建筑工程施工管理综述
建筑工程施工管理综述
摘要：本文主要论述了我国建筑工程施工管理的现状及所存在的一些问题，对建筑工程施工管理的核心理念、前提条件以及施工管理的重点与方法进行了简要的阐述。
关键词：建筑工程施工管理管理核心
我国建筑施工企业的项目管理已经走过了将近30年的历程，在逐步形成的具有现代管理理念的工程项目管理体系中，也还存在许多的问题和不足，而问题的根源与建筑施工管理有着密切关系。
建筑工程施工管理是建设工程项目管理的重要内容，随着我国建筑行业竞争的日趋激烈，建筑工程施工管理正在成为各建筑企业之间竞争的核心，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在市场竞争中的竞争力，也决定着企业的工程质量及经济效益，决定着企业的生存与发展。
特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展、市场经济的需要和企业文化及品牌效应的提升。
本文将就建筑工程施工管理问题，抛砖引玉，以期对我国建筑工程施工管理水平的提高有所助益。
一、我国建筑工程施工管理的现状及存在的问题
建筑施工管理是建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前我国建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强，然而，建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化，而且存在许多问
题。
如
1、项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施；
2、市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现。
行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展；建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律和法规没有健全，存在许多人为因素。
3、我国长期以来所形成的建筑施工安全管理体制，虽然较为适合我国国情，然而由于政治、经济、文化等发展水平所限，目前我国的施工安全管理工作还存在不少问题。
如法律法规方面的可操作性不强，体系不够健全，存在重复和交叉等；实际管理中过分注重条款的执行，而忽视对具体情况和实际问题的研究。
另外监督管理体制方面，制订的规定、依据与施工安全内在规律所要求的科学管理模式尚存在差距。
二、建筑工程施工管理的核心理念
建筑工程施工管理的核心理念应是“以人为管理核心”、“以预防为主”。
人是质量的创造者，建设工程施工管理必须“以人为核心”，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造，增强人的责任感，树立”质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。
“以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制：
对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。
三、建筑工程施工管理的前提条件
合格的项目经理，并配备得力的管理团队是建筑工程施工管理的前提条件。
一名合格的项目经理，素质及能力要有相当水平，不但对项目的工艺及主要技术内行，而且对施工组织和施工规律要有相当的掌握，要具备较高的领导艺术和丰富的实践经验，能纵览全局而不把精力局限在自己熟悉的少数专门活动或过程、工段、领域中，是一种复合型管理人才。
在组织结构中，项目经理及施工部是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，对实现项目管理的目标承担全部施工责任。
为了更好地进行决策、规划、组织、指挥和协调，保证项目施工按照客观规律和科学程序进行，就必须设置以施工项目经理为核心的施工管理团队，这是进行成功的施工管理的前提。
其次要充分授权，保障项目经理权威，减少干扰。
项目经理及其管理团队人员要稳定，避免频繁变动，能集中精力解决和处理关键问题。
四、建筑工程施工管理的重点与方法
1、合同管理。
