行政人事部绩效考核表
被考核人：考核时间：年 月
考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注
负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的
落实未进行考核扣10分/次，未及时考核扣5分/次，考核数据错误扣2分/次
10
负责拟订公司管理制度，对其他部门和公司
下属单位的制度提出建设性意见
制度未及时拟定，扣3分/次
10
拟订公司人力资源管理制度人力资源制度未拟定扣3分/次
10
负责公司公章的保存及使用管理公章遗失扣5分，使用未登记扣2分
10
对部门内部费用使用进行控制超出预算扣5分，浪费扣3分
10
对各部门制定执行情况进行追踪未追踪扣5分，追踪未处理扣2分
10
组织开展员工文体活动（包含年终会议及活
动）
有计划未组织扣5分/次，组织不力扣2分/次
5
其他工作
保质保量完成公司安排的其他工作，未完成一
次扣2分。
5
上下班准时、不迟到、早退，不旷工。出现迟到、早退等每次扣1分
5
遵守公司规章制度，无违纪或违返公司规章制度的事件发生。工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提
醒，第二次以上扣2分/次
5
和同事相处融洽，能主动积极沟通，与各部
门间团结合作。
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
5
按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次，迟到扣1分
5
服从安排，不推诿，能圆满完成上级主管交办的工作未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不
服从领导安排扣5分/次
5
岗位卫生及周边卫生
办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第
二次以上扣2分/次；
5
日常工作
工作态度
综合主管岗位绩效考核表
行政人事(助理)：绩效考核指标量化表 2
行政人事（助理）- -绩效考核指标量化表
绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。
奖惩制度分明
绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率。
考核以定量指标为主，定性指标为辅的原则。
能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。
KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有力的保证了公司战略目标的实现。
策略性的指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司的整体战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。
工作业绩；本职工作的完成情况。
从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。
工作能力：员工胜任本职工作所具备的能力。
从知识结构，专业技能，一般能力等方面进行考核。
工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。
从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量。
行政人事部人员绩效考核表模板
6-10
偶尔不遵守公司规章，纪律意识一般，违规次数≤2次的。
5
经常不遵守公司规章，纪律意识差，违规次数≥3次的。
0
说明：违规包括但不限于：迟到、早退、旷工、工作区域吃早餐、抽烟、接待客户等。（详见公司管理制度）
责任心(10分)
主动维护公司利益，对公司忠诚，可靠，敬业，责任心强，可放心交付工作，工作报告按时提交并内容合格。
0
能(能力) 40分
处理能力15分
理解力强，对事判断正确，工作主动，处事能力强。
10-15
工作欠主动，对复杂事务判断力不够，处理能力一般。
0-5
管理及执行能力15分
能公正公平地监督执行公司各项管理制度；有时能提出好的建议。
10-15
尚能做到监督执行公司管理制度；管理能力一般。
5-10
不能公正公平地监督执行公司管理制度；从不主动思考好的管理方法。偶有不秉公处理的情况发生
0
沟通协调能力10分
主动与他人合作，并协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
8-10
仅在必要与人协调的工作上与人合作。
5
沟通协调力差，不能主动任务15分
严格按照岗位职责完成工作，且完成质量高。
10-15
基本能按照岗位职责完成工作，偶有完成不了，但次数小于2次/月
5-10
D：60—70分
E：59分(含)以下
工资百分比：
A：100%
B：100%
C：75%
D：50%
E：0
总分
平均分
评定人签字
被评人签字
注：自评分数仅作参考，最终考核分数以上级评定为准。
评语及改进建议（由部门经理填写）
行政人资总监绩效考核表
战略规划提交延误超过5个工作日或年度实施率低于80%0分
2
人事、行政管理系统建设
20%
负责建立并完善人事行政管理体系，研究设计人事行政管理模式，完善人事行政管理制度
体系完善、制度健全20分
制度有重大漏项，体系运转不顺利，0分3Biblioteka 人事行政发展规划25%
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年 月 日
4级：主动提出别人工作改进方案
5级：对别人提供支持，并产生积极效果
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
4
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
8
费用控制
5%
负责公司下达的费用分解与控制
费用控制未达到同期水平0分
费用控制与同期持平 3分
费用节约5% 5分
9
临时性工作
5%
