综述建筑工程施工管理中问题控制
综述当前建筑工程施工现场管理中存在的问题及其措施
在建筑工程现场施工的过程 中， 必然要使用 到施 工材料和机械设备 ， 在具体 的施 工现场 ． 使用 的材料和机械设备 是 比较 繁杂的 ， 种类 繁多 ， 但 是在这方 面， 相关 的施工人 员对施工材料和机械设备的管理不到位 ， 将 材 料随意地堆放 ， 没有进行分类管理 ， 材料与材料之间容易发生化学反应 而 影响到材 料的性能 ， 材料性 能会发生改变 ， 使得材 料的使用性 能下降 ， 这 样 的材料运用 到工程 的施工很容易带来施工质量安全隐患 ，有些材 料偷 工减料 现象严重 ， 这 就更 加不利于保 障工程的施工 质量 ； 另外 ， 工程施 工 的机械设 备管 理也不到位 ， 使用一些陈 旧老化 的机械设备 ， 这不利 于提高 工程 的施 １ 二 效率， 同时也不利于提高＿ Ｔ程 的施工质量 ， 在质量上会 存在着
和管理。施工材 料的管理 主要包括材料采购 、 材料供给和材料发放。 （ １ ） 材料 的采购。施工管理的部门要做好调查工作 ， 分 析和比较市场 供应商所提供的材料 ， 广泛地探索和寻找材料进货渠道 。材料部 门还要尽 量简化材 料进货 的环节 ， 降低材料成本 ， 提 高资金 的运 转效率 ， 制 定合理 的施工规划和调查体系。 （ ２ ） 材料的供给。材料部 门要 了解市场状况 ， 根据市场的变化 ， 灵活地
能够一一到位 ，这就会使得个别施 ＿ Ｔ人员心存侥幸 心理而不好好地进行
工程的施工 ， 在施工过程 中偷工减料 ， 不按 照规范和标准的施工工序和施
－ ＿
、
完善 建筑 工程 施工 现场 管理 的主 要措 施
１ ． 要做好施 工前的准备工作 ， 制定科 学的施 工组织方案
工方法来进行工程 的施工 ， 导致工 程出现质量 安全隐患 ， 也不利于工程社 会效益和经济效益的充分发挥 。
建筑工程施工技术控制管理相关问题综述
建筑工程施工技术控制管理相关问题综述【摘要】本文首先分析了建筑工程施工技术管理工作的作用以及内容，然后提出了加强建筑工程施工技术管理的一些具体策略。
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
本文主要提出了自己的看法和观点，希望同行业工程技术人员共同探讨。
【关键词】建筑工程施工；技术管理；策略前言本文正是基于分析当前形势，提出了加强我国建筑施工技术管理的一些策略。
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。
因此，我们要切实采取有效措施，加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，确保质量能真正得到控制。
一、建筑工程施工技术管理工作的重要作用分析可以保证建筑施工中按规律要求，按正常施工程序进行，决不颠倒工序，破坏施工规律，例如在建筑工程施工中，一般是先地下后地上，先主体后装饰，主体工程自下而上，装饰工程自上而下，另外还要充分考虑电气、采暖、给排水、通风、空调、电梯等安装工程的配合穿插施工，做到预埋、预留的位置、尺寸准确，安装调试到位，使整体工程有条不紊地进行。
在装饰工程的顶棚抹灰与楼地面工程的施工中，应该是先施工楼地面工程，之后再进行顶棚抹灰，因为楼地面工程的施工工艺是：清理基层—抄平弹线—浇水湿润—刷结合层—浇筑混凝土基层。
浇水湿润易造成顶棚污染，水的凝聚渗透作用降低抹灰层与混凝土结合层之间的粘结力，造成顶棚空鼓、裂缝、反碱。
浇筑混凝土基层时施工机械和人为因素产生的振动将造成顶棚抹灰层顺预制板缝开裂和抹灰层空裂。
这就说明了施工技术管理中施工程序的重要性。
通过技术管理，不断提高企业管理水平和职工技术素质，能预见性地发现和处理问题，把技术和质量隐患消灭在发生之前，从而达到不断提高工程质量的目的。
充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和攻关活动，在保证工程质量的前提下，降低成本，提高经营效益。
通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。
建筑施工管理综述
施 工 的 大部 分 工 人 都 没 有 进 行 系 统 的 安 全 教 育 ， 严 重 缺 乏 安 全 生 产 知 识 ， 全 操 作水 平 低 ， 安 自我 防 护 能 力 差 。施 工 现 场 露 天 高 空作业多 ， 工种联合 作业， 员流动大 ， 空坠物 、 体打击 、 多 人 高 物 触 电、 中毒 以及 坍 塌 等 事 故 时何 发 生 ， 多 施 工 现 场 存 在 场 容 场 许 貌 较 差 、 地 高低 不平 、 路 不 畅通 、 料 及 废 弃 物 乱堆 乱放 、 场 道 材 施 工 现场 无 安全 标 志 或 有 安 全 标 志 却 悬 挂 位 置 不 合 理 、 部 分 工 地 现 场 封 闭 管 理仍 不 到 位 、 活 设 施 不 符 合 规 定 等 现 象 ， 令 状 况 生 安