全面深刻了解合同的内容，建立健全合同管理制度，对合同规定的质量标准、工程进度、隐蔽工程验收、施工洽商变更等给予极大关注，保证完全按照合同约定来完成项目，以及作好日常管理的质量记录、台账、施工日记、变更等管理。
2、计划管理。
全面实施施工的计划管理，根据合同规定、施工项目总体计划和阶段性目标，在施工部成立伊始即开展组织制订各项计划；施工计划力求全面配套，将施工全过程、全部工作、全体人员及各种计划严密衔接，统一控制；计划编制实事求是、准确，要做到项目目标与具体条件相结合，既积极可靠，又留有余地；计划内容细致具体；搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性。
3、技术管理。
制订施工的技术管理制度，在制订施工计划、施工组织协调和重点、关键部位施工管理中充分发挥技术管理职能作用，开展经常性的技术工作，如熟悉图纸、施工方案编制、现场巡视、重点检查、及时宣传、施工技术档案管理等。
4、质量管理。
提高所有参加施工的职工的质量意识，把质量的优劣作为工作考核的重要内容，认真贯彻企业质量管理体系要求，结合项目特点编制质量计划，确定和分解质量目标，明确与质量有关的检验、资料、工序控制等具体规定，规范全体人员的质量活动。
在施工中具体作好隐检、预检，把好材料、设备质量验收关，巡视操作质量，监控重点和关键部位或工段质量，并通过项目回访，收集质量信息，认真处理不善、不妥之处，总结薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，不断提高施工管理质量水平。
5、材料管理。
施工阶段的项目材料管理是工程项目建设中具体实施材料供给与需求的衔接，材料与工艺的衔接，是工程项目建设顺利进行的保证。
在品种、规格、数量、质量等约束条件下，实施对项目施工所需材料、制品的管理，以实现特定的目标计划、组织、
协调和控制。
6、成本管理。
工程项目成本管理的中心任务，是在健全成本管理经济责任制下，以最短的工期、最高的质量、最低的成本，建成工程项目，它贯穿在项目从建立到完成的全过程中。
项目施工管理的成本管理要同投标相结合，报出最好成本水平；同技术相结合，挖潜降耗；同质量相结合，保证质量降低成本；同工期相结合，提高效率减少开支；同管理相结合，全员节支完成目标。
建立健全项目责任成本核算机制，通过考核分析，落实责任，提高经济效益。
7、安全管理。
制订项目安全生产制度，做好项目安全技术管理，进行项目安全教育，加强项目安全检查。
施工项目经理必须牢记“安全第一”的宗旨，熟悉有关安全的各项规定，带头认真执行安全职责，掌握安全生产标准规程，针对施工的不同阶段、不同季节以及临时出现的问题召开安全生产会议，使全体施工人员始终保持强烈的安全意识。
8、信息管理。
建筑工程施工涉及多部门、多环节、多专业，产生巨大的信息量，项目的施工管理正是建立在对信息的收集、处理及反馈上，信息管理的准确性和正确性往往决定了项目的成败或顺利与否。
项目经理及施工部要根据信息来源，进行制度化、标准化工作，建立责任制，有效收集，按规定程序选择、分类、鉴别、检验数据资料；建立信息管理系统，健全信息检索和传递，作为项目施工管理反映的依据。
参考文献：
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[4] 张火明．建筑施工管理关键问题探讨[j]．科技信息(科学教研)，2008，(20)．。
工程施工全周综述
工程施工全周综述一、工程概况本项目为XXXX工程，位于XXXX地区，工程内容包括XXXX、XXXX、XXXX等。
工程总占地面积XXXX平方米，总建筑面积XXXX平方米。
工程分为XX个标段，合同总额为XXXX 万元。
工程开工日期为XXXX年XX月XX日，预计竣工日期为XXXX年XX月XX日。
二、本周工程进度1. 土建工程：本周完成XX%的土方开挖，完成XX%的混凝土浇筑，完成XX%的钢筋绑扎。
2. 安装工程：本周完成XX%的管道铺设，完成XX%的电缆敷设，完成XX%的设备安装。
3. 装修工程：本周完成XX%的墙面抹灰，完成XX%的地面铺设，完成XX%的门窗安装。
4. 绿化工程：本周完成XX%的绿化带铺设，完成XX%的景观小品施工。
三、本周工程质量及安全1. 质量方面：本周进行XX次质量检查，检查内容包括XXXX、XXXX、XXXX等。