完成总经理临时交办的各项工作任务
及时完成，领导认可 5分
完成不及时或领导认可度不高 3分
未完成或未达到领导要求 0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
20%
1级：不违反财务制度
行政人事经理绩效评估指标表
行政人事经理绩效评估指标表关键指标
1. 人员招聘与选择能力：
- 成功招聘人员的比例
- 招聘流程的效率
- 新员工的表现和投入程度
2. 员工培训与发展能力：
- 培训计划的执行情况和效果
- 员工的技能提升情况
- 培养潜力员工的比例
3. 绩效管理与激励能力：
- 绩效评估的准确度和公正性
- 有效激励员工的措施
- 团队绩效的提升情况
4. 人力资源政策与流程能力：
- 人事政策的执行情况
- 流程设计的合理性和有效性
- 协助员工解决问题的能力
5. 员工关系与沟通能力：
- 公司内部人际关系的稳定度
- 倾听员工意见和提供帮助的能力
- 解决员工间矛盾的能力
评估方法
1. 定期调查员工满意度，了解他们对行政人事经理的评价和对
部门运作的看法。
2. 综合考虑部门内部工作质量、员工表现和绩效指标达成情况。
3. 邀请员工对行政人事经理进行评价并提出建议。
4. 对行政人事经理进行日常观察和定期考核，记录其工作表现
和能力发展情况。
结论
绩效评估指标表是对行政人事经理工作进行全面评价和管理的
工具，通过对关键指标的跟踪和评估，能够帮助提升行政人事经理
的工作效能和团队绩效的提升。
同时，评估方法的选择和实施也非
常重要，需要结合定期调查、员工评价、日常观察等多种手段，形
成综合的评估结果，为行政人事经理的能力和发展提供有效的参考。
行政人力资源经理绩效考核
5
执行力
以结果为导向，以高效的执行力为基础。按时完成上级交
代的各项任务，及时沟通/反馈存在的问题。
25 350
25
26 364
总分
100 1400 107 110 1540
直接主管评语：在2月份的工作中，行政人事部整体工作运行良好，作为部门负责人，起到了良好的领导作用。在招聘配置工作
中表现突出，出色的完成了工作；另外执行力也很好，在完成年度改进计划和日常工作中，都表现出了良好的执行力。同时，在
****公司月度绩效评估表
姓名 考核期间 : 从
工号
部门
行政人力资源部 岗位 经理
本期工作完成情况及工作缺失原因分析(由被考核人填写).
1、入职8人（陈发建、张学琴、徐天豪、杨海英、罗义、刘治强、代建科、江贤菊、梅碧涛），离职试用期1人（公司淘汰）； 2、薪酬工作：本月出现离职员工薪资错误（工作服和保密费）问题：员工离职时签字确认了的但是出现错误人事部和员工本人 均未注意到，此项工作正在和财务交流处理方法中； 3、最近工作除招聘和体系建设工作主动开展，其他的工作就配合的较多，感觉少了些原动力和正能量。
半年度计划 体系、企业文化）的工作计划，以周为单位罗列清楚并获 25 350 得鲁总认可。
25
26
364
第一个提交 计划，+1分
内
容
1、寝室和食堂的监督检查；
4
行政、后勤工 2、行政区域的监督检查；
作
3、6S的工作监督
4、唐总满意加0-3分，不满意扣0-10分。
在工厂放假 10 140 10 11 154 前后后勤工
置
2、离职率（不包含试用期员工）在4%7 518
分，减少1%加1分。
人事行政经理KPI绩效考核表
20
公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7 分, 不满意0分
开单改 善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
财务 (此项考核针对 部门订单总和)
总经理
6S稽查小组 (品质)源自5.教育训练≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
10
效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9
分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
K 键 3.部门运作
p I
指
4.6S管理 标
考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源30部门员工考核成绩1001020总经理1010培训记录10总经理部门统计出勤率由人事部统计出勤率10100人员
人事行政经理 KPI
被考核人:
考核月份:
考核模块
指标名称
目标 权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.部门考核目标达标率
90分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
30
1. 3.
90分以上奖励30分; 80分~ 84分奖励20分;
2. 4.
85分~ 89分奖励25分; 于此类推,每个级别减少5分;
5. 低于59分不奖励
部门员工考核 成绩
2.工厂生产总值达成率 关
100%
行政人事部绩效考核标准
出现异常的次数
无异常
已 按 时 完 成 的 工 作 数 量 应 完 成 的 工 作 数 量
1 0 0
%
不超过1次 不超过2次
100%
100%
无差错 无差错
不超过1次 不超过3次
无差错 无差错
无差错 无差错
无差错 无差错
100%
100%
不超过1次 不超过3次
100%
95%
无违纪 无违纪
无违纪 无违纪
无异常 不超过1次
行政部人事经理
度绩效考核表
考核时间：
年
月
日
考评人：
工作职责
绩效项目
要求
说明
月度标准 季度标准 年度标准 自评分 公司评分
1 2
制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行 政文件。
行政管理制度
管理制度齐全，日常工作 文件齐全、内容完整、无 缺漏,有据可依
根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划， 并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。
人力成本控制
依照公司经营战略要求
实际与计划费用浮动比率 —