建 筑 施 工 质 量 管 理 是 为 了 保 证 和 提 高 产 品 质 量 所 进 行 计 划 、 织、 调 、 组 协 控制 等各 项 工 作 的 总 称 。 对 于 现 代 建 筑 施 工 ， 特 别是大型复杂的公共建筑的施工 ， 在着复杂的纵横关系 ， 存 非一
个 施 工 单 位 能 够 保 证 整 个 建 筑 物 全 部 功 能 的质 量 。在 企业 施 工
建 材 与 装饰 ２ １ ００年 ０ ｝ ｌ， ＝ ｊ
政工・ 业文化 ・ 企 管理
建 筑施 工 管理 综述
史锁 顺
摘 要： 随着 我国经济的 速发展和现代城 市建设步伐的加快， 建筑管 工 作， 特别是施工现场 的安全和质 量工作面临着前所未有 的 挑 战 ， 者 结合 自身 工 作 经 验 从 施 工 安 全 和 施 工 质 量 两 个 方 面 谈 谈对 建筑 施 工 管 理 的 看法 。 笔
综述建筑工程项目管理中常见的问题及其相应对策
１ 完 善招投 标办 法
建筑工程招标投 标应提倡合理竞 争，按审定 的工 程标底取 最接近 标， 防止建筑 单位盲 目压标和施 工单位 互相杀价 ， 以企 业所承建 工程 的 质量、 信誉、 综合实 力及合理报价为招投 标的竞标条件 各建设主管部 门 应根据 《 建筑 法》 对将要投票 的项 目从立项 、 投标至 开工、 施工及 竣工验 收全过程严格实行 监督管理 ， 依法维护建筑施工企业 的利益。
４１ 进 度 控 制 ． 编制工程进度计划在项 目实施之前 ， 必须事先制定一个切 实可行 的 科 学的进度计划在制定工程进度计划 时要有一 定的预 见性和 前瞻 性， 使 进度计划尽量符合变化后 的实施条件在 了解和 熟悉 图纸基础 上， 根据合 同要求编好工程进度计划 。为 了搞好土建与安装 的配合 ， 在编制 进度 计 划 时要请安装人员一起参加根据进度计划配置人数 、 机械 设备和 周转材 料， 使投入的人力设备、 转材料确保工程进度 。 周 编制各个阶段 的进度计划 。为了确保 总工期 目标， 必须实行分段控 制， 根据总进度计划制订 月计划 、 旬计划 （ 周计划） 用旬计划 保月计划 ， ， 用 月计划保总计划 ， 制订计划 时一定要 留下余地 。
政工・ 企业文化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ 月 ０１ ８
综述建筑工程项目 管理中常见的问题及其相应对策
陈彩 师
（ 南宁品正建设 咨询有限责任公司）
摘 要： 我国经济迅猛发展， 建筑市场发展较快， 建设规模 日益庞大， 随之而来的项 目管理问题也层出不穷。本文针对 当前 我国建筑工程项 目管理工作 所面临的形势， 阐述了建筑工程项 目管理问题常见 问题 的原 因， 并结合本人工作实践经验提 出了在施工管理中的几 点解 决办法 。 关键词： 建筑工程 ； 目 项 管理 ； 产生原因； 解决措施
建筑工程管理中存在的不足及解决方法综述
建筑工程管理中存在的不足及解决方法综述建筑工程管理是一个极其复杂的领域，涉及到的因素也十分繁多，包括设计、施工、材料、人力资源等诸多要素。
但在实际的建筑工程管理中，也存在着不少不足之处，例如沟通不畅、信息不透明、资源分配不合理等问题，这些问题会严重影响到工程的进度和质量。
建筑工程管理中存在的不足需要得到足够重视，并及时加以解决。
本文将就建筑工程管理中存在的不足及解决方法进行综述，希望能够对相关从业人员有所帮助。
一、建筑工程管理中存在的不足1. 信息不透明在建筑工程管理中，信息不透明是一个普遍存在的问题。
由于施工现场和设计部门之间的信息隔离，导致了施工方很难及时了解到设计方的变更，从而带来了施工延误和额外的成本支出。
在建筑工程的材料采购上，由于信息不透明，导致了材料价格的波动和采购成本的增加。
2. 沟通不畅建筑工程管理中，沟通不畅也是一个常见问题。
设计方经常会出现设计错误或者设计遗漏，但由于沟通不畅，这些问题常常得不到及时解决，从而给施工带来了额外的麻烦和成本。
施工现场和监理部门之间的沟通也存在不畅的问题，导致了监理的效果不佳和工程质量的下降。
3. 资源分配不合理建筑工程管理中，资源分配不合理也是一个十分重要的问题。
不合理的资源分配会导致建筑工程的进度受到影响，甚至会导致施工质量下降。
资源分配不合理还会使得建筑工程的成本增加，增加了建筑工程的投资风险。
二、解决方法1. 加强信息共享为了解决建筑工程管理中的信息不透明问题，可以加强设计方和施工方之间的信息共享。
例如可以建立信息共享平台，将设计方和施工方的信息进行汇总和共享，从而使得双方能够及时了解对方的变更以及采购情况。