检查结果显示，整体质量符合规范要求，但仍存在XXXX、XXXX等方面的问题，已要求施工方及时整改。
2. 安全方面：本周进行XX次安全巡查，巡查内容包括XXXX、XXXX、XXXX等。
巡查结果显示，施工现场总体安全状况良好，但仍存在XXXX、XXXX等方面的问题，已要求施工方加强安全管理，确保施工现场安全。
四、下周工作计划1. 土建工程：完成剩余XX%的土方开挖，完成剩余XX%的混凝土浇筑，完成剩余XX%的钢筋绑扎。
2. 安装工程：完成剩余XX%的管道铺设，完成剩余XX%的电缆敷设，完成剩余XX%的设备安装。
3. 装修工程：完成剩余XX%的墙面抹灰，完成剩余XX%的地面铺设，完成剩余XX%的门窗安装。
4. 绿化工程：完成剩余XX%的绿化带铺设，完成剩余XX%的景观小品施工。
5. 协调相关部门，确保工程材料及设备按时到场。
6. 加强施工现场质量及安全管理，确保工程顺利进行。
五、其他事项1. 本周收到XX份工程变更申请，已审批XX份，剩余XX份正在审核中。
2. 本周与XX部门沟通，解决XXXX、XXXX等方面的问题。
综述当前建筑工程施工现场管理中存在的问题及其措施
在建筑工程现场施工的过程 中， 必然要使用 到施 工材料和机械设备 ， 在具体 的施 工现场 ． 使用 的材料和机械设备 是 比较 繁杂的 ， 种类 繁多 ， 但 是在这方 面， 相关 的施工人 员对施工材料和机械设备的管理不到位 ， 将 材 料随意地堆放 ， 没有进行分类管理 ， 材料与材料之间容易发生化学反应 而 影响到材 料的性能 ， 材料性 能会发生改变 ， 使得材 料的使用性 能下降 ， 这 样 的材料运用 到工程 的施工很容易带来施工质量安全隐患 ，有些材 料偷 工减料 现象严重 ， 这 就更 加不利于保 障工程的施工 质量 ； 另外 ， 工程施 工 的机械设 备管 理也不到位 ， 使用一些陈 旧老化 的机械设备 ， 这不利 于提高 工程 的施 １ 二 效率， 同时也不利于提高＿ Ｔ程 的施工质量 ， 在质量上会 存在着
和管理。施工材 料的管理 主要包括材料采购 、 材料供给和材料发放。 （ １ ） 材料 的采购。施工管理的部门要做好调查工作 ， 分 析和比较市场 供应商所提供的材料 ， 广泛地探索和寻找材料进货渠道 。材料部 门还要尽 量简化材 料进货 的环节 ， 降低材料成本 ， 提 高资金 的运 转效率 ， 制 定合理 的施工规划和调查体系。 （ ２ ） 材料的供给。材料部 门要 了解市场状况 ， 根据市场的变化 ， 灵活地
能够一一到位 ，这就会使得个别施 ＿ Ｔ人员心存侥幸 心理而不好好地进行
工程的施工 ， 在施工过程 中偷工减料 ， 不按 照规范和标准的施工工序和施
－ ＿
、
完善 建筑 工程 施工 现场 管理 的主 要措 施
１ ． 要做好施 工前的准备工作 ， 制定科 学的施 工组织方案
工方法来进行工程 的施工 ， 导致工 程出现质量 安全隐患 ， 也不利于工程社 会效益和经济效益的充分发挥 。
关于建筑工程施工项目管理的综述
底， 工序开始后 ， 同步检 查， 要 发现 问题及 时纠 正， 先定样 板 ， 全面施 再 工， 样板引路” 选择质量意识高 、 即“ ； 素质高 的班组作业 ， 对于质量意识 、
素质差且屡教不改的班组或工人， 坚决辞退。 要使质量得 到控 制， 目管理人 员必须要做 到同步检 查， 项 一旦发现 问题 ， 须及时纠正 ， 必 否则造成质量返工 ， 一定会 造成不必要 的费工 、 费 料、 费时， 以致 极大的经济损失 。 ２５ 成 本 控 制 ． ２ 施 工项 目管理 的 内容 对于一个施工 项 目来说 ， 在保证 工期、 质量 、 安全的前提 下， 能实现 施工项 目管理的主体是以施工项 目经理为首的项 目经理部 ， 即作业 用品 、 玩忽 职守等等方面 都将 影响工程质量 ， 因此人的控制 是工程施工 质量控制的首要因素 。 （） ２ 影响工程质量— —施工材料的控制 。材料质量是工程施工质量 的基础， 工程使用原材料不符合规定 ， 工程质量不可能符合要求 。因此 ， 在工程施工质量控制 中不仅在施工前对材料进行质量控制 ， 保证材 料质 量， 以此提高工程施工质 量。对于材料的控 制： ①要对材料供应常见进行
２３ 进行施工项 目的 目标控制 －
施工项 目的 目 标有 阶段 性 目 标和 最终 目标， 实现各项 目标是施工项 目管理 的目的所在， 施工项 目的控制 目标有 ：
