护阶段四个主要阶段。
1.准备阶段：准备阶段主要包括项目可行性研究、初步设计和施工准备等。
在这个阶段，需要进行勘测、测量、资金筹措和政府部门的审批等工作。
2.设计阶段：设计阶段是电力工程的核心阶段，主要包括工程规划、设计编制和技术方案等。
在这个阶段，需要进行土地规划、设备选型和施工图纸的编制等工作。
3.施工阶段：施工阶段是将设计方案转化为实际工程的过程。
在这个阶段，需要组织施工队伍、调配施工资源和监督施工质量等工作。
4.运营维护阶段：运营维护阶段是工程建设完成后的运营和维护阶段，主要包括设备运行、故障处理和维修等。
在这个阶段，需要进行设备巡检、定期维护和设备更新等工作。
三、施工管理的重要性电力工程的施工管理对于保证工程质量、安全和进度具有重要影响。
良好的施工管理可以提高工程的效率和质量，避免施工事故和损失。
1.有效组织资源：施工管理可以合理组织施工队伍和资源，确保施工的顺利进行。
电力施工工程进度计划的编制与控制
电力施工工程进度计划的编制与控制科学技术的飞速发展，在一定程度上导致了电力市场的扩张，使得电力市场的竞争日益激烈;为了保证自身利益和市场地位，电力企业要做好工程建设管理，最大限度地保证施工质量和顺利进行。
本文简介了电力施工工程的进度计划编制与控制内容，旨在为相关工作者提供借鉴和参考。
标签：火电施工; 进度计划; 编制; 控制;导言：长期以来，电力工程的安全、进度、质量和投资是项目管理的四大控制。
其中，进度计划的编制和控制是项目顺利进行的关键因素。
在保证电力工程安全质量的前提下，提高进度控制，可以更好地实现企业效益，实现企业效益最大化。
因此，有必要对电力工程施工进度进行合理、科学的控制。
1电力施工工程进度计划的编制1.1施工计划编制方法的选择对于每一个电力工程建设项目，选择不同的规划方法对整个项目的建设有不同的时间和成本。
因此，在选择电力工程施工规划方法时，应考虑工程实际情况和规划方法的特点，做出科学合理的选择。
一般来说，关键数据表的优点是时间短，成本最低;甘特图计划编制所需的时间和成本相对较长且较高;使用CPM编制计划时，需要对项目中的每项活动进行具体分析。
对于较复杂的项目，有许多活动，然后需要计算总工期和关键路径，这将需要更多的时间和成本。
因此，我们在选拔时需要注意各种问题。
一般来说，需要注意的主要问题有：工程规模、工程的紧迫性、工程的复杂性、技术力量和设备、工程的关键活动等。
1.2 进度计划的编制方法电力建设项目进度计划编制常用的方法有三种：一是关键日期表，是最简单的进度表之一。
它的功能是列出项目的关键活动和项目中各项任务的起止日期;二是甘特图，又称折线图或条形图，它的功能是用日期表上的横线标出电力工程各项活动的开始和结束时间。
它具有简单明了、易于编译、便于资源校核和计算、直观易懂等优点。
是电力工程现场规划和施工准备和管理的最佳选择。
但是，对于复杂的项目，它不能显示各种工作之间的关系，在计划执行过程中，不容易简单、快速地控制和修改变更点，因此，其不适于复杂工程;第三，关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）与计划评审技术（Program Evaluationand Review Technique，简称PERT），这两种规划方法的原理是用网络图来表示项目中各种活动的进展情况和项目之间的关系，并进行一定的网络分析，确定关键活动和路线以及各种活动的时间，并利用时差，对电网进行不断的调整和优化，以获得最短的周期，为了得到一个全面优化的电力工程项目计划，可以综合考虑成本和资源。
电力工程施工管理总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，电力工程建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
电力工程施工管理作为电力工程建设的关键环节，其质量和效率直接影响到电力工程的安全、稳定和经济效益。
本文将从电力工程施工管理的各个方面进行总结，以期为今后电力工程建设提供借鉴。