在材料采购上也可以加强信息共享，例如可以利用建材电商平台，实现建材价格的透明和采购成本的降低。
为了解决建筑工程管理中的沟通不畅问题，可以完善沟通机制。
例如可以建立专门的沟通渠道，方便设计方和施工方之间的沟通和协调。
还可以引入信息化技术，例如可以利用BIM技术，实现设计方和施工方之间的信息交换和实时协同设计，从而提高沟通效率。
综述建筑工程项目管理及施工进度管控
综述建筑工程项目管理及施工进度管控摘要：工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工程项目管理的重要组成部分。
本文根据作者多年经验对建筑工程项目管理及施工进度控制进行了阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度1建筑工程项目科学管理良好的建筑工程建设需要各工种、各要素以及工序的统筹配合与协调管理，为此我们应加强组织机构管控、建筑材料管理，强化成本管理与安全控制。
项目管理的高效开展，需要灵活、自如的管控工程组织体系机构，设置专项管理部门。
为此应发挥项目经理核心领导职能，令其具备丰富管理知识、掌握良好管理经验，提升时间观念，完善机构建设。
对于项目施工建设各个环节要素应实施成本支出的科学管控，令其不超过企业规定成本预算范畴。
项目经理还应对工程整体采购过程编制科学管理计划，做好成本预算，进行分项分部的支出管控，完善材料、机械、人力人工以及项目管理经费的良好控制。
针对工程项目安全隐患事故的频繁发生现状，还应做好引发事故成因的科学分解与研究分析，明确人员及实物为两类引发事故的根本直接因素，并制定有效的安全施工建设策略与管理体制，令各项生产要素以及运行状态得到良好的约束管控，落实安全体制责任全面到位，强化安全教育培训，实施监督控制检查，预防由于安全事故不良发生造成对工程进度的负面影响。
2建筑工程项目实施优质材料管理建筑项目优质材料管理，可令物美价廉，具有良好性价比的材料实现科学应用，并符合施工及生产广泛需求，令其应用数量与质量更为合理，体现完美效用价值。
2.1做好材料供应及管理为做好建筑项目工程优质材料管理，应由供应环节入手，明确建材相关法律规范与条文内容，熟悉质量管理规定。
对于钢材、混凝土、施工水泥材料、砌墙施工材料、砂石材料、胶合板等的供应应做好全面管理。
对进场各类重要物资按要求填写验收台账，履行必要签字确认环节，各类交易数量则应覆盖整体实际用量。
采购阶段中，应深入市场展开全面调研，核准合格材料。
应率先进行经营生产方的调查验证，审核其经营手续完备性。
综述建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策
综述建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策摘要：随着经济的发展，涌现出越来越来越多的建筑施工工程。
只有建筑工程施工现场的管理工作得到完善和保证，才能保证工程施工质量，促进施工企业和经济的可持续发展。
本文就建筑工程施工现场管理中存在的一些问题进行探讨，并针对发现的问题给予相应对策，提高施工现场的管理工作。
关键字：建筑施工；施工现场管理；安全施工；对策abstract：with the development of economy, emerging in large numbersmore and more construction projects. only if building construction site management has been improved and guaranteed, to ensure the quality of construction, promoting the construction enterprise and sustainable economic development. discuss a number of problems in the management of the construction site and give the corresponding countermeasures for the problems, to improve the management of the construction site.key words：construction; construction site management; safety construction; countermeasures中图分类号： tu71 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）随着我国城乡建设规模的不断扩大，建筑现场遍布全国各个角落。