①进度控制 目 ； 质量控制 目标； 成本控制 目标 ； 标 ② ③ ④安全控制 目
标； ⑤施工现场控制 目标 。 由于在施工过程 中， 施工项 目会受 到各 种客观 因素的干扰 ， 各种风 险因素有随 时发生的可能性 ， 以应 加强组织协调和风 险管理 ， 施工 所 对 项 目目 标进行动态控制和科学管理。
综述建设项目现场施工的管理
的 管 理 ． 精 打 细 算 作 好 技 术 经 济 比较 很 难 保 证 项 目管 理 不 不 就 的 效 益 目标 的 实现 。施 工 过 程 中 的每 个 环 节 都 要 进 行 投 入 产 出
跃 的 因素 ． 又是 最 复 杂 最 具 弹 性 的 素 。 有 的管 理 ． 是 第 一 但 所 人
因素 ． 口领 导要 充 分 调 动 广 大 干 部 、 工 的 积 极 性 大 限度 地 项 职 最 发 挥 其 主 观 能 动 性 ， 好 人 的 管 理 ， 调 好 上 下 、 外 的 各 种 关 抓 协 内
１ 合 同双 方利 益冲 突最 多 ． ３
由 于施 工 阶段 合 同数 量 大 ． 在 频 繁 的 、 存 大量 的 支 付 关 系 加 之 合 同 双 方对 合 同 条款 理 解 上 的 差异 和 外 部 环 境 变 化 引起 的分 歧 等 ． 同纠 纷 会 经 常 出现 。 合
人 与 人 的关 系 ， 工 项 目的社 会 系 统 。人 是 系 统 中 最积 极 最 活 即施
系 ， 决 好 当地 民族 、 解 宗教 与地 方 利 益 问题 ． 也 是 顺 利 实 现 项 目 这 目标 的重 要 条 件 之 一 。
１ 持续 时 间长 、 ． ４ 动态 性强
施 工 阶 段 是 项 目建 设 各 阶 段 中持 续 时 间最 长的 阶 段 。时 间
长 ， 内、 部 因素 变 化 就 多 种 干 扰 就 大 大 增 加 。同时 ， 工 阶 则 外 各 施 段 具 有 更 明显 的 动 态 性 。 比如 工 所 面 临 的 多 变 环 境 ： 量 人 施 大
年度建筑工程施工综述
年度建筑工程施工综述1. 引言本文档旨在对今年的建筑工程施工情况进行综述和总结，以便对过去一年的工程项目进行评估并提供参考。
以下是对今年建筑工程施工的主要情况和趋势的概述。
2. 建筑工程项目数量今年，我们公司共承接了XX个建筑工程项目，其中包括住宅楼、商业综合体、公共建筑等。
与去年相比，建筑工程项目数量有所增加，这表明市场对我们公司的认可度在上升。
3. 施工进度和质量在今年的建筑工程项目中，我们注重施工进度的管控和质量的提升。
通过加强项目管理和与供应商的合作，我们成功地控制了施工进度，并确保了项目的质量。
在质量方面，我们严格遵守相关标准和规范，并定期进行质量检查和评估。
4. 安全管理安全是建筑工程施工中最重要的因素之一。
今年，我们加强了安全管理措施，确保了工地的安全。
通过定期培训工人和监督管理人员，我们有效地减少了事故和安全隐患的发生。
5. 环境保护在建筑工程施工过程中，我们非常重视环境保护。
我们采取了一系列措施，包括减少噪音、控制尘土、合理处理废弃物等，以减少对环境的影响。
我们积极遵守相关法规和政策，确保施工过程对环境造成的影响最小化。
6. 技术创新今年，我们公司在建筑工程施工中积极探索和应用新的技术。
通过引入先进的施工设备和技术工艺，我们提高了施工效率，并减少了人力和资源的浪费。
我们还与相关研究机构和专家进行合作，推动建筑工程领域的技术创新。
7. 建设效果在今年的建筑工程项目中，我们取得了一系列突出的建设效果。
无论是建筑外观的美观程度，还是功能的实用性，我们都注重细节和品质。
我们的工程项目受到了业主和用户的一致好评，为我们公司树立了良好的口碑。
8. 结论通过对今年建筑工程施工情况的综述，我们可以看到，我们公司在施工进度、质量、安全管理、环境保护、技术创新和建设效果等方面取得了显著的成绩。
这些成绩离不开全体员工的努力和团队的协作。
我们将继续秉持独立决策、简化策略的原则，为明年的建筑工程施工继续努力，提供更优质的服务和成果。
建筑施工管理综述