二、电力工程施工管理的主要内容1. 项目前期管理项目前期管理是电力工程施工管理的首要环节，主要包括以下内容：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面评估，确保项目实施的可行性。
（2）工程设计：根据项目需求，进行详细的设计，确保工程设计符合国家相关标准和规范。
（3）招标投标：通过公开招标、邀请招标等方式，选择具有资质的施工单位。
2. 施工准备阶段管理施工准备阶段管理主要包括以下内容：（1）施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工进度、质量、安全等目标。
（2）施工资源配置：根据工程需求，合理配置施工人员、设备、材料等资源。
（3）施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3. 施工过程管理施工过程管理是电力工程施工管理的核心环节，主要包括以下内容：（1）施工进度管理：根据施工组织设计，合理控制施工进度，确保工程按期完成。
（2）施工质量管理：严格执行质量标准，确保施工质量达到规定要求。
（3）施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
4. 施工验收管理施工验收管理是电力工程施工管理的最后一个环节，主要包括以下内容：（1）竣工验收：对工程进行全面验收，确保工程符合设计要求和规范。
（2）保修服务：提供工程保修服务，确保工程质量问题得到及时解决。
三、电力工程施工管理存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）项目管理水平不高：部分电力工程项目的管理水平较低，导致施工进度、质量和安全等方面存在问题。
（2）施工资源配置不合理：部分工程在施工过程中，资源配置不合理，影响施工进度和质量。
（3）施工人员素质参差不齐：部分施工人员技术水平不高，难以满足工程质量要求。
电力工程建设中的施工进度控制管理研究 陈智
电力工程建设中的施工进度控制管理研究陈智发表时间：2020-06-29T14:07:54.717Z 来源：《基层建设》2020年第7期作者：陈智[导读] 摘要：随着时代的进步，国家的发展，人们的生活水平也得到了很大提高，各种新兴电器的广泛应用也增加了人们对电力的需求。
江苏省盐城市阜宁县供电公司 224400摘要：随着时代的进步，国家的发展，人们的生活水平也得到了很大提高，各种新兴电器的广泛应用也增加了人们对电力的需求。
人们的生产和生活已离不开电力，电力资源也成为了我国保障民生的重要资源。
电力工程作为电力行业的重要组成部分之一，涉及电力服务内容的部分都需要电力工程的支持，因此，做好电力工程建设，是确保电力行业发展的重要保障。
但在电力施工过程中，一些因素会对电力工程管理造成影响，从而导致工程进度受到影响，这就需要对管理工作进行分析，研究电力工程管理方法，确保管理工作发挥实际作用。
关键词：电力工程建设；施工进度控制管理引言近年来，在电力工程管理的工作中，受到诸多因素的影响经常会出现因进度的严重滞缓、不能按期交付使用而引起索赔等纠纷问题，严重时还可能导致一些重要活动不能开展，影响国际上的声誉。
因此，在电力工程的管理工作中，应该树立正确观念意识，严格进行进度管理与控制，保证其进度控制在合同工期范围之内，为后续电力交付使用夯实基础。
1电力工程进度管理中存在的问题从过去的经验能够总结出，电力工程施工中一定要做好进度管理工作，电力工程项目和建筑工程项目一样，涉及的环节非常多，施工周期比较长，影响施工质量的因素也较多，企业需要提供大量的人力和物力。
如果可以在加快施工进度的同时，确保施工质量，可以减少企业资源的投入，从而降低电力企业施工成本，提高电力企业经济效益。
这就需要了解对电力工程进度管理中存在的问题，做到有的放矢。
1.1设备因素电力工程施工中技术含量相对较高，需要用到多种机械设备。
目前，电力工程施工中存在一部分电力企业在使用完电力设备之后，不对设备进行检查维修的情况。
电力工程施工规范(3篇)
第1篇电力工程施工是关系到国计民生的重要工程，为确保施工质量和安全，我国制定了一系列电力工程施工规范。