综述建筑工程施工管理中的问题控制
综述建筑工程施工管理中的问题控制作者：钟正松来源：《城市建设理论研究》2013年第12期摘要：本文首先简单阐述了建筑工程施工管理的重要性，然后分析了建筑工程施工管理中存在的安全、质量、成本问题，最后提出了加强建筑工程施工管理的措施，以供同行参考和交流。
关键词：建筑工程，施工管理，问题控制中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：1. 前言随着建筑事业的高速发展，建筑业也越来越国家重要支柱产业之一，建筑工程施工管理作为提高建筑施工企业核心竞争力有效手段，其地位日趋明显，越来越得到业界的关注和重视。
一个好的建筑施工企业,应该具备一套优良的管理方式；否则，如果企业只具备雄厚的物质基础和技术实力，而缺乏健全的管理制度和有效地管理方法，那么它依然会在竞争中处于被动不利的地位。
2. 建筑工程施工管理的重要性随着建筑业的发展，建筑施工有其特殊性，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑的类型、样式繁多，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，规模要求各不相同，同时承担的新工程可能结构更复杂，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备。
施工作业受天气影响较大，功能更特殊，装修更新颖，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
复杂的多工种交叉施工，从而促使生产技术水平再提高，进而保证施工正常有序地进行，技术装备越先进，以便达到预期的质量要求，技术管理要求越高，使用功能要求和降低建筑成本要求的目标，这也使得施工管理更显重要。
3. 建筑工程施工管理中存在的问题3.1 安全问题虽然建筑工程建设过程中经常从不同角度反复强调施工安全的重要性，然而有些施工现场却存在着不少这样那样的安全隐患，主要表现在以下两个方面：①建筑施工安全生产责任制不够完善，安全生产体系和机构形同虚设，无法认真落实和对各自的职责负责；②施工现场的安全技术和措施不到位，现场施工人员的文明施工意识淡薄，且施工水平低；③安全经费的投入不足,许多安全设备设施的配备不到位。
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综述建筑工程施工管理中的问题控制
摘要：本文首先简单阐述了建筑工程施工管理的重要性，然后分析了建筑工程施工管理中存在的安全、质量、成本问题，最后提出了加强建筑工程施工管理的措施，以供同行参考和交流。
关键词：建筑工程，施工管理，问题控制
中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：
1. 前言
随着建筑事业的高速发展，建筑业也越来越国家重要支柱产业之一，建筑工程施工管理作为提高建筑施工企业核心竞争力有效手段，其地位日趋明显，越来越得到业界的关注和重视。
一个好的建筑施工企业,应该具备一套优良的管理方式；否则，如果企业只具备雄厚的物质基础和技术实力，而缺乏健全的管理制度和有效地管理方法，那么它依然会在竞争中处于被动不利的地位。
2. 建筑工程施工管理的重要性
随着建筑业的发展，建筑施工有其特殊性，管理工作的好坏，很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑的类型、样式繁多，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，规模要求各不相同，同时承担的新工程可能结构更复杂，建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备。
施工作业受天气影响较大，功能更特殊，装修更新颖，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
复杂的多工种交叉施工，从而促使生产技术水平再提高，进而保证施工正常有序地进行，技术装
备越先进，以便达到预期的质量要求，技术管理要求越高，使用功能要求和降低建筑成本要求的目标，这也使得施工管理更显重要。
3. 建筑工程施工管理中存在的问题
3.1 安全问题
虽然建筑工程建设过程中经常从不同角度反复强调施工安全的重要性，然而有些施工现场却存在着不少这样那样的安全隐患，主要表现在以下两个方面：①建筑施工安全生产责任制不够完善，安全生产体系和机构形同虚设，无法认真落实和对各自的职责负责；
②施工现场的安全技术和措施不到位，现场施工人员的文明施工意识淡薄，且施工水平低；③安全经费的投入不足,许多安全设备设施的配备不到位。
3.2 质量问题