7
根据公司年度经营战略，制定并执行培训计划，督 导其它部门培训的实施，确保公司战略目标的实现
培训计划完成 率
培训课件资料、培训登记 表、培训考核资料齐全， 无缺漏。
已培训次数 计划培训次数 100 % —
8
根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、展会等 对外宣传及推广工作
姓名：
已 已 已 已 应 已 按 应 提 应 归 按 应 按 应 时 完 归 交 完 时 完 档 时 完 完 成 合 档 成 完 成 的 完 成 成 的 格 的 成 文 的 成 的 的 文 工 文 文 的 工 件 的 工 工 作 件 件 件 工 作 工 作 数 作 数 的 数 数 作 数 作 数 数 量 量 数 量 数 量 量 数 量 量 量 量 量 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 % % % % %
人事行政专员绩效考核
岗位评分规则及 自评30%，复评70% =当月实际岗位绩效工 核算工资结果 （1-11项平均分*7）+（12-15项平均分*1）+（16-21项平均分*2）= 分*基数值 *岗位绩效工资标准 资 元 权 评分标准 重 考核项目 关键性绩效指标 自评 复评 平均分 优（10-9） 良（8-7） 一般（6-5） 差（4-0） 系 数
1.很少与别人分享知识； 2.当公司利益与个人利益冲突的时候，总是 考虑个人利益； 3.对团队工作目标不清，不能很好地配合； 4.做出有损于公司和部门形象的事情； 5.做出有损于公司和部门文化的事情；
0
1.虽然工作中未有创新，但能保证 1.工作未有创新，工作完成质量不高，不能 工作按时按质完成。 达到预期效果。
1.服务意识与责任感较强，常为本部 1.服务意识与责任感强， 服务意识与责任 1.服务意识与责任感一般，很少做 门或跨部门奉献服务自身能及的事 偶尔为本部门及跨部门做 心 为本部门及跨部门奉献服务的事务 务 力所能及的事务
1.比较熟悉人事行政制度 1.熟悉人事行政制度及法律法规，能 人事行政制度及 及法律法规，能提现在实 1.人事行政制度及法律法规了解较 1.不了解人事行政制度与法律法规，不能解 应用的实际工作中，解决员工出现 政策法规 际工作中，解决员工出现 少，工作中较少能解决员工的问题 决工作中员工的问题 的问题 的部分问题； 1.能主动进行沟通协调，快速处理问 跨部门协作与沟 题； 通 2.积极配合部门其他员工工作； 3.相关员工90%以上满意其配合度 15.行政管理 1.能进行沟通协调，解决 问题效果一般； 2.能配合其他员工工作； 3.相关员工80%以上满意 1.了解行政管理流程及相 1.熟悉行政管理及相关流程；2.能独 其配合度。 立制定、完善相关流程或提出建议 关流程； 2.能进行工作建议、意见 、意见。 。 1.出现1-2次违章违纪现 象。 1.不能主动进行沟通协调，解决问 题效果一般； 2.可以协助其他员工工作； 3.相关员工70%以上满意其配合度 1.沟通协调不及时、主动，不能达到解决问 题的效果； 2.不能很好地配合其他员工工作； 3.相关员工对其配合满意度在70%以下。
人事行政部经理绩效考核评分表(月度2018)
１）完成目标值要求10分
2）完成值大于5% 7分
3）完成值大于7% 3分
4
培训完成率
10%
每月完成目标值为98%
1）完成目标值要求 10分
2）达到90%以上 7分
3）低于90% 3分
5
管理费用控制率
10%
控制率=申请总额÷领用金额，控制率≦3%
1）完成目标值要求 10分
2）完成值大于5% 7分
8
重要工作准时完成率
15%
每月完成目标值为98%
1）完成目标值要求 15分
2）达到90%以上 10分
3）低于90% 5分
加权合计
行为
考核(20%)
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
30%
1级：承认结果，而1级不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
1级5分
2级10分
3级20分
4级30分
5级40分
3
组织管理
30%
1级：善于走动式管理和检查
2级：引导部属工作意愿、指导下属改进工作绩效
3级：对公司 工作事项能及时落实到具体人员，跟踪结果。
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：组织管理具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
2级10分
3级15分
4级20分
惩戒
（减分项）
20分
1级：工作态度不端正，被客户或者同事投诉
2级：违反公司规章制度，被警告或其他处罚；
行政部KPI绩效考核表
行政部KPI绩效考核表KPI绩效考核表部门：行政部考核时段：考核项目工作计划管理制度权重25分15分考核指标工作计划完成率管理制度修订及完善行政费用预算控制率人力费用预算控制率企业文化活动完成率公司全体大会组织部门建设完成率指标内容及标准工作计划按时完成到位规范人事、行政管理制度，并公布执行每月执行行政费用预算计划，费用控制率达80%以上特殊情况需报告审批）每月执行人力费用预算计划，费用控制率达80%以上特殊情况需报告审批）公司年度文化建设实施完成率90%（含）计分方法扣分为权重数值）延误一次扣2.5分未完成一次扣1.5分考核依据工作报表管理制度公布并执行费用表查核部门直接上级直接上级考核得分自评直接上级行政费用10分未达成按比例扣分直接上级人力费用10分未达成按比例扣分费用表直接上级企业文化10分未达成按比例扣分活动组织计划直接上级会议组织10分员工大会组织及有序开展完成部门人员队伍建设、督导下属工作内容并进行定期检查、按期部门集会月度团体事情无重大失误未完成一次扣1分月度员工集会下属工作报表抽查工作报表直接上级部门扶植10分未完成一次扣1分出现一次失误扣1分，有重大失误为零直接上级工作失误10分工作失误重大直接上级特别加分：分，原因。
特别减分：分，原因。
直接上级签字：总经理意见：赞成调整为分。
理由：字：合计绩效面谈日期：考核结果等级：□S□A□B□C□D面谈结果：□完全或基本达成一致□存在不合，不合点：签。