如何提高校本教研的实效性

如何提高校本教研的实效性

一提到校本教研，很多管理者首先想到的不是集体备课、听课议课，就是课题研究、撰写反思，翻来覆去毫无新意不说，组织形式上也是求统一求面大，兴师动众。教师们既耽误了上课，又贻误了教研，到头来还要上交一大堆书面材料，根本就没有沟通交流的时间。还有些学校管理者只关注教研的管理效能，忽视教研的内容选择，不是“一厢情愿”，就是“任务摊派”，背离了教师的实际需求，严重削弱了教师的教研兴趣，加重了教师的工作负担。

那么，如何才能使教研贴近教师工作实际，在教研中提升教师交流的时效性呢？笔者认为应做好以下两方面的工作：

一、开展多种形式的教研活动，固然可以促进教师之间的交流，但是要想使合作交流成为教师的一种习惯，成为学校的一种氛围，仅靠活动来督促显然是不够的

我们都知道，在教师一天的工作当中，除了在教室里上课之外，最主要的活动场所就是办公室，这里不仅是教师备课、批作业的地方，更是教师共话教育，碰撞智慧的场所。然而，长期以来，由于缺乏关注，教师们在办公室里的情形要么是相互调侃，东扯葫芦西扯瓢地找乐子、聊家常；要么就是井水不犯河水，你干你的，我做我的，老死不相往来，使“办公室”失去了它应有的意义。因此，正确引领教师办公室里的文化，使大家能够把更多的话题落脚在自己的教育教学上，就成为增进教师业务交流的重要着力点。

作为学校的管理者，首先应做到眼勤、嘴勤和腿勤，多走进办公室，多走进教师，融入到教师的话题当中，以实际行动引领教师的日常话题。其次，要注意多树立典型。如果发现哪个办公室的教师们经常谈论有关教育教学的问题，就应及时地在公开场合给予表扬和鼓励，在给予肯定的同时也为其他员工树立正确的言论导向。再次，就是要多以非正式的形式为教师提供一些教育教学话题，并适时地了解教师的探讨情况，使交流自由化、常态化。

二、使教研活动自主化

虽然教师的工作都是教书育人，但是由于大家所任教的年级和学科不同，教学水平也存在差异，因此教师们在工作中所面临的问题和困惑也就各不相同。如果我们的教研活动总是统一行动，总是上指下派，势必会脱离教师的实际需求，无法有效提升教师的业务水平。那么，如何从根本上激发教师的积极性，使教研活动真正服务于教师的教学呢？那就必须使教研活动自主化。它主要应包含两层意思：一是教研内容来自教师工作实际。二是教研方式由教师自主确定。如果要问谁对学校的教研活动最有发言权的话，答案肯定是一线教师了，因为他们不仅是教育教学最直接的参与者，更是教研教改最直接的实践者。我校语文组教师开展的“主题教研”——阅读教学与写作教学有机结合的研究，就是从语文教师的课堂出发，选出自己最急需解决的问题作为主题，每位语文教师再结合自身条件，