施 工 的 大部 分 工 人 都 没 有 进 行 系 统 的 安 全 教 育 ， 严 重 缺 乏 安 全 生 产 知 识 ， 全 操 作水 平 低 ， 安 自我 防 护 能 力 差 。施 工 现 场 露 天 高 空作业多 ， 工种联合 作业， 员流动大 ， 空坠物 、 体打击 、 多 人 高 物 触 电、 中毒 以及 坍 塌 等 事 故 时何 发 生 ， 多 施 工 现 场 存 在 场 容 场 许 貌 较 差 、 地 高低 不平 、 路 不 畅通 、 料 及 废 弃 物 乱堆 乱放 、 场 道 材 施 工 现场 无 安全 标 志 或 有 安 全 标 志 却 悬 挂 位 置 不 合 理 、 部 分 工 地 现 场 封 闭 管 理仍 不 到 位 、 活 设 施 不 符 合 规 定 等 现 象 ， 令 状 况 生 安
建 筑 施 工 质 量 管 理 是 为 了 保 证 和 提 高 产 品 质 量 所 进 行 计 划 、 织、 调 、 组 协 控制 等各 项 工 作 的 总 称 。 对 于 现 代 建 筑 施 工 ， 特 别是大型复杂的公共建筑的施工 ， 在着复杂的纵横关系 ， 存 非一
个 施 工 单 位 能 够 保 证 整 个 建 筑 物 全 部 功 能 的质 量 。在 企业 施 工
建 材 与 装饰 ２ １ ００年 ０ ｝ ｌ， ＝ ｊ
政工・ 业文化 ・ 企 管理
建 筑施 工 管理 综述
史锁 顺
摘 要： 随着 我国经济的 速发展和现代城 市建设步伐的加快， 建筑管 工 作， 特别是施工现场 的安全和质 量工作面临着前所未有 的 挑 战 ， 者 结合 自身 工 作 经 验 从 施 工 安 全 和 施 工 质 量 两 个 方 面 谈 谈对 建筑 施 工 管 理 的 看法 。 笔
着重综述建筑工程施工技术管理
治 方 面 发 挥 了重 要 的 作 用 ， 我 国水 利 工 程 建 设 发 展 迅 速 。 由于 各
地 区经 济 和 社 会 环 境 差 异 ， 水利工程施 工管理缺乏统一 的标准 ，
２ － ３ 定 期对 管理 人员 进行 培训
施工 管理人 员是工程管理 的直接人员 ， 管理人 员需要推行各 水利工程 施工管理的难度较大 。水利工程施工 管理人员要在法 种工程项 目管 理策 略，在降低企业施工 建设成本 的基础 上进一 律法规 的要 求下严格执行施工合 同，对水利施 工重点事项进行
训， 提 高管理人员管理理论水平 、 现场 管理水平 以及安 全操作水
２ ０ ０ ９（ Ｏ ７ ） ． 行检验 ， 确保水利工程能够按 照设计和施工 方案进行 ， 并在提高 息 ，
从 总 体 上来 看 ， 建 筑 施 工 技 术 管 理 工作 的任 务 主要 是 利 用 科
与 技 术 有 关 的生 产 要 素 进 行 实 施 、 计划 、 评 价、 总 结 的 一 项 系 统 学 的方 法 及 管 理 职 能 ， 去推 动 技 术 工 作 的顺 利 进 行 ， 使 施 工 能 够 管理 活 动 。施 工 企 业 技 术 管 理 现 场 的具 体 化 及 延 伸 就 是 工 程 项 正确 的对上 级相 关技术工作 的决定、批示 以及 国家 有关技术政
２ ０ １ ３ 年 ２月 【 文 章编 号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ — ０ ｌ ｌ ８ — ０ ２
童 阿 国 蒜 晦
政工 ・ 管 理
着重综述建筑工程施工技术管理
胡 如 忠
（ 广 西 壮 族 自治 区 冶 金 建 设 公 司 第 一 工 程 公 司 广 西 柳 州 ５ ４ ５ ０ ０ ２ ）
综述建筑工程施工质量安全管理
匕．科技，凰综述建筑工程施工质量安全管理李跃鑫(南京八百建筑安装工程有限公司，江苏南京210000)瞒要]本文简要分析了建筑工程施工质量安全管理存在的问颞，提出了加强施工质量安全管理，提高工程施工质量的措施。
[关键词]建筑工程；材料；质量安全；管理当前，在社会主义市场经济日趋成熟的今天，建筑业取得了可喜的成果。
建筑工程质量稳中有升，但建筑市场仍不规范，建筑工程项目的质量影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量安全问题。
在此，就加强建筑工程施工质羞安全管理进行探讨。