以下将从施工准备、施工过程和施工验收三个方面对电力工程施工规范进行简要介绍。
一、施工准备1. 施工图纸：施工前，必须仔细审查施工图纸，确保图纸的完整性和准确性。
如发现图纸问题，应及时与设计单位沟通，确保施工图纸符合实际需求。
2. 施工方案：根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工质量要求等。
3. 材料设备：选用符合国家标准的优质材料，对进场材料进行严格检验，确保材料质量。
同时，对施工设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
4. 施工人员：组织施工人员进行培训，使其掌握施工技术、安全操作规程和应急预案。
特种作业人员必须取得相应资格证书。
5. 施工现场：做好施工现场的布置，确保施工场地平整、排水畅通、道路畅通。
同时，设立安全警示标志，确保施工安全。
二、施工过程1. 施工顺序：按照施工方案，合理安排施工顺序，确保施工进度和质量。
2. 施工工艺：严格执行施工工艺，确保施工质量。
对关键工序进行严格控制，确保工程质量达到设计要求。
3. 施工质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全过程质量控制。
加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
4. 施工安全：严格执行安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
做好施工人员的安全教育培训，确保施工安全。
5. 施工记录：做好施工记录，包括施工日志、施工质量检验记录、施工变更记录等，为工程验收提供依据。
三、施工验收1. 验收条件：施工完成后，经自检、互检、专检合格，满足设计要求，方可申请验收。
2. 验收内容：包括工程质量、工程量、施工资料、施工工艺、施工安全等方面。
3. 验收程序：按照国家有关规定，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同进行验收。
4. 验收结果：验收合格后，由验收单位出具验收报告，工程方可交付使用。
电力行业电力工程施工管理指导电力企业进行电力工程施工管理的方法
电力行业电力工程施工管理指导电力企业进行电力工程施工管理的方法电力工程施工管理是电力企业在电力行业中非常重要的一环。
电力工程施工管理的质量和效率直接关系到电力工程的安全、稳定和可靠运行。
为了帮助电力企业进行电力工程施工管理，本文将介绍一些指导方法。
一、施工前准备电力工程施工前的准备工作非常重要，它直接决定了后续工程的顺利进行。
首先，电力企业应制定详细的工程施工计划，包括工程目标、任务分工、施工时间等。
其次，根据施工计划编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工步骤、施工顺序等。
此外，还需要做好施工人员的考核和培训工作，确保施工人员具备必要的技能和知识。
二、施工现场管理施工现场管理是电力工程施工管理中的核心环节。
电力企业应建立科学的现场管理制度，确保施工人员遵守相关规定和操作规程。
在施工现场，应设置专门的工程管理人员，负责管理、协调和监督施工过程。
此外，还需要做好现场环境的管理，包括施工场地的安全、清洁和有序等。
三、质量控制在电力工程施工过程中，质量控制是至关重要的。
电力企业应建立科学的质量管理体系，包括施工过程中的质量监督和质量检查。
在施工过程中，应定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题。
同时，还要加强对施工人员的技术培训，提高他们的技术水平和工作质量。
四、安全管理安全是电力工程施工管理中的首要考虑因素。
电力企业应建立科学的安全管理体系，包括施工过程中的安全监督和安全防护措施。
在施工现场，应设置专门的安全管理人员，负责监督和管理安全工作。
在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和操作规程，确保施工人员的安全和施工现场的安全。