建筑施工管理中的质量问题主要表现在以下几方面：①建筑施工企业的内部管理存在着资源配置不充分和管理职责不落实等问题，对分承包队伍的质量保证能力缺乏评价和考察，因而对其管理无法满足质量目标的需要；②施工监管不到位，一些施工企业在施工图纸未通过审查便开始进行施工,一边施工一边进行设计,一味追求施工进度而留下较多的质量隐患。
③竣工验收不严格，并没有发挥其应有的作用。
3.3 成本控制问题
成本控制存在于项目施工的各个环节，其在的问题主要表现为以下三个方面：①成本核算的基础工作较薄弱，许多企业缺乏成本核
算制度,对成本核算对象的确定太过简单,人为简化了应有的成本核算环节；②成本管理约束制度不够健全，管理流于形式，许多企业无法依据组织设计方案进行施工,或者任意变更设计规范和计价要求，有的甚至采取先施工后算账的做法；③施工人员的成本意识差，由于责任成本分解不到位和奖罚不分明,许多员工在工作中不会精打细算,普遍存在损失浪费的现象。
4. 加强建筑工程施工管理的措施
4.1 施工人员管理
建筑工程项目全过程都需要各类人员的参与，项目部管理机构的设置及编制，所以对人员的管理是建筑工程项目管理的核心，由项目经理申报公司领导审批、备案后确定。
为了达到高效率的人员管理，项目部组织机构要建立项目经理部绩效管理办法，首先就是要组建高效的项目管理团队，有效遏制“低、老、坏”作风，确定项目管理的组织结构和人员，提高了项目管理的积极性。
项目经理是项目管理的关键核心人物，项目管理工作的从管理职能上来分，项目经理素质应符合政治素质。
主要分为绩效考核、检查监督、项目管理实施三个管理模块，完整的项目监督管理的激励约束机制，要明确项目管理部门主要负责人和各组主要职责。
4.2 施工进度管理
为了保障工程建设有条不紊地按计划推进，建立流畅、有序的工程调度体系。
需要对工程进度进行有效的管理。
流畅、有序的工程调度体系，要做好计划、跟踪、调度三项工作，极大地促进了工程
协调平衡、整体推进。
根据工程特点，把工作重点放在控制和协调整个项目进展上，项目执行计划可编制出倒排式项目计划，以项目计划为刚性指标，对工程总体进度项工作制定出明晰具体的分级实施计划，每月召开一次总结会，将责任层层分解，并制定措施促使各项指标不折不扣执行。
最终落实，进度计划及时更新，保证了工程建设的顺利进行。
针对每一个施工环节都是有具体的时间计划和安排，工程进度控制要重视进度计划的及时更新。
并且按照这个进度时间表，项目进度控制的标准是进度计划。
对工程的施工过程实施全面的跟踪和管理，每一个施工环节都有相应的时间进度控制安排，及时更新的进度计划指导了施工的顺利进行。
明确工作内容和预期的完成时间，以确保工程项目施工进度能够按照预期的目标完成，建立从高层到项目管理层在到基层实施层由上至下的循环控制体系，更新和调整进度计划。
4.3 施工安全管理
建筑施工单位要重视安全生产，加强施工人员的安全生产意识，构建和落实建筑施工安全生产责任制，明确界定各级部门在施工安全工作中的责、权、利，各单位的各级人员要签订相关的《安全生产责任书》，从而逐级落实安全生产责任，并依据责任和要求追究相关的责任。
建立安全生产责任制考核与奖惩制度，定期考核施工单位主要负责人对安全生产责任制的落实情况，并进行相应的奖励和惩罚。
同时，要严格进行施工现场的安全管理，加大安全检查力度，严肃追究野蛮生产和违章作业行为的相关责任，从而保证施工
过程安全有效的运行。
此外，要加强建设重大事故应急救援体系，控制和降低施工事故的危害后果。
4.4 施工质量控制
加强质量观念，构建完善的质量管理网络。
重视宣传教育，建立健全纵贯全单位上下、横贯企业方方面面的质量管理网络，可以利用工地广播，为质量管理提供组织上的保证。
长期宣传我国的关于建筑质量的方针行业规范等，设立由单位一把手任领导、职能部门负责人参加的质量管理领导小组，将提高工程质量的作用和意义传达给施工人员。
内容主要是负责工程质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调处理工作；调动提高工程质量的积极性，项目部或工程队专业配备齐全，各项目部成立以经理为组长的质量管理小组，促使领导者和施工人员强化施工质量责任感，将加强质量管理作为自己的自觉行动。
5. 结束语
建筑工程施工管理是一项复杂的工作，本文结合笔者多年的管理工作经验，综合性探讨了建筑工程施工管理的相关技术措施。
在实际建筑工程施工管理工作中，建筑施工管理人员要加强管理意识，充分利用自己的长处，使用科学的方法提高施工管理素质，同时还要认真结合工程实际来制定整体性的管理策略。
参考文献
[1]李生泉．综述建筑工程中的施工管理．城市建设理论研究（电子版），2011(33).
[2]胡亦枝．建筑工程施工管理中存在的问题分析及控制措施.城市建设理论研究（电子版），2011(31).。