1建筑工程施工质量安全管理存在的问题1．1企业领导重视不足，机构设置不全当前，在建筑工程项目施工过程中，施工企业领导对施工质量安全重视不足，对质量安全的管理过分依赖于政府质量安全监督机构和社会监理单位，而忽视了自身质量管理机构的构建和人员安排，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失，导致施工企业内部质量、安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡，大部分是项目经理追求低成本：无明确企业各个环节、各个岗位的质量、安全职责：没有加强对现有安全生产法律法规和标准规范的培训和执行力度等，从而致使工程质量始无法保障。
12建筑材料不符合期格建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。
对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，对进^施工现场的材料未检查其出厂合格证等，导致部分不合格的产品使用到建筑实体中：一些过期建筑材料使用于建筑施工中等均会严重影响工程质量安全。
13施工一线劳务E^伍作业水平不高，操作不规范随着建筑企业改制和用工制度的改革，目前建筑施工队伍主要是由农民工组成的一线劳务队伍，其缺乏±剖I l，质量安全薏氢R淡薄，技术能力、整体素质水平不高，对施工中被用于规范的“操作规程”不予重视，旌工操作方法仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束，施工操作不规范，这些因素均有可能造成建筑工程施工质量安全隐患。
建设工程项目现场的施工管理综述
建设 工程项 目现场 的施 工管理 综述
口
口
火
摘
要 ：Ｆ 刺 建 设 工程 项 目管理 出 ｒ讲述 ， 义 Ｌ 控 呵供 同行 参 考 。 于工 程 项 目是施 工
项 目管理 的效 益 目标 的 实 现 。施 工 过 程 中 的 每个 环 节 都 要 进 行 投 入 产 出分 析 、 好 责 任 成 本 管 理 ， 所 有 资源 要 素 按 时 间 节 搞 对 奏进 行动 态 优 化 组 合 ， 证 以最 低 的投 入 获 得 最 大 的产 出 。 保
１ 工 程 建 设 项 目施 工 阶段 的特 点
］ 程 建 设 施 ［ 段 是 施 工 单 位 根 据 施 工 标 准 和 审 定 后 的 ： 阶 施 Ｊ ， 用 各种 施 方 法 、 段 完 成 某 项 工 程 实 体 的 过程 。其 运 手
经济 系统 是 与 技 术 系 统 相 伴 随 而 发 生 的 ， 一 个 投 入 和 产 是 出 的 系 统 。工 程 施 工 是 一种 生产 活 动 ， 是 一种 经 济 活 动 ， 要 一 更 都 投 入 人 力 、 料 、 备 、 金 。投 入 太 多会 造 成 浪 费 ， 材 设 资 不足 又 会 影 响 工 程进 度 或 施 工 质 量 ， 至 完 不 成 任 务 ， 成 经 济 损 失 。现 在 甚 造
２３ 社 会 系统 ＿
施 工 项 日的经 济 系 统 、 术 系 统 都 要 由人 来 操 作 ， 然 产 技 必 生人与人的关系， 即施 工 项 目的社 会系 统 。人 是 系 统 中 最 积 极 最活 跃 的 因素 ， 又 是 最 复 杂 最 具 弹 性 的 凶 素 。所 有 的 管理 ， 但 人 足第 一 因 素 ， 日领 导要 充 分 调 动 广 大 干 部 、 工 的 积 极 性 ， 项 职 最 大 限度 地 发挥 其 主 观 能 动 性 ， 好 人 的管 理 ， 调 好 上 下 、 抓 协 内外 的各 种 关 系 ， 决 好 当地 民族 、 教 与 地 方 利 益 问题 ， 也 是顺 解 宗 这 利 实现 项 目 目标 的重 要 条 件 之 一 。
综述如何加强对当前建筑施工的管理
刘桂丽
来宾市建 筑安装工程劳动保险费管理办公室５ ４ Fra bibliotek １ ０ ０
【 摘 要ｌ 施工管理的任务就是按照施工活动本身的客观规律， 按 照施 工组 织设 计 和 有关 技术 、 经济 文件 的 要求 ， 围绕 质 量、 工期 、 运 用系统论和现 代 管理 方法， 以缩短工期 ， 提 高质量， 降低 造价， 保 证安 成本等制定施工目标 ， 在每个阶段、 每个工序、 每项施 工任务中积极 全为 目 标， 科 学组织和 合理使 用人 力、 物 力、 财力， 保 证项 目 按 期竣 工投 组 织 平 衡 ， 严 格 协调 控 制 ， 使 施 工 中人 、 财、 物 和 各种 关 系能 够保 持 产。 