五、进度控制电力工程的施工进度直接影响着项目的完成时间和效益。
电力企业应制定合理的施工进度计划，并根据施工进度进行严格的控制。
在施工过程中，要进行进度检查和进度分析，及时发现和解决进度问题。
同时，要加强对施工人员的时间管理，确保施工进度的顺利进行。
六、沟通协调良好的沟通协调是电力工程施工管理中必不可少的一环。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力工程施工组织进度控制与施工管理
分析
摘要：电力工程施工组织进度控制与施工管理是保证电力工程项目按时完成
的重要环节。
本文通过对电力工程施工组织进度控制与施工管理的分析，探讨了
其在提高电力工程施工效率、降低成本、保证工程质量等方面的作用，并结合实
际案例进行了具体的分析和探讨，旨在为电力工程施工组织进度控制与施工管理
提供一定的参考和借鉴。
关键词：电力工程；组织进度控制；施工管理
一、引言
电力工程施工组织进度控制与施工管理是保证电力工程项目按时完成的重要
环节。
在电力工程施工过程中，如果组织进度控制和施工管理不到位，可能会导
致工程进度延误、质量问题、成本超支等问题。
因此，加强电力工程施工组织进
度控制与施工管理，提高施工效率，降低成本，保证工程质量，具有重要的意义。
二、电力工程施工组织进度控制的作用
2.1提高电力工程施工效率
电力工程施工组织进度控制可以合理安排施工工序和工期，优化施工流程，
提高施工效率。
通过合理的施工计划和进度控制，可以避免施工过程中的冲突和
延误，提高施工的整体效率。
2.2降低成本
电力工程施工组织进度控制可以避免施工过程中的资源浪费和不必要的成本
增加。
通过合理安排施工进度和资源分配，可以最大程度地减少材料、劳动力等
资源的浪费，从而降低施工成本。
2.3保证工程质量
电力工程施工组织进度控制可以确保施工过程中的质量标准得到有效执行。
通过合理的施工计划和进度控制，可以及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量的达标。
三、电力工程施工管理的作用
3.1组织协调施工资源
电力施工管理可以合理组织和协调电力工程施工资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
通过合理分配和调配施工资源，可以提高施工效率，保证施工进度。
3.2管理施工风险
施工管理可以及时识别和管理电力工程施工过程中的风险，包括人员安全、工程质量、工期延误等。
通过建立完善的施工管理体系，可以减少施工风险的发生，保证工程的安全和质量。
3.3监督施工进度和质量
施工管理可以对电力工程施工进度和质量进行监督和检查，确保施工进度和质量的达标。
通过严格的施工管理，可以及时发现和纠正施工过程中的问题，保证工程的顺利进行和质量的达标。
四、电力工程施工组织进度控制与施工管理的主要工作
4.1电力工程施工组织进度控制的主要工作
（1）严格禁止违规操作
所有的作业步骤都必须严格遵守《电力工程施工现场管理规定》，这是强化施工组织、施工管理的基本原则。
在施工过程中要注意防止施工过程中出现的疏漏，把问题扼杀在萌芽状态。
（2）健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序
提高从业者素质是提升电力工程施工管理水平的关键因素之一。
通过培训和
实践锻炼，可以提升技术人员、经营管理人员和劳务人员的专业水平和管理能力。
培训可以包括电力技术培训、管理培训、安全培训等，通过不断学习和提升，使
从业者掌握新的电力技术和知识，提高业务水平。
健全和完善以责任制为核心的
各项规章制度和工作程序也是重要的工作之一。
建立标准化体系，制定电力工程
管理标准和工作标准，强化电力工程管理意识，规范电力工程管理行为，可以提
高电力工程施工的管理水平。
标准化建设可以包括制定电力施工规范、质量验评
标准、安全管理标准等，通过制定和实施这些标准，可以确保电力工程达到预期
的质量和安全要求。
（3）迁占赔偿工作处理
迁占赔偿工作处理是在电力工程施工过程中不可避免的一项工作。
从电力工