随着建设规 模 的不断扩大， 建 筑施 工安 全事故频有发生 且呈上升趋 最好 的结 合， 确保 工 程 的顺利 进行 。 关 键部 位要 组 织有关 人 员加 强检 势。 因此 ， 如 何加 强建筑 施 工中的安 全控 制管理 成为当前建 筑领域 的首 查 ， 预 防事 故的 发生 ， 凡属 关键 部 位 施 工的 主要 操作 人员 ， 必须 强调 要 问题 。 本文针对 当 前建 筑工程 安 全管理存在 的问题 进行 了 分析， 并对 其具 有 相 应的 技 术操 作 水平。同时实 行 “ 熟 手 带生”的方 法 ， 让 熟练 所存 在的 问题提 出了 具体 的安 全生产管理措 施 ， 为建筑施 工 管理提 供了 的人员带着新手， 发挥互助互利的精神， 确保工程的质量。 可靠的理论 依据 。 ２ ． ２ 注重 安全 管理 。 建 筑施 工安 全对 于施 工单位 的每 个成 员来说 【 关键 词 】 建 筑工程 ； 施 工管理 ； 质量； 安 全 都 是 及其 重要 的 。 将 施 工安 全技 术 与 安 全防 护 对 策作为 安 全 防护 的 主要 原则 ， 互相 补充 ， 综 合治 理 ， 来实现 施 工安 全生 产的 目 标． 安全 管 项目 施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地， 项目安全管理将 理 工作 ， 在建 筑行业 上 ， 是 一项 重点工 作， 因此 ， 在施 工管理 工作上 ， 成为项 目管理的一项 重要的工作。 现代化施工活动需要由建设、 施 定要 把安 全工作 放在 施 工管理 工作 中的首位 ， 若忽 视 了施 工安全 的 工、 设讯 物资、 劳资等单位和部门共同协作才能完成， 加之施工生产 管理， 将会很危险 ， 也是施工管理工作中最大的错误。 而且安全管理 是单件作业 ， 流动性大、 环境条件多变、 不确定因素多， 以及时间和空 的好坏关系到人的生命安全， 所以安全是企业 中的命脉。 作为施工管 间上 的 配合关 系复杂 ， 更 加需 要 根据 实 际情况 ， 科学 地 组织 各生 产要 理人 员必 须 要 做 好 安 全措 施 ， 对所 有 的进 场人 员要 做 好安 全 教 育与 素， 不断调整各方面的协作关系， 做到人力、 物力、 财力的最佳组合， 宣传工作。 要以预防为主， 安全第一。 让他们自觉遵守安全规则， 执行 才能获得较好的效果因此， 加强施工管理十分必要。 安 全措 施 ， 这 样才 能保 障企 业生存 和 工程 的效 益。 ２ ． ３ 抓好关键部位和关键作业。 着力做好重大危险源、 塔吊、 卷 １ ． 建筑施工管理存在的问题 １ ． １ 安全费用落实不到位。 根据建设部 《 建筑工程安全防护、 文 扬 机 、 搅拌机 、 大 型钢 模 板 拆 、 装、 建 筑物 外 围防护 、 外架、 挑架 施 基 坑 开挖 与 支 护等 易造 成伤 害 事故 的关 键部 位 或关 键 工程 明施 工措 施费 用及使 用管 理规 定 》， 建设 单位 与施 工单位 必 须按 照合 工用 电、 同要 求 投 入一定 比例 的安 全 防 护 专项 费用 。 然 则 在施 工招 投标 过程 的 安全 监 控 ， 建 立 缝全 重大危 险 源管 理 制度 ； 抓 好特 种 作业 、 检修 作 中， 建 设单位 为 节约成 本 ， 在 选 择施 工单位 时不 能很 好 按照企 业 管理 业 、 交 叉作业、 临时作业 、 受 限空 间作业等 特殊 环 境作业 的安 全； 做 好 规 范 去考 察 施 工企 业 的业 绩 情 况和 管 理 水 平 ， 仅 以底 价 中标 作 为首 “ 四口 ” 、“ 五 临边” 等的 防护。 要标准。 施 工企业 为了中标 ， 不 惜恶 意 压价 ， 中标后 ， 施 工企 业为了最 ２ ． ４ 建立良好的班风和良好的人际关系。 一个集体的风气好坏， 大利润， 竭 力压 缩 安全 防 护专用 费用 ， 不按 相关 规 定购 买用 于安 全生 会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。 因此， 产 的 必要 设 备、 器材 等 ， 使许 多危 险 源无 法 控制 ， 为施 工现 场 埋 下安 作为一名管理人员必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况， 全 隐患 。 