程招标准备阶段开始，就需要成立专门机构，与当地政府和土管部门合作，确保
迁占赔偿工作的顺利进行。
这包括与当地政府和土管部门沟通协调，解决迁占赔
偿问题，加快进度，以保证电力工程按计划进行。
监理工程师在电力项目实施过
程中要及时了解迁占赔偿工作的进展情况，控制工期，为电力工程施工进度提供
支持和保障。
4.2电力工程施工管理的主要工作
（1）认真审核电力工程进度计划
电力工程开工前，施工单位根据合同要求向监理工程师提交电力工程总进度
计划。
监理工程师应认真审核该计划，评估其中的人员、机械配置是否与投标书
约定相符，考虑工程量和工期要求的实际情况，确保电力工程进度计划的合理性。
同时，监理工程师还需将合同总工期进行分解和控制，确保进度控制措施与工程
建设实际相适应。
电力工程的进度对建设和施工单位的经济利益具有重要影响，
监理工程师应对审核后的电力工程进度计划进行督促，定期检查施工进度的执行
情况，及时发现滞后并找出原因，协助施工单位采取有效措施解决问题，以确保
电力工程按合同工期要求顺利进行，实现进度目标。
（2）对电力工程施工组织设计进行审批
电力工程施工组织设计是一份指导性文件，反映了施工单位在电力工程施工过程中的质量目标、施工方法和进度控制措施，综合体现了施工单位的技术水平和技术要素。
监理工程师应仔细审查施工组织设计中的施工方案、方法、措施以及施工机械设备选用情况，评估各施工阶段的时间安排是否符合工期目标要求，施工工序是否符合工艺要求，人员和设备进场计划是否协调，施工方案和方法是否与施工单位的经验和技术水平相符。
同时，监理工程师还需结合电力工程的实际情况，分析施工方案的可行性。
如果发现施工方案存在问题，监理工程师应向施工单位提出调整和修改意见，确保施工方案的准确性和可行性，并将其作为电力工程施工进度控制的依据，为各个环节和工程提供进度依据。
（3）施工期间的进度控制
施工单位应根据监理工程师批准的电力工程施工进度计划和施工组织设计进行组织施工，并采取有效措施确保进度计划的实施。
在施工过程中，监理工程师应密切跟踪检查现场施工进度，并记录相关情况。
关键工序的施工时间应严格控制，以确保电力工程总进度计划的顺利推进。
如果实际进度与监理工程师批准的进度计划不符，施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。
如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求，经过协商同意，应采取相应措施加快工程施工进度，
（4）工程进度的衡量
工程进度目标的控制方法，是在工程进展过程中，将计划进度与实际进度进行动态比较，发现目标偏差，及时采取纠偏措施。
衡量工程进度的方法有两种，一种是以完成某项工作的工程量与该项工作的计划工程量相比，以完成工程量的百分数来表示工程进度，即工程的形象进度。
另一种是以完成的投资额来表示，即将各单项工程所完成的工程量按照各自的单价折算成投资额，得出整个工程完成的投资总额，与该工程的计划总值相比，用百分比表示工程的综合进度。
施工过程中，常采用第一种方法，它能较真实地反映工程施工的进展情况，有利于监理和施工单位进行进度控制。
（5）正确处理设计变更对进度的影响
施工单位进场后，应认真进行现场查勘，仔细核对设计图纸，需要进行设计
变更的项目，及时报告现场监理工程师核实，及早出据设计变更手续。
尽量缩短
设计变更批复与工程施工之间的时间差，减少设计变更对工程进度的影响，确保
工程施工的顺利进行。
五、结论
电力工程施工组织进度控制和施工管理是保证电力工程项目按时完成的重要
环节。
通过合理的组织进度控制和施工管理，可以提高施工效率，降低成本，保
证工程质量。
在实际施工过程中，需要根据具体情况制定相应的施工计划和管理
措施，确保工程的顺利进行和质量的达标。
通过对电力工程施工组织进度控制和
施工管理的研究和分析，可以为电力工程施工组织进度控制和施工管理提供一定
的参考和借鉴。
参考文献：
【1】李佳伟.浅析电力工程建设施工的进度管理[J].工程技术（全文版），2017，16（2）：89.
【2】张文涛.电力工程建设施工的进度管理探析[J].工业c，2016，22（6）：162.。