建 立 良好 的班 风 ， 使之 自 觉 遵 守施 工规 则， 执行 安全 规 范 ， 并自 始 至 １ ． ２ 工 人 自身 缺 乏 自我 防 护 意识 。 建 设 一 线 人 员大 多数 是 农 民 终地遵守这一准则。 工作中， 管理人员应与员工建立良好的人际关系。 工，自 我保护意识差， 法律意识薄弱， 违章作业严重． 从伤亡事故的 应关 心施 工人员的生活 ， 从各方面 增强施 工人 员的 责任心 和 自 尊 心。 统 计情 况 来看 ， 事 故伤 亡者 也 多属 于此 类 ． 形成 这些 问题 的原 因主 要 ２ ． ５ 处理好管理者与被管理者之间的关系。 为了使工程质量符合 就 要依 靠 技术 人员的 团结 协助 ， 如 何得 到班组 人 员的 有两个： 一是该培训的人员没有得到培训 ， 特别是新入场工人大多没 有关设 计 要求 ， 开 展好 管 理 工作 ， 让 员工服 从安 排 ， 关 键 要处 理 好 管理 者与 被 有 受 到过 安 全教 育 ， 班 前活 动 没有 进行 ； 二是 “ 三 类人， ’ ， 特 种 作业 人 信任 ， 管理 者之 间的关 系 。 当一 名施 工技 术员不但 自 己要 有高 水平 的技能 ， 员、 岗位 技能 工种 、 企 业 三级教 育流 于形 式 ， 培训 效果 不 明显。 １ ． ３ 施 工现 场 安 全 管理 不到 位 。 在施 工现 场 中， 许 多中小 型企 业 而且 还 要具 备 管 理的 能 力， 单 丝不 成线 ， 独 木 不成 林 ， 在 开展 工作 过 应依靠集体的力量， 那么， 开展工作就更有势力、 更有冲劲， 管 对建 筑 施 工安全 生 产 重要性 认 识 不 到位 ， 不 能把 施 工安 全 管 理 工作 程中， 摆 到正 确 位 置 ， 不 能及 时 传 达和 贯 彻 落 实 国家有 关建 筑 法律 法 规 、 理 的确 是 一个 知识 与技 术形成一 体 的一 门高深学 问。 规范标准和各级行政主管部门的文件， 安全施 工监管薄弱， 只重视生 ２ ． ６ 创造 良好 的 施工 环 境 。 在夏 季施 工人 员高温 作业 ， 应 做 好 防 为其 提供 良好 的 施 工环 境 ， 管 理人 员不但要 在 工作上 对 产进 度 和经济 效 益 ， 不能 做到 企业 法 人、 项目 经 理、 班组长 、 操 作人 员 暑 降 温 工作 ， 员工给 予 关怀 ， 而 且还 要 关心 他们 的生 活 、 缝康 。 即 使是 一 句亲 切的 “ 四位 一体 ” 进 行现 场 全 管理 ， 滋 长了安 全事 故发 生的 频率 。 都 会使 他们 得 到 心理 上 的慰 藉 ， 能 激 励 他 们 的积 极性 和 创造 １ ． ４ 安全生产责任制落实不到位。 某些企业普遍建立了安全生产 问候 ， 使其对工程尽职尽责， 更好地投入工作。 做一名合格的施工管理 责任制 ， 制定了本企业的规章制度和操作规程 ， 但不能落实到每一个 性， 施 工现场或 生产一线。 企业安全管理人员得不到企业主要负责人的 人员， 除了要有高水平的技能 ， 更要有科学 的管理手段， 实行有目标 大力支持而使管理薄弱化， 对文明工地标准敷衍、 应付， 特别是对转 的组织协调控制， 做好班组组织工作， 加大管理力度， 注重建立良好 包和靠挂工程 ， 建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管 的人 际关系 ， 要 长期 坚持 不懈 ， 持之 以恒 。 理的现象， 项目部安全员形同虚设， 不能起 到制止违章、 消除隐患的 ３ ． 结 语 作用． 这必然会造成施工现场管理混乱， 隐患多多。 综上 所 述 ， 施 工管 理 离不 开 “ 管” 和“ 理” 。 要管 好人手 的分 配 ， １ ． ５ 安全 防护设施不全。 阳台周边、 屋面周边、 框架 工程楼层周 也要 “ 理” 顺施工的程序。 工程项 目的施工管理与质量控制 ， 需要全 全员控制， 做到工程开工前有策划， 同时根据以往类似工程 边、 上下通道斜道两侧边、 卸料平台的外侧边等不大设防护栏杆； 安 员参与， 全 网搭设低 于施 工作业 层面高 度 ， 作业 面没有 实行全 闭 ； 楼梯 Ｅ ｌ 、 电梯 经验制定预 控措施。 施工过程中， 认真做好 “ 三检制” ， 防止 “ 死后